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总经理工作细则及总经理办公会议制度
总经理工作细则及总经理办公会议制度（试行）（2022）第一章总则第一条为明确集团公司总经理职责及总经理办公会议议事规则，进一步规范经营行为，提高经营管理效能，建立规范、民主、科学决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证各级党委政府路线、方针、政策和董事会决策部署扎实有效贯彻落实，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。
第二条本制度适用于集团本部。
第二章高级管理人员构成及聘任第三条集团设总经理1名，经集团党委考察合格后，由集团董事会聘任或解聘。
第四条集团其他高级管理人员由总经理提名后董事会聘任或解聘。
第五条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，以及由董事会聘任的其他高级管理人员，每届任期三年，与每届董事会任期起止时间相同。
高级管理人员可以连聘连任。
第六条存在《公司法》第一百四十六条及《公司章程》第四十六条规定情形之一的，不得担任集团高级管理人员。
- 1 -第三章总经理及总经理办公会议职责范围第七条根据《公司法》及《公司章程》规定，经集团董事会授权，确定总经理及总经理办公会议职责范围。
（一）以下事项由总经理组织实施，总经理办公会议讨论提出议案，并报董事会批准后组织实施：1.集团年度经营计划和经营方案。
2.集团年度财务预算和决算方案。
3.集团年度投资方案。
4.集团内部管理机构设置及调整方案。
5.集团基本管理制度。
6.集团员工工资、福利及奖惩方案。
7.集团利润分配方案及弥补亏损方案。
8.集团单笔不超过100万元、年度累计不超过500万元的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改及出售等。
9.集团年度融资计划及方案。
10.研究决定由总经理提名的集团高级管理人员的聘任或解聘。
11.讨论通过总经理向董事会汇报的报告、提案等。
12.实施董事会决议。
13.董事会要求提交的其他方案。
14.在董事会授权范围内，讨论决定由总经理代表集团签批（发）的集团各类经营性管理文件、合同及协议。
- 2 -（二）以下事项由总经理组织实施，经总经理办公会议讨论作出决议后即可实施：1.总经理提名，由总经理办公会议决定聘任或解聘董事会决定聘任或解聘以外的经营、行政管理人员。
有限责任公司总经理工作规则
有限责任公司总经理工作规则一、明确职责和权限总经理应明确自己的职责和权限，并与公司的董事会或股东进行沟通和协商，确保自己的权力和职责能够得到适当的落实。
二、制定公司的战略和发展计划总经理应根据公司的发展目标和市场环境，制定公司的战略和发展计划。
这些计划应具体明确，以便公司员工理解和执行。
三、监督公司的日常运营总经理负责监督公司的日常运营，包括物流、生产、销售、财务、人力资源等方面的工作。
总经理需要确保公司的各个部门协同合作，高效运转。
四、制定公司的管理制度和流程总经理应制定适合公司的管理制度和流程，以规范公司的运作。
这些规定应详细阐述公司的各项管理要求，以提高公司的工作效率和质量。
五、招聘和培养高素质人才总经理需要与人力资源部门合作，招聘和培养高素质的员工。
总经理应建立有效的员工培训机制，以提升员工的技能和能力，并确保公司拥有一支高效的团队。
六、制定预算和费用控制总经理应根据公司的财务状况和发展计划，制定年度预算。
同时，总经理需要对公司的费用进行严格控制，确保公司的财务稳健。
七、与外部合作伙伴建立良好关系总经理应与公司的外部合作伙伴建立信任和良好的合作关系。
总经理需要处理好与供应商、客户、政府等各方的关系，以推动公司的发展。
八、关注市场动态和竞争情况总经理需要密切关注市场的动态和竞争情况。
总经理应及时了解市场变化，以制定相应的应对措施，保持公司的竞争优势。
九、定期报告和沟通交流总经理需要与董事会或股东定期报告公司的经营情况和发展计划，并与各部门的负责人沟通交流，了解工作进展和存在的问题，协调解决。
十、遵守法律法规和商业道德总经理应遵守国家相关法律法规和商业道德要求，坚守商业道德底线，维护公司和员工的合法权益，保证公司的经营合规。
总之，有限责任公司总经理需要履行职责，制定战略，监督运营，招聘培训人才，控制预算，建立良好关系，关注市场竞争，定期报告和沟通交流，遵守法律法规和商业道德。
只有遵守这些工作规则，总经理才能有效地管理公司并实现公司的目标。
国有企业总经理工作细则模版
总经理工作细则第一章总则第一条为规范股份有限公司（以下简称“公司”）总经理（含副总经理等高级管理人员）的经营管理行为，确保总经理顺利地行使职权，履行职务，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、行政法规、部门规章及规范性文件和《股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），特制定本工作细则。
第二条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理、总会计师等总经理班子成员。
第二章一般规定第三条公司设总经理1名，对董事会负责并报告工作。
总经理由董事会聘任或解聘。
公司设副总经理若干名，总会计师1名，由总经理提名，由董事会聘任或解聘。
副总经理和总会计师协助总经理工作，并对其负责。
第四条《公司法》规定不得担任公司高级管理人员的情形以及被证券监管机构确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。
第五条公司高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；公司的总会计师不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。
第六条公司总经理应当遵守有关法律、行政法规、及《公司章程》的规定，忠实履行其职责，履行诚信和勤勉的义务，维护公司利益。
第七条公司总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。
第八条总经理因故不能行使职责时或根据公司经营管理需要，董事会有权指定1名副总经理临时代行其职责。
第三章总经理的职权第九条根据《公司章程》的规定，总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。
企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。
本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。
二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。
2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。
战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。
3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。
