第9章 物流配送中心设施规划【精选】
第9章 物流配送中心设施规划【精选】
2．物流通路策略分析
明确配送中心的经营定位和客户群后，需要对配送中心的物 流通路进行分析，明确配送中心在产销物流通路结构中的位 置，分析上游供应源及下游配送点的特征。一般需进行以下 几个方面的分析：
①客户对象是属于企业体系内的单位还是其他企业；
②客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售 业；
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
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1．流程分析
(1)一般作业流程
在一般生产工厂形态的布置规划过程中，基本上必须先进行制造程序 的规划，从而决定生产设备的型号与数量，而后着手厂房布置规划的 程序。
国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理
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三、物流配送中心的布局形式
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四、 物流配送中心的基本功能定位
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五、 物流配送中心系统规划内容
物流中心规划
物流作业 系统规划
物流信息 系统规划
物流营运 系统规划
设设 作 施备 业 布选 流 置择 程
功系 网 能统 络 设分 设 计析 计
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目前流通行业通路整合的方向
制造商 批发商
制造商 物流中心
制造商 批发商
产业水平整合
零零零零零零零 售售售售售售售 商商商商商商商
产业垂直整合
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二．物流配送中心规划目标
常见的规划执行目标如下： 1．降低物流成本； 2．降低库存水平； 3．提高顾客服务水平； 4．缩短物流作业周期； 6．支持零售通路据点； 7．降低物流作业错误率； 8．提升物流服务竞争力； 9．集中分散的处理量以产生规模经济效果； 10．迅速掌握分销分配信息
物流配送中心规划
物流配送中心规划一、引言物流配送中心是现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。
它承担着集散、仓储、分拣、配送等重要功能，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本文将围绕物流配送中心规划展开讨论，探索如何科学规划物流配送中心，以满足日益增长的物流需求。
二、物流配送中心的重要性物流配送中心是物流供应链的关键环节，它的规划合理与否直接关系到整个物流系统的运作效率。
通过物流配送中心，货物可以集中存放、分拣、配送，从而实现物流流程的优化。
同时，物流配送中心还可以提供临时仓储、加工、包装等增值服务，满足客户个性化需求。
因此，科学规划物流配送中心对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
三、物流配送中心规划的原则1. 合理布局：物流配送中心的规划应根据地理位置、交通条件、市场需求等因素进行合理布局，以便实现最短的运输路径和最低的运输成本。
2. 多功能性：物流配送中心应考虑多功能性的设计，既要满足货物存储、分拣、配送等基本功能，又要提供增值服务，如临时仓储、加工、包装等，以满足不同客户的需求。
3. 灵活性：物流配送中心的规划应具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化。
例如，可以设计可拆卸的货架，便于根据需求进行调整和扩展。
4. 环保节能：物流配送中心的规划应注重环保节能，采用可再生能源、节能设备等，减少对环境的影响。
四、物流配送中心规划的步骤1. 调研分析：在规划物流配送中心之前，需要进行充分的调研分析，了解市场需求、竞争对手、交通条件等因素，为规划提供依据。
2. 建立规划目标：根据调研分析的结果，制定明确的规划目标，包括物流配送中心的功能定位、服务范围、规模等。
3. 地址选择：根据规划目标，选择合适的地理位置，考虑交通便利性、土地成本、市场接近度等因素。
4. 布局设计：根据规划目标和选定的地理位置，进行布局设计，包括仓库区、分拣区、配送区、增值服务区等，确保各功能区域之间的协调与高效。
5. 设备配置：根据规划目标和布局设计，确定所需的设备配置，如货架、堆高机、分拣机等，以提高物流效率。
物流配送中心设施布局优化指南
物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
物流配送中心设施规划
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(2)总体规划阶段 在配送中心的总体规划阶段， 需要对配送中心的基础资料进行详细的分析， 确定配送中心的见划条件，在此基础上进行 基本功能和流程的规划、区域布置规划和信 息系统的规划，根据规划方案制定项目进度 计划、投资预算和经济效益分析等。配送中 心总体规划阶段的主要任务包括： 1) 配送中 心规划的基础资料分析 配送中心规划的基础 资料分析包括订单变动趋势分析、eiq分析、 物品特性与储运单位分析等。通过分析，可 以确定配送中心的规划条件，为配送中心的 规划提供设计依据。
