交房入住培训
工作计划 物业交房前期各部门培训计划

物业交房前期各部门培训计划物业保洁培训计划范文本对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。
2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性/fanwen/1521/化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。
对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实,希望明年我们再回顾xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。
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更多工作计划范文,尽在总结报告第二篇物业交房前期各部门培训计划《xx物业年度培训计划》第1物业年度培训计划一。
培训时间安排:每周一三五培训。
二。
培训内容:A.本公司介绍。
本管理处服务范围。
B.本管理处管理员人物介绍C.公司服务要求[另见服务五要求]D.保安服务管理条例【新版】E.对讲机使用管理规定F.保安礼仪知识G.保安的工作方法和技巧H.各岗位的操作规程I.各岗位管理规定J.消防设施操作方法。
包括灭火器和消防水袋解开。
消防演练每逢过节前搞一次。
在每次演练之前要求上一节以上消防知识课。
让全体队员熟知消防知识。
提高消防意识K.保安培训教材选学内容M.宿舍管理规定N.公司其他有关管理规定.三。
培训其他方式:1.培训后服务理念升华。
2023《物业交房标准培训》PPT优质教案ppt

安全与环境管理
安全管理制度
制定安全管理制度的目的和意义。 安全管理制度的范围和内容。 安全管理制度的执行机构和监督机制。 安全管理制度的培训和宣传。
清洁卫生:保持公共区域、设施设 备等清洁,定期清扫、消毒
环境卫生管理
绿化维护:定期修剪、施肥、浇水, 保持绿化带整洁美观
添加标题
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房屋维护与装修管理
房屋维护要点
定期检查:对房屋进行定期检查,及时发现和修复问题。 防水防漏:保持屋顶、墙壁、地面等处的防水层完好无损,防止渗漏现象。
节能环保:鼓励业主采取节能措施,降低能源消耗,同时减少对环境的影响。
维修基金:设立专项维修基金,用于公共设施和设备的维修和更新。
装修管理规定
装修前需 向物业公 司申请并 提交相关 资料
禁止拆改 房屋承重 结构,如 梁、柱、 楼板等
禁止擅自 改变房屋 用途,如 将住宅改 为商业用 途
禁止擅自 搭建建筑 物、构筑 物等
装修期间 应遵守物 业公司制 定的各项 规定,如 施工时间、 垃圾处理 等
装修完成 后需向物 业公司申 请验收, 验收合格 后方可入 住
装修流程及注意事项
装修前准备:业主与物业公司沟通,了 解装修规定和流程
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物业交房培训
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目录
CONTENTS
01 交房流程及注意事 项
02 物业服务标准及费 用
03 业主权益与义务
04 房屋维护与装修管 理
05 安全与环境管理
06 投诉与建议处理
交房流程及注意事项
交房流程介绍
物业公司与开发商的交房准备 业主验房和收房 物业公司对房屋进行验收 开发商提供相关证件和资料
物业交房前的培训计划

