各部门分解目标
测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法
测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法随着企业的发展和竞争的加剧，提高产品和服务的质量已经成为企业必须关注的重要问题。
为了确保质量的可控和持续改进，测量管理体系被广泛应用于各行各业。
测量管理体系帮助企业建立并完善质量管理体系，旨在确保产品和服务符合顾客要求，并不断提高产品和服务的质量。
在测量管理体系中，各部门的质量目标是关键的组成部分。
本文将探讨测量管理体系各部门质量目标的分解及考核办法。
一、质量目标的制定每个部门都应该制定具体的质量目标，以实现整体质量管理体系的目标。
质量目标应该根据企业的战略目标和市场需求来制定，并能够实现可衡量性和可操作性。
以下是一些制定质量目标的步骤和原则：1. 基于战略目标：质量目标应与企业的战略目标相一致。
每个部门的质量目标都应当是实现企业战略目标的一部分。
例如，如果企业在市场上的竞争优势是产品质量，那么质量目标应重点关注产品质量的提高。
2. 可衡量性：质量目标应具有明确的衡量标准。
例如，如果某个部门的质量目标是提高产品的合格率，那么可以将合格率设置为衡量质量目标达成程度的指标。
3. 可操作性：质量目标应具有可操作性，即可以通过部门内部实施的具体措施来达成。
部门应该制定相应的行动计划和措施，以确保质量目标的实现。
二、质量目标的分解质量目标的分解是将企业整体质量目标分解为各个部门和岗位的具体质量目标。
质量目标的分解有助于各部门更清晰地了解自己的职责范围，并能够有针对性地制定相应的行动计划和措施。
以下是一些分解质量目标的方法：1. 撬动效应：质量目标的分解应该具有撬动效应，即每个部门的质量目标都应与其他部门的质量目标相互关联，相互促进。
例如，生产部门的质量目标可以与研发部门的目标相一致，以确保产品符合设计要求。
2. 自上而下的分解：质量目标应自上而下地分解，即企业整体质量目标应首先分解给高层管理部门，然后再逐级分解给下属部门。
每个部门都应了解自己的质量目标，并知道如何完成。
各部门质量分解目标
各部门质量目标分解
公司总的质量目标：
（1）半成品合格率99%以上，成品一次交验合格率99%以上。
（2）产品出厂合格率100%
（3）顾客满意率98%以上。
（4）准时交货率100%。
为确保完成公司上述质量目标，对各部门目标任务分解如下：
1、质检部质量目标：
a.合格供方定点采购99%
b.各种物料、材料采购合格率99% ；
c.出厂产品合格率100%；
d.出口产品检验合格率100%；
e.产品检验率100%；
f.关键工序全检率100%；
g.检验测量设备计划送检率100%；
2、生产车间质量目标：
a.产品一次交验合格率达99%；
b.设备完好率达95%；
c.生产计划完成率100%；
d.工艺文件执行率100%
e.准时交货率100%。
f.安全事故率：0次/月。
3、业务部质量目标：
a.顾客服务满意率98%以上；
b.产品按时交付率100%；
c.消费者投诉处结率100%。
d.工艺文件准确率100%
e.工艺纪律检查每月一次
4、办公室质量目标：
a.员工培训计划完成率100%。
b.员工受训合格率≥98%。
各部门成本控制目标分解表
各部门成本控制目标分解表概述本文档旨在分解各部门的成本控制目标，以帮助企业实现成本效益最大化。
1. 财务部门- 目标：降低公司整体成本，并确保财务活动的合规性。
- 策略：- 审查并优化财务流程，以降低成本并提高效率。
- 确保财务报告准确无误，以满足内外部法规要求。
- 提供预算和财务分析支持，以辅助各部门制定合理的成本控制措施。
2. 采购部门- 目标：降低采购成本，并确保供应链的稳定性。
- 策略：- 与供应商建立长期合作关系，并优化供应链管理。
- 进行供应商谈判，以获得更好的价格和质量保证。
- 分析采购需求，合理规划库存，减少库存成本。
3. 生产部门- 目标：提高生产效率，并降低生产成本。
- 策略：- 优化生产流程，提高设备利用率，减少生产周期。
- 管理人员和员工培训，提高工作效率和质量。
- 评估生产设备的维护和更新需求，减少停机时间和修理费用。
4. 销售部门- 目标：提升销售额，并降低销售成本。
- 策略：- 制定有效的市场营销策略，提高产品竞争力。
- 提供销售团队培训，提升销售技巧和客户满意度。
- 控制市场推广费用，确保投入与回报的平衡。
5. 研发部门- 目标：降低研发成本，并提高创新能力。
- 策略：- 优化研发流程，提高项目管理效率。
- 加强与合作伙伴的合作，共享研发资源和成本。
- 推动技术创新，降低产品开发和测试成本。
6. 人力资源部门- 目标：降低人力资源成本，并提高员工满意度。
- 策略：- 管理人员和员工的绩效，提高工作效率和质量。
- 开展培训和发展计划，提升员工技能和留存率。
- 优化员工福利计划，降低福利成本，并提供有竞争力的薪酬体系。
以上就是对各部门成本控制目标的分解表，希望能为企业的成本控制提供参考。
各部门质量目标分解及考核办法,学习学习!
