企业标准化工作的驱动因素分析
浅析市场经济条件下我国企业标准化的动力因素(一)
浅析市场经济条件下我国企业标准化的动力因素(一)摘要：任何一项经济活动的开展总是在参与该活动的行为主体一定的动力支配发生的，企业标准化同样需要相应的动力来推动、加速和保持，推动企业标准化的外在动力是指存在于企业外部，作为企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素，主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等，内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素，包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等。
关键词：企业标准化；动力因素；市场经济市场经济条件下，企业标准化工作的驱动机制发生了很大变化，市场经济强调企业要直接面向市场、参与市场竞争，因此，从企业开展标准化工作的外部环境来看，市场需求和市场竞争成为企业标准化的根本动力；政府宏观调控和企业满足国家的法律法规的要求是企业标准化的基本动力之一；企业对外贸易活动中的技术壁垒和市场准入，也构成了企业标准化的动力因素；企业在竞争中求合作，在合作中求发展，通过企业联盟和技术联盟，实现实力倍增，以维护共同利益，也是企业标准化重要的推动与支持力量，从企业内部实施标准化的情况看，企业对经济利益的不断追求，是企业标准化内在的基本动力；满足企业内部科学化的管理需要企业标准化，科技进步和技术创新是企业标准化重要驱动因素和信息源泉。
1外部动力因素1．1市场需求和市场竞争从本质上说，市场是企业标准化根本性的源动力，如果说市场是企业标准化得以实现的最终场所，那么市场需求则是企业标准化活动的基本起点，市场需求随着经济和社会发展不断地变化，当变化达到一定规模时，会直接影响企业产品的销售和收入水平，也为企业提供了新的市场机会和发展思路，并引导企业以此为导向开展标准化活动，从而形成对企业标准化的拉动和激励，针对市场经济条件下消费者的价值观更加多样化，企业标准必须反映消费者的各种需求，这就需要企业提供给消费者公平、透明的信息，从长远来看，随着经济全球化进程的不断加快，标准作为国际性保护消费者的手段，企业的任务越来越艰巨。
浅谈企业标准化的动力因素
接影 响企 业产 品的销售和收入 水平 ， 也为企业 提供 了新的市场机 会和发 务。 当企 业与社会 目 标 可能 发生冲突 时， 企 业会 适度 考虑 社会 目标 ， 当 展 思路， 并 引导企 业 以此为导 向开展 标准化活 动， 从而 形成 对企业 标准 其 他 目标对企 业 来说更 有价值 时， 一 个企 业 会宁愿 放弃 一部 分利 润而 化 的拉动和激励 。 追 求其他 目 标， 因此企 业标准 化还 必须最 大 限度 地考 虑消费 者 的和社 在 社会主义市场经 济条件下， 企 业标准化 的工作正逐步得 到完善和 会 的利益 ， 安 全、 卫生 、 健康 和环境 保护等 强制性 内容 必须 成为企 业标 健 全， 这与政 府宏观调控 和国家 的法律 法规 密不可分。 健全 的法律环 境 准化 的一 个重 要原则 加以贯彻 ， 使企 业 的利益与 社会 经济 效 益达 到最 为企 业的权 益提 供保 护， 对 于企业 的标准化有着 巨大的驱动作用， 从 这 佳组 合， 才能更好地 促进企 业标准化的发展 。 企 业管理 在生产组织 上需 个 角度而言 ， 法律 法 规的作用是企业 标准化建设 的重要 驱动动 因素 ， 提 要分工、 专业化和技术协调， 无论是企业内部、 还是工厂之间的分工与协 都 必须保证 技术 上的统一 性 ， 标准化 正是适 应了技术 的统一性 ， 使 高 技术水平 ， 促进 国家 和企业 的经济发展和 技术进 步， —方 面能够 维护 作 ， 公 平 的市场 竞争 ， 另一方 面能够保 证 企业 标准化 工作 在 稳定 的秩 序中 得 企业 的生产 经营过 程在 空 间和 时 间上保 持着 连 续性和 一致性 。 