总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。
三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。
总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。
3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。
总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。
四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。
预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。
2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。
总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。
3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。
总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。
五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。
总经理日常工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司总经理的日常工作管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其所属部门。
第三条总经理是公司日常工作的核心，负责全面领导和管理公司各项工作。
第二章总经理职责第四条总经理职责：1. 主持公司全面工作，制定公司发展战略和经营目标，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 组织制定公司年度工作计划，协调各部门工作，确保计划目标的实现。
3. 对公司各项决策进行监督和执行，确保公司决策的贯彻执行。
4. 负责公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、晋升等工作。
5. 负责公司财务的管理，确保公司财务状况良好。
6. 负责公司内部管理制度的制定和实施，提高公司管理水平。
7. 负责公司对外关系的管理，维护公司形象和利益。
8. 完成公司董事会交办的其他工作。
第三章总经理日常工作要求第五条总经理应具备以下日常工作要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具有较强的组织协调能力和决策能力，能够迅速应对各种突发状况。
3. 具有较强的沟通能力，能够与各部门、员工及外部合作伙伴保持良好沟通。
4. 具有较强的学习能力，不断提升自身综合素质。
5. 具有较强的团队领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第六条总经理日常工作安排：1. 每周召开一次总经理办公会议，总结上周工作，部署下周工作。
2. 每月召开一次总经理专题会议，研究公司重大事项。
3. 每季度召开一次总经理办公会议，分析公司经营状况，调整经营策略。
4. 每半年召开一次总经理全体员工大会，总结公司半年工作，布置下半年工作。
5. 根据公司实际情况，定期或不定期召开部门经理会议、专题会议等。
第七条总经理日常工作报告：1. 总经理应定期向公司董事会报告公司经营状况、财务状况、人事变动等情况。
2. 总经理应定期向公司董事会提交公司年度工作总结和年度工作计划。
3. 总经理应定期向公司董事会提交公司重大事项报告。
总经理工作制度（精）
总经理工作制度（精）第一篇：总经理工作制度(精)总经理工作制度第一章总则第一条为规范............................股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称《公司法》）等有关法律、法规、规范性文件以及《...................股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本制度。
第二条公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本制度的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定。
第二章高级管理人员的职权范围第一节高级管理人员的职责第三条公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（二）不得挪用公司资金；（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其关联关系损害公司利益；（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第四条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（二）应当对公司定期报告签署书面确认意见。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位，他负责管理和领导企业的运营和发展。
一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。
本文将探讨企业总经理的工作细则，包括他们的责任和职责，以及如何有效地履行这些职责。
二、责任和职责1. 制定战略规划：总经理应负责制定企业的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和发展方向等。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究，以确保企业能够适应变化并保持竞争力。
2. 组织管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。
他们应负责招聘和培训员工，制定和实施绩效评估制度，并促进团队合作和沟通。
同时，总经理还需要确保企业的各个部门协调运作，实现整体目标。
3. 资源配置：总经理需要合理分配企业的资源，包括人力、财务和物资等。
他们需要根据企业的战略目标和市场需求，确定资源的优先级和分配方案，以提高企业的生产效率和竞争力。
4. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
他们应建立健全的内部控制制度，确保企业的运营和财务活动符合法律法规，并能够及时应对各种突发事件和挑战。
5. 市场开拓：总经理需要积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。
他们应与客户和供应商保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化及时调整企业的经营策略。
三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道：总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。
