集团薪酬管理方案
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
集团内部员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部员工薪酬管理，完善薪酬体系，体现按劳分配原则，激励员工积极性，吸引和保留优秀人才，促进集团持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工个人贡献与岗位价值；（二）竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力；（三）激励原则：通过薪酬体系激发员工工作热情，提高工作效率；（四）经济效益原则：在确保员工合理待遇的基础上，合理控制成本；（五）合法合规原则：遵守国家相关法律法规和集团内部规章制度。
第二章薪酬结构第四条集团内部员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：（一）根据员工所在岗位、职务、技能和学历等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和工龄工资，岗位工资按岗位等级确定，工龄工资按工龄长短确定。
第六条绩效工资：（一）根据员工年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与员工工作绩效、团队贡献、部门目标完成情况等因素挂钩。
第七条奖金：（一）根据集团年度经营业绩和员工个人表现，设立年终奖金；（二）对在集团内部竞赛、培训、创新等方面取得优异成绩的员工，给予一次性奖金。
第八条津贴和补贴：（一）根据员工工作性质、地区差异等因素，设立交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）根据国家规定，为员工提供五险一金等福利。
第三章薪酬等级与调整第九条薪酬等级：（一）根据员工岗位、职务、技能和学历等因素，设立薪酬等级；（二）薪酬等级分为初级、中级、高级、专家等。
第十条薪酬调整：（一）根据集团经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整薪酬等级；（二）员工晋升、调岗、岗位变动等情况，根据新岗位薪酬等级进行调整。
第四章管理机构与职责第十一条成立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督执行薪酬管理制度。
第十二条薪酬管理委员会职责：（一）制定、调整薪酬管理制度；（二）审批薪酬等级和薪酬调整方案；（三）监督薪酬制度的执行情况。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)薪酬绩效考核方案篇一为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
薪酬绩效管理制度方案(5篇)
薪酬绩效管理制度方案（5篇）薪酬绩效管理制度方案（精选篇1）第1章总则第一条目的为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第2章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
依据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：帮助办理部门一项或多项管理工作。
三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。
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薪酬管理规定
第一节总则
第一条薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工，保障集团的快速成长和高效运作。
第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。
在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则。
第三条根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则，结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。
第四条集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作，并对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。
各城市(含城市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。
第五条本规定适用于集团总部及各城市公司（含城市公司下属项目公司）正式员工（不含物业公司）。
第六条本规定为试行稿，集团将根据发展情况适时调整相应条款
第二节薪酬构成
第七条员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下：
注：销售系统人员例外，销售系统所有人员（不含提取佣金收入人员）的月工资收入构成为：岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。
第八条 薪酬制定
依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据，同时也考虑员工的
学历水平、工作经验等其它因素；以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等；
第九条 半年奖、年终奖发放
由集团总经理办公会统一讨论决定
第十条 员工工资中已包含所有国家规定的补贴，除工作餐补贴和按集团规定部
分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助、外派住房补贴外，其它补贴一律不再单
独发放。
第三节员工级别管理
（一）职务级别确定
第十一条员工职务级别按照现行岗位设置执行，职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。
（二）薪酬级别确定
第十二条员工薪酬级别
根据员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档，各等级与员工职务的对应关系见。