具体 进 行， 企业 只有 科学合理 地利用标准化 ， 才能 形成有利 于标 准化建设 的 说 来 ， 用标准 把企业 内部 各环节 之间衔接起 来 ， 使上 工序满 足下工 序的 用标准 把企业 同国内和 国际市场连结 起来 ， 不仅使企 业的需 求易 市 场准人机 制， 反之， 只会 给企业 和社会 带来不 利影响 。 企 业之 间往往 要求 ， 在 相互竞 争的 同时又进 行合作 ， 以共 同维护 自身的利益 ， 对 创新 落后企 于得 到满足 ， 而且可 以依据 比较成 本原理 实行全球 采购， 获 得较高 的经 业 而言， 技 术标准 是致命 的武器 ， 对创新 先进 企业 而言， 技术 标准是 获 营 效益 ， 可见 ， 管理 效能 的提高是 以技术 统一 性为前 提的 ， 而技术 统一 得更 大利益 的手段， 是 推动技术创新 的动力， 企 业竞争 战略作用在 标准 性 是通过 标准化建 立起 来的， 可以说标准化是 企业管理 的基础工作 ， 企 化 建设 上就 体现为企 业在开发和研 究标 准时通 过技术合作 来提高竞 争 业标 准化是 企业 实行 科学化 管理 的基 础 。 企 业通 过 标准化 工作把 日 常 力， 为了在信息技术标准中争夺主动权， 企业力争通过这种联盟方式实 的、 大 量的 、 重复 发生 的事 物加以规范 之后 ， 管理 者才有可 能从琐 碎的 现 实力的倍 增 ， 企 业和 企业 间的技 术联 盟 是标准化 建设 重要 的推动 与 事 物 中脱身， 实行真 正的例 外管 理 ， 才有精力和 时间研 究和思 考事 关全 支 持力量 ， 一个或几个企 业如果能 具备 组建联 盟的号召力会更有 利于标 局 的要害 问题 ， 从而提高 领导者 的战略 眼光 、 卓越 的见识 、 运 筹能 力和 准 的运作 ， 如果这 种企业 间联盟 和技术 联盟 可以高效 、 规范地 运作 ， 其 决 策水平， 反 过来 ， 管 理水平 的提高又会 推动企 业标 准化工作 的进 程 ， 效率 就不是企 业单枪 匹马作战所能 比拟的， 所 以， 运 作企业 间的技术 联 使 企业在 标 准化建 设 中充分 发挥其 功 能和作用 。 科 技进 步和 技术创 新 盟 是标准化 工作的重心和实质 ， 国外经验 ， 采用企业 联盟 的形式来联 合 是 企业 进行 标准化建 设 的重要 驱动 因素 和信息 源泉 ， 科 技进步 促使 企 主导 标准是行之 有效的 方法。 企业标准化发展 是为 社会创造 物质财 富， 业 进行 技术创新 活动 ， 科 学技术 的进 步为企 业的 标准化建 立起 新 的平 使 企业在 一个更 高的层 次上 进行 技术创新 ， 企业 要生存发展 ， 保 持 以此获得 企业 的经济 利益 ， 所 以从根本上说 ， 企业标 准化 内在的基 本动 台， 力在 于不断 降低成本 ， 企 业标准化的最 终 目 的， 是 提高生产 效率和 增加 和 获取竞争 优势必 须时刻注 重企业 科技 发展企 业的 技术创新行 为是为 经济 效益 ， 这一目的的最终实 现靠企业在产 品实 现的整个过 程和一系列 了获 取和保 持 持续 的竞 争优 势， 获取 和保持 竞争 优势 是企 业标准化 的 环 节 中具体体现 ， 企 业标准化工作 的主要 目标是 降低 成本和保证 质量 ， 动力 ， 企业 只有 充分发挥标 准的技 术作 用， 推动和 实现科技 成果 向生 产 企 业必须在 降低成本 ， 又能较大程度满足客户消费趋于个性 化的需求 ， 力 的转化 ， 才 能将科 技优势转 化为竞 争优 势， 进而 转化为经 济优 势， 这 形成新产业 、 促进产业结 构优化升级 的重要 手段 以赢 得市场 ， 因此 恰 当选择 企 业标准化 的水平才 能实 现利 润最 大化 目 也是 企业 推出新产 品、 标。 和措施 。 标准化 工作的全 部意义体现在 为社会、 为企 业创造 巨大 的经济 在现代化大生产 中， 为了保证产 品设 计和 开发 过程 中的高效和 高质 效 益上 ， 它通过 统一 的规范 、 有序 的操 作为企业 降低 成本 ， 减少资 源浪 提 高产品质量 ， 增强企业 竞争力。 量， 必须注 重产 品设 计 和开发过程 中的标准化工作 ， 产品在设 计开发 中 费， 对产 品设计 起 点的要求 ， 对产 品设计 质量、 可靠性 的要求 ， 对 加快 产品 的 设 计速 度和 设计 周期等 要求 ， 都 迫使企 业 必须 重视 标准化 建 设 ， 企 业在 产品开发设 计 中要发展 产品品种 ， 必 须有标准化来优化 产品结构 ， 因为企业 标准化 提供 了企业 提高 产 品开发 能力和 加速产 品开发 的基 础
