饭店管理概论总结
餐厅管理工作总结6篇
餐厅管理工作总结6篇篇1在过去的几个月里，我有幸担任了某餐厅的管理工作，负责带领团队提供高质量的餐饮服务。
通过这段时间的努力，我积累了一些宝贵的经验，也取得了一定的成果。
下面，我将对这段时间的工作进行全面的总结。
一、团队建设与培训餐厅的服务质量和效率直接关系到顾客的满意度和餐厅的声誉。
因此，建立一支高素质、团结协作的团队至关重要。
在团队建设方面，我注重激发员工的潜力，通过定期的团队活动和沟通，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我也重视对员工的培训和提高，定期组织专业培训和学习活动，确保员工具备专业的餐饮知识和技能。
二、菜单设计与更新菜单是餐厅的核心，它直接反映了餐厅的特色和风格。
在菜单设计方面，我注重创新和多样性，确保菜单上的每一道菜品都能体现出餐厅的独特风味。
同时，我也根据季节和市场需求，及时调整和更新菜单，以保持餐厅的活力和竞争力。
三、客户服务与体验优质的服务是提升客户满意度和留住回头客的关键。
我始终坚持以客户为中心的理念，注重细节和服务态度，确保每一位顾客都能在餐厅享受到贴心、周到的服务。
此外，我还积极收集客户的反馈和建议，不断改进服务质量，提升客户的用餐体验。
四、营销与推广在营销方面，我注重创新和多样性，通过多种渠道进行宣传和推广，如社交媒体、优惠券等。
同时，我也注重与当地社区的合作和联动，扩大餐厅的知名度和影响力。
这些营销策略的实施，不仅提高了餐厅的客流量，也提升了品牌的知名度和美誉度。
五、财务管理与成本控制财务管理是餐厅稳定运营的重要保障。
我注重预算的制定和执行，合理分配资金，确保餐厅的各项开支得到有效控制。
同时，我也关注市场动态和行业趋势，及时调整经营策略，以应对市场的变化和挑战。
在成本控制方面，我注重食材的采购和管理，确保食材的新鲜和质量；定期对设备进行维护和更新，以降低维修成本；鼓励员工提出节能降耗的建议，共同为降低成本做出努力。
六、安全与卫生管理安全与卫生是餐饮行业的基本要求。
饭店管理概论课堂笔记整理
饭店管理概论第一章饭店管理概述第一节饭店的概述一、饭店的含义饭店一词起源于法语，原意是指法国贵族在乡下招待贵宾的别墅。
目前，饭店已经成为国际性的定义，其含义已经发生深刻的变化。
《利尔百科全书》——饭店一般地说是为公众提供住宿、膳食和服务的建筑与机构《大不列颠百科全书》——饭店是在商业性的基础上向公众提供住宿也往往提供膳食的建筑物。
《美利坚百科全书》——饭店是装备完好的公共住宿设施，它一般都提供善事、酒类以及其他服务。
《牛津插图英语辞典》——饭店是提供住宿、膳食等而收费的住所。
从上述的定义，作为饭店必须同时具备以下四个条件：1、它是由建筑物及装备完好的设施组成的接待场所2、它必须提供住宿、餐饮及其他服务3、它的服务对象是公众，主要是外地旅游者，同时也包括本地居民，即包括某些其他特殊身份或阶层的仞，也包括广大的普通消费者4、它是商业性的服务企业，以营利为目的，所以其使用者一定要支付一定的费用二、饭店的功能住宿功能餐饮功能商务功能家居功能度假功能会议功能1、旅游者旅游活动的基地2、创造旅游收入3、为社会创造就业机会4、促进社会消费方式和消费结构的发展与变化5、带动其他行业的发展三、饭店的类型(一)根据饭店市场及宾客特点分类1、商务型饭店(Commercial Hotels)2 、长住型饭店(Resident Hotels)3、度假型饭店(Resort Hotels)4 、会议型饭店(Convention Hotels)5 、汽车饭店(Motels)(二)根据饭店计价方式分类1. 欧式计价饭店(EP) 客房价格仅包括房租，不含食品、饮料等其他费用。
世界各地绝大多数饭店均属此类。
