项目开发工作周期基准与应用说明
祥生地产项目开发周期基准及标准工期
编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准俞国勤日期2017.8.29修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人祥生地产项目开发周期基准及标准工期祥生地产项目开发周期基准及标准工期编号：XS-GC-ZD06版号：A/0页码：第1页共7页祥生地产项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1、建立初步的基准制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2、持续改进及应用每年对各项目进度、成本、质量综合评估；总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3、施工周期基准计算编制说明①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行(第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。
为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。
③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说明情况。
④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。
⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天；⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。
⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时间。
如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编制；⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从房屋建筑面积实测完成后计。
（如各地有不同要求，请书面说明情况）⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；二、销售三宝施工周期基准售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。
施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。
1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天，2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天，三、货量区施工周期基准1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。
软件开发生命周期与过程管理指南
软件开发生命周期与过程管理指南第一章：引言软件开发的生命周期是指从需求分析到软件部署和维护的整个过程。
作为一种软件开发管理的指导原则，软件开发生命周期的认可和采用对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将介绍软件开发生命周期的各个阶段以及如何进行有效的过程管理。
第二章：软件开发生命周期阶段2.1 需求分析阶段需求分析阶段是软件开发的起点，目标是确立用户对软件的期望和功能要求，以及软件所需的约束条件。
在此阶段中，开发团队需要与用户紧密合作，明确需求并进行详细规划。
2.2 设计阶段设计阶段是将需求转化为软件架构和详细设计的过程。
在此阶段中，开发团队需要制定软件的整体结构、模块功能和数据流程图，并评审并更新设计文档。
2.3 编码和单元测试阶段编码和单元测试阶段是实现软件设计和逻辑的过程。
在此阶段中，开发团队根据设计文档编写代码，并进行单元测试以验证代码的正确性。
2.4 综合测试阶段综合测试阶段是对整个软件系统进行集成测试和验证的过程。
在此阶段中，开发团队需要进行系统测试、性能测试和可靠性测试，以确保软件的质量和稳定性。
2.5 部署和维护阶段部署和维护阶段是将软件交付给用户并进行后续支持和维护的过程。
在此阶段中，开发团队需要协助用户进行软件的安装和配置，并解决用户反馈的问题和需求。
第三章：软件过程管理概述3.1 软件过程管理的重要性软件过程管理是确保软件开发项目按时交付、质量可控的关键要素。
通过规范的过程管理，可以减少项目风险、提高开发效率、降低成本，并提高软件质量。
3.2 软件过程管理的基本原则软件过程管理的基本原则包括明确目标、有效沟通、适应变化、持续改进等。
同时，软件过程管理需要结合团队的实际情况和项目特点进行灵活调整。
第四章：软件过程管理的工具和技术4.1 项目管理工具项目管理工具的使用可以帮助团队合理分配资源、跟踪进度、协调成员合作，并提供项目绩效的评估和监控手段。
常用的项目管理工具包括Trello、Jira等。
软件开发生命周期
软件开发生命周期软件开发是指设计、编码、测试以及部署软件的过程。
为了保证软件开发的质量和效率，开发团队通常会遵循软件开发生命周期。
软件开发生命周期是指从项目启动到最终交付的整个过程，包括需求定义、设计、开发、测试、部署和维护等阶段。
本文将详细介绍软件开发生命周期的各个阶段以及相关的方法和工具。
1. 需求定义阶段在软件开发生命周期的需求定义阶段，开发团队与客户进行详细的沟通和讨论，明确软件的功能需求、性能要求、界面设计等方面的要求。
在这个阶段中，开发团队通常会制作需求文档，包含详细的功能列表、用例分析、系统规划等。
2. 设计阶段在设计阶段，开发团队会根据需求定义阶段的结果，进行技术方案的制定和系统设计。
这个阶段通常包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
开发团队会根据需求和设计编写设计文档，明确各个功能模块的实现逻辑和界面布局等。
常用的设计工具包括UML建模工具、界面设计工具等。
3. 开发阶段开发阶段是根据设计阶段的文档和规范进行编码实现的过程。
在这个阶段，开发团队需要使用具体的编程语言和开发工具来实现各个功能模块。
开发团队通常会使用版本控制工具来管理源代码的版本，保证多人合作开发的协同效率。
在开发过程中，开发团队会进行代码的编写、调试和测试等工作。
4. 测试阶段测试阶段是通过验证和确认软件的功能和性能是否符合需求定义阶段的要求。
在测试阶段，开发团队会进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试团队会根据测试计划和测试用例进行测试，并记录和报告测试结果，对发现的问题进行修复和改进。
5. 部署阶段部署阶段是将开发完成的软件安装到目标环境中并开始运行的过程。
在部署阶段，开发团队会进行软件的安装、配置以及相应的数据迁移工作。
并在实际环境中进行测试和验证，确保软件能够正常运行。
6. 维护阶段维护阶段是软件开发生命周期的最后一个阶段，也是一个持续的阶段。
在软件部署后，开发团队需要根据用户的反馈和需求变更进行维护和升级工作。