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业提高管理效率、降低成本、提高产品质量的重要手段，然而在实际操作中也存在着一些问题。
本文将围绕企业标准化管理中存在的问题，以及相应的控制措施进行详细探讨。
一、存在的问题1. 标准不够清晰具体在企业标准化管理中，经常会出现标准不够清晰具体的问题。
这些标准可能过于抽象、概念不清，导致员工理解困难，无法按照标准要求执行，从而影响了标准化管理的实施效果。
2. 标准升级频率过低随着市场竞争的加剧和科技的飞速发展，很多企业的标准升级频率过低。
这导致企业标准与市场需求脱节，产品无法满足客户需求，降低了企业的竞争力。
3. 员工参与度不高企业标准化管理需要员工的积极参与和执行，但是在实践中，很多员工缺乏标准化管理的意识，对标准执行不够积极，影响了标准执行的效果。
5. 标准化管理与创新之间的矛盾企业在标准化管理和创新之间往往存在矛盾。
一方面需要标准化管理来提高生产效率和产品质量，另一方面需要创新来开拓新市场和满足客户需求。
如何在标准化管理与创新之间取得平衡，是企业面临的难题。
二、控制措施1. 完善标准制定和修订机制企业应建立健全的标准制定和修订机制，确保标准的内容清晰具体，与市场需求接轨。
要定期对现行标准进行评审，及时修订更新，确保企业标准与时俱进。
2. 加强员工培训企业应加强对员工的标准化管理培训，包括新员工的入职培训和老员工的持续培训。
通过培训，提高员工对标准化管理的意识和认识，增强员工的执行力和执行效率。
3. 建立绩效评价体系企业应建立绩效评价体系，将标准化管理的执行情况纳入绩效考核范围，对执行标准化管理不力的员工进行相应的奖惩措施，激励员工积极参与标准化管理。
4. 推行标准化管理流程企业应推行标准化管理流程，并通过信息化手段进行管理和控制。
建立标准化管理的信息平台，提高管理的透明度和实时性，确保标准的实施和执行情况可以及时被监控和掌握。
5. 创新与标准化的有机结合企业应在标准化管理中充分考虑创新因素，鼓励员工提出创新性的改进建议，不断优化和改进标准化管理流程，使创新与标准化管理形成有机结合，实现双赢。
企业标准化难点的原因分析及对策
中，市场经济高度发达，应该说企业的生存和发展 是机遇与风险并存。企业标准化作为企业加快技术 进步、加强科学管理的重要手段，是企业获得最佳 经济效益的有效方法，它既是一项综合性技术基础 工作，又是一项系统工程。尤其在当前全球陷入经 济危机的情况下，通过企业标准化的有效运作可以 大大增强企业抵御风险和获得持续发展的能力。 在《２００７中国标准化发展研究报告》中明确指 出，当前我国标准化科研已进入一个跨越式发展时
４结论
企业标准化工作任重而道远，有挑战也有机遇。 归根结底，标准化工作最终还是要落实到实践上， 只有与企业各项舆体活动全方位紧密结合，才能充 分发挥标准化在企业中的孳｜导积协调作用，才能真 正推动企业全面、健康、持续发展。
参考文献
３相关对策
３．１
转变观念，强化全员意识 现代企韭管瑾强调以入为本，企业标准纯工作
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｏｒｙ ｉｓ ｄｉｖｏｒｃｅｄ ｆ而ｍ ｐｒａｃｔｉｃｅ，ａｎｄ 伊ｅａｔｅｒ ｔｈａｎ ｉｔｓ ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈ
ａｒｅ
ｆｏｍａｌｉｚａｔｉｏｎ
ｏｆ ｍｅ ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌ ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｉｓ ｍｏｓｔ ｓｅｒｉｏｕｓ ｐｍｂｌｅｍｓ ｏｆ ｅｎｔｅ印ｒｉｓｅ
