销售奖励制度
销售完成奖罚制度
销售完成奖罚制度一、目的为激励销售团队达成或超越销售目标，提高销售效率和团队士气，同时确保销售目标的严肃性和实现性，特制定本销售完成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售团队成员，包括但不限于销售代表、销售主管、区域经理等。
三、奖励机制1. 月度销售奖励- 完成月度销售目标的100%，奖励当月销售额的1%作为团队奖金。
- 完成月度销售目标的110%及以上，奖励当月销售额的2%作为团队奖金。
2. 季度销售奖励- 连续三个月完成销售目标的100%，额外奖励团队5000元。
- 连续三个月完成销售目标的120%及以上，额外奖励团队10000元。
3. 年度销售奖励- 完成年度销售目标的100%，奖励团队年度销售额的0.5%作为年终奖金。
- 超额完成年度销售目标，每超出10%，年终奖金比例增加0.1%，最高不超过1.5%。
4. 个人销售奖励- 个人月度销售额排名前三的销售人员，分别奖励3000元、2000元、1000元。
- 年度最佳销售个人，额外奖励10000元，并颁发“年度销售之星”荣誉证书。
四、惩罚机制1. 月度销售惩罚- 未完成月度销售目标的80%，扣除当月绩效奖金的20%。
- 连续两个月未完成月度销售目标的80%，扣除当月绩效奖金的50%，并进行业绩警告。
2. 季度销售惩罚- 季度销售目标完成率低于70%，扣除当季度绩效奖金的30%，并进行正式警告。
3. 年度销售惩罚- 年度销售目标完成率低于80%，不发放年终奖金，并根据情况考虑职位调整或培训。
五、特殊情况处理对于因市场变化、产品问题等不可抗力因素导致销售目标未能达成的情况，公司将根据实际情况进行评估，并决定是否调整奖罚措施。
六、制度执行1. 销售部门需每月、每季度和每年对销售业绩进行统计，并根据本制度进行奖罚。
2. 所有奖励金额由公司财务部门审核后发放。
3. 对于惩罚措施，销售部门需提供详细的情况说明，并由上级管理层审批。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售部门负责解释。
销售部奖惩管理制度（通用5篇）
销售部奖惩管理制度（通用5篇）一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、销售部奖惩管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的销售部奖惩管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售部奖惩管理制度1一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。
如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。
如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。
5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6等级）进行季度考核。
销售员工奖励制度方案5篇
销售员工奖励制度方案5篇销售员工奖励制度方案【篇1】为提高公司员工积极性，顺利完成数字有线电视的整转和增值业务销售工作，体现全员营销，激励销售的指导思想，特制订本方案。
数字电视整转激励方案根据公司数字电视真整转项目书规划，数字电视整转工作自开始至底结束，历时3年多时间，对罗江县境内有线电视实行逐步整转，分步骤、分区域实施，最终到5年实现全县广播电视信号数字传输，在国家规定整转时间之前关停模拟信号。
一、职责与分工数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：1、市场克服部负责城网区域的数字电视整转以及机顶盒销售工作，负责全县范围内数字电视整转的宣传工作，负责协助其他片区完成数字电视整转及机顶盒销售工作。
2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。
协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。
3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。
4、技维部负责数字电视技术支持工作。
二、整转方法1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。
市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。
2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。
3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。
4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。
该方法首先默认各自片区负责人为该片区整转以及机顶盒销售负责人，如果负责人自认为不能完成整转及机顶盒销售任务则可以申请协助或放弃该区域内机顶盒销售权利；如果通过考核公司认为该负责人不能胜任此项工作也可要求该负责人放弃机顶盒销售权利。
5、对放弃机顶盒销售区域，公司所有员工均可提出申请接管该区域内数字电视整转和机顶盒销售工作。
公司销售工作奖惩制度
公司销售工作奖惩制度一、奖励制度：1.销售额奖励：按照销售额的大小，提供相应的奖金或奖励。
比如，销售额达到一定的金额，可以获得额外的销售提成。