物业交房前的培训计划一、培训目的物业交房前的培训是为了确保物业管理团队对于交房相关工作的流程、规定和注意事项有清晰全面的认识,能够高效、规范、专业地完成交房任务。
通过培训,提高物业管理团队的整体素质,增强其工作能力,确保服务质量,提升客户满意度。
二、培训对象所有参与物业交房工作的物业管理人员,包括但不限于前台接待人员、保洁人员、维修工程师、安保人员等。
三、培训内容1. 交房前准备工作a. 前期准备工作:包括物业交房前的准备工作,包括人员调配、资源准备、设备检查等。
b. 表格与文件准备:将要用到的交房相关表格与文件准备齐全,保证交房工作的高效进行。
c. 安全保障准备:包括交房现场的安全措施和安保团队的配备。
2. 交房流程与规定a. 交房流程:详细介绍交房流程,包括预约、登记、导购、勘察、验房等环节的具体操作流程。
b. 交房规定:介绍交房相关的各项规定,如验收标准、交房时间、纠纷处理等。
3. 交房注意事项a. 客户服务意识:培训物业管理团队对于客户服务的意识,包括礼貌用语、换位思考、解决问题的技巧等。
b. 办公礼仪:培训对于交房人员的着装、仪表、言行举止等方面的要求。
4. 客户关怀与处理a. 客户关怀:介绍客户关怀的重要性,以及在交房过程中如何向客户提供贴心的服务。
b. 紧急情况处理:介绍处理突发状况的方法与程序,如客户投诉、纠纷处理等。
5. 实战演练与技能培训a. 实战演练:通过模拟实战情景,让物业管理团队熟悉交房流程和规定,提高应变能力。
b. 技能培训:对于交房现场操作技能、文件填写技能、表达沟通技能等方面进行培训。
6. 培训后评估与总结a. 培训考核:通过模拟考试、实际操作考核等形式对培训效果进行评估。
b. 培训总结:对培训效果进行总结,收集反馈意见,为下一阶段培训提供参考。
四、培训方式1. 理论培训:通过讲解、演示、讨论等形式进行理论知识的培训。
2. 实践培训:通过模拟实战情景、实际操作演练等方式进行实战技能的培训。
交房培训幻灯片-2024鲜版

2024/3/27
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学员心得体会分享
2024/3/27
知识技能提升
01
通过培训,学员们普遍感到对交房流程和应对策略有了更深入
的了解和掌握,提升了自身的专业技能。
团队协作意识
02
培训过程中,学员们分组讨论、模拟演练,深刻体会到团队协
作在交房工作中的重要性。
服务意识增强
03
通过角色扮演等互动环节,学员们更加真切地感受到客户的期
成功经验
注重细节、精益求精的工作态度是完成复杂交房任务的关键。此外,团 队协作、高效执行也是不可或缺的因素。
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案例二:提高客户满意度和忠诚度
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面临挑战
在竞争激烈的房地产市场中,如何提高客户满意度和忠诚度,是交房工作面临的重要问题 。
解决方案
从客户需求出发,提供个性化、专业化的服务。例如,为客户提供详细的房屋使用说明、 装修建议等增值服务,让客户感受到贴心关怀。同时,建立完善的客户反馈机制,及时响 应并处理客户投诉和建议,持续改进服务质量。
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突发情况处理方案
自然灾害
与客户保持沟通,提供必要的 支持和协助。
方案:迅速定位故障原因,调 动专业团队进行修复。
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方案:立即启动应急预案,确 保人员进展,确保 交房流程不受影响。