房地产项目开发周期基准(最新整理)
房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。
（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。
二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。
⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。
当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。
四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。
建筑工程施工周期控制的标准与实践
建筑工程施工周期控制的标准与实践在建筑工程领域，施工周期控制是一个至关重要的环节。
一个合理的施工周期能够确保项目的按时完成，减少成本和资源的浪费，提高工作效率和质量。
本文将探讨建筑工程施工周期控制的标准与实践，以及如何在实际工作中运用这些标准。
首先，建筑工程施工周期控制的标准是基于项目的具体要求和约束制定的。
这些标准包括项目计划、时间表、工期安排、资源分配等。
项目计划是施工周期控制的基础，它确定了项目的整体框架和里程碑。
时间表是根据项目计划制定的具体工作安排，包括每个阶段的开始和结束时间。
工期安排是根据时间表和资源分配确定的各项工作的实际完成时间。
资源分配是根据项目需求和可用资源确定的各项工作所需的人力、物力和设备等资源。
其次，建筑工程施工周期控制的实践是将标准应用于实际工作中的过程。
在实践中，需要进行项目计划的编制和调整，时间表的制定和更新，工期安排的执行和监控，资源分配的优化和调整等。
项目计划的编制和调整是根据项目需求和可行性进行的，需要考虑到项目的目标、可用资源和风险等因素。
时间表的制定和更新是根据项目计划和实际情况进行的，需要及时调整和协调各项工作的进度。
工期安排的执行和监控是通过对工作进展、质量和安全等方面的监测和评估，及时发现和解决问题，确保工作按时完成。
资源分配的优化和调整是根据项目需求和资源利用效率进行的，需要合理配置和调整人力、物力和设备等资源，以提高工作效率和质量。
然后，建筑工程施工周期控制的标准与实践需要与相关方进行有效的沟通和协作。
建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业和领域的知识和技术。
在施工周期控制中，需要与业主、设计师、监理单位、承包商和供应商等各方进行沟通和协作，共同制定和实施施工计划，解决工作中的问题和难题。
有效的沟通和协作可以提高工作效率和质量，减少冲突和纠纷，保证项目的顺利进行。
最后，建筑工程施工周期控制的标准与实践需要不断进行评估和改进。
在实际工作中，可能会遇到各种问题和挑战，需要及时总结经验教训，进行评估和改进。
房地产企业项目开发基准及标准工期(模板)
房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录一、项目开发周期基准的建立与应用 (4)1.建立初步的基准 (4)制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。
42.持续改进及应用 (4)1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估； (4)2)总结、推广与更新： (4)总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
(4)3.周期基准计算的起始点 (4)1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； (4)2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。
极个别4项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
4二、前期定位与设计周期基准 (4)1.住宅设计周期表 (4)2.商业设计周期 (5)三、典型物业工程施工周期基准 (7)1.住宅类物业 (7)1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： (7)a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个 (7)冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间； (7)b)各地区综合验收的时间差别比较大，所以下述综合工期里没有包括小区综合验收和 (7)办理产证的时间； (7)c)工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；施工标段通 (7)常以2万平方米以下地下室、5～7万平方米地上建筑划分为一个标段；7d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；7e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合验收、竣工、办证 (7)时间汇总； (7)f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。
有桩基工程时：将根据不 (7)同的桩基形式另行考虑桩基施工工期，例如：预应力管桩工期为40天，钻孔桩工 (7)期为90天；有一层集中地下车库工程时：建筑面积为1万平方米以下工期为4个月， (7)建筑面积1～2万平方米工期为5个月；两层集中地下车库工程工期增加30天； (7)g)主体结构施工中有斜屋面时，增加12天工期； (7)h)外装及外架拆除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间；7i)室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；7j)二次结构砌筑工程开始时间提前在封项前进行(第3层砌体施工在第7层楼面模板完 (7)成时开始插入)；景观工程在场地条件允许时，可根椐实际情况提前与市政工程交 (7)叉进行，以缩短施工综合工期； (7)k)当工期跨春节影响施工时，工期增加25～30天； (7)l)因为各地的差异较大，所以工期指标内没有列出销售节点时间。
软件开发岗位实习报告：软件开发生命周期与工具介绍
软件开发岗位实习报告：软件开发生命周期与工具介绍一、引言软件开发是当代信息技术领域中不可或缺的一部分，它涉及到从需求分析到系统设计、编码、测试、部署和维护等一系列过程。
在我进行软件开发岗位实习期间，我有幸参与了一个软件开发项目，深刻体验了整个软件开发生命周期中各个阶段的工作，并学习了一些常用工具的使用。
本报告将对软件开发生命周期及其中关键的工具进行介绍和总结。
二、软件开发生命周期软件开发生命周期是指软件项目从开始到结束的整个过程，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等阶段。
在我的实习期间，我参与了一款电商平台的开发项目，亲身体验了其中的各个阶段。
1. 需求分析需求分析是软件开发生命周期中的第一个重要阶段。
在此阶段，我们与客户充分沟通，明确客户的需求、期望和目标，并将其转化为软件系统的需求规格说明。