2.销售组织奖励：根据销售组织的整体销售业绩，对销售团队进行奖励。
比如，团队销售额超过指定目标，可以获得团队旅游或奖金。
3.不定期奖励：根据工作表现，定期或不定期给予员工一定的奖励，激励员工的积极性和工作热情。
奖励可以是奖金、实物或者其他形式的奖励。
4.优秀员工表彰：每月或每季度评选出优秀销售员工，并给予证书、奖金等奖励，鼓励员工继续努力。
5.职称晋升：根据员工的工作表现、销售业绩、工作经验等方面的综合评价，晋升相应的职称，并提供相应的薪资调整和福利待遇。
二、惩罚制度：1.销售额未达标惩罚：如果员工的销售额未达到预设的目标，可以进行相应的惩罚，比如降低销售提成、扣减一部分工资等。
2.工作态度不端正惩罚：对于工作态度不端正、不积极的员工，可以进行批评教育、提醒警告、扣除工资等相应的惩罚措施。
3.销售技巧不精湛惩罚：对于销售技巧不精湛、经常出错的员工，可以进行专业培训、技巧提升，并在培训期间降低销售提成或扣减工资。
4.售后服务不到位惩罚：对于售后服务不到位或不负责任的员工，可以扣减一定的绩效奖金或者罚款，并规定一定的补救措施。
5.职称降级：如果员工的工作表现不佳、销售业绩下滑且不能及时改进，可以进行职称降级，并相应的降低薪资和福利待遇。
三、奖惩制度的意义：1.激励员工积极性：通过奖励制度，激励员工不断努力，追求更高的销售业绩和工作表现，提高工作积极性和主动性。
2.鼓励团队合作：通过销售组织奖励，鼓励销售团队共同合作，共同完成销售目标，增强团队凝聚力。
3.提升销售技能：通过不定期奖励和职称晋升，激励员工不断学习和提升销售技能，提高销售业务水平。
4.营造良好的工作氛围：合理的奖惩制度可以促进员工之间的竞争和合作，形成良好的工作氛围，提高整体工作效率和团队凝聚力。
5.规范员工行为：通过惩罚制度，对员工不良行为进行惩罚，促使员工遵守规章制度，增强工作纪律性和责任感。
销售奖金制度(3篇)
销售奖金制度（3篇）销售奖金制度（通用3篇）销售奖金制度篇1传统级差制级差制是应用最广的直销奖励制度之一，它有几个主要的特点。
首先，必须要有个人最低销售额或消费额。
级差制度有一个特点，就是不劳动者不得食，并且不使用产品，就没有销售产品的资格。
级差制还分为归零制或是累计制，所谓的归零就是指每个月的业绩都重新进行计算，也就是说，这个月做少了，不合格，下个月要从头做;这个月做多了，下个月还是从头做，不会累计。
累计制度正好相反，什么时候合格什么时候可以得到奖励。
级差还有超越制度，即你的下级的级别可以超越你的级别，但你们的上下关系还在，一旦他不合格，他的团队就会紧缩到你这里，或者你后来级别又比他高了，他就再次回到你的团队里面了。
在级差制中，还有一个小组业绩压力:即当你成为中高级经销商时，无论你有多少成功的部门，每月都必须要开发新的部门，方可领取领导奖金。
单轨制双轨制单轨制就是异地拉人头的直销，拉来多少人，交上多少钱，就能够赚多少钱。
这样的模式也只能按照异地拉人的方式来做，这是纯粹的拉人头，这种模式骗钱的成分太大。
双轨制是一种非常流行的模式，它大概在1996年开始出现。
自诞生以来，双轨制一直饱受争议，它比级差要简单，而且速度非常快，因此流传速度非常快。
但是必须注意到，双轨制有很多陷阱和违规的东西。
双轨制的外在表现形式是:1、一般在网上，通过网上支付方式进行交易，看不见，摸不着。
2、不是以销售为导向，而是以拉人头为目的。
3、无产品，或者产品少，产品单一。
4、产品不是自己公司生产的，一般是买断别人的经营权，骗取厂方的`信任后，与之签定特许经营连锁专卖合同，并拿到营业执照副本等企业重要资料，最终使企业蒙受巨大损失。
⒌每周收入有封顶限制，倍增速度相对少和慢。
5、大多公司发展到一定程度都要有k值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，直销员中短线炒作心态盛行。
6、双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求，造成很大的业绩沉淀。
销售有趣的奖罚制度有哪些
销售有趣的奖罚制度有哪些1. 销售竞赛奖励：设立月度或季度销售冠军，给予现金奖励或旅游券等实物奖励。
2. 团队PK机制：将销售团队分为小组，进行销售业绩PK，胜出团队可获得团队建设基金或团队聚餐。
3. 个人销售里程碑：为达到一定销售额度的个人设立里程碑奖励，如达到100万销售额，奖励高端电子产品。
4. 创意销售挑战：鼓励销售人员进行创意销售，如通过社交媒体直播销售，最佳创意销售方案可获得奖金。
5. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，给予高满意度销售人员额外奖励。
6. 销售业绩阶梯奖励：设立不同层级的业绩目标，每达到一个新目标，给予相应奖励。
7. 销售创新提案奖：鼓励销售人员提出销售流程或策略的创新提案，被采纳的提案可获得奖励。
8. 销售培训积分制度：销售人员参加培训可获得积分，积分可用于兑换礼品或培训课程。
9. 销售业绩排行榜：设立销售业绩排行榜，定期更新，排名靠前的销售人员可获得额外奖励。
10. 销售团队协作奖励：鼓励团队协作，对于团队协作完成的销售项目给予团队奖励。
11. 销售明星日：每月选出销售明星，给予明星日特权，如休息日或特别福利。
12. 销售任务挑战：定期发布销售任务挑战，完成任务的销售人员可获得即时奖励。
13. 销售业绩分享会：定期举行销售业绩分享会，分享成功经验，优秀分享者可获得奖励。
14. 销售角色扮演游戏：通过角色扮演游戏，模拟销售场景，表现最佳的销售人员可获得奖励。
15. 销售业绩彩票：将销售业绩与彩票结合，达到一定业绩的销售人员可获得彩票，有机会赢取大奖。
16. 销售业绩抽奖：设立抽奖箱，根据销售业绩抽取奖励，增加销售的趣味性。