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5)信息系统规划 包括配送中心信息系统的能、 流程和网络结构。6)运营设计 包括作业程序与 标准；管理方法和各项规章制度；对各种票据 处理及各种作业指示图；设备的维修制度与系 统异常事故的对策设计，以及其他有关配送中 心的业务规划与设计等。 7)制订进度计划 对 项目的基本设计、详细设计、土建、机器的订 货与安装、系统试运转、人员培训等都要制订 初步的进度计划。 8)建设成本的概算 以基本 设计为基础，对于设计研制费、建设费、试运 转费、正式运转后所需作业人员的劳务费等作 出费用概算。
配送中心兴起的背景 配送中心的功能 物流配送中心设施规划
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1、大生产、大流通形势的形成，使 客户对服务的内容、时间和服务水平 都提出了更高的要求。JIT模式和“零 库存”思想对企业经营产生了巨大的 影响，从而产生了对配送中心的需求 2、社会对物流合理化的要求。通过 配送中心减轻了对城市交通、环境和 安全的压力。
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配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括 3 个方面： 确定建设配送中心的定位及目标； 配送中心的选址； 明确配送中心的背景条件。 筹划小组应根据企业经营决策的基本方针， 进一步确认配送中心建设的必要性，确定配 送中心的定位。例如，配送中心在物流网络 中是采取集中型配送中心还是分散型配送中 心，和生产工厂以及仓库的关系，配送中心 的规模以及配送中心的服务水平基本标准(如 接受顾客订货后供货时间的最低期限，能满 足多少顾客需要，储存商品量有多少等)。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案规划背景。
目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流配送中心的设施设备规划
挑战：市场竞争激烈、客户 需求多样化、物流成本上升 等
机遇：技术创新、政策支持、 行业整合等
应对策略与发展建议
应对策略：加强 物流配送中心的 技术创新和智能 化升级，提高物 流配送效率和服 务质量
发展建议：加强 政策支持和资金 投入，推动物流 配送中心与电商、 制造业等产业的 深度融合，促进 物流行业的可持 续发展
境的影响
设备规划的流程
确定设备种类和数量
制定设备采购计划
评估现有设备状况 设备安装调试与验收
设备规划的考虑因素
设备数量：根据物流配送中 心的规模和业务需求确定设 备数量
设备类型：根据物流配送中 心的需求选择合适的设备类 型
设备布局：合理规划设备的 位置和布局，提高物流效率
设备维护：制定设备维护计 划，确保设备的正常运行和
案例三：某快递中转场 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货 物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量
案例四：某国际物流中心 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物 流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力
设施设备的绿色化与环保化
推广使用环保型设施设备 优化设施设备的能源消耗 提高设施设备的运行效率 促进设施设备的循环利用
物流配送中心的设施设备 管理
章节副标题
设施设备管理制度的建立
设备分类与标识 管理
设备档案与台账 管理
设备维护与保养 制度
物流工程课件-第九章辅助设施设计与设计规范
站台还有一个重要参数就是站台设置数量。 站台货位数量与停靠车辆的数量，车辆停靠时间 成正比，为了计算站台数量，首先应确定掌握有 关进出货的历史资料，高峰时段的车数和每车装 卸货物所需要的时间。
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4．站台附属设施设备
收发站台设施及设备主要是指用于货运车站、仓库、物流中 心及港口码头各种箱包类货物装卸、转运、分拣等设施设备。 这类设施设备包括库房、库门、牵引车、箱包转运车、站台 登车桥、地面登车桥、叉车、液压升降台等。 这里还要补充一些与建筑物密切相关的设施。这些辅助设备 如图8-4所示。
空间分配最重要的因素是通道的设置及宽度大小，因此，良 好通道的设计要点包括： 1) 流量经济：让所有厂房通道的人、物移动皆形成路径。 2) 空间经济：通道通常需占据不少厂房空间，因此需谨慎 地设计以发挥空间运用的效益。 3) 设计的顺序：应先以主要通道配合出入厂门的位置进行 设计，其次为出入部门及作业区间的通道设计，而后才是 服务设施、参观走道等通道的设计。 4）大规模厂房的空间经济。 5) 危险条件：必须要求通道足够空旷，以适应危险时尽快 逃生的目的。 6) 楼层间的交通：电梯是通道的特例，其目的在于将主要 通道的物品运至其他楼层，但又要避免阻碍到主要通道的 交通。
第9章 辅助设施设计 与设计规范
