最新XX房地产公司奖惩制度
房产开发公司奖惩制度范本
房产开发公司奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极为公司发展做出贡献。
第四条公司设立监察委员会，负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 员工福利。
第六条员工有下列情形之一的，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现优秀；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真完成本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节省费用，事迹突出；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得相关证书；11. 其他对公司作出特殊贡献的。
第七条奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第九条员工有下列情形之一的，应当给予惩罚：1. 违反公司规章制度，工作态度消极；2. 玩忽职守，导致安全事故；3. 未完成公司计划指标；4. 泄露公司机密；5. 收受贿赂，谋取私利；6. 恶意损害公司利益；7. 其他违反公司规章制度的行为。
第十条惩罚程序：1. 相关部门调查核实；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司董事会所有。
最新房地产案场奖罚制度
最新房地产案场奖罚制度房地产案场奖罚制度是确保销售团队高效运作和激励员工的关键因素。
以下是该制度的核心内容：1. 销售业绩奖励：- 个人月度销售冠军奖励：根据销售额度，给予现金奖励或额外假期。
- 团队季度销售目标达成奖励：团队完成季度销售目标，可获得团队建设基金。
2. 客户服务奖励：- 客户满意度高评价奖励：根据客户反馈，对服务态度和专业度给予奖励。
- 客户推荐奖励：鼓励员工提供高质量服务，以促进客户推荐新客户。
3. 创新提案奖励：- 对提出并实施有效提升销售或客户满意度的创新提案的员工给予奖励。
4. 优秀团队奖励：- 定期评选优秀团队，根据团队的整体表现和协作能力给予奖励。
5. 培训和专业发展奖励：- 鼓励员工参加专业培训，对于通过相关认证或提升专业技能的员工给予奖励。
6. 惩罚措施：- 销售不达标惩罚：连续两个月未达到个人销售目标的员工将接受业绩辅导或扣除部分奖金。
- 客户投诉处理不当惩罚：对于处理客户投诉不当，导致公司声誉受损的员工，将根据情况严重性给予警告或罚款。
7. 违反公司规定惩罚：- 对于违反公司规定的员工，根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分。
8. 安全和合规性惩罚：- 对于违反安全操作规程或不遵守合规性要求的员工，将根据违规情况给予相应的处罚。
9. 绩效考核制度：- 建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。
10. 透明公正的执行机制：- 确保所有奖罚措施的执行都是透明和公正的，避免任何形式的偏袒或不公。
请注意，以上内容需要根据公司的具体业务情况、员工结构、市场环境等因素进行适当调整。
同时，所有奖罚制度都应符合当地的法律法规，并得到员工的理解和认可。
售楼部员工奖罚制度范本
售楼部员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工当月的销售业绩，按照销售额的0.5%进行奖励，奖励金额上限为当月工资的50%。
2. 销售冠军奖励：每月销售冠军将获得额外的奖励，奖励金额为5000元。
3. 优秀员工奖励：每月评选2名优秀员工，奖励金额为2000元。
4. 团队奖励：当月销售业绩达到公司设定目标时，整个团队将获得额外的奖励，奖励金额为团队总销售额的1%。
5. 推荐新员工奖励：成功推荐新员工入职并转正的员工，将获得推荐奖励，奖励金额为2000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的工资的10%。
2. 旷工：员工旷工一天，将被扣除当天工资的100%。
3. 工作态度不端：员工在工作中出现态度不端、消极怠工等情况，将被扣除当天工资的50%。
4. 违规操作：员工在工作中出现违规操作，导致公司遭受损失的，将被扣除损失金额的20%，并视情节严重程度进行相应的处罚。
5. 泄露公司机密：员工泄露公司机密，将被解除劳动合同，并追究相应的法律责任。
三、其他规定1. 员工应按照公司的规定穿着统一的工作服，保持良好的职业形象。
2. 员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得私自调换班次。
3. 员工应积极参加公司的培训和活动，提升自身的业务能力和综合素质。
4. 员工应保持良好的团队合作精神，互相帮助，共同进步。
