浅谈如何有效控制企业财务风险
浅谈财务风险的防控管理
浅谈财务风险的防控管理财务风险是企业运营过程中必须面对的一个问题。
财务风险随着企业的规模和范围不断扩大，风险的影响也越来越严重，给企业带来了极大的压力和挑战。
作为一名企业管理者，如何对财务风险进行防控管理是一项非常重要的工作。
一、财务风险的种类财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险、流动性风险等。
其中，市场风险主要是指由于市场变动引起的资产价值波动风险；信用风险主要是指对方无法履行合同或借款人不按时还款的风险；汇率风险主要是指由于汇率变动导致的交易损失风险；利率风险主要是指由于利率波动而导致的资产负债匹配风险；流动性风险主要指企业在支付债务时无法及时获取足够的现金流的风险。
二、财务风险防控机制1、建立完善的风险管理体系要想有效地防控财务风险，企业应建立完善的风险管理体系。
这包括制定完善的风险管理流程、建立运营风险管理制度、制定风险管理标准和方法等。
2、制定合理的风险控制策略企业需要制定合理的风险控制策略，对不同类型的财务风险采取不同的对策。
比如，对于市场风险，可以采取多元化投资策略；对于信用风险，需要建立完善的客户评估机制；对于汇率风险，可以采取合理的汇率套期保值策略；对于利率风险，需要建立定期调整的资产负债表。
3、加强内部控制内部控制是防范财务风险的根本手段，企业需要加强内部控制。
要建立具有透明性、可操作性、可追溯性的内部控制体系，制定完善的内部控制机制和制度，并建立完善的监测、检查、评价体系。
4、开展风险监测和评估企业需要开展风险监测和评估工作。
通过对市场、客户、供应商、金融市场等相关情况的监测和评估，及时发现可能存在的风险隐患，及时采取预警和应对措施，保护企业免受巨大的损失。
5、建立应急预案和应对机制在防控财务风险方面，企业应当建立应急预案和应对机制。
在出现重大风险事件时，能够迅速启动应急预案，及时采取应对措施，降低损失，保护企业的资产安全。
三、财务风险防控案例1、外汇套期保值某企业将一笔资产投资于境外市场，为了保障企业资产价值不受外汇波动的影响，企业进行了外汇套期保值。
浅谈施工企业财务风险及有效控制
拿到钱后携款注册歇业 ， 所借走的资金血本无回。
（） ３ 对债务监管失误 。某公 司在施工 时 ， 由于对所 发生 的
金 ，这种将流动资金转化 为长期资产 的行为将造成企业 的流 动资金的供应量失衡 。在通货膨胀环境下必然会加重企业 的
资金费用 负担 ， 形成财务风险。 ３ 自垫资施工方面 的财务风险 ． 来
本费用中。
三 、 论 结
时， 如果有较高 的残 值或再利用价值 ， 可向外单位 转让 ， 取得 转让收入和残值变价收入 ， 也可捐给落后地 区的单位 ， 发挥其
使用效益 。
（ ） 四 借鉴企 业固定资产 核算方法 ， 立高校 固定资产折 建 旧制度。现行的高校会计制度对固定 资产不计提折旧 ， 对固定
智慧和积极性 ， 规避 、 化解 、 消除财务风 险的影 响 ， 确保企业和
务的情 况下 ， 可能会迫不得 已去 向银行 或同行借款 ， 于垫 资 用
施工 。但如果 由于种 种原 因出现 了工程停建 ，缓 建或 其它原
因， 建设单位不 能按施工合 同、 约定 给付施工企业 工程 款。此 时， 施工单位必然陷入 了债务矛盾漩涡。 ４ 自施工企业内管理不善 的财务风险 ． 来 施工企业 自身管理欠缺也可能造成财务风险 ： （ ）资本金 出资不实或不 到位 、形 成企业先天 陛营养不 １
的重视 ， 避免因人为原因造成 固定资产 的流失 ； 报废 固定资产