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8.1 生产系统和服务系统的辅助设施
生产系统和服务系统的后方是一些辅助部门。 辅助部门：公用的、附属的及有关的作业单位或职 能部门， 主要包括：维护、机修、工具室、急救站、还常包 括办公室、通道与道路、收发站台、收发货区和码 头等。 辅助部门给生产或服务系统以支持 辅助部门的总面积常常比生产部门本身所占的面积 还要大。 根据每个具体企业生产需要设置辅助设施。
物流中心的设施规划与设计
物流中心的设施规划与设计物流是商业活动的重要组成部分，是指在商业交易中负责商品货运、仓储和配送的过程和活动。
因此，物流中心的设施规划与设计对于商业运作的成功至关重要。
本文将介绍物流中心的设施规划和设计的一些基本原则和步骤。
一、规划原则物流中心的成功离不开科学的规划。
物流中心规划的基本原则包括：1.位置优势原则。
物流中心应该位于货源地、客户地和交通便捷的交通枢纽地带，方便货物的进出和交通运输。
2.流程优化原则。
物流中心应该按照货物的流向和操作流程进行区域划分和设备布局规划，实现顺畅的物流流程。
3.服务质量原则。
物流中心要根据客户需求制定服务标准，满足客户的需求和要求，提高客户满意度。
4.成本控制原则。
物流中心要充分考虑物流成本和效益，控制物流成本，提高效益。
二、功能划分物流中心的功能划分通常包括物流仓储、配送和运输。
其中，物流仓储是物流中心最重要的功能之一，可以分为暂存仓库、分拣中心和配送中心。
物流仓储的规划和设计应该根据不同的商品特性和业务流程进行设计，保证货品质量和运输安全。
三、设施设计物流中心的设施设计涉及到建筑设计、设备布局、物流系统集成、安全和环保等多个方面。
在设施设计的过程中，需要考虑以下几个方面：1.建筑设计。
物流中心的建筑设计应该充分考虑货物运输和仓储的需要，包括货物装卸区、货运通道、库区和办公区等。
2.设备布局。
物流中心的设备布局涉及到各种设备的选型和放置，包括仓储设备、物流输送设备、货运工具和信息系统等。
3.物流系统集成。
物流中心的物流系统集成涉及到各个环节的信息共享和协调，包括进货、仓储、管理和配送等。
4.安全和环保。
物流中心的安全和环保涉及到运输安全、消防安全、废物处理和能源利用等多个方面，需要充分考虑防火防盗、环保节能等问题。
四、总结物流中心的设施规划与设计是商业活动的重要组成部分，需要根据业务流程和货物特性进行科学的规划和设计。
从位置优势、流程优化、服务质量和成本控制等多个方面进行考虑，同时需要对物流中心的功能划分和设施设计进行详细论述，确保物流中心能够提高效益、降低成本、提高产品品质和保障货运安全。
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也间接限制了配送中心区位的选择和内部规划。
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ห้องสมุดไป่ตู้
3．位置网络策略分析
位置网络策略就是确定配送中心的网点数量及布局。 就地理区位而言，在整个供应链物流通路的运作过程中，越接近末端
组 人管 织 员理 机 配规 构 备范
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计划准备 阶段
系统规划 阶段
方案评估 阶段
G、物流设备规划 I、物流设备选用
A、计划开始与组成 B、基础规划资料收集 C、系统策略目标制定
六、物流中心 规划流程
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划 M、方案评估 N、布置方案选择
（2）作业管理层次：如库存管理、存货管理(MRP、ABC分级)、分销信息 反馈(POS)与分析、出货订单排程、拣货工作指派等作业的规划管理。
（3）决策支持层次：如配派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计 费定价策略等。
（4）经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等企业间的资源整 合。可由产业垂直整合、水平整合，或异业间的整合方向进行。
信息技术的应用与系统整合，应该是一个现代化的物流配送中心最重要的 关键。
因此，设置物流配送中心时需对系统整合的层次及范围作一界定，主要包 括：
（1）作业层次：如储运作业的整合与标准化(托盘、储运箱与容器共同 化)、配送运输作业整合(车辆共同化)、作业信息输入整合(条形码化)、 采购作业与订单信息传递(EDI、EOS)等。
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2．物流通路策略分析
明确配送中心的经营定位和客户群后，需要对配送中心的物 流通路进行分析，明确配送中心在产销物流通路结构中的位 置，分析上游供应源及下游配送点的特征。一般需进行以下 几个方面的分析：
①客户对象是属于企业体系内的单位还是其他企业；
②客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售 业；
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4．顾客服务水平策略分析
一般客户较为关心的物流服务项目主要以服务内容 以时效、品质、成本、弹性、付款方式等项目为主 包括：接单后的处理时间、及时送货能力、可接受送货的
