盈亏管理
药品盘点盈亏管理制度
药品盘点盈亏管理制度
一、盈亏概念：指定期盘点中，药品实际库存与财务账库存不符，因破损、差错或者药品拆零或者批量配置拼药等原因，造成账物不相符，或盈或亏的现象。
盘点中所涉及的因公借出药品、破损药品、过期失效药品按实物记入盘点结果。
二、药品盘点：盘点过程应本着实事求认真负责态度对所有在库药品进行认真核查，自盘点封账之时起，统计借出药品、破损药品及过期药品等数量，统计数量计入实际库存。
各部门每月盘点，科室每季度汇总盘点结果及盈亏原因分析按流程上报至药学部主任，经审批后，统一由药学部会计做账务处理。
三、盘点总结：每月盘点结束后七个工作日内出具盘点总结报告，总结报告应包括账物相符品种数、盈余品种数及盈余金额，亏损品种数及亏损金额，盘点差异原因分析，改进措施。
总结报告应附盘点盈亏统计表。
四、盈亏处理：盘点总结报告由药房负责人、药学部负责人签字后，报财务科、主管领导、院领导审核批准后，对盘点结果进行盈亏处理。
药学部应加强信息管理，未经批准不得进行盘盈盘亏处理。
五、盈亏要求：盘点结果中亏损药品、破损药品及过期药品总金额累计不得超出本药房销售金额的0.1%，盘亏品种数不得超过部门总品种数目的10%。
六、质控抽查：每月科室质控要对各组的盘点结果进行抽查复核，抽
查比例为盘点品种的10%，对抽查中发现的盘点结果有误品种及时更正、追踪原因。
七、本制度中所指的破损药品、失效药品按破损药品管理办法和过期药品管理办法分别处置。
附：盘点结果盈亏统计表。
管理学盈亏平衡点的计算公式
管理学盈亏平衡点的计算公式管理学中的盈亏平衡点是指一个企业或项目在销售或经营过程中所能达到的收益和成本相等的状态。
在这个平衡点上，企业既不会获得盈利，也不会产生亏损。
通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地了解自身经营状况，制定合理的经营策略。
计算盈亏平衡点可以使用以下公式：盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 - 变动成本比率)在这个公式中，固定成本是指企业在经营过程中不会随销售量的增减而变化的成本，如房租、薪酬等；变动成本比率是指企业每增加一单位销售量所需要支付的成本，如原材料成本、销售佣金等。
为了更好地理解这个公式，我们可以通过一个实际案例来说明。
假设某家餐厅的固定成本为10000元，每卖出一份餐品需要支付的成本为10元。
按照上述公式，我们可以计算出该餐厅的盈亏平衡点为：盈亏平衡点 = 10000 / (1 - (10/售价))其中售价是指该餐厅每份餐品的售价。
通过这个公式，我们可以得出盈亏平衡点与售价的关系：售价越高，盈亏平衡点越低；售价越低，盈亏平衡点越高。
这意味着，如果餐厅的售价过高，可能会导致盈亏平衡点过低，难以实现盈利；而如果售价过低，可能会导致盈亏平衡点过高，亦难以实现盈利。
通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地掌握自身的经营状况，制定合理的经营策略。
在实际经营中，企业可以通过降低固定成本、提高销售量或调整售价等方式来实现盈亏平衡点的调整。
只有在盈亏平衡点之上，企业才能获得盈利；而在盈亏平衡点之下，企业将产生亏损。
盈亏平衡点是企业经营过程中的重要指标，通过计算可以帮助企业了解自身的经营状况，并制定相应的经营策略。
企业应根据具体情况，合理调整固定成本、销售量和售价等因素，以实现盈亏平衡点的控制和优化，从而实现持续盈利。
药品盈亏管理制度
药学部药品盈亏管理制度
一、盈亏概念：指定期盘点中，药品实际库存与财务账库存不符，因破损、差错或者药品拆零或者批量配置拼药等原因，造成账物不相符，或盈或亏的现象。
盘点中所涉及的因公借出药品、破损药品、过期失效药品按实物记入盘点结果。
二、药品盘点：盘点过程应本着实事求认真负责态度对所有在库药品进行认真核查，自盘点封账之时起，统计借出药品、破损药品及过期药品等数量，统计数量计入实际库存。
各部门每月盘点，科室每季度汇总盘点结果及盈亏原因分析按流程上报至药学部主任，经审批后，统一由药学部会计做账务处理。
三、盘点总结：每月盘点结束后七个工作日内出具盘点总结报告，总结报告应包括账物相符品种数、盈余品种数及盈余金额，亏损品种数及亏损金额，盘点差异原因分析，改进措施。