17. 销售业绩积分商城：设立积分商城，销售人员可根据业绩获得积分，兑换各种奖品。
18. 销售业绩荣誉墙：设立荣誉墙，展示销售业绩突出的销售人员，提升团队士气。
19. 销售业绩节日特别奖励：在特定节日，如圣诞节、春节等，给予达到业绩目标的销售人员特别奖励。
销售奖励方案(12篇)
销售奖励方案 1一、总则：为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。
本办法合用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。
分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
二、概念：1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部份应得薪酬。
2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或者部门特定工作有突出贡献，或者有重大立功表现，经公司及部门评议，所赋予的一定数额物质奖励。
3、其他奖励：为公司暂时性或者不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法赋予的薪酬。
第一章基本佣金提成办法一、基本任务额基本任务额是销售部根据项目开辟进程、施工进度及销售部销售计划。
对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。
二、基本提成比例： 0.2% (此比例合用于完成销售基本任务额 80%及以上销售人员。
)三、销售提成奖惩性规定：1、月销售总额未达到基本任务额 80%：0.15%；2、月销售总额达到 80%至 120%：0.2%；3、月销售总额超过 120%至 150%：0.22%；4、月销售总额超过 150%至 200%：0.25%；5、月销售总额超过 200%：0.3%。
四、佣金结算规定：1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。
佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的 80%结算。
结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、每月 28 日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金， 28 日及以后计入下月。
4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、佣金发放日期为每月 20 日。
6、连续三个月未能完成基本任务额 80%以上者，停发第三个月佣金。
7、已结算佣金销售额，在浮现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
销售行业奖励制度方案
一、背景销售行业作为企业发展的关键环节，对于提升企业市场竞争力、扩大市场份额具有重要意义。
为了激励销售团队，提高销售人员的工作积极性，激发销售潜力，特制定本销售行业奖励制度方案。
二、目标1. 提高销售人员的工作热情，激发销售潜力；2. 提升销售团队整体业绩，扩大企业市场份额；3. 增强企业品牌形象，提升客户满意度。
三、奖励制度1. 底薪与提成制度销售人员的基本工资由以下两部分组成：（1）底薪：根据地区、行业、岗位等因素确定，保证销售人员的基本生活需求。
（2）提成：根据销售业绩进行提成，提成比例根据不同产品、客户群体等因素进行设定。
2. 绩效奖励（1）月度奖励：每月业绩前5名的销售人员，分别给予1000元、800元、600元、500元、400元的现金奖励。
（2）季度奖励：每季度业绩前5名的销售人员，分别给予3000元、2500元、2000元、1500元、1000元的现金奖励。
（3）年度奖励：年度业绩前3名的销售人员，分别给予5000元、4000元、3000元的现金奖励，并颁发荣誉证书。
3. 团队奖励（1）月度团队奖励：每月团队业绩前5名的团队，分别给予1000元、800元、600元、500元、400元的现金奖励。
（2）季度团队奖励：每季度团队业绩前5名的团队，分别给予3000元、2500元、2000元、1500元、1000元的现金奖励。
（3）年度团队奖励：年度团队业绩前3名的团队，分别给予5000元、4000元、3000元的现金奖励，并颁发荣誉证书。
4. 特别奖励（1）新员工激励：新员工入职1个月内，完成合同金额达到3万元（含）以上，可获得300元“开门红奖”。
（2）优秀员工表彰：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工，给予表彰和奖励。
四、奖励发放与考核1. 奖励发放：奖励发放时间为每月15日、每季度末、年度末，具体发放方式为现金支付。
2. 考核：销售人员每月、每季度、年度的业绩、团队业绩均需进行考核，考核结果作为发放奖励的依据。
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销售奖励制度篇一：公司销售人员激励制度公司销售人员激励机制销售人员激励机制1.1 编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相匡助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人材梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
