风控部门工作报告总结
风控部工作总结(5篇)
风控部工作总结（5篇）风控部工作总结风控部工作总结（精选5篇）风控部工作总结篇1今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就2022年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
2024年风险控制部部长年度工作总结（2篇）
2024年风险控制部部长年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是风险控制部的部长，我今天非常荣幸地向大家汇报我在2024年的年度工作。
2024年是我作为风险控制部的部长的第一年，也是国家经济形势不容乐观的一年。
在这一年里，我和我的团队围绕“稳定金融风险、推动经济发展、为人民服务”的总体要求，牢记金融安全是国家安全的重要组成部分，积极采取一系列措施，全力抓好风险控制工作。
一、加强风险防控，确保金融安全金融风险是全球性问题，我们要进一步加强对各种金融风险的监测和预警，及时发现和应对风险隐患，做好应急处置工作。
我们组织开展了一系列风险研究和分析工作，完善了风险监测和评估机制，及时发布了风险预警报告。
我们还加强了与金融监管机构和相关部门的沟通和合作，共同研究和解决了一批重大风险问题，有效防范了金融系统的系统性风险。
二、推动金融创新，支持经济发展在风险控制的前提下，我们积极推动金融创新，为实体经济发展提供更多的金融支持。
我们组织开展了一系列金融创新项目，包括发展金融科技、推动绿色金融、加大对小微企业的金融支持等。
我们还与相关金融机构合作，共同推动金融科技的发展，在支付、定价、风险管理等领域取得了一系列创新成果。
三、加强团队建设，提升工作效率团队是工作的基础，我们加强了团队建设，注重培养和引进高素质的人才。
我们组织了一系列培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
我们还加强了团队的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。
通过这些努力，我们的工作效率得到了提升，为风险控制工作提供了有力的支持。
四、加强风险宣传，增强风险意识风险宣传是风险控制工作的关键环节，我们加强了风险宣传的力度，提高了广大人民群众的风险意识。
我们通过互联网和传统媒体，广泛宣传金融知识和风险防控措施，提高了民众对金融风险的认知和防范能力。
我们还加强了与社会各界的沟通和合作，共同参与了一系列风险宣传活动，提高了风险宣传的影响力和效果。
总的来说，2024年是我作为风险控制部部长的第一年，是一个充满挑战和机遇的一年。
公司内部风控工作总结报告
公司内部风控工作总结报告近年来，随着市场竞争的加剧和金融市场的风险不断增加，公司内部风控工作显得尤为重要。
本报告旨在总结公司内部风控工作的情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以确保公司的稳健经营和风险控制。
一、总体情况。
公司内部风控工作在过去一年取得了一定成绩。
通过建立健全的风险管理体系和内部控制机制，有效地防范了市场风险、信用风险和操作风险。
同时，公司加强了对各类风险的监测和预警，及时发现并应对潜在的风险事件，保障了公司的稳健运营。
二、存在的问题。
尽管取得了一定成绩，但公司内部风控工作仍存在一些问题。
首先，风险管理意识有待进一步提高，部分员工对风险管理的重要性认识不足，导致风险管理工作的落实不到位。
其次，风险管理手段和技术手段有待更新，部分风险管理工具和技术已滞后，无法满足当前市场风险的需求。
最后，内部风险管理团队的专业水平和能力有待提升，部分员工缺乏相关专业知识和实战经验，影响了风险管理工作的质量和效果。
三、改进措施。
为了进一步加强公司内部风控工作，我们提出以下改进措施，首先，加强风险管理意识培训，提高员工对风险管理的认识和重视程度，确保风险管理工作的全面落实。
其次，加大对风险管理技术手段的投入，引进先进的风险管理工具和技术，提高风险管理的科技含量和效率。
最后，加强内部风险管理团队的专业培训和能力建设，提高员工的专业水平和实战经验，确保风险管理工作的专业化和高效性。
总之，公司内部风控工作是公司经营的重要保障，我们将进一步加强风险管理意识，更新风险管理技术手段，提高内部风险管理团队的专业水平，确保公司风险管理工作的全面落实和有效运行，为公司的稳健经营和可持续发展提供有力保障。
风控部年度工作总结8篇
风控部年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，风控部在公司的整体战略指导下，坚持以风险管理为核心，积极应对各种挑战，取得了显著的工作成果。
本文将对风控部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
1. 风险管理在过去一年中，风控部针对公司面临的各种风险，制定了一系列切实可行的风险管理措施。
