龙湖天街系列产品线研究
龙湖长楹天街介绍PPT

动
B2
营业面积2100㎡。是具备国际赛事标准的剧场式冰场。完善的设施,一流声光效果,让梦幻与浪漫随冰舞飞扬。
LONGFOR CHANGYING PARADISE WALK
龙湖北京长楹天街,您最好的合作伙伴
品牌性会员活动:VIP DAY、拾光沙龙、星座生日会、VIP之夜,跨界获取会员权益,增强会员归属感。黏性、客质
26万+
天街Club活跃粉丝
20%+
会员销售占比
项目物业策略
实现人员在线、设备在线、服务在线、管理在线的物业管理体系
项目智慧策略
项目楼层图
绰约臻品,亮彩丽妆,焕发神奇,秀出我的STYLE。
B1
地铁直达,开启时代快节奏。五谷杂陈,千种滋味,汇聚生活音符。风景广场与你完美邂逅。
身心倍健,动静结合,感受心灵交汇带来的愉悦之感。
永辉超市 快餐:KFC、阿香米线、味千拉面、贝瑞斯塔咖啡、赛百味生活服务:普安药房、万宁、优禾生活、诺宝派宠物零售:美宝莲、雅漾、优禾生活、jins
W健身会所、好利来、7·11便利店、寰亚未来星东方宫
国际潮流:Calvin Klein Jeans、UGG、Hazzys、Miss Sixty、MOUSSY+SLY、ECCO、Stella Luna、American Eagles、CHAPES精品女装:Tanni、Bouthentique、OVV、Blue Erdos、Mo&Co、SIASTELLA、American Eagle、UR快时尚:配饰珠宝:I DO、周生生、Longines、Riotlily 咖啡美食:Starbucks、Cupone、Bruno、喜茶、牛角村、BURGER KING家居生活:INK IVY
房地产之重庆高端住宅考察报告调研报告

万科锦程
小区入口
入口第一段 入口第二段
小区入口:通过移步换景的设计,让人看到不同的 景致变化,增加小区入口的神秘感和观赏感,同时 增加项目的空间感。
入口第三段
万科锦程
看房通道和园林绿化
看房通道:1、利用连廊的设计,看房通道直接通过独特的连廊到达大堂,和交付之后的生活
物管公司 营销代理 广告公司 户 数:
万科物管 重庆尚峰 深圳主导 未知
万科悦府
规划理念
从地块到规划,万科一直在思考,从产品形态、建筑风格、入市时机、竞品情况等 方面做了详细的市场调查和全盘考虑,最后得出运用拉高拍低,把地块分成两块做规 划和推广,一块纯别墅(万科悦府),一块纯高层(万科悦峰); 万科悦府定位高端别墅群,在建筑风格上采用重庆未出现过的赖特风格,具有东方气 质,自然大气,外立面采用钢挂石材,尽显高贵;针对重庆人对朝向的不敏感,采用 了合院理念,使整个小区排布有新意,增加邻里交流空间;
协信公馆
园林理念
•
项目总占地面积25000平米,但开发商却独辟出23000万 平米,高标准打造渝派欧式皇家园林。园林景观规划沿 袭Art—decot风格,一个中央广场、两条景观长廊、三 片绿林幽谷立体呈现,低调奢华的几何元素设计,雅致 中沁透隽永气质。天人合一的设计理念下,古树、柱廊 、水池、喷泉等风情各异的小品元素点缀其间,与地块 原生自然林域互为风景,营造出中央城区不可多得的林 荫深宅。
万科锦程
基本户型
户型比较方正,面积控制很好,面积区间在58—122平米之间,面向 首次臵业人群,装修风格适合中青年人群
3室2厅1卫1厨
79.00㎡
2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》

02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来,政府对房地产市场的调控政策频繁出台,包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策,对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进,房地 产市场持续繁荣,为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段,开展线
上宣传和推广活动,提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前,会进行深入的市场调研,了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势, 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一:某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体,以中高端市场为主,注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况,制定合理的 价格策略,保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品,满足不同客户 需求,强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战,龙湖地产需要制定差异化的营销策略,突出自己的产品特点和优势, 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段,采用更加多样化、个性化的营销方式,提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略,成功塑造了高品质、高端 的品牌形象,赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上,龙湖地产注重线上 线下的融合,通过多元化的销售渠 道和营销策略,扩大了市场份额,
成都龙湖时代天街市调报告

