重庆曙光男科医院医生考核表(财务科)
医生绩效考核量化评分表
医生绩效考核量化评分表1.背景和目的医生绩效考核是评估医生工作表现的重要工具。
量化评分表的设计旨在提供一种简单而有效的方法，帮助医院管理团队评估医生们的绩效，并为进一步改进医疗服务提供指导。
2.评分指标考核量化评分表将医生的绩效分为多个指标，以系统地评估医生的工作表现。
以下是一些示例评分指标：2.1.临床技能是否准确诊断疾病手术技能和操作流程的规范性临床决策的科学性和合理性2.2.沟通与患者关系是否有效沟通和解答患者的问题是否尊重患者并提供关怀2.3.工作质量是否准确完成病历记录是否按时提交各类报告和文档是否严格遵守医疗流程和操作规范2.4.团队合作是否积极参与团队讨论和合作是否主动协助其他医生和护士是否有效解决与团队成员之间的冲突3.评分标准为确保评分的客观性和一致性，针对每个评分指标都制定相应的评分标准。
例如：优秀：在各项指标上表现出色，超出了寻常期望良好：在大多数指标上表现出色，达到了寻常期望一般：在部分指标上表现出色，达到了寻常期望待提高：在大多数指标上表现欠佳，需要改进和提升不符合期望：在绝大多数指标上表现不符合要求，需要重点改进4.使用指南评分表应在每个评估周期结束后通过医院管理团队进行评估。
具体操作步骤如下：1.将每位医生的绩效评分表填写完整，并布置给相应主管进行评估。
2.评估者根据医生在各项指标上的表现，按照评分标准进行打分。
3.评估者对打分结果进行综合评估，得到最终的医生绩效评分。
4.医院管理团队将评估结果应用于激励措施、培训计划或其他改进措施中，以提高医生们的整体绩效。
5.注意事项在使用医生绩效考核量化评分表时，请注意以下事项：评分应客观公正，基于医生实际表现而非个人偏好。
评分表的结果仅作为参考，医院管理团队仍需综合考虑其他因素进行绩效评估。
评分表应定期修订和更新，以保持与医疗服务的最新要求相一致。
以上是医生绩效考核量化评分表的相关内容，通过使用该评分表，医院管理团队可以更全面、客观地评估医生的工作绩效，进而改进医疗服务质量，提升患者满意度。
医生综合考核表【范本模板】
20分
1对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详造成病人投诉的每次扣5分。
2对病人没有做好疾病宣教,出院宣教及有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及用药，治疗的宣教等）影响诊疗及病人投诉的每次5分。
3态度粗鲁,语言简单，与患者争吵、顶撞而被病人投诉的，经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
4医院文件、会议精神传达不及时到位每次扣5分。
5院领导指出的缺点不虚心接受、不及时改正的每次扣3分.
6不严格遵守规章制度、不协助上级配合同事把工作顺利完成的每次扣5分。
沟通与协调
30分
1缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
医生综合考核表
科室:姓名:考核年度:总得分:
项目
考核标准
扣分
得分
仪表仪容
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服，不戴胸卡，每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟扣1分。
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分.