通过对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的全面监控和分析，及时预警并应对潜在风险，确保了公司的稳健运营。
2. 内部控制风控部根据公司实际情况，不断完善内部控制体系，提高公司治理水平。
通过加强内部审计和监督，确保公司各项业务的合规性和有效性。
同时，风控部还积极参与公司流程优化和制度建设，提高公司整体运营效率。
3. 培训与人才发展风控部注重员工培训和人才发展，通过组织内部培训和外部学习交流，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，风控部还积极引进和培养优秀人才，为公司风控团队注入新鲜血液。
三、存在的问题及改进措施尽管风控部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题需要改进：一是风险管理精细化程度有待提高，二是内部控制体系需进一步完善，三是员工培训和人才发展需持续加强。
针对这些问题，风控部将采取以下改进措施：一是进一步提高风险管理精细化程度，二是进一步完善内部控制体系，三是持续加强员工培训和人才发展。
同时，风控部还将积极与公司其他部门沟通协作，共同推动公司整体风险管理水平的提升。
四、未来展望未来一年，风控部将继续以风险管理为核心，积极应对各种挑战，为公司稳健发展提供有力保障。
具体来说，风控部将密切关注市场动态和行业趋势，及时调整风险管理策略；进一步完善内部控制体系，提高公司治理水平；加强员工培训和人才发展，提升团队整体实力。
此外，风控部还将积极拓展风险管理领域，探索新的风险管理方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
五、结论总体来说，风控部在过去一年中取得了显著的工作成果，为公司稳健发展提供了有力保障。
风控部门年度工作总结5篇
风控部门年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，风控部门紧紧围绕公司战略目标，以防范风险为核心，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，取得了显著的成效。
二、主要工作内容及成果1. 风险评估与识别在过去一年中，风控部门积极参与公司各项业务的风险评估与识别工作。
针对市场、信用、操作、合规等风险领域，我们进行了深入研究和分析，并制定了相应的应对策略。
通过风险评估，及时发现潜在风险，为公司业务的稳健发展提供了有力保障。
2. 风险监测与预警我们建立了完善的风险监测与预警机制，通过实时监测公司业务数据，及时发现异常情况，并发出预警。
同时，我们还定期向公司高层汇报风险情况，为公司决策提供了重要依据。
3. 风险管理与控制针对识别出的风险，我们制定了详细的风险管理与控制方案。
在信用风险方面，我们加强了对客户信用评估的管理，提高了信贷风险的防控能力。
在市场风险方面，我们加强了对市场走势的分析，提高了投资决策的准确性。
在合规风险方面，我们加强了对公司业务的合规审查，确保公司业务合规运营。
4. 风险文化建设我们通过培训、宣传等方式，加强全员风险管理意识，推动风险文化的建设。
使全体员工充分认识到风险管理的重要性，并将风险管理理念贯穿到日常工作中。
三、工作成效及亮点1. 成功应对多起风险事件在过去一年中，我们成功应对了多起风险事件。
通过及时监测、预警和处置，有效避免了公司损失。
2. 风险管理水平显著提升通过加强风险评估、监测、管理和控制，我们公司的风险管理水平得到了显著提升。
我们的工作得到了公司领导的高度认可。
具体体现在以下几个方面：一是风险评估的准确性和全面性得到明显提高；二是风险监测的实时性和有效性得到显著提高；三是风险管理和控制方案的针对性和可操作性得到显著增强；四是全员风险管理意识得到明显增强。
这些成绩得益于我们部门全体成员的共同努力和不断学习进步。
在未来的工作中，我们将继续保持严谨的工作态度和专业素养，不断提升自己的风险管理能力和水平。
风控部工作总结
A good retreat should be rewarded like a great victory.精品模板助您成功！（页眉可删）风控部工作总结风控部工作总结120__年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。
二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。
一年来与担保业务部共进行项目实地考察次，出具担保意向书份。
三、积极组织项目评审会。
20__年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增续保项目个。
其中会议通过新增项目户，续保项目户。
加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到亿。
四、严格落实反担保措施及核保工作。
