销售、招商人员薪酬管理办法
招商人员薪酬管理制度范本
招商人员薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范招商人员的薪酬管理，激励招商人员的工作积极性，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商人员的薪酬管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
第三条招商人员薪酬管理应当遵循公平、公正、公开的原则，根据不同的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素进行综合考量确定。
第四条公司招商人员的薪酬管理遵循市场化原则，确保薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀的招商人才。
第五条公司招商人员的薪酬管理应当与企业整体绩效目标相一致，确保公司和招商人员利益保持一致。
第二章基本工资第六条公司招商人员的基本工资按照市场薪酬水平进行确定，根据招商人员的工作经验、能力、职称等因素进行综合考量确定基本工资水平。
第七条公司招商人员的基本工资按月发放，每月底结算上一个月的工资，确保招商人员的基本生活需求。
第八条公司根据年度绩效评估结果，可以适当调整招商人员的基本工资水平，以奖励表现优秀的招商人员。
第三章绩效工资第九条公司实行绩效工资制度，根据招商人员的工作表现和业绩发放绩效工资。
第十条绩效工资考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式，确保绩效考核全面、客观、公正。
第十一条公司设立绩效考核指标，包括但不限于客户签约数量、业绩增长率、客户满意度等，根据不同的工作岗位和职责确定具体的考核指标。
第十二条绩效工资发放标准由公司按照年度预算确定，并在年度初向招商人员进行公示，确保公开透明。
第四章奖金第十三条公司设立奖金制度，对于表现优秀的招商人员给予奖金奖励。
第十四条奖金发放标准由公司根据年度绩效考核结果确定，奖金发放对象包括但不限于客户签约达成率、业绩贡献度、客户满意度等。
第十五条公司设立特别贡献奖金、团队业绩奖金等多种奖金形式，鼓励招商人员发挥个人能动性和团队合作精神。
第十六条公司奖金发放按月或者季度进行，确保奖金发放及时、准确。
第五章福利待遇第十七条公司为招商人员提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖、节假日福利、员工旅游等。
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。
为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。
二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。
初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。
2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。
A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。
3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。
年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。
一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。
三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。
项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。
2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。
若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。
3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。
（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。
（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。
四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。
晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。
2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。
