电厂项目经理部-物资管理办法
项目经理部物资管理制度
项目经理部物资管理制度
1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司物资分公司申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。
2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。
出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。
3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。
并且平时要严格跟踪检查。
4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。
尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。
5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。
6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。
物资部要坚持发放物资的审批程序。
7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。
要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。
8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。
【制度范例】电力公司物资管理办法(WORD21页)
公司物资管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）物资管理工作，提高公司物资管理的效益效率和物资供应保障能力，根据国家的法律、法规、规章和国家电网公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的物资管理工作。
公司控股、参股单位物资管理工作参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指用于公司生产、建设、经营的设备和材料，以及大宗办公用品、大宗消耗性物资等。
第四条为加强物资集约化管理，公司建立统一的物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”的原则，为生产、基建、经营提供物资保障。
第六条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、资金管理、配送管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
第二章组织机构与职责第七条按照建立统一的物资管理体系，实现物资归口管理、分级实施、专业高效服务，构建公司物资管理组织体系。
（一）公司成立物资管理领导小组，主要职责是：负责贯彻执行国家有关物资管理法律、法规政策和国家电网公司物资管理规定，决定物资管理重大事项，处理协调物资管理重大问题。
公司本部设立物资部（招投标管理中心），负责物资归口管理。
公司成立物流服务中心，接受公司物资部业务管理，提供相应职责范围内物资供应服务工作；（二）地市公司成立物资协调小组，主要职责是：负责贯彻执行公司物资管理相关制度和办法，负责地市及以下公司物资供应协调工作。
地市公司不设物资管理职能部门，成立隶属主业的物流服务分中心，作为省公司物资管理的一部分，提供地市公司建设管理项目的物资供应服务工作；（三）公司所属其它单位，按照加强物资集约化管理要求，根据工作需要设立相应物资部门或在业务部门设立物资管理专职，接受公司物资部业务管理，组织开展本单位物资供应工作；（四）县公司在统一的物资管理体系框架下，设立隶属主业的物资服务站，开展本单位物资供应工作。
项目部物资管理办法
项目部物资管理办法为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。
一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资管理部门进行业务指导。
2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。
试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。
3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。
B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。
负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。
C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。
D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。
二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。
2、物资计划编制分为主材计划和辅材计划：A、主材：一切构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。
B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。
3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。
4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。
5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购；8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。
项目部物资管理办法
项目经理部物资管理办法第一章总则第一条为更好地服务施工生产，规范现场管理，保障供应，切实抓好项目物资成本，根据总公司、公司、股份公司、局等相关文件精神，结合本项目物资管理特点特制定本办法。
第二条根据股份公司项目管理实验室活动精神，结合精细化管理，探索本项目物资管理的新方法、新思路，总体管理思路：紧紧围绕施工生产，建立有效的物资供应机制，以物资质量卡控为重点，以成本控制为中心，促使经理部物资管理进一步规范化、标准化、制度化，从而达到提高物资管理水平，提升效益。
第二章物资采购管理第三条成立物资管理领导小组。
经理部成立以项目经理为组长，以项目书记、副经理、总工、质量总监为副组长，以总会计师、总经济师、安全总监、各部门负责人、工地材料厂厂长、各工区长为组员的物资管理领导小组。
主要职责：组织市场调查工作，对合格供应商进行评价、筛选；指导物资采购行为，组织物资的招（议）标采购与决策。