2、美式计价饭店(AP) 客房价格包括房租以及一日三餐的费用3、修正美式计价饭店(MAP) 客房价格包括房租及早餐和一顿正餐的费用，以方便宾客有较大的自由安排白天活动4、欧陆式计价饭店（CP）房价包括房租及一份简单的欧陆式早餐即咖啡、面包、果汁。
饭店管理概论范文
饭店管理概论范文
饭店管理是一个复杂的领域，它包括一系列的技能，例如：营销，服务，财务，人力资源和物流管理。
一个成功的饭店经理应该有能力统筹这四个方面，以实现饭店的目标和成就。
饭店管理的第一步是组建一个资深的管理团队。
该团队应强调协调，共同推动饭店目标的实现。
管理者应指派不同小组负责不同的任务，并通过适当的方式来观察这些小组的工作。
此外，管理者应该定期检查任务完成情况，并及时纠正出现的问题。
其次，管理者应遵循有关法规，确保饭店的行为符合法律法规和道德准则。
为此，饭店管理者应严格遵守行业标准，避免任何违反行业准则的行为。
同时，饭店管理者也应全力以赴，提升企业形象和声誉。
此外，管理者要确保饭店的运营质量。
为此，饭店管理者需要定期检查饭店内的服务，以确保服务质量能够达到客户的要求。
饭店管理者还应该检查工作人员的能力，以确保他们能够提供高水平的服务。
此外，饭店管理者还应不断改进服务，以满足客户的更新需求。
最后，饭店管理者要确保饭店的财务状况稳定。
饭店管理概论知识总结1
饭店管理概论知识总结名词说明1.人力资源: 依据各级各部门的业务活动须要, 合理调配运用人员,使人员既能保证支配完成的业务量, 又能充分调动各个岗位人员的主动主动性, 提高服务质量, 降低劳动成本的全过程。
2.作业支配: 依据经营方针和市场调查结果, 在指标预料的基础上,对完成支配年度内和目标及其实现措施所做出的支配。
它依据年度生产支配规定的产品品种, 数量及大致的交货期的要求对每个生产单位, 在每个具体时期内的生产任务做出具体规定, 使年度生产支配得到落实。
与生产支配相比, 生产作业支配具有支配期短, 支配内容具体, 支配单位小等三个特点。
它的主要任务包括: 生产作业打算的检查；制定期量标准；生产实力的细致核算与平衡。
3.客房清洁支配: 客房支配卫生是指在日常的清洁卫生的基础上,拟定一个周期性清洁支配, 实行定期循环的方式, 将客房中平常不宜清扫或者清扫不到, 不彻底的地方全部打扫一遍。
4.鸡尾酒: 鸡尾酒是一种量少而冰镇的酒。
它是以朗姆酒(RUM), 琴酒(GIN), 龙舌兰（Tequila）伏特加（VODKA）威士忌（Whisky）等烈酒或是葡萄酒作为基酒, 再配以果汁, 蛋清, 苦精（Bitters）, 牛奶, 咖啡, 可可, 糖等其他协助材料, 加以搅拌或摇摆而成的一种饮料, 最终还可用柠檬片, 水果或薄荷叶作为装饰物。
5.油类火灾: 由已烷, 戊烷, 石脑油, 环戊烷, 二硫化碳, 苯, 甲苯,甲醇, 乙醇, 乙醚, 蚁酸甲酯, 醋酸甲酯, 硝酸乙酯, 汽油, 丙酮, 丙烯, 乙醚, 乙醛, 等引起的火灾。
6.饭店支配管理: 饭店依据内外环境条件,采纳目标管理的方法,通过对支配的编制, 执行, 限制和确定饭店的经营目标, 来指导饭店的经营业务活动, 保证饭店取得双重效益的管理活动称为支配管理。
7.菜单: 一份带价目表的菜肴清单。
是餐厅将自己供应的具有各种不同口味的食品, 饮料按肯定的程式组合排列与特地的纸上, 供顾客从中进行选择, 内容主要包括食品, 饮料的品种和价格。
饭店管理概论读后感
《饭店管理概论》读后感程若瑜 20141100210 旅游管理4班这本书阐述了饭店管理概论，分别介绍了饭店与饭店管理，饭店管理的含义和要素、饭店管理的内容框架、饭店组织管理、饭店服务质量管理、饭店人力资源管理、饭店营销管理、饭店物资管理和饭店设备管理。
