供应室绩效考核方案
供应室绩效考核方案
目的：用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行，保证工作质量。
核算方法：每人得分=职称系数分+工作量得分+奖励分-减分。
每位人员绩效工资=供应室工作人员绩效工资额÷供应室人员总分×每位人员得分。
供应室质控员：每天对各班工作人员进行考核并记录
编外人员：职称等级系数分外的得分乘以医院规定系数。
负责人：按医院岗位系数发放。
负责人受麻醉科的领导和大家的监督。
负责人每周2次不定期检查各岗位护士的工作情况，每月去临床科室征求意见，了解临床科室对供应室工作人员的满意度及无菌包质量，每个月对护士的考核情况并结合各方面的反馈进行综合分析评价，对表现好的给予表扬、奖金激励。
对工作中存在的问题进行分析，讨论并制定相应的改进措施并向麻醉科汇报。
职称等级系数（按医院聘任职称计分100分）编外人员按医院规定
初级职称护士100分、护师100×1.2=120分
中级职称 100×1.5=150分
高级职称 100×1.7=170分
编外（有资格证）满3个月至6个月内100×0.3=30分
满6个月至12个月内100×0.6=60分
满12个月至24个月内100×0.9=90分
满24个月以上100×1=100分编外（无资格证）按医院规定
工作量
洗涤大包（0.03 分／个），中包（0.02分/个）,小包（0.01 分／个）
包装大包（0.02 分／个），中包（0.01分/个）,小包（0.005 分／个）
下收下送（分/整车次），（ 0.01分／大包个），中包（0.007 分/个）（ 0.005分／小包个）
灭菌员灭菌合格（分／批次）
蒸馏水岗（分/10升）
质控员、院感管理人员（分/月）
奖励项目
各项本职工作完成突出（ 1分/月）
干好自己的本职工作后主动帮助别人（1分/月）
满意度调查书面提名排名首位（3分/月）
当月全勤无护理缺陷（2分/月）
各级检查认真准备，积极迎检，表现突出（1分/次）
受到护理部、麻醉科或临床科室表扬（口头表扬0.5分/次）业务学习授课人（0.5分/次）
较好地完成负责人额外安排的工作（0.1至0.5分/次）护理部、供应室考试成绩突出（1分/次）
帮助杜绝他人的缺陷或差错（1分/次）
国家法定的节假日值班或临时加班（0.5分/次）
发表论文（2分/篇）
开展新技术新业务、提出合理化建议被采用（1分/项）减分项目
满意度调查书面提名不满意排名首位（-3分/月）受到护理部、麻醉科或临床科室点名批评（-1分/次）服务态度临床投诉至供应室负责人或由护理部、麻醉科转述临床投诉查实（-1分/次）
对临床提出的问题不耐心解释，出现生、冷、硬、推现象(-0.5分/次)
不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度（-1分/次）不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动 (-1分/次)
不认真执行消毒隔离制度 (-1分/次)
未按区域要求着装和使用防护用品 (-0.5分/次)
质控员、院感管理员不认真履行职责（-0.5分/次）
护理部、供应室考试理论未到75分，操作未到80分，或
考试成绩低于供应室平均分（-1分/次）不及格（-3
分/次）
未按标准化操作流程执行或违反技术操作规程（-2分/次）
手卫生执行不到位 (-0.5分/次)
故意损坏公物、器械、物品（-2至-15分/次）
在供应室内挑起不和谐（-0.5至-5分/起）
无故不完成本职工作，借医院、麻醉科、供应室学习及其它事宜之名不完成当班份内工作（-1分/次）
着装不整齐，上岗不挂牌，行为举止不端庄（-0.5分/次）
各区域拖把、抹布不分区使用（-0.5分/次）生活垃圾、医疗废弃物错装（-0.5分/次）未及时完成本班责任区域清洁卫生（-0.5分/次）未完成所负责仪器设备保养（-0.5分/次）各种登记本、表漏填或填写不规范（-0.5分/处）因交接不认真造成物品丢失（-1分/次）
