2020年度立功竞赛总结
立功竞赛个人总结
立功竞赛个人总结
在这次立功竞赛中，我深刻认识到了个人的能力和努力的重要性。
通过积极参与竞赛，并全力以赴为团队争取荣誉，我获得了一些宝贵的经验和教训。
首先，团队协作是获得成功的关键。
在竞赛中，每个人都有不同的优势和专长。
团队
成员之间的密切合作和相互配合可以最大限度地发挥每个人的潜力。
与团队合作的经
验让我认识到了分享和倾听的重要性，这为我今后的团队合作打下了坚实的基础。
其次，良好的组织和规划能力是取得成绩的重要因素。
在竞赛前，我们制定了一份详
细的计划，明确了每个人的任务和时间表。
这帮助我们更好地分配资源和管理时间，
以确保每个任务都按时完成。
良好的组织和规划能力让我认识到了计划和安排的重要性，这是我今后工作中需要继续提高的能力。
最后，坚持不懈和不断学习是不断进步的关键。
在竞赛中，我们遇到了一些困难和挑战，但我们没有放弃，而是坚持不懈地努力。
我们不断学习新的知识和技能，以应对
各种问题和情况。
坚持不懈和不断学习的精神是我在竞赛中获得成功的重要原因，这
也是我今后取得更大成就的关键。
综上所述，通过这次立功竞赛，我意识到团队协作、组织规划和坚持不懈的重要性。
这些经验和教训将指导我未来的发展和成长，让我更好地应对各种挑战并取得更大的
成功。
立功竞赛个人总结
立功竞赛个人总结
在立功竞赛中，个人总结是非常重要的一项工作。
通过总结，我们可以对自己的表现
进行反思和评估，了解自己的不足之处，以便今后做出改进。
下面是一些个人总结的
关键点：
1. 总结比赛表现：回顾比赛过程，分析自己的表现。
包括发挥优势、改进不足等方面。
比如，是否能够合理利用时间，发挥自己的特长，有效解决问题等等。
2. 总结比赛策略：考虑自己在比赛中采取的策略是否有效。
是否能够合理分配时间，
选择适合自己的题目，避免走进误区，提高解题效率等。
3. 总结学习收获：回顾比赛过程，思考自己在学习上的不足。
比如，是否有足够的知
识储备，是否能够运用所学的知识解决实际问题等。
同时，总结自己在比赛中学到了
什么新的知识和技巧。
4. 总结团队合作：如果是团队比赛，可以总结自己在团队中的表现，包括沟通、协作、分工等方面。
是否能够与队友配合默契，合理分工，充分发挥团队的优势等。
5. 总结经验教训：总结比赛中遇到的问题和困难，思考出现问题的原因，并找到解决
问题的方法。
总结经验教训可以帮助我们在下次比赛中避免同样的错误，提高自己的
竞争力。
个人总结的目的不仅仅是回顾比赛过程，而是为了今后的成长和进步提供指导和借鉴。
通过总结，我们可以把握自己的优势和不足，明确下一步的努力方向，提高自己的竞
争力和实力。
市实事重点工程立功竞赛活动总结_市发改委总结
市实事重点工程立功竞赛活动总结_市发改委总结为了进一步推进实事重点工程建设和提高工程质量，市发改委组织开展了立功竞赛活动。
通过本次活动，我们深入贯彻落实了中央和市委市政府的决策部署，取得了一系列重要成果，也发现了一些存在的问题和不足，为今后的工作提供了宝贵的经验。
一、成果回顾通过立功竞赛活动，我们全面总结了市实事重点工程的建设情况和推进过程，得出了以下成果：1.推动工程建设取得新进展。
通过竞赛活动，各单位在工程建设过程中加强了沟通协调，提高了效率，加快了工期进度。
通过与其他单位的比拼，激发了各单位之间的竞争意识和积极性，推动了工程建设进一步提质增效。
2.优化工程质量管理。
立功竞赛活动中，我们注重对工程质量的监督和检查，加强了对工程建设各个环节的监管，确保了工程质量的达标。
通过评选出优秀工程项目，为今后的工程建设提供了可复制、可借鉴的经验，为提高工程质量提供了指导。
3.提升服务水平。
立功竞赛活动中，我们强调了对群众的服务意识和能力的提升，通过听取群众的意见和建议，及时解决问题，提高了服务效能。
