国内高校预算绩效评价文献综述
绩效管理文献综述
绩效管理文献综述(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--绩效管理文献综述一、前言在经济竞争异常激烈的环境下，绩效管理日益受到经济管理人员的重视。
从绩效管理思想的起源、绩效管理的概念，以及绩效管理系统三个主要方面，对绩效的发展和趋势进行了详细的综述。
由此我我们可以得出，绩效经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性，大综合性的方向发展的过程。
首先，来确定一下绩效的定义。
Bates和Holton（1995）指出：“绩效是一个多维建构观察和测量的角度不同，其结果也会不一样”。
【1】另外，从管理学的角度将，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展开在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
如果从经济学的角度讲，绩效与员工薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，薪酬是组织对员工作出的承诺。
当然从社会学的角度看，绩效意味着每一个社会成员按照社会所确定的角色承担他的那一份责任。
他的神圣权利是对由其他人的绩效保证的，而他的绩效有保障其他人的生存权利。
绩效有组织和员工两个方面的绩效。
目前对绩效的界定主要有以下几种。
1、把绩效看作是一种结果。
绩效是结果的观点是认为绩效是工作所达到的结果，是一个人的工作成绩的记录。
[2]2、把绩效看作为个体的行为。
Murphy（1990）给绩效下的定义是，“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为”。
[3]3、把绩效看作是一种特征或胜任力（competence）。
把绩效看作胜任特征的看法符合现在有些企业和管理者提出的“向前看”的绩效标准。
即通知测量个的胜任力来说明个人的绩效。
因为拥有这些胜任力的员工拥有获得成功的更大可能性。
在各组织越来越看重“可持续发展”的今天，对员工的胜任力的考察日益受到了重视。
综上所述，不同行业的组织，对绩效的看法会不同，它包括结果、行为以及胜任特征。
绩效管理文献综述
绩效管理文献综述一、前言在经济竞争异常激烈的环境下，绩效管理日益受到经济管理人员的重视。
从绩效管理思想的起源、绩效管理的概念，以及绩效管理系统三个主要方面，对绩效的发展和趋势进行了详细的综述。
由此我我们可以得出，绩效经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性，大综合性的方向发展的过程。
首先，来确定一下绩效的定义。
Bates和Holton（1995）指出：“绩效是一个多维建构观察和测量的角度不同，其结果也会不一样”。
【1】另外，从管理学的角度将，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展开在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
如果从经济学的角度讲，绩效与员工薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，薪酬是组织对员工作出的承诺。
当然从社会学的角度看，绩效意味着每一个社会成员按照社会所确定的角色承担他的那一份责任。
他的神圣权利是对由其他人的绩效保证的，而他的绩效有保障其他人的生存权利。
绩效有组织和员工两个方面的绩效。
目前对绩效的界定主要有以下几种。
1、把绩效看作是一种结果。
绩效是结果的观点是认为绩效是工作所达到的结果，是一个人的工作成绩的记录。
[2]2、把绩效看作为个体的行为。
Murphy（1990）给绩效下的定义是，“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为”。
[3]3、把绩效看作是一种特征或胜任力（competence）。
把绩效看作胜任特征的看法符合现在有些企业和管理者提出的“向前看”的绩效标准。
即通知测量个的胜任力来说明个人的绩效。
因为拥有这些胜任力的员工拥有获得成功的更大可能性。
在各组织越来越看重“可持续发展”的今天，对员工的胜任力的考察日益受到了重视。
综上所述，不同行业的组织，对绩效的看法会不同，它包括结果、行为以及胜任特征。
实际上，中国目前的大多数组织经常用“德、能、勤、绩”四个方面来衡量员工的绩效。
分析一下，我们可以发现这四方面其实就是结果、行为、和胜任力的综合。
绩效管理文献综述
