项目部收尾工作计划表
项目收尾工作计划表
项目名称：制表时间：
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收尾内容
需要人员
需要材料
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收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
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收尾内容
项目关闭阶段的工作内容与收尾报告编制
项目收尾报告的结构
• 项目背景和信息 • 项目收尾阶段的工作内容 • 项目总结和评估 • 项目经验和教训
项目收尾报告的内容与格式
项目收尾报告的内容
• 项目背景和信息 • 项目收尾阶段的工作内容 • 项目总结和评估 • 项目经验和教训
项目收尾报告的格式
• 采用正式的文档格式 • 使用清晰的语言和表述 • 遵循组织的规定和标准
项目关闭阶段的沟通技巧
• 使用清晰和简洁的语言进行沟通 • 倾听和理解对方的观点和需求 • 保持沟通的及时性和有效性
项目关闭阶段的协调方法与注意事项
项目关闭阶段的协调方法
• 明确项目团队成员的职责和任务 • 协调项目团队成员之间的合作和工作进度 • 解决项目团队成员之间的冲突和问题
项目关闭阶段的注意事项
项目收尾报告的编制技巧与注意事项
项目收尾报告的编制技巧
• 保持客观和公正的态度 • 使用数据和事实支持结论 • 突出关键问题和成果
项目收尾报告的注意事项
• 确保报告内容的准确性和完整性 • 遵循组织的规定和标准 • 及时提交报告以供审查和反馈
项04目关闭阶段的沟通与协调策 略
项目关闭阶段的沟通目标与对象
从成功案例中提炼项目关闭阶段的优秀实践和经验
• 项目收尾计划的制定与执行 • 项目资源的回收与分配 • 项目文件的归档与总结
项目关闭阶段的经验教训与改进措施
分析项目关闭阶段遇到的问题和挑战
• 项目收尾计划的制定与执行 • 项目资源的回收与分配 • 项目文件的归档与总结
提出改进措施和建议，以提高项目关闭阶段的工作效果
• 根据风险监控情况调整项目收尾计划 • 优化资源分配以提高项目关闭阶段的风险应对能力 • 保持项目团队成员之间的良好沟通和协作
项目收尾管理制度
项目收尾管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司项目的顺利收尾，加强质量掌控、资料整理和经验总结，最大程度提高项目交付的质量和效率。
全部参加项目收尾的员工必需遵守本制度。
2. 责任和义务2.1 项目负责人项目负责人是项目收尾的重要责任人，负责协调和引导项目收尾工作，并承当对项目交付质量的最终负责。
2.2 项目构成员项目构成员应乐观搭配项目负责人的引导，定时供应所需的相关资料和文件，并参加经验总结和评估工作。
3. 收尾策划3.1 收尾时间和目标确定项目负责人需与项目构成员一起确定项目的收尾时间和目标，确保项目定时交付，并满足客户的要求和期望。
3.2 收尾工作计划编制项目负责人应订立认真的收尾工作计划，明确收尾工作的内容、责任人和时间节点，并及时与相关人员进行沟通和协调，确保计划的顺利执行。
3.3 资源和预算布置项目负责人需要合理布置项目收尾阶段所需的人力、物力和财力资源，并确保预算的合理调配和使用。
4. 收尾工作执行4.1 项目资料整理项目负责人负责组织项目构成员进行项目资料的整理和归档工作，包含项目计划、进度报告、质量文档、测试报告等，确保资料的保管完整和可检索。
4.2 项目质量保证项目负责人应布置专业人员对项目进行质量评估和复核，确保项目交付的质量符合要求，并及时处理和矫正存在的问题和缺陷。
4.3 经验总结和评估项目负责人需组织项目构成员共同进行项目经验总结和评估，明确项目中显现的问题和经验教训，提出改进措施和建议，为将来项目的顺利开展供应参考。
4.4 项目验收和交付项目负责人应与客户进行项目的验收工作，确保项目交付符合合同商定的要求，及时完成各项交付工作，并跟踪客户的反馈和看法。
5. 奖惩措施5.1 嘉奖对于在项目收尾中表现出色、取得优异成绩的员工，公司将予以适当的嘉奖和表扬，以激发员工的乐观性和工作热诚。
5.2 惩罚对于违反项目收尾管理制度的行为，公司将依据公司规定的纪律和奖惩制度予以相应惩罚，以维护公司和项目的正常秩序。
项目收尾管理
项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、工程保修与回访。
1 收尾工作计划1.1 项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》（ZJSJ-XB-XMSW-001），明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司（分公司）审批。
1.2 项目部结合总承包管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。
1.3 项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2 现场清理2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2 项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各工区或作业面，各专业分包、项目物资、商务、安全、质量、环保等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3 项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3 工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、技术、质量、商务人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司（分公司）工程部提出移交申请。
3.2 公司（分公司）工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3 工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司（分公司）维修管理部门承担工程交工后服务责任。
项目收尾管理办法
项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。
各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。
第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。
⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。
⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。
第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。