更新与维护 而提取 的修购基金 ，与资产负债表 中的 固定资产 毫无关 系 ， 不能作为科学 、 合理 地更新资产的依据 。为真实地 反映高校 固定资产的状况 ， 应建立 固定资产折旧制度 。高校应 结合 自身的业务 特点 ，选择适当 的固定资产折 旧方法 以及综 合考虑使 用年限 、 净残值 、 旧率 等因素 ， 折 计算折 旧额计入成
浅谈企业的财务风险控制
方面：
业在 信用销 售过 程 中对 客户 的信用 状况 了解 不够 ，盲 目赊
销， 造成 大量 应收 账款 失控 ． 相 当 比 例 的 应 收 账 款 长 期 无 法
１ ． 企 业 财务 风 险具 有客 观性 。企 业 进行 所 有 的生 产经 营活 动都 有 以下两 种可 能 ： 一是 可 以达到 预期 目标 ． 二是 预 期 目标 难 以实 现 。企业 在生 产经 营过 程 中所面 临 的财务 风 险是 客 观存在 的 ， 是 不 以任何 个人或 团体 的意 志 为转移 的 。
析和研 究 。 加 之决策 所依 据 的经济 信息 不全 面 、 不 真实 以及 决策 者决 策能力 低下 等原 因 ， 使得 投 资决 策失误 频 繁发 生 ．
投 资 项 目不 能 获 得 预 期 的 收 益 ， 投资无 法 按期 收 回 。 这 也 给
性 。它是 从企 业 理财 活动 的全过 程 和财 务 的整体 观念 透视
行 再 投 资 或 归 还 到 期 债 务 。严 重 影 响 企 业 资 产 的 流 动 性 及
安全性 。
三、 财 务 风 险 产 生 的 原 因 分 析
风 险也 关 系到企 业生 产经 营活 动 的各个 环节 。企业 在 筹集 资金、 投 资决 策 、 经 营活动 等多 个方 面都 会面 临财 务风 险 。
财 务本 质来 界定 财务 风 险 ， 它贯 穿于企 业各 个 财务 环节 ． 是
各 种风 险 因素 在企 业财 务上 的集 中体现 。一 般包 括筹 资 风 险、 投 资风 险 、 资金 回收 风险 和利润 分配 风 险等 。
浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施
要 建 立 严 格 的 授 权 批 准 体 系 。明 确 各 部 门在 企 业 财 务 管 理 中 的 地 位、 作用及 职责 ， 并赋予相 应的权力 ， 且 规 定 相 应 的 操 作 规 程 和 处 理 程 序， 保证财务管理各岗位权责分明。而在利益分配方 面， 应 兼 顾 各 方 利 益， 以 调 动 各 部 门 参 与企 业 财 务 管 理 的 积 极 性 ， 从 而 真 正 做 到责 、 权、 利 相统一 ， 清 晰 明 朗 企 业 内 部 的财 务关 系 。 要 保 证 岗 位 之 间互 相牵 制 ， 设 置授 权 、 执行 、 审核 、 保 管 和记 账 五个 岗位时 ， 要 考 虑 五个 不 同 的 人选 ， 目的 就 是 在 企 业 内部 的各 职能 部 门 中 进 行严 格 的 审查 、 评估 、 论证 ， 集思广益 ， 尽 量 避 免 因个 人 决 策 失 误 而造 成 风险。 另外要提高对财务预算和计划执行的追踪监督力度 ． 及 时 调整 和修 正 执 行 过 程 中 出现 的 问题 ，控 制 和 管 理 财 务 活 动 的 各 个 环 节 中存 在 的风 险 ， 确 保 目标 和预 算 的正 常 执 行 。 总 而 言之 ， 财 务 管 理 在 企 业 管 理 占有 非 常 重 要 的 位 置 ， 企 业 要 想 提 高市 场 竞 争 能 力 ， 就 必 须 预 防和 规 避 财 务 风 险 。 如 树 立科 学 的企 业 财务 管理观 ， 建立和完 善财务预警 系统 ， 增强财 务管理的意识 。 并 针 对 自身 存 在 的财 务 管 理 不 足 ， 积 极 探 索 新 的财 务 管 理 渠 道 ． 加 强 企 业 财 务 风 险 管理 ， 提高经济效益 。