文献综述前言本文毕业设计的论题为XXXX在经济竞争异常激烈的环境下绩效管理越来越受到各大企业的重视，文本从绩效管理的概述、企业绩效管理的主要研究方向以及当前企业绩效管理中存在的问题与对策三个方面进行论述。
通过对企业绩效管理的综述,从中可以看出企业绩效管理研究发展趋势和重点。
从中可以看出"绩效管理经历了由单一的评估制度”逐步向系统性综合性的方向发展的过程。
绩效管理是一套科学的、综合的、整体的管理制度.发挥了绩效管理的激励效果科学完整绩效管理不但能激发员工的积极性，潜在能力,而且能够促进企业战略目标的形成,使企业在竞争中占有更大的优势.所以说在日益竞争激烈的发展趋势下,建立一套适合本企业发展的绩效管理制是必不可少的。
本文通过列举大量国外和国内与主题相关的文献,进而借鉴了国内外学者在绩效管理方案、绩效管理制度设计原则、绩效管理理论研究以及绩效管理的改进措施等方面的观点,并且对引入本文中具有很大的参考价值。
本文主要查阅了近几年有关绩效管理制度的文献期刊.国外研究文献：（1）Robert Bakwa 2003 《Performance management： how to appraise employee performance 》提出主要是通过对员工能力的分析，对员工岗位业绩进行合理分析和科学的比较，识别员工的综合素质和工作能力，甄别高素质和低素质员工，为企业选用人才提供真实、可靠数据，为人才的培养成长和发展提供可塑的空间，提高企业资源利用率。
（2）Daniel Raquel (2008）《human resources management support organization innovation》提出组织支持程度无疑是影响人力资源管理创新诸多因素中其关键作用的因素。
要使人力资源管理创新不断成功应从：培育企业家精神、改变传统的人力资源模式、健全绩效管理制度等方面。
（3）Stephen Pilbeam Marjorie Kobnaki， 2003《The practice of human resource management》分析到绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,企业一切人力资源工作都是围绕着提升员工的工作绩效而开展的。
全面预算管理国内外文献综述
3、决策科学性的提高：全面预算管理的实施使得SW公司的决策过程更加科学 合理。通过事前预测、事中控制和事后分析，公司能够及时发现问题并调整策 略，从而提高决策的有效性。
尽管全面预算管理在SW公司的实施取得了显著的成果，但也存在一些局限性。 例如，全面预算管理的实施需要高素质的管理人员和完善的组织架构。此外， 在实施过程中还需要充分考虑企业的实际情况和市场变化，以确保全面预算管 理的有效性。
文献综述
全面预算管理在国外企业的应用已经相当普遍，而在我国的应用还处于初级阶 段。尽管如此，国内外的学者已经对全面预算管理进行了广泛的研究。这些研 究主要集中在全面预算管理的概念、特点、必要性、实施方法以及与其他管理 方法的整合等方面^。
在SW公司实施全面预算管理之前，公司的经营管理主要依靠经验丰富的管理者 的个人判断。这种管理模式存在一些弊端，如资源配置不合理、决策缺乏科学 依据等。随着市场竞争的加剧，SW公司逐渐意识到全面预算管理的重要性，开 始着手实施全面预算管理。
关键词：全面预算管理，SW公司，实施效果，企业经营管理水平，资源配置
引言
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的经营管理水 平以适应市场的变化。全面预算管理作为一种重要的管理工具，可以帮助企业 提高经营管理水平，优化资源配置，增强企业的市场竞争力。因此，本次演示 以SW公司为研究对象，探讨了全面预算管理在SW公司的应用和实施效果。
文献综述
1、全面预算管理的理论框架和 基本原理
全面预算管理是一种集成了计划、预算、执行和控制的综合管理方法。它以企 业的战略目标为基础，通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面 预测和筹划，实现对企业资源的合理配置、对企业经济活动的有效控制以及对 绩效的全面评估。全面预算管理的理论框架包括预算编制、预算执行、预算控 制和预算考评等多个环节，这些环节相互、相互制约，构成了一个完整的管理 过程。
文献综述(绩效管理)
文献综述人力资源是企业的第一宝贵资源，也是最为关键资源。
企业只有依靠科学合理的绩效管理体制才能为企业发展注人强劲的动力。
绩效管理制度是人力资源管理的主要职能之一，科学、合理、公正、的绩效管理制度是提高员工工作积极性和企业生产效率的最有效的手段之一。