5. 员工应遵守公司的各项规章制度，如有违反，将视情节严重程度进行相应的处罚。
本奖罚制度最终解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。
员工入职时，需签署一份确认已阅读并理解本奖罚制度的文件。
员工同意遵守本奖罚制度，并接受公司的管理和处罚。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
房地产公司奖罚制度销售
房地产公司奖罚制度销售房地产公司销售奖罚制度1. 销售目标奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或旅游券。
- 季度销售突破奖：对季度销售额超过既定目标的团队或个人，提供额外奖金或实物奖励。
2. 团队合作奖励- 团队协作奖：鼓励团队合作，对协作完成销售任务的团队给予奖励。
- 团队进步奖：对季度内销售业绩有显著提升的团队提供奖励。
3. 客户满意度奖励- 客户推荐奖：鼓励销售人员通过提供高质量服务获得客户推荐，对成功推荐新客户的销售人员给予奖励。
4. 创新销售方法奖励- 创新销售奖：鼓励销售人员开发新的销售策略或方法，对有效提高销售业绩的创新给予奖励。
5. 销售培训与认证奖励- 认证课程奖励：鼓励销售人员参加销售相关的培训和认证课程，通过认证的销售人员可获得奖金或职位晋升机会。
6. 惩罚制度- 销售不达标惩罚：对连续两个月未达到销售目标的销售人员进行警告，连续三个月未达标则进行降职或解雇。
- 客户投诉惩罚：对因服务态度或专业能力导致客户投诉的销售人员进行罚款或培训。
- 违反公司规定惩罚：对违反公司销售政策或职业道德的销售人员进行相应的处罚。
7. 绩效考核制度- 定期绩效评估：通过定期的绩效评估，确保销售人员的工作表现与公司目标一致。
- 绩效反馈机制：为销售人员提供及时的绩效反馈，帮助他们了解自身优势和需要改进的地方。
8. 透明公正的奖罚机制- 奖罚透明化：确保所有奖罚制度公开透明，让员工清楚了解奖罚标准。
- 公正执行：奖罚制度的执行必须公正，避免任何形式的偏袒或不公。
9. 激励与培养并重- 激励措施：除了物质奖励，公司还应提供职业发展机会，如晋升、培训等，以激励员工。
- 培养计划：对有潜力的销售人员进行重点培养，提供更多的学习和成长机会。
10. 持续改进与反馈- 持续改进：根据市场变化和员工反馈，不断优化奖罚制度。
- 反馈渠道：设立有效的反馈渠道，让员工能够提出对奖罚制度的意见和建议。
房产销售公司奖惩制度范本
一、总则第一条为加强公司管理，激发员工积极性，提高销售业绩，维护公司形象，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体销售员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
二、奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售业绩，给予一定比例的提成；2. 奖金：在完成销售任务或达成特定目标后，给予一次性奖金；3. 带薪休假：根据工作表现，给予一定天数的带薪休假；4. 奖品：在特定节日或纪念日，给予员工礼品或纪念品。
第六条精神奖励包括：1. 表彰：对表现突出的员工，给予口头或书面表彰；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 提升机会：为优秀员工提供晋升、培训等机会。
三、处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条处罚依据：1. 违反公司规章制度；2. 严重影响公司形象；3. 违反职业道德；4. 严重损害公司利益；5. 其他应受处罚的行为。
第九条处罚措施：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告；2. 记过：对严重违规行为，给予书面警告并记录在案；3. 降职：对多次违规或情节严重的行为，给予降职处理；4. 辞退：对严重违规、损害公司利益的行为，给予辞退处理。
四、奖惩程序第十条奖励程序：1. 员工在规定时间内完成销售任务或达成特定目标；2. 部门负责人对员工进行考核，提出奖励建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应奖励。
第十一条处罚程序：1. 发现员工违规行为，部门负责人进行调查核实；2. 对违规行为进行认定，提出处罚建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应处罚。
五、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
地产公司安全奖罚制度范本
地产公司安全奖罚制度范本第一条总则为确保公司安全生产的顺利进行，提高员工安全生产意识，加强安全生产管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖罚制度。