企业标准化普遍存在体系建设和产晶标准化 活动脱节现象，体系建设往往过分追求大丽全，有 时甚至仅仅是为了体系本身去建设俸系落忽略了 企业的实际需求，这具体表现在两个方面：其一，企 业不急需的标准制定了不少，而企业急需的标准往 往找不到或不全；其二，企业标准体系中最核心的 部分是产丞开发接域的樱关标准，两这部分标准制 定的技术水平远远不够，许多企业的技术标准只是 在国标、国军标或行业标准的框架内陈述自已能做 的或者会做的，但并不一定是市场需要的，只有能 充分体现市场蒋求的标准才是企韭需要豹。造成这 种脱节现象的根本原因在于企业标准化活动缺乏 基础性研究和顶层规划。 事实上，大量的产品设计文件审查工作（图样、 篱图、文档、签署完整性、齐套性、图文物一致性等） 占据着标准化人员绝大部分精力，使得企业标准化 人员投入标准化研究和顶层规划的精力非常有限， 另外企业标准化普遍存在人力资源薄弱和能力 不足酶现象也是一个不争的事实。企业标准化运诈 的整体水平不够，缺乏全趱观念和市场意识，这些 都是企业标准化缺乏基础研究和顶层规划的主要 原因。 ２。２产品标准纯工作流于表露。形式化大于职能亿 从事标准化的相关人员不幢技术、不熟悉产 品，从事产品开发的技术人员不了解标准化，双方 很难沟通，这魁产品标准化的现状，也是最大的难 点。企业往往追于生存积短期测益驱动需要维护技 术部门及褶关设诗人员的需求，此时标准化方蘑只 能妥协和让步，最终导致企业标准化工作流于形式， 而不能实现标准引导和协调企业生产和管理的功 能。究其原因，不外乎以下两个因素。 ２．２。ｌ标准化人员综合素质不高 企业标准化人员综合素质不高，具体体现在以 下几个方面。 （１）市场意识淡薄，认识不足。很多从事标准化 工作多年的员工本身也认为标准化工作主要是从 事一些辅助和协调性的工作，并没有真正认识到在 市场经济条件下市场与标准的紧密联系以及标准 化在企业中的引领作用，认为标准化工作简单且无 是轻重，不过是围绕穗关工作作一些规范性补充、 检查和完善等，缺乏市场意识，认为市场和企业的
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业在管理中通过制定标准、规范、流程等管理制度，实现内部及外部营运流程高度一致的一种管理模式。
标准化管理能够提高企业的运作效率和管理水平，也能够为企业发展带来更多的机遇和空间。
然而，在企业标准化管理的实践过程中也存在着一些问题，需要通过有效的控制措施进行改善和解决。
一、问题与原因1. 标准化管理制度的不完善在制定标准化管理制度时，企业的管理者可能会缺乏经验、技能和资源，导致制定的制度不够健全完善。
制度不完善可能会导致管理环节存在漏洞，从而使得一些不规范的操作进入企业内部流程。
2. 员工对标准化管理的理解不够深入员工对标准化管理的实际意义、操作流程和具体实施要求缺乏深入的理解，缺乏对标准化管理的认识和信仰。
这可能会导致员工执行标准化管理制度不够严谨，甚至存在敷衍了事的情况。
3. 大量标准化管理制度对员工产生负担在制定过程中，企业往往会尽可能多地制定标准化管理制度，使得员工有大量的规范和标准需要遵循。
这可能会使得员工感到压力和负担，从而影响员工的工作积极性和工作效率。
二、措施与建议企业管理者应该注重对标准化管理制度的完善，包括对制度的科学性、可操作性、可评估性和可改进性进行评估。
同时，制度的完善应该结合企业的实际情况，针对性强，操作简便，便于员工实施。
企业应该加强员工的标准化管理的教育和培训，让员工了解标准化管理的思想、价值和实施要求。
同时，企业还可以通过内部培训和外部培训的方式，向员工提供更多的机会和资源，进一步提高员工的管理能力和执行力。
在制定标准化管理制度时，企业应该掌握标准的必要性和数量的平衡。
要根据企业的实际情况，制定实用、适宜的标准化管理制度，避免在制度数量上贪多，从而降低标准化管理给员工带来的负担，增强员工的执行力。
4. 引入信息系统支持标准化管理企业可以使用信息系统集成标准化管理，例如使用软件、应用程序等，自动记录标准化管理流程和员工操作情况。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它是企业发展的基石和保障。
