洪湖春天商业裙楼整合推广提案
2024最新商场营运工作计划（3篇）
2024最新商场营运工作计划1、营造一个舒适的购物环境购物环境是顾客购物地选择的重点，一个舒适清爽的购物环境不但能吸引更多客户，让顾客轻松愉快的购物，还能提高顾客对商品的浏览量促进销售量。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司新一年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与购物环境是工作的关键。
除上述几点重点工作项目外我认为以下两点也是新一年工作计划实施的重点。
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
某商业裙楼招商推广策划报告讲义课件
招商铺位平面分割图：
平面图数据说明：
一层商业总建筑面积2420平方米，其中商业面积1694.69平方米。 实用率为71％。 街铺建筑面积主要在80个㎡左右，最小的54㎡，最大218㎡。实用 面积在37—152平方米之间，符合社区经营的品牌店对其经营面积的 要求。 内铺建筑面积主要在在10 ㎡左右，最小6.5 ㎡，最大21 ㎡。实用面 积在5—14 ㎡左右，符合内铺经营商品对面积的大致需求。 主通道宽3米
商场公共装修建议
参考二： 石膏板吊顶，如蔚蓝海岸， 在石膏板吊顶上做出波纹 造型，配合灯光，与普通 的平面吊顶区分开来，体 现出层次感、现代感和艺 术感，如图：
商场公共装修建议
墙面 所有墙面均用ICI刷白。 柱子 公共部分的柱子用大理石+玻璃条 或内饰灯予以包装，并留有电源接 头和广告灯箱位。 通道走廊的景观小品 商场入口处和超市辅营区将预留较 宽的通道，可于通道上的电梯下面、 柱子的周围做成休闲长椅、设置绿 色植物等特色小景观；商场的指示 牌及其他VI识别系统也可以做得别 具一格、自成风景；
ห้องสมุดไป่ตู้
根据实地调查不完全统计，项目周边500米 范围内共有住在小区约20余个，常住人口约 43000余人。按500米范围内区域面积75 万平方米计算，每100平方米人口密度为 5.7人，属于高度人口密集区域。 人口分布详见下图：
项目周边500米范围内人口分布图 项目周边的住宅区多为政府机关宿舍、 国企单位住宅区、高档住宅区和大量 的写字楼，可见本区域人口以公务员、 国企员工和白领为主，具有较高的消 费力。
一、项目定位生意机会论证
项目周边人口购买力分析 深圳2003年居民人均消费支出19960.32元，其 中食品、衣着、日用品、教育文化品、其他杂项商 品及珠宝、化妆品、美容美发类等方面的人均支出 站总消费支出的40％以上，按此比例计算人均日 常消费8000元，则周边500米范围内43000人口 年日常消费将达到3.4亿元：
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案招商文案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的地理位置，无论是现状，还是远景规划，都是当地当之无愧的“城市客厅”，并成为展示新形象的一个窗口。
风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等，景观丰富，彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案主题三:核心区的时尚中心——活力三、商业功能定位打造时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场。
以满足惠州中产阶级的休闲文化需求，进而满足自由、放松、交流、时尚、购物等各种生活目的。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。
我司建议的功能如下:功能、百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、服务、修理。
商务内容珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子日常生活用品冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球书店、音乐城、文化廊、水族馆美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健家电维修商务服务中心、银行、证券、基金。