第四条物资分类本项目物资分为甲供、联采和自购三类。
（一）甲供物资包括桥梁支座、桥梁防水层材料、氯化聚乙烯防水卷材、聚氨酯防水涂料、合金护套贯通地线接地铜缆、吸隔声板及吸隔声复合板、桥梁伸缩调节器、隧道防水板、止水带、套靴、综合接地电缆、风屏障等。
（二）联采物资主要包括钢材（含钢绞线）、水泥。
（三）自购物资除甲供和联采物资外其它物资。
主要包括锚具、减水剂、速凝剂、粉煤灰、土工材料、防水材料、矿粉、砂石料、道碴、方桩等。
第五条物资市场调查（一）开工前，经理部物机部组织工地材料厂及工区物机部对周边主要资源市场进行调查，其内容包括（但不限于）当地及周边各种资源状况、价格、道路及运力状况、收费情况、主要资源供应（生产）商及其产品质量、资信、销售能力情况等，同时注意收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策、措施及必要的数据材料等。
对一些需要进行砼配比试验的材料，邀请试验部门共同参与市场调查及取样。
（二）结合市场调查结果和建设单位的规定，编制书面调查报告，提出物资采购与供应建议，为后期物资采购或组织招标提供有力保障。
工程项目部安全物资管理制度
工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。
第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。
第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。
第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。
第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。
第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。
第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。
第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。
第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。
第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。
第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。
第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。
第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。
第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。
第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。
第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。
第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。
项目物资管理办法
项目部物资管理办法一、总则1、为明确项目部物资供应管理的控制要求和步骤,规范物资管理各项工作,加强物资成本管理意识,特制定本办法。
2、本办法适用于华能东方电厂项目部对各类物资的控制管理。
3、物资管理控制的对象是本项目部的工程材料、施工材料、工机具、劳动防护用品、废旧物资和工程设备等。
物资控制管理的关键过程是物资计划、物资采购、物资消耗、物资仓储和物资核算等。
二、本项目部的机构、人员设置及职责（一）项目部的机构和人员设置1、本项目部配备专职物资管理人员五名，包括物资组长一名，材料员一名，仓库保管员一名，周转材料管理员一名，地材、钢筋加工车间与设备管理员一名。
物资管理工作的主管领导是项目部的生产副经理。
2、项目部的物资人员必须由责任心强、能廉洁自律、坚持原则，具有相应专业水平和管理经验的人员担任。
3、项目部的物资管理机构和人员应保持相对稳定，以保持物资管理工作的连续有效性。
（二）项目部的物资管理职责1)物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料供应管理的各项工作负责。
2)在二级公司物资管理文件指导下，结合施工合同和现场情况，制定项目物资供应管理办法。
3)认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。
4)做好市场调查，认真组织物资招标采购，做好项目物资的前期准备并组织实施。
5)对工程形象及现场的材料盘点并形成记录，根据经营部门提供的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工程结算索赔收集相关资料。
6)以经营部提供的分包材料结算为依据，进行分包材料消耗统计，并对节超奖罚做好盘账分析记录，交财务部门复核后执行。
7)以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收”。
8)对项目核算期材料成本的真实性负责，物资出库单据必须写明使用部位和成本归集单位，杜绝多出帐或少出帐的情况。
9)签订物资购买合同和周材租赁合同。
10)负责项目开工前物资供应管理方案的策划。
电力工程物资管控方案范本
电力工程物资管控方案范本一、总论电力工程物资是电力工程建设的重要组成部分，是项目成功实施的基础保障。
为了统一规范电力工程物资的采购、供应、储存和使用，提高电力工程物资的管理水平，保证项目的顺利进行，特制定本方案，以供电力工程项目实施时参考。
二、目的和依据电力工程物资管控方案的制定，旨在确保电力工程物资的采购、储存、保管和使用符合规定，合理、科学、高效地利用，为项目的顺利进行提供充分保障。
本方案的制定依据有：《中华人民共和国采购法》、《中华人民共和国仓储法》、《中华人民共和国物资管理条例》等相关法律法规和国家标准。
三、物资采购1. 采购程序（1）项目部根据项目实际需求，制定详细的物资采购计划，包括物资种类、数量、规格，采购时间等信息。
（2）项目部按照采购计划进行招标、招标评标和签订合同等程序，选择优质的供应商。
（3）签订采购合同，明确采购物资的质量标准、数量、交付时间等要求。
2. 供应商管理（1）项目部应建立供应商档案，包括供应商的资质证明、经营范围、企业信用状况等信息。
（2）对供应商的经营情况进行定期检查，确保供应商的信誉良好。
四、物资验收1. 验收程序（1）按照采购合同的要求，项目部应组织专业人员对采购的物资进行验收。
（2）验收人员根据物资的质量标准和数量要求，对物资进行严格把关，确保达到规定的标准。
2. 验收标准（1）物资的质量标准应符合国家标准和行业标准的要求。
（2）验收人员对物资的质量、数量和外观进行全面检查，对不合格的物资及时予以退回或报废。