在标准化管理实施过程中，也存在一些问题，这些问题可能会对企业的生产经营活动造成影响，因此需要采取相应的措施进行控制。
本文将围绕企业标准化管理中存在的问题及相应的控制措施展开讨论。
一、问题分析1. 标准制定不科学标准是企业生产经营活动的基础，是对产品、工艺、管理等方面进行规范的依据。
在实际操作中，一些企业在制定标准时存在不科学的情况，比如标准内容不够完善，难以具体指导企业的实际生产经营活动；标准更新不及时，跟不上市场和技术的发展等。
2. 标准执行不到位标准的执行是关乎企业生产经营活动的关键环节，然而在实践中发现，一些企业对标准的执行不够到位，比如员工对标准的理解存在偏差、执行松懈等。
3. 标准审查不严谨标准的审查是保障标准化管理质量的重要环节，然而一些企业在标准审查过程中存在严谨性不够，导致出现一些不合理的标准。
4. 标准宣传不足标准宣传是保障标准的有效实施的重要手段，然而一些企业在标准宣传方面存在不足，比如宣传途径狭窄、力度不够等。
二、控制措施1. 完善标准制定机制企业应加强对标准的制定工作，建立健全的标准制定机制，确保标准内容科学合理，能够指导企业的实际生产经营活动。
需要加强对标准内容的更新和修订工作，使标准始终与市场和技术发展同步。
2. 加强标准执行管理企业要加强对标准执行的监督管理，建立健全的执行机制，确保标准能够得到有效执行。
对员工进行相关培训，提高员工对标准的理解和执行能力，同时采取相应的激励和惩罚措施，确保标准得到有效执行。
3. 加强标准审查工作企业要加强对标准审查工作的管理，建立健全的审查机制，确保标准的科学合理性。
加强对审查人员的培训和监督，增加审查的透明度和公正性。
4. 加强标准宣传工作企业要加强对标准的宣传工作，通过多种途径对员工和相关利益方进行标准的宣传，增强员工的标准意识和执行力度。
企业标准化难点的原因分析及对策
现代经济信息88企业标准化难点的原因分析及对策王 健1 内蒙古超高压供电局王 倩2 呼和浩特供电局摘要：现阶段企业标准化建设仍有一定的困难，基础知识以及具体情况没有必然的联系等问题，严重影响着企业标准化发展。
本文先对实践中存在的问题及其原因进行分析，并在此基础上就如何加强企业标准化建设，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：标准化；企业发展；问题成因；对策；研究中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)004-0088-01随着社会经济的快速发展，虽然国内多数企业已经成功转型，但是企业标准化建设依然难见成效。
党的十九大以来，经济发展形势一片大好，企业朝着标准化方向发展。
一、企业标准化问题及其成因现代企业生存和发展过程中，面临着非常严峻的形式，这不只是前进条件，而且还面对着众多制约因素。
标准化是企业快速发展的保障，同时也是一项系统性项目。
尤其在当前的形势下，标准化发展有利于提升企业应对各种风险的能力，可促进企业长远发展。
企业标准化的难点主要体现在体系内容与标准化不相融合，标准化工作局限于外，而且缺乏健全和完善的标准化机制。
1.未能深入探索和规划内容首先，体系建设与产品标准化之间相互脱节。
标准化建设过程中，体系建设与产品标准化活动之间出现了脱节现象，在创建过程中进程会表现为盘面规定综合等，有时只是单纯的为建设而建设，未能充分关注企业的具体规定。
比如，体系中最主要的一个要素是产品研发等，然而行管创建能力却不尽如人意，很多企业的标准只是在某个范围或者领域内讲解自身有能力进行的内容，然而这些并不是行业所规定的内容。
基于此，笔者认为适合市场发展的内容才是关键要素，之所以不衔接主要是因为标准化建设缺乏基础研究以及顶层规划。
2.标准化建设局限于外在，无法体现其功效通过分析发现，标准化建设过程中员工无法对各项技术工艺全面的了解和把握，尤其是开发作业的员工对标准内容并不熟悉，二者之间没有做好协调工作。
企业标准化的动力因素
浅谈企业标准化的动力因素[摘要]企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素，主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等，内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素，包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等，企业标准化需要动力来推动、加速和保持。
