山东大学齐鲁医院科室奖金分配指导原则
医院绩效考核奖金分配办法(参考)14688
事假 1 天以上，病假 7 天以上扣 100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金： 总奖金扣除 50 元， 其余奖金总额的 40%按综合评定后，个人与科室
总得分的百分比分配
姓名： ___________
日期： _______年 _____月
内容
不合格 （－ 3 分） 合格（ 6 分） 良好（ 8 分） 优秀 （9~10 分）
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
导医
一、 奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成
1、 按月初复诊病人量提成，每人 二、奖金分配办法：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
工作积极主动 服从领导分配
团队精神 主动与患者沟通 反馈患者意见及时
服务态度 责任心
形象仪表 劳动纪律
其它
注：患者投诉扣 5 分 / 次，与患者吵架扣 10 分 / 次，医疗差错扣 10 分/ 次，收到表扬信加 3 分/ 封，收到锦旗加 5 分 / 面。 最后得分： 注： 1、以上 10 条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
报告书写
规范、准确、认真
10 元 / 次
医院奖励性绩效分配方案
医院奖励性绩效分配方案一、奖励性绩效分配原则1.公平公正：绩效分配要确保公平公正，不能有任何偏私和歧视。
2.激励性：奖励性绩效要起到激励作用，让员工有成就感，愿意付出更多努力。
3.可持续：绩效分配方案要具有可持续性，不能只顾眼前，要考虑长远发展。
二、奖励性绩效分配对象1.医院全体员工，包括医生、护士、行政人员等。
2.根据不同岗位、不同职责，设置不同的绩效指标。
三、奖励性绩效分配内容1.基础绩效：根据员工的岗位、工龄、学历等因素，设定基础绩效。
2.工作绩效：根据员工的工作量、工作质量、患者满意度等因素，设定工作绩效。
3.奖金：设立优秀员工奖金、优秀团队奖金、突出贡献奖金等。
四、奖励性绩效分配方法1.定量评价：对员工的工作量、工作质量等指标进行量化评价。
2.定性评价：对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性评价。
3.综合评价：将定量评价和定性评价相结合，得出员工的总绩效。
五、奖励性绩效分配周期1.每月进行一次绩效评价，每月底发放当月绩效奖金。
2.每季度进行一次优秀员工、优秀团队评选，发放季度奖金。
3.每年度进行一次突出贡献奖评选，发放年度奖金。
六、奖励性绩效分配实施步骤1.制定绩效分配方案：根据医院实际情况，制定具体的绩效分配方案。
2.宣传培训：对全体员工进行绩效分配方案的宣传和培训，确保员工了解和认同方案。
3.实施绩效分配：按照方案进行绩效分配，确保实施过程的公平公正。
4.持续改进：在实施过程中，收集员工意见，不断优化方案，提高绩效分配效果。
七、奖励性绩效分配监督与反馈1.设立监督小组：由医院领导、人力资源部门、员工代表组成，负责监督绩效分配过程。
2.定期反馈：每月、每季度、每年进行一次绩效分配反馈，了解员工对方案的满意度。
3.及时调整：根据反馈意见，对方案进行及时调整，确保方案的实施效果。
得确保评价体系透明公正。
员工可能会对评价标准产生疑问，觉得不公平。
解决办法就是，把评价标准详细列出来，贴在公告栏上，让每个人都看得见，有问题可以直接提出来。
科室奖金分配原则和方法
科室奖金分配原则和方法一、分配原则：1.公平原则：科室奖金的分配应该公平合理，遵循绩效导向和能力导向。
要尊重每个成员的工作贡献和努力程度，不偏袒一些成员，确保员工的工作动力和积极性。
2.目标导向：科室奖金分配要与科室的整体目标相一致，通过激励员工的个人目标完成情况来推动科室整体目标的达成。
3.量化原则：科室奖金的分配应该通过量化的指标来评估和衡量个人、小组和科室的绩效，以便更加客观地进行分配。
4.灵活原则：科室奖金分配应该具有一定的灵活性，允许根据不同的科室成员情况和具体工作环境进行调整和变化。
二、分配方法：1.个人评估法：根据个人的工作绩效和贡献进行评估。
可以通过定期的绩效考核和目标达成情况来评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖金分配。
2.小组评估法：根据小组的整体表现进行评估和分配。
根据小组目标的达成情况、团队合作精神和工作效率等指标，对小组成员进行评估，并根据评估结果进行奖金分配。
3.投票法：员工对其他成员的工作表现进行投票评选，得票较高的人获得更多的奖金。
这种方法能够灵活地反映员工的互动和合作情况，但需要注意防止投票结果的不公平性和恶意互投。
4.事项奖金法：根据员工在特定事项上的贡献程度进行分配。
对于特定项目的推动、效益提升等重要事项，根据相关指标对员工进行评估，并分配相应的奖金。
5.比例分配法：按照员工的综合能力和工作贡献进行比例分配。
通过对员工的综合素质和工作表现进行评估，按照不同比例分配奖金，充分体现员工个人能力和贡献的差异。
除了以上的分配方法，还可以根据具体的情况进行创新和探索，选择适合自己科室的奖金分配方式。
同时，还要注意奖金的合理金额和发放频率，避免过高或过低的奖金造成员工的不满或负面情绪。
总之，科室奖金的分配原则和方法应该既能够奖励个人业绩，又能够激发团队合作，充分体现公平和公正。
只有合理的科室奖金分配，才能够有效地激励员工，推动科室整体业绩的提升。
科室奖金分配岗位职责
科室奖金分配是一个关系到每个员工的利益，同时也是确保团队高效运转的关键环节。
在分配奖金时，需要考虑到每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。
以下是一种可能的科室奖金分配的岗位职责分配方案：一、岗位评估与奖金系数首先，对科室内的各个岗位进行评估，根据岗位的职责、工作量、专业技能、团队合作等因素，确定每个岗位的奖金系数。
例如，主任岗位的奖金系数为1.5，医生岗位的奖金系数为1.2，护士岗位的奖金系数为1.0等。
这样可以体现出不同岗位的价值差异，为后续奖金分配提供基础。
