项目管理
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是一种在特定时间范围内，通过有效管理资源和风险来完成项目的方法。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业的重要工具，广泛应用于建筑、信息技术、制造业、金融等领域。
项目管理的核心目标是确保项目在预定时间内、在限定的资源和预算条件下，按照事先确定的质量标准和预期的目标完成。
项目管理强调团队协作、风险管理、沟通和有效利用资源，以实现项目的成功。
项目管理主要由以下几个方面组成：1. 项目计划：在项目开始之前，项目经理需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目所需资源和时间表。
项目计划的制定需要充分考虑项目的可行性、风险以及各种变数。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目团队的成员和其职责。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募合适的人员组成项目团队。
同时，项目经理还需要明确每个成员的责任和权力，确保项目团队的协作和高效运作。
3. 项目执行：在项目开始之后，项目经理需要根据项目计划，对项目进行实施和监督。
项目经理需要确保项目按照预期的目标和计划进行，同时及时处理项目中遇到的问题和挑战，以便项目能够顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和风险等方面能够达到预期目标。
项目经理需要对项目的进展进行定期评估，并根据评估结果调整项目计划和资源分配。
5. 项目结束：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行验收、对项目的经验进行总结和归档。
同时，项目经理还需要与相关利益方进行沟通，汇报项目结果和效果。
项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效管理项目，避免项目因时间、成本等方面的问题而失败。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，改善工作效率，减少资源浪费。
项目管理还可以提早发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。
然而，要实现良好的项目管理，并非易事。
项目管理概论
项目管理概论项目管理概论是指介绍项目管理的基本方法和原则，它是对项目管理进行全面介绍和阐述，旨在帮助初学者了解项目管理基本概念、理解项目管理过程、掌握项目管理工具和技术，从而提高项目管理的能力和水平。
项目管理定义项目管理是指通过组织、规划、监控和评估等手段，在时间、质量、成本、风险和范围等方面进行有效协调，达到既定目标的过程。
它是一种综合性的学科，涉及到计划、组织、实施和控制等多个方面，旨在实现项目的目标和目的。
项目管理特点1. 有明确的目标和任务。
项目管理是为了达成既定的目标和任务而实施的。
2. 非日常业务。
项目管理是在日常业务以外，为了完成某项具体任务而实施的。
3. 具有时限性。
项目管理是在预定时间内完成既定任务的。
4. 立项和终止。
所有的项目都是有立项和终止的时间，项目管理必须确保在合适的时间内完成既定任务。
5. 团队合作。
项目管理是通过协作，依靠团队合作，以及协作统一的计划实现既定目标的。
项目管理过程1. 项目启动过程。
这一阶段旨在确立项目目标和里程碑，确定项目负责人和团队，将项目目标与组织战略连接起来。
2. 项目规划过程。
这一阶段旨在规划和明确任务的步骤，并制定完成任务所需的资源、时间和成本的计划。
3. 项目执行过程。
这一阶段旨在执行项目工作，跟踪任务、资源和成本的执行情况，并在必要的时候进行调整。
4. 项目监控过程。
这一阶段旨在监控和控制项目的质量、成本、进度和风险，以便在必要的时候进行调整和修正。
5. 项目收尾过程。
这一阶段旨在完成项目，整理项目资料、收集反馈意见和建议，开展工作总结和评估。
项目管理工具1. 项目计划。
项目计划是项目管理工作的核心，它通过书面记录项目目标、任务、资源、时间和成本等要素，制定工作计划，指导项目实施。
2. 工作分解结构。
工作分解结构是一种对项目任务进行分解和规划的技术，将项目任务分解成一系列小任务，分配给不同的团队成员，并跟踪进展情况，确保项目按时完成。
项目管理定义
什么是项目管理？
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 pmp（实用版）目录1.项目管理的重要性2.项目管理的基本概念3.项目管理的核心原则4.项目管理的具体建议5.项目管理的实施与评估正文1.项目管理的重要性在当今社会，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目管理能够提高企业的效益，提升团队的协作能力，并实现企业战略目标的有效实施。
因此，掌握项目管理知识，对于企业和个人来说都具有重要的意义。
2.项目管理的基本概念项目管理（Project Management）是指在一定时间内为了达到特定目标而进行的一次性任务的组织、协调、计划和控制等管理活动。
项目管理主要包括五个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
3.项目管理的核心原则项目管理有三个核心原则，分别是：明确目标、资源优化和风险管理。
明确目标意味着在项目开始前，需要明确项目的范围、进度、成本和质量等目标；资源优化是指在项目执行过程中，合理分配和利用人力、物力、财力等资源；风险管理则是指对项目过程中可能出现的问题和风险进行预测、预防和应对。
