作业成本法(ABC)在物流系统中的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
ABC
ABC法在物流管理中应用的研究综述作者：董千里来源：《财会通讯》2012年第29期一、引言作业成本法（Activity based costing，简称ABC法）是西方国家在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的生产成本计算方法。
1941年埃里克·科勒（Eric Kohler）教授在《会计论坛》（Accounting Forum）杂志上第一次从理论上探讨作业成本法。
ABC方法一出现就以其独特的优点和优势受到人们的关注，不论在理论研究还是在实际应用方面都得到迅速发展，并取得多方面的成果，其研究也已经从单纯的成本计算拓展到企业作业管理以及企业预测、企业决策、预算、控制、评估等方面，涉及系统工程、决策分析和物流管理等领域，成为一种常用而且重要的分析工具和研究手段。
自从20世纪90年代引入ABC法以来，国内学者对作业成本法的研究主要是以介绍国外的研究成果为主，并结合我国实际情况对作业成本法的应用展开了积极的研究。
中国船舶工业总公司在1995年开始成立课题组对作业成本计算法进行应用性研究探讨，并于1999年由国防工业出版社出版了《作业成本法机制·模型·实证分析》一书。
王平心教授从1998年开始在我国先进制造企业中试点运用作业成本管理，获得了较大的成功，并先后在《会计研究》、《西安交通大学学报》上发表了一系列相关论文，为ABC、ABCM在我国企业中的成功运用作了有益的探索。
目前，对ABC方法的研究在会计领域以作业成本核算与控制居多，而我国学者将作业成本法引入到物流管理领域较晚，研究主要集中于以下两点：一是作业成本对基础性物流活动进行决策，即运用作业成本法的计算方法，对物流作业管理中的成本核算、物流成本相关决策、供应商选择决策、客户关系等进行管理；二是物流作业管理，即通过对物流作业价值分析与流程再造来更好地管理企业物流作业流程，最终提高企业经济效益。
但是以统计分析的方式为切入点来总结ABC法在我国企业物流管理中应用的文献还很少见，为了进一步推动ABC 法在物流管理中的应用，便于广大应用者掌握ABC法在我国的应用动向，因此选择对2001年来ABC法在物流管理中的应用研究成果进行系统分析和总结。
ABC法在物流管理中应用的综述
的领域， 选取一些关键词对论文研究广度进行分析， 确定了与ＡＢＣ
关键词 供应商选择与评价 库存控制 成本核算 服务定价 成本控制
从ＡＢＣ在物流管理中的应用领域来看， ＡＢＣ法涉及了物流管
预算、 控制； 建立 理活动中运用作业成本法对物流成本进行核算 、 也有部分文献对物流作业价值分析及ＡＢＣ法应用于物流管理的适 用性研究。 但从数量看主要集中于物流成本核算与控制， 对物流管 理中的其他应用研究较少。
ABC 法在物流管理中应用的研究综述
长安大学
一 、 引言关高峰数据期刊库中有关ＡＢＣ法在物流管理中应用的文章进行检索， 结 果如表１所示。
表 1 2001～2010 中文数据期刊库中与 ABC 在物流管理中应用有关论文数量 论文数量 年份 论文数量 年份 ３８ ２００１ ２ ２００６ ３５ ２００２ ４ ２００７ ４１ ２００３ ５ ２００８ ４５ ２００４ １１ ２００９ １４① ２００５ ２０１０ ２１ 注： ２０１０ 年数据截止到 ８ 月 。
三 、ABC 法在物流管理中应用的具体研究
成本管理模式； 选择供应商进行客户关系管理； 对库存进行控制；
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成本管理 Cost Management
作业成本法 （Ａｃｔｉｖｉｔｙ ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ， 简称ＡＢＣ法 ） 是西方国家在 先进制造企业中首先应用起来的一种全新的生产成本计算方法 。 １９４１年埃里克·科勒 （Ｅｒｉｃ Ｋｏｈｌｅｒ ） 教授在 《会计论坛》 （Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ＡＢＣ方法一出现 Ｆｏｒｕｍ ） 杂志上第一次从理论上探讨作业成本法。 就以其独特的优点和优势受到人们的关注，不论在理论研究还是 在实际应用方面都得到迅速发展， 并取得多方面的成果， 其研究也 已经从单纯的成本计算拓展到企业作业管理以及企业预测、企业 决策、 预算、 控制、 评估等方面， 涉及系统工程、 决策分析和物流管 理等领域， 成为一种常用而且重要的分析工具和研究手段。 