销售助理薪酬激励方案
销售助理薪酬激励方案
销售助理薪酬激励方案一、方案目的根据多劳多得的原则，为充分调动站点成员的工作积极性，达到促进项目成员增强营销技能、提高工作绩效的目的，特制定销售助理绩效考核办法。
二、奖励原则绩效奖励遵循客观、公平、公正的原则，对项目成员的考核评价要以事实为依据，避免主观倾向，对于弄虚作假情况将按照公司制度扣罚规范进行相应扣罚。
三、奖励对象各站点销售助理。
四、运作阶段：2013 年4月01日至2013 年12月31日五、具体方案：绩效考核分为月度考核奖励、季度奖励和年度奖励。
1、个人奖励奖励方法：根据每个月 V3 系统反馈的结算单计算相关销售员的月度绩效，上不封顶，多劳多得。
业绩提成≥业绩提成≥个人业绩业绩提成≤ 900业绩提成≥ 90012001500基本底薪1200150018002200 注：如每月个人绩效提成达到1500 元，月度奖金： 500 元2、季度奖励每年进行四次季度考核 (分 1-3 月、 4-6 月、 7-9 月、 10-12 月四个季度 ) 奖励方法：连续 3 个月提成额达到1200 元以上，季度奖励500 元。
3、年度奖励每年进行一次年度奖励，年度奖励计算周期2013 年 01 月 01 日-2013 年12 月 31 日。
奖励方法：每年提成额达到 1 万元以上奖励 1000 元， 2 万元以上奖励 3000 元。
2313-4-6本文可以自由编辑【最新资料Word 版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111奖品名称： 500 万 U 豆体验卡卡号： 50Dd4fea7001 everage D、 stain７、 The words below equals to one another except（）.A 、 the high season B、the busy season C、the peak season D.the off season8、 Sichuan cuisine is () and contains chili.A、 sourB、sweetC、hotD、salty９、 The word“ cuisine” means（）..A、热辣的 B 、菜系 C 、苦干的 D 、大堂吧10、 The wordA 、确认B、算账C 、结账D、算错账11、C、聚会D、党员12、“ PC”is short for（）A、 potato chipsB、portable computerC、personal computerD、both B and C13、 what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel.C、 please come to our hotelD、please14、The objects below are needed in Recreation Servic A boot B booth C buffetD beverage一、多选题：（每题 2 分，共 20 分。
销售助理奖励制度（通用7篇）
销售助理奖励制度销售助理奖励制度（通用7篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的销售助理奖励制度（通用7篇），欢迎大家分享。
销售助理奖励制度1一、目的：通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。
二、政策：所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。
三、程序：1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。
2、有效预订：① 员工接受预订：A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;B、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;C、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。
②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：A、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销奖励。
确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。
B、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。
3、二次推销预订：①客人在本部门消费以后，经员工的二次推销，到其他部门进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息;②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩;③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。
(三)签字确认1、餐厅：①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。
给销售人员激励方案（精选5篇）
给销售人员激励方案（精选5篇）给销售人员激励方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
销售人员薪酬激励方案
销售人员薪酬激励方案销售人员薪酬激励方案(11篇)为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的销售人员薪酬激励方案，希望能够帮助到大家。