为了更好地进行项目管理，以下是 100 条具体建议：（1）明确项目目标和范围（2）制定详细的项目计划（3）合理分配项目资源（4）建立有效的项目沟通机制（5）进行风险识别和评估（6）制定应对策略（7）监控项目进度和成本（8）确保项目质量（9）维护项目团队的稳定和和谐（10）及时处理项目问题和冲突（11）对项目进行定期评估和审计（12）建立项目管理信息系统（13）加强项目变更管理（14）提高项目团队的协作能力（15）注重项目经验总结和知识管理（16）持续改进项目管理方法和工具（17）关注项目相关方的需求和期望（18）遵循项目管理最佳实践（19）加强项目管理培训和教育（20）建立项目管理文化项目管理的实施需要全员参与，共同落实项目管理措施。
项目管理的评估则需要定期进行，以检查项目管理过程的有效性和适宜性。
通过持续改进和优化，不断提高项目管理的水平和效果。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等，以确保项目能够按照既定的目标和时间要求顺利进行。
项目管理是指导项目实施的一套方法和技术，通过科学、系统的管理手段，使项目能够高效地完成。
项目管理的核心是实现项目目标。
无论是企业内部的项目，还是跨部门协作的项目，或者跨国合作的国际项目，都需要有一个明确的目标和目标实现的路径。
项目管理的目标是通过有效地管理资源和提供适当的支持，使项目能够按照计划顺利完成，达到项目的目标。
项目管理的过程可以分为几个阶段：规划、执行、控制和收尾。
在规划阶段，项目经理需要明确项目的目标，确定所需的资源，制定项目计划，并将其与项目相关方进行沟通和共识。
在执行阶段，项目经理负责组织团队执行项目计划，并监督项目进展。
在控制阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，并采取必要的措施来解决问题和调整计划。
最后，在收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和交付，并与项目参与方进行交接和结算。
项目管理的关键在于团队合作。
一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和执行。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源，并提供必要的支持和沟通，以确保团队能够协作顺利，并达到项目的目标。
项目管理还注重风险管理。
在项目执行过程中，可能会出现各种不可预见的风险和挑战。
项目经理需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过灵活的调整和及时的响应，项目经理可以最大程度地减小风险对项目进展的影响，并确保项目的顺利进行。
综上所述，项目管理是一项复杂而关键的工作。
它要求项目经理具备全面的知识和技巧，能够有效地组织、管理和协调项目的各个方面。
只有通过良好的项目管理，才能确保项目按照预期的目标和计划进行，最终取得成功。
项目管理七个方法
项目管理七个方法（一）项目章程法项目章程法是项目管理中最重要的方法之一。
它就像一份指南或计划书，用于定义项目的目标、范围、时间表、预算和各种风险。
项目章程是项目启动的关键文件，它列出了项目背景、目标和愿景，为项目管理团队提供了必要的参考框架，帮助他们领导和管理项目进程。
项目章程的编制是一个景泰蓝的过程，通过此过程，项目管理团队能够更好地理解项目的目标和目的，诠释项目的范围、里程碑和主要利益相关方。
为了更好地制定项目章程，业务负责人应该与其他利益相关者进行充分的沟通，确保所有方面都得到充分的考虑。
此外，编写项目章程还需要遵循组织内部的规定和标准，使编写出来的章程可以符合项目管理的实际需求。
（二）WBS法工作分解结构（WBS）是一种项目管理方法，用于将一个大型项目划分为多个可管理的部分。
通过将项目分解为可管理的小部分，项目经理可以更好地了解项目的具体需求和进度，从而实现更高效的管理。
WBS法常用于建筑业、制造业和软件开发等领域，可以大大提高项目工作的有效性和效率。
WBS的构建过程需要根据项目的特点和要求，将其分解为可与能力范畴等同的小部分。
在分解过程中，需要考虑到每个小部分的可管理性、规模、时间和风险。
为了构建一个良好的WBS，通常需要逐级细分到具体工作要求或任务水平，以便更好地理解项目的实际情况和进展。
（三）临时贡献法临时贡献是一种项目管理方法，用于通过分配临时团队成员的任务，来完成项目的特定目标或要求。
该方法适用于小型、临时或短期项目，可用于许多领域，包括科学研究、文化活动等。
临时性的贡献来源于特定的贡献者，并在项目完成之后消失。
因此，其分配和管理需要遵循一定的管理规范。
例如，在分配任务时，应考虑每个成员的技能、职责和权责；在监督进度时，应及时检查工作进度，保持沟通和协作。
通过合理分配任务和临时团队成员的贡献，可以更好地管理项目的进程和效应，实现既定目标和预期收益。
（四）PERT法PERT法是项目管理中常用的一种工具，全称为“项目评估和回归技术”。
项目管理
第一章概论1、什么是项目？现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
国际标准化组织（ISO）对项目的定义：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。
2、什么是项目管理？项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
3、项目管理与一般运营管理有哪些不同？为什么？1) 工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。