培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。
3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。
招商人员薪酬及提成
招商人员薪酬及提成 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022园区招商团队薪酬管理方案为进一步加强园区的招商销售工作，激励招商销售人员积极签约，实现快速去化回笼资金，本着公平、公正和按劳分配、多劳多得的原则，特制定本管理方案。
一、薪酬结构1、薪酬=基本工资+绩效工资+补助+提成 +奖惩金二、基本工资1、依据岗位和能力在入职时定级定薪。
2、基本薪金为无任务底薪，是保证招商营销人员基本生活而设立的薪金。
3、试用期各层级员工按同岗位一级标准起薪。
4、各层级员工试用期均为三个月，三个月经考核转正后按二级标准起薪。
员工级别提升至经理级别时，从一级开始定薪。
5、各岗位人员连续三个月完成不足月销售任务的80%的，薪资降低一级，连续三个月完成销售任务120%以上的，起薪提高一级。
三级为最高级。
6、副总、营销总监级的基本工资按总公司有关规定另行制定。
三、绩效工资1、绩效工资表2、绩效工资的考核1）绩效工资仅与员工的拓客数量和质量挂钩。
A、B、C类客户的定级和分类按照招商营销部的有关制度执行，并报公司备案。
2）举例：公司若规定每名员工的本月拓客数量为50组，A、B、C客户的比例为2:5:3。
如某招商专员本月拓客成绩为40组，A类客户为5，B类客户为15组，C类客户为20组，则绩效考核打分如下3）客户的分类统计仅针对拓展的新客户，如果老客户在后续沟通中，客户的类别有所调整，不再计入拓展客户的数量统计中。
4）绩效系数=绩效分数/100实际绩效工资=绩效工资×绩效系数3、绩效工资的发放。
试用期员工参与考核，但不与工资挂钩，绩效工资全额发放。
转正后的绩效工资按考核后应得的实际绩效工资随当月薪金发放。
4、副总、营销总监级别的绩效工资标准和发放时间按总公司有关规定另行制定。
四、补助1、补助包括通讯补助和误餐补助两项。
1）通讯补助2）误餐补助按公司原有规定执行。
2、试用期员工同样享受上述补助。
招商引资人员薪酬制度范本
招商引资人员薪酬制度范本一、目的为吸引和留住优秀的招商引资人才，提供公平、合理的待遇，激励员工积极投身于招商引资工作，促进公司及员工的共同发展，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于本公司所有招商引资人员。
三、薪酬构成3.1 基本工资根据招商引资人员的学历、工作经验、能力等因素，确定其基本工资等级。
基本工资分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。
3.2 奖金3.2.1 项目奖金招商引资人员成功引进一个投资项目，根据项目的投资金额、效益等指标，给予一定的项目奖金。
项目奖金的计算公式为：项目投资金额×奖金比例。
3.2.2 年度奖金根据招商引资人员全年的工作业绩，给予一定的年度奖金。
年度奖金的计算公式为：基本工资×年度奖金比例。
3.3 提成3.3.1 项目提成招商引资人员成功引进的投资项目，在项目投产后，根据项目产生的经济效益，按一定比例提取提成。
提成比例根据项目的投资金额、效益等指标确定。
3.3.2 销售提成招商引资人员通过销售公司的产品或服务，根据销售额的一定比例提取销售提成。
销售提成的比例根据产品的销售额、利润等指标确定。
四、薪酬调整4.1 定期调整招商引资人员的薪酬每年进行一次定期调整，调整依据为公司规定的薪酬调整政策。
4.2 绩效调整招商引资人员的薪酬根据其工作绩效进行调整。
公司设立绩效考核制度，对招商引资人员的工作业绩、能力、态度等方面进行评估，根据评估结果调整其薪酬。
五、其他福利5.1 五险一金公司为招商引资人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
5.2 带薪休假招商引资人员享受国家规定的带薪年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
5.3 培训学习公司为招商引资人员提供培训学习的机会，鼓励员工提升自身能力和素质。
5.4 晋升通道公司为招商引资人员提供明确的晋升通道和职业发展规划，鼓励员工积极晋升。
六、附则6.1 本薪酬制度自发布之日起实施。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。
基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。
2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。
二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。
2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。
