自动化队管理制度1
第一章信息自动化队各工种岗位责任制
第一节信息自动化队安全生产责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、国家法律、法规和上级有关规定，负责矿井监测监控工作，确保安全第一。
2、根据矿井实际情况制定安全监测监控方面的规章制度和安全技术措施并贯彻实行。
3、负责管好、用好现有技术装备，积极推广、应用安全监测监控方面的新技术、新工艺、新装备，提高矿井的防突能力。
4、积极参加上级和公司安全质量大检查，对检查发现的隐患坚持整改落实。
5、搞好职工安全技术培训工作，不断提高职工安全技术素质，增强隐患意识。
6、认真作好本队的其他工作和领导安排的相关事宜。
第二节信息自动化队队长岗位责任制
1、负责全队的安全生产、技术、经营管理的行政工作，完成上级交办的临时性任务。
2、负责全队的安全工作，是本队安全生产第一责任制。
3、负责全队的劳动组织管理。
4、负责全队的经营管理工作。
5、组织分析安全生产中的问题，研究解决办法，组织处理生产中遇到的问题。
6、落实矿党委和队支部的工作意见和各项决议。
7、负责全队干部队伍建设和班子建设，提高干部素质，增强班子团结。
8、坚持“一岗双责”，作好职工的思想政治工作。
第三节信息自动化队队长安全生产责任制
1、队长是全队安全生产的第一责任者，必须执行“安全第一”的生产方针，全面负责本队的安全管理工作。
2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的指示和要求，并负责组织实施。
3、负责本队监测监控管理系统工程和质量标准化的领导和考核，自觉执行职能转变和安全工作述职制度。
4、经常深入现场，靠前指挥，确保矿井安全监控系统、调度大屏、仪器仪表收发等管理工作落实到位。
5、保质保量的完成矿规定的下井次数，按照“三不”生产原则正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与质量的关系，及时研究解决本队安全生产存在的问题，严禁违章指挥。
6、按时参与上级和矿安全质量大检查和安全办公会议，负责组织隐患整改工作。
7、负责主持参与区队安全生产活动和各类事故的追查分析会议。
第四节信息自动化队副队长岗位责任制
1、在队长的领导下开展工作，执行和落实队务会精神。
2、全面掌握本队工作场所安全状况，按时、按质、按量完成任务。
3、负责抓好全队的质量达标工作。
4、坚持“安全第一”的方针，搞好现场的安全管理。
5、严格遵守生产纪律，认真坚持请示汇报制度。
6、树立节支意识，协助搞好经营管理。
7、严格事故分析及报告制度。
8、协助队长作好全队的管理工作，完成领导临时交办的任务。
第五节信息自动化队副队长安全生产责任制
1、协助队长搞好本队安全生产工作，对分管工作尽职尽责。
2、认真贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、法规、法令，协助队长参加安全办公会议。
3、坚持跟班、值班和交接班制度。跟班期间要坚持同工人同上同下，支持和配合值转队长、班长抓安全质量，在安全情况下组织生产，值班期间负责安全生产调度工作，严禁违章指挥。
4、及时向队长汇报安全生产和职工思想存在问题，提出改进工作意见。
5、严格执行安全管理各项规章制度，坚持班前安全检查制度，坚持不安全不生产原则，以身作则，认真负责，顾全大局。
6、积极组织和参与事故抢险，掌握和遵守安全避灾规定。
第六节信息自动化队技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行矿井基本建设方面的方针、政策和上级有关指示。
2、负责分管工程的全面技术管理工作，搞好有关工程设计，参加图纸会审，并负责向施工单位技术人员进行技术交底。
3、编制和贯彻施工安全技术措施和作业规程，进行安全技术教育，做到安全施工。
4、经常深入现场检查施工质量，发现质量或技术问题及时处理解决。
5、参加工程竣工验收和移交验收工作。
6、收集、整理和妥善保管有关文件、图纸等技术资料和原始记录，配合资料室分类归档。
7、组织参加对各类技术人员培训和技术指导工作。
8、积极完成队里安排的各项工作。
9、完成编制瓦斯抽放专门设计工作。
10、完成安全监控方面技术措施的编制工作。
11、收集矿井信息自动化技术资料，及时对对各种资料汇总管理。及时填写和绘制各种图纸，做到资料齐全。
12、配合队长作好本队安全监控工作的培训及新工艺、新技术的推广使用。
第七节信息自动化队技术员安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及上级和公司有关规定，协助队长搞好矿井监测监控工作。
2、协助队长及有关部门编制矿井年度、季度、月报记录及台帐的工作。
3、协助队长及有关部门作好防突危险区域划分和瓦斯分级管理工作。
4、做好编制矿井监测监控专门设计工作。
5、协助队长作好监测监控的标准化管理，组织本单位每月自查自考和考核工作，不断提高本单位管理水平。
6、积极参加公司安全大检查及安全办公会议，经常深入生产现场对本队存在的问题负责落实处理。
第八节井下安全仪器监测工岗位责任制
1、熟悉本系统的《技术操作规程》及各项规章制度，对所需的设备能熟练、准确地进行操作，不得擅自拆卸设备零部件。
2、认真填写有关记录，若遇特殊情况及时向有关领导汇报。
3、设备电缆包机到人、责任到人，对所包区域内的设备要完好、要消灭电气失爆，设备上架、小件上板、电缆悬挂合格，电缆使用本安连接器或使用模具冷补，保证监测数据及时、准确、连续。
4、坚持瓦斯超限就是事故的原则，井下巷道及峒室必须按《煤矿安全规程》规定安设各类型传感器，并且正常使用“三专两闭锁”、风机自动倒台装臵，实现瓦斯超限自动报警、自动断电。
5、有权拒绝违章指挥。
第九节安全监控工岗位责任制
1、熟悉本系统的《技术操作规程》及各项规章制度，对所需的设备能熟练、准确地进行操作，未经允许不得擅自拆卸设备及更、删计算机内的文件。
2、认真填写有关记录及各种报表，若遇特殊情况应及时向有关领导和调度室值班人员进行汇报。