五、物资储存1. 储存条件（1）物资的储存条件应符合其相关要求，保证其在库存期间不受损坏。
（2）不同种类的物资应分类存放，避免混乱。
2. 入库管理（1）对于入库的物资，项目部应编制相应记录，明确物资的种类、数量、入库时间等信息。
（2）对于敏感物资，应制定专门的保管措施，保证其完好无损。
六、物资保管1. 保管人员资质（1）项目部应规范物资保管人员的素质要求，保证具备相关专业知识和技能。
电力工程公司物资库房管理制度
电力工程公司物资库房管理制度第一章、总则第一条为规范公司物资库房管理，提高物资管理效率和资产利用效率，保证公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库房管理人员及相关工作人员。
第三条库房管理应符合公司和国家相关法律法规的规定，保证库存物资的安全、准确、快捷的管理和运作。
第二章、库房管理结构和职责第四条公司设立物资库房管理部门，负责库房的日常管理工作。
库房部门分为入库组、出库组、盘点组、安全组。
第五条入库组主要负责入库物资的接收、验收、入库等工作。
第六条出库组主要负责库房物资的领用、发放等工作。
第七条盘点组主要负责库房物资的盘点和清点工作。
第八条安全组主要负责库房安全、防火、防盗等工作。
第九条库房管理员必须遵守公司制度规定，服从公司领导安排，忠诚履行职责。
第十条库房管理员必须具备一定的业务素质和业务知识，能够熟练操作库房管理系统，熟悉物资库房管理流程。
第三章、物资库房管理流程第十一条入库流程：1. 验收：入库物资由入库组员工进行验收，检查物资数量、品质和规格等是否符合订单要求。
2. 入库：验收合格的物资进行入库登记，生成入库单据，库房管理员确认后进行存放。
第十二条出库流程：1. 领取申请：领用部门填写领用申请单，经过主管审批后提交出库组。
2. 发放：出库组按照领用申请单进行发放物资，生成出库单据，库房管理员确认后出库。
第十三条盘点流程：1. 盘点准备：盘点组员工根据计划准备盘点工具、清点记录表等。
2. 盘点实施：盘点组员工对库房物资进行逐项盘点和清点。
3. 盘点汇总：盘点组将盘点结果进行汇总，生成盘点报告，提交库房管理员。
第十四条安全流程：1. 安全检查：安全组定期对库房安全设施进行检查，确保安全设施完好。
2. 防火防盗：安全组对库房内防火、防盗设施进行检查和维护，保证库房安全。
第四章、物资库房管理规范第十五条库房管理人员必须遵守公司相关制度和规范，不得违反规定擅自处理物资。
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电厂项目经理部物资管理办法（试行稿）1 •总则对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。
通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。
2 •管理职责2 . 1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职业健康安全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。
2. 2项目物资部门负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡物资需用计划、申请计划，编制采购计划，报项目经理部审定、备案；负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；负责授权范围内的物资的采购工作、施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报项目经理部；协助工程部门做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作。
2 . 3工程技术部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料负责编制材料需用计划，配合物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；监督易燃、易爆、危险化学品的使用；负责组织砼浇筑完毕后的工程阶段性盘点收方工作。
2 . 4合约预算部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料编制项目施工预算，提供工料分析，作为项目进行物资控制和材料结算的依据；对分包单位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；组织、协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；负责采购合同的合同文本准备，参与供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理。
2. 5财务部门负责对材料帐目的监督、稽核并提供材料供应、消耗、款项支付、财务挂帐等相关数据；负责对项目材料成本核算及对项目材料成本控制情况进行监控；负责办理经批准的供应商付款及日常费用借款报销。
2 . 6劳资部门负责对劳务分包单位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题。
2 . 7质检部门负责厡材料、成品、半成品的加工和使用过程中的质量监督、验收把关和纠正、整改、处罚工作。
2 . 8试验部门负责物资的取样、测试、报验和资料收集、保管工作；负责对项目检测设备、器具控制情况进行监控，建立项目部监测装置管理台帐。
2 . 9砼搅拌站会同物资部门对进场砂石、散装水泥、外加剂过磅验收签字；严格按照配合比拌制砼，根据申请发放砼；逐月汇总提供砂石、散装水泥、外加剂用量；会同物资部门按月盘点砂石、散装水泥、外加剂库存量。
2 .10钢筋加工厂会同物资部门检尺/过磅验收、交接物资；根据料表按“先进先出法”加工、发放成型钢筋；采取有效措施降低损耗，提高出材率；会同物资部门处置废材，掌握数量；按周动态盘点库存物资，通知物资部门及时核对钢筋库存量，保证材料良性循环供应；按月报送加工用量、库存量，作为结算、节超分析的依据。
3 .管理程序3 .1.1甲方提供；3 . 1 . 2项目部采购；3 . 1 . 3分包方采购。
3. 2材料计划管理3 . 2 . 1材料计划的编制3 . 2.1. 1单位工程材料需用计划应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行计算编制。
3 . 2 . 1. 2工程技术部门根据月度施工进度计划编制月度物资需用计划。
经项目生产经理审核，项目技术负责人批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部，其中属甲供物资由项目物资部报甲方，记录格式见附件一。
3 . 2.1. 3在施工图纸不能按时提供期间，可按投标报价数量或估算需用量编制工程阶段性备料计划作为工程供料依据，待单位工程材料计划编制完成后，按照工程需用量予以调整。