因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚（-2至-20分/次）
下收下送不及时，下收下送车未密闭状态，使用后未及时清洗消毒（-0.5分/次）
少发、多发一件物品（关键-1分/件/次；-0.5分/件/次）
回收中缺失器械、物品（关键-1分/件/次；-0.5分/件/次）
器械分类不仔细，扣齿未完全打开（-0.5分/件）
器械清洗不彻底，有锈迹或血污迹的器械进入揩干或已传递至包装区（-0.5分/件）
器械质检不仔细，清洗不合格或功能不良器械已进行包装（-0.5分/件）
包装不规范，标签信息错误（-0.5分/件）
装载不符合要求（-0.5分/件）
灭菌时未按技术操作规范执行造成灭菌不合格（-2分/次）
无菌物品未按要求卸载、存放（-0.5分/包）
未按要求对灭菌器效能、无菌物品、纯化水及空气、物表等进行监测（-1分/次）
不合格物品发放（-1分/件）
无故缺岗 (-2分/次)
迟到、早退或病事假超过相关规定(-1分/次)
请迟到、早退假 (-0.5分/次)
下班离开后责任区内未关窗、锁门 (-1分/次)
上班期间会客、干私活 (-0.2分次)。
供应室绩效
基层医疗机构医院感染管理基本要 求（培训、落实）
无菌物品
120
院感 （150）
《消毒供应中心第一部分：管理规 范》等三项标准
持续改进
30
1、按要求 进行培训， 考试合格率 达到100%， 合格分85分 。 2、认真落 实。 合格率100% 。 按《消毒供 应中心第一 部分：管理 规范》、《 消毒供应中 心第二部 分：清洗消 毒及灭菌技 术操作规范 》、《消毒 供应中心第 三部分：清 洗消毒及灭 菌技术监测 规范》标准 执行。 科室对考核 办、院感科 提出的整改 意见，认真 落实，有明 显改善。 记录及时、 规范。
40
医院环境卫生
行政 （40）
公益事业、集体活动参与
40
表单记录不 完善一项扣 2分。 科室人员知 一人次不知 晓率100%。 随机抽查 晓扣5分。 使用方法不 科室人员掌 正确或不会 握率100%。 使用一人次 扣5分。 发现烟头一 次扣2分， 遵照无烟科 有抽烟无人 室及卫生要 劝阻一次扣 不定期抽查 求相关标准 3分，全院 执行。 卫生检查不 足95分扣10 分。 不服从安排 积极参加社 不得分，服 会性公益事 从安排但参 业、医院集 院办统计 加人数不足 体活动，服 一次扣5分 从安排。 。
无学习记录 扣10分，一 每月抽查 人次不知晓 扣5分。
由医院领导 一次不规范 成员不定期 酌情扣分。 现场抽查 检查方式 考核办法
三基理论、技术操作培训、考核
300
一人次无故 不参加培训 或考核扣3 分，一人次 考试不合格 查阅护理部 扣3分。 相关登记， 查看科内培 训记抽查掌 握情况 一人次无故 不参加培训 或考核扣3 分，一人次 考试不合格 扣3分。
行政 （200）
200
供应室绩效考核方案
供应室绩效考核方案供应室绩效考核方案效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面就跟着店铺来看看关于供应室绩效考核方案吧!供应室绩效考核方案篇1目的：用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行，保证工作质量。
核算方法：每人得分=职称系数分+工作量得分+奖励分-减分。
每位人员绩效工资=供应室工作人员绩效工资额÷供应室人员总分×每位人员得分。
供应室质控员：每天对各班工作人员进行考核并记录编外人员：职称等级系数分外的得分乘以医院规定系数。
负责人：按医院岗位系数发放。
负责人受麻醉科的领导和大家的监督。
负责人每周2次不定期检查各岗位护士的工作情况，每月去临床科室征求意见，了解临床科室对供应室工作人员的满意度及无菌包质量，每个月对护士的考核情况并结合各方面的反馈进行综合分析评价，对表现好的给予表扬、奖金激励。
对工作中存在的问题进行分析，讨论并制定相应的改进措施并向麻醉科汇报。