3、爱护室内一切设备，如计算机、打印机等。
4、搞好室内卫生，每天必须打扫一次。
5、坚守工作岗位，24小时全天值班，严禁空岗、睡岗、和串岗，确保我矿安全生产。
6、上班时间不得做与工作无关的事，不得随意离开工作岗位。
7、及时排除系统出现的常见故障，特殊情况迅速向领导汇报。
8、工作态度端正，思想要求上进，不断加强自身修养，努力提高自身素质。
9、爱矿、爱岗、敬业，乐于奉献。
第十节安全仪器维修工岗位责任制
1、认真执行《煤矿安全规程》，严禁违章作业。
2、要熟悉仪器的性能和构造，并能正确使用和操作。
3、按照仪器使用说明书和技术要求进行调校修理，保证产品质量并填写好相关记录。
4、要定期对设备进行维修保养。
5、要保持仪器工具完好，工作场地整洁。
6、坚守工作岗位，不准做与工作无关的事。
7、有权拒绝违章指挥。
第十一节安全仪器收发工岗位责任制
1、坚持八小时工作制，服从队长的领导，听从班长指挥，不干与当班无关的事。
2、热爱本职工作，熟练掌握自救器的结构和工作原理，严格遵守《煤矿安全规程》，对下井人员必须让其携带自救器。
3、负责当班的环境卫生，做到窗明架净，地面无污物、灰尘。
4、每一季度进行一次气密性检查，对于受到剧烈碰撞，可能漏气的自救器，应随时检查气密性，如有发现不正常的现象，收发室人员应立即给予修理或报废。
5、严格遵守发放制度，对于过期和已使用过的自救器，不允许修复使用。
6、自救器只能佩戴一次，不能重复使用，不能间断使用。
7、加强团结协作，遵守劳动纪律，坚守岗位，不撤离职守，充分利用工时，爱护公物，节约材料，降低消耗。
8、对使用的设备仪表、安全保护用品必须妥善保管，发生损坏、丢失应由当班负责。
第二章各工种操作规程
第一节井下安全仪器监测工操作规程
1、煤矿安全生产监控系统监控设备的种类、数量、性能要符合《煤矿安全规程》的有关规定，监控系统的设计、安装、调试、维护要由经过培训的专业人员进行。必须检查国家授权单位批准的防爆检合格证，性能测试合格证，技术鉴定证书和安全MA标志。
2、煤矿安全生产监控系统和所有设备安装前必须对设备进行调校测试验收合格后方可使用。安装必须根据己批准的作业规程和安全技术措施进行。其中必须含传感器安装数量、安装地点、安装位臵、报警点、断电点、复电点、断电范围，断电及闭锁方式要严格按照《煤矿安全规程》执行。（距开掘头小于5米，工作面小于10米，距顶梁不大于300毫米，距帮不小于200毫米）。
3、煤矿安全监控系统设备要24小时运行，设备电缆管理责任落实到人，人员要24小时值班，值班人员要做好记录和交接班工作。
4、每天检查电缆及设备的运行情况，并用光瓦或便携式与瓦斯传感器进行比对，将结果汇报值班室和中心机房。当两者误差大于允许误差时，先以读数大者为依据。采取安全措施，并在8小时内对两种设备调校完毕。
5、监控系统的设备必须每月至少进行一次全面调校，其中甲烷传感器、便携甲烷检测仪，甲烷超限断电、风电甲烷闭锁等重要设备
每7天要进行一次调校和功能测试。
6、监控系统发生报警、故障等情况时，值班人员要及时采取措施同时向有关部门和领导汇报，故障期间必须加强人工检测、通风、采取停产等安全措施。并将报警、故障情况、汇报过程和处理结果做好书面记录。
7、监控系统的设备严禁挪作他用，当监控系统和其他部门共同使用管理时，要按《煤矿安全规程》以书面形式明确相关内容、范围、责任。
8、监测系统要建立设备、仪表台帐，瓦斯传感器调校记录,断电试验记录,监控设备故障登记表，检修记录，巡检记录，运行日、月报表。系统设备的各种证件和技术资料，系统运行的各种台帐、报表要长期保存。
第三节安全监控工操作规程
1、操作员应熟悉系统的硬件和软件结构，严格按《计算机操作规程》进行操作。
2、监控系统必须具备双机备份的功能、安装打印机、宽带网络功能、安装空调、防静电地板等辅助设备，系统在送电时，应按先送外设，后送主机的程序进行。
3、中心站必须具备交流稳压电源、UPS电源、避雷器等设备，确保系统正常稳定工作，在发生停事件时，应迅速落实停电原因和需停电时间，以此根据后备电源的容量决定需停的监测计量设备，在停电时要执行先停主机，后停外设的程序进行。
4、不能在机器上作与工作无关的事，不要将与系统无关的软件复制到机器内。严禁利用监控系统的计算机播放VCD、DVD、MP3等音、像文件，打游戏和上因特网。
5、正常情况下，主机必须工作在监视负压实时曲线状态下，发现负压有升降变化时，应立即向有关单位及领导汇报。
6、做好系统运行时的各种记录、及时打印和填写各种报表、发现异常情况及时向有关单位及领导汇报。
7、严禁带电拔插任何与主机相连的外设连线，非专业人员不可打开任何设备，如机器冒烟，请迅速切断电源，万一周围失火请使用干粉灭火器。
8、中心机房应有良好的接地和全面的避雷措施，保证设备的完
好和及时、准确、连续的监测数据等方面资料的完整性。
9、每次填写报表时，要对全天监测数据进行详细分析，发现异常情况要作好记录，并向有关单位和领导汇报。
10、坚持八小时工作制，严格执行现场交接班制度，交清当班设备的运转情况，零点班的值班人员能够及时做好瓦斯日报表的打印工作。
第四节安全仪器收发工操作规程
1、仪器收发工必须经过专门培训，熟悉仪器的原理、结构、管理方法等，经考试合格方能上岗。
2、仪器收发工要严格坚守工作岗位，精心做好仪器的收发和检查并做好收发记录，保证发出的仪器完好。合格内容包括：仪器工作是否正常、外观是否有破坏、做到收回的仪器有错必究。
3、交回的仪器应及时进行充电，发现故障应交专职维修人员修理，充电上架前要打扫干净，做到不完好、不干净不上架，交接班要做好记录。
4、收发工必须执行交接班制度，把当班未完成的工作向接班人交接清楚。
第五节安全仪器维修工操作规程
1、仪器修理工必须通过技术培训懂得仪器的工作原理、构造、经考试合格方能从事修理工作。
2、对照原理图、线路板图和使用说明书能够处理仪器的一些常见故障。
3、填好各种修校记录，替换元件必须使用生产厂家提供的符合防爆要求的产品。
4、遵守《煤矿安全规程》和作业规程，有权拒绝违章指挥。
第三章管理制度
第一节安全监测系统管理制度
