研发项目管理制度
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理制度
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。
通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。
制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。
具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。
具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。
具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。
具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。
总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。
在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。
因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
研发项目预算管理制度
研发项目预算管理制度1. 引言研发项目预算管理制度是为了规范研发项目的预算编制、执行和控制，并确保研发项目能够按时完成、高质量地交付。
本制度旨在有效管理研发项目的资金使用，提高研发项目的效率和质量。
2. 预算编制2.1 预算编制的原则•参考历史数据：根据过去类似项目的数据和经验，预测研发项目的各项费用。
•详细分项：将研发项目的费用细分为人力资源费用、设备费用、材料费用等，以便更好地控制和管理。
•合理性和可行性：预算金额应合理且具备可行性，能够满足项目需求和目标。
•审批流程：预算编制需要按照公司的规定，经过相关部门和领导的审批流程。
2.2 预算编制的步骤1.收集信息：了解研发项目的需求和目标，收集项目执行所需的各项费用信息。
2.制定预算计划：根据项目需求和目标，制定详细的预算计划，并分配各项费用。
3.预测费用：根据历史数据和实际情况，预测研发项目的各项费用。
4.编制预算报告：将预测的费用数据整理成预算报告，包括各项费用明细和总预算金额。
5.审批和发布：预算报告需要按照公司规定的审批流程进行审批，并在批准后发布给相关人员。
3. 预算执行和控制3.1 资金使用管理在研发项目的执行过程中，需要对资金使用进行有效的管理和控制：•预算监控：对预算执行情况进行监控，及时发现和解决异常情况。
•资金拨付和支付：根据预算计划的要求，按时拨付和支付所需的资金。
•资金使用审批：对超出预算的资金使用进行审批和控制，确保合理使用资金。
3.2 预算执行报告为了及时了解研发项目的预算执行情况，需要编制预算执行报告：•报告内容：包括预算执行情况的数据分析、支出明细和预算偏差分析等。
•报告周期：根据项目需要和公司规定，制定预算执行报告的周期。
4. 预算调整和变更在研发项目执行过程中，可能需要对预算进行调整和变更：•调整原因：出现预算不足或超支的情况，或者项目需求和目标发生变化。
•调整程序：对于预算调整和变更，需要制定相应的审批和执行流程。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
某知名食品公司研发项目管理制度(3篇)
某知名食品公司研发项目管理制度第一章绪论1.1 项目管理制度的背景和意义1.2 目的和目标1.3 适用范围1.4 相关定义第二章研发项目管理流程2.1 项目发起和立项2.2 项目规划2.3 项目执行2.4 项目监控2.5 项目收尾第三章研发项目管理流程的具体内容3.1 项目发起和立项3.1.1 确定项目目标和范围3.1.2 制定项目计划3.1.3 编制项目立项申请3.1.4 项目资金审批3.1.5 项目启动会议3.2 项目规划3.2.1 制定项目组织管理计划3.2.2 制定项目进度计划3.2.3 制定项目风险管理计划3.2.4 制定项目质量管理计划3.2.5 制定项目成本管理计划3.3 项目执行3.3.1 项目资源管理3.3.2 项目风险管理3.3.3 项目通信管理3.3.4 项目质量管理3.3.5 项目采购管理3.4 项目监控3.4.1 监控项目进度3.4.2 监控项目质量3.4.3 监控项目成本3.4.4 监控项目风险3.4.5 监控项目沟通3.5 项目收尾3.5.1 项目验收3.5.2 项目总结和复盘3.5.3 项目文档归档3.5.4 项目经验总结3.5.5 项目交接和知识沉淀第四章研发项目管理流程的具体要求4.1 项目发起和立项4.2 项目规划4.3 项目执行4.4 项目监控4.5 项目收尾第五章研发项目管理的组织实施5.1 项目管理团队的组织5.2 人员培训和资质要求5.3 项目管理工具和技术的应用5.4 项目管理的沟通和协作第六章研发项目管理的评估和改进6.1 项目管理绩效评估6.2 知识管理和经验总结6.3 项目管理制度的优化和改进第七章结束语参考文献某知名食品公司研发项目管理制度（2）1、总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
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科研项目管理制度
1目的
