建筑工程施工质量管理探讨
建筑施工项目质量管理研究共3篇
建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。
质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。
对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。
因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。
一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。
施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。
因此，保障项目质量就显得尤为重要。
2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。
但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。
只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。
3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。
建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。
4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。
与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。
二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。
具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。
它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。
规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
意义：
建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量，确保工程项目的安全、稳定
和可持续发展。
以下是建筑工程施工质量管理的意义：
1. 保障施工质量：建筑工程质量管理涉及到各个方面的施工工作，包括结构、地基、电气、水暖等细节，通过科学合理的施工质量管理措施，能够有效地保证工程施工的质
量。
2. 提高工程安全性：建筑工程的质量问题往往与工程的安全性密切相关，合理施工
质量管理能够降低工程事故发生的概率，提高工程的安全性。
3. 确保工程持久稳定：合理的施工质量管理可以有效地提高工程的使用寿命和稳定性，减少维修和改造的成本。
4. 提升企业信誉度：建筑工程是企业形象的重要组成部分，通过施工质量管理，提
高施工质量，能够提升企业的信誉度和口碑。
5. 影响工程投资回报率：工程质量直接关系到工程的价值，通过施工质量管理能够
提高工程的投资回报率。
策略：
1. 建立科学合理的质量管理制度：建筑企业应建立相应的质量管理制度，明确施工
质量的要求和标准，明确责任和权力，确保各个环节的合理配合和协作。
2. 加强施工质量控制：建筑企业应通过加强现场管理，加强质量监测和检验，严格
控制施工过程中的各个环节，保证施工质量符合标准要求。
3. 强化质量培训和技术指导：建筑企业应加强对施工人员的质量培训，提高施工人
员的技术水平，加强技术指导和技术支持，提高施工质量管理的科学性和有效性。
5. 提高质量意识和质量文化：建筑企业应加强对施工人员的质量意识教育，培养良
好的质量文化，强调质量第一，从思想上树立质量为重，并落实到具体的施工实践中。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工质量管理思路
建筑工程施工质量管理思路建筑工程的施工质量管理是保障工程建设质量的关键环节，它涵盖了工程的各个方面，包括设计、施工、监理、材料、设备等。
本文将从管理的角度，探讨建筑工程施工质量管理的思路与方法。
一、前期准备工作在工程施工之前，进行充分的前期准备工作是确保施工质量的基础。
这其中包括：1.设计合理性评估：通过对设计方案的评估与论证，确保设计方案符合工程需求，并能够达到相关标准和规范要求。
2.材料与设备选择：根据设计方案的要求，选择合适的材料与设备供应商，确保材料与设备的质量可靠，符合相关标准。
3.技术人员配备：建立专业的项目管理团队，包括项目经理、施工技术人员、质量控制人员等，确保人员具备相关技术能力，并进行培训和考核。
二、施工过程控制建筑工程施工过程是质量管理的核心环节，针对施工过程中可能出现的问题，应采取以下措施：1.施工组织设计：根据设计方案，制定合理的施工组织设计，明确施工的工序、工作安排和施工任务，合理调配人力、物力、机械等资源。
2.工序控制：根据工程进度计划，合理安排各个工序的施工顺序，并进行工序之间的衔接与配合，确保施工过程的顺利进行。
3.质量控制：建立严格的质量管理体系，包括施工图纸审核、工序验收、中间检查与整改等环节，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
4.安全控制：实施严格的安全管理制度，制定安全操作规程，保障施工人员的人身安全，并进行定期的安全培训与巡检。
三、施工质量监控施工质量监控是对施工过程的全面检查与控制，确保施工质量的稳定与可控。
以下是一些常用的监控方法：1.现场巡查：由专业的监理人员定期巡查施工现场，进行施工质量的现场监控，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
2.抽样检测：通过抽取一定比例的施工工程进行抽样检测，检验施工质量是否符合相关标准和规范要求，发现问题及时整改。
3.质量档案管理：建立健全的质量档案管理制度，对施工中的关键工序、重要节点和质量问题进行记录和整理，提供档案资料作为施工质量评估的依据。
浅谈建筑施工的质量管理与控制
浅谈建筑施工的质量管理与控制在当今社会，建筑行业蓬勃发展，各种高楼大厦、基础设施如雨后春笋般涌现。
然而，在建筑施工过程中，质量管理与控制至关重要，它直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能，也影响着建筑企业的声誉和经济效益。
建筑施工的质量管理是一个综合性的系统工程，涉及到多个方面和环节。
首先，施工前的准备工作是质量管理的基础。
在项目规划阶段，就需要对建筑的功能、结构、外观等进行精心设计，确保设计方案科学合理、符合相关标准和规范。
同时，要对施工场地进行详细的勘察，了解地质、水文等情况，为施工提供准确的基础数据。
施工材料的质量是影响建筑质量的关键因素之一。
在采购环节，必须严格筛选供应商，确保所采购的材料质量合格、性能稳定。
对于水泥、钢材、木材等主要材料，要进行严格的检验和测试，防止不合格材料进入施工现场。
此外，还要合理储存和保管材料，避免材料在储存过程中受到损坏或变质。
施工人员的素质和技能水平对建筑质量有着重要影响。
建筑企业应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能。
施工人员要熟悉施工图纸和规范要求，严格按照工艺流程进行施工。
同时，要建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人，一旦出现质量问题，能够及时追究责任。
施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。
在施工过程中，要加强对各个工序的监督和检查，确保每一道工序的质量都符合要求。
例如，在基础施工中，要控制好基础的尺寸、标高和承载力；在主体结构施工中，要保证混凝土的强度、钢筋的绑扎质量和砌体的平整度等。
对于关键部位和隐蔽工程，要进行旁站监理，确保施工质量。
施工机械设备的性能和状况也会影响建筑质量。
因此，要选择合适的机械设备，并定期对其进行维护和保养，确保机械设备在施工过程中正常运行。
同时，要合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率和工作效率。
施工环境对建筑质量也有一定的影响。
例如，温度、湿度、风力等气候条件会影响混凝土的凝结和养护，施工现场的粉尘、噪音等会影响施工人员的工作效率和身体健康。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
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建筑工程施工质量管理探讨
摘要：文章对建筑施工项目质量管理特点、过程、问题与建议做了一个全方位阐述，以供业内人士参考与借鉴。
关键词：建筑工程；建筑施工项目；质量管理
建筑工程质量是一个具有丰富内涵的概念，它既有一般产品质量概念所具备的内容又包括更为广泛、更为特殊的内容。