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与客户沟通技巧
建立信任
技巧:保持真诚和透明的沟通,尊重客户的意见和需求。
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提供专业知识和经验,树立专业形象。
18
与客户沟通技巧
有效倾听
技巧:积极倾听客户的意见和反馈,理解他们的需求和关注点。
通过重述和确认,确保准确理解客户的意图。
物业交房培训计划方案

物业交房培训计划方案一、培训目的随着房地产业的快速发展,物业交房工作越来越受到重视。
良好的物业交房工作不仅关系到业主的利益,也关系到物业管理公司的声誉和发展。
因此,为了提高物业交房工作的质量和效率,制定一套科学合理的培训计划,培养一支专业的交房团队,是非常必要的。
二、培训对象本培训计划主要面向物业管理公司的交房工作人员,包括但不限于交房经理、交房员等。
三、培训内容1. 交房流程的规范化(1)了解交房前的准备工作,包括对房屋内外部的仔细检查和清洁工作;(2)了解交房流程中的各项细节,包括签字、录像、钥匙交接等;(3)了解如何处理交房过程中可能出现的纠纷和矛盾。
2. 交房技巧的提升(1)培养良好的沟通技巧,包括倾听、表达、谈判等;(2)学习如何处理业主的质疑和抱怨;(3)学习如何主动满足业主的需求,提升业主的满意度。
3. 法律法规知识的学习(1)了解相关的物业管理法规和规定;(2)学习如何利用法律法规保护业主的合法权益。
4. 专业知识的补充(1)了解相关的建筑工程知识,以便更好地辅助业主了解房屋的性能和使用方法;(2)学习相关的环保知识,以便更好地指导业主进行日常的环保生活。
四、培训方法1. 理论教学通过讲座、图文资料等形式,对交房流程、技巧和法律法规进行系统地讲解。
2. 实践操作组织学员到实际的交房现场进行观摩和实际操作,以提高学员的实际操作能力。
3. 案例分析以实际案例为材料,讨论解决办法,培养学员的解决问题的能力。
4. 角色扮演组织学员进行角色扮演,模拟真实的交房场景,以提高学员的交际和协调能力。
五、培训评估1. 定期考核培训结束后,定期组织对学员进行考核,对学习成效进行评估。
2. 督导和指导培训结束后,定期对学员进行督导和指导,提供必要的培训辅导。
3. 培训效果评估定期组织业主对交房工作进行满意度调查,以评估培训效果。
六、培训资料1. 交房流程规范2. 法律法规资料3. 交房技巧培训资料4. 实践操作指导手册5. 培训考核工具七、培训周期本培训计划为期3个月,其中包括2个月的理论教学和1个月的实践操作。
物业交房前培训计划

物业交房前培训计划一、培训目的物业交房前培训是为了提高物业管理人员的服务意识、技能和业务水平,使其能够熟练掌握物业交房前的各项工作流程和规范,提高物业管理水平,提高物业服务质量,实现良好的服务效果,满足客户的需求,增强物业管理公司的竞争力。
二、培训对象物业交房前培训对象为物业管理人员,包括物业经理、主管、管理员等相关岗位人员。
三、培训内容1. 物业交房前相关政策法规的学习和理解2. 物业交房前的标准流程和操作规范3. 业主接待礼仪和沟通技巧4. 物业交房前的房屋巡视和检查项目5. 房屋设施和设备的基本使用和维护知识6. 物业交房前的客户服务技能7. 物业交房前的问题处理和投诉处理技巧8. 物业交房前的文档管理和记录要求9. 物业交房前的安全防范和应急处理知识四、培训时间本次培训计划为期3天,每天8小时,共计24个小时。
五、培训地点培训地点为公司内部培训室或公司指定的培训场所。
六、培训方法1. 课堂教学:通过讲解、讨论、案例分析等形式,向学员传授相关知识和技能。
2. 视频教学:播放相关培训视频,向学员展示标准流程和操作规范。
3. 实地示范:组织学员到实际现场进行巡视和检查,加深学员对工作流程和要求的理解。