职称等级系数(按医院聘任职称计分100分)编外人员按医院规定初级职称护士100分、护师100×1.2=120分中级职称100×1.5=150分高级职称100×1.7=170分编外(有资格证) 满3个月至6个月内100×0.3=30分满6个月至12个月内100×0.6=60分满12个月至24个月内100×0.9=90分满24个月以上100×1=100分编外(无资格证) 按医院规定工作量洗涤大包(0.03 分/个)，中包(0.02分/个),小包(0.01 分/个)包装大包(0.02 分/个)，中包(0.01分/个),小包(0.005 分/个)下收下送( 分/整车次)，( 0.01分/大包个)，中包(0.007 分/个)( 0.005分/小包个)灭菌员灭菌合格 ( 分/批次 )蒸馏水岗 ( 分/10升 )质控员、院感管理人员 ( 分/月)奖励项目各项本职工作完成突出 ( 1 分/月)干好自己的本职工作后主动帮助别人 (1分/月)满意度调查书面提名排名首位 (3分/月)当月全勤无护理缺陷 (2分/月)各级检查认真准备，积极迎检，表现突出 (1分/次)受到护理部、麻醉科或临床科室表扬(口头表扬0.5分/次)业务学习授课人 (0.5分/次)较好地完成负责人额外安排的工作 (0.1至0.5分/次)护理部、供应室考试成绩突出 (1分/次)帮助杜绝他人的缺陷或差错 (1分/次)国家法定的节假日值班或临时加班 (0.5分/次)发表论文 (2分/篇)开展新技术新业务、提出合理化建议被采用 (1分/项)减分项目满意度调查书面提名不满意排名首位 (-3分/月)受到护理部、麻醉科或临床科室点名批评 (-1分/次)服务态度临床投诉至供应室负责人或由护理部、麻醉科转述临床投诉查实 (-1分/次)对临床提出的问题不耐心解释，出现生、冷、硬、推现象 (-0.5分/次)不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度 (-1分/次)不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动 (-1分/次)不认真执行消毒隔离制度 (-1分/次)未按区域要求着装和使用防护用品 (-0.5分/次)质控员、院感管-理-员不认真履行职责 (-0.5分/次)护理部、供应室考试理论未到75分，操作未到80分，或考试成绩低于供应室平均分 (-1分/次) 不及格 (-3分/次)未按标准化操作流程执行或违反技术操作规程 (-2分/次)手卫生执行不到位 (-0.5分/次)故意损坏公物、器械、物品 (-2至-15分/次)在供应室内挑起不和谐 (-0.5至-5分/起)无故不完成本职工作，借医院、麻醉科、供应室学习及其它事宜之名不完成当班份内工作 (-1分/次)着装不整齐，上岗不挂牌，行为举止不端庄 (-0.5分/次)各区域拖把、抹布不分区使用 (-0.5分/次)生活垃圾、医疗废弃物错装 (-0.5分/次)未及时完成本班责任区域清洁卫生 (-0.5分/次)未完成所负责仪器设备保养 (-0.5分/次)各种登记本、表漏填或填写不规范 (-0.5分/处)因交接不认真造成物品丢失 (-1分/次)因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚 (-2至-20分/次)下收下送不及时，下收下送车未密闭状态，使用后未及时清洗消毒 (-0.5分/次)少发、多发一件物品 (关键-1分/件/次;-0.5分/件/次)回收中缺失器械、物品 (关键-1分/件/次;-0.5分/件/次)器械分类不仔细，扣齿未完全打开 (-0.5分/件)器械清洗不彻底，有锈迹或血污迹的器械进入揩干或已传递至包装区 (-0.5分/件)器械质检不仔细，清洗不合格或功能不良器械已进行包装 (-0.5分/件)包装不规范，标签信息错误 (-0.5分/件)装载不符合要求 (-0.5分/件)灭菌时未按技术操作规范执行造成灭菌不合格 (-2分/次)无菌物品未按要求卸载、存放 (-0.5分/包)未按要求对灭菌器效能、无菌物品、纯化水及空气、物表等进行监测 (-1分/次)不合格物品发放 (-1分/件)无故缺岗 (-2分/次)迟到、早退或病事假超过相关规定 (-1分/次)请迟到、早退假 (-0.5分/次)下班离开后责任区内未关窗、锁门 (-1分/次)上班期间会客、干私活 (-0.2分次)。