[关键词]企业标准化动力中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）11-0123-01企业要直接面向市场、参与市场竞争，市场需求和市场竞争成为企业标准化的根本动力；企业在竞争中求合作，在合作中求发展，通过企业联盟和技术进步，实现实力倍增，也是企业标准化重要的推动与支持力量，企业对经济利益的不断追求，是企业标准化内在的基本动力；科技进步和技术创新是企业标准化重要驱动因素和信息源泉。
市场是企业标准化根本性的源动力，如果说市场是企业标准化得以实现的最终场所，那么市场需求则是企业标准化活动的基本起点，市场需求随着经济和社会发展不断地变化，当变化达到一定规模时，会直接影响企业产品的销售和收入水平，也为企业提供了新的市场机会和发展思路，并引导企业以此为导向开展标准化活动，从而形成对企业标准化的拉动和激励。
企业做到知己知彼，提高产品市场占有率，就必须采用先进的科学技术，改进设备和生产工艺，提高劳动生产率，降低产品成本，同时企业也要更新思路，挖掘潜力，不断使产品更新换代，提高产品质量，尽可能使生产符合市场需要，激烈的市场竞争使人们产生强烈的危机感、紧迫感，压力变为动力，在竞争的实践中树立起新的观念，自觉自愿地参与学技术、学文化，提高文化知识和操作水平，以适应市场竞争的需要，在社会主义市场经济条件下，企业标准化的工作正逐步得到完善和健全，这与政府宏观调控和国家的法律法规密不可分。
健全的法律环境为企业的权益提供保护，对于企业的标准化有着巨大的驱动作用，从这个角度而言，法律法规的作用是企业标准化建设的重要驱动动因素，提高技术水平，促进国家和企业的经济发展和技术进步，一方面能够维护公平的市场竞争，另一方面能够保证企业标准化工作在稳定的秩序中进行，企业只有科学合理地利用标准化，才能形成有利于标准化建设的市场准入机制，反之，只会给企业和社会带来不利影响。
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中国计量学院“企业标准化师”毕业论文企业标准化工作的驱动因素分析Driving factors of enterprise standardization work学员姓名杨红卫工作单位内蒙古太西煤集团股份有限公司指导老师周立军中国计量学员二○一五年十月郑重声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含他人享有的著作权内容。
本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式表明。
本人自负论文的知识产权等法律责任。
学员姓名：日期：2015年10月15日企业标准化工作的驱动因素分析摘要：企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
本文主要阐述了制约企业标准化工作一些问题和推动标准化工作的方法，通过标准化科学的方法与实践经验试图为准备开始开展标准化工作的企业解决无头绪状态，为企业标准化工作的一些有序开展奠定基础。
关键词：标准化工作；驱动；因素；分析；企业中图分类号：Z2Abstract: the standard system of the enterprise is a scientific organic whole which is formed by the standard of the enterprise. The main purpose of the establishment of the enterprise standard system is to produce, management and management of technical requirements, management requirements and job requirements of the precise