总结报告应附盘点盈亏统计表。
四、盈亏处理：盘点总结报告由药房负责人、药学部负责人签字后，报财务科、主管领导、院领导审核批准后，对盘点结果进行盈亏处理。
药学部应加强信息管理，未经批准不得进行盘盈盘亏处理。
五、盈亏要求：盘点结果中亏损药品、破损药品及过期药品总金额累计不得超出本药房销售金额的0.1%，盘亏品种数不得超过部门总品种数目的10%。
六、质控抽查：每月科室质控要对各组的盘点结果进行抽查复核，抽
查比例为盘点品种的10%，对抽查中发现的盘点结果有误品种及时更正、追踪原因。
七、本制度中所指的破损药品、失效药品按破损药品管理办法和过期药品管理办法分别处置。
2020.8 附：盘点结果盈亏统计表。
食堂盈亏管理制度
食堂盈亏管理制度一、前言食堂作为企事业单位重要的公共福利设施，为职工提供了就餐服务。
食堂的盈亏管理对企业的经济效益和职工福利具有重要影响。
因此，建立科学的食堂盈亏管理制度，对于提高经营效益和保障职工的基本生活权益具有重要意义。
二、盈亏管理目标1.提高食堂的经济效益和管理水平，确保食堂能够持续稳定、健康地运营。
2.合理控制食堂成本，降低成本支出，提高利润水平。
3.保障职工的饮食安全，提供优质、安全的餐饮服务。
三、盈亏管理原则1.科学决策：通过数据分析，科学评估食堂的盈亏情况，制定经济合理的经营计划。
2.节约管理：通过改善经营管理，节约成本支出，提高食堂的经济效益。
3.优质服务：保障职工餐饮安全，提供优质、安全的餐饮服务。
4.公开透明：对食堂的盈亏情况进行公开透明管理，接受职工和相关部门的监督。
四、盈亏管理内容1.成本控制（1）采购管理：严格控制原材料采购成本，合理安排供货商，确保原材料的质量与价格。
（2）库存管理：妥善管理原材料库存，避免库存积压和货损，降低库存成本。
（3）人力成本：合理安排食堂员工，提高劳动生产率，降低人力成本。
2.经济效益评估（1）资产评估：对食堂的资产状况进行评估，制定资产更新和维护计划，保证资产长期稳定运营。
（2）财务分析：每月对食堂的财务状况进行分析，对盈亏情况进行评估，及时调整经营策略。
3.餐饮服务管理（1）食品安全：建立食品安全管理制度，确保菜品质量和食品安全。
（2）餐饮环境：维护食堂环境卫生，提高就餐环境质量，满足职工的就餐需求。
4.绩效考核（1）员工考核：对食堂员工的绩效进行定期考核，激励员工积极工作，提高服务水平。
（2）食堂管理考核：对食堂的经营状况进行考核评估，对食堂的盈亏情况进行评估。
五、盈亏管理流程1.食堂盈亏决策流程（1）收集数据：收集食堂的盈亏数据，进行分析评估。
（2）制定计划：根据盈亏数据制定食堂的经营计划，确定盈亏改善目标。
（3）实施措施：按照经营计划，对食堂的经营进行调整，提高经济效益。
公司食堂盈亏管理制度
第一章总则第一条为了加强公司食堂的管理，确保食堂的正常运行，提高食堂服务质量，降低成本，实现食堂盈亏平衡，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部食堂，包括食堂的采购、加工、销售、成本核算等各个环节。
第三条食堂管理人员应严格遵守本制度，切实履行职责，确保食堂的盈亏平衡。
第二章采购管理第四条食堂采购应遵循“合理、节约、高效”的原则，确保食材质量，降低采购成本。
第五条食堂采购人员应根据食堂的菜谱、库存情况、市场行情等因素，合理制定采购计划。
第六条食堂采购应实行集中采购，采购人员应定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。
第七条采购过程中，食堂管理人员应加强对采购人员的监督，确保采购过程的公开、透明。
第三章加工管理第八条食堂加工应遵循“安全、卫生、美味”的原则，确保食品质量。
第九条食堂加工人员应具备相应的烹饪技能和食品安全知识，严格执行食品加工操作规程。
第十条食堂加工过程中，应合理控制原材料的使用，减少浪费。
第十一条食堂管理人员应定期对加工人员进行培训，提高加工技能和食品安全意识。
第四章销售管理第十二条食堂销售应遵循“合理定价、优质服务”的原则，满足员工需求。
第十三条食堂应根据市场行情、员工口味等因素，合理制定菜谱和价格。
第十四条食堂销售过程中，应保持良好的服务态度，提高顾客满意度。
第五章成本核算第十五条食堂成本核算应遵循“真实、准确、完整”的原则，确保成本核算的准确性。
