行政部组织架构

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公司行政管理体系组织架构及行政管理体系各岗位岗位说明书

公司行政管理体系组织架构及行政管理体系各岗位岗位说明书

公司行政管理体系组织架构图及行政岗位岗位说明书一、行政部工作职责二、管理体系的分支(行政部)组织架构图及岗位说明书1、管理体系的分支(行政部)组织架构图2、岗位说明书三、公司现行制度、规定及办法四、行政部的工作重点及主要内容(一)行政管理1、行政事务管理2、办公事务管理3、人力资源管理一、行政部工作职责1、负责公司管理制度的编制并提交总经理审议。

2、负责公司制度的推行及监督工作。

3、负责确定各部门的岗位职责及分工,明确各部门在运行链中应具备的职能。

4、负责制定各部门或各岗位的绩效、奖惩办法和评估标准。

5、负责完成行政管理工作赋予行政部的具体工作内容,其具体内容详见行政专员及人资专员的岗位职责。

二、管理体系的分支(行政部)组织架构图三、岗位说明书1、行政专员岗位职责1)、严格遵照执行公司的各项规章制度,主要负责行政管理范畴内的行政事务和办公事务方面的工作。

2)、负责建立办公用固定资产管理台账,负责定期盘点,并与财务进行核对。

3)、负责办公设备设施、后勤生活设备设施、办公用品的日常管理、维护及修缮工作,确保使用正常。

4)、负责公司区域卫生与绿化的管理与监督,负责组织公司级的卫生大检查,并将检查结果公示,有处罚权。

5)、负责员工宿舍的管理和分配,每周一次有关清洁卫生、安全和宿舍纪律的检查,做好相关记录,对检查结果有处罚权。

6)、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作,如:会议室的使用安排、会议室卫生、会议服务工作等。

7)、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作,做好会议纪要的记录整理及发放工作。

8)、负责公司收发文及文印工作,重要文件及资料的整理、归档、保管及保密工作。

9)、负责电话费、网络等办公费用的审核及交纳工作。

10)、负责公司接待和接待用物资的申购和管理工作。

11)、负责按照劳保用品编制计划实施采购、发放,做到账实相符。

12)、负责按照公司车辆管理制度要求,完成公用车辆管理以及费用的控制、汇总和考核。

行政部组织架构及岗位职责

行政部组织架构及岗位职责
3、监督门卫人员对出门证管理、外来人员的管理;
4、负责厂车员工接送的安排及晚上百胜老厂加班员工的接送;
5、负责公司车间外部环镜治理:
6、负责公司过磅工作:
3
行政主管
1、监督保洁卫生区域的清洁、清扫情况;
2、协助高新厂区事宜对接;
3、负责公司各部门申购办公用品的汇总;
4、负责公司相关文件、通知、资料的起草及发布;
四、工作目标(需要量化指标)
序号
岗位
工作达成率
备注
1
行政部部长
换证及时率95%
2
行政部副部长
工伤发生率0.5%
3
行政主管
公共环镜卫生满意度98%
4
安保部队长
员工违纪督促率98%
5
保安
员工加班统计准备率99%
6
门卫
厂区外场卫生满意度98%
7
行政专员
考勤准确度98%
8
网管
网络维修及时率98%
9
保洁
卫生环镜满意度98%
部门管理目标
一、组织架构
二、岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
行政部部长
1、制订部门工作目标、工作计划、并组织实施;
2、负责、组织和接待相关单位和上级单位的来访,做好外联工作;
3、负责公司差旅费、招待费的报销审核;
4、负责公司各种证照年检及换证办理:
5、负责员工工伤意外险、工伤险的办理,以及员工工伤处理;
6、负责公司网络管理,以及各种相关设备的维护和保养:
2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。
3、网络权限的管理,门禁权限管理,门禁的维护。
4、公司打印设备的维护,打印机耗材的更换,电脑周边耗材的更新。