这需要我们运用一些需求获取和需求分析的工具和技术，例如面谈、问卷调查、原型设计等。
我在实习期间学习了一些需求分析方法，如用户故事和用例图，并运用了一些工具，如Axure等进行原型设计，以便更好地理解和满足客户需求。
2. 系统设计系统设计是软件开发生命周期中的第二个阶段。
在此阶段，我们根据需求规格说明书，设计出系统的整体结构、模块划分和相互关系，以及数据库设计等。
在实习期间，我学习了一些系统设计方法，如面向对象设计和结构化设计，并应用了一些工具，如UML图和ER图来描述系统设计。
3. 编码编码是软件开发生命周期中的核心阶段。
在此阶段，我们将系统设计转化为具体的代码实现。
在我的实习期间，我以Java作为开发语言，使用了一些常用的集成开发环境（IDE），如Eclipse和IntelliJ IDEA，以提高开发效率和代码质量。
此外，我也了解和使用了一些版本控制工具，如Git和SVN，帮助我们管理代码的版本和协同开发。
4. 测试测试是软件开发生命周期中一个非常重要的阶段。
在此阶段，我们对编码完成的软件进行各种测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以确保软件的正常运行和稳定性。
房地产项目开发周期基准
房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。
（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。
二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提➢用于招标的施工图质量有保障；➢因报批而返工可能性低。
⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明➢原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。
➢当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。
四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）2.物业类型：多层（6层+1层地下室）3.物业类型：小高层11层+1层地下室4.物业类型：高层24层+1层地下室5.物业类型：高层33层+1层地下室6.物业类型：高层33层（2层裙房+转换层）+1层地下室住宅类物业施工周期基准的编制说明：1)北方地区增加1-2个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加2-4个月；2)各地区综合验收的时间差别比较大，可根据实际情况进行调整，未包括办理房产证的时间；3)综合工期是以单体建筑工期为准；4)以上工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；5)整个小区的工期以各个标段工期累加和外总体、景观及竣工综合验收、办证时间汇总；6)基础施工中从土方开挖算起，如果有桩基，将根据不同的桩基形式另行考虑；7)外架撤除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间；8)室内精装修工期另外考虑；9)因为各地的差异较大，工期指标内没有列出销售节点时间。
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430
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880
9 从项目启动至开业
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ห้องสมุดไป่ตู้
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1000
备注：1、第一个“+”号之前的数字代表地上层数，第一个“+”号之后的“1”为一层地下室；“1+1”为 一层地下室加一个地下夹层；“2+1”为二层地下室加一个地下夹层（下同）。 2、商业项目原则上不分期施工。 3、各地区项目开盘时间需根据当地具体政策进行调整和计算。
45
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45
5.1 基准的计算起始点：项目启动，以自然天计算。
5.2 基准表所列周期均为各工序所占用的有效工期基准，编制项目总控进度计划时，实
际占用工期应按下列因素调整：
1) 当物业实际层数与基准不同时，施工工期调整原则为：别墅每增减一层工期增
减 13 天；其它住宅物业类型每增减一层，工期增减 11 天；地下室增减一层相
17
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/ 90 90 100
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加
商业项目公区装修
18 工期增加+消防及
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竣工验收完成
19 二装进场装修
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精装房竣工备案总
20
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/ 580 651 805
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工期（住宅）
商业竣工备案总工
21
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期（公区装修完）
22 竣工至入伙间隔
90 90 90 90 90 90
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洋房（6 +1 层以内） 示范区
售 楼 处
商业 （5+1层）
范区
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250
250
220
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2 从项目启动至开工 325 325 325 325 325 325
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385
388 402 380 380 380 380
项目启动至具备开
3
示范 示范 预售 预售 预售 预售
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盘条件
区完 区完 证完 证完 证完 证完
工作周期基准表》进一步的分解，提供“前期报建工作”与“设计工作”的专项周
期。
6.1 项目前期报建工作周期
序 主线报建工作项
号
基准周期（天）（以项目启动后第 1 前置工作
个工作日开始计算）
备注
1 土地出让合同签订
30
2 项目立项
90
土地出让合同签订
建设用地规划许可
立项后可进件，进
3
105
立项完成
证报建
售楼处及示范区内
32
/
/
