房地产开发企业工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度
项目隐蔽工程管理制度范本
项目隐蔽工程管理制度范本
制度范本要明确隐蔽工程的范围和分类。
通常包括电气布线、管道安装、混凝土浇筑等工序。
为了便于管理，这些工程应按照专业类别和施工顺序进行分类。
制度范本需规定隐蔽工程的验收程序。
在每个隐蔽工程完成之后，施工单位应及时提出验收申请，由项目管理团队组织相关专业技术人员进行验收。
验收过程中，应对照设计图纸和施工规范，仔细检查工程的质量是否符合要求。
制度范本应当强调隐蔽工程的记录和档案管理。
所有隐蔽工程在验收合格后，必须做好详细的记录，包括工程照片、验收报告和相关的质量证明文件。
这些记录应整理归档，作为日后查询和维护的重要依据。
制度范本还要规定对隐蔽工程的定期检查和维护。
即使隐蔽工程在验收时符合标准，随着时间的推移和使用情况的变化，也可能出现质量问题。
因此，应制定定期检查计划，及时发现并解决潜在的安全隐患。
制度范本应当明确责任追究机制。
对于隐蔽工程中出现的质量问题，应按照相关规定追究施工单位和监理单位的责任。
同时，也要对参与验收的技术人员进行考核，确保其专业性和责任心。
项目隐蔽工程管理制度范本的制定，不仅需要明确各项管理流程和要求，还要注重实际操作的可行性和有效性。
通过严格的管理和细致的操作，可以大大提高隐蔽工程的质量，为整个建筑项目的顺利实施和长期使用打下坚实的基础。
建筑工程的竣工验收制度
建筑工程的竣工验收制度一、建筑工程竣工验收的目的和意义1. 确保建筑工程质量：竣工验收是建筑工程建设的最后一个环节，通过对建筑工程的全面检查，确保工程质量符合国家和行业的规定标准，为后续的使用和维护提供保障。
2. 保障人民生命财产安全：竣工验收对建筑工程的安全性进行严格把关，防止不合格工程投入使用，从而降低安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
3. 规范建筑市场秩序：竣工验收制度有助于规范建筑市场秩序，提高建筑行业整体水平，促进建筑行业的健康发展。
二、建筑工程竣工验收的程序1. 申请验收：建设单位在建筑工程完工后，向有关部门提出竣工验收申请，提交相关材料。
2. 组织验收：有关部门收到申请后，组织专家对建筑工程进行现场检查，对工程的质量、安全等方面进行全面评估。
3. 出具验收报告：验收专家组根据现场检查结果，出具竣工验收报告，对工程的质量、安全等方面给予评价。
4. 审批验收：有关部门对竣工验收报告进行审批，如无异议，则批准建筑工程竣工验收。
5. 办理竣工备案：建设单位根据批准的竣工验收报告，办理建筑工程竣工备案手续。
三、建筑工程竣工验收的内容1. 工程质量：检查建筑工程的结构、设备、装修等方面的质量，确保符合国家和行业的规定标准。
2. 工程安全：检查建筑工程的消防、防雷、抗震等方面的安全设施，确保工程的安全性。
3. 环保要求：检查建筑工程的环保设施，如排水、排气、噪音等，确保符合环保要求。
4. 法律法规：检查建筑工程是否符合国家和地方的法律法规要求，如建设用地、规划许可等。
四、建筑工程竣工验收的注意事项1. 严格按照规定程序进行验收，确保验收工作的公正、客观。
2. 加强对验收人员的培训和管理，提高验收工作的专业水平。
3. 做好验收记录和资料的保存工作，为后续的使用和维护提供依据。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，房屋质量是房地产公司立足的根本，也是消费者关注的焦点。
为了确保公司开发的房地产项目达到高质量标准，满足客户的需求和期望，同时提升公司的品牌形象和市场竞争力，特制定本质量管理制度。
一、质量管理目标1、总体目标确保公司开发的房地产项目符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，一次性通过竣工验收，交付使用后客户满意度达到 90%以上。
2、分项目标（1）设计质量目标：设计方案科学合理，满足功能需求，符合环保、节能要求，设计变更率控制在 5%以内。
（2）工程质量目标：工程施工质量符合国家验收标准，主体结构优良率达到 80%以上，装饰装修工程质量合格率达到 100%。
（3）材料设备质量目标：采购的材料设备质量符合合同约定和相关标准要求，进场验收合格率达到 100%。
（4）服务质量目标：售前、售中、售后服务周到热情，及时解决客户问题，投诉处理率达到 100%，处理满意度达到 90%以上。
二、质量管理组织机构及职责1、质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责制定公司质量管理方针、目标和政策，决策重大质量问题。
2、质量管理部门设立质量管理部，作为公司质量管理的专职部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，监督检查项目质量，组织质量培训和考核等工作。
3、项目部项目部是项目质量的直接责任单位，项目经理对项目质量全面负责，项目技术负责人负责项目技术质量管理工作，项目质量员负责日常质量检查和验收工作。
4、相关部门职责（1）设计部：负责项目的规划设计和施工图设计，确保设计质量符合要求。
（2）工程部：负责项目施工过程的质量管理，组织施工单位、监理单位进行质量控制。
（3）采购部：负责材料设备的采购，确保采购的材料设备质量合格。
（4）营销部：负责收集客户对产品质量的意见和建议，反馈给相关部门。
（5）客服部：负责客户投诉的处理和售后服务工作，提高客户满意度。
分部分项工程验收管理办法
分部分项工程竣工验收管理办法第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司房地产开发项目的管理工作，提高工程的施工质量，保证开发项目的顺利验收，特制订本管理制度。
一、内部工程组织验收程序1、置业公司工程部作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工程开发项目的检验、验收管理。
2、分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提交工程竣工验收合格证明，置业公司收到验收证明后，由置业公司工程部负责人安排人员进行检查、验收，验收合格办理签字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分部分项工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的问题整改完毕置业工程部人员验收合格并签字确认后，方可由项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书上。