第十六条食堂管理人员应定期对食堂的成本进行核算，分析盈亏情况。
第十七条食堂成本核算包括原材料成本、人工成本、水电费、租金等。
第六章盈亏平衡第十八条食堂应通过加强管理、提高服务质量、降低成本等措施，实现盈亏平衡。
第十九条食堂管理人员应定期对食堂的盈亏情况进行分析，找出盈亏原因，采取措施加以改进。
第二十条食堂盈亏情况应定期向公司领导汇报，接受监督。
第七章附则第二十一条本制度由公司食堂管理人员负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
盈亏分配管理制度
盈亏分配管理制度一、引言盈亏分配管理制度是企业内部管理的重要一环，对于企业发展的稳定和持续性具有非常重要的意义。
盈亏分配管理制度是企业对于盈利和亏损的分配规则和流程进行制定和管理的系统性制度。
通过建立和完善盈亏分配管理制度，可以促进企业健康发展，激励员工积极性，提高企业整体绩效，保障投资者和股东的利益，同时也能更好地管理企业的风险和成本。
本文将对盈亏分配管理制度进行详细的分析和讨论，探讨其在企业管理中的重要性和作用。
二、盈亏分配管理制度的重要性1. 促进企业健康发展通过盈亏分配管理制度，可以合理分配企业的盈利和亏损，保持企业资金的健康运转，提高企业的管理效率和竞争力。
同时，合理的盈亏分配制度可以激励员工积极性，提高企业的生产效率和质量，促进企业健康发展。
2. 保障投资者和股东的利益盈亏分配管理制度可以有效保障投资者和股东的利益，维护他们的权益，提高企业的信誉度和稳定性。
通过建立完善的盈亏分配制度，可以让投资者和股东更加信任企业，增加他们对企业的投资和支持。
3. 管理风险和成本盈亏分配制度可以帮助企业更好地管理风险和成本，合理分配盈利和亏损，降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
三、盈亏分配管理制度的内容1. 盈利分配（1）股利的分配对于股利的分配应依据公司章程和相关法律法规执行，同时要符合股东权益和公司发展的需要。
应当根据企业的实际情况和盈利能力，制定合理的股利分配政策。
（2）留存盈利对于企业盈利的一部分可以进行留存，用于企业的发展和扩大规模，增强企业的竞争力和盈利能力。
留存盈利的使用应当符合相关法律法规和公司章程的规定。
2. 亏损分配（1）亏损的弥补对于企业的亏损，应当按照公司章程及相关法律法规进行弥补，确保企业资金的健康运转和稳定发展。
（2）亏损转移在企业亏损严重的情况下，可以通过股东担保、增资扩股、并购重组等方式进行亏损转移，确保企业稳定经营和发展。
3. 其他相关内容（1）盈亏分配流程应当制定详细的盈亏分配流程，明确各个部门和人员的责任和权限，确保盈亏分配的公平和合理。
公司库存盘点与盈亏管理制度
公司库存盘点与盈亏管理制度一、背景和目的为了确保公司仓库库存的准确性和安全性，有效掌控库存盈亏，提高仓库管理水平和效率，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部仓库的库存盘点与盈亏管理工作。
三、定义和术语1.库存：指公司仓库中存放的原材料子、半产品、产品等物品。
2.盘点：指对仓库库存进行全面清查和统计。
3.盈亏：指库存盘点后发现的多余或缺少的库存数量。
四、库存盘点流程1.盘点计划编制–由仓库管理员依据所负责仓库的实际情况，订立每年的库存盘点计划，并报告给上级领导审核和批准。
–盘点计划应明确盘点时间、盘点范围和盘点方式。
2.盘点组建立–在确定的盘点时间前，由仓库管理员组建盘点小组，负责盘点工作的组织、协调和实施。
–盘点小构成员应包含仓库管理员和相关部门的代表。
3.盘点准备工作–盘点前，盘点小组应订立认真的盘点任务分工，并确保每个任务的责任人明确。
–盘点前，仓库管理员应对仓库进行清理、整理和标识，确保全部物品易于辨认、分类和计数。
4.盘点实施–盘点小组依照盘点计划和任务分工进行盘点工作。
–盘点过程中，应注意仓库门禁掌控，确保只有授权人员进入仓库。
–盘点小组应依照规定的方式记录盘点数据，并及时核对和汇总。
5.盘点结果处理–盘点结束后，盘点小组应对盘点结果进行汇总和分析，发现问题及时处理。
–盘点小组应编制盘点报告，认真说明盘点情况、盈亏原因和具体处理措施。
6.盘点结果复核–盘点报告应报送给上级领导审核，并由财务部门进行复核。