一、传感器的安装管理
1、各种传感器要按照《煤矿安全规程》及有关规定设臵。
2、掘进（煤巷、半煤岩巷）工作面瓦斯探头布臵如图一所示，探头悬挂在风筒异侧，距顶棚梁不得大于300mm，距帮不得小于200mm，距正头煤（岩）不得大于5m;掘进工作面长度大于1000m时，必须在掘进巷道中部增设瓦斯探头。
图一 掘进工作面瓦斯传感器布置图
3、采煤工作面，瓦斯探头布臵如图二所示，探头悬挂距顶棚不得大于300mm，距上帮棚腿不得小于200mm，距上拐头不得大于10m;U 形通风方式在上隅角设臵瓦斯探头或便携式瓦斯检测报警仪;采煤工
作面的回风巷长度大于1000m时，必须在回风巷中部增设瓦斯探头。
图二 采煤工作面甲烷传感器布置图
4、在掘进巷中若有风筒时，如果有一趟风筒，探头悬挂在风筒异侧，如果有二趟风筒，探头悬挂在正中间，误差不能超过100mm，不能挂在风筒出口前。
5、按规定需安装监测装臵的地点，施工单位要在开工前三天提出《监测装臵使用申请》，经通风区、总工程师批准后方可安装。在安装过程中，施工单位必须按要求提供馈电开关出线侧电源和断电接点；通风区在接到安装通知3天内，按照要求进行安装，安装结束后，将监测装臵移交施工单位，由施工单位签字。
6、施工单位负责写停电措施，馈电内部电源及断电接点的连接，监测部门负责安装调试传感器，并把断电接点送到馈电开关处。
7、施工单位每班应将各采掘工作面传感器及时移到所规定的位
臵，如发现传感器不到位、悬挂不合格，对施工单位罚款500元/次。监测线长度不够，施工单位要及时通知监测部门续线。否则，因监测线长度不足导致无法移动传感器的，罚施工单位500元/次。
二、传感器的调试管理
1、井下各施工单位电工、顶岗瓦检员、安检员、监测维修工、在安检科的组织下每十天要对工作面的瓦斯探头的报警、断电情况进行试验，并把试验结果备案。对发现瓦斯传感器达到断电浓度不能断电的采、掘、开工作面，要立即停产进行处理，经处理能断电后，经验收合格后方能进行生产。
2、每班由瓦检员负责将探头和光学瓦斯检定仪进行校对，若二者误差超过允许误差时，立即向公司调度室汇报，调度室通知通风区在八个小时内处理好，每超过一个小时未处理者，加罚监测队50～100元，瓦检员未校对者，一次罚瓦检员50元，瓦检员校对误差超过允许误差未向公司调度室汇报，因探头不准确出现报警、断电时加罚瓦检员100元，并按事故进行追查分析。
3、在规定的断电试验时间内，任何单位或个人不得以任何理由拒绝实验，强行生产的扣除当班产量外，另对直接责任施工队队干罚款100元。当班电工、瓦检员、安检员、不配合监测工进行断电试验，每次罚款100元。
4、监测队进行断电试验时，必须充分做好人员和设备的准备，尽量减少影响生产时间，每次试验不超过半小时，凡工作不到位而影响生产时间，每超过10分钟罚相关责任人50元。
三、断电控制管理
程序文件及管理制度
压力容器制造程序文件及管理制度 （2016版） 文件号：LZZG-2016.1 编制： 审核： 批准： 持有人： 2016-0X-0X发布 2016-0X-0X实施 xxxxxxxx有限公司
1.1 人员职责 1.1.1 法定代表人（兼总经理） 1.1.1.1 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻实施，对公司产品的安全质量负全责； 1.1.1.2 批准公司质量方针和质量目标，批准发布《压力容器制造质量保证手册》； 1.1.1.3 任免公司总经理、质量保证工程师和各质量控制系统责任人； 1.1.1.4 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源； 1.1.1.5 主持召开董事会，拟定公司管理机构； 1.1.1.6 支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.1.2 总经理 1.1. 2.1 全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性； 1.1. 2.2 对公司质量工作和产品质量负责； 1.1. 2.3 负责公司质量保证体系的建立；
1.1. 2.4 负责程序文件（管理制度）的批准； 1.1. 2.5 负责各部门、各岗位人员的任免； 1.1. 2.6 对公司的生产、经营全面负责； 1.1. 2.7 主持管理评审； 1.1. 2.8 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源 1.1. 2.9 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。 1.1.3 质保工程师 1.1.3.1 协助总经理制定质量方针和质量目标，在总经理的领导下，负责压力容器制造质量保证体系的建立、实施、保持和改进并确保其有效运行； 1.1.3.2 按照质保手册的规定对各质控系统的工作进行组织、协调和监督检查，根据生产的发展不断完善、改进质保体系的工作； 1.1.3.3 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定； 1.1.3.4 坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员工作； 1.1.3.5 定期组织质量分析、质量审核，协助总经理组织管理评审； 1.1.3.6 对质量保证体系人员定期组织教育和培训； 1.1.3.7 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量保证体系贯彻实施； 1.1.3.8 审签产品质量证明文件。 1.1.4 材料责任人 1.1.4.1 对原材料、焊材、外购外协件的采购质量负责，审核质量证明书、合格证和材料的入库验收； 1.1.4.2 审查分包/分供方的资质，组织对分包/分供方的评价工作； 1.1.4.3 监督检查材料的保管、标记移植和材料的发放，确保压力容器用材的正确性； 1.1.4.4 审核材料的代用手续； 1.1.4.5 有权对材料员、保管员的工作进行检查，有权制止不合格的材料进入制造现场； 1.1.5 工艺责任人 1.1.5.1 负责并组织图样的审查工作，有权制止不合格的技术文件流入制造工序； 1.1.5.2 组织编制并审核工艺文件，负责工艺文件的修改和现场工艺质量问题的处理； 1.1.5.3 负责组织审核工装的设计、制造和验收；