行政部组织架构及部门岗位职责

行政部组织架构及部门岗位职责

一、行政部部门架构二、行政部部门职责一)、HR方面1、人员的招募(包括摊位预订、招聘人员安排、面试的安排、面试人员的接待、人员筛选);2、新进人员的入职手续的办理(建新进人员档案、建考勤卡、入职培训、工具箱钥匙的发放、新进人员签订劳动合同);3、新进人员试用期间的考核(新进员工试用考核表提前发放到部门主管处考核,快试用期满回收该表并与部门主管沟通,报总经理申请加薪情况;4、转正人员的沟通(包括转正后的福利沟通、薪资沟通);5、公司所有员工劳动合同的管理(新人信息报送以及发放、退工备案、合同到期员工提前报部门考核、个人意见征求,如有公司不续签,提前面谈并通知员工;个人不续签的,到期及时通知办理手续)6、员工离职管理(离职手续办理、退工备案报送),离职档案的归档;7、员工请假管理(假单的发放、回收及每月5号前统计请假);8、每月10号核算工资,每月5号前统计全体员工考勤数据及异常情况处理;9、新进员工薪资资料的整理及调薪情况汇总并提交财务部核算工资;10、每月全体员工公积金缴费、会员卡的领取、发放以及半年度对帐单的发放;公积金缴费类型变更办理;11、公司集体户口的管理(符合要求的给予办理、申报);12、年度正式员工技能培训策划、申报与具体实施(包括场所、费用安排),必要时,安排特种设备人员如电焊工、叉车司机、货梯司机到外面培训机构培训;13、年度公积金年检工作;14、负责处理公司各种劳资纠纷;20、工伤事故的申报、理赔工作;21、工伤鉴定管理及申报办理;二)、行政方面1、员工用餐管理(订餐、问题反馈、追踪改善,统计用餐数据、月底餐费用结算);2、负责公司车辆的管理工作及每天派车及通知快到期保险的缴纳工作;3、负责保安的管理;4、负责清洁人员的管理;5、负责厂周边环境(绿化、地面清洁)的维护管理工作;6、负责公司废料的处理工作以及垃圾的清运工作;7、负责办公用品及部份劳保用品的申请及发放管理工作;8、负责公司日常公共设施、设备维修(饮水机、空调、厕所、各种水龙头等)10、负责总经理室人员的纯净水的请购工作;11、负责冬夏两季劳保服装的请购工作;12、负责公司传真的接收、发放管理工作;13、负责老总的护照、签证及对外联系工作;14、负责涉外项目人员的护照、签证办理、行程安排及必要时,与外单位联系;15、负责与消防、城管有关事项的办理接待;16、负责编制公司各种制度文件及文件的宣传、发放工作;17、负责特种设备的检验管理、验收工作;18、负责公司弱电系统的管理(电话、网络);19、负责公司初期固定资产编号、管理工作;20、负责每月行政费用的统计工作;21、负责大型基础设施的建设及改造工作;22、负责公司电信手机业务办理工作及手机报修办理;23、负责每月电话费的统计工作并根据异常情况进行处理;24、各部门半年档案的归档管理工作;25、负责外租员工宿舍的租赁、合同签订、定期结算房租、水电费用以及相关事宜处理;26、负责公司厂房的出租管理(寻找业主、谈判、签合同、定期结算房租、水电、催付租金款)及相关事处理;27、公司年终聚餐的策划组织安排;28、公司厂房装修、改造安排及管理工作;29、全体员工的商业保险申办及理赔工作;30、乘机保险工作的办理;31、组织公司员职称评审工作;三)、质量管理体系方面工作1、ISO文件的编制、审批工作;2、ISO文件的发放、变更、宣传工作;3、ISO旧文件的回收工作;4、ISO旧文件的报批、销毁工作;5、每半年策划并实施内部审核、管理评审工作及宣传、贯彻执行工作;6、当实际情况与ISO文件规定不符时,及时与管理者代表沟通;7、负责每季度对公司所有部门进行管理检查的策划与实施;8、发展公司内部审核员并组织学习工作;9、编写每次内审报告、管理评审报告;10、发放内审报告、管理评审报告至各部门主管及内审员处;11、每月制定月培训计划并定期进行效果评估;12、负责年终年度培训计划的编制工作;。