二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配应遵循公平公正的原则，确保每位员工都得到应得的份额。
2. 绩效导向：奖金分配应与员工的工作表现挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。
3. 团队协作：奖金分配应体现团队协作精神，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。
三、具体分配方法1. 按照岗位奖金系数分配：根据每个员工的岗位奖金系数，按照一定的比例计算出每位员工的奖金数额。
例如，主任的奖金数额为其他医生奖金数额的总和加上一定比例的额外奖金。
2. 考虑员工的工作表现：除了岗位奖金系数，还应根据员工的工作表现给予一定的奖励或惩罚。
例如，对于工作表现突出的员工，可以适当增加其奖金数额；对于工作表现不佳的员工，可以适当减少其奖金数额。
3. 体现团队协作精神：在分配奖金时，可以设置一定的团队基金，用于奖励在工作中表现出色的团队成员或对团队有突出贡献的员工。
这样可以增强团队的凝聚力，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。
综上所述，科室奖金分配应充分考虑每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。
通过合理的岗位评估和奖金系数，公平公正地分配奖金，可以有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，促进科室的持续发展。
医院奖金方案
三、奖金构成
医院奖金分为三部分：基础奖金、绩效奖金和年终奖。
1.基础奖金：根据员工的岗位、职称、工作年限等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工的工作质量、工作量、患者满意度等指标进行考核。
3.年终奖：根据医院年度业绩及员工年度综合表现发放。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、奖金分配办法
（3）绩效奖金分配比例分别为：优秀30%，良好40%，合格20%，不合格10%。
（4）绩效奖金按月发放。
3.年终奖
（1）根据医院年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据员工年度综合表现，包括工作质量、工作量、患者满意度等指标，确定年终奖分配比例。
（3）年终奖在年度结束后一次性发放。
六、奖金核算与发放
1.医院财务部门负责奖金的核算与发放。
3.奖金发放应在规定的时间内完成，不得拖欠。
六、监督管理
1.设立奖金监督管理小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2.奖金分配过程中，如发现有违规行为，应严肃处理，并追究相关人员责任。
3.员工对奖金分配有异议的，可向奖金监督管理小组反映，经核实后予以答复。
七、附则
1.本方案解释权归医院所有。
2.本方案自发布之日起实施。
为充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，确保医院战略目标的实现，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本奖金方案。
二、奖金原则
1.公平性：确保奖金分配的公平合理，体现员工的贡献和价值。
2.激励性：通过设定合理的奖金标准和分配机制，激发员工的工作热情。
3.竞争性：鼓励员工之间的良性竞争，提升医疗服务水平。
2.奖金核算应遵循本方案及相关法律法规，确保奖金分配的公平、合理、合法。
山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。
现根据卫生部卫规财发 [2004] 41 0 号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1 、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题” , 实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则.2 、坚持综合目标绩效考核原则。
实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。
根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3 、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平” 的分配原则。
并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效重贡献的奖励分配机制。
4 、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的 8％。
5 、科室奖酬分配, 实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。
采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核岗位技术含量考核, 按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数, 并结合出勤率进行考核。
此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。
(二）临床科室门诊工作效率考核1 、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量× 相应类别的门诊记分标准考核。
2 、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次× 相应类别的治疗记分标准考核。
3 、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。
4 、健康体检: 按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案第1篇医院奖金分配方案一、背景为提高医院整体运营效率，激发员工工作积极性，提升医疗服务质量，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本奖金分配方案。