本书将视点集中于饭店的职能管理，尽量不涉及饭店的具体业务管理。
本书在内容布局上，既做到全面涵盖饭店管理的各方面，又强调内容集中于饭店管理职能。
书的前言提到：“作为专业课内容的业务管理，也就是说包括饭店客房、餐饮、娱乐、财务、会展管理等，本书并不涉及。
”根据编者在前言中的说法，可知如此可以安排是为了让学生打好扎实的专业基础，此书涉及的内容宽而广泛，有利于培养学生的职业学力，特别是“学习迁移能力”和“可持续发展能力”。
纵览全书，它还具有一定的实用性，总体的章节中不仅系统阐述了饭店管理理论，而且有相当于二分之一的配套实务性内容，在每一章节都附有与该章节密切相关的案例，并根据案例提出专业性的问题，让学生自主思考并探讨解决方案。
这些内容强调了可操作性，将饭店理论和饭店实践很好的结合，有利于培养高素质的实用性人才。
犹记得开学初学院院长向我们阐述华师旅管的培养方案时也提到：“培养具有实用性的人才”，因此倒也明白了这门课选择该书的良苦用心。
该书的第一章详细介绍了饭店和饭店的业务特点，作为全书的开头章，该章较好地起到了为全书的学习打下铺垫的作用，详细说明了饭店作为一个企业所应该具备的条件，饭店企业的特征，饭店企业的社会责任以及业务特点，附加了国家对旅游饭店的星级标准，并且通过研究现代饭店和经营环境的变化，详细分析了未来饭店的发展趋势。
而在饭店的业务特点方面，介绍了饭店所提供的产品，饭店业务的文化性、独立性等等。
并且，在专业性的知识之余，增添了职业道德与企业伦理，能够更好地让同学们在学习理论知识的同时强化职业道德素质，是富有责任心的编纂体现。
而本章的案例分析侧重于分析问题与决策设计能力，培养相关的专业技能。
餐饮管理工作总结6篇
餐饮管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我有幸在餐饮行业担任管理工作，不仅积累了丰富的经验，也深刻认识到餐饮管理的复杂性和挑战性。
本文将对我过去一年的餐饮管理工作进行全面的总结，分析我在工作中的表现、成果、遇到的挑战以及未来的规划。
二、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责餐饮店的日常运营和管理，包括制定经营策略、安排工作计划、监督执行情况以及处理日常事务等。
通过与团队的共同努力，我们实现了良好的经营业绩，获得了顾客的认可和信任。
三、工作表现与成果1. 经营策略制定：根据市场情况和餐厅实际情况，我制定了切实可行的经营策略，包括菜品定价、促销方案、营销策略等。
这些策略的实施，为餐厅带来了稳定的收益和客源。
2. 工作计划安排：我根据餐厅的实际情况和目标，合理安排工作计划，确保各项任务能够按时完成。
同时，我也注重工作质量的监督和检查，确保每一项工作都能够达到预期的要求。
3. 团队管理：我始终认为，一个优秀的团队是餐厅成功的关键。
因此，我注重与团队成员的沟通和协作，关注他们的成长和发展，共同为餐厅的发展贡献力量。
4. 顾客关系维护：我始终把顾客放在首位，注重维护与顾客的关系。
通过定期的沟通和回访，我及时了解顾客的需求和意见，并针对问题提出改进措施，从而不断提升顾客的满意度。
四、遇到的挑战与解决方案1. 市场竞争激烈：餐饮行业市场竞争激烈，我们需要在众多竞争对手中脱颖而出。
针对这一问题，我们通过独特的菜品和创新的服务理念，吸引了大量顾客，提高了餐厅的知名度。
2. 人员流动性大：餐饮行业人员流动性较大，这给我们的管理带来了一定的难度。
为了解决这一问题，我们通过提高员工的福利待遇和职业发展机会，稳定了员工队伍，减少了人员流动带来的负面影响。
3. 食品安全问题：食品安全是餐饮行业的关键问题。
我们严格遵守相关法律法规，建立了完善的食品安全管理制度，确保食品的质量和安全。