频率、送货内容的正确性、是否可配合上架作业、客户抱 怨的响应、商品信息的提供等。
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5．系统整合策略分析
物流配送中心连接从上游供应源到下游客户的流通服务过程，如果只是单 纯作为储运连接的角色，则失去了整合功能。
分销策略
企业战略及目标 经营定位与物流策略 生产策略
规划目标
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一．经营定位与策略分析
1．市场经营定位分析
在进行物流配送中心的规划时，首先必须确定物流配送中 心的经营定位和客户群。
不同功能类型的配送中心其规划的重点和方法会有很大区 别。
经营定位一般需明确以下几个问题： ①为客户提供的服务项目及其具体内容。 ②服务地域范围； ③物品种类； ④重点服务的行业； ⑤客户群的特征。
转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。
储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。 加工中心：从事流通加工功能的物流中心。
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2、根据物流中心的经营主体不同
自用型物流中心
原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者
公共型物流中心
消费者的通路一般较多且分散，储运配送成本相对也较高，因此一般 配送中心若以末端消费通路为主，则应设在接近消费者的地区为宜 相反的若以上游原料或半成品的供应为主，则以接近生产厂为宜。 若以末端消费通路为主，由于距离与配送量分散，将使物流管理协调 困难度增加，反应速率降低，因此当各区营运量足够大时，可考虑分 区设立配送中心以提高储运效率，但是若据点太过分散使各区均无足 够的营运规模，则效率又将递减。 在评估整个配送网络成本时，对各种成本与效益组合的方案中，配送 网络的分布与据点配置之间必须取得平衡，并决定主要的区位与范围， 以发挥最大的效益。
目标规划包括两个层次：
一是要根据企业组织战略及其目标，对物流配送中心的经营功能进行 定位，同时结合分销策略与生产策略制定相应的物流策略
二是再此基础上明确物流配送中心规划所要实现的目标。
A、计划开始与组成 B、基础规划资料收集 C、系统策略目标制定
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划
国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理
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三、物流配送中心的布局形式
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四、 物流配送中心的基本功能定位
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五、 物流配送中心系统规划内容
物流中心规划
物流作业 系统规划
物流信息 系统规划
物流营运 系统规划
设设 作 施备 业 布选 流 置择 程
功系 网 能统 络 设分 设 计析 计
第九章 物流配送中心设施规划
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前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
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二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。
配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。
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目前流通行业通路整合的方向
制造商 批发商
制造商 物流中心
制造商 批发商
产业水平整合
零零零零零零零 售售售售售售售 商商商商商商商
产业垂直整合
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二．物流配送中心规划目标
常见的规划执行目标如下： 1．降低物流成本； 2．降低库存水平； 3．提高顾客服务水平； 4．缩短物流作业周期； 6．支持零售通路据点； 7．降低物流作业错误率； 8．提升物流服务竞争力； 9．集中分散的处理量以产生规模经济效果； 10．迅速掌握分销分配信息
H、周边设施规划 J、周边设施选用
细部规划 阶段
计划执行 阶段
O、物流设备规格设计
Q、细部布置规划
P、周边设施规格设计
R、业务流程与单据系统设计
S、制定管理规范与人力需求规划
T、布置计划评审与检验
U、成本分析与效益评估
V、方案整合与调整
完成系统规划设置
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第一节 物流配送中心的目标规划与条件设定
在对物流配送中心进行总体规划前，首先需要确定物流配送中心的规 划目标，规划目标决定了物流配送中心预期的功能与基本限制条件。