3、检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装饰项目部，项目经理或项目技术负责人、现场技术员或施工员、质量安全员②置业公司工程部负责人或工程部质量检查人员、监理公司检查人员二、外部工程组织验收程序集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人员、质量安全员验收，验收合格并提供有效的质量验收证明后，由统计员后附验收证明入账。
三、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。
工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。
四、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。
本管理制度自公布之日起实施。
第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料（古月一品红作）分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法第一条目的对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有效控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。
开发企业工程竣工验收制度
开发企业工程竣工验收制度第一部分：总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规、标准及规范制定，旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量满足国家标准和用户需求。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的竣工验收工作。
3. 工程竣工验收应坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，保证验收工作的公正性、客观性和准确性。
第二部分：组织机构与职责1. 成立工程竣工验收领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面指导和监督验收工作。
2. 工程管理部门负责组织实施工程竣工验收，包括编制验收计划、协调各方参与验收、记录验收结果等。
3. 质量监督部门负责对工程的质量进行监督检查，确保所有质量问题得到妥善解决。
4. 安全生产部门负责审查工程的安全生产条件，确保工程符合安全生产要求。
第三部分：验收程序1. 施工单位应在工程完成后提出初步验收申请，并提供相关工程资料。
2. 工程管理部门组织预验收，对工程实体和资料进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 完成预验收后，组织正式验收会议，邀请设计、监理、用户等相关方参加。
4. 验收小组对工程质量、安全生产、环保等方面进行综合评定，形成验收意见。
5. 根据验收意见，施工单位需在规定时间内完成整改，并提交整改报告。
6. 验收小组复核整改情况，确认无异议后，签署工程竣工验收证书。
第四部分：验收标准1. 工程质量应符合国家和行业的相关标准，包括但不限于建筑结构、电气安装、给排水、消防等方面的质量要求。
2. 工程应具备完整的质量保证资料和施工记录，以及符合规定的环境保护和安全生产条件。
3. 对于特殊工程或有特殊要求的工程，还应符合相应的专项验收标准。
第五部分：监督管理1. 建立工程竣工验收档案，对所有验收资料进行归档管理，便于追溯和查阅。
2. 对验收过程中发现的违规行为，按照公司相关规定进行处理，严重者移交司法机关处理。
3. 定期对工程竣工验收制度进行评估和修订，以适应行业发展和管理需求的变化。
分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则
分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准）编制：审核：批准：编号：版本号：发布日期实施日期分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则1．目的加强房地产开发项目的技术管理，提高工程质量，增强技术责任制，保证开发项目的顺利实施。
2．范围本规定适用于开发工程过程中质量检验过程控制。
3．职责3．1工程部负责开发项目过程的检验验收管理，并及时向分管领导汇报。
3．2各分部分项工程完成后，工程部应会同项目部、监理公司及时组织检查验收。
验收后，立即办理验收手续，并配合监督单位评定分部分项工程质量等级。
检查验收人员应由下列人员组成：项目部：项目负责人、现场技术管理人员。
工程部：工程部负责人、工程质量检查人员。
施工单位：施工项目负责人、质量检查员、施工技术人员。
监督单位：监理公司及市工程质量监督站人员。
3．3各隐蔽工程项目完成后，工程部应及时会同项目部、监理公司、施工单位组织检查验收。
验收后，须立即监督施工单位填写隐蔽工程检查验收记录。
检查验收人员应由下列人员组成：项目部：项目负责人、现场技术管理人员。
工程部：工程部负责人、工程质量检查人员。
施工单位：质量检查员、施工技术人员。
监理公司：现场质量监督人员。
4．内容4．1分部分项工程检查验收4．1．1分部分项工程范围划分4．1．1．1建筑工程的分部分项工程应按建筑的主要部位划分，每个分部又包括若干按主要工种划分的分项工程，按现行规定，建筑工程分部分项工程划分如下：a) 地基与基础分部工程该分部工程包括以下分项工程：土方、爆破、灰土、砂、砂石和三合土地基、重锤夯实地基、强夯地基、挤密桩、振冲地基、旋喷地基、打（压）桩、灌注桩、沉井与沉箱、地下连续墙、防水混凝土、水泥砂浆防水层、卷材防水层。
b) 主体分部工程该分部工程包括以下分项目工程：模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力混凝土、砌砖、砌石、钢结构焊接、钢结构螺栓连接、钢结构制作、钢结构安装、钢结构油漆、木屋架制作、木屋架安装、屋面木骨架等。
房地产工程分项隐蔽工程及竣工验收管理制度
房地产工程分项隐蔽工程及竣工验收管理制度一、总则1. 本制度是为了规范房地产工程分项隐蔽工程及竣工验收的管理，保证工程质量，提高工程管理水平，特制定本制度。
2. 本制度适用于房地产开发项目的所有分项隐蔽工程及竣工验收管理。
3. 房地产开发企业应建立健全分项隐蔽工程及竣工验收管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保工程质量。
二、分项隐蔽工程管理1. 分项隐蔽工程是指在施工过程中，由于其部位不易观察或检查，需要采取特殊措施进行隐蔽的工程。