同时，我们也注重食品的采购、加工、储存等环节的管理，确保食品的来源和去向清晰可追溯。
第一章-饭店概述
饭店管 理概论 第一章
▪ 三、饭店的等级
➢（一）饭店分级的目的
1、保护客人的利益。 2、便于行业的管理和监督。 3、有利于促进饭店业的发展。 4、有利于增强员工的责任感、荣誉感和自
豪感。
饭店管 理概论 第一章
➢（二）饭店的分级方法
1、星级制。级别用★号表示。如法国使用1-5星级， 摩纳哥为四星豪华、四星C、三星、二星、一星等。 我国也采用的五星制。
饭店管 理概论 第一章
➢（二）根据饭店市场及客源特点分类
1、商务型饭店(Commercial hotels) 2、长住型饭店(Resident hotels) 3、度假型饭店(Resort hotels) 4、会议型饭店(Convention hotels)
5、汽车饭店(Motor hotels或Motels)
饭店集团称为饭店联号、连锁饭店
➢是指以经营饭店为主的联合经营的经济实体， 它在本国或世界各地以直接或间接形式控制多 个饭店，以相同的店名和店标，统一的经营程 序，同样的服务标准和管理风格与水准进行联 合经营。
饭店集团和连锁经营形式发源于美国
➢1907年美国里兹（Rits）公司出售特许经营权 给饭店，开始了饭店联号的形式。
6、BB家庭式饭店(Bed and Breakfast hotels)
饭店管 理概论 第一章
➢（三）根据饭店计价方式分类
1、欧式计价饭店
➢ （房租）
2、美式计价饭店
➢ （房租+ 一日的早、午、晚餐）
3、修正美式计价饭店
➢ （房租+ 早餐+ 一个正餐）
4、欧陆式计价饭店
➢ （房租+ 一份简单的欧陆式早餐）咖啡、面包、果汁
3、现代饭店企业管理阶段
饭店管理概论
饭店管理概论饭店管理概论是指针对餐饮企业的规划和控制资源，实现经营目标的科学和系统性的管理方法和技巧。
饭店作为服务性企业，其管理工作比较复杂，不仅需要考虑到客户的需求和满足，还需要考虑到全面的经济和社会因素。
因此，饭店管理概论是饭店每一个管理者都必须了解和掌握的基本知识。
饭店管理涉及到多个方面，包括饮食卫生、财务管理、人员管理、客户服务、市场营销等。
其中，饮食卫生是饭店中最为重要的环节之一。
在饭店管理概论中，如何保证食品的安全、卫生，是必须要考虑的问题。
需要采取一系列措施来保障食品的质量和安全，包括采购和储存规范、加工和制作卫生、装盘和出品卫生，以及对厨房和餐厅的卫生管理等。
财务管理也是饭店管理中不可或缺的一个环节。
餐饮企业需要进行成本控制和营业额的管理，以实现可持续经营。
在财务管理中，需要做好预算编制和执行、成本控制、资金管理等多个方面的工作。
同时还需要建立完善的会计管理制度，以监督和审查企业的财务活动。
人员管理也是饭店管理的重要内容之一。
饭店的服务质量和管理水平，很大程度上取决于员工的素质和管理水平。
因此，饭店管理人员需要有一套科学的人力资源管理方案，包括招聘、培训、考核、绩效评估和福利制度等。
科学的人员管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而保障饭店业务的顺畅开展。
客户服务是饭店管理中必须重视的一个环节。
饭店作为服务性企业，其客户体验和服务满意度是饭店业务发展的关键。
因此，在饭店管理中，需要建立完善的服务标准和服务流程，通过不断优化服务体验，提高客户满意度和忠诚度，从而促进饭店业务的发展。
市场营销也是饭店管理非常重要的一环。
在竞争激烈的餐饮市场中，饭店需要注重品牌建设和市场推广，以拓展业务和提升品牌知名度。
市场营销需要制定合理的推广方案和促销活动，实现品牌宣传和业务发展的同步进行。
综上所述，饭店管理概论是指针对餐饮企业的规划和控制资源，实现经营目标的科学和系统性的管理方法和技巧。