3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。
三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。
2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。
本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。
在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。
让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。
一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。
租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。
仓库不提拥。
公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。
四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。
五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。
招商人员薪酬管理制度
常温招商人员薪酬管理制度
招商人员薪酬管理制度
一、前期3-6个月基本薪酬及考核标准
1. 基本薪酬结构：月度基本工资＋岗位考核工资＋经销商开发奖金+补贴+外派补贴
2. 薪酬构成表
表1：（单位：元/月）
3、绩效工资考核方式
绩效工资的考核项目具体见相应岗位的考核表。
4、补贴项目
(1). 交通与通讯补贴见表1；
(2).工龄补贴：工作满一年享有100元/月的工龄补贴，最高工龄补贴为300元/月；
(3).学历补贴：全日制大专学历享有50元/月的学历补贴，全日制本科以上学历享有100元/月学历补贴。
5、经销商开发奖金
每开发一个新的经销商(以当月订货为准),奖励三个月,第一个月奖励500元,第二个月奖励300元,第三个月奖励200元,
6、社医保
业务员转正后，公司给予办理社医保。
二、后期3-6个月后基本薪酬及考核标准
1.通过3-6个月招商之后,区域销售达到一定的规模,招商经理转为区域销售经理或省区销售经理,招商主管转为城市经理,按常温省外新区业务人员薪酬管理制度来定薪和考核
1/1 HR. Dept。
销售部薪资管理制度
销售部薪资管理制度第一章总则第一条为规范销售部薪资管理，制定本制度。
第二条本制度适用于销售部门下属所有员工，包括销售代表、销售经理等职位。
第三条销售部薪资管理应遵循公平、公正、激励的原则，确保员工的薪酬水平与工作表现成正比。
第四条本制度内容包括薪资构成、薪资计算、薪资调整、薪资福利等方面，供销售部门领导和员工参考。
第五条销售部门薪资管理应遵循国家相关法律法规，确保合规性。
第二章薪资构成第六条销售部门薪资由基本工资、津贴、奖金等构成。
1. 基本工资：基本工资由公司按照员工的职位及工作经验等因素确定，是员工薪酬的基础部分。
2. 津贴：包括餐补、通讯费、交通补助等，根据员工工作需要进行适当补贴。
3. 奖金：奖金根据员工工作表现、销售业绩等因素进行考核，表现优秀者给予相应的奖金激励。
第七条销售部门薪资构成较为灵活，可根据业务需要进行适当调整。
第三章薪资计算第八条销售部门薪资计算按照员工实际工作时间、工作业绩等因素进行综合考量。
第九条基本工资部分按月结算，奖金部分根据工作业绩进行季度或年度考核后发放。
第十条薪资计算应当公开、透明，员工有权了解自己的薪酬构成及计算方式。
第四章薪资调整第十一条销售部门薪资调整受公司年度绩效考核、员工工作表现等因素影响。
第十二条公司每年进行一次薪资调整，具体调整幅度根据公司经营状况、市场环境等因素确定。
第十三条员工晋升、职务变动等情况下，薪资进行相应调整。
第十四条员工个人原因引起的薪资变动，如迟到早退、漏报销售业绩等，薪资将按规定扣除。
第五章薪资福利第十五条销售部门薪资福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
第十六条公司为员工购买了重大疾病医疗险，员工可享受到相应的医疗保障。
第十七条销售部门每年组织一次集体旅游活动，增强员工团结与凝聚力。
第六章薪资管理的监督与考核第十八条公司设置薪酬管理委员会，定期对销售部门员工薪资进行考核与分析。
第十九条薪资管理委员会负责保证薪资制度的执行，优化薪资构成、调整薪资水平等工作。
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销售、招商人员薪酬管理办法为了提高销售（招商）人员的工作积极性，及时完成销售（招商）任务，根据《商品房销售管理办法》等法律法规及公司针对本项目销售（招商）要求，结合公司实际情况和市场行情，经广泛市调研究，特制定书香名邸项目销售（招商）人员薪酬管理办法。
营销部是隶属公司的一个职能部门，下设销售部和招商部（招商部设立视项目情况而定），服从公司的领导和管理，负责公司开发项目的策划和营销工作。