防 范 则 是 财 务 内部 工 作 的 核 心部 分 ．对 于 企 业 的发 展 与 经 营具 有 深 而
浅谈控制企业财务风险的措施
控制企业财务风险的措施随着经济的不断发展，企业的财务风险日益增加。
一旦出现财务风险，不仅会损失企业的资金，还会影响到企业的声誉及市场形象，甚至会导致企业倒闭。
因此，企业需要采取一系列措施来控制财务风险。
下面我将分享一些控制企业财务风险的措施，供大家参考。
一、建立健全的内部控制体系企业要控制财务风险，首先应该建立健全的内部控制体系。
内部控制是指企业对其业务活动的各个方面进行监督、管理和评估的一种方式。
它可以规范企业内部的各项活动，包括财务、资产管理和责任制度等方面。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以大大降低财务风险的发生概率，同时能够提高企业的工作效率和经济效益。
二、加强财务预算管理财务预算管理是企业控制财务风险的重要手段。
通过预算管理，企业能够在经营活动中提前预知各种风险，从而制定出全面有效的财务预算，防范可能的风险。
三、加强财务管理人员的培训和教育企业的财务管理人员是控制财务风险的中心。
为了保证财务管理人员的专业水平，企业应加强对其的培训和教育，提高其对财务风险的认识和控制能力。
同时，企业还应实施财务管理人员的定期考核和奖惩制度，激励其尽心尽责地完成自己的工作。
四、建立风险管理制度针对财务风险，企业应建立相应的风险管理制度。
风险管理制度包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监测等方面。
通过建立风险管理制度，能够及时掌握各种风险的情况，并采取相应措施予以防范和控制。
五、制定明确的财务管理制度财务管理制度对于企业的财务管理至关重要。
一套完善的财务管理制度，能够规范财务管理行为，防范各种财务风险的发生。
企业应制定清晰明确的财务管理制度，包括会计核算制度、资金管理制度等，规范企业的日常财务管理行为。
六、建立有效的审计与监察机制企业应建立有效的审计与监察机制，并委派专人对财务管理活动进行监督和审核，确保财务管理行为的规范性和透明度，同时也有助于控制企业的财务风险。
以上是几种控制企业财务风险的措施，针对不同情况需要不同的应对方式。
浅谈小微企业财务风险及防范措施
浅谈小微企业财务风险及防范措施小微企业是指从事个体或者企业主经营的年销售额不超过2000万元，员工不超过300人的企业。
由于其规模较小，经济实力相对较弱，小微企业财务风险防范显得尤为重要。
下面将从小微企业的财务风险来源和防范措施两个方面进行论述。
一、小微企业的财务风险来源1. 外部环境风险：外部环境的不确定性往往会导致小微企业发生经济和金融危机，如通货膨胀、利率波动、国际贸易政策调整等。
2. 内部经营风险：内部经营风险主要包括员工管理、财务管理、营销策略选择等。
员工管理方面，人员安排不当、工作职责不清等因素会影响企业的运营效率。
财务管理方面，会计制度不健全、数据处理不当等因素可能造成企业财务的混乱和不透明。
营销策略选择方面，选择不当的营销策略可能导致销售低迷，进而影响企业的盈利能力。
二、小微企业的防范措施1. 定期进行财务风险评估：小微企业应该定期对自己的财务风险进行评估，评估结果可以为企业之后的风险防范措施提供有效的参考。