3 . 2.1. 4加工计划由项目工程技术部门根据图纸设计要求编制，加工计划要考虑加工生产周期，提前安排；加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间。
3 . 2.1. 5当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时，工程技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。
3 . 2.2材料计划的时效性3 . 2 . 2 . 1单位工程材料需用计划编制完成时间应在图纸到达后10 - 15天完成,根据工程大小和业主图纸提供情况，单位工程材料需用计划可按分部分项编制完成。
3 . 2 . 2 . 2月度材料需用计划应分别提前5天完成。
3 . 2.2 . 3预制钢构件、砼预制构件、木制品、非标件制作等的加工订货计划应根据市场情况、生产周期、供货能力等因素，由项目工程技术部门按计划工期需要提前45天完成3 . 2 . 3材料计划的核实3 . 2. 3. 1材料计划编制完成后，项目物资部门应当与工程预算相对照，如发现问题，及时分析原因和进行修正。
3 . 2. 3 . 2计划在执行过程中，遇到工程洽商、变更等，工程部门应及时提出变更补充，并反馈预算部门，满足工程使用和核算需要。
3 . 2.3 . 3物资部门建立材料计划执行台帐，及时反馈计划执行情况，对计划执行结果进行对比分析。
（小项目可用消项法处理）3.3样品/样本报批3 . 3.1凡需送样审批的材料，工程技术部应在物资申请计划中注明提交样品/样本时间、批准人。
3.3 . 2项目物资部负责样品/样本搜集、询价并办理报批手续，其格式见附表二。
3 . 3.3项目物资部在办理材料认价或批价手续时，向业主申报的材料价格须明确是否含运费和采购及保管费，并请业主予以确认，避免因工作不细致而造成不必要的损失，以确保材料结算收入完整。
3 . 4材料采购供应管理3.4 . 1供应商资格预审3 .4 .1.1项目物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审是选择的基础；3 . 4.1. 2在资格预审时应查看：供应商的企业简介、样品/样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；3 .4 . 1 .3当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看；3 .4 . 1 . 4资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；3 . 4. 1. 5项目物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料，其记录格式附表三。
3. 4 . 2供应商考察3 .4 . 2 . 1当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，项目物资部应在采购前对供应商进行考察；3 . 4.2 . 2考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；3 .4 . 2.3考察由项目物资部/项目经理理部指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、工程等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。
考察报告由项目物资部存档其格式见附表四；3 . 4.2 . 4项目物资部负责人依据资格预审/考察结果，判定供应商是否可以参加评选。
3 .4 . 3供应商评选3 . 4.3 . 1由项目物资部对资格预审合格的供应商进行综合评价，并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价，对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价，评价记录格式见附表五。
3.4 . 3 . 2项目和约预算部负责对供应商提供的担保能力进行评价，项目工程技术部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价。
3 .4 . 3 . 3根据综合评价结果，以相同质量和服务中最低价中标。
3 . 4.3 . 4采购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评价记录中，项目物资部将供应商选择评价记录、资格预审表、考察报告整理、归档保存。
3 . 4.4采购合同的签订3 .4 . 4 . 1采购合同由项目经理部审核、批准、签署，采购合同（订单）应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容。
3 . 4.4 .2项目物资部采购负责人起草合同（订单）文本，经项目技术部、合约预算部等有关部门进行会审，报项目经理批准、签署。
3 .4 . 4. 3项目物资部负责保存采购合同正本及其审批记录，其格式附表六。
3 .4 . 4 . 4采购合同的修改时应得到原合同审批人的批准，并传递到相关人员。
3 . 5供货安排项目物资部采购员按照物资采购计划的要求，按时组织物资的进场。
3 . 6物资验证3 . 6 . 1进场验证3 . 6 . 1 .1项目物资部编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，产品验证由项目部材料员与采购员共同完成，产品检验由项目部材料员配合试验员完成；3 . 6 . 1.2采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员），由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;3 . 6.1. 3物资进场，项目库管员会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，其格式见附表七，验证应做到：①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；②需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内；④验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》，其格式附表八，由采购员通知供应商退货；⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。
3 . 6. 1 . 4在供应商处验证物资①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法；②项目物资部采购负责人组织工程、技术、质量部门等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。