企业公司员工工作量评估表评价表范本
员工工作量评估表
位：月）
工作定性描述（选项后打勾）
分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇
积极描述
1.充实 2.空闲 3.易控制 4.上手容易 5.按部就班 6.结构合理 7.适合自己 8.令人满足 9.技术含量高 10.支持资源多
消极描述
1.繁琐 2.复杂 3.危险 4.枯燥 5.反复
12.我喜欢我的工作内容
每天工作量最大时段：1.上午 2.下午 3.基本均匀 4.其他时间，备注（
）
每月工作量最大时段：1.上旬 2.中旬 3.下旬 4.基本均匀 5.其他时间，备注（
总体上你觉得本岗位工作量：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
总体上你觉得本岗位工作难度：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
对本岗位工作量和工作难度有何意见和建议
直接上级对该岗位工作量以及难度描述
直接上级签字：
年月 日
姓名： 所在部门：
日常工作 （每天工作 中都需要从 事的工作， 统计单位：
每天）
员工个人工作量评估表
基本信息
性别：
岗位名称：
工作定量描述
工作
工作内容
时间
（小
年龄： 入公司时间：
工作难度（以下选项下打钩）
轻松
一般
比较 难
非常难
每天日常工作时间合计
阶段性工作 （每个月需 要从事的工
作）
每月阶段性工作时间合计
临时工作 （领导临时 交办或突发
工作）
每月临时工作时间合计
加班（超出 加班情况：1.从不 2.偶尔 3.经常（若没加班，不用回答下面加班问题）
公司规定时 每次平均加班时长：（ ）小时 频率：（ ）次/每月
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作态度：
工作效率：
工作成果：
3. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习能力：
4. 团队合作。
团队合作精神：
与同事合作情况：
对团队目标的贡献：
团队沟通能力：
5. 领导能力。
领导激励能力：
组织协调能力：
决策能力：
带领团队实现目标能力：
6. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
对自己能力的认识：
对自己发展的规划：
7. 绩效总评。
综合评价：
绩效等级：
建议改进的方面：
个人发展规划：
以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
评分表的目的是为了全面评估员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和帮助。
(完整word版)员工作业能力评估表
员工工作业绩评估表(管理人员）员工工作业绩评估表（普通员工）员工工作能力评估表员工工作态度评估表备注考核结果需到人力资源部备案.爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船.最高贵的复仇是宽容.有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈.君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起;人心不是钢铁，谁也疼不起.好缘分，凭的就是真心真意；真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你;伤你的人,并不爱你.你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深.人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在?这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得.动了真情，情才会最难割;付出真心,心才会最难舍.你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们.谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭.婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡.爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之;宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
公司员工月度表现综合评分表
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（-1分）
工作
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工作。（-2分）
10 分
效率
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－3 分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－5分）
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
分
（4）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（-5分）
得 分
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10分）
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（-1分）
10
沟通 （3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（-2分）
分
合作
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（-3分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－5 分）
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（-1分）
敬业
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－2 分）
10 分
精神
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－3 分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
公司员工月度表现综合评分表
员工综合评分表（1）
评分标准
分得 值分
（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）
10
出勤率
（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5分） （3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10分）
分 办 公 室
（4）按公司制度请假(两天内不扣分)，其他超过每天（-2分） 填
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
评价项目
1. 工作能力