营销部实行底薪加提成与项目营销目标任务挂钩的薪酬制度。
销售人员薪酬管理办法一、月度薪金制度（一）工资标准销售部员工月薪：1、营销总监：8000元/月2、销售经理：6000元/月3、销售主管：4000元/月4、置业顾问：2500元/月（二）其它补助1、通讯费：营销总监、招商经理、营销经理及主管、置业顾问通讯费按公司的规定报销。
2、交通费：因营销接待中心相较偏远，无公交车，原则上公司应安排车接送员工上下班（定点在某处集合统一接送）。
如无安排，按现有公司规定补助交通费；另公司应安排看房车，如无看房车，因带客户看房所产生的费用及所有人员因工作需要外出而产生的费用凭发票实报（置业顾问在看房前或外出办公前必须先告之经理或主管，并经得同意方可外出）。
3、生活补助费：按公司规定补助4、社保补贴：按公司规定补助二、业绩提成制度（一）业绩提成原则：1、公平、公开、公正：业绩提成标准及额度全部公开，实行规范管理并接受全员监督，确保业绩提成与发放的公平、公正、及时、准确。
2、绩效优先、多劳多得，上不封顶、下不保底。
（二）业绩提成标准：1、业绩提成计算依据：提成计算依据为实际完成的销售计划指标（该指标由销售经理根据可售物业总量分解到每年、每月、每人，并报公司分管负责人签字确认，销售指标可以与销售套数指标相互换算。
2、提成计算标准：1、营销总监：1‰2、销售经理：0.8‰3、销售主管：0.4‰（可参入个人销售）4、置业顾问：2‰3、营销部提成标准（1）营销总监提成标准:底薪+提成：拿整个项目总提成的1‰，或拿整个项目实际销售额度（合同总金额）总提成的1‰。
（2）销售经理提成标准：底薪+提成：拿整个项目总提成的0.8‰，或拿整个项目实际销售额度（合同总金额）总提成的0.8‰。
(3)销售主管提成标准：底薪+提成：拿整个项目总提成的0.4‰，或拿整个项目实际销售额度（合同总金额）总提成的0.4‰。
(4)置业顾问提成标准：底薪+提成：拿个人实际销售额度（合同总金额）总提成的2‰。
4、按揭专员提成标准：根据公司的规定时间办理按揭，由财务部负责。
销售部提供按揭业主名单及联系方式及按揭资料，销售部协助。
客户按揭资料缺少由销售人员追踪收取。
资料归档及回款到位后给予提成（由公司另定）。
5、公司内部员工实名制购房与以及公司名义进行团购的业务，营销部所有人员；以公司实际提成标准各按实际提成比例的50%收取服务费。
三、工资和业绩提成的发放（一）工资发放：销售部所有人员的月工资，根据绩效考核结果，按照公司统一的工资发放时间予以发放（由公司财务直接打入个人帐号或现金发放）。
销售人员的各种扣（罚）款在当月工资结算时一并扣除。
（二）业绩提成的结算：1、在客户正式签订《商品房买卖合同》并按照合同规定的时间缴清款项后按实际回笼金额计算提成；2、月度提成计算的基数为每单业务的月度实际到帐金额；3、有关个人薪金所得税在提成结算时由主管负责收集各自提供的商务发票及做好当月工资表交给财务。
4、提成结算标准；在客户正式签订《商品房买卖合同》后按合同实际付款金额结算提成，在将客户资料收集齐全、客户银行按揭手续银行得到认可放款后，按照本制度提成标准按合同总金额予以结算85%；在完成项目交房任务后再结算剩余的15%提成。
5、置业顾问在客户正式签订《商品房买卖合同》后按合同实际付款金额结算提成，在将客户资料收集齐全、客户银行按揭手续银行得到认可后，按照本制度提成标准按合同总金额予以结算85%；在完成整个项目销售任务后再结算剩余的15%提成，中途离职者15%归后续接替其工作的人员。
（三）业绩提成的发放：按“业绩提成的结算”要求，销售人员当月能产生的提成在下个月发放，应补足的部分，在下个月内补足发放。
（四）离职人员的业绩提成发放对中途主动离职者，在同等条件下，按可结算提成的85%予以发放工资和提成；对被辞退者，在同等条件下按可结算提成的100%予以发放工资和提成。
四、业绩奖惩制度1、销售员完成月度、季度和年度销售指标的提成按跳点计算。
完成月度销售任务；提成奖励提点为3‰。
完成月度销售任务；提成奖励提点为4‰。
完成月度销售任务；提成奖励提点为5‰。
如未完成月度、季度和年度销售指标提成点相应惩罚按；1.8‰、1.6‰、1.2‰为最终结算标准。
2、销售主管完成月度、季度和年度销售指标的提成按跳点计算。
完成月度销售任务；提成奖励提点为0.6‰。
完成月度销售任务；提成奖励提点为0.8‰。
完成月度销售任务；提成奖励提点为1‰。
如未完成月度、季度和年度销售指标提成点相应惩罚按；0.35‰、0.3‰、0.25‰为最终结算标准。
3、销售经理完成月度、季度和年度销售指标的提成按跳点计算。
完成月度销售任务；提成奖励提点为1.2‰。
完成月度销售任务；提成奖励提点为1.6‰。
完成月度销售任务；提成奖励提点为2‰。
如未完成月度、季度和年度销售指标提成点相应惩罚按；0.7‰、0.6‰、0.5‰为最终结算标准。
4、销售总监完成月度、季度和年度销售指标的提成按跳点计算。
完成月度销售任务；提成奖励提点为1.5‰。
完成月度销售任务；提成奖励提点为2‰。
完成月度销售任务；销售员提成奖励提点为2.5‰。