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
行风
20分
1。发现有收红包，收回扣的每发现一次扣10分。
记录
10分
1。药品保养记录不真实、准确、及时、完整每次扣2分。
医生日常考核表
医生日常考核表背景医生是医院中非常重要的一环，他们的工作质量直接关系到患者的健康和医院的声誉。
为了确保医生按时完成工作任务并保持高标准的工作品质，医院需要进行定期的考核。
目的本文档旨在制定医生日常考核表，以评估医生在指定时间内的表现和工作成果。
考核内容1. 工作态度和专业素养- 对患者的态度友善和专业。
- 遵守职业道德和医疗伦理。
- 敬业精神，积极主动地解决工作中的问题。
2. 诊疗质量- 准确判断和诊断疾病。
- 合理制定治疗方案，并提供有效的治疗方法。
- 定期进行治疗效果评估，并及时调整治疗方案。
3. 工作效率与时间管理- 按时完成工作任务，不延误患者的就诊时间。
- 合理安排工作时间，提高工作效率。
- 对紧急情况和突发事件能够做出应对和处理。
4. 团队合作与沟通能力- 积极参与团队合作，与其他医护人员协作。
- 有效沟通和协调，解决工作中的冲突和问题。
- 分享经验和知识，促进团队合作和研究。
考核方法1. 日常观察和记录：医院管理人员定期观察和记录医生的工作表现，包括态度、诊疗质量、工作效率和团队合作等方面。
2. 患者评价：医院通过患者满意度调查等方式收集患者对医生服务的评价，作为考核依据之一。
3. 同事评价：医生所在的团队成员可以对医生的工作进行评价，包括工作质量、合作态度等方面。
4. 学术成果评估：医生的科研成果、学术发表情况等也可以作为考核依据之一。
考核周期和频率考核周期一般为一年，考核频率根据医生的工作表现和医院的实际情况决定，可以是每季度、每半年或年度考核。
考核结果和奖惩措施1. 考核结果将根据医生的工作表现进行评估，按照评分等级进行分类。
- 优秀：工作表现出色，具备较高的工作能力和素质。
- 良好：基本达到医院要求的标准，工作稳定、规范。
- 一般：工作表现有待提升，需改进工作方法或态度。
- 不合格：工作表现不符合医院要求，需进行深入整改。
2. 奖惩措施将根据医生的考核结果进行制定。
- 对于表现优秀的医生，可以给予奖励或晋升机会等激励措施。
医生工作人员年度考核登记表
医生工作人员年度考核登记表一、引言医生作为医疗体系的核心力量，其工作表现和专业能力对医疗服务的质量和安全具有重要意义。
本年度考核登记表旨在全面评价医生的工作表现，以促进其个人成长和团队发展。
二、工作职责完成情况1.是否按时完成日常医疗工作，如门诊、手术、查房等？2.是否遵守医院的工作流程和规章制度？3.在职责范围内的工作完成情况如何？三、临床技能与专业发展1.医疗技术水平如何？是否具备扎实的理论基础和临床经验？2.是否积极参加学术交流、专业培训等活动，以提升自己的专业能力？3.在专业期刊上发表论文、参与科研项目等情况如何？四、患者满意度1.是否关注患者需求，提供优质的医疗服务？2.患者对医生的诊疗效果、服务态度等方面的满意度如何？3.是否及时处理患者投诉，积极解决医疗纠纷？五、团队协作和沟通交流1.是否与其他医护人员保持良好的团队协作关系？2.沟通能力如何？是否能有效地与患者及家属进行沟通？3.是否主动分享自己的经验和知识，帮助团队成员成长？六、工作态度和职业精神1.是否积极主动地承担工作任务，保持工作热情？2.在工作中是否表现出高度的责任心和敬业精神？3.是否严格遵守医疗道德规范，维护患者权益？七、医疗质量和安全意识1.是否关注医疗质量和安全，严格执行医疗操作规程？2.在医疗实践中是否采取有效措施预防医疗差错和事故？3.是否参与医疗质量和安全相关的培训和学习？八、学习和培训成果1.参加医院组织的培训和学习活动时，表现如何？2.通过培训和学习，是否取得了明显的个人成长和提升？3.是否将所学知识运用到实际工作中，提升医疗服务水平？。
医生年度考核登记表医生年度考核登记表范文
医生年度考核登记表_医生年度考核登记表范文医院在认真总结和分析^p 以往年度考核工作管理经验的基础上,在职工年度考核中引入分类量化指标,创新建立了一套具有医院特色的年度考核方案,实践证明分类量化考核取得了很好的激励和引导作用。
下面是WTT整理的一些关于医生年度考核登记表，供您参阅。
医生年度考核登记表范文120________年一年来，在医院党组的领导下，坚持以十七大精神以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了主治医生的岗位职责。