通过评选出服务优秀单位，充分调动各单位的服务热情，提升服务水平和质量。
二、存在的问题和不足通过立功竞赛活动的开展，我们也发现了一些存在的问题和不足：1.工程管理和监管仍需加强。
在一些工程项目中，仍存在工程建设周期长、流程复杂，监管不到位等问题，需要进一步加强管理和监管措施，提高工程建设的效率和质量。
2.参赛单位之间的差距较大。
立功竞赛活动中，我们发现一些单位在工程建设和服务水平方面存在差距较大的情况，需要加强对这些单位的指导和培训，提高其工程建设和服务水平。
3.活动宣传和参与度有待加强。
在本次立功竞赛活动中，应加强对活动的宣传力度，提高各单位和广大干部群众的参与度和积极性，增强活动的影响力和效果。
三、今后的工作思路根据以上的总结和分析，我们提出了今后的工作思路：1.加强工程管理和服务水平。
在今后的工作中，我们将进一步加强对工程建设各个环节的管理和监管，提高服务水平和质量。
岗位立功竞赛活动总结（2篇）
岗位立功竞赛活动总结一、认真抓好各项活动目标任务，确保劳动竞赛取得实效1、“为民服务，五比五赛”目标任务根据我公司的具体情况确定了“为民服务五比五赛”岗位立功竞赛”的目标任务是：保供应、稳菜价，全力提升窗口服务形象。
竞赛内容比服务赛和谐；比管理赛标准；比诚信赛放心；比环境赛秩序；比质量赛保障。
通过开展以“五比五赛”为内容的岗位立功竞赛活动，结合各菜场全年综合考核情况，以顾客投票为评选主要形式，在公司全体员工和各菜场经营者的范围内评选出一批具有服务技能、管理技能、诚信经营等人才，更好的提升菜市场窗口服务形象。
2、“关注消防平安你我”目标任务安全生产是我公司第一要务，消防演练，实地操作是日常必不可少的工作任务。
演练内容全员参加____日的消防演练，各菜场自行组织人员，场地，模拟失火情况。
让所有职工都熟悉灭火器的使用方法和灭火器日常检查项目。
3、“菜场‘三准’比武”目标任务弘扬工匠精神，充分发挥干一行爱一行的敬业精神，调动全体经营户参加。
通过活动增强经营户对我公司的认可，进一步提升菜场服务精神。
活动内容全体经营户参加比赛，“三准”为“一抓准、一刀准、一掂准”。
蔬菜柜台一抓准、猪肉柜台一刀准、水产柜台一掂准。
所有菜场先自行比武，比武后的状元，再参加____个菜场的比武，最后选出各项目比武状元。
以技能竞赛更好的弘扬服务行业的“工匠精神”，使全体员工和经营者们成为“工匠精神”的倡导者、传播者和践行者。
二、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性围绕公司提出的“保安全、稳菜价、保供应、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各菜场目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底绩效考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。
202年电气分公司立功竞赛总结
202年电气分公司立功竞赛总结202*年电气分公司立功竞赛总结全面开展立功竞赛，让竞赛活动“遍地开花”电气分公司202*年度立功竞赛全年总结202*年是我电气分公司深入贯彻科学发展观、践行公司“十二五”发展规划的一年。
围绕在建工程的建设情况开展立功竞赛活动，电气分公司工会在年初就制定了切实可行的立功竞赛活动规划，积极与北京项目、泉州项目、赤壁项目的工委配合，并与在项目中的电气负责人签订竞赛协议，要求各施工班组职工积极参与项目立功竞赛活动，包括工程受电达标竞赛、电缆接线能手单项竞赛等。
各项竞赛的开展激发了班组职工的积极性、主动性、创造性，推进工艺创新，保证质量，杜绝安全隐患，提高职工技能素质，创最佳工作业绩，有效的促进各项工程按期完成任务。