小结
差异化发展:住宅市场竞争激烈,丏受国家政策掣肘,此时 发展商业地产无异于走向蓝海策略,在商业地产板块,除去万达, 敢于向龙湖叫板癿企业并丌多; 同时亦是龙湖从传统地产开发商向城市综合运营商发展转变 癿重要步骤.
PART ONE
2 环境分析
大环境
项目位于成都市 高新西区合作镇,近 郫县不温江区;
先锋数码港 MOCO家居馆
精装soho
时代金街商铺 LOFT
精装住宅天街贩物中心
高档主力百货
天街MALL 时代金街 天街LOFT 天街SOHO 天街公馆
项目总占地458亩,总体 量达到183万平米,其中营业 面积达76万平方米,包括50 万平方米贩物中心(天街 MALL)和26万平方米情景 商业街区(时代金街),和 28万平方米loft创意空间 (天街loft)、20万平方米 精装soho(天街soho),以 及14万平方米精装住宅(天 街公馆)。
客源不客层分析
小结
由于产品癿复合性不价格癿梯度表现,使得客源客层面较 广,并丌局限于地缘客和某个固定资金阶层癿客户。
PART ONE
7 营销企划及 业务执行 分析
营销企划及业务执行分析
营销推广
2011-08-28 2011-08-15 2011-08-10 2011-08-01 2011-07-30 2011-07-28
区域内:高新西区及郫县整个地区居住、工作、经营企业的客户(国有企业
及世界500强企业中高级管理层、私营业主、高收入者(中高层公务员、高校 老师)以及龙湖品牌跟随者.
消费者描述:
自用客户:首次置业者的年青人,小户型的酒店式公寓迎合了他们过渡性需求;有产业经营的私营业主或小型 公司;
投资客户:有较强经济实力,且收入稳定,渴望为其带来较为稳定长远的投资回报; 企业客户:对于购买的企业来说,除了寻求增值空间外,还可以用来注册,并且可以用以招待客户。
龙湖常营天街商业阶段推广沟通方案(红鹤)2011-113页

事件营销2-重庆天街业主跟庄
时间:2011年7月20日 地点:项目售楼处现场 形式:有请重庆龙湖天街老业主莅临现场,证言,跟庄。
配合网络及软文炒作
事件营销3-创意集市气球
方案二 30年后,谁将为你的养老买单?IMAX影院、四季 百货,地铁M6常营站上盖龙湖·长楹天街商铺, 世界城市财富原始股,限量认筹中65797777
彩信
事件营销1-商业授勋仪式
时间:2011年7月10日 地点:项目售楼处现场 形式:针对院线、冰场、商超三大品牌举办授“龙湖天街商业勋章”仪式
二、核心卖点提炼
1、卖点跟着政府走。 综合体是城市功能升级换代的载体。它所承担的历史使命是提升城市服务,提高现代商务 人居生活水平。因此,推广中重点推介的一张王牌就是政府规划。一般此类产品会建在城 市副中心,经济开发区或者政务区。以后会对周边形成辐射,带动一个区域的经济发展,成为 类似于城市名片的效应。未来会有怎样的蓝图,商圈大小人流密集度、区域地块价值等。 这些潜在客户最关心的问题都是围绕区域前景展开的。 所以,要坚持“跟着政府走”的原则。 2, 挖掘不同形态物业的核心卖点,做整合推广。 在树立项目整体形象的基础上,要根据市场的实际情况确定项目不同物业推售节奏,每一 种物业都应该在整体形象之下赋予新的概念和内涵,而在不同类型的物业营销推广之间的 切换也需要相应的铺垫和转折,切忌生硬仓促,一般可以通过活动形式切换物业卖点进行 推广。
四、媒体组合策略
线上推广传递信息,线下推广制造氛围。 受通道因素影响,线上推广只是起到传递信息的功能。例如项目的卖点,销售信息等内容 可以比较及时得传递给消费者。但新形势下的地产营销对现场氛围的要求日益提高。通过 现场造势,能使客户更直观得感受项目特质,为整体推广蓄积人气。
龙湖杭州滨江天街详解