一、加强政治业务学习，不断提高自身素质。
一年来，能够积极参加医院组织的各项学习活动，做到思想上、政治上时刻同党中心保持高度一致。
同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。
对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、认真负责地做好医疗工作。
“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医疗工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。
1、是坚持业务学习不放松。
坚持学习放射理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，全年共计记业务工作笔记万字，撰写工作报告20________0余份，撰写业务工作心得论文20篇。
2、是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一例患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。
全年共计接待患者5000余人CT检查患者。
三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。
作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。
一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议，充分发挥一名老同志的作用。
介绍了曙光医院的绩效考核方案、成效
介绍了曙光医院的绩效考核方案、成效
1 曙光医院的绩效考核
曙光医院现将心电图诊断技术应用于工作绩效考核，提出了一套有效的考核方案，以促进医院持续发展，并有助于提升员工的绩效，工作效率和技能水平。
1.1 绩效考核的方法
首先，曙光医院的绩效考核分为三个阶段：自我考核、主管评价和指导者认可。
自我考核是由被考核人自行实施的，主要是通过评估自己在工作中表现出来的工作技能水平，例如对工作中遇到的问题的分析能力和技能能力。
然后，主管评价是由上级领导来评价下属工作情况，检查基准、交付物和性能有效性等，最后，指导者认可是由该绩效评估的认可者来决定最终评价分数。
1.2 绩效考核的成效
曙光医院的绩效考核方案的成效已经十分明显，一方面，它促进了医院的管理水平提升；另一方面，它有助于提高员工的绩效水平和工作效率，不仅能提高员工的能力，而且也激励员工积极投入到工作中，提高工作热情。
此外，曙光医院的绩效考核还能对医院的财务状况起到一定的管理作用，可以帮助医院重新衡量自身的花费，节约费用，更好地把握医院的经济发展方向。
2 结语
曙光医院的绩效考核方案极大地提高了医院的管理水平，提高了
员工的工作热情和能力，改善了医院的财务状况，节约了医院的费用，让曙光医院成为一个可以长期发展和有效经营的机构。
医生考核评分表
医生考核评分表
1. 评分指标
2. 评分等级
根据医生在各项评分指标上的表现，将进行以下等级评分：
3. 评分流程
评分由评委组成的评委会进行，评委会由医院的相关专业人员组成。
每位评委根据对医生的观察和了解，独立进行评分，并形成评分报告。
4. 评分报告
评分报告将综合各位评委的评分结果，列出医生在各项评分指标上的得分情况，并给出最终评分等级。
5. 评分结果的意义
评分结果是对医生工作表现的客观评价，对医院和医生进行绩效管理和激励具有重要意义。
医院可以根据评分结果，对医生进行
奖励和晋升，并提供相关培训和辅导，以帮助医生进一步提升工作质量和专业水平。
6. 定期评估
医生考核评分表将定期进行评估，以确保医生的工作表现得到及时监督和改进。
评估周期和具体评估日期将由医院管理部门确定并通知医生。
医师定期考核表(全套)
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*
附件一
医师定期考核表（一般程序）
考核年度：
注：1.在选定的□内打“∨”。
2.考核不合格原因、对考核结果提出复核申请的处理意见及其他需要说明的记入备注栏。
附件二
医师定期考核表（简易程序）
考核年度：
注：1.在选定的□内打“∨”。
2.考核不合格原因、对考核结果提出复核申请的处理意见及其他需要说明的记入备注栏。
附件三
巴中市民营医疗机构医师定期考核人员总申报表
医师执业注册所在机构（盖章）： 填表人： 联系电话： 传真：
年 月