–对于盈亏明显的库存，应进行二次盘点以确认准确性。
五、库存盈亏管理1.盈亏责任界定–盈亏责任由仓库管理员和负责相关物品的部门共同负责。
–盈亏责任的界定要依据盘点结果、领料记录和入库记录等数据进行综合推断。
2.盈亏处理措施–盈余处理：对于盘点中发现的盈余，仓库管理员应及时记录，并依照公司规定的程序进行处理。
–缺失处理：对于盘点中发现的缺失，仓库管理员应及时记录，并与相关部门进行核查和调查。
运营管理盈亏平衡分析法
运营管理盈亏平衡分析法简介运营管理是企业持续发展的关键，通过盈亏平衡分析法，企业可以分析经营活动的盈亏情况，从而制定合理的经营策略和决策，实现盈利最大化。
本文将介绍运营管理盈亏平衡分析法的基本概念、原理、步骤和应用，并探讨其在企业管理中的作用和意义。
基本概念盈亏平衡分析法，又称为成本-收入-利润(CPO)分析法，是一种运用成本、收入和利润之间的关系来分析企业盈亏情况的方法。
运用盈亏平衡分析法，可以帮助企业确定合理的销售价格、产品定价和成本控制策略，以实现盈利最大化。
原理盈亏平衡分析法基于以下假设：1.成本、收入和利润之间存在一定的关系；2.成本和收入都可以分为固定成本和可变成本；3.成本、收入和利润是线性变化的。
基于以上假设，我们可以建立以下方程式：总成本 = 固定成本 + 可变成本总收入 = 单价 × 数量利润 = 收入 - 总成本通过对这些方程式进行运算和分析，可以得出盈亏平衡点，即达到该点时，企业的总收入等于总成本，利润为零。
步骤运用盈亏平衡分析法进行运营管理的步骤如下：1.确定固定成本和可变成本：固定成本是与生产能力相关，与产量无关的成本，如租金、人工等；可变成本与产量呈线性相关，如原材料成本、包装费用等。
2.确定单位产品成本和销售价格：单位产品成本等于总成本除以产量，而销售价格根据市场需求和竞争情况来确定。
3.计算盈亏平衡点：通过将单位产品成本等于销售价格代入利润方程式，解方程得到盈亏平衡点。
4.盈亏情况分析：比较实际销售量和盈亏平衡点，分析盈亏情况，并根据分析结果调整经营策略和决策。
应用盈亏平衡分析法在企业管理中具有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：1.定价决策：通过盈亏平衡分析法，企业可以确定合理的销售价格，从而在满足市场需求的同时实现盈利最大化。
2.成本控制：通过对固定成本和可变成本的分析，企业可以找出成本的主要影响因素，并采取相应的措施进行成本控制。
3.经营策略调整：盈亏平衡分析法可以帮助企业预测盈亏情况，并根据情况调整经营策略，以提高盈利能力和竞争力。
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一、盈亏管理的含义二、盈亏管理的动机三、盈亏管理实务与操作方法四、目标利润规划一、盈亏管理含义（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
（三）盈亏管理与利润操纵的区分表一：盈亏管理与利润操纵的区别二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型利润压缩——利润最小化利润捻出——利润最大化利润平滑——利润稳定增长利润压缩——利润最小化的会计行为——节税动机经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出——利润最大化的会计行为——筹资动机、经营者个人动机利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑——实现公司收益稳定的会计行——塑造良好的市场形象收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
通过利润平化管理，向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心获取信贷资金发行股票和政治目的三、盈亏管理的实务与操作方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会（二）利用对企业生产经营活动的调控（三）我国上市公司常见的利润操纵行为和利润操纵方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会——专业判断（1）折旧方法的选择及折旧年限的确定。