长沙水岸天际裙楼商业街项目定位招商策略方案.pptx
福鑫营销 商业街招商方案
放眼星城的商业经济，建材、家居等市场已日趋成熟，相应的市场份额也接近 饱和，寻找一条怎样的出路决定了市场运作得以壮大的根本保证。 根据市调，本案立足于打造一个全新的独特、个性化的商业，结合项目集仓储、 体验、展示于一体的物业特色，将其做成一个专业性与规模性并重的特色主题 商业市场，前景远为可观。
长沙，走在内地红酒消费的最前沿
在多数人眼中，红酒一直是浪漫、高贵的代名词，如今更是平常百姓即可享受 到的生活高度。随着生活品质的日益提高，人们对红酒的消费需求逐渐增强。 近几年，市面上的进口红酒也越来越多。 2006年底，葡园红酒坊现身长沙，兼售国产、进口红酒； 2007年9月，艾华酒汇也随之加入，专售进口红酒。 然而，它们的存在似乎并不能满足整个市场的需求。 2009年4月，中粮君顶入驻长沙，开启其在长沙乃至全国的第一家酒坊。
红星商圈 刷新湖湘商业地理
红星商圈正在捕捉长株潭一体化、省府南迁的机遇，随着路网的畅达，基 础设施的完善，周边人气的聚合，一个以产业与流通为主导，内供与外向 结合，财富与人才齐聚的复合型现代商圈——“红星商圈”以锐不可挡之 势迅速崛起长沙城南，成为长株潭第一商圈。
商圈内约20万㎡的湖南国际汽车城、12万平方米的标志长沙商务中心、长 沙奥林匹克花园约6万㎡的购物公园、 总建筑面积约5000㎡的托斯卡纳商 业广场……近百万平方米的红星商业巨舰已轰然开动。
福鑫营销 商业街招商方案
市场分析 对手分析 项招目商定概策位况略
福鑫营销 商业街招商方案 1.1 托斯卡纳商业广场信息
托斯卡纳商业广场，总建筑面积约5000㎡，是一个定位于“符合商品和服务的高档 次，满足目标群体的消费需求”，集生活、美食、购物、休闲等主题为一体的大型 高端商业街区。
裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划方案
裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划方案思绪在键盘上跳跃，十年的方案写作经验仿佛一幕幕电影在脑海中回放。
让我来谈谈这个“裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划方案”吧。
一、市场定位我们得明确裙楼商铺的市场定位。
想象一下，一座繁华的商业大厦，裙楼部分就像它的裙摆，既要展现出整体的韵味，又要具备独立的风采。
那么，我们的市场定位就是：结合周边环境、消费人群和业态特点，打造一个集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性商业空间。
1.了解目标市场分析周边业态：了解周边的商业环境，看看有没有类似的裙楼商铺，它们的经营状况如何，优势和劣势在哪里。
研究消费人群：年龄、性别、职业、收入等，了解他们的消费需求和消费习惯。
调研竞争对手：了解竞争对手的市场定位、产品特色、促销策略等。
2.确定市场定位与周边业态互补：避免与周边业态形成直接竞争，寻求差异化经营。
满足消费需求：针对目标消费人群的需求，提供相应的产品和服务。
突出特色：通过独特的业态组合、装修风格、服务理念等，形成自己的核心竞争力。
二、推广策略确定了市场定位，就是推广策略了。
这就像给一座建筑穿上衣服，既要美观大方，又要吸引眼球。
1.品牌宣传设计独具特色的LOGO和VI系统：让消费者一眼就能认出我们的品牌。
制作精美的宣传册和海报：展示我们的产品和服务，提高品牌知名度。
利用社交媒体和网络平台：进行线上推广，扩大品牌影响力。
2.促销活动开业大吉：举办开业庆典，吸引消费者关注。
限时折扣：设定特定时间段的折扣，刺激消费者购买。
节假日促销：针对节假日推出特色活动，提高消费者参与度。
3.合作推广与周边商家合作：开展联合促销活动，互相引流。
与线上平台合作：进行线上线下一体化的推广。
4.服务体验提供优质服务：培训员工，提高服务水平。
创新服务方式：引入智能化服务，提高效率。
关注消费者反馈：及时调整经营策略，满足消费者需求。
注意事项：1.贴近市场脉搏市场是活的，它会随时跳动，我们的定位和策略得跟上它的节奏。