- 专业知识：员工对所负责领域的专业知识掌握情况如何？- 技能水平：员工在工作中所展示的技能水平如何？
- 解决问题能力：员工解决问题的能力和效率如何？
2. 工作态度
- 积极性：员工工作时的积极性和主动性如何？
- 责任感：员工对自己工作的责任感如何？
- 合作精神：员工与同事和其他部门合作的态度如何？
3. 绩效表现
- 任务完成情况：员工在完成工作任务方面的表现如何？
- 工作质量：员工工作输出的质量如何？
- 绩效目标：员工实现绩效目标的情况如何？
评语
请在下方填写对员工的总体评价和对其发展提出的建议。
总结
根据以上评估项目和评语，我们对员工在工作中的表现进行全面评价，并提出了相应的建议，希望员工能够在工作中不断进步，取得更好的绩效。
注意：评价表中的评分请在表格中填写具体数值，1-5分，1为不满意，5为非常满意。
评估结果将作为员工绩效评估的一部分，并在相应的决策中参考。
公司员工工作量评估表
每月临时工作时间合计 年临时工作时间合计 年工作时间合计（小时） 年工作量饱满度（%）
年工作饱满度判断
工作定性描述（选项后打勾）
分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇
积极描述
1.充实 2.空闲 3.易控制 4.上手容易 5.按部就班 6.结构合理 7.适合自己 8.令人满足 9.技术含量高 10.支持资源多
总体上你觉得本岗位工作量：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
总体上你觉得本岗位工作难度：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
对本岗位工作量和工作难度有何意见和建议
直接上级对该岗位工作量以及难度描述
任职者签名：
填表时间：
直接上级签字：
（以下选项下打钩） 非常难
`
位的词汇 就班 .支持资源多
员工个人工作量评估表
姓名：
性别：
所在部门：
岗位名称：
学历：
毕业学校：
职称或国家职业技能等级：
直接上级：
直接下属：
工作内容
基本信息 工作定量描述
年龄： 入公司时间： 本岗位工作经验：
晋升方向：
工作 工作难度（以下选项下打钩） 时间 轻松 一般 比较难
日常工作 （每天工 作中都需 要从事的 工作，统 计单位： 每天）
消极描述
1.繁琐 2.复杂 3.危险 4.枯燥 5.反复 6.多变 7.耗体力 8.耗脑力 9.技术含量低 10.支持的资源少
工作权限
人事权
财务权
其他权
工作协作关系
内部协作关系
外部协作关系
自我评估
每天工作量最大时段：1.上午 2.下午 3.基本均匀 4.其他时间，备注（
员工工作表现综合评价表【范本模板】
2。 以积极态度接受与工作有关的培训
3。 安排利用个人时间以提高专业技能
4。 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5。 有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
主管评价
工作责任感
1。 肯为工作结果承担责任
2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为
4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班
服务意识
能够帮助新入厂员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不了的困难时给予帮助。
工作品质
1。 为后续的工作提供最大的便利
2。 遵守规章制度和业务规程
3。 服从上级指示
4。 在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率
1. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率
2. 根据需要主动调整和加快进度
3. 准时完成工作任务
工作技能
1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题Байду номын сангаас原因，采取有效的措施解决问题
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述,项目业务主管填写）
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名:
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名： 盖章：
员工工作能力、工作态度评价表
工作技能
度评价表
评语
名:
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
(完整版)员工工作评价量化表
(完整版)员工工作评价量化表1. 评价指标1.1 工作态度在评价员工工作表现时，工作态度是一个重要的指标。
员工的工作态度表现为对工作的积极性、主动性、以及对团队合作的参与度。
以下是工作态度的评价指标：1.1.1 积极性：员工在工作中是否积极主动、乐于协助，能够主动承担责任并积极解决问题。
1.1.2 主动性：员工是否具备主动完成工作任务的能力，无需过多监督和指导。
1.1.3 团队合作：员工是否积极融入团队，能够与他人合作并共同完成团队目标。
1.2 工作质量工作质量是评价员工绩效的重要指标之一。
员工的工作质量直接影响到工作结果的好坏。
以下是关于工作质量的评价指标：1.2.1 准确性：员工在工作中是否专注细节，能够保证工作结果的准确性。
1.2.2 完整性：员工是否能够按照要求完成工作任务，并按时提交具有完整内容的工作成果。
1.2.3 效率：员工在完成工作任务时是否能够高效利用时间和资源，提高工作效率，以便更好地完成工作。
1.3 自我提升除了对员工工作表现的评价，也应该考虑员工在自我提升方面的努力和进步。
以下是自我提升方面的评价指标：1.3.1 研究能力：员工是否主动研究并具备良好的研究能力，能够快速掌握新知识和技能。
1.3.2 创新能力：员工是否有创新思维，能够提出新的想法和解决问题的方法。
1.3.3 专业知识：员工是否对所从事的领域具备扎实的专业知识，并持续研究以跟上行业发展。
2. 评分标准评分标准可以根据具体情况进行调整，以下是一般性的评分标准范例：评分|评价---|---4.5 - 5|优秀：工作态度积极主动，工作质量高，自我提升能力强。
4 - 4.49|良好：工作态度较好，工作质量较高，自我提升能力一般。
3 - 3.99|合格：工作态度一般，工作质量一般，自我提升能力有待提高。
2 - 2.99|较差：工作态度不积极，工作质量不稳定，自我提升能力较差。
0 - 1.99|不合格：工作态度消极，工作质量低，自我提升能力缺失。
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阶段性工作
突发性/临时性工作
填报说明
计算方法 工作量合计=工作频次（D）×完成工作所度/季度/年度必须进行的同样的工作。例如：1、薪资专员每月进行1次工资制作 进行1次年度预算工作等
2、每年度
填报说明
如果工作不具备周/月度/季度/年度的周期特性，则不能将工作量计在周期性工作(周/月度/季度/年度) 里，须将该工作量计在阶段性工作里
名词解释 指工作非日常性工作且不具备周/月度/季度/年度的周期特性。例如：制度修订等
计算方法 阶段性工作量=工作频次（D）×完成工作所需有效时间（E） 计算方法 突发性/临时性工作量=工作频次（D）×完成工作所需有效时间（E）
单次计算工作量， 不再乘以时间周期
单次计算工作量， 不再乘以时间周期