因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。
2) 工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。
然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。
3) 组织与管理上的不同由于“运营”工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。
由于项目是一次性的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。
项目管理方案
项目管理方案项目管理方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的项目管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理方案篇1一、活动项目前期沟通任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商。
那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢？一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通、摄影摄像管理沟通、主持人管理沟通、搭建/AV管理沟通、VIP管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。
上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢？如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪、提供符合活动调性的服饰、告知活动流程、细节内容、化妆、站姿等培训。
再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景、活动人数、活动嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。
二、执行文案的撰写所谓执行文案，就是活动中需要的执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求。
执行手册一般包含活动基本信息、整体活动流程安排、职责分T、AV流程控制表、物料清单、摄影摄像管理、礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间、工作内容、工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排、工作地点、拍摄内容及相关要求。
我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个“已确认信息的汇总资料”，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用。
因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准。
那么执行手册究竟如何撰写？我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述。
项目管理八种方法
项目管理八种方法
1.瀑布式项目管理法：该方法将项目分为不同的阶段，每个阶段需要完成一系列的任务和目标，之后才能进入下一阶段。
2. 敏捷式项目管理法：该方法注重快速响应和灵活性，项目成员需要快速适应变化和不断反馈。
3. 增量式项目管理法：该方法将项目分解为多个小的组成部分，每个部分都需要经过测试和确认才能被合并到整个项目中。
4. 混合式项目管理法：该方法结合了瀑布式和敏捷式的优点，项目管理人员可以按需应变，适应不同的项目需求。
5. PRINCE2方法：该方法注重项目管理的可控性和可预测性，使用明确的阶段和角色来确保项目的成功。
6. PMI方法：该方法注重项目管理的专业性和标准化，通过一系列规范和指南来确保项目的质量和效率。
7. IPMA方法：该方法注重项目管理的绩效和成果，通过评估和认证来确保项目管理人员具备必要的能力和素质。
8. 自适应式项目管理法：该方法注重项目管理的可持续性和自我修复能力，项目成员需要具备自我管理和学习的能力来应对不断变化的环境。
- 1 -。
项目管理方案(优秀8篇)
项目管理方案（优秀8篇）项目管理工作计划篇一项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。
在本书中，进度管理也叫时间管理。
8.1 概念和交付物1. 概念1) 活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。
WBS的最小工作单元是工作包。
如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。
此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。
一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。
2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点，通常指一个可交付成果的完成。
一个项目中应该有几个关键事件作为里程碑。
一个好的里程碑的最突出的特征是，对于达到这个里程碑的标准没有模糊性。
3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日)。