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/
/
30
部招标
总包内部招标(考
33 虑与施工图交叉30 90 90 90 90 90 90
/
天)
总包外部招标及施
34
45 45 45 45 45 45
/
工证办理
35 报建及报建风险
45 45 45 45 45 45
/
五、 项目开发工作周期基准应用说明
30
30
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90
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项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 3 页 共 8 页
4.1 Ⅰ级周期基准（单位：天）
产品类型 Ⅰ级周期
从项目启动至售楼 1
处及示范区开工
别墅
4+1 层
6+1 层
11+1 层
18+1 +1层
24+1+ 1层
33+2+ 1层
（4+1 层以 内）示
5) 当前期工作跨春节时，可考虑增加 15 天。
六、 项目前期工作周期
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 7 页 共 8 页
由于项目前期工作对项目运营效率影响巨大，为进一步细化各项目在编制项目总控
进度计划时的前期工作参考标准，特以北京地区住宅项目为例，通过对《项目开发
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4 基底清理及垫层
10 10 10 10 10 10
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单层地下
室（从底
5
45 45 45 /
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30
板防水开
基础
始）
及地
1+1层地
6 下室
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/ 60 60
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下室
2+1层地
7
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/
90
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下室
8 地下施工周期合计 65 65 65 130 135 180
35
9
首层
12 12 12 12 12 12
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备案
从开工至商业竣工
9 备案（公区装修完 /
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成）
商业从开工至二装
进场（原则上消防
10
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及竣工验收全部完
成后进场）
从开工至精装竣工
11
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/ 580 651 805
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备案
12 从开工至开业
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105
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195
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495
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495
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615
4.3 III 级周期基准（单位：天）
中、高考：市区项目综合可考虑增加工期 5 天，郊区项目不考虑；
重大节日活动、特殊的交通限行（如国庆，北京两会）等，按实际影响调
整；
3) 除上述的因素，基准中已考虑了常规的风险因素；
4) 住宅示范区、售楼处施工只应考虑雨季、春节、中高考、重大节日活动及特殊
的交通限行对工期的影响，其余因素原则上不应考虑。
一、 1.1 1.2 二、 2.1 2.2 三、 3.1. 3.2. 3.3.
3.4. 3.5. 3.6. 四、
目的 作为公司已有项目总控进度计划编制与评审的参考依据，并通过总结已完工项目的 基础上进行修正，逐步形成公司项目运营效率的标准。 在新项目拓展时，作为测算开发周期的依据，供公司决策。 适用范围 适用于阳光新业拓展项目，以及各城开公司所有开发项目及代管代建项目，在编制 《项目总控进度计划》时的参考依据。 因项目存在地域性及自身条件的差异，在应用本周期基准时，应根据项目已知的特 殊条件进行修正。 术语/定义 前期工作：指项目取得《建筑工程施工许可证》（包括）前的产品策划、设计、招 标、报建等工作。 项目启动：指公司取得项目开发权后，召集的项目启动会。项目启动会的召开视为 项目开发程序的正式启动。 周期基准：是基于公司目前没有成熟产品标准的情况下，按照公司制度要求的操作 程序，参考正常情况下市场项目开发平均进度水平，并部分结合公司已完工项目的 进度情况而制订的项目开发周期。作为公司编制和评审《项目总控进度计划》的参 考依据。 Ⅰ级周期：指与项目经营指标直接相关，用于评价项目运营效率的周期指标。 II 级周期：是对Ⅰ级周期的分解，为保证Ⅰ级周期指标实现而进行控制的关键周 期，是用于评价城开公司相关职能部门工作效率的周期指标。 III 级周期：是对 II 级周期的分解，为保证 II 级周期指标实现而进行控制的目标， 是城开公司相关职能部门编制专项工作计划的参考依据。 项目开发工作周期基准表 项目开发工作三级周期基准详见下表：
8
10
二层
8
8
8
8
8
8
6
主体
标准层
11 结构
8 21 48 90 126 180
6
（合计）
12
顶层
12 12 10 10 10 10
8
/
/
15
30
20
60
/
/
/
/
/
/
35
25
105
8
10
25
6
8
15
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项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 5 页 共 8 页
备注
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 8 页 共 8 页
序
基准周期（天）（以项目启动后
非主线设计工作项
号
第 1 个工作日开始计算）
1
售楼处施工图
190
2 售楼处精装施工图
250
3 样板间精装施工图
270
示范区售楼处管网施
4
300
9 人防施工图报建
215
人防扩初报建完成 进件后 2 周完成
建筑工程规划许可
10
280
工程规证报建图
进件后 2 周完成
证
建筑工程施工许可
规证及内外部招标
11
370
证