项目概念 哪些是项目
信息系统项目管理师第四版重要知识点
信息系统项目管理师第四版重要知识点一、知识概述《项目整合管理》①基本定义：项目整合管理就像是当厨师做一道大菜，把项目从开始到结束过程中的各种元素，像各个食材、调料啥的，全整合在一块，让项目顺利进行。
包括制定项目章程、制定项目管理计划等好多过程。
②重要程度：这在信息系统项目管理师里那可是相当重要。
就好比盖房子的地基，要是整合管理没做好，整个项目就像没搭好架子的积木，一吹就倒。
③前置知识：得先了解一些基本的项目管理概念，像什么是项目、项目的生命周期等。
④应用价值：在实际工作中，比如开发一个软件，需要把开发团队、测试团队、需求调研团队等各个团队的工作整合起来，确保软件按时按质量完成。
《项目范围管理》①基本定义：简单说就是确定项目该做什么，不该做什么。
就好比你要装修房子，你得先确定哪些房间要怎么装修，哪些地方不改。
②重要程度：如果范围没管理好，项目就容易超支、超时。
在学科里，是很关键的一块内容。
③前置知识：得有基本的项目目标设定的概念。
④应用价值：在企业做信息化建设项目时，明确项目范围就可以避免做很多无用功，节省资源。
二、知识体系①知识图谱：在信息系统项目管理师第四版里，这些知识点相互关联，像一张大网。
项目整合管理就像是大网的总纲，范围管理就在整合管理的框架内明确其中一部分很重要的内容。
②关联知识：像项目成本管理和范围管理就有关系，范围定得越大，可能成本就越高。
③重难点分析：- 项目整合管理的难点在于协调各个不同管理过程间的矛盾。
比如说要在保证项目进度的情况下满足客户新增需求，还不能把成本超了。
- 项目范围管理重点在于精准确定范围，难在应对范围变更。
就像装修时客户突然要改变风格，怎么把这个变化合理地融入项目里。
④考点分析：- 在考试中，项目整合管理会考查各个整合过程的理解。
比如考制定项目管理计划包含哪些内容。
- 项目范围管理会考查范围定义的方法，范围变更管理等内容。
三、详细讲解【理论概念类- 项目风险管理】①概念辨析：项目风险管理就是提前发现项目进行过程中可能出现的不好的事情（风险），像开发软件时新技术可能出现的漏洞之类的，并且想办法应对。
《软件项目管理》课程习题参考
《软件项⽬管理》课程习题参考《软件项⽬管理》参考习题序-软件项⽬管理概述⼀、回答问题：1. 集成项⽬管理(Integration Project Management)是什么？项⽬管理⼀定要协调各⽅⾯，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理，即是集成项⽬管理。
2. 项⽬管理九⼤知识域是什么？项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间、项⽬成本、项⽬质量、项⽬⼈⼒资源、项⽬沟通、项⽬风险、项⽬采购管理。
3. 项⽬成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。
4. 项⽬管理的五个过程组是什么？启动、计划、执⾏、控制、收尾过程。
⼆、判断题：5. 判断下⾯活动哪些是项⽬？上课λ×野餐活动λ√集体婚礼λ√社区保安λ×开发微软的操作系统λ√每天的卫⽣保洁λ×神州飞船计划λ√6. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。
（×）7. 项⽬具有暂时的特征。
（√）8. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。
（×）9. 过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理，项⽬管理⽤于保证项⽬的成功，⽽过程管理⽤于管理最佳实践。
（√）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。
（×）习题：第⼀章-软件项⽬初始过程⼀、名词解释1. 项⽬章程确认项⽬存在的⽂件，包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。
2. 项⽬建议书⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档（C ）A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段4. 项⽬章程（A ）A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择（C ）⽣存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项⽬建议书的⽬的是为了（C）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项⽬三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊（√）8. 软件项⽬都是需要签署合同的（√）9. 增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险（√）10. 项⽬章程类似⼀个项⽬授权书（）11. 在甲⼄合同项⽬中，提出需求的⼀⽅是⼄⽅（×）12. 