2. 分项隐蔽工程施工前，施工单位应编制分项隐蔽工程施工方案，并报监理单位审查。
3. 分项隐蔽工程施工过程中，施工单位应按照施工方案进行施工，并做好施工记录。
4. 分项隐蔽工程施工完成后，施工单位应及时通知监理单位、建设单位进行验收。
验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
5. 分项隐蔽工程验收不合格的，施工单位应立即整改，整改合格后重新申请验收。
三、竣工验收管理1. 竣工验收是指房地产开发项目全部工程完工后，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查和评价的过程。
2. 竣工验收前，施工单位应编制竣工验收报告，并报监理单位、建设单位审查。
3. 竣工验收应由建设单位组织，监理单位、设计单位、施工单位等参加。
4. 竣工验收应对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查和评价，确保工程质量符合国家和行业相关标准。
5. 竣工验收合格的，建设单位应及时办理竣工验收备案手续。
竣工验收不合格的，施工单位应立即整改，整改合格后重新申请竣工验收。
四、责任与处罚1. 建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等各方应严格按照本制度履行职责，确保工程质量。
2. 对于违反本制度的，应根据情节轻重，给予相应的处罚，包括责令整改、罚款、暂停施工等。
3. 对于因违反本制度造成工程质量事故的，应依法追究相关责任人的法律责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归房地产开发企业所有。
工程验收管理规章制度
工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。
二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。
2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。
三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。
2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。
四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。
4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。
5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。
6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。
7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。
五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。
2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。
六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。
2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。
3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。
4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。
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房地产开发企业工程分项、隐蔽工程
及竣工验收管理制度
1 目的
对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。
2 适用范围
适用于各项目分部分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。
3 职责范围
项目公司负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收。
4 管理控制程序
4.1 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目经理委托驻工地工程师监控监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。
对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，项目公司会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。
隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。
4.2 对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。
其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。
4.3 竣工验收
4.3.1 工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。
4.3.2 项目公司经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理公司组织验收。
4.3.3 监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据《建筑、安装工程质量验收评定标准》及相关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发《质量处理通知单》，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。
4.3.4 项目公司经理负责审查《竣工工程质量等级核验表》。
4.3.5 监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监督站，等待竣工验收。
4.3.6 对质量监督站所提出的问题由监理公司填发《质量问题处理通知单》，督促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。