4. 角色扮演:通过模拟情景,让学员参与角色扮演,提高他们的应对能力和解决问题的能力。
七、培训师资培训教师应为公司内部具有丰富工作经验和专业知识的高级管理人员或特定岗位的专家,具备培训经验和能力。
八、培训评估1. 学员考核:安排考试,测试学员对培训内容的掌握程度,考核合格者颁发培训证书。
2. 培训反馈:收集学员对培训内容、培训师资、培训方法等的意见和建议,进行总结和改进。
九、培训日程第一天上午:物业交房前政策法规学习下午:物业交房前标准流程和操作规范讲解第二天上午:业主接待礼仪和沟通技巧训练下午:房屋巡视和检查项目演练第三天上午:客户服务技能和问题处理技巧培训下午:文档管理和安全防范知识讲解十、培训预算1. 培训师费用2. 培训场地费用3. 培训教材费用4. 培训证书费用5. 其他杂费十一、培训效果通过本次培训,预计能够达到以下效果:1. 学员对物业交房前的相关政策法规、标准流程和操作规范有了深入的理解和掌握。
项目交房前的培训计划
项目交房前的培训计划一、背景介绍项目交房是指房屋建设完成,可以进行交付使用的阶段。
在这个阶段,开发商需要进行一系列的培训工作,以保证交房的顺利进行,确保房屋的质量,满足客户的需求。
在项目交房前进行培训,可以提高工作人员的素质和能力,为项目的顺利交房提供保障。
本文就项目交房前的培训计划进行详细介绍。
二、培训目标1. 提高工作人员的素质和能力,使他们能够胜任交房相关工作。
2. 确保工作人员熟悉项目的相关信息,能够对客户提供准确的信息和指导。
3. 建立规范的交房流程,确保房屋交付的质量和满意度。
三、培训内容1. 了解项目情况培训人员需要全面了解项目的情况,包括项目的规划、建设情况、套型、配套设施等。
通过学习项目规划图、施工图纸,了解项目的整体情况,为日后的工作提供基础知识。
2. 了解交房标准培训人员需要了解项目交房的标准和要求。
包括房屋的质量标准、交房手续流程、客户需求的解答等。
通过规范的流程和标准,确保交房的质量和及时交房。
3. 接待礼仪培训培训人员需要接受接待礼仪培训,学习如何面对客户、如何与客户沟通、如何处理客户投诉等。
通过接受礼仪培训,提高接待人员的服务水平,提升客户满意度。
4. 售后服务培训培训人员需要了解项目的售后服务政策和流程,学习如何处理客户的售后问题,如何提供满意的解决方案。
通过培训,提高工作人员的服务意识和服务水平,确保客户的满意度。
5. 安全文明施工培训培训人员需要接受安全文明施工培训,学习如何保障施工过程的安全和文明。
通过培训,提高工作人员的安全意识,促进施工的顺利进行,确保工程的质量和安全。
6. 法律法规培训培训人员需要了解相关的法律法规和政策,包括建筑法律法规、交房合同法规等。
通过了解相关法律法规,提高工作人员的法律意识,确保交房过程的合法合规。
7. 模拟演练在培训过程中,进行模拟演练,让工作人员进行实际操作和演练。
通过模拟演练,检验和巩固员工的培训成果,提高员工的实际操作能力。
《物业交房培训》课件
# 物业交房培训 ## 1. 简介 - 什么是物业交房? - 物业交房流程
检查与清理
房屋检查
确保房屋结构、设施和装修符合标准。
环境卫生处理
保持公共区域的卫生和整洁。
特殊区域清理
清洁特殊区域如楼梯间、电梯等。
安全检查
消防设备检查
确保消防设备正常运作,防止火全隐患。
安全疏散通道检查
验证疏散通道畅通无阻,确保居民安全。
泄水管道检查
确保泄水管道无漏水和堵塞。
交房手续
手机号获取及相关事项
收集业主联系信息和移动应用程序设置。
钥匙交接
按照规定程序将钥匙交付给业主,确保安全。
用户信息登记
录入业主信息,以便进行后续跟踪。
房屋维修责任
解释物业和业主之间的维修责任。
常见问题解答
家具搬运
提供关于家具搬运和布置的指导建议。