4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成).5)强制依赖:指工作中固有的依赖关系，也称硬逻辑关系。
6)任意依赖关系:指项目组确定的那些依赖关系，也可以是软逻辑关系。
7)外部依赖:指那些受外部因素制约的依赖。
8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的'逻辑关系为：① 完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。
② 完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
③ 开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
④ 开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
b 10 8 4 1 0 11 0
tij 4 2.83 3 1 0 5 0
[（b-a）/6]2 1.33 1.17 0.33 0 0 1.33 0
作业 A B C D E F G H
a 4 6 5 3 7 2 6 2
m 7 9 7 5 8 3 7 3
b 13 11 9 7 10 5 8 4
tij 7.5 8.8 7.0 5.0 8.2 3.2 7.0 3.0
四、作业时差
时差：在不影响整个计划项目完工的条 件下，某项作业最迟开始时间与最早开 始时间的差值或最迟结束时间与最早结 束时间的差值。它又称为宽裕时间 、 缓 冲时间、松弛时间。 时差一般可以分为总时差和单时差。
1、总时差（总宽裕时间、总缓冲时间） 在不影响紧后作业最迟开始时间的前提 下，作业可以推迟开始或推迟结束的一 段时间，又称为线路时差。 STij= LS（ i，j）- ES（ i，j） = LF（ i，j）- EF（ i，j） = LT（ j ）- ET（i）- tij
3、 作业最迟结束时间LF（ i，j）：一项作业 为保证紧后作业按时开工，最迟必须结束的 时刻。 LF（ i，j）=LT（ j ） 即等于其箭头节点最迟结束时间。 4 、作业最迟开始时间 LS（ i，j ）：指一项作 业最迟必须开始的时间。 LS（ i，j）= LF（ i，j）- tij= LT（ j ）- tij 常用的计算方法有图上计算法和表格计算法。
[（b-a）/6]2 2.25 0.44 0.25 0.11 0.11
第四节 网络计划优化
按一定的衡量标准（工期、资源、费用） 寻求最优网络计划的过程。有： 时间优化； 时间——费用优化； 时间——资源优化；
一、时间优化
缩短工期，使工期符合目标工期要求。 • 思路：缩短关键作业的作业时间→压缩关键线 路→缩短工期。 • 方法：①把串联作业改为平行作业或交叉作业。 ②缩短关键作业的作业时间：采用新技术、新 工艺；调度资源支持关键作业；采取良好的组 织措施（如集中力量突击等）。
例：制造三件产品，每件 加工9个A 产品要3个A、4个B， 2 27 天 加工一个A要3天，加 工一个B要4天，装配 加工12个B 装配3件产品 一件产品要10天，则： 1 3 48天 30天 • 按串行方式组织生产 • 按平行交叉方式组织 生产 加工3个A 加工3个A 加工3个A 2 5 8 9天 9天 9天
作业清单 作业名称 先行作业
A
B
勘查设计
搭架拆旧管 制新管及零件
A
C D
E
A A
B、C
制新阀门
安装新管
F
G H
焊新管
装新阀门 通气保温
E
D、E F、G
第三节 网络时间参数的计算
一、作业时间的估计 作业时间：在一定的技术组织条件下， 为完成一项作业所需的时间，它是一项 作业活动的延续时间。
1 、单一时间估计法：每项作业仅确定 一个具体的时间值，以完成作业可能 性最大的时间为准，不考虑偶然性因 素的影响。 适用于：有同类作业的时间参考资料， 不可控因素较少的情况。
3、网络图的画法
• 分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业 之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、 中途作业。 • 编制作业清单：一般以先行作业作为表示作业 先后关系的依据。 • 绘制网络图：要正确、简单。 • 结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结 束结点号，编号要有规律。
某拆换蒸汽配管工程作业清单
3 1 A 3
B 4
2
C 6
D 8 4
E F8 5 5
6 H 6
G 3
8
J 5
9 K 8
L 3
10
I 3
7
0 0 1
D 17 20 23 23 28 28 B 4 9 98 J L A C E G 2 4 6 8 9 5 3 3 6 3 F8 K 3 3 I 3 5 H 8 5 7 6 14 14 20 20
总时差反映了该项作业在整个工程中的 地位和潜力。如果某项作业的总时差 为零，则说明该项作业是影响工程周 期的关键作业，其延续时间的任何耽 搁都将延长整个工程周期。
2、单时差（自由时差、局部时差） 在不影响紧后作业最早开始时间的前提 下，该作业可以推迟开始或推迟结束的 一段时间。 S（ i，j）= ET（j）- ET（i）- tij
活动
确定新店址
开始 2
4
6
8
10
12 14
16
18
20
面试应聘者
雇佣和培训员工 订购办公家具 改建与安装电话 家具接受并装配
迁入/开张
某银行迁址用的甘特图
第二节 网络计划方法
一、网络计划方法的产生