风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。
在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份，放款通知书份。
五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作。
根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。
2024年风控部半年工作总结（3篇）
2024年风控部半年工作总结我们认识到，尽管我们已经在执行任务，但与公司的领导期望相比，仍存在显著的不足，主要体现在以下几个领域：1、业务流程执行过于形式化，风控部门在某种程度上被降级为业务部门的从属单元。
2、未能有效督促业务部门进行保后检查。
今年上半年，由于人员变动和银保项目数量的增加（这些项目时间长、保后不确定因素多，风险较大），在保项目的保后管理工作大多流于形式。
公司也未及时授权风控部门监督业务部门进行保后检查，导致未能及时发现潜在风险。
3、风控团队的理论水平和专业知识需要进一步提升。
风控部门上半年经历了频繁的人事调整，加上推荐的人员较多，但高素质的人才引进指标有限，这限制了风控业务的全面开展。
目前，我们缺乏具有律师资格和实际法律工作经验的法律人才来处理法律文件审核等法律事务。
随着下半年地市扩展和多家银行合作，预计项目数量将大幅增加，考察压力增大，需要增加高素质的风控专员。
尽管我们已经加强了相关知识和专业技能的培训，但由于基础薄弱、专业不对口、经验不足等因素，这些改进的效果可能需要相当长的时间才能显现，因此需要加强内部的长期培训以及外部培训和经验交流。
4、虽然制定了相关制度，但在执行上存在不足，且需要进一步修订和完善。
风控部门根据实际情况制定了一系列制度和表格，但在执行力度上不够，导致一些制度形同虚设。
良好的制度关键在于执行，如果执行力度不足，再好的制度也无法发挥效果。
我们反思执行力不足的原因包括：我自____年____月加入贵公司，担任风控专员已有三个月，公司的团队协作精神对我产生了深远影响。
我逐渐理解了这个岗位的新要求，风险控制是公司评估项目风险和判断项目质量的第一步，风控水平是公司控制风险能力的重要指标。
我的主要工作内容包括工程项目的技術评估和保后跟踪。
在项目技术评估中，我主要通过审查工程招投标文件和工程合同等了解项目情况，并对工程中标价格的合理性进行判断。
在审阅相关文件时，我会针对合同中的风险点进行预判，并为保后跟踪提供风险监控方向。
风控员工作总结(推荐6篇)
风控员工作总结(推荐6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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风控部门工作报告总结
公司领导及各位同事,大家好:
XX年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了XX打基础、XX谋发展的阶段后,XX年公司根据市场、政策及时调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知,XX年,我公司经历了一些变化,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的变化,也有内部的,人员和经营管理方面的变化。
变化,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力协助下,我们经受住了考验,履行了公司赋予的职责,完成了XX年度的答卷。
借此机会,我个人想向各位领导、各位同事,在日常工作对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
XX年,我部按照公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际情况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧变化的情况下,圆满、优质地完成了今年
我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下:第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系
XX年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程所产生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是:
1.在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规范;
2.促进公司业务的规范发展,在有效控制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;