1.2 合用范围本机制合用于公司所有销售人员。
1.3 激励原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
2.1 激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
2.2 激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
2.3 激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
2.4 激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
2、制定年度员工激励制度。
2.5 激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
3.1 薪酬激励3.1.1 薪酬模式1、总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴津贴。
2、实际收入=总收入—扣除项目。
3、绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
4、津贴津贴：话费津贴、差旅津贴等。
5、扣除项目：所得税、社保支付部份、雷区激励部份及其他应扣款项等。
3.1.2 薪酬模式说明1、绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
2、津贴津贴：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用赋予一定的津贴。
3、销售奖金：根据区域销售业绩赋予的一种激励奖金。
4、渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩赋予的一种激励奖金5、设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
6、收入比例：不同的岗位其收入是不同的，普通销售代表和渠道代表的总收入比例为 4.5：4.5：1，区域经理的收入比例为 4：5：1，大区经理的收入比例为 3：6：1，全国经理的收入比例 2：7：1。
3.1.3 基本工资3.1.3.1 基本工资公式1、基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。
3.1.3.2 基本工资说明2、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占 45％摆布。
3、岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，公司岗位工资分为类级的等级序列，岗位工资在基本工资总额中占 50％。
4、工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定(区分社会工龄和公司工龄)，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
3.1.3.3 基本工资管理规定1、基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。
原则上是每年月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。
2、岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关规定，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的最下限一级，经半年考核，再调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。
3.1.4 绩效奖金3.1.4.1 绩效奖金公式1、计算公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
3.1.4.2 销售奖金1、计算公式：销售奖金=基准奖金某销售达成率2、基准奖金：公司规定的固定值(详见后面的基准奖金部份)。
3、销售达成率：(销售达成率=实际销售额/目标销售额某 100%)，在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率；销售达成率的区间为[0~200%]，销售达成率在区间内按实际值计算，当销售达成率大于 200%时按 200%计算。
4、目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。
3.1.4.3 渠道奖金 1、计算公式：渠道奖金(A 模式) =基准奖金某(终端增长率+平均销售率)÷2 渠道奖金(B 模式) =基准奖金某(终端淘汰率+平均销售率)÷22、 A 模式说明①基准奖金：同上公式。
②终端增长率：(终端增长率=实际新增终端数量÷目标新增终端数量某%)，指在篇二：销售人员薪资、提成及奖励制度销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、合用范围：本制度合用于公司销售部。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员发布，试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资，提成按%计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部份暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的%作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。