1、深入开展劳动竞赛，确保各项目的受电任务的顺利完成通过立功竞赛活动的深入开展，分公司的在今年的在建工程取得了不错的战绩北京项目6月29日厂用受电完成，共敷设电缆57.15公里，接线正确率几近100%。
临港项目#3、#4机组电缆敷设任务，7.11-7.18仅在这一周内，通过电缆班和高压班协同作战，累计敷设电缆共计350多根。
不但加快了工程进度，还节约了为电气分公司减少了5万多的人工成本。
目前，北京燃机工程项目正处于施工结尾阶段，正在做好配合调试和整套启动的工作，迎接并网发电的到来。
赤壁工程正在进行变压器的安装，为电气受电工作打下基础。
临港项目已经完成3#机的安装任务机组已经并网发电。
4#机正在安装过程之中。
崇明北沿风力发电项目于9月下旬开工，现在正进入变压器安装阶段，电缆桥架、立盘等工作正在紧张施工之中。
海南东方项目已进入变压器安装阶段。
泉州南浦项目已经进入点火冲关阶段，我们在各项目中设立的立功竞赛活动，有序开展，各项目的班组负责人，情绪高涨。
这为更好地完成各项目的受电任务助力。
2、深入开展经济指标竞赛，降低生产经营成本。
我们电气分公司以增强盈利能力为中心，把效益作为一切生产和经营活动的立足点和出发点，工会通过开展劳动竞赛不断优化经济技术指标，提高综合管理水平和盈利能力。
立功竞赛总结简讯稿范文
【正文】近日，我公司成功举办了一场别开生面的立功竞赛总结大会，旨在总结竞赛成果，表彰先进，激发全体员工的工作热情和团队精神。
本次大会在热烈的掌声中圆满落幕，现将总结如下：一、竞赛背景为深入贯彻落实公司发展战略，激发员工创新活力，提高企业核心竞争力，我公司于今年启动了以“比技能、比质量、比效率、比服务”为主题的立功竞赛活动。
竞赛活动自开展以来，得到了公司上下的一致好评，全体员工积极参与，形成了良好的竞争氛围。
二、竞赛成果1. 提升了员工技能水平。
通过竞赛，员工们互相学习、取长补短，技能水平得到了显著提高。
在竞赛过程中，涌现出一批技术精湛、业务过硬的先进典型。
2. 优化了生产流程。
竞赛期间，各参赛团队针对生产过程中的痛点问题，提出了多项合理化建议，有效优化了生产流程，提高了生产效率。
3. 促进了团队协作。
在竞赛过程中，各参赛团队充分发挥团队精神，紧密协作，共同攻克难关，展现了良好的团队风貌。
4. 提升了企业形象。
立功竞赛活动得到了社会各界的广泛关注，有效提升了公司的知名度和美誉度。
三、表彰先进在总结大会上，公司领导对在竞赛中表现突出的个人和团队进行了表彰。
他们分别是：1. 技术标兵：XXX（姓名）2. 管理标兵：XXX（姓名）3. 团队协作奖：XXX团队4. 创新成果奖：XXX项目四、总结与展望立功竞赛活动虽然圆满落幕，但公司的发展永不止步。
在今后的工作中，我们将继续发扬竞赛精神，把竞赛成果转化为推动公司发展的强大动力。
具体措施如下：1. 持续加强员工培训，提升员工综合素质。
2. 深化内部改革，优化生产流程，提高生产效率。
3. 激发员工创新活力，鼓励员工积极参与公司技术创新。
4. 加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
总之，立功竞赛活动是我公司加强内部管理、提升企业竞争力的重要举措。
通过此次竞赛，我们看到了员工们的潜力，感受到了团队的力量。
相信在今后的工作中，我公司将继续以优异的成绩回报社会，为我国经济发展做出更大贡献。
2020年立功竞赛活动总结汇报材料
2020年立功竞赛活动总结汇报材料今年是公司管养分开独立运行的第二个不平凡的年头，我们在市立功竞赛办公室和区建设和交通委员会的正确领导下，在公司内继续广泛深入地开展立功竞赛活动，争创“市优秀公司”二连冠。
我们用活动完善公司管理，主导各项工作进程。
使活动成为凝聚企业与员工沟通的工程，从而改变了公司员工的精神面貌，塑造了公司的形象，推动了公司生产力的发展。