深圳社区裙楼商业策划方案
一、项目背景分析 二、项目商业市场环境分析 三、项目本体分析及定位建议 四、平面布局及物业改造建议 五、项目操作方式建议
PART1：项目背景分析
项目概况
本案位于深惠路布吉大芬村对面，布龙公路和立交桥的交汇处， 毗邻大芬核心商圈，位处沃尔玛斜对面对面，紧临地铁三号线大芬站 及公交布吉沃尔玛站，交通便捷，展示性良好。 经济指数指标：
区域商业市场分析
布吉东大街人流量大，租金达到了区域内最高水平； 深惠路商业以服务配套、家居、汽配为主，受深惠路现状影响较大； 其余商业受商业氛围、商家形象、经营业种等因素影响，租金水平相对较低； 近几年区域租金水平增幅不大。
位置
租金水平 （元/㎡/月）
实用率
经营业态
优惠政策
备注
桂芳园商业广场
70－90
数据来源:龙岗区统计公报，截止到2008年
石芽岭公园
区域消费群体分析
项目周边基本为2005年前入住的成熟社区，入住率较高，达98%以上； 按每户家庭3.5人计算，项目可辐射范围有近10万人口的庞大消费群，其中深惠路西侧（项目所在区域）有5万余人。 项目核心消费群为18-48岁的中青年，以中档次的家庭消费为主。
发展趋势
10万㎡以上的都市购物中心（City Centre）将成为发展主流
10万㎡以上的都市购物中心（City Centre）将成为发展主流
8-10万㎡的超区域购物中心（Super Regional Shopping Centre）将成为发展主流
5－8万㎡的区域购物中心（Regional Shopping Centre）将成为发展主流
总占地面积
3565.20㎡
住宅建筑面积
38832.58㎡
武汉东湖楚天府社区商业项目招商策划方案修订稿
武汉东湖楚天府社区商业项目招商策划方案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】东湖·楚天府招商策划案一、前期工作回顾及存在问题1、前期招商概况现阶段8、9#楼3、4、5楼作为公寓出售之后，整个楚天府商业可招商面积为㎡，由于前期招商组人员欠缺，工作量大，整体推广未出街，准备工作欠佳，故而招商工作进度缓慢，目前为止已意向签约面积为1769㎡（其中一楼303㎡，二楼1466㎡）。
2、存在问题由于项目长时间不能给厂商明确的答复，后期商业定位及价格调整导致客户大部分流失，前期客户除已经签约意向的客户5家及在谈意向客户5家基本上都已经退出选择楚天府项目，目前存在的问题及困难主要有：（1）客户资源量不足坐销模式，完全靠自然上访，客户到访量不足；（2）招商团队薄弱，分工不明确前期招商执行工作就一个人，团队力量薄弱；（3）招商信息对外释放力度不够基本上没有做宣传推广，对外信息释放纯靠口口相传；（4）代理公司对于本项目不够重视代理公司对于项目兴趣不大，觉得体量小，利润少，基本没有带任何客户来现场；（5）招商物料不足二、本方案需解决问题1、搭建完整招商团队；2、招商价格制定及优惠政策设定；3、业态划分及客户资源整合；4、现场包装及整合推广；5、代理公司及酒店托管公司约谈。
三、战略构想1、目标客户群分析2、发现及启示：A、客户属性方面：到访客户以商户为主，占比70%；同时辐射客户群包括了武大团体及业主团体，另外散客方面占比20%。
说明商户是我们主要客户群体，同时业主及武大客户也有一定可能成为我们的客户；B、客户区位方面：武昌及光谷客户占比最高，分别为40%、30%，周边及徐东区域分别占比10%，汉口及汉阳客户均有辐射。
说明商业客户并未严格遵循传统区位远近规律，分布范围较为广阔，基本集中在光谷、广埠屯、街道口、项目周边等珞喻路与八一路沿线，该部分区域将为我们后期推广的主力点；C、意向面积方面，以50-100㎡为主，占比65%，其次为30-50㎡小门面，占比20%，100-500㎡、500㎡以上的分别占比为10%、5%，基本与项目业态需求及划分吻合；D、租金心理值方面：200元以上的几乎没有，大部分客户的心理值为160-180元，占比65%；其次为50-70元客户占比20%；180-200元的也有10%的占比。
阳光春天全案