一一．绩效考核的概念绩效考核它是一种正式员工评估制度，是管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，通过系统的方法、原理来测评员工在职务上}向工作行为和效果，考核出的结果直接影响到薪酬调整、奖金发放、职务晋升等诸多关系到职工切身利益的方方面面，同时也可以帮助企业和员工强化已有的正确行为，最终达到企业和个人发展的双赢。
总而言之，所谓绩效管理，也就是围绕企业目标的制定与落实、效果的测评和改进所进行的管理。
二．绩效考核在人力资源管理中的作用管理的核心问题是人的管理。
人力资源是企业的宝贵资源，也是最为关键资源。
然而，绩效考核是人力资源管理中的一个重要环节，通过科学的、公正的积极可靠的评价，企业可以发现自身存在的问题，改进组织效率，能保证并促进企业内部管理机制正常有序运作。
1.绩效考核是人员任用的依据。
通过绩效考核，能够对每一个人的情况进行综合价，了解每个人的能力、专长、态度和工作，从而将其安置在合适的岗位，达到人事相宜。
2. 绩效考核是激励员工，调动其主观能动性的依据。
每个员工都有自己的优点和不足，只有通过考核才能提供员工的工作信息，如工作成绩、工作态度、知识和技能的运用程度等。
而这些都可以作为人力资源管理中人员任用的依据。
可以进行人员的晋升、降职、轮换等人力资源管理工作。
对职工个人来讲使其扬长避短，对组织来讲也有利于人力资源的优化配置。
3．绩效考核是确定薪酬的依据。
现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据。
进行薪资分配，调整时应依据员工的绩效和工作表现。
没有绩效考核，报酬就没有依据，没有以绩效考核结果为依据的报酬，就无法充分提高员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能。
财务绩效论文综述本科生学年论文大学毕设论文
梧州学院本科生学年论文题目绩效评价文献综述学院经济管理学院专业工商管理（公司理财方向）班级2012级2班学号201201802208学生姓名陈桂润指导教师向鲜花完成时间2015-09-13梧州学院制摘要公司绩效评价指组织或个人采用科学的方法和特定的指标体系；对公司在一定时期的生产经营效果和效率做出客观、公正的价值判断。
企业上市之前，机构及其投资者需要了解公司的实际经营情况，而企业的实际经营状况来源于企业的业绩，其业绩好坏是机构和投资者评判和决策的主要指标。
对经营者而言，通过与其他企业进行对比，找出自家企业的优势和不足，制定发展战略与调整企业管理模式；对于股东而言，绩效评价指标是评价管理层经营业绩的好坏的重要依据，构成了对管理者的一种监督；对于债权人而言，考核一个企业的绩效指标，有助于了解企业的实际偿债能力，为是否追加投资或者减少投资提供依据；对于政府而言，调查了解企业的所有经营状况，以便制定相应的产业政策。
一方面也为国有企业的管理层考核提供依据。
关键词：上市公司绩效评价财务绩效Performance evaluation of listed companies analysis and influencingfactorsAbstractCompany performance evaluation refers to the organizations or individuals to adopt the scientific method and specific index system; The company production and operation effectiveness and efficiency in a period of time to make an objective and fair value judgment. Companies listed before, institutions and investors need to understand the company's actual business situation, and the actual operating conditions from enterprise performance, its performance is good or bad is the major indexes of the institutions and investors to judge and decision making. For operators, through comparing with other enterprises, find out the advantages and disadvantages of