饭店管理需要综合考虑多个方面，包括饮食卫生、财务管理、人员管理、客户服务、市场营销等。
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1、PDCA循环工作法：又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理所应遵循的科学程序，即计划（plan）、执行(do)、检查(check)、行动(action)2、有限服务饭店（1-3星级）：是指以适合大众消费价格，为客人提供专业化服务的饭店。
有限服务饭店绝对不是简单意义上的“价格便宜”，也不是单纯减少功能与服务，而是强调饭店住宿的核心功能，关注价格与质量的性价比。
其特点为1）设施配置方面：强调“必要硬件配置“，重视简单实用与低成本运行。
2）组织结构方面：将就高效的机构设置，注重一人多能的岗位职责。
3）服务方面：突出“少而精”，客房是其经营的绝对重点，卫生、方便、安全是服务的基本要求。
4）市场方面：以对价格较为敏感的旅游者为主要消费群体，市场规模大，客源稳定。
完全服务饭店（4-5星级包括白金五星）：是指以齐全的饭店功能和设施为基础，为客人提供全方位周到服务的饭店。
完全服务饭店高度重视饭店功能配置和服务项目的完整性，强调饭店环境、氛围与服务的整体协调性，关注宾客的全面感受与价值体现3、经济型酒店泛指星级标准达到1、2星级的具有现代国际接待水准的快捷式酒店非星级新型酒店4、对1-5星级必备条件的认识一星级是适用型星级饭店，是星级评价体系中的基础星级。
二星级是经济型星级饭店，是适应大众经济型消费的住宿设施。
三星级是中档型星级饭店，在必备项目中充分强调其产品的舒适与管理的规范。
四星级是高档型星级饭店，在必备项目中充分强调其较高的硬件档次和全面的服务质量。
五星级是豪华型星级饭店，在必备项目中高度强调其服务产品的豪华度、高度强调全面高级服务的和谐度。
5、中国饭店业特点⏹低进入壁垒，高退出壁垒⏹高资金劳动密集型行业⏹高敏感度产业⏹多元化⏹综合性享受性饭店业趋势集团化与品牌化（锦江国际、金陵酒店、开元集团、雷达森酒店）生态化与智能化个性化与主体化论述旅游饭店的发展趋势。
（一）管理理念深化:（二）文化内涵升值:（三）新技术广泛运用:（四）饭店集团化发展与品牌化经营（五）饭店产品多样化、特色化与个性化（六）市场高度细分化与多元化营销（七）创建绿色饭店，倡导绿色消费与绿色管理（八）饭店人力资源开发和用工制度社会化饭店业现状1、星级饭店规模继续加速扩大2、经济型酒店成为发展热点3、饭店总体分布和发展不平衡6、比较饭店内部招聘和外部招聘的优缺点。
内部招聘是指公开招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换、重新雇用或招回以前的雇员优点：1）了解全面，准确性高2）鼓舞士气，激励员工进取3）应聘者可更快适应工作4）使组织培训投资得到回报5）选择费用低缺点：1）来源局限于企业内部，水平有限2）易造成“近亲繁殖”3）可能会因为操作不公或员工心里原因造成内部矛盾外部招聘是指发布广告、借助中介机构、实地招募、熟人推荐。
优点：1）人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才2）新雇员能带来新思想、新方法3）当内部竞争激烈，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾4）人才现成，节省培训投资缺点： 1、不了解企业情况，进入角色慢2、对应聘者了解少，可能招错人3、内部员工得不到机会积极性可能受到影响7、饭店集团的扩张方式：内部：直接管理外部：合同经营、租赁经营、特许经营、带资管理8、青年旅馆的特征：价格低廉、内部设施基本一致、提倡健康自然环保的生活方式（不提供一次性用品）、为教育机构和学生团体提供主题活动9、饭店计价方式：①欧式计价（European Plan，简称“EP”）欧式计价是指饭店标出的客房价格只包括客人的住宿费用，不包括其他服务费用的计价方式。