为促进公司技术创新水平，加强科研项目管理，确保预算经费合规使用，根据国家有关政策要求、集团公司有关规定并结合公司实际情况，特制定本办法。
2范围
本办法适用于公司自立项科研项目，政府或集团公司等立项科研项目执行其相应管理规定。
3职责
公司研发部负责研发项目立项申请、可行性分析、项目实施以及科技档案整理，包括新产品、新工艺、新材料开发，产品技术标准研究等。
公司技术委员会负责研发项目的立项及结题评估。
政府立项项目执行有关管理规定。
4立项管理
4.1原则
立项应综合考虑产业技术发展背景、集团与公司中长期科技发展规划和技术路线图，以及企业当下产品技术升级需要，以市场为导向、以效益为宗旨。
4.2程序
1、研发部根据集团及公司中长期科技发展规划和技术路线图，以及当下产品技术升级需要，提出研发方向，并在此基础上进行国内外技术发展现状调研与可行性分析后，向公司技术委员会提出科研项目立项申请。
2、立项申请应包括：（1）项目名称；（2）立项目的；（3 ）项目的目标和主要研究内容；（4 ）技术路线；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。
3、技术委员会对立项申请进行评估，采用会议答辩方式，一般应不超过十个工作日作出予以立项、不予立项、退回补充、暂缓立项等评估意见，并明确相关理由与依据。
4、根据科研项目重要性和创新性分为A、B、C三类：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难
度，总体技术水平达到公司领先水平。
5、技术委员会作出予以立项建议的，研发部应及时报CTO审核以及CEO签批。
6、经批准立项的项目，由公司向研发部下达科研项目立项任务书，启动项目。
有关立项文件应报战略发展部、财务部备案。
5项目管理
5.1经费管理
1、科研项目经费按预算金额与科目列支，单列账户、专款专用，严禁挪用与超支。
2、研发部应按立项任务书的要求，严格控制经费使用进度与开支范围。
应按公司资金与预算管理有关规定，编制科研项目月度用款计划，报财务部审核后执行。
3、原则上科研项目列支范围包括：设备购置费（含委外加工件、自制设备）、材料费、燃料动
力费、专家咨询费、劳务费、测试试验费、知识产权费用、论文专著出版费、会议费、差旅费、产
品技术鉴定费、绩效奖励等。
4、单笔5000元以下支出由CTO行使签批权，超过5000元的由CEO行使签批权，财务部行使资金使用监督权。
相关流程执行公司财务管理制度。
5.2责任机制
科研项目实行项目负责人负责制：
1、项目负责人应按照项目任务书要求完成相应任务并及时做好结题工作。
2、项目负责人一般不得随意更换，因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开一个月以上的，必须确定临时负责人并报战略发展部、财务部备案。
6项目检查
6.1科研项目启动后，项目组应向技术委员会、战略发展部提交月度工作小结与年度总结报告。
2、技术委员会有权跟踪检查项目执行情况，出现异常的，技术委员会有权提起阶段性评估，视
具体情况作出调整整改与停止执行的建议，由CEO作出最终决定。
3、财务部有权跟踪检查项目经费使用情况，对经费使用异常的，应及时提出整改建议，由CEO 作出最终决定。
4、项目跟踪检查内容包括：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）
项目负责人和项目组成员是否按规定主持和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）
已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其
他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
5、项目组应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料，整理有关研究成果资料，形成科研项目档案，并在结题后向人力资源行政部档案室移交。
7专利申请
1、科研项目组应及时梳理专利申报点，经研发部部长初审、CTO审核、CEO批准后，启动专
利申报工作。
4、专利申报由有关科研人员撰写技术交底材料，由战略发展部负责外联有关代理机构专利职业代理人，转化为专利申报材料并提出专利申请。
5、有关科研人员应配合战略发展部做好专利审查答复工作。
6、专利授权后按公司有关一奖二酬政策对发明人予以经济奖励。
8科技成果鉴定、评审和结题
1、项目组完成任务后应及时向技术委员会申请结题验收。
2、结题验收应以会议形式进行，技术委员会应依据立项任务书要求，客观真实评价项目实施情况，作出予以结题或不予以结题的建议。
另外，如成果创新水平突出的，可以提出申请市级、省级或国家级科技成果鉴定的建议。
3、结题验收会后，研发部应及时将整套研发材料、技术委员会意见、结题申请报CTO审核、CEO签批。
4、科技项目完成后，项目组应及时进行归档工作，归档范围包括：立项报告书、试验过程记录、设计图纸、相关图片、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报
告和项目研究成果报告等。
有关流程执行公司档案管理制度。
9成果转化奖励
科研项目取得的技术成果应用或转让后取得较好经济效益的，公司对项目组成员进行经济奖励，
具体执行科技创新激励办法。
10附则
10.1本办法由研发部负责解释。
10.2本办法自批准发布之日起执行。