他们应定期召开会议，向员工传达企业的战略目标和工作重点，并听取他们的意见和建议。
同时，总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。
2. 持续学习和自我提升：总经理需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。
他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会，与同行交流经验和见解，提高自己的管理水平和领导能力。
3. 培养团队合作精神：总经理需要培养团队合作精神，建立一个积极向上的工作氛围。
总经理工作细则
总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。
同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。
2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。
2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。
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总经理工作条例
.总则
为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据〈〈中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。
.人选及任期
本公司设总经理1名。
根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。
总经理人选由公司董事会选聘或解聘。
总经理每届任期为年(如3~5年)，可以连聘连任。
三. 总经理的资格规定
总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。
具体条件在每任招聘总经理时另行确定。
总经理的年龄范围限制为岁。
因下列情形，不得担任公司总经理：
(1) 无民事行为能力或者限制民事行为能力。
(2) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，
执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。
(3) 担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业
的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。
(4) 担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自
该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。
(5) 个人所负数额较大的债务到期未清偿。
(6) 董事会规定的其他情况。
(7) 公司董事可以兼任本公司的总经理。
(8) 总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。
四. 总经理的职权
(一)总经理行使下列职权：
全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；
拟订和组织实施公司投资方案；
拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；
拟订和组织实施公司内部管理机构方案；
拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；
提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；
拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案；
代表公司对外处理经营业务；
出席(或列席)董事会会议(非董事经理在董事会上没有表决权) ；
提议召开董事会临时会议；
主动辞去总经理职务的权利(在任期届满以前提出辞职的具体程序和办法由总经理与公
司之间的聘用合同规定)；
公司章程或董事会授权的其他职权。
五. 总经理的义务与责任
1. 总经理对董事会负责，并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。
2. 总经理必须履行下列义务：
⑴遵守国家法律、法规和公司章程；
(2) 执行董事会决议；
(3) 切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标；
(4) 定期或不定期向董事会报告工作；
(5) 接受董事地、监事会质询和监督；
(6) 不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；
(7) 不得泄露公司商业秘密；
(8) 不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。
3. 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签
订、执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。
总经理必须保证该报告的真实性。
4. 总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉
及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。
5. 总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成
重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：
(1) 玩忽职守、处置不力；
(2) 超越董事会授权权限；
(3 )没有依照董事会决议；
(4)违反法律法规、公司章程和董事会决议。
6. 总经理违反本条例的非法所得归本公司所有。
7. 总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。
六. 总经理工作会议
总经理可以根据工作需要，设立公司常务会议和总经理办公会议，并人为履行职权、指挥、决策的主要方式。
总经理可制定总经理工作会议的规则，包括会议功能、召开条件、程序和参加人员范围，具体细则另行制定。
总经理工作会议的各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发或主持人召集执行。
总经理决定公司内部总经理、副总经理及其他高级人员各自具体的职责及其分工。
七. 总经理报酬
总经理报酬在其与董事会签订的聘用合同中确定。
总经理报酬实行年薪制的，另由董事人制定年薪制实施细则。
八. 附则
本条例未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文件办理。
本条例解释权在公司董事会。
本条例在董事会通过后生效。