施工队管理制度
施工队管理制度 施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。 一、施工队选择 1、报名阶段 有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。 2、评审 甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。 二、协商谈判阶段 甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、施工方案进行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。 三、签订合同阶段 协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签署施工合同。 （1）遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。 （2）具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行施工放样，并能对每道施工工序进行自检，配合项目部做 好分项工程验收工作。
（3）配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操作人员。 （4）签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金万元，施工安全保证金万元。 四、施工管理 1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。 2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500元的罚款。 3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款100元。 4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质量第一的原则，重点工程必须有专职质检人员蹲守。砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。 5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于200-1000元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。
自动化车间管理制度
自动化车间管理制度 版本：A0 广东明智连接器科技有限公司 2010年10月1日开始实施 一、劳动纪律 1、考勤严格执行公司的《考勤规则》。 2、所有员工必须无条件服从工作安排，任何情况不能怠工（工作时间不 做事为怠工）。怠工时间作旷工处理，影响生产进度另罚款50元/次，有 事应与管理人员协商解决，任何情况不得以威胁、打击漫骂管理人员，违 者罚款50-100元/次，情节严重（影响生产）的开除出厂，所有工资不予 发放。 3、上班工作期间，不准擅自离开工作岗位，东游西荡、窜岗，不准大声 呐喊、吵闹，不做与工作无关的事，如睡觉、看书报、闲谈、玩手机等。 违者每次罚款10元/次。 4、下班时间未到，一律不准作好下班准备，如清机、站在门口等待、洗 手等，违者罚款5元/次。 5、任何人员不能以任何借口打架，有事应及时反映到相关部门或相关人 员，违者一律罚款100-1000元/次，(参与者按情节轻重一同处罚，情节 严重的交公安机关处理并开除出厂，不予结算工资). 6、不准乱动与自己无关的机台或产品，计时工人不能帮计件工人做事， 违者每次各罚款5-20元/次，造成事故的责任自负并且赔偿损失。 7、有事请假必须提前，电话请假和委托别人请假一律无效。请病假的要
有医生证明，请长假的按厂规。（请假超一天的为长假）违者按旷工处理。 当月累计旷工三天以上者视为自动离职处理，一切工资不予发放。上班时间由于工作需要有急事请假外出必须办好放行手续才能外出，否则按颤自离岗处理，违者扣罚5-20元/次。 二、车间现场管理 8、产品要有标识，标识的内容要有产品规格、产品名称、操作者名称、 日期。 9、作业时所使用的周转箱按指示放置，不能占用通道 10、工作台和机台要保齐干净整齐，开工前2分钟要将工作台面和机台打 扫干净，下班前2分钟内把周围工作环境打扫干净。 11、口杯、雨具等私人物品要放在口杯架或储物柜。违返者罚款5元/次。 12、工具、量尺、图纸、生产资料是正常生产的保证，领用后要妥善保管、 正确使用、不得乱放、乱摔，产品完工或换工种要自觉还回领用工具等，严禁拿作私人使用、收藏，违者按偷窃论处，每件按原价十倍罚款，非正常使用造成损坏的按原价赔偿。 13、工作时不能乱占用工作岗位，要在车间管理人员的安排下进行，违者 当旷工处理并立即纠正。 14、不允许使用张贴物（包括透明胶）张贴工作台面，违者罚款10/次。 三、物料管理 15、收料后严禁乱丢乱放，按要求作好标示，摆放在指定区域，余料退回 车间收发员。违者每次罚款10元/次。
施工现场安全生产管理制度