建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。
建筑工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品的质量特征，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
建筑工程质量的特性主要表现在六个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和协调性。
因此，建筑项目工程质量管理也具有一般产品质量管理所不具有的特殊性。
一、建筑施工项目质量管理及其特点
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。
就建筑施工项目质量而言，其特点主要有以下几点：
1．使用性。
所谓使用性，就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。
包括理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等；结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等；使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要等。
2．安全性。
所谓安全性，就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。
一般地，工程的结构安全度、抗震、防
火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。
3．经济性。
所谓经济性，就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。
4．可靠性。
主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。
一般地，工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。
5．环境适应性。
从长远来看，建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。
通过与环境的协调，不仅能够更高地保证工程质量，还能够取得良好的经济效益和社会效益，充分发挥建筑工程的最大效用。
二、建筑施工项目质量管理过程
质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。
通常，建筑施工项目质量管理包括以下方面：
1．质量目标。
一般地，质量目标是与质量有关的、所追求或作为目的的事物。
根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。
质量目标是比较具体的，有着定量的要求。
质量目标是可以预测的，可以充分借鉴以往的质量管理经验，并不断地进行持续改进。
一般地，质量目标是按年度提出的在质量方面要达到的具体目标，有效满足确定的各种需要。
2．质量策划。
质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。
质量策划是质量管理中的一系列活动，是企业领导和管理部门的质量职责之一。
企业的最高管理者应对实现质量目标和要求所需要的各项活动和资源进行质量策划，并尽量系统化。
3．质量保证。
一般地，质量保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。
质量保证可以分为内部质量保证和外部质量保证。
内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动。
从市场需要来看，为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求，就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求，并通过开展系统的活动来增强这种观念。
4．质量控制。
质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。
为了更好地进行质量控制，需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，并尽快使其恢复正常。
同时，还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下，严格进行质量控制。
5．质量改进。
质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。
从某种意义上讲，质量改进是全面质量管理的关键。
企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。
总之，为了有效地进行质量管理，必须建立科学的质量管理体系。
质量管理体系是质量管理的基础，可以对质量形成的全过程实施控制。
通过建立质量管理体系，可以满足本企业管理的需要。
三、当前建筑施工项目质量管理存在的问题与建议
从目前的情况来看，由于市场的不成熟，我国建筑施工项目的现状不容乐观，具体表现为建筑施工准备阶段与现场施工阶段两个阶段。
面对质量管理方面存在的问题，借鉴国内外现有的经验，大力实施创新，这是当务之急。
（一）建筑施工项目质量管理的问题分析
从建筑施工准备阶段而言，根据人员因素与材料因素，其问题主要有：首先，人员因素方面表现为：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；后勤人员分工不明确，找不到责任人；往往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足。
其次，材料因素方面表现为：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管不当，材料发生损失或变质，导致材料性能不符合要求；材料使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对等。
在现场施工阶段，根据人员因素、机械因素与方法因素等，可将其问题概括成：
1．人员因素上，从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。
由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。
表现为文化程度偏低，质量意识和安全意识淡薄；工程技术单一，很难做到一专多能；技术等级较低，对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2．机械因素上，在大部分施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。
表现为：机械使用率不高，生产率低下；机群配置不强，联合运转效率不高；机械选用研究不够，机械性能不好等。
3．从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往是技术复杂程度不高的工程。
对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。
而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制，制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
（二）建筑施工项目质量管理的建议
为了加强建筑施工项目的质量管理，需要同时从内部条件和外部条件下功夫，实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。
1．组建素质过硬的项目团队。
对于项目经理的运用，必须改变计划经济时代的那种用人体制，实行竞争上岗，进行优胜劣汰。
注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，带动整个项目团队的活力。
2．培养技术熟练的工人队伍。
建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定，这有利于施工效率的提高。
3．控制施工材料的质量标准。
必须真正地从源头抓起，全程控制材料质量。
通过全程对材料质量进行监督，确保工程实体的质量。
4．建立完善的施工机械系统。
为了建立完善的施工机械系统，必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保相互之间的协调与配合。
5．形成规范的施工控制方法。
通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，提高质量管理的水平。
四、结语
建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列的活动，围绕建筑施工项目质量管理，对其特点、过程等展开了分析，并就当前问题提出了对策，以确保工程项目质量。