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门,在一个企业或机构中起着至关重要的作用。

它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。

以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。

1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。

-监督和指导人事行政部的各个职能团队。

-负责与高级管理层沟通,提出建议和意见。

-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。

2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。

-负责制定并执行招聘计划,确保组织的人员需求得到满足。

-设计和实施员工培训和发展计划,提高员工的专业技能和职业素养。

-管理和更新员工薪酬体系,确保公平和合理。

-负责制定和执行员工绩效管理制度,促进员工的工作表现。

3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划,提供与员工福利相关的各种服务和支持。

-负责制定和执行员工福利计划,包括医疗保险、退休计划、员工活动等。

-协调与外部供应商和保险公司的合作,确保员工福利计划的顺利运行。

-监督员工福利计划的预算和费用,确保其合理、经济和可持续。

4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判,确保劳动关系的和谐和公平。

-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。

-解决劳动纠纷和冲突,确保劳动关系的和谐。

-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。

5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务,包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。

-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。

-管理和处理公司的档案和文件,确保其安全、完整和及时获取。

-组织和协调办公场所的维护和管理,包括设备维护、保洁、安全等。

-负责办公用品和设备的采购和管理,保证公司的正常运作。

以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。

公司行政部组织架构

公司行政部组织架构

关的外联工
作;
5.协调公司
内部行政人
事等工作。
行政部经理 工作职责:
1.组织制定 行政部工作 发展规划、 计划与预算 方案; 2.组织制定 行政管理规 章制度及督 促、检查制 度的贯彻执 行; 3.组织、协 调公司年会 、员工活动 、市场类活 动及各类会 议,负责外 联工作及办 理公司所需 各项证照; 4.起草及归 档公司相关 文件; 5.搜集、整 理公司内部 信息,及时 组织编写公 司大事记; 6.管理公司 重要资质证 件; 7.组织好来 客接待和相 关的外联工 作; 8.主持部门 内部的建设 工作,建设 及维护内部 网络; 9.协调公司 内部行政人 事等工作;
8.建立和完 善后勤岗位 责任制,加 大考核力 度,提高服 务质量提高 。
前台工作职 责: 1.转接总机 电话,收发 传真、信件 和报刊; 2.接待来访 客人,并通 报相关部 门; 3.保管各种 手续、文件 、手册; 4.承办员工 班车登记工 作; 5.协助组织 公司活动。
厨师长工作 职责: 1.负责厨房 各工种的一 切工作安 排,调动, 管理,对厨 房各工种必 须熟悉, 以做到全面 指挥,安排 各项工作;
批准:
厂务工作职 责: 1.负责区域 内电气设备 检修、维护 、点检、巡 检工作;
审核:
编制:
2.负责对电 气设备事故 的抢修工 作; 3.管理公司 的公共卫 生; 4. 管理厂区 的消防、清 洁、绿化等 工作; 5. 核算及监 督厂区的水 电费和管理 费。 6.负责公司 下水管道、 门窗、房屋 等维护保养 工作。
审核:
编制:
4.负责好餐 后各项收尾 工作,清洁 好当值卫 生,交接 好; 5.负责客房 卫生整理以 及客房清洁 服务。