施工现场安全生产管理制度 一、目的：为了认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策和法规，搞好安全生产，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康，促进公司经济发展，根据有关规定，规施工现场施工人员的安全操作行为，控制和预防工伤事故，确保作业人员的安全与健康，真正做到施工现场“以人为本，安全第一、预防为主”的方针，特制定本规定。 二、适用围：在本工程施工现场施工的所有施工单位。本管理办法系针对施工现场的违规操作及安全措施落实不到位等问题，制定处罚、奖励制度。 三、实施细则 （一）、一般规定 1) 已开工项目总分包无施工组织设计、施工方案或施工组织设计（施工方案）中无安全技术措施，一经查出对总分包单位项目负责人罚款500元；虽编制施工组织设计（施工方案），但未经审批，一经查出，对总分包单位项目负责人罚款200元。 2) 对将有毒有害产品的生产转移工作、分包给无防护措施的单位，且未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以500—1000元罚款。 3）职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款50元；一次性发现工地有10人违纪，处罚总包项目工地主要负责人100元，进行安全教育，如相同问题再次发生处罚项目负责人另处罚款200—500元。 4）对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50-1000元罚款。 5）火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，第一次给予批评教育，第二次不改者，每项按500元处罚责任人员。在施工现场着火，视情节严重给予500－1000元罚款。 6）对因不认真吸取教训，采取措施，一年连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。 7）消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予200~500罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。 8）模板及其支撑系统拆装过程中，必须有临时固定措施严防倾覆，不按规定操做一次罚款500元。 9）模板拆除时不设警戒区，没有专人看护，罚款100元。 10）进入施工现场不佩戴安全帽或不系下额带，发现一人一次罚款50元。 11）凡在坠落高度基准面2米或2米以上，无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确
各项管理制度与操作程序文件
机械设备管理制度 机械设备管理可分为以下四个方面： ⑴．技术资料管理； ⑵．维护和保养； ⑶．备品备件管理； ⑷．管理办法。 ㈠．技术资料管理 技术资料包括设备档案；设备图纸两方面。 ⑴．设备档案包括合格证；使用说明；验收报告；安装位置；使用年限；设备现状；维修保养记录等几方面。 ⑵．设备图纸包括目录；安装布置图；机械图纸；电气图纸；机械传动原理图；电气原理图；机械；液压；气压控制图；接线图；标准件明细表；外购件明细表；自制件明细表和备件明细表等几个方面。 ㈡．维护和保养 机械设备保养一般采取三级保养制度，即日常保养；定期保养和大修。 ⑴．日常保养 ①．日常保养工作主要是对某些零件进行检查；清洗；调整；运动队滑；紧固等，针对的是外观、操纵装置、传动装置、控制装置、各种仪表和关键部位部件。 ②．日常保养分为班前保养巡检和点检。 班前保养主要内容是：擦拭设备、检查仪器仪表是否正常，
操纵控制指示部分是否灵敏可靠，有没有异常响声气味等。 巡检内容是：根据具体情况，制订表格，实施对设备的控制。 点检是对重点设备重点部位的控制。 ⑵．定期保养 定期保养根据工作量和复杂程度大体可分为一级保养、二级保养。这是一种强制性预防为主的停机保养制度。 ①．定期保养是根据设备使用时间长短来规定的。各级保养的间隔期大体是：一级保养300h，二级保养1200h。 ②．定期保养的内容是：排除发现的故障，更换工作期满的易寻部件，调整个别零件，并完成难保养的全部内容。 ③．各级保养的具体内容根据设备的性能与使用要求而定。 ⑶．大修 大修是根据设备性能参数丧失程度而安排的，一般情况下，现场设备不安排大修。 ㈢．备品备件 备品备件是设备长期保持良好运营状态的保证，是设备管理的一项重要内容。可分为备件计划和备件管理两部分。 ⑴．计划是根据设备具体情况、工作环境、连续工作时间而制定的。备品备件必须是设备运转和保证设备运转的必需品。 ⑵．备件管理 备件根据使用范围的不同，可以分为以下几部分：专用备件、备品、标准件、计量器具及常用工具，其中大型备件，易燃易爆品，有
施工队管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工队管理制度正式版
施工队管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长
现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。
生产过程自动化控制系统管理办法
生产过程自动化控制系统管理办法 2019年10月3日 本管理办法适用于生产过程自动化控制系统（以下简称自动化系统）的管理，维护和使用。为确保自动化控制系统安全、可靠的运行，主管科室及时、准确的判断和排除故障，特制订本办法。 第一节自动化控制系统设备管理职责划分 一、公司的自动化控制系统管理部门为机动部的自动控制办公室，其主要职责是： 1、为所有自动化系统设备（包括备用设备）设立统一编号，建立设备卡片。卡片内容应包括设备编号、安装位置、型号、性能参数、主要用途、上岗时间、生产厂名、维护历史。并在维护历史内详细记录维护原因、时间、方式、验收人、上岗或报废原因。 2、根据自动化设备现场损耗情况及时提出备件计划； 3、为保证现场设备持续可靠的运转，相关部门必须保持设备环境卫生（包括变电所内和现场控制箱内部）。每一年为现场设备离线清洁一次，做到设备内外无积灰，无污渍。检查和紧固接线，做到接线可靠，归整。检查和整理设备和线路标识，保证清晰，准确；