销售人员薪酬激励方案1一、项目概览营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。
缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。
但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。
该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。
二、销售报酬概览对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。
为了竞争，目前许多公司越来越注重与消减成本、机构重整提高销售业绩相关的基于业绩的报酬制度，这是情理之中的事。
此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍质量和积极性计划的'趋势中成为定式。
这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。
这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。
1、销售报酬计划的种类销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。
以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。
但最为普遍的做法还是薪金加佣金。
这种销售奖励机制的依据是：传统习惯、绝大多数销售工作的无监控特点以及认为需要给予营销员奖励以激励他们的观点。
薪金、佣金以及薪金加佣金的组合计划的利弊将在后面进行讨论。
2、薪金为主的报酬计划就以薪金为主的报酬计划而言，营销员领的报酬为固定的薪金，当然，偶尔也会有奖金、销售竞赛等奖励。
直接采用薪金作为报酬的依据是：如你的主要目标是开发客户或主要从事客户服务工作，诸如为经销商的营销员制定和实施产品培训计划，或参加全国及地方性的贸易会展，则这种方法就行之有效。
销售主管和销售秘书薪资激励方案
现在每月销售秘书佣金提点为0.025%。（星河城0. O15%o）0
以后每月销售秘书佣金提点改为0.02%。（星河城0.01%。），另外0.005%。作 为公共奖金。各项目部每个结算月末由项目经理、销售经理、销售管理部对销售 秘书当月工作表现进行评分，将结果报公司董事会，董事会结合实际情况对当月 公共奖金进行分配。
销售主管和销售秘书薪资激励方案
一、销售主管佣金标准：
1、当月本组置业顾问平均业绩达到2%。提点以上的，主管考核标准为置业 顾问考核标准减半。
2、当月本组置业顾问平均业绩达不到2%。提点的，主管考核标准与置。
4、建议2位老主管尽快提升或调岗，如一品亦庄的任洁，在有合适机会的 情况下可以提为销售经理，星河城的杜鹃则可予以其他考虑。
销售激励方案(精选5篇)
销售激励方案(精选5篇)在日常学习、工作抑或是生活中，大家都看到过许多经典的句子吧，句子是能够表达一个相对完整的意思，有一定的语调，表示不同的语气，句未有一个较大停顿的语言单位。
你所见过的句子是什么样的呢？以下是勤劳的编辑为大伙儿找到的销售激励方案【精选5篇】，希望对大家有一些参考价值。
销售激励方案篇一企业内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，并协助承揽任务签订合同，根据所签订合同单价、回款期限给予奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。
奖励方案：1、现金结算的货款；按1.5%/方给予奖励。
2、在合同规定回款期限1个月内，按0.5%/方给予奖励。
超出以上期限支付的，则不给予奖励。
3、销售货款不能按时支付的；应由销售员工予以连带担保，并在个人担保能力范围内担保。
4、以上奖励基数不含运费及泵送费。
5、销售部门不得将销售转为个人；销售如若发现将予以严肃处理。
6、销售部门销售奖励方案另行规定。
回款与奖励工作由财务主管监督，所有奖励须在财务部门确认该笔货款已到公司账户或交付现金的，经总经理批准后，三天内发放。
本奖励办法上不封顶，解释权归公司所有。
销售激励方案篇二1、确定基础制度日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度(需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等)、例会管理制度(明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程)等。
2、建立日、周、月工作计划和反馈制度月度营销计划内容包括：任务分解、产品策略(为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存结构分析)、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。
每周工作计划内容包括：一周工作安排；拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。
工作日志内容包括：当日重点工作项目、经销商拜访计划、当日工作总结等。
销售助理薪资方案
一、方案背景随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
销售助理作为销售团队的重要成员，其工作质量直接影响着企业的销售业绩。