各部门质量目标分解及考核办法，学习学习！
公司各部门：
按照ISO9001：2015标准和公司《质量手册》的要求，制定公司质量目标和各部门质量目标分解。
具体如下：
A)公司质量目标：
售出产品合格率：100%
售后服务及时率：100%
顾客满意率：>85%
B)各部门质量目标分解
行政部：
1、质量管理体系受控文件使用、管理良好率100%
2、年度内审、管评按要求实施率100%
3、公司内部质量目标考核率100%
人事部：
1、公司人员培训计划落实率95%
2、新入职员工操作、安全培训率100%
生产部：
1、生产计划执行率100%
2、设备完好率≥98%
3、生产设备按维修计划实施保养、维护率≥≥95%
4、生产的产品技术指标达到≥99.5%
5、在用生产设备完好率100%。
质量管理部门目标分解
质量管理部门目标分解质量管理部门目标分解一、质量管理经理岗位工作目标总体目标：建立完备的质量体系，实现全面质量管理，确保质量方针和目标得到全面实现。
1.质量体系建设目标：建立健全的质量管理制度，推行质量管理体系认证，率达到目标值。
2.进料检验目标：确保进料质量符合规定和要求，进厂合格率达到目标值，严格执行进料检验规程，进料检验准确率达到目标值。
3.制程检验目标：组织相关人员按照技术要求进行产品生产过程的质量检验，制程检验准确率控制在目标范围内，不断改进质量，降低不合格率，力争做到零缺陷，及时妥善处理生产过程中出现的质量问题。
4.成品检验目标：组织、指导各子公司或车间进行成品检验，产品检验准确率达到目标值，确保产品出厂合格率达到100%。
5.质量成本控制目标：根据上一年度质量成本信息，编制年度质量成本控制计划，确保控制计划得到100%的贯彻执行，根据质量成本核算信息，分析质量成本，及时提交质量成本分析报告。
二、质量检验管理岗位工作目标1.进料检验目标：按相关标准、要求，对原材料、外构件等进料物资进行检验，进料检验及时率达到100%，进料准确率达到目标值，在生产过程中不良物料使用投诉率不得高于目标值，进料检验结束后，及时出具检验单。
2.制程质量控制目标：监督保证生产质量的“人、机、料、法、测、环”各环节，以及生产现场的劳动纪律与文明生产，领导对生产过程质量控制的满意度评价达到目标值，在制品检验准确率达到目标值的情况下，错检、漏检发生率为目标值以内，质量异常原因的处理要在规定的时间内完成，产品流入下一道工序。
3.成品检验目标：保证交付的成品检验准确率达到目标值，产品质量投诉次数不得高于目标值，对成品检验过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，不合格品出厂发生率为目标值以内，成品质量异常的妥善处理要在规定的时间内完成。
三、服务质量管理岗位工作目标：未提供相关信息，无法进行改写。
产品服务质量目标：1.保证产品故障维修及时率达到100%；2.提高客户满意度评分，达到指定分数以上；3.及时妥善地解决客户提出的意见。
公司各部门安全目标分解及实施计划
公司各部门安全目标分解及实施计划一、目的为进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保安全生产，特制定本目标分解及实施计划。
二、各部门安全生产目标分解及实施计划一）财务审计部1.安全生产目标1）杜绝伤亡事故；2）火灾、爆炸、中毒事故为零；3）职业病发病率为零；4）资金流失、被盗事故为零；5）全员安全教育培训率100%；6）安全费用按规定提取率100%；7）安全投入资金到位率100%。
2.实施计划1）制定本部门相关安全管理制度，做好本部门日常安全工作。
2）执行国家关于企业安全专项经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入。
3）在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全手艺措施费用计划，确保资金到位。
4）包管劳动防护用品经费、安全教育费用等安全费用的资金到位。
5）建立安全费用提取和使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析。
6）把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。
7）认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、方针、政策和公司各项安全管理规章制度，经常对本部门职工开展多种形式的安全教育。
二）综合事务部1.安全生产目标1）杜绝伤亡事故；2）火警、爆炸、中毒事故为零；3）职业病发病率为零；4）全员安全教育培训率100%；5）事故隐患整改率100%；6）消防器材完好率100%。
2.实施计划1）贯彻落实公司各项安全管理制度，做好本部门日常安全工作。
2）及时下发上级有关安全生产的文件、资料。
3）做好公司办公区域的消防工作，执行防火制度，按规定配备防火器材。
4）组织展开公司机关危险源辨识活动。
5）负责编制公司机关消防应急救援预案，并组织培训和演练。
6）加强对司机的安全教育培训，实时对车辆进行维修、保养，确保交通安全。
7）及时发放机关人员的劳保用品。
三）人力资源部1.安全生产目标1）杜绝伤亡事故；2）火灾、爆炸、中毒事故为零；3）职业病发病率为零；4）全员安全教育培训率100%；5）特种作业持证上岗率100%；6）全员安康查体率100%。
财务部各岗位目标分解
财务部各岗位目标分解财务部各岗位目标分解管理岗位目标分解总体目标：制定并完善企业财务管理制度，执行国家财务法律法规和政策，保障企业财务活动正常进行。
目标细化：1.制定全面、完善的企业财务管理制度，依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定。
2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行。
3.制定财务工作计划并监督实施，计划及时完成率达100%；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%。
4.根据企业经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到目标分数；安排人员及时申报各项税费，出错率控制在规定范围内。