我们还以立功竞赛活动为契机，认真做好诚信服务，服务于南汇大开发需要，服务于“两港一城”建设需要。
立功竞赛推动了公司两个文明建设，使公司的各项重点工作顺利完成，各项经济指标、利润产值取得了历史性的突破。
现把今年开展活动情况回顾如下：一、健全的组织体系，规范地引导活动深入开展。
进一步规范立功竞赛组织体系，形成党政工团齐抓共管的鲜明特色。
成立了以公司总经理为核心的领导小组，成立的立功竞赛办公室充入各部门的主要负责人，并落实职能，把活动纳入贯标体系、日常工作和诚信养护一体化的范畴。
精心构筑活动载体，制定了活动目标、规划和时间节点表。
年中我们又根据竞赛办要求，对活动进行全面自查并作好总结，并针对活动中不完善和需要整改的地方采取措施，及时出台《下半年度立功竞赛要点》和时间节点表，使得活动健康有效的深入开展。
组织公司全体员工积极投入竞赛活动，使公司员工的知晓率和参与率达100％。
二、各项创建工作的实施：创建目标的实施：在去年成功创建“市优秀公司”的基础上，今年仍将追求这一目标，力争二连冠，现在基本完成创建工作的各项任务要求。
“三创建”活动：1、人民西路延伸段1标工程获市政局级“文明工地”、“安全标准化”达标工地。
市政、公路燃气行业安全生产（管理）市政局先进集体。
老果公路大修工程获处“文明养护工地”。
在沪南公路白改黑1标工程区府实事工程中，广大员工文明施工、日夜奋战，各部门鼎立相助，提前完成了工期。
该工程创建市政局“文明工地”各项工作已初步完成。
2、年初继创大团道班公路行业市星级道班、新场道班“文明道班”殊荣后，又续创新场道班公路行业市“星级道班”。
2020年度立功竞赛总结
2020年度立功竞赛总结XX项目经理部2020年度立功竞赛总结?一、2020年度立功竞赛开展情况一年以来，XXXX项目经理部积极参与XXXXXX公司组织的“争先创优”立功竞赛活动，从工程进度、质量安全、合同履约、双文明施工、标杆工程创建、党风廉政建设、企业文化建设等各个方面，勇争第一。
二、2020年度工程管理情况（一）工程进度计划完成情况截至11月25日，本标段工程完成情况如下：1.炮台岗路堑石方爆破开挖及运输累计完成71万方，占年度计划的81.8%；2.边坡防护累计完成6200m2，占年度计划的18.8%；3.扩大基础、承台累计完成41个，占年度计划的70.7%;4.钻孔桩累计完成60根，占年度计划的61.2%;5.墩台累计完成43个，占年度计划的68.3%；6.现浇箱梁累计完成6联/18孔，占年度计划的40%。
2020年度实际完成工程量与计划完成工程量存在一定的差距，导致这些差距的主要原因是地方政府政策处理不到位，目前，二**南侧左转匝道桩机已退场，南侧全面停工，进度无法得到有效保障。
（二）工程质量安全管理情况1.质量管理情况2020年本标段未出现质量问题、质量事故等，质量总体受控。
项目部重视质量管理，恪守“精细化管理、铸造精品工程”的目标和要求。
在施工过程中注重细节与过程控制，各项质量管理制度建立健全，明确各阶段施工的质量控制点，紧抓质量控制的中心环节，将质量检验落到实处。
项目部为保证工程质量，在施工方案的编制、评审等方面下足了功夫，2020年通过专家评审的方案有实施性施工组织设计、路堑爆破开挖、现浇箱梁施工与安全专项方案、现浇箱梁施工交通组织方案、高边坡施工与安全专项方案等，这些方案能有效地指导本标段重难点工程的施工，能有利于工程质量的控制。
2.安全管理情况2020年本标段未发生任何安全事故，安全总体受控。
自开工以来，项目累计完成产值4429.6万元，累计投入安全生产经费44.7万元，占完成产值的1.01%，符合招标文件要求。
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2020年度立功竞赛总结
XX项目经理部2020年度立功竞赛总结
?