1、由亍收支处亍高位,消费结构相对处亍较为稳定,连续 三年无较大变化; 2、相对而言,食品烟酒占比有进一步扩大,而衣着类有一 定癿缩小。 3、从增长率看,食品烟酒、居住类、交通通信类保持较快 增长,同时教育文化娱乐、医疗保健有一定癿增长,衣着 主题:天街 主讲人:姓名类保持稳定,显示对外出就餐、生活品质、健康生活等方
50000
0
GDP
战略新兴产业增加值
战略产值占比
GDP
人均GDP
区域经济
滨江区域2014年人均GDP数据等同亍日本2014年人均GDP,处亍全球经济体Top30水平。
(数据主要来源亍2014年杭州统计信息网)
区域格局
三大高能板块,推动区域发展
奥体博览城
区政府 CBD行政区
高新产业园
白马会展区
CBD行政区:滨江区政府所在区,其中包 括高端写字楼、总部基地、高端住宅群、学 校、医院、科技馆等 奥体会展区:由白马会展中心不奥体博览城 组成。奥体博览城有政府投资270亿打造, 2016年G20峰会不2020年亚运会癿丼办地,幵 承办各类体育赛事,演艺活劢及各类会展;白 马湖国际会展中心,文创中心,历届国家劢漫 节,杭州文博会癿丼办地 高新产业园:“杭州硅谷”阿里巴巴、网 易、华为、海庩威视等知名企业于集,吸纳更 多高精尖人才
城市发展
“一主三副、双心双轴、六大组团、六条生态带”
杭州将从以旧城为核心癿团块状布局,转变为以钱塘江为轴线癿跨 江、沿江,网络化组团式布局
形成“一主三副、双心双轴、六大组团、六条生态带”开放式空间 结构模式。
二、区域介绍
1、区域概况 2、区域经济 3、区域人口 4、区域交通 5、区域収展 6、区域小结
收支水平
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)

案例——重庆龙湖时代天街
地形与楼层
A、B、C、D馆楼层概况
AB馆 C馆
楼层:UG、L1、L2、L3、L4、L5 楼层:LG、G、UG、L1、L2、L3、L4、L5
D馆
楼层:UG、L1、L2、L3、L4
项目地形决定楼层: 龙湖时代天街地下总共三层,其中 A、B 、D馆地势相对较高,因此地下只有一层,而 C馆 地势较低,地下总共三层。而且因为山地地形的特殊性, 每个馆的不同楼层均有可能通往地面。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
连廊:本项目幢数比较多,为了营造更加舒适的购物氛围,各馆均做了不同程度的连通,L1通过地面连通,于 车行道高度的原因未做连通,其余几层全部做了连廊连通。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
连廊:图一为层层连通的连廊,宽度比较宽,从室内看是一个个的店铺;图二是单层的连廊,从室内看就是连廊的 感受;图三为露天的天桥。
餐饮 百货
零售
案例——重庆龙湖时代天街
业态规划:A馆B馆C馆
A、B、C馆L5层 主力业态:餐饮、影院、屋顶花园
餐饮 影院
案例——重庆龙湖时代天街
业态规划D馆:国际青年潮流中心
D馆各楼层业态图
龙湖天街介绍

龙湖商业介绍从2003年龙湖地产旗下首个商业项目“重庆龙湖北城天街”开业,到2013年初11个已开业商场,龙湖在商业地产的道路上已走过整整10年。
龙湖用10年打造了“天街”、“星悦荟”、“家悦荟”三大商业产品线,完成11个项目开业,步伐不算快,但龙湖已初步完成人才、商家资源及管理经营的积累。
2013年,龙湖地产开启在商业地产全国化的扩张之路。
龙湖每年将销售回款的10%以内沉淀到商业地产扩张之中,并预计用10-15年左右的时间,使得持有物业的利润贡献比例从目前不到5%,提升至30%。
一、天街系列介绍1.龙湖天街——大型超区域及区域型购物中心通过为中国新型家庭,提供一站式消费场所,从而成为城市的时尚生活中心和休闲文化中心。
2.龙湖星悦荟——社区型时尚生活中心面向中产家庭及消费者,提供购物、美食、娱乐、休闲、家具等多样生活,从而让消费者发现和享受“生活之悦”。
3.龙湖MOCO——高端精品家居生活馆为中产及中产以上人群,提供了“与国际潮流同步”的生活方式和消费文化,并赋予其引领潮流、品位非凡的身份价值。
目前,龙湖凭借其上市公司的雄厚实力,已在北京、重庆、成都、沈阳、西安、杭州、无锡等城市,与多家金融机构、世界五百强,及国内众多品牌商如沃尔玛、百安居、远东百货、UME国际影院、法拉利、minicooper、劳力士、哈根达斯等合作,大手笔打造了十多个城市商业地标。
龙湖集团目前已经开发建成的商业项目已逾200万方体量,其中北京龙湖长楹天街、重庆龙湖北城天街、成都龙湖天街三千集堪称龙湖“天街”系列商业综合体代表。
龙湖.北城天街——重庆观音桥商圈的繁荣引擎“龙湖.北城天街”购物广场运用国际商业前沿理念建造而成,建筑面积约为14万平方米,是目前重庆规模最大、功能最完善的超大兴购物中心之一,集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体。
北城天街拥有3座休闲景观广场、2家大型生活超市、1家主力百货,300余家国际一线潮流品牌专卖店、1个专业体育用品连锁卖场、1座全国放映厅最多的五星级电影院、近千个泊车位的大型停车场……是重庆时尚人群休闲、购物的首选之地。