4、有些处理模块，线性可调，自动化管理部门须每年进行一次统一标校，并填写相应的标定记录。 5、自动化管理部门根据自动化系统运行情况和使用部门的要求定期制订优化计划，对操作系统和应用软件进行优化和升级，保证工控系统软件运行最优配置。 使用部门的职责 1、操作员站的微机外表必须用干净、干燥的抹布擦拭。保证机箱和显示器外壳无积灰、无污渍； 2、操作员站微机除进行过程控制操作（或控制组态）外，不得做其他任何应用。尤其不允许在自动化系统上作与工作无关的事情。 第二节自动化图纸资料管理 一、自动化系统相应的各种图纸、各种软件和硬件资料自动化控制办公室专人统一编号保管，保证图纸资料整洁完备以； 二、自动化系统如有改动或扩展，必须由自动化管理部门根据变动情况出具相应的模块安装位置图、网络结构图、外部接线图、控制回路图和变化后的程序逻辑图等，并由自动化负责人验收审核后与原图一同存档。 自动化图纸资料借阅必须填写记录，按时归还，如有缺残，必须原样补还。
公司档案管理制度及流程 (最新)
公司档案管理制度及流程 (最新) 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、职责 (一)办公室： 1.负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2.建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况； 3.收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4.负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5.提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通； 6.负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 (二)其他各部门相关人员： 1.负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室； 2.定期向办公室移交本部门档案； 3.负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4.财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 四、工作程序 (一)档案资料的收集 1.各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集。 2.各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每月向办公 室移交。 3.档案资料的日常管理： ⑴公司的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在档案柜中。 4.档案借阅： ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅登记表》,有部门经理签字同意后,经办公室主任核查后方可借出； ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级； ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续； ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏； 5.档案销毁： ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报办公室主任鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由办公室主任监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和办公室主任、总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。 (二)档案管理细则 1.档案资料的归档范围： ⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等； ⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、
施工队管理制度范本
内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人
员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一
自动化班组管理细则
自动化班组管理细则 为加强班组内部工作，提高班组成员工作的责任心与积极性，保证日常工作的顺利进行，为全面完成车间下达的各项绩效考核任务，特制定班组管理小立法细则，请各班组成员遵照执行。每月小组成员业绩考核与参浮奖金挂钩，10元/分。 一、劳动纪律 1、全体人员迟到、早退1小时以内考核当事人1分/次，超过1小时按事假考核。 2、事假、病假超过计定次数的，每次考核1分/次。 3、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。 4、未请假或无故旷工者每班考核2分/次 5、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人2分/次。 6、未认真执行部、车间或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人2分/次。 7、着装不规范、不戴工号牌或星级牌考核1分/次。 8、被部查处一次，扣除本人当月参浮奖的50%，被车间查处一次，扣除当月参浮奖的20%，,病事假人员不参加班组分配，同时考核绩效分4分/次。 二、日常工作及优质服务 1、仓库现场管理不达标或在各项检查中出现差错考核当事人1分/次。 2、未做到日清日结，报表数据不准确考核当事人1分/次。 3、生产物资未按照定额标准发放考核当事人1分/次。 4、未做好计划核实，库存失衡考核当事人1分/次。 5、无特殊原因，未执行“以旧换新制度考核当事人1分/次。 6、发现一次发料找不到人或八小时以外不配合发料考核当事人1分/次，并取消当月评优资格。 7、服务态度不好，受到用户投诉考核当事人1分/次，并取消当月评优资格。 8、发现有索、拿、卡、要行为考核当事人2分/次，并取消当月评优资格。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，