自从２０世纪９０年代引入ＡＢＣ法以来， 国内学者对作业成本法的 研究主要是以介绍国外的研究成果为主， 并结合我国实际情况对作 中国船舶工业总公司在１９９５年 业成本法的应用展开了积极的研究。 开始成立课题组对作业成本计算法进行应用性研究探讨， 并于１９９９ 年由国防工业出版社出版了 《作业成本法机制 · 模型 · 实证分析》 一 书。 王平心教授从１９９８年开始在我国先进制造企业中试点运用作业 成本管理， 获得了较大的成功， 并先后在 《会计研究》 、 《西安交通大学 上发表了一系列相关论文， 为ＡＢＣ、 ＡＢＣＭ在我国企业中的成 学报》 功运用作了有益的探索。 目前， 对ＡＢＣ方法的研究在会计领域以作业 成本核算与控制居多， 而我国学者将作业成本法引入到物流管理领 域较晚， 研究主要集中于以下两点： 一是作业成本对基础性物流活 动进行决策， 即运用作业成本法的计算方法， 对物流作业管理中的 成本核算、 物流成本相关决策、 供应商选择决策、 客户关系等进行管 理； 二是物流作业管理， 即通过对物流作业价值分析与流程再造来 但是以统 更好地管理企业物流作业流程， 最终提高企业经济效益。 计分析的方式为切入点来总结ＡＢＣ法在我国企业物流管理中应用的 文献还很少见， 为了进一步推动ＡＢＣ法在物流管理中的应用， 便于广 大应用者掌握ＡＢＣ法在我国的应用动向，因此选择对２００１年来ＡＢＣ 法在物流管理中的应用研究成果进行系统分析和总结。重点阐述 ＡＢＣ法在物流管理中应用的几个重要方面。 最后， 在上述基础上， 提 出ＡＢＣ法在物流管理应用中应当关注的问题和研究方向。
ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用
ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用史烽;沈瑶婷【摘要】以物流企业为研究对象,并结合作业成本法对成本核算进行分析,详细地建立了基于ABC作业成本法的物流企业成本核算体系.从ABC作业成本法的基本概念、理论以及核算步骤出发,分析验证了ABC作业成本法在物流企业成本核算的合理性.并通过实例分析证明了ABC作业成本法在物流企业成本核算的优越性,为构建物流成本核算体系奠定了理论基础.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2016(035)033【总页数】3页(P85-87)【关键词】ABC作业成本法;物流企业;成本核算【作者】史烽;沈瑶婷【作者单位】桂林电子科技大学商学院,桂林541004;桂林电子科技大学商学院,桂林541004【正文语种】中文【中图分类】F253.7随着当前经济的不断发展，物流作为“第三利润源泉”已逐步受到企业的重视。
采用传统的成本法计算物流成本时，通常隐藏了大量的企业内部消耗的物流成本，而看到的向外支付的物流成本只是冰山一角。
当前，物流市场竞争十分激烈，“隐藏”的物流成本对各物流企业的影响日益凸显。
本文通过分析物流成本核算的特点，从而引入作业成本法来探讨物流企业成本控制的新方法与新思路。
美国人埃里克·科勒在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。
20世纪80年代后期，青年学者Robin Cooper和教授Robert SKaplan提出了以作业为基础的成本计算（Activity Based Costing，简称ABC法）。
ABC成本法是基于作业的成本计算方法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因确定、计量，归集资源到作业上，再通过作业动因的确定、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
ABC成本法使得成本计算与成本管理有机结合在一起。
当前全球经济快速增长，物流作为“第三利润源泉”已受到人们的重视。
物流成本冰山理论说明，大量的企业内部消耗的物流成本通常被“隐藏”，而看到的向外支付的物流成本只是冰山一角。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例(需修改)
2.研究意义
通过作业成本法，企业可以更高效、更具有目的性地划分增值与不增值作业，进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平，提升整体能力。