阳光春天购物广场项目全案目录：序：一．寿光经济现状分析二．寿光商业调研分析三．阳光春天项目概况1．项目总体SWOT分析2．项目总体定位四．阳光春天品牌战略1．阳光春天品牌架构2．阳光春天VI识别系统3．阳光春天品牌文化五．阳光春天购物广场（主体项目）六．阳光春天购物广场（渤海金街）A区：渤海路沿街B区：内街C区：迎宾路沿街七．项目推广策略八．销售策略（销售执行）九．招商策略十．运营管理十一．人力资源策略十二．关于春天团队（描绘发展前景）序言项目背景分析：山东中阳房地产开发集团有限公司（简称：山东中阳集团）前身是山东省寿光市房地产开发有限公司，成立于1984年，国家二级房地产开发资质，年开发能力 20万平方米以上。
现有员工96名，其中各类专业技术人员66人。
公司成立20多年来，凭借其先进的经营理念、雄厚的经济技术实力、优质的服务和良好的信誉，发展成为“一业为主、多业并举”的集团公司运作体系。
始终坚持“统一规划、合理布局、综合开发、配套建设”的方针，按照高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效益经营的总体要求，先后建成并交付了“南关、建新、立新、商业、金融、行政、光明、温泉、工业、东城花园、沁园组团、鑫园组团、东关小区等20多个住宅小区（组团），以及兆祥、现代两个经济适用房住宅小区和市百大超市、鞋帽城、地下商场等多个大型商业项目，累计完成开发总量200多万平方米，工程优良率达95％以上，为寿光市经济发展起到了积极的推动作用。
阳光春天商业管理机构，是山东时尚产业中的一颗明珠，利用自身优势吸引了全国商业优秀管理人才，引进了南京，深圳等时尚产业的商业管理模式，注入大量国际流行元素，形成了春天成熟的商业运营管理模式，积极营建潍坊最前卫、最时尚的购物环境，多业并举，全力打造潍坊中低价位服饰类时尚购物中心。
现有寿光春天、诸城春天、安丘春天、广饶春天购物城四个大型时尚购物广场。
涉足商业地产开发，商业项目招商，商业项目托管等行业，现已发展成为一家大型的专业商业管理运营机构，位于寿光商业CBD核心地段的渤海花园，是寿光市的重点招商引资项目，开创了地产开发公司（中阳集团）和商业管理公司（阳光春天）战略合作的先河，也将是潍坊商业地产开发的一次革命！一、寿光经济现状分析近年来，寿光市在中央、省委和潍坊市委的正确领导下，团结带领全市广大干部群众，坚持科学发展不动摇，加快发展不松劲，紧紧围绕“争创全国县域经济30强、全面建设富强和谐新寿光”这一总体目标，牢牢把握实现又好又快发展这一主题，先后提出了“农业品牌做大、工业实力做强、城市形象做靓、社会事业做活、三产流通做旺、生态环境做美”以及突出“新型工业化、农业现代化、三产规模化、城市生态化、城乡一体化、社会和谐化”六个重点等一系列工作思路，走出了一条一二三产业协调发展、经济社会全面进步的发展之路，连续九届跨入全国农村经济综合实力百强县（市）行列，2005年列第41位。
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■商业竞争大的表现之一
深圳的房地产市场竞争激烈，积压过多，而其中商业部分则是房地产开发中风险最 大、利润最多的项目。现时，纯商业项目、商住两用，特别是后者已在深圳遍地开花， 一时间，商场、商铺相互冲击，“马路商业”首屈一指，只要是临街、临道的物业开发， 首几层都是商铺，这已成了开发思路的主题，因此形成了“小商铺，集散经营”的模式。
按房地产专业范畴划分，我公司毕竟是广告公司，在项目营销策划方面，存在理 论经验的不足。但我们坚信通过与贵公司一起对项目进行深刻的市场分析和论证，迅 速达成一致的理解，营造一种强强合作，同时也对本策划报告的科学定位，双方进行 多方求证。
最后预祝项目推广成功！
2019/9/13
Copywriter:Cool Joe
2019/9/13
Copywriter:Cool Joe
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追求商业利润最大的关键，在于如何经营
市场的竞争大，但发展商的商业终究要推上市场，为了吸引客户，纷纷推出各种优 惠政策，甚至有的发展商通过“低首期，高按揭”的思路吸引发展商，如一个50万元 的铺位，如果正常交易的话，客户首期需支付20万，另30万按揭，但发展商把起价如 果提到50万的话，客户只需支付首期8万，另外42万按揭。当然许多发展商利用这些 策略取得了很好的客户渠道，如果客户投资经营商铺的目的是为不通过以后商业的经 营来获得利益，如果发展商不能提前营造一个良好营销环境，商业项目在以后的经营 过程将不会乐观。
6
论证“人气旺，则财气旺”的概念