隔音处理
介绍隔音方案以提高住房舒适度。
损坏赔偿
解释业主应对物业损坏的赔偿责任。
物业维修服务
提供关于物业维修服务的常见问题解答。
结论
1 物业交房的重要性
解释为什么物业交房对居 民和物业工作至关重要。
2 对物业工作的启示
总结物业交房过程中的教 训和经验。
3 居民需求的变化与物
业服务的升级
讨论居民需求的变化和物 业服务的发展方向。
交房培训PPT演示版
交房区域
划分交房区域,设置交 房流程图、交房须知等 展板,提供舒适的交房
环境。
休息区
提供舒适的沙发、茶几、 饮水机等,供业主在等 待或咨询时休息使用。
氛围营造策略
音乐渲染
播放轻松愉悦的背景音乐,营造 舒适、温馨的交房环境。
视频展示
播放开发商介绍、项目历程、交 房流程等视频资料,增强业主对 项目的了解和信任。
复验确认
整改完成后,再次组织验收团队进行 复验,确保问题得到彻底解决,房屋 质量符合要求。
问题整改
针对验收中发现的问题,及时联系施 工单位进行整改,确保在交房前所有 问题得到妥善解决。
资料准备与核对
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产权资料
核对房屋的产权证、土地 使用证等重要资料,确保 资料齐全、真实有效。
购房合同
检查购房合同及补充协议 等文件,确保合同条款清 晰明确,双方权益得到保 障。
交房资料
准备交房所需的各类资料, 如房屋交接书、房屋质量 保证书、使用说明书等, 方便业主顺利收房。
交房流程梳理
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通知业主
提前通知业主交房时间、地点 及所需携带的资料,确保业主 能够按时到场办理交房手续。
现场接待
设立专门的交房接待处,为业 主提供咨询、指导等服务,协
助业主顺利完成交房手续。
06
总结回顾与展望未来Fra bibliotek本次培训重点内容回顾
交房流程梳理
详细阐述了从验房、签收、交付到入住的 完整流程,强调了各环节的注意事项和关
键节点。
交房文件准备
详细说明了交房所需的各种文件资料,如 房屋买卖合同、产权证、身份证等,并提
2024年交房培训课件
交房培训课件尊敬的同事们:一、交房流程概述1.交房前准备:确认房屋交付时间、准备交房资料、预约客户等。
2.交房当天:接待客户、验房、交付房屋、解释合同条款、收取款项、办理相关手续等。
3.交房后:售后服务、跟进客户满意度、处理客户投诉等。
二、交房前准备1.确认房屋交付时间:与开发商沟通,了解房屋交付的具体时间,确保在交付当天能顺利进行。
2.准备交房资料:整理好房屋相关资料,包括购房合同、房产证、钥匙等,确保资料齐全。
3.预约客户:提前与客户沟通,确认交房时间,告知客户需准备的资料和注意事项。
4.熟悉交房流程:了解交房当天的具体流程,确保在各个环节中能熟练操作。
三、交房当天1.接待客户:热情接待客户,为客户介绍交房流程,解答客户疑问。
2.验房:陪同客户验收房屋,确保房屋质量符合合同约定,记录客户反馈。
3.交付房屋:将房屋及相关资料交给客户,确保客户了解房屋的使用和维护方法。
4.解释合同条款:为客户解释合同中的条款,确保客户了解自己的权益和义务。
5.收取款项:按照合同约定收取相关款项,确保款项的准确性。
6.办理相关手续:协助客户办理物业、水电等相关手续,确保客户顺利入住。
四、交房后1.售后服务:为客户提供售后服务,解答客户在使用过程中遇到的问题。
2.跟进客户满意度:定期回访客户,了解客户对房屋和服务的满意度,及时改进。
3.处理客户投诉:认真对待客户投诉,及时解决问题,提高客户满意度。
五、交房技巧与注意事项1.沟通技巧:与客户沟通时,注意倾听客户需求,用易懂的语言解释问题。