（二）
1.国外研究现状
对作业成本法和其他核算方法反复对比分析是皮特拉使用的主要办法，因此，皮特拉(2015)指出此方式是物流公司计算自身成本的最佳方式。由于此方式不只可以协助管理者精准的进行成本定价，此外还可以促使公司领导者开展高效的管理。
3.重要性原则
在挑选成本动因时，需要抓住主要矛盾，在具体选择时尽可能挑选影响公司成本费用变化的关键成本动因，对于影响较小或不存在影响的动因，物流公司不需要关注。
4.可操作性原则
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
摘要
在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。本文最先分析作业成本法主要知识和观点。进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作者：田媛来源：《时代金融》2016年第21期【摘要】处于初步发展阶段的我国的物流行业在经济全球化和区域经济一体化的背景下面临严峻的挑战，其中提高竞争力最重要的就是合理的物流成本控制。
进行成本控制的首要前提是科学的成本核算。
本文针对流物流成本中的直接费用较少而间接费用较高，导致传统的成本核算方法无法真实反应的特点，提出了用更符合物流成本特点的作业成本法对物流成本进行成本核算，从而达到更加合理的反应物流成本的目的。
【关键词】作业成本法成本动因资源动因一、作业成本法及其特点作业成本法（activity-based costing，ABC）于上世纪80年代被首次采用。
它是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业作业管理提供相关性、准确性更高的成本信息的一种成本计算方法。
简单地说，作业成本法是把企业当作满足顾客需求的一系列作业的集合，从而形成了一个环环相扣的作业链。
作业成本法以“作业消耗资源，产品消耗成本”为基本的认识，其原理主要概括为：按照不同的成本动因设置成本库，以各种成本对象所消耗的作业量为标准分摊作业成本，然后汇总计算各种成本对象的作业总成本和单位成本。
具体步骤如下：第一，确定成本计算对象；第二，确定成本项目；第三，确认作业类别和作业中心；第四，将资源成本分配到作业中心；第五，将各个作业中心的成本分配到成本对象；第六，计算产品成本，将各产品发生的直接计入产品成本的费用和各成本库中作业成本分别汇总计算出该产品成品。
与传统成本核算方法相比，从产品成本计算的角度来说，作业成本法和传统成本法在直接成本的核算中是相同的，不同点主要集中于间接费用的成本核算之中。
传统的成本计算方法是先将间接制造费用按生产部门归集，再根据各部门分配率进行分配或者是在全厂范围之内采用一种费用分配率进行一次性的分配。
其分配标准是按生产部门生产特点决定。
这种传统的成本分配方法的重大缺陷就是忽视了各个不同产品作业生产的差别，从而扭曲了各个产品的生产成本。
ABC法在物流成本管理中的应用
ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。
本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。
在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。
【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。
在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。
ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。
ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。
通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。
这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。
通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。
未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。
ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。
ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。
2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。
ABC作业成本法在物流企业成本管理中的应用
qiyekejiyufazhan【摘要】近几年，电子商务业的快速发展带动了物流企业的发展壮大。
物流企业数量越来越多，规模越来越大，物流行业市场竞争也越来越大，而成本又是物流企业公司治理的重要环节，各物流企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须专注于公司内部成本管理。
文章基于物流企业成本管理中存在的问题，分析物流企业运用作业成本法的重要性与可行性，旨在通过降低物流企业成本并加强成本管理来提升物流企业市场竞争力。
【关键词】作业成本法；成本管理；物流企业【中图分类号】F253.7【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0243-021作业成本法相关概述1.1作业成本法的概念美国Eric kohler 教授在20世纪50年代首次提出作业成本法，他在编写的《会计师词典》里提出作业、作业会计、作业账户等概念。
余绪缨教授在20世纪80年代将作业成本法引入中国，随后国内众多期刊关于作业成本法的研究如火如荼。
作业成本法是一种将辅助费用、间接成本更准确地分配到服务、产品的成本计算方法。
1.2作业成本法与传统成本法的区别1.2.1间接成本的分配不同传统成本法下，间接成本集中在制造费用中，制造费用归集的各种费用缺少同质性。
间接成本通常按直接人工、直接产量分配，成本分配的基础与间接成本的集合之间缺乏逻辑关系。
而作业成本法下，有多个间接成本集合且集合内部的各种费用具有同质性，间接成本采用不同层面、众多的成本动因进行分配，且分配基础和间接成本集合之间存在逻辑关系。
1.2.2适用范围不同传统成本法适用于传统加工业。
作业成本法适用于直接材料与直接人工占成本比重很小，且与间接成本没有直接因果关系，处于激烈市场竞争中的企业。
1.2.3成本信息的准确性不同传统成本法将间接成本杂糅在制造费用中分配至产品，而不管间接费用是由什么产生的，所以提供的成本信息不够精准；作业成本法将成本产生的过程一一列举，且前后存在递进关系，提供的成本信息较为准确。
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作业成本法（ABC）在物流系统中的应用
一、ABC概述
ABC即Activity-based Costing System－－基于活动的成本核算系统，成本核算是企业会计工作的重要内容，正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。
在我国企业目前实施ABC方法的基本情况是，作业成本计算法几乎未被企业运用，作业管理思想在一些企业局部性管理经验中有所体现，但有意识在作业成本管理理论指导下的需用几乎没有。
作业管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中，如产品、工艺设计、质量管理等，而非全局性的、贯穿于各个方面的管理当中。
二、ABC在物流系统中的应用
1）物流系统中实施ABC的意义
当今状况下，在物流系统中实施ABC方法比以往任何时候都更加重要。
首先，物流已经形成一个巨大的产业。
在中国专业化物流服务需求已初露端倪、专业化物流企业开始涌现、多样化物流服务有一定程度的发展、物流基础设施和装备发展初具规模、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视。
在物流系统的传统会计实践中还有一个重要的缺陷：未能特别指明和分配库存成本。
第一，并未确认和分配有关库存维持和全部成本，诸如保险以及税收，因此导致了库存成本的低估或模糊。
第二，对于投入到原料、在产品、产成品库存上的资金的财务成本，并未从企业发生的其他形式的财务费用中被确认、测量和分离。
2）物流系统中实施ABC的关键
对物流系统而言，两项重要的成本因素是：库存和运输。
就库存而言，全部的库存成本包括所有有关库存运行成本和客户订货的所有费用。
库存运行费用，包括税费、存储、资本成本、保险和过时淘汰。
订货成本包括全部的库存控制费用、订货准备、交易等费用。
典型的物流成本分成三大类：直接成本、间接成本和日常费用。