family enterprises, develop strategy and adjust the enterprise management mode; For shareholders, the performance evaluation index is important basis for the stand or fall of management performance evaluation, constituted a supervision of managers; For the creditors, the appraisal of the performance indicators of an enterprise can help understand the actual solvency of enterprises, provide the basis for whether additional investment or reduce; For the government to investigate the all operating conditions of the enterprise, in order to formulate industrial policy. On the one hand, also provide the basis for the management of state-owned enterprises assessment.Key words: The listed company The performance evaluation Financial performance前言 (1)一、绩效评价的相关概念及作用 (1)(一)绩效评价的概念 (1)(二)绩效评价的主要作用 (1)二、国内外上市公司绩效评价研究的现状 (2)(一)国外关于绩效评价研究现状 (2)(二)国内关于绩效评价研究现状 (3)三、本文的研究视角及切入点 (4)(一)研究视角 (4)(二)本文的研究方法和切入点 (4)四、本文的创新之处与不足 (4)(一)本文的创新之处 (4)(二)本文的不足之处 (5)结束语 (5)参考文献 (6)近年来我国经济发展迅速，市场日臻完善，资本市场活跃，越来越多的上市公司融资需求增大，随着我国经济体制的改革的不断深化，资本市场的日趋完善，企业的盈利能力、竞争能力、研发能力、抗风险能力的增强；在这种情况下，如何公允的评价企业的经营绩效已经成为投资者、经营者、股东、政府等利益相关者关注的焦点。
全面预算管理的文献综述
全面预算管理的文献综述全面预算管理是一种管理工具，旨在帮助组织有效地规划和控制其财务资源。
它涉及到制定预算、执行预算、监督预算执行以及进行预算和实际结果的比较。
全面预算管理的目标是提高组织的财务绩效，并确保资源得到适当的分配和利用。
在全面预算管理的实施中，各个部门或单位需要协同合作，共同制定预算。
这有助于确保各个部门的目标与组织整体目标的一致性，并促进资源的合理利用。
全面预算管理还强调了预算和实际结果之间的比较与分析，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
该方法还提供了对财务状况和绩效的深入了解，为决策者提供了基于数据的决策依据。
全面预算管理已经成为许多组织的重要管理工具，得到了广泛的应用。
许多学者和研究人员也对其进行了广泛的研究和讨论。
他们从不同的角度研究全面预算管理的实施和效果，并提出了不同的观点和结论。
一些文献研究着重于全面预算管理的实施过程和方法。
这些研究探讨了预算制定的各个阶段，如预算编制、预算执行和预算控制，并提出了一些实施的指导原则和方法。
例如，一些研究提出了基于活动的成本管理方法，用于帮助组织更好地理解和管理成本，并将成本与实际活动和绩效联系起来。
另一些研究则关注全面预算管理对组织绩效的影响。
这些研究采用不同的研究方法，如实证研究、案例分析和比较研究，以评估全面预算管理对组织绩效的影响。
一些研究发现，全面预算管理可以提高组织的绩效，提高财务状况和增加利润。
然而，也有一些研究发现，全面预算管理可能会导致一些负面效应，如过度控制和创造性会计。
此外，一些研究还关注全面预算管理的影响因素和条件。
这些研究探讨了组织内外部环境对全面预算管理实施的影响，以及管理者的态度和行为对全面预算管理的影响。
例如，一些研究发现，组织文化和领导风格对全面预算管理的成功实施起着重要作用。
总体而言，全面预算管理的研究涉及到多个领域，如会计、管理和组织理论。
通过对全面预算管理的研究，我们可以更好地理解其实施过程和效果，并为组织提供改进预算管理的建议和指导。