行政部功能架构与组织架构

行政部功能架构与组织架构
2、厦门“办公用品专员、劳保用品专员”职位,由“固定资产专员”兼职负责;厦门“福利、厂医专员”职位,由“行政管理专员”兼职负责;
3、厦门“安全生产专员、工务管理专员、零星修缮工”职位,由“水电工”兼职负责;以上职务将会在后续工作中以职务调整/兼并/缩编/轮调等方式精简。
2人
合计
53人
三、行政部组织架构:
(1人)(1人)(兼职)(1人)(1人)(兼职)(兼职)(1人)(1人)(1人)(1人)(兼职)(1人)(兼职)(3人)(兼职)(兼职)(兼职)(1人)(1人)
(2人)(2人)(3人)(3人)(3人)(3人)(6人)(5人)(2人)(2人)(7人)
备注说明:
1、厦门“总务课课长、勤务课长、工业安全课长”职位,由“行政主管及经理”兼职负责;泉州“行政主管”职位,由厦门“行政主管及经理”兼职负责;
人力行政中心行政部功能架构与组织架构
一、行政部的功能架构:
二、行政部功能职掌介绍:
三、行政部组织架构:
岗位
编制人数
岗位
编制人数
经理
1人
食堂人员
14
主管
1人
保安队长
1人
前台文员
1人
保安员
14人
行政管理专员
2人
车队长
1人
固定资产专员
பைடு நூலகம்1人
司机
4人
杂项采购专员
1人
水电工
4人
外联关系专员
1人
清洁工
5人
食堂后勤专员

行政部组织架构和各岗位职责

行政部组织架构和各岗位职责

总经理总经理秘书人力资源总监行政经理行政助理 行政秘书总务主管 (行政主管)公司律师法务事务 助理行政事务 管理专员二.职务说明1. 行政部与人力资源部的区别行政部主要工作:对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\办公室主任 物业主管(总机)前法律事务主管其他总监保安队长车队队长行政总监 市场总监 公司翻译档案员考核等工作.三.行政部各职务详细岗位职责描述1.行政总监直接上司:总经理主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。

岗位职责:(具体工作)(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;(2)组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行;(3) 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;(4)起草及归档公司相关文件;(5)搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;(6)管理公司重要资质证件;(7)组织好来客接待和相关的外联工作;(8)主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;(9)协调公司内部行政人事等工作;(10)对控制成本的方法提出建议。

职位要求:◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;◆优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;◆较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

◆做事客观、严谨负责、塌实、敬业;◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。

2.行政经理直接上司:行政总监主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。

岗位职责: (具体工作)(1) 。

负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;(2) 。

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;(3) 。

行政部组织架构图

行政部组织架构图
行政部组织架构图
行政部 经理
confidential
安全主管
行政主管
总务 后勤主管
办公 事务主管
前台 接待主管
公关 事务主管
车辆主管
安全专员 行政专员 后勤专员 办公文员 行政文秘 接待专员 公关专员 司机
行政部组织架构图
后勤部 经理
confidential
安全主管
基建 维修主管
车辆主管
综合 管理主管
环境主管 宿舍主管 食堂主管
保安员
基建 维修专员
司机
综合 管理员
收发员环境专员宿舍源自管理员食堂 管理员行政部组织架构图
confidential
招聘主管 招聘专员
人力资源部经理
培训主管
薪酬绩效主管
培训专员
薪酬绩效专员
劳动关系主管 劳动关系专员
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本文详细介绍了三种不同的企业行政组织架构。首先是按职能分类设计的行政部组织结构,包括行政人事总监、行政部经理等职位,以及下属的安全保密主管、人事行政主管等多个职能部门主管。其次是大中型企业行政部组织结构,该结构更为复杂,设有行政副总、行政经理等高层管理职位,以及保安主管、总务主管等具体执行层职位,涵盖了公共关系、物业管理等多个方面领导,下设行政经理、行政主管等职位,并计划配备秘书和司机等支持人员。此外,还提及了上海博勋行政部的特定组织结构,包括行政专员等职位。这些架构图全面展示了企业行政部门的组织结构和人员配置,为不同规模的企业提供了参考。
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