• 1957年美国杜帮化学公司将CRM应用于产品开 发，第一年节约100多万美圆； • 1958年美国海军武器局在北极星导弹潜艇设计 时，应用PERT，将设计完成时间缩短了2年； • 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用 先进的PERT，可使进度提前15%--20%，节约成 本10%--15%。
二、结点时间参数计算
1 、结点最早开始时间（ ET ）：指从该 结点开始的所有活动最早可能进入开工 状态的时间，它从网络图的起点开始计 算。 源结点：ET（1）= 0 结点j：ET（j）= max{ET（i）+ tij}
2 、结点最迟结束时间（ LT ）：指进入 该结点的所有活动最迟必须完成的时 间，它从网络图的终结点开始，逆向 顺次计算。 终结点：LT（n）= ET（n） 结点i：LT（i）= min{LT（j）- tij}
3、为方便计算，可以在网络图上直接计算各结 点时间参数。一般规定，将结点最早开始时间 记于“□”内，将结点最迟结束时间记于 “” 内。
三、作业时间参数计算
1、作业最早开始时间ES（ i，j）：指一项 作业最早可能开始进行的时刻。 ES（ i，j）= ET（i） 即等于箭尾结点的最早开始时间。 2、作业最早结束时间EF（ i，j）：指一项 作业最早能够结束的时刻。 EF（ i，j）= ES（ i，j）+ tij = ET（i）+tij
三、项目管理内容：
• 立项：进行可行性研究、总体方案论证、 项目立项决策。 • 建设：包括项目的规划：确定项目的总体 目标、资源需要量、项目组织形式、项目 经理人选等；制定作业进度计划：将工程 项目分解为各项作业，确定作业间的先后 顺序，给出每项作业的活动时间、作业的 开始和完工时间，将作业分配到部门或个 人；工程项目控制：监督进度、成本和质 量水平。 • 运行：维修、更新、改造。
• 路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线 路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。 最长的路线称为关键路线； 关键路线上的作业称为关键作业； 关键路线可以多于一条；
2、绘制网络图要注意的几个问题
• 不允许出现循环，箭线必须从左至右排列； • 两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一 条箭线及相关结点只能代表一项作业； • 一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭 线中间引出另一条箭线； • 必须正确反映作业之间的逻辑关系； • 一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。
二、应用网络计划技术方法的步骤：
• • • • • • • • 项目分解； 确定各种活动之间的相互关系； 估计活动所需时间； 绘制网络图； 计算网络参数，确定关键路线； 网络优化； 监控； 调整。
三、网络图 由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工 程项目的作业构成及其相互关系。一般分成： • 箭线型网络图：也称为双代号网络图，用箭线 表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。 • 结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点 表示作业，箭线表示作业之间的关系。 双代号网络图更加常用。
ST(i,j)
0 5 0 5 3 0 3
关键作业 * *
*
6—7
5—7 7—8 8—9
0
6 3 5
17
14 20 23
17
20 23 28
20
14 20 23
2020 ຫໍສະໝຸດ 3 2830 0 0 * * * *
7—10
9--10
8
3
20
28
28
31
23
28
31
31
3
0
五、工程项目按期完成的概率分析
在作业时间不是完全确定的情况下，研 究由于不确定性因素引起的任务是否能 按期完工的问题，即该任务按期完成的 可能性有多大？
• 工程项目完成时间的概率分布：服从正 态分布。
网络图中每一条线路所需时间近似服从正态分 布
• 按期完工的概率计算： 给定一工期，要计算按期完工的可能性； 给定完工的概率，要计算工期应为多大；
活动 1-2 2-3 2-4 2-5 3-4 4-6 5-6
a 2 1 2 1 0 3 0
m 3 2 3 1 0 4 0
4
T=78天
1
装配1件产品 装配1件产品 1 4 7 10天 10天 0 加工4个B 加工4个B 加工4个B 3 6 9 16天 16天 16天
装配1件产品 1 10天 1 T=58天
二、时间——费用优化
寻求以最低的工程总费用获得最佳工期。 工程总费用=直接费用+间接费用 直接费用：用在每个作业活动上，可由每项作 业单独核算的费用，包括：直接人工费用、原 材料费用、设备和工装使用费用。 在一定的时间范围内，直接费用与作业时间成
第九章 项目计划管理
第一节 第二节 第三节 第四节 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化
第一节 项目管理概述
一、项目 在规定时间内，由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次 性工作。从生产管理的角度来看，项 目属于单件生产。
二、项目管理目标 • 质量：保证质量。“百年大计，质量 第一”，质量是项目的生命，质量是 对项目的各项技术指标和服务水平的 要求。项目的质量管理必须贯穿于项 目建设的全方位、全过程和全体人员 • 成本：控制成本，节省资金。成本为 所有直接费用和间接费用的总和。 • 进度：确保整个项目按期完工。