differentiation, quantification, standardization, in order to urge the easy to grasp, implement and check the long-term sustainable development of the enterprise. Therefore more and more enterprises will establish and implement the standard system as the breakthrough point of enterprise management and enterprise core competitiveness. As it is known that it is easy to do, the current business is how to do a good job of standardization? Under the new normal economic situation, further innovation in the way of enterprise standardization work, exchange work experience, research and solve the problems in the practical work, it is particularly prominent, for better guide enterprises to do a good job of standardization work, combined with the actual work I think driven enterprise standardization work is the following factors.Key words: standardization work; drive; factor; analysis; enterpriseⅡ目次摘要 (Ⅰ)目次 (Ⅱ)1引言（绪论） (Ⅲ)2 提高认识，统一思想，是做好标准化工作的前 (1)3领导重视、全员参与是开展标准化活动的基础……………………3.1确立企业体系的战略目标。
………………………………………3.2 提供建立企业标准体系所需要的资源…………………………………3.3 做好内外部信息的沟通………………………………………………3.4 注重系统布局，逐步推动……………………………………4 健全的组织机构及职能作用是做好标准化工作的根本保障…………5科学合理全面系统的规划与计划是做好标准化工作的指南………6人才的培养和队伍建设是做好标准化工作的重要支撑………………6.1科学制定人才培养目标…………………………6.2制定有效的标准化人才发展规划…………………………6.3抓好标准化人才管理………………………6.4标准化人才培养过程中要重视领导作用。
7完善的工作运行机制是做好标准化工作的有效方法8 注重实效、抓好监督检查是做好标准化工作的关键9 合理有效的激励、处罚措施是推动标准化的助力器。
10经费保障是做好标准化工作的现实需要。
11结论…………………………………………参考文献………………………………………作者简历表………………………………………………………………Ⅲ企业标准化工作的驱动因素分析1绪论企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
因此越来越多的企业将标准体系的建立和实施作为企业管理和提升企业核心竞争力的突破点。
众所周知说起来容易做起来难，当前企业在开展标准工作中普遍存在认识不足、领导不重视、机构设置不合理或不能发挥作用、缺乏专业人才、机制不完善、监督不到位、奖罚不分明、经费不到位等制约企业标准化工作的一些因素，面对这些因素，如何科学引导企业做好标准化工作，采取有针对性的措施，使企业标准工作能够得以顺利进行，笔者结合标准化工作实际认为企业既要结合自身的特点来定位；又要靠艰苦细致的实践工作，认真分析企业内部制约标准化工作开展的一些客观因素，找准对策和方法，才能从根本上解决制约企业标准化工作面临的问题，走出徘徊圈，使得企业标准化工作顺利进行。