如果是内部项⽬，在项⽬初始阶段可以不提交招标书（√）习题：第⼆章-软件项⽬范围计划⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. W BS（⼯作分解结构）⾮常重要，因为下列原因，除了（B ）A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4. 为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指（C ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法（A）A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径9. 范围基线由（B ）组成A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和W BSB. 批准的详细项⽬范围说明书、W BS和W BS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. W BS⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程，并确定项⽬的技术⽅案（×）11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬，开发WBS时，可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法（DUI ）习题：第三章-软件项⽬进度计划⼀、选择题1. 快速跟进是指（）A. 采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项⽬风险2. 赶⼯⼀个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑4. 如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑5. 对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下⾯哪项可能延长项⽬的进度？（）A. LagB. LeadC. 赶⼯D. 快速跟进7. 关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8. 关于⽹络图，下⾯哪个是不正确的？（）A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理9. 资源平衡最好⽤于（）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. ⾮关键路径D. 关键路径10. 下⾯哪项可以决定进度的灵活性( )A. PER TB. Total floatC. ADMD. 赶⼯⼆、计算题11. 根据图3-21计算项⽬在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？习题：第四章-软件项⽬成本计划⼀、选择题1. （）是⽤系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。
围堰概念、项目、类型及其适用条件等含表格(严选内容)
1、什么是围堰?围堰工程包括哪些项目?围堰是保证基础工程开挖、砌筑浇筑等的临时挡水构筑物。
围堰是桥梁水中基础最常用的施工方法。
其主要作用是防水和围水有的还起着支撑施工平台和基坑坑壁的作用。
此种设施方法简单材料易筹备宜在基础较浅、地质不复杂、水深不超过6m时采用。
围堰工程包括土草围堰、土石混合围堰、圆木桩围堰、钢桩围堰、钢板桩围堰、双层竹笼围堰、筑岛填心共七个子项目。
2、围堰有哪些类型及其适用条件?围堰的结构形式和材料要根据水深、流速、地质情况、基础形式等条件而定。
围堰的类型和适用条件见下表。
围堰的种类适用条件一般要求土围堰水深≤1.5m，水流速度≤0.5m/s，河床土质渗水较小，迎水面流速稍大时，可对外坡进行防护处理，河床底平缓（1）人工施工围堰顶宽度为1~2m，机械施工围堰顶宽度≥3m。
外坡坡度一般为1:2~1:3，内坡坡度宜为1:1~1:1.5。
（2）用土为粘性土或砂夹粘土，填出水面后应分层夯实，填土应自上游开始之下游结束。
（3）在筑围堰前必须清除堰底河床上的杂物。
（4）内坡脚距基坑边缘距离≥1m。
土袋围堰水深≤3m，水流速度≤1.5m/s，河床土质渗水性较小，河床底平缓，可筑土袋围堰。
高出最高水位0.5m~0.7m（1）围堰中心部分可填筑砂土及粘土芯墙。
水流大时，外围袋可装碎石。
（2）堰顶宽度为1m~2m，堰外边坡为1:0.5~1:1，堰内边坡为1:0.2~1:0.5，坡脚距基坑顶边缘的距离≥1m。
（3）堆码的土袋其上下、左右层应相互错开，堆码密实整齐木桩土袋围堰水深≤3m，水流速度≤1.5m/s，河床土质渗水性较小，河底淤泥薄，床底向河中心倾斜，在外围打入木桩，内部土袋木桩打入深度及数量要满足抵抗围堰及施工设备所产生的侧向滑力的需要。
其余注意事项同土袋围堰竹（铅）丝笼围堰水深1.5m~4m，水流速度≤2m/s，河床难以打桩（1）围堰上下要一致宽，其宽度为水深的1.5~1.8倍。