5.组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算和成本范围内；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低目标%。
6.组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%；会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%。
7.合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益；保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成。
8.按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成；配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行。
9.负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%；根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确。
会计岗位工作目标总体目标：对公司各项往来账款进行账目登记和核算，编制会计报表，进行固定资产的核查与盘点工作。
目标细化：1.对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确；对登记的账目进行及时地核对与清算。
三体系目标和各部门指标分解
三体系目标和各部门指标分解一、管理方针和管理目标管理方针：我们将遵守相关法规，规范工程过程，加强环境保护，以人为本。
质量管理目标：1.保证承建工程的安全、可靠、耐久、美观。
2.确保单元工程合格率达到100%。
3.竣工验收被评为合格工程，合格品率达到100%。
4.杜绝发生重大质量事故。
5.合同履约率达到100%。
环境管理目标：1.施工和生活废水处理达到100%，排放达到标准。
2.控制管理尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源，符合国家环境保护标准要求。
3.按要求在指定场所堆放施工和生活垃圾，并进行处理。
4.不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为。
5.杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
二、项目各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：1.制定公司管理方针和目标，并监督执行。
2.协调各部门之间的工作关系。
3.管理公司的财务和人力资源。
工程管理部：1.确保施工进度和质量符合要求。
2.管理工程资料和施工图纸。
3.协调各分包单位之间的工作关系。
经营管理部：1.管理公司的经营计划和预算。
2.开展市场调研和营销活动。
3.协调与客户和供应商之间的关系。
财物资产部：1.管理公司的财务和资产。
2.制定公司的资产管理计划。
3.监督公司的采购和库存管理。
XXX：1.管理公司的人力资源。
2.制定公司的招聘和培训计划。
3.处理员工的薪酬和福利。
技术管理部：1.管理公司的技术资料和知识产权。
2.制定公司的技术创新计划。
3.协调各部门之间的技术交流和合作。
总经理办公室：为了提高工作效率，我们制定了以下质量目标：一是确保文件收发及时率达到100%；二是保证档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；三是保证文件得到有效控制及封闭。
同时，我们也有环境目标，包括：一是负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%，生活废水处理也要达到100%；二是努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；三是保持环境（食堂和宿舍）及办公场所的清洁卫生；四是对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
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郑红
市场部
3.1顾客满意度≥95分；
按控制程序进行控制
97分
康涛
3.2重要供方全部评审。
按控制程序严格执行
符合
康涛
设计部
4.1工程设计图纸管理
按控制程序严格执行
100%
陈述
4.2工程设计改动记录
按控制程序严格执行
符合
陈述
4.3工程实施完整度100%
按控制程序严格执行
100%
陈述
编制：李芝良审核：胡浩批准/日期：李庶领2011年3月16日
4.2工程设计记录评审
4.3工程按要求完成度100%
编制：李芝良审核：胡 浩批准：李庶领 2011.3.5
部门质量目标考核实施表
编号：CHLQ-JL03-54-001时间：2011.3.1~2011ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6.15
部 门
质量目标
实施方案
考核情况
负责人
办公室
1.1受控文件管理出错数 0次；
按文件控制程序进行控制
部门分解目标
1.办公室
1.1受控文件管理出错数 0次；
1.2新员工岗前培训率达100%；
2.工程部
2.1工程一次交检合格率100%；
2.2计量器具100%送检
2.3工程一次交检合格率100%
2.4设备定期维修保养率100%
3.市场部
3.1顾客满意率≥90分；
3.2重要供方全部评审。
4.设计部
4.1客户设计图纸的管理
0次
李芝良
1.2新员工岗前培训率达100%；
按计划严格执行
100%
李芝良
工程部
2.1工程一次交检合格率100%；
按控制程序严格执行
100%
郑红
2.2计量器具100%送检
提高员工操作熟练成度
符合
郑红
2.3工程一次交检合格率100%；
按控制程序严格执行
符合
郑红
2.4设备定期维修保养率100%
按控制程序严格执行