2. 合理规划经营计划：小微企业应该合理规划自己的经营计划，对外部不确定因素进行预估，对内部经营风险进行控制，制定切实可行的防范措施。
3. 建立健全的财务管理体系：小微企业应该建立起健全的财务管理体系，通过内部财务管理制度的建立和落实，提高财务管理的规范性和透明度，以避免由于财务管理的混乱而导致的风险。
4. 发展多元化经营：小微企业应该积极发展多元化的经营，降低企业的单一风险，增强企业的综合实力，提高企业的抗风险能力。
5. 加强人员培训和管理：小微企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质、能力和责任意识，提高员工的忠诚度、效率和贡献度，避免由于员工管理不当而导致的风险。
综上所述，小微企业的财务风险防范显得尤为重要，小微企业应该建立完善的风险预警机制，合理规划经营计划，建立健全的财务管理体系，发展多元化经营，加强人员培训和管理，以提高企业的经营品质和风险抗力，实现企业的健康发展。
浅谈企业财务风险的防范及控制
浅谈企业财务风险的防范及控制一、财务风险的含义财务风险是指企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
在一个竞争的市场条件下，投资者购买何种证券，企业决定是否投产一种新产品，财务主管人员采用什么样的方式为公司的现在经营和未来投资筹措资金等，都存在着未来有关现金流量不确定性的风险。
所以在市场经济中，风险不仅是客观存在的，也是企业无法逃避的。
二、财务风险的成因财务风险产生的根本原因有以下两个方面：一是客观世界的复杂性；二是人类主观认识的局限性。
我们都知道，财务风险多种多样，可以分为不同的种类，那么风险主要包括筹资风险、投资风险和收益分配风险，不同类型风险其成因不同。
1、筹资风险的形成原因筹资是指由于使用借入资金，对于未来能否按期还本付息而给财务成果带来的不确定性。
它产生的原因可归纳以下三个方面。
（1）思想观念转变不够。
随着经济体制的改革，企业的筹资渠道由于过去的单一渠道发展为多渠道的方式之后，许多企业对筹资风险认识不够，片面地认为只要能够借到钱，企业就会有前途。
（2）经营利润的不确定性。
由于市场经济中包含着大量的不可控因素，如市场供求和价格的变化、原材料供应问题、产品销售问题、投资项目投产后的生产能力如何等，使得企业未来经营利润具有很大的不确定性。
（3）借入资金利息率的不确定性。
根据财务杠杆原理，在企业投资利润水平一定的情况下，借入资金利息率的上升，必须会减少企业的财务杠杆利益，如果借入资金的利息超过投资利润率，不但不能带来财务杠杆收益，反而会抵减企业主权资本收益。
2、投资风险的形成原因在市场经济体制下进行投资活动是企业财务工作的一项重要内容。
投资风险是企业以现金、实物、无形资产方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其所选定的特定对象进行投资，由此遭受经济损失的可能性，或者说不能获得预期投资收益的可能性。
投资风险产生的原因主要有以下方面：（1）投资决策方面的风险。
浅谈企业内部财务风险控制及防范措施
浅谈企业内部财务风险控制及防范措施随着企业经营的发展，财务风险已经成为很多企业经营中的难题。
财务风险指的是企业在内部财务管理和操作中出现问题所带来的风险。
这包括了内部控制缺陷、虚假报告、资金流失等问题。
这些问题不仅会导致企业财务损失并且也会损害企业的声誉。
因此，企业应该加强内部财务风险控制，提高财务风险防范措施水平，以保护企业自身的财产和客户的利益。