第二条奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准统一，处理过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中工作。
2. 奖罚分明：对于安全生产成绩突出的个人和团队给予奖励，对于违反安全生产规定的行为给予处罚。
3. 教育引导：奖罚目的在于教育引导，促使员工自觉遵守安全生产规定，提高安全生产水平。
第三条奖励措施1. 个人奖励：对于在安全生产工作中表现突出的员工，给予奖金、晋升、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励：对于在安全生产工作中表现突出的部门或团队，给予奖金、荣誉证书等奖励。
3. 定期评选：公司定期开展安全生产先进个人和先进团队评选活动，给予表彰和奖励。
第四条处罚措施1. 轻微违规：对于轻微违规行为，给予口头警告、书面警告、停职等处罚。
2. 严重违规：对于严重违规行为，给予降级、撤职、解除劳动合同等处罚。
3. 违法行为：对于违反法律法规的行为，依法予以处罚，并追究法律责任。
第五条奖励程序1. 推荐提名：各部门、项目组可以向公司安全生产委员会推荐提名优秀员工和团队。
2. 审核评选：安全生产委员会对提名人员进行审核评选，确定奖励对象。
3. 奖励发放：公司总经理办公会议审批后，予以奖励发放。
第六条处罚程序1. 违规行为查处：安全生产委员会对违规行为进行调查核实。
2. 处罚决定：安全生产委员会根据调查结果，作出处罚决定。
3. 处罚执行：公司将按照处罚决定执行相应处罚措施。
第七条监督与执行1. 安全生产委员会负责监督本奖罚制度的执行，对公司安全生产奖罚工作进行定期检查。
2. 各部门、项目组应积极配合安全生产委员会的工作，确保奖罚制度得到有效执行。
3. 员工有权对安全生产奖罚制度的执行情况进行监督和举报。
第八条制度修订本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
中原地产奖罚制度
中原地产奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确中原地产员工在工作中的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，维护公司利益。
2. 本制度适用于中原地产全体员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工在完成销售任务、拓展市场、提升服务质量等方面表现突出，根据业绩贡献给予相应的奖金或提成。
2. 创新奖励- 对于在工作中提出创新性建议或改进措施，并被公司采纳实施的员工，给予一定的奖励。
3. 团队奖励- 对于团队合作出色，能够共同完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
4. 忠诚奖励- 对于在公司服务一定年限，表现良好的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职等。
3. 违反公司规定- 违反公司规章制度，如泄露公司机密、滥用职权等，将视情节轻重给予相应的处罚。
4. 严重违纪- 对于严重违反职业道德、法律法规的行为，公司将依法依规处理，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 公司将设立专门的奖罚复核小组，对申诉进行复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX房地产公司奖惩制度
xx房地产公司员工奖惩制度
,试行,
第一章总则
第一条为维护公司正常的运行和秩序～加强和规范员工行为～充分调动员工的工作积极性和创造性～根据国家《劳动合同法》等相关法律法规～结合公司实际情况～特制定本制度。
第二条员工必须遵守国家的政策、法律、法令～遵守公司的劳动纪律和各项规章制度～爱护公司财产提高职业技能～完成工作任务。
第二章奖惩的原则及程序
第三条公司对员工实施奖惩～坚持“奖罚分明、公开公正、合法有据”的原则。
奖励以精神鼓励为主～以物质鼓励为辅:处罚以组织处罚为主～以经济处罚为辅。
第四条对员工实施奖惩～按管理权限和规定程序办理。
第三章适用范围
第五条本制度适用于公司全体员工,包括试用期员工,。
第四章奖惩规定
第六条奖励规定
1、对员工的奖励分为:“通报表扬”、“优秀员工”、“先进个人”、“劳动模范”等荣誉称号。
给予上述奖励的同时～可发给一次性奖金或安排休假、旅游等非货币性奖励。
发给一次性奖金的～奖金标准按公司相关规定或公司有关会议决定执行。
给予非货币性奖励的～由公司按一事一办的原则研究确定。
2、根据公司相关考核制度～当年年度考核为优秀的～可参加公司优秀员工的评选～连续两年被评选为“优秀员工”的～次年度的“绩效工资”在原有基础上自动上调一档。
连续两年年度考核在所在本部门考核排名末尾的员工～次年度的“绩效工资”在原有基础上自动下调两档～并同时开展岗位培训～如经培训仍不合格或不能胜任岗位要求的～公司将与其解除劳动合同。
