施工安装过程控制程序
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
施工过程控制程序
施工过程控制程序一、施工准备施工准备工作主要包括下列内容：建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。
施工图纸会审。
编制施工材料采购计划。
编制技术文件、主要设备需用计划。
编制车间生产计划和现场安装计划。
技术培训及技术交底。
其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。
二、技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。
外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。
三、技术文件的编制和审批1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。
2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。
技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。
3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。
4、其他作业指导文件参见QW-001-036。
四、施工图会审1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。
由技术负责人编写会审记录存档。
2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。
3、按设计图纸及相关文件执行。
五、车间生产过程控制参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。
六、工地安装过程控制1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。
2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。
3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。
4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。
5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。
工程施工程序和施工流程
工程施工程序和施工流程是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
本文将详细介绍工程施工程序和施工流程，并以建筑工程项目为例，阐述其具体实施过程。
一、工程施工程序1. 前期准备：包括项目立项、选址、规划设计、可行性研究、环境影响评估、土地使用权取得等。
2. 招投标：公开招标或邀请招标，选定施工单位、设计单位、监理单位等。
3. 合同签订：与中标单位签订施工合同、设计合同、监理合同等。
4. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术规范审查、施工组织设计编制等。
5. 施工许可：办理施工许可证，取得施工资格。
6. 施工过程：按照施工组织设计进行施工，包括土建、安装、装修等。
7. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
8. 安全监管：加强施工现场安全管理，防止事故发生。
9. 进度控制：按照施工计划进行施工，确保工程进度不受影响。
10. 投资控制：控制工程投资在预算范围内。
11. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制达到预期目标。
12. 竣工备案：向有关部门办理竣工备案手续。
13. 后期维护：对工程进行定期检查、维修，确保工程使用寿命。
二、施工流程1. 土方工程：进行场地平整、挖填方、排水等工作。
2. 地基与基础工程：施工地基、打桩、浇筑基础等。
3. 主体结构工程：包括框架、梁、板、柱、墙等主体结构施工。
4. 建筑装饰工程：进行内外墙面、地面、天花板的装修。
5. 安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风、空调、通信等安装。
6. 园林绿化工程：进行场地绿化、景观布置、园林设施安装等。
7. 市政配套工程：包括道路、桥梁、排水、照明等市政设施建设。
8. 验收与移交：工程完成后进行验收，将工程移交给使用单位。
9. 工程保修：在合同约定范围内对工程进行保修。
以建筑工程项目为例，施工流程可分为以下几个阶段：1. 前期准备：项目立项、选址、规划设计等。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
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1目的确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。
2适用范围本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。
3职责3.1生产副段长负责对生产过程质量进行控制；负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。
3.2安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。
3.3技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。
3.4材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。