供应室绩效考核办法
欢迎共阅供应室绩效考核方案目的：用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行，保证工作质量。
奖科汇报。
职称等级系数（按医院聘任职称计分100分）编外人员按医院规定 初级职称护士100分、护师100×1.2=120分中级职称100×1.5=150分高级职称100×1.7=170分编外（有资格证）满3个月至6个月内100×0.3=30分满6个月至12个月内100×0.6=60分满12个月至24个月内100×0.9=90分奖励项目各项本职工作完成突出??（?1分/月）干好自己的本职工作后主动帮助别人（1分/月）满意度调查书面提名排名首位（3分/月）当月全勤无护理缺陷（2分/月）各级检查认真准备，积极迎检，表现突出?（1分/次）受到护理部、麻醉科或临床科室表扬（口头表扬0.5分/次）业务学习授课人（0.5分/次）较好地完成负责人额外安排的工作（0.1至0.5分/次）实对临床提出的问题不耐心解释，出现生、冷、硬、推现象(-0.5分/次)不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度（-1分/次）不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动(-1分/次)不认真执行消毒隔离制度(-1分/次)未按区域要求着装和使用防护用品(-0.5分/次)质控员、院感管理员不认真履行职责（-0.5分/次）护理部、供应室考试理论未到75分，操作未到80分，或考试成绩低于未及时完成本班责任区域清洁卫生（-0.5分/次）未完成所负责仪器设备保养（-0.5分/次）各种登记本、表漏填或填写不规范（-0.5分/处）因交接不认真造成物品丢失（-1分/次）因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚（-2至-20分/次）下收下送不及时，下收下送车未密闭状态，使用后未及时清洗消毒（-0.5分/次）（-0.5分/件）无菌物品未按要求卸载、存放（-0.5分/包）未按要求对灭菌器效能、无菌物品、纯化水及空气、物表等进行监测（-1分/次）不合格物品发放（-1分/件）无故缺岗(-2分/次)迟到、早退或病事假超过相关规定??(-1分/次) 请迟到、早退假(-0.5分/次)下班离开后责任区内未关窗、锁门(-1分/次)。
供应室绩效考核方案
供应室绩效考核方案一、背景介绍供应室作为企业内部运营体系的关键环节之一，直接影响企业的物资供应质量和效率。
为了提高供应室的工作效能，促进整个企业的发展，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
二、目标确定1. 提高供应室的服务质量：通过定期考核，促使供应室员工提高工作责任心和服务意识，保证供应工作的及时性和准确性。
2. 提升供应室的工作效率：通过考核指标的设定，激励供应室员工提高工作效率，减少资源浪费，提高供应链的整体效益。
3. 完善供应室的管理机制：建立健全的绩效考核机制，为供应室提供量化的数据支持，推动其科学管理和持续改进。
三、考核指标及权重分配为了全面评估供应室的工作表现，可以从以下几个方面制定考核指标，并给予相应的权重分配：1. 供应订单处理能力（权重：30%）- 订单处理时间：订单受理至完成的平均时间。
- 订单准确率：处理订单时的错误率。
- 供应量及时性：供应室按时提供物资的能力。
2. 成本控制能力（权重：25%）- 原材料采购成本控制：通过比对市场行情，实现价格的合理控制。
- 库存成本控制：避免库存积压和资金占用。
- 购买成本节约：通过谈判、询价等方式降低采购成本。
3. 供应商管理能力（权重：20%）- 供应商质量：对供应商提供的物资进行质量评估。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付物资的能力。