这种计价方式源于欧洲，世界绝大多数饭店使用这种方式。
我国的旅游涉外饭店也基本上采用这种计价方式。
②美式计价（American Plan，简称“AP”）美式计价是指饭店标出的客房价格不仅包括客人的住宿费用，而且还包括每日三餐的全部费用。
因此，又被称为全费用计价方式。
这种计价方式多用于度假型饭店。
③欧陆式计价（Continental Plan，简称“CP”）欧陆式计价是指饭店标出的客房价格包括客人的住宿费和每日一顿欧陆式简单早餐的计价方式。
欧陆式早餐主要包括冻果汁、烤面包、咖啡或茶。
有些国家把这种计价方式称为“床位连早餐”计价。
④百慕大计价（Bermuda Plan，简称“BP”）百慕大计价方式是指饭店标出的客房价格包括客人的住宿费和每日一顿美式早餐的计价方式。
美式早餐除含有欧陆式早餐的内容以外，通常还包括火腿、香肠、咸肉等肉类和鸡蛋。
⑤修正美式计价（Modified American Plan，简称“MAP”）修正美式计价是指饭店标出的客房价格包括客人的住宿费和早餐，还包括一顿午餐或晚餐（二者任选一个）的费用。
这种计价方式多用于旅行社组织的旅游团队。
饭店计价方式：⑪欧式计价——只计房租，不计其他（世界各地较普遍）⑫美式计价——房租+三餐（度假村多用）⑬修正美式计价——房租+早餐+一顿正餐（利于外出）⑭欧陆式计价——房租+简单早餐（咖啡、面包、果汁）⑮百慕大计价——房租+美式早餐10、新标准制定背景：1）作为中国经济社会发展体系的重要组成部分，饭店业需要转型升级，提升产业素质2）日益壮大的产业规模需要饭店业不断调整内部结构，形成多元化的产品体系3）日益凸显的新旧矛盾冲突，要求饭店业不断进行制度创新，提升产业素质主要技术内容变化:a)增加了对国家标准GB/T16766、GB/T15566.8的引用b)更加注重饭店核心产品，弱化配套设施c)将一二三星级饭店定位为有限服务饭店d)突出绿色环保的要求e)强化安全管理要求，将应急预案列入各星级的必备条件f)提高饭店服务质量评价的操作性g)增加例外条款，引导特色经营h)保留白金五星级的概念，其具体标准与评定办法将另行制订。
11、饭店行业的发展目标：1）、任务：转型升级，全面提升产业素质塑造和提升“星级饭店”的国家品牌2）、突破口：以标准化建设为抓手，推动饭店品质建设工程。
饭店品质建设将成为我们工作的重中之重。
对品质的认识是中国饭店人思维的一次飞跃：12、新标准内涵（3性、 5倡导）三性原则：饭店经营管理的专业性，饭店氛围整体的协调性，饭店所提供产品的舒适性。
五个倡导：饭店类型细分化，饭店绿色环保制度化，饭店管理智能化，饭店产品差异化，饭店建设品牌化13、饭店组织结构的类型主要有直线制组织结构、直线—职能制组织结构、事业部制和矩阵制组织结构四种类型。
14、饭店发展阶段（国外、国内）世界饭店的发展可以分为古代客栈时期、豪华饭店时期、商业饭店时期和现代饭店时期（一）客栈时期•时间：公元11世纪---18世纪代表：英法特点：客栈时期规模较小、价格低廉、设备简陋，只能给旅行者提供最基本的食宿服务、服务质量差、不安全、被认为是低级行业是饭店最早的雏形。
服务对象：商人、外交官吏和传教士。
（二）大饭店时期（豪华时期）•时间：18世纪中叶--19世纪末代表：美国特点：大饭店时期的饭店建筑规模宏大，价格昂贵，设备设施豪华，服务正规，讲究礼仪，主要服务于王公贵族等上流社会。
投资者往往不太注重经营成本。