机械设备生产车间管理制度
生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。
b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、
施工队管理制度—【安全资料】.doc
施工队管理制度 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。 2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级”安全教育培训考试合格，不可进入作业。人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。 3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。准确掌握入井人数及工作地点。 4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。安全组负责全矿的安全监督管理、安全检查、监督安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委施工队伍有关安全管理工作事项等。 四、强制外委施工队伍推行安全标准化 各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。安全标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。
公司规章制度程序文件
公司规章制度程序文件
目录 第一章管理总则 (3) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节编制及定编 (4) 第三节员工的聘（雇）用 (5) 第四节工资、奖金及待遇 (5) 第五节假期及待遇 (6) 第六节辞职、辞退、开除 (7) 第四章行政管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节办公用品领用规定 (8) 第三节电话使用规定 (8) 第四节车辆使用管理规定 (8) 第五章合同管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节经济合同的签订及管理 (9) 第六章考勤制度 (10) 第七章保密制度 (12) 第八章安全保卫制度 (12) 第九章晋升制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节分则 (13) 第十章奖惩制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节奖励 (14) 第三节处罚 (14)
第一章管理总则 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有 关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。 五、公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和 机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 1.公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订技术协议。 2.自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承担50%，并与 公司签订技术协议。 3.自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训时间按事假计 算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 十三、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
工程维修施工队管理制度
工程维修施工单位管理制度 1．目的：为了保证维修工作顺利进行,加强对各单位维修队伍的管理,进一步提高维修质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。 2．保修范围：各承建单位和维修组常备维修队伍配置的现场维修人员，负责业主的日常报修项目维修施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。 3．定义： 3.1．甲方：武汉万科房地产有限公司下属工程报修服务中心（以下简称甲方） 3.2．乙方：工程项目总包、分包单位、维修组常备维修队伍（以下简称乙方）。 3.3．现场维修工人：属乙方安排在已交付项目现场的履行工程承包合同所规 定乙方的保修责任的服务人员。 3．保修责任： 3.1．乙方：各工程项目总包、分包单位负责承包合同范围内的工程保修、维修责任。 3.2．乙方：维修组常备维修队伍负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。 3.3．乙方在维修过程中给甲方和业主造成的直接和连带损失，由各维修施工队伍承担赔偿和修缮责任。 3.4．乙方必须在接到维修组或业主通知后派人准时赶到现场进行修理，并保证在对该维修项目约定时间内完成需维修的项目。 3.5．乙方必须按国家建筑强条、相关技术规范和设计要求保质保量的完成， 3.6．