一、内部控制的建立企业应该让财务部门建立内部控制制度，这是确保企业财务风险控制的基础。
内部控制的建立应该从财务流程的规范化开始，确保各项财务工作的透明性、规范性和操作性。
制定合适的强制性审批流程，制定财务管理规定，限制财务成员对企业资金和财产的使用权限。
并且，应该规定一个完整的稽核制度，及时发现和解决财务问题。
二、控制预算和成本企业在执行财务计划时，应该控制财务预算和成本。
企业应该有一个完整的财务计划，确保每项开支的合理性。
对于一些费用，应该有严格的审批程序，只有得到足够的授权和许可才可以花费。
另一方面，企业应该合理调配资金，并且制定完备的资产管理制度，合理管理企业资金和财产。
三、开展内部审计开展内部审计是控制企业内部财务风险的必要手段。
企业应该建立一个严格、可靠的财务管理制度，通过对内部审计的开展，对企业的财务流程和各项财务工作进行检查和评估，发现可能存在的财务风险。
随后应该及时采取责任追究、调整制度、漏洞修补等处理措施，达到预防和控制财务风险的目的。
四、建立风险预警机制通过建立风险预警机制，企业可以及时发现可能的财务风险，避免出现不可挽回的损失。
企业可以建立一套风险预警指标体系，通过定期的财务考核和资产调查等方法，及时提醒财务风险的存在，采取相应的措施进行预防和排查。
五、加强员工教育和管理企业应该加强对财务人员的教育和管理，使他们更加清楚自己承担的责任和义务，严格遵守企业内部财务管理和操作规定。
企业应该建立职责划分和岗位责任制度，规范财务人员的行为，防范不法分子的攻击。
浅谈财务风险的防范与控制
浅谈财务风险的防范与控制
财务风险是指企业在经营过程中面临的财务损失的风险。
这种
风险主要是由企业融资、运营活动、投资决策、市场行情等因素引
起的。
在企业经营中，必须要重视财务风险的防范和控制，以保障
企业的财务安全。
以下是防范和控制财务风险的几种常用方法：
1. 建立健全财务体系。
企业要构建一个科学完整的财务管理体系，包括预算管理、会计核算、审计监督等，从根本上防范和控制
财务风险。
2. 加强财务人员的培训和管理。
企业要加强对财务人员的培训，提高其对财务风险防范和控制的认识和能力，同时对财务人员加强
管理，特别是对财务人员的实际操作进行监督和检查，以防止违规
操作。
3. 建立完善的预算管理制度。
企业要合理设置预算管理制度，
建立财务预算、成本控制、风险评估等制度，确保资金使用的合理
性和有效性，防范和控制企业的财务风险。
4. 加强对资金流动的监管。
企业要建立健全的资金运作机制，
加强资金流动过程的监管和控制，防范资金流向不明、流失、挪用
等不良行为。
5. 优化资金配置。
企业要通过优化资金配置，确保投资风险得
到控制，提高企业存活和发展的能力，防范和控制企业的财务风险。
总之，对于企业而言，建立科学完整的财务管理制度，加强财
务管理人员的培训和管理，建立合理的预算管理机制，开展资金流
动监管等多项措施结合，才能够有效地防范和控制企业的财务风险。
浅谈企业如何防范财务风险
浅 谈企 业如 何 防范 财务 风 险
蒋瑞 青 安 阳钢铁 集 团公 司 般 是 指 公 司 财 务 结 构 不 合 理 、融 资 不 当 而 整 个 财 务指 标 体 系 的 核 心 。
导 致 投 资 者 预 期 收 益 下 降 的 打 杆 风 险 。笔 者 认 为 ， 企业 作 为
有 ： 货 周转 率 指 标 和 存 货 周 转 天 数 指 标 。前者 是 企 业 一 定 存
２建 立 健 全 风 险 预 警 体 系
２ １风 险 控 制 体 系 应 该 包 括 风 险 控 制 制 度 和 风 险 预 警 检 测 体 系