3.依据新业务规范的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此,为了更好的完成上述目标,我部编写了《2018年信贷风险指引及业务指导意见》。
在《指引》,首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准,明确了对不同类型业务的管理责任划分。
同时,《指引》也对业务流程进行了重新规划,对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。
第二大点、对其它风控相关事项的管理
本年度,我部除了风控日常工作之外,还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作,具体有以下:
(一)法律法规及业务规范
1. 规范合同文本
针对对以往检查出现的贷款合同和法律文件不统一的情况,风控部配合法务部门,根据公司以及法律法规方面的要求,重新进行了合同文本的修订,向业务部门提供了统一规范的合同文本。
2. 规范过桥业务流程
XX年度,除了进一步做好传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外,风控部还针对已有的过桥业务,进行了流程和操作上的梳理和规范。
针对过桥业务各环节的风险点,制定出一系列业务细则和风控要求,建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。
3. 拟定股权业务流程、完善手续
由于公司业务发展的需要,我司又拓展出了股权类业务。
风控部通过对新业务的了解及研究,配合业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范本,拟定了新业务办理流程,并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。
(二)日常业务培训
除法律专题培训外,风控部还组织了多次的培训解答会,培
训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。
通过这些培训解答,业务部门在工作可以更好、更快地了解掌握相应的工作要点。
(三)问题业务的处置
本年度,在做好法务管理工作的基础之上,风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了处置,处置情况如下:
1. 刘玲庭借款本金13万元违约的处理结果
借款人刘玲庭XX年4月向我司申请租金贷18万元用于经营,到期后对其的借款本金13万元及欠息逾期不还。
借款人于XX年2月办理了商铺转让,我司收回转让租金及押金共计￥124,220元用以冲抵其所欠的本息,并对剩余的借款本金￥26,528元继续向借款人追讨。
由于XX年5月之后开始无法联系上借款人,在联系未果的情况下,风控部于XX年9月12日正式向朝阳法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼,并于XX年2月3日开庭审理。
XX年3月20日南磨房法院公告判决,判处刘玲庭及郑春锦在判决公告的7日内归还我司借款￥25974.21,以及以此为基数的借款利息及滞纳金(按利率2%/月,从XX年8月17日起至实际支付完毕之日止),另外判处刘玲庭夫妻承担我司预缴的案件受理费464元及公告费560元。
同时,我部对刘玲庭留弃在天雅女装市场的货品进行了处
置,共取得处置款￥3,480元整。
截止到该款项缴纳到财务之时,我司已收回总计金额20万4354元。
第三大点风控部门2018年计划
综上所述,我部在XX年度做出了一些工作,有针对性的重新梳理了公司业务整体的流程、规范。
与此同时,也发现了一些问题和有待改进的不足之处。
我部在即将来到的2018年,关注的问题有以下几点:
1.文本尚未规范
经过重新修订后,相关法律文件和内部文件已做到规范统一。
但一些具体条款、委托书、决议、补充协议等函件类文件还可能存在适用性的问题。
因为业务需要,此类函件经常需要依据业务进行修改,因此存在遣词造句不规范、自主修改不报风控、法务审核等问题。
又因此类函件属于贷款资料比较重要的要件,因此这种未能进行统一规范的现状带来了一定的操作和管理上的风险。
后期我部将以各部门意见及客户反馈,根据工作实际发现的问题,协调法务部门对相关文件进行修改优化,早日拿出泛用性较强、规范化的样本。
2.有待加强部门之间的沟通协调
在贷前及贷,各部门的沟通协调依然存在一定问题,下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传递和协调沟通,
做到流程的真正畅通。
另外,我部重新编写的《指引》也明确了业务分类标准以及管理责任,对各类业务的分级及管理责任的适用性还有待观察。
总结
上述是我部发现的,并计划将在2018年度重点完善的问题。
我部将联合、协调其它部门,针对上述问题进行研究摸索,争取早日拿出一套贴合业务实际操作并且行之有效的解决方案。