2 提高认识，统一思想，是做好标准化工作的前提俗话说：“万事开头难”任何一个组织在推行新的管理模式或者新的战略起初往往新的事物都会被质疑和抵制，就像企业从过去的粗放式管理到现在实施标准化管理一样，过去在企业内部大小事情都要领导指示、拍板，也就是领导说了算，正所谓的人治，而企业实施标准化标准化管理后是“标准”说了算，一切按标准办，正所谓的法治，那么从“人治“到”法治“的转变势必会很困难，所以说标准是一把双刃剑，一方面实施标准化会全面提升取得管理和竞争力，解决过去的文山会海、推诿扯皮、事事请示汇报等等，另一方面实施企业标准管理后会削弱领导的权利，以前大小事情都请示汇报，实施标准化管理后一切都对照标准执行，凡事不请示领导很不习惯，还有些领导认为只要抓好安全生产就行，标准化是虚拟的又看不见经济效益，这就是思想认识上的严重错误，认识是行动的先导。
只有认识到企业标准化工作是关乎期企业发展大局的关键之战，是不容等待的发展洪流；只有认识到企业标准化工作是引领企业崛起的密码；是企业提高产品质量、研发新产品、改进生产工艺、促进节能减排、加快产业升级提高企业的核心竞争力有效工具。
所谓的“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，因而“得标准者得天下”已成为许多企业的共识。
珠江啤酒集团、广东美的集团就是实施标准化管理最成功的企业。
因而，想要做好标准化工作首先就得提高认识，统一思想，通过培训、教育、宣传让大家真正理解实施标准化对企业发展的重大意义之后，找准最佳切入点和突破口，对症下药，调动广大员工干事创业的积极性，才能从根本上解决企业当前标准化工作中面临的问题，标准化工作自然就好开展一些，反之阻力就会很大。
3 领导重视、全员参与是开展标准化活动的基础建立企业标准体系的过程中领导作用主要体现在：3.1确立企业体系的战略目标。
首先建立企业标准体系可行性的信息反馈机制，了解企业各部门的认识与需求，从战略的角度上确立是否建立标准体系，其次要决定建立标准体系所需要达到的程度和目标，充分考虑内部管理需要，外部需要，还是各方面的结合因素，是否需要外部确认？外部确认立足达到哪个等级，如AAA，AAAA等。
3.2 提供建立企业标准体系所需要的资源，包括环境、设备、人力、架构及其职能等。
特别是为员工提供持续性的教育和培训，不断提高员工的标准化专业能力。
3.3 做好内外部信息的沟通。
首先应建立信息沟通渠道，不管从上而下，还是从下而上，信息反馈应顺畅，信息应的得到执行，信息应达到预期目标，信息应快捷有效。
另外部整个企业标准体系的建立把关与审批，包括文件发放、管理和实施等。
3.4 注重系统布局，逐步推动。
领导者应树立长期思想，一个健全发展机制是在长期的生产和经营工程中逐步积累和沉淀并形成体系的不可能一次就非常完美，因此在建设初期，要树立规则理念、系统布局，立足逐步推行和持续改进的理念，逐步建立健全企业标准体系。
企业标准体系建设是一项复杂的系统工程，也是一把手工程，企业标准化工作能不能开展好，能不能取得实效，关键在于领导重视。
实践证明领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验。
例如在XXX集团30家分子公司在开展企业标准体系建设过程中，凡是成绩突出、进展顺利、效果显著的地方，一定是分子公司领导高度重视，特别是一把手高度重视的地方。
反观一些不够理想的单位，究其根本原因，是由于领导重视程度不够，对企业标准化战略的认识不到位，要求不明确，措施不得力，造成了工作被动。
因此，打好这一关键战役，企业各层领导特别是一把手必须把企业标准化作为今后工作的重中之重，作为企业转型升级发展头等大事，高度重视，全力以赴，这里的领导重视，并不仅是层层讲话、下发文件，更要率先垂范，亲历亲为，确保组织到位、统筹到位，分工到位，责任到位，把各项措施落到实处，务求取得实效，尤其是一把手不仅要抓部署，更要抓落实；不仅要整体推进，更要突出重点环节；不仅要善于发现问题，更要亲自研究解决问题。
通过培训学习要熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，从而用于指导实际工作。