（2）存货计价方法的选择（3）准备提取（4）费用资本化（5）成本分摊（6）投资收益核算的会计方法选择（二）利用对企业生产经营活动调控——规划交易（1）提前消费或者提前购置固定资产（以早提折旧增加成本），使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
（2）推迟销售收入的实现，使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
（3）建立财务预算，利用多种可接受的措施调整盈余。
如本期预算目标实现时停止生产，以保证下一期生产处于较高的边际收益水平，在未达到目标当期末采取一个暂时性的折扣措施以刺激销售，利用牺牲边际收益的方法来冲击预算目标。
（4）重组费用来抵销出售大型资产带来的一次性收益，以避免收益上升得太高，导致在以后年度里无法再超越。
（5）选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润。
案例一通用电气：积极的利润管理者（三）我国上市公司常见利润操纵行为与操纵方法1、通过挂账处理进行利润操纵(1)应收账款长期挂帐。
(2)待处理财产损失长期挂账。
(3)在建工程长期挂帐。
(4)该摊费用不摊。
2、通过折旧方式变更操纵利润3、通过非经常性收入进行利润操纵(1)其他业务利润(2)投资收益(3)关联交易(4)调整以前年度损益(5)补贴收入4、通过变更投资收益核算方法进行利润操纵5、其他方法的利润操纵(1)存货计价不当(2)费用任意递延(3)对外负债的不当计算(4)非真实销售收入四、目标利润规划本量利分析盈亏临界点分析经营杠杆效应对利润的影响亏损产品是否停产（一）本、量、利分析研究成本结构、销售量、利润三者的关系本、量、利分析的基本模型销售收入 -（变动成本总额+固定成本总额）=息税前利润单位产品售价×销量 -（单位变动成本×销量+固定成本总额）=息税前利润销售收入 - 变动成本总额 =边际贡献销售单价–单位变动成本 =单位边际贡献边际贡献/销售收入 =边际贡献率[例]兴利制衣公司只生产男式西服，每套西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
2001年生产经营能力为25 000套。
则：（1）营业利润= （320－240）× 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）（2）单位边际贡献= 320－240 = 80 （元）边际贡献= 80 × 25 000 = 2 000 000 （元）边际贡献率 =80/320× 100% = 25%本、量、利分析中影响利润的基本因素（1）固定成本：成本总额不随销量或产量变化的成本，而单位产品的固定成本则随业务量的增减反比例变动。
租金、管理人员工资、房产税、保险费、折旧费、广告费、培训费等（2）变动成本：成本总额随销量或产量变化的成本，而单位产品的变动成本则固定不变。
原材料费、燃料及动力消耗、生产人员工资、销售人员佣金、营业税等。
（3）产品售价（4）销售量固定成本的分类酌量性固定成本：通过管理者的决策行动能改变其数额的。
固定成本。
广告费、新产品研究开发费、职工培训费、科研试制费。
降低酌量性固定成本，只有从精打细算、厉行节约、消灭浪费、减少他们的绝对额着手。
约束性固定成本：通过管理者的决策行动不能改变其发生额的固定成本。
固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、管理人员工资、不动产税。
这些费用是维持企业生产能力应该发生的最低成本，如果稍加缩减，势必影响企业的盈利能力和长远目标。
降低约束性固定成本，只有从经济合理的利用生产能力，提高产品的产量着手（二）盈亏临界点分析盈亏临界点分析就是研究当企业处于不盈不亏状态时本量利关系的一种定量分析法。
盈亏临界点是衡量企业生产经营安全程度和企业获得利润的基础。
单位产品售价×销量-（单位变动成本×销量+固定成本总额）=0盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=单位产品售价×盈亏临界点销售量[例]据兴利制衣公司生产男式西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