注：本表填写一式二份，考核机构、被考核医师所在执业机构各存一份。
附件四
巴中市民营医疗机构医师定期考核一般程序考核结论汇总表
考核医师所在机构：考核周期：
医师定期考核机构（公章）：制表日期：年月日
12
注：此表一式2份，一份发考核医师所在机构，一份报卫生主管行政部门。
请将电子表格一并上报。
13
附件五
巴中市民营医疗机构医师定期考核简易程序考核结论汇总表
医师执业注册所在机构（盖章）：填表人：联系电话：传真：年月
注：本表填写一式二份，考核机构、被考核医师所在执业机构各存一份。
请将电子表格一并上报。
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*。
曙光计划项目评分表.doc
年月日
曙光计划项目评分表
申报人姓名：
栏目
9．5分以上
9．4—8分
7．9分以下
得分
本人背景条件
学历、职称
博导、经国外知名大学或国内一流大学培养博士
教授、博士（差异主要在学历背景）
副教授、博士或教授ห้องสมุดไป่ตู้硕士
所在学科的层次
国家级重点学科
上海市重点学科
其他学科
本人在学科中的作用
学术带头人
学科中重要骨干
学科中作用一般
社会经济需要，是发展主流领域
非社会经济发展主流领域
本项目已有工作基础
已有较好的积累与相应的支撑条件
有一定的积累和支撑条件
起步阶段
承担科研任务情况
承担过国家级项目、项目多或有横向大项目
承担过部市级项目、参与项目较多
承担及参与项目一般
用于参考的总分
排序
文
字
意
见
小分可以不用打，总分仅为自己最后排序作参考，但必须做出排序，排序中不能有并列。
近五年论文专利情况
国内外核心刊物、影响因子高或有发明专利
有一定量的论文或申请过专利
一般
获奖情况
国家奖部市一等奖排名前3
部市二等奖排名前2、或三等奖排名第1
参与获奖
项目设计
对本研究领域前沿情况的了解
对本研究领域国内外发展情况很清楚
清楚
了解
研究内容及创新
有原创
有创新
一般
社会经济需求
共性关键技术或产学研前景广阔或社会急需
免费医生工作人员年度考核登记表
免费医生工作人员年度考核登记表一、考核对象基本信息1. 尊称：2. 职务：3. 单位：4. 部门：二、考核内容1. 专业知识与技能a. 是否通过相关专业资格认证考试？b. 是否持有有效的行医执业资格证书？c. 是否参加过相关培训课程？是否取得了相关证书？2. 临床能力a. 临床诊疗能力如何？能否独立完成常见疾病的诊治工作？b. 是否参加过临床技能竞赛或评比？是否取得了优异的成绩？3. 服务质量a. 患者满意度调查结果如何？是否存在投诉或纠纷？b. 是否主动参与医院义务医疗活动？是否得到了患者及社会的认可和赞誉？4. 学术研究与科研成果a. 是否参与过科研项目？是否发表过相关学术论文？b. 是否有专利或获得项目成果奖励？5. 患者安全与医疗事故a. 是否存在医疗纠纷或医疗差错？是否严重影响了患者的健康和生命安全？b. 是否能够及时发现和处理医疗事故，避免医疗风险，保障患者的安全和权益？三、考核标准1. 优秀：全面符合考核内容，工作能力突出，服务质量卓越，患者满意度高，无不良记录。
2. 良好：大部分符合考核内容，工作能力较强，服务质量良好，患者满意度较高，偶有不良记录。
3. 合格：符合基本要求，工作能力一般，服务质量一般，患者满意度一般，存在一定不良记录。
4. 不合格：不符合考核内容，工作能力差，服务质量差，患者满意度低，存在严重不良记录。
四、个人自评1. 请根据以上考核内容，对自己的工作情况进行客观评价，并提出自身存在的不足之处。
五、考核结果1. 综合考核结果：2. 主管部门意见：3. 个人自评：4. 综合评语：六、考核人员1. 考核人员1：2. 考核人员2：七、年度考核登记表填写时间：1. 年度考核登记表填写时间：年月日以上为免费医生工作人员年度考核登记表的内容，希望各位工作人员能够按照实际工作情况认真填写，以便更好地评估和改进工作表现，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
八、改进建议1. 针对个人自评中提出的不足之处，主管部门及考核人员应提出具体的改进建议，包括但不限于进修培训、技能提升、养成良好的临床习惯等方面的建议，以帮助被考核者提升自身综合素质和服务水平。
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重庆曙光男科医院员工考核表
姓名：考核日期：2014年月日
项目考核内容
标
准
分
考评标准
自
评
分
自评评语
科
室
评
分
科室评语
德
遵守国家政
策法规，严格遵
守财务制度，周