时 期 销 售 成 本 同 平 均 存 货 的 比 值 ；后 者 是 用 时 间 表示 的 周 转 速 度 称 为存 货 周 转 天 数 。 存 货 周 转 速 度 指 标 是 反 映 企 业 销 售 能 力 和 流 动 资 产 流 动 性 的 指 标 ，也 是 衡 量 企 业 生 产 经 营各 环 节 中 存 货 运 营 效 率 的 综 合 性 指 标 、 存 货 周 转 率 指 标 为 正 指 标 ， 般 情 况 下 ， 比率 越 高 ， 一 该 表 明存 货 变现 的速 度 较 快 ，周 转 额 较 大 ，资 金 占用 水 平 较 低 。存 货 周 转 天 数 指标 为 反 指 标 ， 般 情 况 下 ． 指 标 数 值 一 该
提 高估 计 风 险 、 断风 险 、 解 风 险 、 理 风 险 的 能 力 判 化 处 财 务 管 理 人 员 必 须 将 风 险 贯 穿 于 财 务 管 理 Ｔ 作 的 始 终 ， 格 遵 守 财 经 纪 律 ， 高 财 务 信 息 质 量 ， 证 财 务 信 息 严 提 保 的真实性 、 整性 ， 立财务风险意识 ， 顺内部财务 关系 ， 完 建 理 做 到 责 、 、 相 统 一 ， 少 人 为 ［ 素 给 企 业 带 来 的 财 务 风 权 利 减 天 １
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关键词 ： 企 业 有 效 控 制 财 务 风 险 措 施
中图 分类 号 ： Ｆ ２ ７ ５
文 献识别 码 ： Ａ
文章编 号 ： ２ ０ ９ ６ —３ １ ５ ７ （ ２ ０ １ ７ ） １ １— ０ １ ０ ６ ０ ２
随着 市场 经济不 断变 化和 创新 ， 我 国 的 大 中 小 企 业 开 始 对 于财务 管理 工作 提高 了认识 ， 财务 管理 水 平有 了一 定 的提 升， 但是 在企 业财 务 风 险 的控 制 上 还 是 有 所欠 缺 ， 防 范 意 识
素多 种多样 ， 具体 分析 如下 ： （ １ ） 企 业 的 财 务 管 理 系 统 不 能 满 足宏 观环 境 的变化需 要 。（ ２ ） 企 业 的 财 务 风 险 管 理 需 要 面 对 多种 的外 部 因素 ， 例如经济环境、 法律 、 社 会 文化 等 ， 在 内 部 的环 境 中 ， 企业 的 内部 结 构 没 有 一定 的规 范 性 ， 提 供 的 财 务信 息不 完整 ， 资 金 的使 用 效 率 低 下 ， 无 法 实 现 企 业 在 一 定 阶段 的财 务收 益 。（ ３ ） 财 务决 策 不 够 合 理 ， 不 能 科 学 的 完 善 财务 风险 管理 系统 ， 缺 乏抗 风 险 的 能 力 ， 导 致 企 业 产 生 了 各
能 是账 面上 有 的款 项 ， 跟 实 际 的资 金 收 入 会 对 不 上 ， 如 果 企 业 的经 营 者 只 是 单 纯 的 看 负 债 表 和 利 润 表 ， 可 能 无 法 了 解 企 业 的真实经 济情 况 ， 会 带 来一 个 现 金 的误 区 ， 会 有 因 为 缺 少 资金产 生 的财 务危 机 ， 因此， 企 业 的 领 导 要 更 加 关 注 企 业 的 现金 流量 表 ， 来对 企 业 的 经 营状 况进 行 合 理 的评 估 ， 掌 握 资 金 的真实情 况 ， 合 理避 免和 预 防财务 风险 。
种各 样 的风 险 。 （ ４ ） 财 务 人 员 对 于 财 务 风 险 没 有 正 确 的认
当期 的款项 当期 计 入 ， 无论收到款项与否， 同 时 采 用 待 摊 的