我国高校绩效评价文献综述分析
我国高校绩效评价文献综述分析我国高校绩效评价是当前高校管理领域的热门话题，对于评价高校的绩效水平，不仅是高校自身发展的需要，也是社会各界对高校质量的关注和需求。
高校绩效评价旨在通过科学的评价体系和方法，客观地评估高校的教学、科研、人才培养等方面的绩效水平，推动高校内部管理及外部监管的有效完善，从而提高高校的整体绩效水平。
一、我国高校绩效评价的研究现状目前，我国高校绩效评价的研究已经取得了一定的进展，主要体现在以下几个方面：1.理论研究逐渐深入我国高校绩效评价的理论研究逐渐深入，涉及到高校绩效评价的内涵、外延、构成要素、评价体系等方面的问题。
研究者从不同的角度出发，逐步形成了一套完整的高校绩效评价理论体系。
2.实证研究不断拓展我国高校绩效评价的实证研究也在不断拓展，涉及到评价指标体系的构建、评价方法的选择、评价结果的解释等方面。
研究者通过大量的实证研究，逐渐建立了一些具有代表性的高校绩效评价模型，并积累了大量的实证研究成果。
3.政策和实践的密切关联我国高校绩效评价的研究还与政策和实践密切相关。
随着高校管理体制的不断改革和高校评价制度的不断完善，高校绩效评价的研究也在与之相应地更新和完善。
二、我国高校绩效评价的理论问题我国高校绩效评价的理论问题主要包括高校绩效评价的内涵、外延、构成要素、评价体系等方面的问题。
1.高校绩效评价的内涵高校绩效评价的内涵是指高校绩效评价所涉及的方面和内容。
“绩效”是指高校为实现其使命和目标所表现出来的效果，主要包括教学、科研、人才培养等方面的效果。
高校绩效评价的内涵主要包括高校的目标和任务、高校的教学和科研、高校的社会服务等方面的内容。
2.高校绩效评价的外延高校绩效评价的外延是指高校绩效评价所覆盖的范围。
高校绩效评价不仅涉及到高校内部的各个方面，还包括高校外部环境对高校绩效的影响。
高校绩效评价的外延需要包括高校内部和外部的各种因素，以便全面评价高校的绩效水平。
3.高校绩效评价的构成要素高校绩效评价的构成要素主要包括高校的评价对象、评价指标体系、评价方法和评价结果解释等方面。
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国内高校预算绩效评价文献综述
高校是国家重点支持的教育机构，对于高校预算绩效评价的研究具有重要的理论和实
践意义。
本文通过综述国内的相关文献，对于国内高校预算绩效评价的研究现状和存在的
问题进行分析，总结出一些研究前沿和发展方向。
一、研究现状
国内高校预算绩效评价的研究可以追溯到20世纪90年代末期，研究范围涉及财务绩
效评价、经济绩效评价和社会绩效评价三个方面。
其中财务绩效评价是最早的研究领域，
主要通过财务报表和财务指标评价高校的财务状况和绩效水平。
经济绩效评价是在财务绩
效评价的基础上，进一步考虑了高校的经营管理、资源配置等方面的绩效评价内容。
社会
绩效评价则是相对较新的研究方向，主要关注高校对社会的影响和贡献。
二、存在问题
国内高校预算绩效评价的研究存在一些问题。
评价指标体系不够科学、全面和可操作。
现有的研究多以财务指标为主，对于高校的经济和社会绩效评价指标体系还不够完善。
研
究方法多样性不足。
大部分研究采用的是定性分析和定量分析相结合的方法，缺乏创新和
新的研究方法的应用。
大部分研究采用的是单一样本的研究方法，样本容量较小，难以充
分代表全国高校的情况。
三、研究前沿
在国内高校预算绩效评价的研究中，一些新的研究方向和方法逐渐兴起。
研究者开始
关注高校预算绩效评价的系统性和动态性。
在评价指标体系中引入了整体性、综合性和动
态性的考虑，使得评价结果更加全面和准确。
研究者开始关注高校预算绩效评价的主体多
元化。
除了传统的从学校层面评价绩效，还有研究关注从校长、教师、学生等不同主体的
角度评价高校的绩效。
研究者开始关注高校预算绩效评价的影响因素和机制。
一些研究通
过探讨科研经费、教师队伍、学科专业等因素对预算绩效的影响，揭示了预算绩效评价的
内在机制。
四、发展方向
在未来的研究中，国内高校预算绩效评价可以从以下几个方向进行深入研究。
需要进
一步完善高校预算绩效评价的指标体系，从财务、经济和社会三个维度构建更科学、全面
和可操作的评价指标。
可以探索新的研究方法，如数据挖掘、机器学习等，以提高研究的
效率和准确性。
可以加强对高校预算绩效评价机制和影响因素的研究，为高校提供更具操
作性的预算绩效改进策略。
可以关注高校预算绩效评价的国际比较研究，借鉴国外经验，
以提升高校预算绩效评价的水平。
国内高校预算绩效评价的研究已经取得了一些进展，但仍存在一些问题和不足。
未来的研究可以在指标体系、方法和研究内容上进行更加深入的研究，以推动高校预算绩效评价的发展和实践。