（三）商业饭店时期•时间：20世纪初---中叶代表：美国布法罗——斯塔特勒旅馆特点：商业饭店时期的饭店，设施方便、舒适、清洁、安全、服务健全、简单、价格合理，经营方向开始以顾客为中心。
服务对象：商务旅行者商业饭店的基本特点是：第一，商业饭店的服务对象是一般的平民，主要以接待商务客人为主，规模较大，设施设备完善，服务项目齐全，讲求舒适、清洁、安全和实用，不追求豪华与奢侈。
第二，实行低价格政策，使顾客感到收费合理，钱花所值；第三，饭店经营者与拥有者逐渐分离，饭店经营活动完全商品化，讲究经济效益，以盈利为目的；第四，饭店管理逐步科学化和效率化，注重市场调研和市场目标选择，注意训练员工和提高工作效率（四）现代新型饭店时期•时间：20世纪中叶至今，代表：美国特点：规模扩大，出现了大量的饭店集团，类型多样化，服务综合化。
15、中国古代客栈拥有驿站、旅店等简单的投宿设施，其规模小，设备简陋，服务单调，管理没有形成专门的职能。
官府办的建在驿道旁的为驿站，建在城里的为迎宾馆。
为古代酒店的称号，人们在出外远行时便会找地方投宿，而提供这些地方供人暂住的就称为客栈。
是为了满足人们外出郊游或远行的需要而出现的。
设备较简陋的旅馆，有的兼供客商堆货并代办转运。
17、金钥匙：“金钥匙”的全称“国际饭店金钥匙组织”（UNION INTERNA TIONAL DES CONCIERGE D …HOTELS“LES CLEFS D ‟OR”），是一个国际性的酒店服务专业组织，于1929 年在法国成立，距今有70年历史。
1952年成立了欧洲“金钥匙”组织，1972年在西班牙举行的第20届国际会议上发展成为一个国际性的组织，现有来自38个国家和地区的5000多名成员。
在霍英东先生的力荐下，广州白天鹅宾馆率先在前台部成立了委托代办（CONCIERGE ），于1990 年4 月派人参加了第一届亚洲饭店金钥匙研讨会，1993年及1994年分别派人参加了第41届、第42届世界饭店金钥匙年会。
18、饭店设施饭店建筑、客房、餐饮、公共区域及康乐设施、安全保卫设施案例分析某酒店近段时间员工流失率大大提高，员工士气低沉，顾客投诉增加，总经理要求办公室主任着手调查原因。
办公室主任通过员工意见征询和多方摸底，调查结果反映：89%的员工觉得在酒店无前途可言；75%的员工反映酒店缺乏业余文化氛围；65%的员工感觉得不到重视；而在工资福利的调查上却只有12%的员工觉得不满满意。
针对这些问题，总经理连夜召开部门经理会议商讨对策，最后决定采取一系列措施：1、成立员工艺术团组织，以丰富员工业余文化生活；2、成立员工之家，为员工设立免费歌舞厅、放映室、书吧、乒乓球室，使员工下班有去处；3、设立总经理意见箱，由总经理亲自处理意见箱里的内容，鼓励员工多提合理化建议和意见，一经采纳给予奖励；4、每月进行两次员工比赛活动，以提高员工士气。
笔记：无前途：饭店本身经济上注重自身管理员工自身注重学习无业余文化氛围：搞个书吧得不到重视：内部招聘，竞聘上岗福利不满意：用绩效考核设置若干激励方式总结：在人力资源管理中不要一成不变，要具体问题具体分析常用激励方式:需要激励; 目标激励; 情感激励; 参与激励; 榜样激励激励的作用1激励是发挥员工主观能动性2激励是发挥员工创造性的重要性的重要动力3激励是保持员工持续稳定工作的有效方式。
激励的前提：1员工的需要的是客观的2员工的需要的是发展的3员工的需要是有层次的激励的要点：1激励时机2激励频率3激励程度。
绩效考核:是根据人事管理的需要，考评员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征的活动包括员工素质评价和业绩评价饭店员工的绩效考评：（一）员工绩效考评的含义（主要内容有：德、能、勤、绩、个性。