方式， 来反 映企 业 的真实 的经 营状 况 ， 在实 际处 理 账 务 时 ， 可
我 国企业 的财务 风 险 的类 型 主 要包 括 ： 资金筹集风险、
投 资风 险 、 经 营风险 、 收 益分配 风 险 等 ， 现代 财 务 风 险产 生 的
会 计 审计
浅 谈 如 何 有 效 控 制 企 业 财 务 风 险
李 平 （ 重庆松 藻 煤 电有限 责任公 司， 重庆 ４ ０ １ ４ ４ ５ ）
摘要 ： 我 国 加 入 Ｗ ＴＯ 以 后 ， 国 民经 济发展 迅 速 ， 市场 上 企 业 之 间的 竞 争 不 断 的 加 剧 ， 企 业 在 未 来 的 发 展 经 营 中不确 定 的 因素越 来越 明 显 ， 所 面 临的 财务 风 险也 就 随之 增 大 ， 企 业要 在 竞 争如 此 激烈 的 环境 下开辟 新 的 市场 ， 实 现 企业 的 可持 续发展 ， 就 必 须不 断 的加 强 企业 的 财务 管理 ， 提 高财 务 风 险 的 意识 ， 并且有一定抵抗风险的能力， 本 文 对 于如 何 提 升 企 业 控 制 财 务 风 险 的 能 力 和 有 效 控 制 财 务 风 险 的 重 要 性 做 了深 入 的 研 究 和 分 析 ， 并 且 提 出 了 一 些
免 财务 风险 ， 降低企 业成本 ， 减 少 不 必要 的 损失 ， 为企 业 的长
期 发展 奠定基 础 。
一
、
现 代 企 业 财 务 风 险 类 型 与 产 生 的 相 关 因 素
对 于资 金 的管理 ， 能 够合 理有 效控 制 资金 并 且运 用 资 金 提 高 企 业经 济效 益 ， 一 般 的 企业 会 使 用 权 责 发 生 制 的记 账 方 式 ，
（ ２ ）合 理的 配置 资金 ， 提 高 资金 的使 用效 率 。企 业 要 想
不 断的壮 大和 扩 展 规模 ， 雄厚的资金是后盾， 能 够 合 理 的 利 用 资 金 对 于 企 业 未 来 的 发 展 至 关 重 要 。首 先 ， 要 准 确 的 预 测 和掌 握 资金 的收支 时 问 ， 能够 让资 金 平衡 使 用 ， 其 次， 要 妥善
一
企 业想 要合 理 的避 免财 务风 险现 象 发 生 ， 就 必须 要 制 定 套科 学 合理 的 内部控 制制 度 ， 能 够保 证 企业 的资 产 安全 和
完整 ， 内控制 度不 能 只是流 于形 式 ， 要 切 实 的落 实 和 实 施 ， 在 日常 的Ｔ 作要 按 照制 度 办 事 ， 所 以执 行 力 是 关键 所 在错 误 会 找 到 负 责人 ， 并 且 及 时 的 纠正 和改 正 ， 方便 后续 的 工作 ， 这样 内控 制 度 才能 够 得 以有 效 的
落 实和 开展 下去 ， 是企 业解 决 财务 风险 的关键 所 在 。 ２ ．加 强 资 金 管 理
（ １ ）关 注 现 金 流 量 表 。 企 业 的 财 务 管 理 的 主 要 Ｉ ： 作 就是
让 内控制 度 只是空 架子 ， 还 要 为 后 期 的 制 度 建 立 责 任 的 追 究
过 于低下 ， 各 种 问题不 断 的显 现 出来 ， 在企 业 的 生产 经 营 中 ， 会伴 随着 各种 各样 的风 险 ， 财务 风险 是 对 企 业 的一 种 提 醒 ，
说 明企业 在生 产经 营上 出 现 了 问题 ， 因此， 在 企业 日常 的管 理中， 要 对企 业 的财 务 进 行 跟踪 审 查 和 管 理 ， 发 现 问 题要 及 时 处理 ， 对 于财 务风 险要合 理估 量 ， 并 且 能够 科 学 的控 制 ， 避