盈亏临界点计算如下：盈亏临界点销售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）盈亏临界点销售额＝ = 320 × 7 500 = 2 400 000（元）案例二常印冰淇淋加工厂决策分析（盈亏临界点及利润预测分析）案例简介：常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。
常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。
于是常印坚定了信心，决心开一家冰淇淋加工厂，并开始进行市场调查。
调查显示：1．需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4。
5、11、12、且月淡季，每日也需 40 000支冰淇淋，在 2、6、7。
8、9、10月则日需量将达到 80 000－90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60％－65％的市场，即在淡季，日需求量将达到 24 000－26 000支，旺季，日需求量将达到 48 000－58 500支。
2．成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资106元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别 1500元，技术人员一名，月薪 2 000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。
在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：主要材料：556元其中：优质淀粉：200元白砂糖：110元奶粉：230元食用香精：16元其他：197元其中：水费：30元（其中10元为冰淇淋耗用）电费：70元煤炭费：22元氨（制冷用）：30元包装纸棍：45元3．生产能力从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。
4．定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价．元/支。
5．资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。
经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢？分析要求1. 试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？2.它每年能获利多少？（三）经营杠杆效应对利润的影响1、经营杠杆由于固定成本的存在，使得息税前利润的变动率总是大于销售的变动率，或者说销售较小幅度的变动，利润就会较大幅度的变动。
经营杠杆系数 = 息税前利润的变动率/ 销售的变动率2、经营杠杆的用途：衡量企业的经营风险；预测利润；利用杠杆效应增加利润案例三：“秦池”为何昙花一现1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。
1995年临朐县人口万，人均收入1150元，低于山东省平均水平。
1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达亿元，实现利税6800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
对此，时任厂长十分满意。
然而，新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……秦池在“夺标”之前，国家就已开始限制白酒的生产。
1999年11月，山东省临沂市中级人民法院正式下达民事裁定，将秦池酒厂曾经引以骄傲的当家之宝——“秦池”注册商标予以冻结。
随后，法院由下达了将其拍卖的裁定讨论问题1、分析巨额广告费支出给企业带来的影响?2、运用经营杠杆的原理，分析秦池陷入困境的原因。