（2）采用单层竹（铅）丝笼时，内（外）侧堆填土袋；采用双层竹（铅）丝笼时，内填粘土。
第九章 非营利组织项目管理
非营利组织项目计划应回答以下几个基本问题：非营利组织的项目应当完成哪 些工作 (what）；为什么要做这些工作(why）；在哪里做这些工作(where）； 如何做好这些工作(how）；何时开始和何时结束(when）；由谁去做这些工作 (who）；我们有多少资源，花费多少(how much）。
项目资金的筹集
一、非营利组织项目融资的渠道
筹资是任何项目的实施都必须面对的问题。由于非营利组织的宗旨及性质 ，以及所实施项目的特性，非营利组织的项目融资渠道与一般的工程项目 融资渠道有很大区别。一般来说，非营利组织项目资金的主要来源有如下 几种： 1. 个人市场 个人市场又叫大众市场，是非营利组织筹款最主要的市场，即社会大众个 体通过捐赠方式供给非营利组织项目所需资金。 2. 企业市场 企业市场的捐款动机与个人市场不同，更重视回报。
三、非营利组织项目管理的原则
由于非营利组织项目管理的特殊性，在实施项目管理的时候，需要遵循下列 原则：
1. 管理活动应紧扣组织宗旨。 2. 重视项目的申请环节。 3. 团队的开放性。 4. 注重项目运作的效率。 5. 坚持项目管理的可持续性。 6. 注重管理的规范化。
第二节 非营利组织项目的取得
三、项目的设计
项目设计一般经过准备、寻找备选方案和最终选择三个过程。
1. 设计准备
在这一阶段，非营利组织主要是通过分析组织自身情况和分析合作方 的情况，以及当地的实际情况，来确定大致有哪些项目可以做和自己能 做哪些项目。
项目管理-概念阶段-SOW
<项目范围主要应包括所涉及的业务范围、组织范围、流程范围、实施项目所覆盖的地域、时间阶段等内容；本部分内容应尽量详细。在指明项目包含哪些范围的同时，还应明确已可预视的在将来可能产生纠纷的不包括内容，即排除项。>
三、项目收益
<简要说明项目实施后将解决什么问题，或者实施组织从中获得哪些好处>
项目工作说明书
STATEMENT OF WORK
项目名称：
项目编码：
项目经理：
一、项目目标
<目标描述应尽量简洁和准确，它是确定项目成功完成的标准。所有目标应满足SMART原则，即具体的、可衡量的、一致同意的、可实现的和有时间限定的。项目目标必须至少包括成本、进度和质量标准。目标应尽可能定量化，否则不便于衡量并增加合作双方产生的纠纷可能。>
六、项目组织、职责、各成员主要任务、项目组人员能力需要
七、管理制度及沟通方式
基本运作制度
阶段性汇报制度
沟通方式与冲突协调方式
八、项目费用
列出甲乙双方之间所涉及到的硬件、软件、服务、人工及其他可能的费用项，各项目的计价原则、数量、分项金额和总金额；并约定付款批次、付款时间、付款比例（或绝对金额）等。
九、风险分析及应变原则
甲方代表人签字：乙方代表人签字：
盖章：盖章：
日期：年月日日期：年月日
四、项目预估计划、里程碑、各阶段主要任务及其过程交付件
<要求要有明确的阶段划分、至少包含所有甲方要求的相关交付件（即甲方项目组WBS中与乙方相关的所有内容必须完全包括）。如果能提供详细的乙方WBS更佳>
五、项目完成的验收条件与标准
<本部分应重点描述、严谨对待，重点对项目输出物（同时兼顾项目实施过程）设定一些双方共同接受的标准和指标（比如系统响应速度、故障频率、故障恢复时间、操作手册或程序代码的应达标准等等），甲方应针对实际业务和管理需要提出相关要求、乙方应根据所采用的方案和甲方可提供环境逐项进行承诺，在双方有差距时通过协商达成一致。这些验收条件和标准将对最终判定项目是否成功提供依据，并对项目的商务、付款产生决定性的影响。>
建筑工程概预算-习题答案
第一章绪论思考题1:工程建设程序的阶段划分。
各阶段包括哪些内容？答：项目建议书阶段：包括编制项目建议书、办理项目选址规划意见书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证、办理土地使用审批手续以及办理环保审批手续等。
可行性研究报告阶段：包括编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批、办理土地使用证、办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续、地勘以及报审供水、供气、排水市政配套方案等。
初步设计文件阶段：包括对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行初步设计及初步设计的审查工作。
施工图设计阶段:施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。
建设准备阶段:包括编制项目投资计划书、建设工程项目报建备案、建设工程项目招标等。
建设实施阶段:包括开工前准备、办理工程质量监督手续、办理施工许可证、项目开工前审计、报批开工等工作。
竣工验收阶段:建设项目在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等单位进行初验。
后评价阶段:总结项目建设成功和失败的经验教训，供以后项目决策借鉴。
思考题2：建设项目的概念及分类。