乙方的现场维修工人必须接受甲方和小区物业管理处的统一管理。 4．保修实施基本要求： 4.1．人员管理要求： 4.1.1．乙方的现场所有维修人员及管理人员，由甲方统一管理、统一安排各项维修事务，不得兼任其他工程项目职务，未经甲方同意不得擅自离开工作岗位。否则甲方可以另委托他人完成乙方责任内的保修、维修事务。 4.1.2．乙方必须保证上述人员为专业技术工人。甲方有权随时进行技术考核，若有不合格或弄虚作假者，乙方必须立即更换。 4.1.3．乙方在以上配备人员不够时，接到甲方通知8小时内需增加的人员赶到现场。 4.1.4．乙方负责保修服务的管理人员和现场维修施工人员必须到管理处办理小区出入证，同时需提供身份证复印件一张，一寸免冠照片两张。 4.1.5．乙方施工作业区域内的任何物品（包括：领用、借用物品）丢失和损坏，由乙方承担由此造成的赔偿。 4.1.6．乙方安排在现场维修施工人员必须每天到甲方的保修事务主管部门签到、打
维修车间管理制度
维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。
外包施工队安全管理制度
山西集团煤业有限公司 外包施工队安全管理办法 第一节外包施工队安全生产管理办法 第一条为了加强外包队施工的安全管理,贯彻落实《安全生产法》,保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生,维护共同利益,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国安全法》及煤业有限公司安全管理制度有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称安全管理,是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。 第三条本办法适用于煤业有限公司外来承包工程施工的单位、团体和个人;本办法作为对外承包工程,对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，煤矿有限公司有关规定,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”,本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的
安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全,即“经营执照，安全管理资质证,经营项目资质证”,并经审查和验证,安全监督人员必须取得安全监管资质证,方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。 第七条各外包施工队必须严格执行煤矿有限公司安 全教育制度,对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时,必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展安全学习活动。 第八条各外包施工队特种作业人员必须经过专业技 术教育培训，考核合格,取得操作资格证者,方可上岗操作。 第九条各外包施工队法定代表人或委托代理人依法 对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入，配备安全管理人员,并定期或不定期进行安全检查，同时做好安全检查记录。 第十条各外包施工队专(兼）安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。对违章操作，违章指挥的，必须立即制止。
医疗器械经营企业质量管理制度与工作程序文件
(2016年新版)医疗器械经营企业质量管理制度及工作程序(全套) 医疗器械经营企业质量管理制度 xxxxxx医疗科技有限公司 2016年医疗器械经营质量管理制度 1、医疗器械经营质量管理制度目录 1.质量管理机构（质量管理人员）职责QMST-MS-001 2.质量管理规定QMST-MS-002 3.采购、收货、验收管理制度QMST-MS-003 4.供货者资格审查和首营品种质量审核制度QMST-MS-004 5.仓库贮存、养护、出入库管理制度QMST-MS-005 6.销售和售后服务管理制度QMST-MS-006 7.不合格医疗器械管理制度QMST-MS-007 8.医疗器械退、换货管理制度QMST-MS-008 9.医疗器械不良事件监测和报告管理制度QMST-MS-009 10.医疗器械召回管理制度QMST-MS-010 11.设施设备维护及验证和校准管理制度QMST-MS-011
12.卫生和人员健康状况管理制度QMST-MS-012 13.质量管理培训及考核管理制度QMST-MS-013 14.医疗器械质量投诉、事故调查和处理报告管理制度QMST-MS-014 15.购货者资格审查管理制度QMST-MS-015 16.医疗器械追踪溯管理制度QMST-MS-016 17.质量管理制度执行情况考核管理制度QMST-MS-017 18.质量管理自查制度QMST-MS-018 19.医疗器械进货查验记录制度QMST-MS-019 20.医疗器械销售记录制度QMST-MS-020 2、医疗器械经营质量工作程序目录 1.质量管理文件管理程序QMST-QP-001 2.医疗器械购进管理工作程序QMST-QP-002 3.医疗器械验收管理工作程序QMST-QP-003 4.医疗器械贮存及养护工作程序QMST-QP-004 5.医疗器械出入库管理及复核工作程序QMST-QP-005 6.医疗器械运输管理工作程序QMST-QP-006 7.医疗器械销售管理工作程序QMST-QP-007 8.医疗器械售后服务管理工作程序QMST-QP-008 9.不合格品管理工作程序QMST-QP-009 10.购进退出及销后退回管理工作程序QMST-QP-010 11.不良事件报告工作程序QMST-QP-011 12.医疗器械召回工作程序QMST-QP-012