转金不得超过规
定限额，不准挪
用公款，做到日
清、日结，每日
打印日报表，及
时交账。
妥善保
管收费票据及各
种印章。
遵守医
院纪律及各项规
章制度；具有良
好的职业道德，
爱岗敬业，自觉
维护医院和集体
声誉；热爱集体，
善于团结合作，
严格要求自己，
不计较个人得
失；语言规范文
明，仪表、行为
端正，讲究卫生；
能合理使用办公
用品，不浪费、
不公物私用。
20
分
1）电脑或手机、打电话聊天、带小孩。
发现一次扣1
分。
2）下班后其办公区域照明灯或水龙头未关。
发现一次扣
1分。
3）对患者态度不好、未主动提供帮助、解释不耐心一次
扣 2 分；推诿病人发现一次扣2分；未使用规范服务用
语一次扣 1 分。
4）责任区内卫生不清洁发现一次扣1分；工作环境脏、
乱、差，物品放置无序，一次扣 2分。
5）仪容仪表不符合要求一次扣 1 分；工作中不坚守岗
位一次扣 1 分；聊天、大声喧哗、不注意影响一次扣 1
分。
6）发现私自挪用公款，发现一次扣5分；没有日清日结，
打印报表发现一次扣5分；发现票据号码有误，丢失，
视情节扣5-10分。
7）服务差，经患者或同事提醒后仍不改进，发现一次扣
2分；协作不好，导致工作无法开展和延续的，发现一
次扣2分。
8）因卫生不洁受到上级部门批评的。
发现一次扣2分。
9）对主管的工作安排和工作指导消极对待。
发现一次扣
2分。
10）服务差、与人吵架，致正常工作秩序受影响。
发现
一次扣10分。
11）消极怠工、发牢骚、讲怪话、当众与主管争论。
发
现一次扣10分。
12）顶撞的、拒不执行主管指标。
发现一次扣10分。
13）贪污、盗窃、赌博。
一经发现停职并扣20分。
勤
提高警惕，加
强防范，做到人
离加锁，出入带
锁，注意安全。
非本室人员，未
经许可不得入
内，严禁室内会
客。
按时上、
下班，不中途离
岗，积极按时参
加医院各项活
20
分
1）上班、开会、学习时迟到、早退、脱岗。
每次每项扣
1分。
2）擅自离岗。
发现一次扣1分。
3）开会、学习缺席，交接班衔接不好致岗位脱节的。
每
次每项扣2分。
4）严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达1天以上者。
每次每项扣10分。
5）发现室内会客一次扣2分。
动、各类业务学习及会议；严格遵守交接班制度及各项劳动纪律。
能
精通与收费
有关的各种医
疗、药品及财务
知识，掌握医院
开展的各项医疗
活动，严格按照
医院制定的收费
项目及流程进
行收费，不得私
自少收、漏收、
错收。
发现问题
及时上报，共同
协商抢救措施。
每日及时清理现
金，做到账实相
符，原始单据的
审核审批手续必
须齐全，存货、
资金、应收应付
必须账实相符，
按照医院财务报
销制度，及时准
确为员工报销，
按时完成全成本
核算及员工工资
的分配，按时完
成月财务报表及
时做好财务分
析，每月准确及
时处理好现金日
记账和银行日记
账，管理好空白
现金和转账支
票，准确发放员
工工资
30
分
1）对本岗位业务掌握不熟练，私自少收、漏收、错收
发现一次扣5-10分，并需将短款补齐。
2）未按医院收费流程收费退费，扣5分。
3）发现问题隐瞒不报一次10 分。
4）报销数额错务依据损失大小扣5—10分，收、付、转
凭证填写不认真或有涂改现像的发现一次扣2分。
5）未管理好现金支票或填写错误的扣5-8分。
6）发现财务审核不健全各私自调整账务的发现一次扣
5-10分。
7）未及时报送报表的扣2分7）每月会计资料不健全不
符合规定的扣1分。
8）未及时对账盘点的扣2分。
9）未能真实核算成本的扣1分。
10）每月会计报表数据不准确或有涂改现像的扣5分。
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
绩
能够关注成
本费用管理信
息，并能够及时
建言献策，能完
成本职工作任
务，能完成上级
下达的任务及领
导临时交办的工
作，和其他岗位
工作配合良好；
能认真履行岗位
职责，无差错及
责任事故发生；
能在规定时限内
完成本职工作和
其它工作
30
分
一、门诊收费
1）门诊挂号人次急诊挂号人次
2）办理入院人次，办理出院人次
3）每天收费人次及收费总额
4）临时交办任务完成次数
二、出纳
5）办理合疗人（）笔，办理医保人（）笔
6）付合疗金额元，医保金额元
7）行政库房入（）批行政库房领用（）批
8）临时交办任务次数
三、会计
9）编制收、付、转凭证数量，
10）审核有关会计资料及统计报表
11）提交财务月报表
12）上级交办的专项任务完成项未完成项（完成情况
在自评中详述）。