如未完成月度、季度和年度销售指标提成点相应惩罚按；0.9‰、0.8‰、0.7‰为最终结算标准。
5、以上奖惩提成标准按；每月、每季度和年度实际完成的销售情况结算。
6、客户退房已成事实的此笔业务，如提成已发放则在下月提成当中核减提成款。
五、招商佣金的收取标准1、房产招商：招商佣金的收取标准原则上不低于出租物业一个月的租金标准。
2、享受招商提成的人员为招商部及其协调部门的人员；非公司的中介人员的中介费另行确定和支付。
3、个人提成标准：完成单项招商业务的第一责任人的提成占该项业务总提成的50%，营销总监和招商经理各占25%，；若该单业务是由营销总监完成的，则营销总监不再享受另外的提成。
若该单业务是由招商经理或主管完成的，则招商经理或主管不再享受另外的提成。
4、招商提成的计算依据：（1）实际到位的佣金收入（如出现退款，则相应提成亦需扣回）；5、招商提成的结算：（1）房产招商必须在业主与客户签订正式租赁合同、并且招商佣金全部到位后方可结算招商提成。
（2）招商所支付的成本费用（不含工资），控制在佣金收入的3%以内，超出部分总提成中扣除。
（3）招商提成结算一次完成，不留尾款。
6、招商提成的统计和发放：（1）当月招商业务完成后（签订合同、佣金全部到位），与销售佣金一并发放。
（2）对于中途离职者，已完成的招商业务；提成可全额发放，对未完成任务而离职者，该项业务不予结算提成。
六、本办法参照怀化房地产销售行业行情分析所拟订，当否，请公司明示。
二○一七年六月5日阜阳骏驰汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理办法为了加强销售部人员管理和业绩促进，使得人员有明确地工作目标。
经公司研究决定对销售部薪酬作出如下调整：第一条销售经理薪酬构成销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。
基本工资加各项补助（见相关规定）单车提成：实际交车50元/台；装饰精品：销售顾问实际提成的50%；保险提成：按总量3%计算；贷款提成：按总收费的5%计算：第二条销售顾问薪酬构成销售顾问的薪酬构成为基本工资+补贴工资+提成+单项奖励构成。
基本工资加各项补助（见相关规定）保险提成（不含交强险）：销售顾问完成率达到50-100%按8%计算，达到50%保率的按4%计算。
精品提成：平均单车装饰毛利3500元以内，按毛利5%提成；平均单车装饰毛利3501元以上，按毛利10%提成；计算标准：以当月结清车款的客户计算平均单车精品毛利值。
遇销售顾问顾客信息重叠的，以实际建档真实性与及时性，顾客认知进行提成归属判断依据。
贷款提成：按照每台所收担保费10%/进行计算。
外扩客户如果实行成交，每台单独给予100.00元的奖励。
第三条销售部内勤薪酬构成销售内勤的薪酬构成为基本工资+补贴工资+提成。
基本工资加各项补助（见相关规定）单车提车：实际交车15元/台；销售内勤必须认真核对销售相关数据与信息，由于销售内勤工作疏忽造成信息不详实、不准确导致销售障碍的纳入当月考核范畴，具体以失误率计算薪酬百分比。
第四条销售顾问级别工资公司对展厅销售顾问实行分级管理。
第一款：销售顾问从高到低分为四级：高级销售顾问、中级销售顾问、销售顾问、销售助理。
高、中级销售顾问享有不同的激励，承担不同的义务。
第二款：公司每季度结束对销售顾问进行一次级别评定，让优秀的员工有展示才华赢得组织认可的机会。
这样形成流水不腐、户枢不蠹的机制,可以让销售顾问持续保持积极的心态和战斗力!第三款：展厅销售顾问评级标准：评定说明：1、高级顾问：连续三个月完成销售任务95%或以上的，并且保险完成率在80%或以上的，精品加装金额达到1.5万元的。
2、中级顾问：连续三个月完成销售任务80%的，并且保险完成率在60%的，精品加装金额达到1万的。
3、进入公司的销售助理经过最长三个月的试用期辅导，车辆知识和销售技巧经过考评通过，已具备独立接待和把握客户的能力，经本人申请，可填写《转正申请单》，经部门考核通过后转为销售顾问。
若经过最长三个月的试用期，仍不具备担任销售顾问的要求，则办理离职。
4、若销售顾问连续三个月销售业绩为展厅最后一名，则将被取消独立销售资格，转为销售助理，重新学习通过考试后方可转为销售顾问。
第四款：各级销售顾问所能得到的正向激励和义务：一、高级销售顾问：（一）、高级销售顾问能得到以下几方面的正向激励：1、工作时佩戴销售精英胸牌；2、每月享受300元级别工资。
3、具备担任销售助理辅导老师的资格；享受所辅导的单车销售提成的20%，保险装饰不计算。
4、在公司宣传栏及公司网站上公开展示风采。
5、具备学习及管理能力者，有更多晋升管理者的机会。
（二）、高级销售顾问也有以下的义务：1、每月分配销售任务时，级别销量是销售顾问的1.2倍。
2、必须尽职完成辅导销售助理的任务。
二、中级销售顾问：（一）、中级销售顾问能得到以下几方面的正向激励：1、工作时佩戴中级销售顾问胸牌；2、每月享受200元级别工资。
3、具备担任销售助理辅导老师的资格；享受所辅导的单车销售提成的20%，保险装饰不计算。
4、在公司宣传栏及公司网站上公开展示风采。
5、具备学习及管理能力者有较多晋升管理者的机会。