一、2020年度立功竞赛开展情况
一年以来，XXXX项目经理部积极参与XXXXXX公司组织的“争先创优”立功竞赛活动，从工程进度、质量安全、合同履约、双文明施工、标杆工程创建、党风廉政建设、企业文
化建设等各个方面，勇争第一。
二、2020年度工程管理情况
（一）工程进度计划完成情况
截至11月25日，本标段工程完成情况如下：
1.炮台岗路堑石方爆破开挖及运输累计完成71万方，占年度计划的81.8%；
2.边坡防护累计完成6200m2，占年度计划的18.8%；
3.扩大基础、承台累计完成41个，占年度计划的70.7%;
4.钻孔桩累计完成60根，占年度计划的61.2%;
5.墩台累计完成43个，占年度计划的68.3%；
6.现浇箱梁累计完成6联/18孔，占年度计划的40%。
2020年度实际完成工程量与计划完成工程量存在一定的差距，导致这些差距的主要原因是地方政府政策处理不到位，目前，二**南侧左转匝道桩机已退场，南侧全面停工，进
度无法得到有效保障。
（二）工程质量安全管理情况
1.质量管理情况
2020年本标段未出现质量问题、质量事故等，质量总体受控。
项目部重视质量管理，恪守“精细化管理、铸造精品工程”的目标和要求。
在施工过程中注重细节与过程控制，
各项质量管理制度建立健全，明确各阶段施工的质量控制点，紧抓质量控制的中心环节，
将质量检验落到实处。
项目部为保证工程质量，在施工方案的编制、评审等方面下足了功夫，2020年通过专家评审的方案有实施性施工组织设计、路堑爆破开挖、现浇箱梁施工与安全专项方案、现
浇箱梁施工交通组织方案、高边坡施工与安全专项方案等，这些方案能有效地指导本标段
重难点工程的施工，能有利于工程质量的控制。
2.安全管理情况
2020年本标段未发生任何安全事故，安全总体受控。
自开工以来，项目累计完成产值4429.6万元，累计投入安全生产经费44.7万元，占完成产值的1.01%，符合招标文件要求。
项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以项目经理为第一责任人，建立各级安全生产责任制，逐级签订安全管理目标责任书。
通过对各项工程施工环节
中危险源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案和应急预案并对其进行实施。
同时，积极参与大榭大桥公司组织的立功竞赛、安全百日赛、安全生产特别奖等活动，极
大地提高了施工人员的安全意识和劳动技能，有针对性地排除了各项安全隐患，为项目部
的安全生产工作打下了坚实的基础。
（三）合同履约和资金使用情况
本合同的项目经理、总工、安全负责人等主要管理技术人员到位情况符合招标文件要求，月到岗天数均在21天以上。
根据合同要求和实际施工进度的需要，投入的主要机械
设备能满足现阶段施工要求。
本项目的工程变更严格按照合同要求进行上报。
各分项工程
质保资料齐全、填写规范，数据真实有效；施工资料台账与文件收发及时，各类信息资料
及各级往来文件收集、归档齐全，记录真实清晰。
资金管理及使用符合规定要求，无挪作他用的情况发生。
（四）文明施工和标杆工程情况
项目部实行标准化工地建设，在项目临建施工前，组织专人对施工总平面布置图进行
了设计，作业区、生活区和办公区分离，合理布置、设施齐全、卫生达标。
在项目部内设
置篮球场、员工学校、活动室、宣传栏、花坛等设施来丰富员工的业余生活，美化环境，
做到人性化管理。
根据施工总平面布置图及各分项工程的施工情况，严格按照公司企业识
别系统的规定要求统一规划设置了“九图一牌”、各类警示标志标牌、宣传横幅、彩旗、
围挡设施等，文明宣传气氛浓厚、XX文化特色突出。