二、目的1. 合理分配医院奖金，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励员工提高工作效率，提升医疗服务水平。
3. 增强医院凝聚力，促进医院可持续发展。
三、适用范围1. 本方案适用于医院全体在岗正式员工。
2. 试用期员工按照医院相关规定执行。
四、奖金分配原则1. 按劳分配原则：奖金分配以员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果为主要依据。
2. 公平竞争原则：奖金分配体现员工之间的公平竞争，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 效益优先原则：奖金分配与医院经济效益挂钩，体现医院发展成果共享。
4. 长期激励原则：设立年终奖等长期激励措施，鼓励员工为医院长远发展贡献力量。
五、奖金分配方式1. 基础奖金：根据员工岗位、职称、工龄等因素确定，占奖金总额的40%。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作效率、服务质量等因素确定，占奖金总额的40%。
3. 年终奖：根据医院年度经济效益、员工年度考核结果等因素确定，占奖金总额的20%。
六、奖金分配流程1. 每月底，各部门根据员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果，制定本部门奖金分配方案。
2. 各部门将奖金分配方案报人力资源部审核。
3. 人力资源部汇总各部门奖金分配方案，提交医院领导审批。
4. 医院领导审批通过后，人力资源部负责发放奖金。
七、奖金分配监督1. 医院设立奖金分配监督小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2. 奖金分配过程中，如有员工提出异议，可向奖金分配监督小组反映，监督小组应及时调查处理。
3. 奖金分配结果在院内进行公示，接受全体员工的监督。
八、其他事项1. 奖金分配方案可根据国家相关政策、法规及医院实际情况进行调整。
2. 员工在奖金分配过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消当月奖金，并按医院规定给予相应处分。
山东大学齐鲁医疗成本核算管理办法 - 山东大学齐鲁医院
山东大学齐鲁医院科室医疗成本核算管理办法为适应社会主义市场经济下卫生体制改革与发展的需要，进一步提高医院的社会效益和经济效益，降低医疗服务成本支出，山东大学齐鲁医院在全院实行“院、科两级医疗成本核算管理”，同时对科室奖金分配办法进行相应的调整，特制定本暂行办法。
一、医院成本核算管理的原则、目的与方法（一）医院成本核算的基本原则和目的“医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的”，医院成本核算的基本原则和目的是：根据社会主义市场经济下卫生事业改革与发展的要求，①改革原有的医院经济管理办法，建立和实施医疗成本核算管理制度。
加强成本管理和控制措施，消除管理弊端行为和损失浪费现象，促进医院合理有效地管理、使用现有卫生资源。
②转换院内管理运行机制。
对科室设备管理使用、房屋管理使用、材料物品领用消耗、水电消耗、人员工资等各种成本支出，引进市场机制，实行有偿管理使用。
降低成本消耗，减轻病人负担，全面提高医疗服务的质量、效率和效益。
③在新形势下，增强医院自我发展的能力，促进医疗、教学、科研业务的可持续性快速发展。
实行院科两级医疗成本核算管理，是指在医院总医疗成本核算的基础上，对构成科室医疗成本的各种支出消耗费用进行核算管理。
科室医疗成本核算，以临床科室、医技科室为成本科室。
成本核算到科室、班组。
通过成本核算管理，反映医院各级各类医疗成本的真实水平和管理效益。
成本核算资料、核算结果是医院适时决策管理措施的重要依据，同时也是对科室绩效考核的重要内容。
医疗成本核算制度与院内奖金分配制度挂钩，医疗成本核算的结果是医院考核、发放科室奖金的重要依据之一。
医疗成本核算管理工作，以医院正常财务管理、会计核算工作为基础，以实际发生的财会核算数据资料为依据。
（二）科室医疗成本核算的范围、标准和方法科室医疗成本核算，分为临床科室医疗成本核算和医技科室医疗成本核算两类。
对成本科室的医疗收入和医疗成本实行全额核算管理。
1、科室医疗收入核算的范围、标准与方法⑴门诊医疗收入：包括按标准收取的挂号费、诊察费、治疗费、检查费、放射费、手术费、化验费、输血费、一次性材料费、会诊费及其他医疗收入。
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附件3：
山东大学齐鲁医院科室奖金分配指导原则
医院对奖金分配实行院科两级管理，科主任负责制。
根据卫生部规财司[2004]410号文件精神，提出本科室奖金分配指导原则。
科室奖金分配必须体现按劳分配、效率优先、兼顾公平，以工作数量与质量、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度为依据，制定重技术、重实效、重贡献的奖金分配方案。
一、科室须成立科主任、副主任、护士长、党支部书记、团支部书记、工会小组长组成的奖金分配管理小组，负责讨论制定本科室的具体奖金分配方案上报医院财务处。
科室须任命专门工作人员进行具体核算、制定报表，分配结果公开透明，并定期接受医院核查。
二、奖金分配须体现岗位职责，科主任、护士长岗位津贴执行原标准，由科室奖金中发放。
专业技术人员按照聘任岗位职称制定相应奖金分配系数。
三、专业技术人员奖金分配不能搞平均主义、吃“大锅饭”，须与医疗服务数量、质量（门诊量、管理床位数量、出院人数、不同种类的手术数量、医疗质量检查、医疗纠纷、药品使用比例、病例和处方合格率）、医德医风、劳动纪律、临床教学、科学研究业绩直接挂钩。
四、临床科室医疗、护理人员奖金分配额度应有适当比例。
五、科室不得设立账外账、“小金库”。
每月奖金总额的1%—3%可留作科室公用基金，由医院财务处设立科室账户开支使用。
六、科室工作人员奖金分配所得应如实上报，依法纳税。
七、本规定自2007年7月1日起执行。
二OO七年一月十九日。