- 供应商配合度：供应商与供应室的合作关系及沟通效率。
4. 问题处理及客户满意度（权重：15%）- 供应室问题处理响应时间：对于客户的问题反馈给予及时解决。
- 问题解决率：对于问题进行有效处理的能力。
- 客户满意度调查：对客户评价供应室服务的满意度。
5. 个人能力和学习提升（权重：10%）- 岗位职责的履行：员工对自己岗位职责的认识和执行情况。
- 自我学习能力：员工自主学习能力和主动进取的态度。
四、考核流程1. 指标制定：根据供应室的工作特点和目标，结合实际情况制定绩效考核指标，并为各项指标设定权重。
昭觉县医院消毒供应室绩效考核方案
昭觉县医院消毒供应室绩效考核方案
目的：用规章制度约束人，用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作正常进行，保证工作质量，供应室绩效二次分配方案。
核算办法：每人得分=出勤+工作量得分+奖励分－减分。
质控员：每天对各班工作人员进行考核记录
奖励项目
各项本职工作完成突出（1分/月）
干好本职工作后主动帮助他人（1分/月）
受到临床科室一致的表扬（3分/月）
当月全勤无护理缺陷（5分/月）
各级检察认真准备，积极迎检表现突出（1分/次）
临时加班（0.5分/次）
工作积极，服从安排（1分/月）
理论、操作考核第1名（1分/月）
各项工作完成突出（1分/月）
减分项目
服务态度差受到临床科室投诉，经查实（-3分/月）
当月事假、病假（-1分/天）
有护理差错发生（-0.1分/次）
无故缺岗（-3分/次）
迟到早退（-0.5分/次）
不服从安排，工作不积极（1分/月）
上班期间会客，干私活（-0.1分/次）
不合格物品发放（-0.5分/次）
灭菌时未按技术操作规范执行造成灭菌不合格（-2分/次）
包装不符合要求（-0.1分/次）
器械清洗不合格（-0.1分/件）
各种登记本未填写（-0.1分/次）
负责区域清洁卫生差（-0.5分/次）
着装不规范，上岗不挂牌（-0.5分/次）
因责任心不强，查对不认真造成的差错，事故根据情节轻重进行处罚（-2分—-5分/次）
考试成绩不及格（-1分/次）
下班前未进行安全检查造成后果，根据后果轻重（-2分—-5分/次）
消毒供应室
2013年10月。
供应室绩效考核指标及考核办法
（80分）
医疗指标（25分）
体检诊断失误率1%
每一项做不到扣2分
医
务
科
体检单无漏签漏填现象
各类登记填写齐全
体检资料保管完整，无丢失
严格依法执业，无非执业人员签属体检报告
科主任定期到体检单位进行随访
护理指标（30分）
严格无菌操作，保证一针一具一消毒
每一项不达标扣2分
护
理
部
一人一巾一针一带执行率100%
技术操作合格率≥95%
急救物品完好率100%
治疗室物品放置规范，垃圾分类明确
业务学习及新业务新技术的开展（8分）
按要求参加医院组织的学习、培训
无故不参加医院组织的学习一人扣1分。
医
务
护
理
医务护理人员三基考试合格率100%
每下降10%扣1分。
积极开展新技术、新项目
新技术开展一项（经医院确认）加3分，科研立项加2分。
三经济效益指标10分
卫生材料支出同比增长率
每增长1%扣0.5分，
每减少1%加0.5分。
审
计
科
考核结果
5、体检科绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
一服务效率指标（10分）
月体检人数同比增长率
每增长1%加1分
每减少1%扣1分
医
务
科
体检结果反馈及时
每一项做不到扣2分
各类报表必须在次月5日前上交
传达上级会议精神
未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。
医德医风指标（10分）
患者及家属对科室满意度≥90%
每月进行一次满意度调查，每低1%扣1分。
供应室绩效考核方案
供应室绩效考核方案第1篇供应室绩效考核方案一、背景为提高供应室工作效率，激励员工积极性，确保医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院实际情况，制定本绩效考核方案。