销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额某销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率：(一)销售人员提成：(二)销售主管销售提成：(三)销售经理提成：以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。
(四)销售款待费报销制度：销售人员款待费用报销，原则上是惟独销售主管与销售经理才可以报销款待费，但必须经过总经理批准。
销售人员如遇特殊情况需要款待，可以向销售经理申请，经过总经理批复后才可款待。
否则款待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
(五)低价销售：销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；(六)高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间浮现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部份的按销售额的 5% 提成计入销售部团队奖励基金。
(七)对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，但是协助销售部完成销售任务的，公司将会在年终总体考核后赋予一定的年终奖励。
七、激励制度：为活跃销售人员的竞争氛围，提高销售人员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一位月销售冠军，赋予元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到 100%以上)2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一位季度销售冠军，赋予元奖励；(销售冠军必须连续 3 个月超额完成月销售任务，回款率达到 100%以上)3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一位年销售冠军，给予元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到 100%以上)4、销售管理奖，销售主管和销售经理如果完成年度销售任务，赋予元奖励；每超出销售任务万另奖励元，以此类推；(回款率达到 100%以上)5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；(如销售人员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的销售人员不参预评奖；八、差旅分类及报销标准：1、交通费：长途出差交通工具按标准乘座，采用实报实销制；(一)、所有员工：可乘座公交长途大巴、火车以及公司自备车；(二)、汽车：连续乘车 10 小时以上或者晚上 8 点至凌晨 7 点之间连续乘车 6 小时以上，可乘坐汽车卧铺；(三)、火车：连续乘车 10 小时以上或者晚上 8 点至凌晨 7 点之间连续乘车 6 小时以上，可乘坐火车硬卧；(四)、特殊情况，须由总经理特批，可高于上述标准或者乘坐飞机经济舱；若无批准擅自高于上述标准或者乘坐飞机，只按公司标准报销，其差价自行处理；(五)、节约费用奖励：因公出差按规定可乘卧铺、硬卧，但实际乘座硬座的，可按票价差额的 50%发给补贴；2、住勤交通补贴标准：(一)、根据出差地不同，住勤交通补贴分三等：一等：北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州等直辖市及特大城市，每日交通补贴元；二等：济南等省会城市，大连、珠海等沿海开放城市及副省级城市，每日交通补贴元；三等：除上述城市之外的地级市、县城，每日交通补贴元。
(二)、住勤交通费按标准领取，超支自理，节约归已；(三)、出差途中绕道、参观、遨游的车船费不可报销；(四)、公司派车出差所有交通费不予报销；3、住宿费(一)、根据出差地不同，住宿费分成三等：一等：北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州等直辖市及特大城市，住宿费(双人标准间)元/天；二等：济南等省会城市，大连、珠海等沿海开放城市及副省级城市，住宿费(双人标准间)元/天；三等：除上述城市之外的地级市、县城，住宿费(双人标准间)元/ 天。
(二)、出差人员应有但没有报销住宿费的，可按住宿标准的 50%领取住宿费补贴；(三)、公司人员到关联企业出差、工作、学习，由对方安排住宿的，不得报销住宿费；4、伙食费(一)、公司出差人员的伙食津贴，不分途中和住勤，每日补贴 .元；(二)、公司人员外出参加会议，会务费含伙食费的，再也不领取补贴；如不含，可按标准领取补贴。
(三)、公司人员到关联企业出差、工作、学习，如对方安排伙食的，不得再领取伙食补贴；(四)、出差期间因工作需要的应酬宴请，需事先申请，报销时需在发票背面注明原因、应酬单位、客人数、陪同人数，经总经理批准方可报销；(五)、尾随公司领导出差，餐饮费用由领导报销或者业务火伴支付的，不得再领取伙食补贴；1、市内交通费用实报实销，每天填写交通费用表，月底根据交通费用表据实报销，不得弄虚作假，否则不予报销；2、公司员工外出办理公事一律以乘坐公交车为主。