答：概念：建设项目是指需要一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性活动，是按一个总体规划或设计进行建设的各个单项工程所构成的总和，也可以称为基本建设项目。
分类1.按建设项目在国民经济中的用途不同分类（1）生产性建设。
（2）非生产性建设。
2.按建设项目性质不同分类（1）新建项目。
（2）扩建项目。
（3）改建项目。
（4）重建项目。
（5）迁建项目。
3.按建设项目规模和投资多少的不同分类（1）大中型建设项目。
（2）小型建设项目。
4.按建设项目建设过程的不同分类（1）筹建项目。
（2）在建项目。
（3）投产项目。
（4）收尾项目。
5.按建设项目资金来源和渠道不同分类（1）国家投资项目。
（2）银行信用筹资的建设项目。
（3）自筹资金的建设项目。
项目管理
第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。
真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。
云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。
二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。
其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。
理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。
计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。
多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。
当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。
项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。
运动项目分析——现代五项、射击、射箭、高尔夫
射击1、射击可解释为发射枪械，射击运动。
发射枪械，即射手用枪支对既定的目标进行精准发射和命中的过程。
射击运动，是用枪支对准目标打靶的竞技项目。
1896年雅典奥运会首次出现在现代奥运会，从1968年起，允许女子运动员参加奥运会射击比赛，从1984年奥运会起，开始设立部分女子项目，1996年奥运会开始将男、女射击比赛完全分开。
2、比赛项目（1）手枪：男子50米手枪慢射、男子25米手枪速射、男子10米气手枪女子25米运动手枪、女子10米气手枪（2）步枪：男子50米步枪三姿、男子50米步枪卧射、男子10米气步枪女子50米步枪三姿、女子10米气步枪（3）飞碟3、新旧赛制的区别（重点）（1）预赛成绩小数点累计，不四舍五入（2）预赛成绩不带入决赛（3）决赛采用淘汰制，前六枪排名，后面，每两枪淘汰末尾（4）观众观赛可以出声4、优秀运动员（1）许海峰：1984年洛杉矶奥运会，获男子手枪60发慢射冠军，成为本届奥运会首金得主，同时也是中国首位奥运冠军，实现了中国奥运会历史上金牌“零”的突破。
从教后，1996年，他的弟子李对红在第26届亚特兰大奥运会上夺得女子运动手枪冠军。
2000年，在27届悉尼奥运会上，他的另一个弟子陶璐娜为中国代表团夺得“开门红”，在女子气手枪项目上获得首金，许海峰成功转型成为金牌教练。
（2）杨凌：第一位蝉联奥运会射击项目奥运金牌的运动员（26、27届男子10米移动靶）（3）郭文珺：蝉联奥运会金牌的女子选手（29、30届女子10米气手枪）（4）张山：1992年第22届巴塞罗那奥运会，双向飞碟比赛中，张山战胜众多男选手，获得冠军，此后奥运会取消了男女选手混合比赛的规定，这让张山成为了这个项目中唯一的一位战胜男选手的女子运动员。
（5）杜丽：2004年雅典奥运会获得10米气步枪冠军，获得雅典奥运会中国首金。
2008年北京奥运会获50米3X20金牌。
2009年11月29日，杜丽与庞伟在保定举行婚礼，成为了新中国体育史上的第一对奥运冠军夫妇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目概念哪些是项目
项目管理中突破性成就我国项目管理开端性的项目项目管理内容五大九大生命周期特征三大特征
项目组织：结构类型及特点PMI 推崇矩阵型
第三章不考
42个过程不能舍弃的两个：制定项目章程
项目管理办公室PMO 主要职责
可交成果两个
变更请求包括纠正措施预防措施补救
实施整体变更控制配置管理核心思想组织变更
整体控制变更的流程
范围管理：群体创新技术与头脑风暴无关的德尔菲
5.3创建WBS 指什么最底层元素指工作包表现形式三种
范围基准包括说明书工作结构三点
时间管理：网络图怎么绘制PDM ADM PDM四种关系元素ADM规则
参数估算最有代表性的蒙特卡洛分析应用在哪两个领域
PERT 技术计算看例子
制定计划关键路径规则从左往右取最大从右往左取最小
总时差计算方式各个活动的项目的
关键路径该路径上任务共享的
迹部压缩两种方式返工快速更进
政治管理三个精度
判定结论
质量管理不主张镀金
质量管理专家克兰等主要贡献
TQM 核心组织全员参与为基础的管理模式
控制图的几点原则。