二、目标1. 提高供应室工作质量，降低差错率。
2. 提高员工工作积极性，优化服务态度。
3. 提高物资管理水平，降低成本。
三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明、公开，让每位员工都能在平等的基础上参与考核。
2. 客观准确：以实际工作数据为依据，避免主观臆断，确保考核结果的准确性。
3. 多元化：从多方面、多角度对员工进行综合评价，充分体现员工的工作表现。
4. 动态调整：根据医院及供应室工作实际情况，适时调整考核指标和标准。
四、考核内容1. 工作质量（40%）1.1 物资发放准确率：以月度为周期，计算物资发放准确率，目标值为99%以上。
1.2 差错率：统计因工作失误导致的差错事件，目标值为0。
2. 工作效率（30%）2.1 工作任务完成率：以月度为周期，评估工作任务完成情况，目标值为100%。
2.2 额外任务完成情况：对临时性、突发性任务的响应速度和完成情况进行评价。
3. 服务态度（20%）3.1 患者满意度：通过患者满意度调查，评估员工服务态度，目标值为90%以上。
3.2 内部满意度：通过内部调查，了解员工间相互协作、沟通等方面的满意度，目标值为85%以上。
4. 物资管理（10%）4.1 库存周转率：评估库存物资的周转情况，目标值为4次/年。
4.2 节约成本：对节约成本的措施和效果进行评价，目标值为年度节约成本5%以上。
五、考核流程1. 数据收集：由供应室负责人定期收集相关数据，包括工作质量、效率、服务态度等方面的数据。
2. 数据审核：对收集的数据进行审核，确保数据的真实、准确。
3. 绩效评价：根据考核指标和标准，计算每位员工的绩效得分。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰，对表现不足的员工给予指导和帮助。
5. 持续改进：根据考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断提升工作质量。
医院供应室护士长绩效考核指标
医院供应室护士长绩效考核指标医院供应室护士长绩效考核指标医院供应室是医院的重要部门之一，主要负责供应医院内部所需的各种药品、医疗器械和消毒材料等，保障医院各科室能够正常运转和诊疗。
而作为医院供应室的护士长，是负责指导和管理供应室工作的核心人员之一，其业绩和素质的好坏，关系到医院供应室的正常运作和医疗质量。
因此，制定和落实科学合理的护士长绩效考核指标，是提升医院供应室管理效率和质量的关键所在。
一、考核指标内容1. 工作效率工作效率作为一项最基本的考核内容，是决定一名护士长能否胜任工作的重要指标。
具体包括完成供应物资采购、验收、入库、出库、盘点等实际工作的数量、质量和效率等方面，以及在工作中发挥主观能动性和创新思维等能力。
2. 物资管理作为医院供应室管理人员，护士长需要对所管辖范围内的药品、医疗器械和材料等进行科学合理的管理，确保其安全性、有效性和合理使用。
因此，物资管理能力也是考核指标之一，包括库存管理、保质期监控、物资清单管理、临期物资管理以及物资供应量掌控等。
3. 费用控制供应室作为医院的重要管理部门，需负责维护医院的正常诊疗和运营，但也需要保证广大患者的利益和医院的信誉。
因此，护士长需具备严格的费用控制意识，实现医院物资采购、使用与管理的科学化、标准化和规范化，提高工作效率，降低成本开支，确保医院能够实现经济效益和社会效益的双重目标。
4. 团队管理护士长作为供应室的管理者，需要带领自己的团队，协同工作，发挥团队能力，推进供应室的发展和成长。
团队管理考核指标主要包括人员招聘、团队建设、队员培训和人员考核等方面。
通过规范的人员管理，提高整个团队的工作效率，同时也是培养和推广先进的管理理念和工作模式的重要手段之一。
二、考核指标的应用1. 建立健全的绩效考核制度管理者需要依据医院供应室的实际情况，结合上述考核指标和职责范围，建立健全的绩效考核制度。