“人气旺，则财气旺”是来形容未来商业的运作经营，“人气”讲的是购买者的多 少，“财旺”指商业的利益，意思是说，市场上只要购买人多——旺，其商业的利润 就大。也就由于这样，这一概念成为了诸多商业投资者的经营理念，其实，反过来说， 此概念也是商业运作的决定性因素，我们从如下来论述。
这样，客户如果认为这里不适合他们的经营，他们宁愿舍弃前期很少的投资而不再 继续按揭，也就是停止资金投入，这种后果是发展商要承担巨大的回购风险。
结论：目前的商业运作所追求利润的关键是发展商能否为客户提供和保障一条科学
的经营思路，这就是项目关键的定位问题。
2019/9/13
Copywriter:Cool Joe
在市场的基本原理中，市场一般由三个因素构成，第一为人，第二为购买力，第三 为购买欲望，而后两种都是人的因素而产生的，所以人是构成市场最关键因素，同时， 人的衣食住行无一可离开其商业活动，使人产生无穷的购买欲望。
商业的运营靠人的支持，靠人的消费支持，在商业经营的领域里，人的因素往往 成为了诸多商家运营的参考指数，如“麦当劳”的选址，“麦当劳”每开一家经营连 锁店，对于意向选定的区域都要进行详细的市场调查，其中最主要的是测量区域的人 流和人的消费层次，另外如许多大百货经营商如“沃尔玛”、“新一佳”、“南城百 货”等他们在选址的过程中，对人的消费预算调查还要详细。他们除了了解区域的现 实消费群体外，还要去研究区域未来几年的发展机遇。
2
目录
一、目前深圳商业市场的大势分析 二、我们对深圳商业市场的压力分析 三、我们对田贝四路周边商业认识及分析 四、未来目标市场分析 五、我们对项目定位的思路 六、我们对项目的整体规划思路 七、广告推广计划 八、项目小组主创人员简介
2019/9/13
Copywriter:Cool Joe
3
一、目前深圳商业市场的大势分析
■商业竞争大的表现之三
商业经营的切入点难找，各种发展商都期望商业能给其带来无穷的开发利润，坚信 “人气望，则财气旺”的老规矩，对于商住项目，都是先推住宅，而后推商业，这样 整个市场集中消化的物业在短时期内加大。
归根到底深圳商业的竞争表现就在这几点上，同时也可以看到这样竞争所带来的大批 商业物业的积累积压，在未来的市场中仍将持续！
发展商的开发是不会停止的，竞争的压力只有加大，当大家在压力大的同时，又看 到了市场的一个闪光点，那就是走“专业的配套市场”之路，同行不怕竞争，竞争则有 市场，因而各种专业商业市场呼啦而起。
这就是目前的商业经营现状。
2019/9/13
Copywriter:Cool Joe
4
■商业竞争大的表现之二
在各种商业发展较快的区域，商业的功能改造加大，如华强北商业区，一些旧的工业 厂房为了迎接商业发展的趋势，纷纷下海，如“铜锣湾”等购物广场就是一个例子， 这样本来就占据商机的区域概念，把投资、经营者的目光汇集到了一起，为其他区域 商业的经营带来
长城盛花广告
二ＯＯ一年九月
2019/9/13
Copywriter:Cool Joe
1
前言
作为深圳十大地产专业广告公司之一的长城盛花公司，凭借深港两地地产优势， 已经积累深厚的业内品牌。我们非常荣幸有机会参与贵公司《洪湖春天》商业裙楼的 广告整合推广的招标工作。
一个资深地产广告公司具有多样化楼盘推广之经验。对于贵公司《洪湖春天》商 业裙楼推广之强大信心建立在我们几年来深港两地地产市场的摸爬滚打，尤其是罗湖 “楼王”长丰苑全程推广的操作，其商业裙楼引进万佳品牌和商业功能分区定位及招 商都取得巨大成功。我们将因循地产市场之规律，在总结以往经验教训的同时，从竞 争激烈的市场中，寻求洪湖春天商业裙楼机会点及发展点。
但是经得起市场考验的不是开发的问题，而是如何经营的概念和模式。一大批商铺 的纷纷崛起，制造了一串串的问题思考。
发展商出路何在？面对竞争激烈的市场，大家冷静下来，走“统一规划经营”的路。 但“统一规划经营”并不是每家房地产都能做到，因为发展商的专长是房地产的开发， 而对于如何商业经营，还得有兄弟商业经营单位的加盟，但这一点就很难，因为这些经 营单位考虑的因素太多，怎么办？
2019/9/13
Copywriter:Cool Joe
7
“人气旺，则财气旺”是商业经营的关键，也是商业发展的决定性因素，商 业策划的工作在于对商业的整体规划，为未来的经营指点方向，同时要通过一些 行而有效的手段，为商业项目提前营造商业气氛和氛围。在树立自身商业品牌的 同时，使之财气东升。