3、根据员工工作成绩～凡符合以下情况者可授予“通报表扬”的奖励:
,1,在工作中表现突出～取得优良业绩者。
,2,工作尽责尽职～忠于职守～起表率作用者。
,3,提出合理化建议～经实施取得一定效果者。
,4,发现事故苗头～及时采取措施～防止事故发生者。
,5,为公司树立良好形象～提高公司知名度～总经理/综合办认定予以表扬者。
4、根据员工工作成绩～从以下情况综合考察～可授予
“先进个人”“优秀员工”或“劳动模范”等荣誉称号:
,1,在完成公司各项工作中～提高工作质量、节约成本等方面～做出显著成绩的。
,2,在科研方面～有发明创造、技术改进或者提出合理化建议～取得重大成果或有显著成绩的。
,3,在改进公司经营管理～提高经济效益方面做出显著成绩～对公司贡献较大的。
,4,防止重大事故发生～使公司免受重大损失～在安全质量方面做出显著成绩的。
,5,在抢险救灾等突发事件中表现突出和在苦、脏、累、险等平凡而艰苦岗位上勤奋工作并做出显著成绩的。
,6,在维护正常的工程工作秩序～维护工程现场及公共财物安全方面～有显著功绩的。
,7,遵守纪律～抵制歪风邪气～增收节支～事迹突出的。
,8,忠于职守～积极负责～任劳任怨、廉洁奉公～舍己为人～事迹突出的。
5、实施程序:由员工所在部门提出奖励申请～填写《员工奖惩呈报表》,附表,～阐明理由并附有关依据～经人力资源部核实并提出意见～报公司领导班子会审后执行～在适当会议上宣布或在一定范围内公布～并存入员工个人档案。
第七条处罚规定
1、处罚包括组织处罚和经济处罚两种形式～组织处罚
和经济处罚可单处也可并处。
组织处罚包括:批评教育、警告、记过、记大过、降职,含撤职,、开除,解除劳动合同、劳动关系,。
经济处罚包括:减发工资、罚款和经济赔偿。
给予员工经济处罚的～由公司根据实际情况按一事一办的原则研究确定。
2、发现受奖的个人事迹失实～以及弄虚作假、骗取荣誉的～撤销奖励决定,情节严重的～公司追究呈报部门负责人的责任～并给予处罚。
3、员工有下列情形之一的～视情节给予批评教育、警告、记过、记大过、降职,含撤职,处理～并酌情给予相应经济处罚: ,1,违反劳动纪律～迟到、早退、擅自离岗、旷工、消极怠工,工作时间从事与工作无关的事情或不履行职责的,没有完成工作任务的。
,2,无正当理由拒不服从工作安排和指挥的。
,3,未按公司层级管理～越级反映事情的。
,4,对上级领导不礼貌～顶撞上级领导的。
,5,无理取闹～影响工作秩序的。
,6,玩忽职守～违反公司相关规章制度的～或者违章指挥～造成安全质量隐患或事故的。
,7,工作不负责任～损坏设备工具～浪费材料、能源～丢失公司财物～造成经济损失的。
,8,滥用职权～违反政策法令～违反纪律～损公肥私、侵占公司财物～给公司造成经济损失的。
,9,未经允许向公司外人提供公司相关文件、证照、数据或违反公司保密规定～泄露公司秘密～造成损失的。
,10,弄虚作假～谋取个人利益的。
,11,其它违反国家法律法规和公司规章制度的情形。
4、员工有下列行为之一的～属于《劳动合同法》第三十九条,二,、,三,、,四,、,六,项所规定的情形～公司可给予其开除,解除劳动合同、劳动关系,处理～给公司造成经济损失的～员工应承担相应的赔偿责任:
,1,月度内无正当理由迟到～早退累计满15次或年度无正当理由迟到、早退累计满30次的。
,2,连续旷工10天或月度内旷工累计满15天或年度内旷工累计满20天的。
,3,连续两年年度考核为不称职的且不服从岗位调配的。
,4,工作时擅自离岗～造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的。
,5,工作态度散漫～消极怠工～未认真履行岗位职责～造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的。
,6,无正当理由～拒不服从工作安排和指挥～造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的。
,7,待岗员工拒绝参加单位安排的转岗培训、竞聘上岗～拒绝接受推荐或安排上岗的。
,8,聚众闹事～辱骂攻击同事、领导～妨碍正常工作秩序～造成恶劣影响的。
,9,在工作场所打架斗殴～对他人造成人身伤害的。
,10,对建设过程中的安全质量隐患瞒报、谎报、缓报、漏报～引发安全质量事故～造成人员伤亡或导致公司重大直接经济损失的。
,11,违反公司相关制度和规定～违章指挥、强令冒险作业～或未履行指挥职责～引发安全质量事故～造成人员伤亡或导致公司重大经济损失的。
,12,对发生的各类安全质量事故处置不当～造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的。
,13,故意损坏设备～办公用具～浪费原材料、能源～造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的。
,14,疏于防范～致使公司财物、资料被盗、被骗、丢失～导致公司重大直接经济损失的。
,15,滥用职权～擅自决定事项～造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的。