这不仅能够引导护士长更好地落实工作目标，还能够为评估员工的工作绩效提供科学合理的依据，形成人尽其才、竞相争先的工作氛围，提高供应室的发展。
供应室绩效考核方案
供应室绩效考核⽅案 供应室绩效考核⽅案篇2 为全⾯实施义务教育学校绩效⼯资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动⼴⼤教师⼯作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提⾼教育教学质量，特制定本⽅案。
⼀、指导思想 以义务教育学校教职⼯绩效⼯资实施为契机，建⽴科学规范的中⼩学收⼊分配机制，充分发挥绩效⼯资的杠杆作⽤，真正做到⼲与不⼲不⼀样、⼲多⼲少不⼀样、⼲好⼲坏不⼀样，激励⼴⼤教职⼯爱岗敬业，扎实⼯作，开拓进取，积极主动地完成各项⼯作任务⽬标，努⼒推进全市教育事业持续健康快速发展。
⼆、考核范围：全体教职⼯。
三、考核领导⼩组和考核时间： 每⼀学年或每学期以教育局规定时间进⾏考核。
本考核为⼀学年计分，若以⽉考核作相应折算。
考核领导⼩组： 组长：杨在初 副组长：孙⾦和、杨永华、王席陶。
成员：杨⼦镔、许卫、程⼤俊、年级组长、魏⽟仲、杨清华、梁安⽣、武斌。
四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效⼯资以⼯作绩效考核结果作为分配的主要依据。
⽆论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效⼯资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效⼯资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法 考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、⼯作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
(⼀)师德(10分)。
政治⽅向明确，教育思想端正，职业道德⾼尚。
1、理论学习(2分) ①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习，主动⾃学⾃悟，记好记全学习笔记。
学习期间⽆迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②⽆故缺席⼀次扣0.2分。
③早退、迟到⼀次扣0.1分。
④笔记不全者视情况扣0.2分。
2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学⽣，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为⼈师表，达到者得满分。
供应室考核评分标准
供应室考核评分标准
一、工作态度。
供应室工作人员在工作中应具备积极主动的工作态度，对工作认真负责，能够主动承担责任，积极解决问题。
工作中要有团队合作精神，与同事和其他部门进行良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
二、工作效率。
供应室工作人员应保证工作效率，及时准确地完成各项工作任务。
对于供货商的询价、采购订单的处理、库存的管理等工作，应当高效地进行处理，确保供应链的畅通。
三、供应管理。
供应室工作人员应具备一定的供应管理能力，能够根据公司的需求，合理安排供货商的选择和采购计划，保证物资的供应和库存的合理控制。
四、风险控制。
供应室工作人员应具备一定的风险控制意识，对于供应链中可能出现的问题和风险，应当能够及时发现并采取有效的措施进行应对，保证供应链的稳定运行。
五、绩效考核。
供应室工作人员的绩效考核应综合考虑以上几个方面的表现，对其工作态度、工作效率、供应管理能力和风险控制能力进行全面评估，给予相应的考核评分。
在供应室的工作中，以上几个方面是评定工作人员绩效的重要标准，希望各位工作人员能够严格要求自己，不断提升自身的工作能力，为公司的供应链管理做出更大的贡献。