领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。
2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。
3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。
4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。
第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。
1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。
2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。
3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。
4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。
5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。
第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。
第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。
2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。
3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。
4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。
5.完成项⽬的后评价⼯作。
第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
工程收尾项目方案
工程收尾项目方案一、前言工程收尾是指工程项目接近完工时的收尾工作，包括项目验收、资料归档、清理整理等工作。
在工程收尾阶段，一个完善的项目方案是至关重要的。
本文旨在提出一套科学有效的工程收尾方案，为工程项目的收尾工作提供有力的指导。
二、工程收尾项目流程1. 项目验收项目验收是工程收尾的重要环节，其目的是验证工程项目的建设质量、工程实物质量和符合工程设计要求和技术规范。
工程项目验收分为初验收和终验收两个环节，整体验收内容包括工程实物的质量、设计和技术规范的符合程度、客户需求的满足程度等。
在验收过程中，应做好验收记录，并及时做出整改措施，以保证工程质量。
2. 资料归档在工程收尾阶段，需要对项目的相关资料进行归档整理。
这些资料包括工程施工图纸、设计文件、验收记录、施工日志、付款凭证等。
对这些资料进行分类整理，并制作清晰明了的档案。
同时，对于涉及机械设备、工程材料等大宗物资的采购入库、使用和清点调拨等记录资料，也需要进行规范整理。
3. 设备维护清理工程收尾阶段需要对工程设备进行维护清理工作。
包括对使用中的设备进行清洁、保养、维修等工作。
涉及到的设备有机械设备、电气设备、通风设备等。
同时要对废弃设备进行处理，包括设备的拆卸处理、废弃物的清理、回收利用等。
4. 安全检查工程收尾阶段需要对工程现场进行安全检查。
对存在的安全隐患进行深入排查，并及时采取解决措施。
确保在工程收尾阶段不发生任何安全事故。
5. 环保整治在工程收尾阶段，需要对工程现场进行环保整治。
对存在的环保污染进行清理、整治。
包括对废弃物的统一收集、分类处理、对废水、废气的净化处理等。
6. 工地清理工程收尾阶段需要对工地进行整理清洁。
清除现场的杂物、积尘、废渣等，确保现场整洁有序。
同时对存在的临时设施、材料堆放进行处理，对工地进行最终的整理。
三、收尾项目方案的制定1. 制定工程收尾项目时间计划表，明确收尾各项工作的时间节点和完成标准。
2. 制定工程收尾项目实施细则，包括各项工作的具体步骤和要求。
项目收尾工作计划
项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划（范本）项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积XX平米），主要工程包括：XXX、XXX、XX X。
该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款 XXX 万元，合同开竣工日期XXX至XXX，但是由于X XX原因，实际开工日期XXX，预计竣工日期XXX，实际工期预计XXX。
（二）现场情况1.现场剩余工程情况现场现剩余XXX工程（m，m2， km）XXX XXX 等工程，剩余工程产值XXX万元，业主要求XXXX（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本XXX万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员XXX人，其中领导班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人（含外聘人员XXX人，见习生XXX人，劳务派遣人员XXX人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况（一）业主计量情况截止XXX年X季度，业主已开累计价XXX万元，其中合同内计价XXX万元，变更设计及索赔计价XXX万元，已完未验XXX万元，其中合同内XXX万元，变更设计X XX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。
（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额X X万元，预计变更设计批复总金额XX万元。
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX 份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额XX万元，预计索赔批复总金额XX万元。
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项目名称及编码
序号
工作项目
是否需要工作方案
责任人或部门
工作期限
1
工程收尾
是□否□
2
工程移交申请
是□否□
3
工程档案资料移交
是□否□
4
办公设施清理
是□否□
5
生活设施清理
是□否□
6
材料及机器清理
是□否□
7
道路清理
是□否□
8
场地清理
是□否□
9
工地周边公共设施还原
是□否□
10
人员撤离
是□否□
11
合同收尾及结算清理
是□否□
12
项目保函、保证金清理
是□否□
13
分包工作清理
是□否□
14
通讯及网络报停
是□
16
项目总结工作
是□否□
17
其它
是□否□
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。