在项目日常管理中，实行军事化、信息化、人性化管理，更好地体现了
“快速严谨、务实高效”的优良作风。
自创建了炮台岗路堑高边坡爆破施工和跨老329国道现浇箱梁安全环保施工等两个标
杆项目以来，项目部成立了标杆项目创建领导小组和实施小组，召开动员大会，统一思想，分工明确，责任到人。
根据标杆项目创建方案，紧紧围绕标杆亮点做好宣传、专人专管、
跟踪管理等工作，确保标杆项目的有效实施。
标杆项目完成情况如下：
1.炮台岗路堑高边坡基本开挖完毕，爆破施工无飞石，边坡成型效果较为明显，整体平整度较好，边坡稳定。
2.XXXX现浇箱梁安全环保施工准备工作全面就绪，按照交通组织方案及路政、交警大队等要求，各类交通标志牌全部制作完毕，施工告示牌、限速牌等已按要求在施工范围内进行了设置。
目前该标杆项目因征地问题暂无进展。
（五）党风廉政建设和企业文化建设
项目党支部廉政建设开展颇有成效，无任何廉政腐败事件发生。
建立廉政建设台账，加强制度建设，使廉政管理规范化。
签订廉政合同，采取企务公开，强化廉政责任和民主监督。
积极开展各类廉政宣传教育活动，夯实反腐倡廉的思想基础，如设置廉政宣传栏、开展党风廉政每月一课、开展廉政主题教育、开展廉政主题活动等，从思想上提防、制度上落实、观念上转变、典型上引路等方面认真抓好项目党风廉政建设。
项目部为了做好企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，制定了企业文化考核制度，进行月度、年终考核，考核结果与工作绩效挂钩，为了使企业文化的各项理念让广大员工掌握，各部门办公室均设置了一块企业理念系统，利于员工学习。
项目部积极开展企业文化的理念培训教育，确保每位员工能理解每项理念的深刻内涵，
同时，结合质量安全管理、党工团建设，活跃员工文化生活，弘扬企业精神，开展各项趣味活动。
从而达到弘扬企业文化、凝聚人心、促进发展的目的。
三、存在主要问题
1.左转匝道0#台后10KVA高压线和低压线的尚未拆迁，直接影响0#台桩基和台后预应力管桩的施工。
2.二**南侧部队土地的征用和房屋拆迁尚未完成，致使南侧桩基无法施工，导致XXXX 现浇箱梁安全环保施工标杆项目无法实施，导致XXXX现浇箱梁节点工程无法完成。
3.二**北侧仍有1户人家未拿到赔偿款，二**南侧桩基由于村民阻挠仍让无法正常，目前我部南侧桩机已全部退场，南侧处于全面停工状态，导致节点工程无法完成。
四、下一步工作安排和明年工作思路
（一）春节前主要施工节点计划和保障措施
春节前，项目部主要施工节点计划如下：
1.炮台岗路堑石方开挖及运输完成剩下的17.7万方，累计完成100%；
2.主线桥Pmz4～Pmz9、Pmy11～Pmy15现浇箱梁全部完成。
?由于二**南侧已全面停工，项目部将重点抓好二**北侧的工程施工，从人员、设备、材料等方面，加强管理，积极组织实施春节前抢工期、保进度的工作。
（二）2020年工程建设计划及主要节点
2020年完成剩余的全部工程，确保XXXX总节点的完成。
（三）2020年工程管理新举措
2020年度施工计划因地方政府政策处理不到位而严重滞后，2020年将是本标段努力
赶工期保二桥畅通之年，项目部除了继续加强质量安全管理，重中之重是加强施工进度管理，具体措施如下：
1.加强对施工人员素质的提高，安排熟练的施工人员进行施工。
2.加强对施工节点的跟踪控制管理，尤其是XXXX现浇箱梁的施工，要做到精心组织，合理安排。
3.加强质量安全管理，为工程进度保驾护航。
4.加强项目文化建设，广泛开展活动，活跃广大员工思维及工作的积极性。
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