2.服务态度:保持热情、耐心、细心的服务态度,让客户感受到尊重和关怀。
3.专业知识:熟悉房屋相关知识,为客户提供专业建议。
4.时间管理:合理安排时间,确保交房过程顺利进行。
5.应急处理:遇到突发情况时,保持冷静,及时与相关部门沟通,解决问题。
通过本次培训,希望大家能够掌握交房流程和技巧,提高工作效率,为客户提供优质的服务。
在实际操作中,不断总结经验,提升自身能力,为公司创造更多价值。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
验楼情况一览表是物业管理公司为方便 业主对房屋进行验收,督促开发商及时整 改相关问题,以避免相互扯皮,使问题能 得到及时解决而制订的文件。下面是一份 “验楼情况表”的常用格式,仅做参考:
验 楼 情 况 表 ××大厦×屋×室业主于×年×月×在物业管 理公司××部×××的陪同下入住验收,检查了 所购房屋的建筑质量和初装修情况,认为: 1、无任何异议: 2、发现有以下质量问题: (1) (2) (3) 请开发商予以解决! 业主签字:______ 物业管理公司(代表)签字:______ ___年___月___日
缴 款 通 知 书 ___女士/先生: 您好,您所购买的___区___栋___单元___ 室房屋已经竣工。按购房合同规定,您来办理入住手续时, 请同时缴清以下款项: l、购房余款,计人民币___元。 2、预收×个月的管理费,计人民币___元。 3、专项维修资金,计人民币___元。 4、建筑垃圾清运费,用于清理业主入住装修时产生的建 筑垃圾所预收的管理费,装修完毕后,按规定清退,计人民 币___元。(政府规定应按户一次性计费) 5、其他费用(具体列出项目及金额供业主选择)。 ××房地产开发公司 ××物业管理公司 ___年___月___日
入住手续书是物业管理企业为方便业主, 让其知晓办理入住手续的具体程序而制定 的文件。一般在入住手续书上都留有各部 门的确认证明,业主每办完一项手续,有 关职能部门在上面盖章证明。下面是一份 “入住手续书”的常用格式,仅做参考:
购房款项已全部付清 特此证明 财务部盖章 年 月 日
入 住 手 续 书 ___女士/先生: 您认购的___区___栋___单元___室 楼宇,现已交付使用具备入住条件,请阅读收楼须 知,按下列顺序办理入伙手续: 1、至房地产公司财务部缴付购房余款 2、至房地产公司地产部审核入住资格 3、至物业管理公司财务部交付管理费用 4、至物业管理公司办公室办理收楼事宜 ××房地产开发公司 ××物业管理公司 ___年___月___日
入住资格审查合格 特此证明
地产部盖章 年 月 日 各项管理费用已全部付清 特此证明 物业管理公司财务部 年 月 日 入住收楼审查已办理完毕 特此证明 物业管理公司办公室 年 月 日
缴款通知书是物业管理公司通知业主在 办理入住手续时应该缴纳的款项即具体金 额的文件。下面是一份“缴款通知书”的 常用格式,仅做参考:
那么如何展开?
首先应及时将交房通知书、收楼须知等交给
业主,方便业主顺利办好交房手续;其次还应向
用户发放《用户须知》和《用户手册》,向用户
提供必要帮助;最后要加强对用户装修的管理。 所以,物业管理企业应充分利用这一机会,既做 好物业管理的宣传、讲解工作,又要切实为业主 着想,以便树立起物业管理企业良好的“第一印
三、物业入住手续文件及常用表式
(一)入住通知书
(二)收楼须知 (三)入住手续书 (四)缴款通知书 (五)验楼情况一览表 (六)楼宇交接书
