有限公司员工工作考核制度
【公司员工考核制度】
【公司员工考核制度】
公司员工考核制度是指公司对员工工作表现和成果进行评估的制度，以评价员工的绩效、规范员工行为、激励员工进一步努力和提高工作效率。
该制度通常包括以下内容：
1. 考核目标和指标：明确员工的工作目标和相关指标，包括销售业绩、工作质量、工
作效率、团队协作等。
2. 考核周期：设立合理的考核周期，通常是每年或每半年进行一次全面评估。
3. 考核方法和评估方式：根据不同岗位和职责，采用多种评估方式，包括员工自评、
直接上级评估、同事评估、客户评估等。
4. 考核标准和权重：设置明确的考核标准和权重，不同指标的重要程度有所区别，以
确保公正性和客观性。
5. 考核结果和反馈：根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升
机会、培训机会等，并向员工反馈评估结果，指导其改进和发展。
6. 引入360度评估：为了更全面地评估员工的工作表现和能力，可以引入360度评估，即由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评估。
7. 考核结果的使用：公司可根据考核结果进行人事决策，如薪酬调整、晋升、调岗、
招聘等。
8. 考核制度的公平性和合理性：制定考核制度时要确保公平性和合理性，避免主观随
意性和歧视性。
9. 员工发展和培训：考核制度也需要与员工的发展规划和培训计划相结合，为员工提
供发展机会和培训支持。
10. 考核制度的调整和改进：根据实际情况和反馈意见，对考核制度进行周期性的调整和改进。
一个有效的公司员工考核制度可以促进员工的积极性和工作效率，提高公司整体绩效，同时也能够提供公平、公正的激励和发展机会给员工。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
钢铁有限公司绩效考核制度方案制度
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
公司员工考核扣分制度范本
公司员工考核扣分制度范本一、总则为了进一步完善公司员工考核制度，建立科学、合理、有效的员工绩效评价体系，激发员工积极性和创造力，提高公司整体管理水平，特制定本扣分制度。
本制度作为员工考核的补充，旨在对员工在工作中出现的不足和错误进行记录和纠正，促进员工不断提高工作质量和效率。
二、扣分标准1. 工作态度（1）迟到、早退每次扣2分；（2）无故缺勤一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作期间玩手机、聊天、打瞌睡等影响工作态度的行为，每次扣1分。
2. 工作能力（1）任务完成质量不高，需要重新修改的，每次扣2分；（2）项目进度滞后于计划，每次扣3分；（3）在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉受损的，视情节严重程度扣5-10分。
3. 团队协作（1）不配合同事工作，每次扣2分；（2）泄露公司内部机密，每次扣5分；（3）在工作中故意制造矛盾，破坏团队和谐的，每次扣3分。
4. 学习成长（1）不参加公司组织的培训和学习活动，每次扣1分；（2）业务知识掌握不扎实，导致工作失误的，每次扣2分；（3）不积极学习和掌握新技能，每次扣1分。
5. 绩效指标（1）销售业绩未达成目标的，按照未达成部分的5%进行扣分；（2）其他业绩指标未达成目标的，按照未达成部分的3%进行扣分。
三、扣分流程1. 考核周期：本制度实行月度考核，每月清零一次积分。
2. 考核主体：各部门负责人对本部门员工进行考核。
3. 考核结果：考核结果由各部门负责人汇总后，提交给人力资源部。
4. 积分处理：积分累计达到一定数额时，公司将采取相应的奖惩措施。
四、异议处理1. 员工对扣分有异议的，可在接到扣分通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。
3. 员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导提出书面申诉。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司员工惩罚考核制度
公司员工惩罚考核制度
为了规范公司员工的行为，提高工作效率，特制定以下惩罚考核制度：
一、考核标准
1. 准时与否
员工应按时到达工作岗位，逾期未到者将被扣除当天工资。
2. 工作表现
员工工作表现达到优秀的，将给予奖励；工作表现较差的，将会扣除工资或进行警告，甚至终止劳动合同。
3. 违反公司规定
员工严格遵守公司规定，不可随意违反条例，如有违反规定的行为，将会受到相应的处分。
二、考核流程
1. 考核周期
公司将每个月对员工的考核进行一次月度考核，并每个季度对员工的考核进行一次季度考核。
2. 考核记录
公司将对员工的考核情况进行记录，并在员工的档案中留存证明。
3. 考核结果
员工将会在考核后的三个工作日内知晓自己的考核结果，并根据考核结果获得相应的奖惩。
三、奖惩制度
1. 奖励措施
对于表现优秀的员工，公司将给予奖励，具体奖励措施如下：
- 发放奖金；
- 给予空间晋升；
- 特别优秀者将优先推荐参加公司培训和出国交流等。
2. 惩罚措施
员工不遵守公司规定或工作表现较差的，公司将进行相应的惩罚措施，具体措施如下：
- 扣除相应工资；
- 口头警告；
- 书面警告；
- 终止劳动合同等。
四、其他规定
1. 严禁舞弊
员工在考核过程中，严禁作弊，如发现员工作弊，将会被取消
考核资格。
2. 公告通知
公司将通过公告的形式，及时向员工发布考核相关通知和规定。
3. 有效期限
本惩罚考核制度自发布之日起实施，有效期限为两年。
如有需
要修改，公司将及时发布通知并进行相应调整。
公司百分制考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司各项业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以百分制为考核标准，全面评价员工的工作表现。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作热情等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质与量、创新成果、项目贡献等。
4. 综合表现：包括个人品德、职业道德、工作纪律等。
第三章考核方法第五条考核方法采用百分制，分为四个等级：1. 优秀（90-100分）：工作表现突出，各项指标均达到优秀水平。