直接成本容易确认，运输、仓储、原料管理以及订货处理这些直接费用可以从传统的成本会计中提取出来。
三、ABC应用实例分析
国际某知名饮料公司在中国的业务广泛地采用了ABC方法。
特别是在其分销体系中采用ABC方法，可以得到与传统会计不同的结论，具有良好的经济效益。
此案例中心问题就是要不要在焦作设立分销中心的问题。
对该公司进行了ABC分析，首先将分销流程描述如下：
我们定义分销过程从产品下线，存入仓库的时刻开始，交货到客户仓库处结束。
按照ABC分析法的标准程序，我们先考察从郑州至新乡分销中心，再分销到焦作客户的整个过程，将该过程分解为单项具体的发生费用的活动。
其中的各项同活动的成本如下：活动1－－成品仓储
固定成本
计算机、托盘等设备折旧5300元/月
可变成本
人员工资3800元/月
仓库租金20000元/月
货物破损28500元/月
仓库内的货品都是整托盘存放的，仓库的租金由容积决定，而仓库的容积是用托盘数来衡量的。
所以我们认为在此过程中托盘数可以作为成本驱动因素。
货物的破损额是由存放的时间和产品金额所决定的，对于不同包装的产品而言，每托的金额是不同的。
把托盘数作为库存破损的成本驱动因素有些勉强，这里只能得出一个近似值。
人员的工资是由其工作量决定的。
在完全托盘化作业的仓库中，不论每托存放何种产品，仓库人员进行收发货，盘点，记账等日常工作的工作量都是和托盘数成正比的，所以也可以认为托盘数是成本驱动因素。
仓库的最大容积：6000托，平均库存：3000托，平均一托盘产品储存一天总成本是：0.8元（每月按24个工作日计算）。
另外，由于平均库存周期是13.5天，所以每托产品的平均成本是10.74元。
活动2－－开单据：从厂房到分销中心
固定成本
开单据所需的电脑，打印机，办公设备折旧4000元/月
可变成本
单据和发票成本0.9元/单
人员工资15000/月
在此环节中，单据的数量决定了所需的人工和耗材，所以把单据数作为成本驱动因素。
每月单据量：12700单
平均每单成本：2.4北朝鲜
每张单据对应一车14托盘的货物
活动3－－装车
固定成本：无
可变成本
叉车油耗1848元/月
搬运工工资4元/托
这里由于叉车是整托搬运的，所以也把托盘数作为成本驱动因素。
每月销量：6700托
每托搬运成本：4.3元
活动4－－卡车运输、郑州至新乡
固定成本：元
可变成本
410元/车，每车14托盘
为了便于计算，此处只考虑了外租8t卡车的运费报价，根据经验可知自有8t卡车的总成本会比外租车稍高一些。
每托运输成本：29.29元/托
活动5－－卸车
固定成本：无
可变成本：3.2元/托
活动6－－分销中心仓储
固定成本：无
可变成本：仓库租金7500/月
平均出货量为1243托/月
平均库存成本：6.03元/托
活动7－－销售拜访客户
固定成本：无
可变成本：
销售人员工资：5500元/月
差旅费：1600元/月
房租：400元/月
销售人员的工作量和出差次数是与销售订单数紧密相关的，所以此项成本可以用订单数作为驱动因素。
每月订单数：30张
平均每张订单成本：250元。
活动8－－开具出货单和发票
固定成本：600元/月的设备折旧
可变成本：0.9元/订单
新乡分销中心的每月订单数平均为500份。
平均每张订单成本：2.1元/张
活动9－－装车
固定成本：元
可变成本：3.2元/托，人工装卸费。
活动10－－卡车短途运输（新乡至焦作）
固定成本：无
可变成本：200元/车，每年7托。
平均每托成本为28.57元。
为简单起见，此外也只考虑了外租5t卡车的情形。
事实上向焦作送货时有时由于单个客户订单太少，也会采用2t小卡车送货，其单位成本会是5t卡车的确倍左右。
活动11－－收款结算（已计入开单成本之内）
固定成本：信息系统使用费：0.7元/箱。
可变成本：9286箱，合计143托。
焦作月销量：9286箱，合计143托。
综合以上数据，我们主可以把分销焦作的总平均成本计算出来，公司习惯上用箱为单位来衡量所有部门的业绩，所以我们最后把单位成本用每箱的成本来表示。
（见表1）
焦作作为分销中心的可能性分析
从图可以看出、郑州、新乡、焦作基本上是一个三角形，由于该公司的饮料主要在城乡中销售，我们在构造模型时可以认为销售就集中于三个城市，中间的乡村区域销量几乎为零。
在焦作设立分销中心后，依上述方法，可以得出每箱的分销成本。
（见表2）
计划检查表
日期周几复习课目时间在规定时间内是
否完成学生签
字
家长签
字
2017.11.周一四小科例20：30-21:30 是（√）否（√）穆诚豪。