第十三条员工薪酬级别确定的权限
1、集团总部人员及各城市公司E级（含）以上员工薪酬级别统一由集团领导团队
讨论，集团总裁确定。
2、各城市公司E级（不含）以下员工的薪酬级别由各公司确定，报集团人力资源部备案。
（三）薪酬级别调整
第十四条薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起的薪酬级别调整。
第十五条新入职员工（除集团统一招收的应届毕业生外）在试用期的岗位工资按80％计
发，转正后不补发试用期间剩余的20％工资。
第十六条员工职位晋升（或降职）原则上应自晋升（降职）当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资和住房补贴。
第十七条员工薪酬级别晋升（指同级别内）原则上统一在每季度第一月第一周进行，且每次晋升限一档，并及时上报集团人力资源部备案。
注：1．集团总部员工及城市公司E级（含）以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论，集团公司总裁确定。
2、城市公司E级（不含）及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。
第四节薪酬计算与发放
（一）工资支付管理
第十八条公司实行标准工时制，每月平均工作天数20.92天。
员工病、事假等均以平均工作天数计算。
公司通过月度考勤核发月度工资。
期间从1日开始至31日（每月最后一天）截止。
第十九条工资计算时一律以元为单位，具体到元。
第二十条工资发放程序具体如下：
1．岗位工资发放
下月第二个工
2
3个工作日内
绩效工资发放比率将根据各公司每月绩效目标综合指标（集团确定）完成率及个人工作绩效评估分值综合确定，可上下浮动。
第二十一条岗位工资发放日期为下月10日，绩效工资发放日期为下月25日，当发放日恰为节假日时，则在节假日的前一日发放。
第二十二条员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时，员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资，按照公司相关规定给与办理。
第二十三条下列规定各项可从每月工资中直接扣除：
2、个人收入所得税；
3、由个人承担的社会保险费和住房公积金部分；
4、因违反公司制度而应扣除的部分；
5、其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分。
（二）薪酬调整计算
第二十四条员工薪酬调整时限：
每月1－5日为薪酬调整期。
每月1－5日薪酬级别需调整的员工，参与当月调整，补发或扣减前月薪酬、交通津贴。
第二十五条员工调动时薪酬调整：
员工调动至集团范围内其他公司工作时，由1—5日薪酬调整期员工所在公司发放。
第二十六条员工薪酬级别调整
员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以内部联络单批准生效日期为准。
未经批准不得调整薪酬、交通津贴和住房补贴。
第二十七条新员工的薪酬级别以“员工录用审批会签单”级别为准。
第二十八条对由于公司业务调整或其它原因待岗的员工，从通知次日起至调配至新工作岗位前，只发放岗位工资，除国家规定的社会统筹保险及公积金外，停止享受其它津贴。
第二十九条属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。
属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。
第六节病、事假薪酬管理
第三十条病、事假计算
1、病假：
员工年累计有薪病休3日后，病休1日扣除当月岗位工资5％；
2～3天（含第2天），扣除当月岗位工资10％；
4～7天（含第4天），扣除当月岗位工资30％；
8～14天（含第8天），扣除当月岗位工资50％；
14天～1个月以内（含第14天），发岗位工资部分的80％；
1～2个月（含）以内发岗位工资部分的60％；
3～6个月（含）以内发岗位工资部分的50％；
6～12个月（含）以内发岗位工资部分的30％；
病休12个月以上按国家有关规定办理。
注：申请所有病假都必须持有医院的证明。
2、事假：经主管领导批准，员工可休事假。
经批准的事假每天扣除额＝薪酬÷20.92
天。
第三十一条员工因工负伤（经劳动仲裁部门认定），按国家劳动法有关规定执行。
医疗期终结后，复工上岗者，按所在单位重新确定的岗位薪酬标准执行。
完全丧失劳动能力者，按国家和企业有关规定办理退休。
第七节附则
第三十二条本规定最终解释权在集团总部。
第三十三条本规定自2008年9月1日起执行。
表一：各薪酬等级对应员工年收入中月收入(含岗位工资与绩效工资)同（半年+年终奖）的比例：。
****销售体系年薪酬方案
一、适用范围
策划、销售、销售管理、销售资源、销售渠道等人员共计人，不含销售副总、总监、销售及策划经理。
二、****年**销售体系薪酬年度预算
按全年销售回款额亿计算，年度薪酬预算控制在以内，依据集团要求按元，人均全年收入为万元。
具体如下：
1、全年工资提成总额为万元，月度工资总额为万元，人均月收入为元。
2、全年节点奖金总额万元，其中半年奖按人均元计算，人总额为万元；年终奖按人均元计算，人总额为万元。
上报集团的全年销售费用中，该项预算总额是万元，除上述两项外，还包括销售体系报销、差旅、福利等费用万元，其它预备费用万元。
三、****年**住宅在编人员及月薪年薪构成
销售人员提成按现行办法计算：
A、严格按现场公布的销售政策执行成交的，以2‰提成；??
B、在销售政策基础上，优惠1%成交的，以1.6‰提成；??
C、优惠2%成交的，以1.2‰提成；??
D、优惠2%以上成交的，以0.8‰提成；??
E、福利房、抵广告、工程、设计等款，以0.3‰提成；??
1、销售人员共人，人均基本工资月，提成平均1.5‰计，则每月每人平均提成为（人
均税前月收入元）。
该部分合计元/月，全年总额万元。
2、销售管理人员共人，人均基本工资月，奖金按销售人员均奖的30%计提，每月人
均提成为/月（人均税前月收入元）。
该部分合计元/月，全年总额万元。
3、销售渠道人员人，人均基本工资元/月，奖金按销售人员均奖和渠道任务完成率
计提，每月人均提成为。
该部分合计/月，全年总额万元。
4、策划人员共人，人均基本工资元/月，奖金按销售人员均奖的计提，每月人均提
成为元/月（人均税前月收入元）。
该部分合计元/月，全年总额万元。
以上四项合计：每月薪酬总额为万元，全年薪酬奖金总额为万元。
****投资有限公司。