为了提高销售助理的工作积极性，激发其潜能，现制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资销售助理的基本工资分为两部分：岗位工资和地区补贴。
（1）岗位工资：根据销售助理的岗位级别和所在地区，设定不同的岗位工资标准。
具体如下：初级销售助理：3000-5000元/月中级销售助理：5000-8000元/月高级销售助理：8000-12000元/月（2）地区补贴：根据销售助理所在地区的经济发展水平，设定不同的地区补贴标准。
具体如下：一线城市：1000元/月二线城市：800元/月三线城市：600元/月2. 绩效工资销售助理的绩效工资根据其工作表现和销售业绩进行考核。
具体考核指标如下：（1）销售业绩：完成销售目标的百分比（2）客户满意度：客户满意度调查结果（3）团队协作：与团队成员的协作程度绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× （1 + 完成销售目标百分比）+ 客户满意度奖励 + 团队协作奖励3. 奖金（1）销售奖金：根据销售业绩，设定一定的销售奖金比例，如销售业绩达到或超过目标，则给予一定的奖金奖励。
（2）年终奖金：根据销售助理全年的工作表现和销售业绩，给予一定的年终奖金。
4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售助理缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（3）员工体检：每年为销售助理提供一次免费体检。
（4）员工培训：为销售助理提供各类培训机会，提高其业务能力和综合素质。
三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业发展和员工表现，定期对销售助理的薪资进行调整。
2. 考核调整：根据销售助理的绩效考核结果，对薪资进行调整。
四、方案实施1. 薪资方案的制定需充分考虑到销售助理的岗位性质、工作内容和市场行情。
2. 在实施过程中，应加强对销售助理的培训和指导，提高其工作能力和综合素质。
销售助理薪资合同方案模板
销售助理薪资合同方案模板甲方（公司）：____________乙方（员工）：____________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方担任销售助理一职的薪资待遇事项，达成如下协议：一、薪资结构1. 基本工资：乙方担任销售助理期间，基本工资为人民币____元/月。
2. 绩效奖金：根据乙方每月销售业绩，按照公司制定的绩效奖金制度进行发放，具体金额根据实际业绩而定。
3. 提成：乙方负责的销售项目，按照公司制定的提成比例进行提成，具体比例根据项目性质和公司规定而定。
4. 津补贴：乙方享受公司规定的津补贴，包括交通补贴、通讯补贴等，具体金额根据公司规定而定。
二、薪资发放1. 甲方按月支付乙方薪资，每月____日前将薪资支付到乙方指定的银行账户。
2. 乙方提供有效的银行卡账户信息，确保薪资能够及时准确到账。
3. 乙方如因个人原因导致薪资未能按时到账，责任自负。
三、薪资调整1. 乙方薪资根据个人业绩、公司经营状况和通货膨胀等因素，适时进行调整。
2. 调整薪资的具体方案由甲方制定，乙方同意后生效。
四、试用期1. 乙方试用期为____个月，试用期薪资为基本工资的____%。
2. 试用期结束后，甲方根据乙方表现，决定是否正式录用乙方。
五、保密协议1. 乙方在甲方任职期间，必须遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业秘密。
2. 乙方如违反保密协议，应承担相应的法律责任。
六、合同期限1. 本合同有效期为____年，自双方签字之日起生效。
2. 合同期满后，如双方同意续签，应提前一个月书面通知对方。
七、其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
3. 本合同如有争议，双方应友好协商解决，协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方（公司）：____________乙方（员工）：____________签订日期：____________注：本模板仅供参考，具体内容请根据实际情况和公司政策进行调整。
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销售助理薪酬激励方案
一、方案目的
根据多劳多得的原则，为充分调动站点成员的工作积极性，达到促进项目成员增强营销技能、提高工作绩效的目的，特制定销售助理绩效考核办法。
二、奖励原则
绩效奖励遵循客观、公平、公正的原则，对项目成员的考核评价要以事实为依据，避免主观倾向，对于弄虚作假情况将按照公司制度扣罚规范进行相应扣罚。
三、奖励对象
各站点销售助理。
四、运作阶段：
2013年4月01日至2013年12月31日
五、具体方案：
绩效考核分为月度考核奖励、季度奖励和年度奖励。
1、个人奖励
奖励方法：根据每个月V3系统反馈的结算单计算相关销售员的月度绩效，上不封顶，多劳多得。
注：如每月个人绩效提成达到1500元，月度奖金：500元
2、季度奖励
每年进行四次季度考核(分1-3月、4-6月、7-9月、10-12月四个季度) 奖励方法：连续3个月提成额达到1200元以上，季度奖励500元。
3、年度奖励
每年进行一次年度奖励，年度奖励计算周期2013年01月01日-2013年12月31日。
奖励方法：每年提成额达到1万元以上奖励1000元，2万元以上奖励3000元。
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