2. 良好（80-89分）：工作表现较好，各项指标达到良好水平。
3. 合格（60-79分）：工作表现一般，各项指标达到合格水平。
4. 不合格（59分以下）：工作表现较差，未能达到基本要求。
第六条考核方法如下：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，对考核内容进行自我评价。
2. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
3. 领导评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
4. 工作数据：根据工作成果和工作量进行量化考核，评价结果作为考核依据之一。
第四章考核流程第七条考核流程如下：1. 制定考核计划：人力资源部门制定年度考核计划，报公司领导审批。
2. 发布考核通知：人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、考核内容等。
3. 收集考核资料：各部门收集员工考核资料，包括工作总结、工作数据、评价表等。
4. 进行考核：人力资源部门组织考核，按照考核方法对员工进行评价。
5. 公示考核结果：考核结果公示，员工有权对考核结果提出异议。
6. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩与激励第八条根据考核结果，对员工进行以下奖惩：1. 优秀员工：给予表彰、奖金、晋升等激励措施。
公司员工考核工作制度及要求(10篇)
公司员工考核工作制度及要求（10篇）公司员工考核工作制度（精选篇1）1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：_病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划假、看病、倒休：△。
4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。
如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。
如果假期不够应提前办理续假手续。
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。
事假期间不发工资。
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。
6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。
哈药集团公司-员工考核管理制度
第七章
第三十九条
第四十条
第四十一条
第四十二条
第四十三条
（62）
（63）
（64）
第四十四条
第四十五条
（65）
（66）
（67）
（68）
第四十六条
（69）
（70）
（71）
（72）
第四十七条
第四十八条
第四十九条
第五十条
（73）
（74）
（75）
第五十一条
（76）
（77）
（78）
（79）
（80）
责任者（签名）
处理时间
考核结果方面
责任者（签名）
处理时间
附表
被考核者
被考核者所属部门
职位
考核内容描述
（重大工作失误或者突出工作业绩描述）
提出者（签名）
提出时间
考核结果
（对考核内容进行确认）
考核者（签名）
考核时间
审核者（签名）
审核时间
考核结果处理方案
（提出嘉奖方案或者惩罚措施）
提议者（签名）
提议时间
审批者（签名）
审批时间
失误类型
失误定义
失误严重性分级
相应处罚标准
经济处罚
行政处罚
重大安全事故
因责任人工作失误造成的火灾事故、生产事故、失窃事件等，给公司带来巨大经济损失。
给公司带来的经济损失超过3万元但未超过10万元
处以3000元到1万元罚款
工资降一至三级
给公司带来的经济损失超过10万元但未超过50万元
处以1万元到5万元罚款
基层员工（15%）
主管副总裁
总裁办公会
部长助理
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《有限公司员工工作考核制度》
为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。
公司将会每季度确定调
整一次。
2、行为考核标准：
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
B、履行本部门工作的行为表现；
C、完成工作任务的行为表现；
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
E、其它
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工
资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。
其中：
4、员工考核挂钩收入的计算方法：
不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；
当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；
当月员工行为考核的分数：y；
当月员工考核挂钩收入的实际所得：z
z=A*(x/C)+B*y
5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的
80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发
放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
四、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执
行。
2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门
正副经理的行为考核由管理层进行。
五、考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布
一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定
员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部
提出。
六、本制度自20**年*月*日开始实施。