入住通知书是指物业管理企业在物业验收合 格后通知业主可以来办理入住手续的文件。在制 定入住通知书时应注意以下几个问题: (1)一般来说,楼宇的入住不是一家或几家业主, 而是几百家甚至几千家。如果集中在同一时间办 理,必然要给入住手续办理带来许多困难。所以, 应在通知书上注明各楼宇或各层办理的时间,分 期分批办理。 (2)业主因故不能按期前来办理,可在规定办理 时间以后,留有机动时间予以补办。 (3)考虑到有少部分业主仍不能如期在机动时间 内前来办理,则应在通知书上注明处理的办法。 下面是一份“入住通知书”的常用格式,仅做 参考:
入 住 通 知 书 ___女士/先生: 您好!欢迎您入住××花园! 您所认购的___区___栋___单元___室楼宇,经市有关部门验收,测量合格,现已 交付使用准予入住。 (一)请您按入住通书,收楼须知办理入住手续,办理地点在___楼___室。在规定的日期内, 地产部,财物部,物业管理公司等有关部门和单位将到场集中办公。 (二)为了您在办理过程中能顺利而快捷地办理好入住手续,请以下表时间为准前来办理入住手续。 各楼各层办理入住手续时间分配表(略)。 阁下如届时不能前来办理入住手续,请您及时与我公司联系,落实补办的办法,联系电话:__ _ 特此通知 ××房地产开发公司 ××物业管理公司 ___年___月___日
1、做好宣传工作
采用多种宣传手段和方法,向用户进行 宣传,使用户了解物业管理的有关规定, 主动配合物业管理企业日后的管理工作。 通常,物业管理企业都向用户发放《用户 须知》和《用户手册》。《用户手册》全 面详尽的反映出用户应遵守的管理规定, 同时也告知用户,物业管理企业所能提供 的服务项目。
2、指挥交通
收楼须知是告知业主在办理收楼过程中 应注意的事项及应携带的各种证件、合同和 费用,从而避免遗漏、往返、给业主增添不 便。下面是一份“收楼须知”的常用格式, 仅做参考:
收 楼 须 知 ___女士/先生: 欢迎您成为××大厦的新业主! 我公司将为您提供良好的管理服务。兹先介绍有关收楼事项和有关收楼程序,避免您在接收新楼时,产生遗漏而导致不便。望 您能认真阅读,切勿遗忘。 1、您应在接到《入住通知书》之日(以邮戳为准)起3个月内前来办理产权登记和入住手续。逾期办理者,每逾期一天应缴纳人 民币×元的逾期金。超过半年不来办理的房产,将由本大楼物业管理公司代管,代管期间的管理费用仍由购楼业主承担。超过3 年不来办理手续,视为无主房产,交由有关部门依法处理。 2、您来办理入住手续时请带齐以下物件: (1)购房合同(协议): (2)业主身份证或护照及图章: (3)公司购买的还应带公司法人证件和公章; (4)《入住通知书》; (5)《入住手续书》: (6)已缴款项的收据(调换正式发票); (7)未缴的购房款和物业管理应缴的款项。 注意 如您委托他人前来办理,还应带上以下资料和证件: (1)您(业主)的委托书,应由律师签证; (2)您(业主)身份证或护照的影印件; (3)代理人的身份证或护照。 3、您在办理手续时请按以下程序进行 (1)到房地产开发公司财务部缴付购房余款,并缴上原预付款收据以换取正式发票。购楼余款缴清后,财务部将在您的《入住 手续书》上盖章; (2)至房地产开发公司地产部审核入伙资格,当您缴验各种证件通过后,地产部将在您的《入住手续书》上盖章; (3)至物业管理公司财务部缴付物业管理各项费用;费用缴清后物业管理公司财务部将在《入住手续书》上盖章; (4)至物业管理公司办公室办理其他手续,主要有验收房屋、签订《管理公约》、领取《住户手册》、领取钥匙等。当以上事 项办好后,您(业主)在《入住手续书》上签章,并交由物业管理公司保存。 4、您收楼时,请认真检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题。如有投诉,请在收楼时书面告知,物业管理 公司将代表业主利益向承建商协商解决。 5、根据大厦承建合同,大厦维护保养期为1年,1年内如有工程质量所导致的问题,承建单位将为业主免费修理。但是,如因 使用不当所导致的问题,则由业主自行支付修理费用。 6、您(业主)可以对所购的房间进行室内装修,但应保证绝对不影响大厦结构和公共设施。装修前,需向物业管理公司提出书面 的申请,获准后方可进行。 祝您顺利入住! ××房地产开发公司 ××物业管理公司 ___年___月___日