3.5项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。
3.6项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程《质量计划》，编制《施工组织设计》、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。
负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。
负责对劳务/外包工程供方/外委实验、等管理、控制。
4工作程序4.1 施工安装过程控制程序流程图：4.2 开工前准备4.2.1 工程合同签订后，技术管理部对项目部进行合同交底，由项目经理部负责开始执行合同，组织安排生产。
4.2.2 项目经理部进行现场勘察和施工条件调研，办理正式开工所需的事项。
4.2.3 工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前，由项目技术主管组织各专业工程师内部进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术管理部审核，生产副段长审批。
由技术管理部参加顾客主持的监理公司、设计院等单位参加的工程施工图纸设计交底会议。
项目部按照设计交底会议记录、施工图纸施工。
在施工中发现施工图纸存在问题需修改时及时办理变更手续后再施工，并将变更记录复印件报技术管理部。
4.2.4 项目部根据本公司《质量手册》、质量体系《程序文件》中的要求建立和健全项目经理部的管理制度。
4.2.5 项目经理部负责人要认真阅读合同，在工程开工前进行详细周密的工程项目质量策划，按本公司规定组织编制工程项目《质量计划》、《施工组织设计》，报本公司技术管理部审核生产副段长批准。
对于工程施工中的特殊作业要求和措施，在《质量计划》中予以描述。
4.2.6 项目经理部负责根据合同要求和施工情况在进场15个工作日内编制出工程的施工进度计划，报技术管理部审核，生产副段长审批。
确保工程的合同工期。
4.2.7 项目经理部根据《施工组织设计》编制材料总计划及月度计划、生产设备、机具、检测仪器、物品配置、周转材料计划，审批后，按《采购控制程序》进行管理。
4.2.8项目经理部根据《施工组织设计》编制各分项工程施工方案，报技术管理部审批后方可进行施工。
4.2.9 项目经理部负责施工现场准备，制定环保及安全措施，报安全监察室审核备案。
项目经理在确认施工准备全部符合要求后，向监理方提出开工申请，开工报告获得批准后，方可组织施工。
4.3 施工过程的受控4.3.1生产设备控制项目经理部负责对工程施工中的生产设备进行检查、维护和保养。
对设备所处状态进行挂牌标识，并建立设备台帐、保存设备使用维修保养记录。
设备操作实行“三定制度”（定期、定岗、定人），确保其过程能力，并对检查结果做书面记录，填写检验记录表。
4.3.2获得和使用测量和监视装置a.项目经理部为有关技术人员配备经核准合格的测量与监视装置，以保证其能够不断监视产品的质量，执行《监视和测量装置控制程序》的相关内容。
b. 项目经理部需在使用前15个工作日向技术管理部提出申请，在核准后由技术管理部通知材料室负责提供，项目经理部到材料室办理领取和交接手续。
领取人在办理交接手续时，确认测量、监视装置的设备名称、测量范围、精度等级、检定记录、合格证等。
4.3.3安全、文明施工控制项目经理部负责按《施工组织设计》中的施工总平面图管理施工现场，按市建委和关于安全、文明施工、环保、消防等方面的规章制度，负责施工过程中的规范化作业、现场料具堆放、现场清理等质量活动的控制。
安全监察室每月对项目施工现场进行一次安全文明施工检查，并对检查结果做书面记录，填写《检查记录》。
技术管理部负责定期对施工现场的规范化作业、现场管理情况进行检查监督，并监督改正做好记录。
4.3.4进场材料及成品、半成品控制施工过程中所需的材料、半成品、预制构件、配件，混凝土，执行《采购控制程序》。
对经采购的产品在投入使用前，项目技术负责人、材料员和保管员按《产品的监视和测量控制程序》进行检验和试验，合格后方可投入使用。
施工过程中需用周转料具时，按规定执行。
项目经理部负责做好现场材料的使用、管理工作，并按《防护控制程序》和《标识和可追溯性程序》对产品、工序进行标识。
4.3.5施工进度控制项目经理部根据《施工组织设计》和项目《质量计划》中的施工计划进行施工。
4.3.6质量控制项目经理部根据《施工组织设计》、项目《质量计划》和《质量策划控制程序》中的质量控制要求进行控制，并严格按施工规范进行施工和检查。
4.3.7 本公司确认的生产和服务提供过程的控制程序本公司确认的生产和服务提供过程包括：砼、钢筋、模板的施工。
这三大分项工程分别执行各自施工方案及相关技术交底。
（本公司确认的生产和服务提供过程方法包括那些方面内容在施工方案中具体体现）4.3.8 施工人员应严格按施工规范、施工工艺标准施工。
4.3.9 施工过程中的文件和资料由项目经理部整理，报技术管理部审核暂存。
5相关文件5.1JTLJ-JCF/PD-08-C-2005《采购控制程序》5.2JTLJ-JCF/PD-16-C-2005《产品的监视和测量控制程序》5.3JTLJ-JCF/PD-11-C-2005《标识和可追溯性控制程序》5.4JTLJ-JCF/PD-12-C-2005《防护控制程序》5.5《钢筋的焊接、连接施工作业指导书》6质量记录在实施本程序的过程中，应及时、真实、准确完成如下记录：6.1JTLJ-JCF/RD-4.2.3-09《检查记录》6.2JTLJ-JCF/RD-7.5.2-01《文件审批表》6.3 JTLJ-JCF/RD-7.5.2-02《脚手架验收记录》【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165 21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P3024 96．国际工程投标报价决策的影响因素P305页脚内容11。