象”,取得广大业主的信赖。
按照先后顺序,物业入住的程序和工作内容分 为以下几个方面:
物业入住的程序与工作
(一)交房前的准备 (二)向业主寄发入伙手续文件 (三)配合用户搬迁
(一) 交房前的准备
交房前必不可少的一项准备工作就是 “清洁卫生”。也就是物业管理企业在完 成了对物业的承接验收之后,对物业内外 进行全面、彻底的清洁。具体内容包括: 建筑垃圾的清理;对玻璃、地面、墙面等 处所有灰尘、污垢的清除;对各种设备的 清洁等。
设立专人指挥搬迁车辆出入,维护交通 秩序,避免发生交通事故。
3、加强安全防范
用户搬迁一般时间比较集中,人员进出 复杂,此时的人身安全、财产安全应引起 特别关注。这一时期物业管理企业应提高 警惕,加强治安管理,安排较多的保安人 员值班,以此杜绝火灾、偷盗、安全事故 的发生。
4、加强用户装修管理
无论是住宅物业还是非住宅物业,迁入 新居的住户和单位,一般都要对房屋进行 不同程度的装修。对此,物业管理企业除 给予积极的协助外,还要特别注意加强对 房屋装修的管理,包括建立对房屋的装修 尤其是房屋结构的变动和室内原有设备、 管线的改动的申报审批制度。也包括对装 修施工过程中的垃圾、噪声、用火、用电 安全的管理,对装饰装修材料的管理等。
给购房者的过程。所谓“入住”就是业主或
使用人接房后进入实际使用状态,也称“入
伙”。
二、物业入住的程序与工作
交付是物业管理企业与服务对象的首次接触,它
标志着物业管理工作将以人为中心而逐步展开。这
一阶段除了大量的接待工作和繁琐的脚放手续外,
各种管理与被管理的矛盾也会在短时期内集中地暴 露出来,为此,这一阶段通常也是物业管理问题最 集中的阶段。为了交房手续及日后管理工作的顺利 进行,物业管理公司需要做大量的工作。
戴德梁行物业管理培训系列
物业管理实务
第三节
一、物业的交付
物业交付
二、物业入住的程序与工作 三、物业入住手续文件及常用表式
第四节
一、物业的交付
物业的交付简单来说就是“交房入住”。 所谓“交房”就是指业主领取钥匙。也就是 当房地产开发企业会同物业管理企业在完成Leabharlann 承接验收之后,按照程序将物业的产权交付
楼宇交接书是业主在确认可以接受所购 楼宇后,与开发商签订的一份协议。下面 是一份“楼宇交接书”的常用格式:
楼 宇 交 接 书 甲方:××开发商 乙方:××业主 鉴于甲方所开发的物业“××大厦”已竣工,并且经××市有关部鉴定合格。业主 购买的×楼×层××室已经具备入住条件,可以入住。开发商和业主双方均同意签署 本楼宇交接书,以便开发商将业主所购买的该单元房屋通过本楼宇交接书正式移交给 业主。 现在业主已检查了该单元的建筑质量和初装修情况,双方一致认为,该单元可以交 付给业主,业主可以接受该单元。因此,双方签订本交接书,并确认下列条款: 1、双方确认,自×年×月×日起,该单元由开发商交付给业主; 2、业主在此确认,确已收到该单元钥匙; 3、开发商确认,尽管该单元已交付给业主,但仍负有“楼宇销售(预售)合同中”规 定的保修义务; 4、业主同时确认,该单元的建筑质量和初装修质量符合双方所签的“楼宇销售(预 售)合同”的规定,业主并无异议; 5、双方一致同意,有关业主购买的该单元产权登记事宜,均委托×师事务所办理, 开发商予以协助。有关税费按国家规定分别由双方各自承担; 6、本交接书自双方签字之日起生效; 7、本交接书一式两份,双方各持一份。 开发商(代表)签字:______ 业主签字:______ ___年___月___日