业财融合背景下高校预算管理与绩效评价研究
业财融合视角下企业财务预算管理措施
业财融合视角下企业财务预算管理措施随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
为了适应经济形势的变化，企业必须调整自身的经营战略和管理模式，而其中的预算管理尤为重要。
预算管理对企业发展起到重要的引导和控制作用。
同时，业务与财务的深度融合也成为企业管理的重要趋势。
业财融合强调企业各职能部门信息共享、业务与财务紧密结合，可以提高决策效率和企业管理水平。
因此，在业财融合的背景下优化预算管理，使之更好地发挥计划、控制、考核等多方面作用，是企业实现科学管理、提高经济效益的重要举措。
基于业财融合的预算管理的必要性预算管理与业财融合的结合对企业来说已然成为一种必然。
这主要体现在以下几个方面：第一，有利于提高预算编制的准确性和贴合实际。
业财融合可以促进企业内部信息的共享，各部门与财务部门之间可以实现无障碍的沟通。
这使得预算编制可以汇总更加全面和准确的数据，編制出真实可靠的预算方案。
由此预算管理可以更准确地反映企业的经营状况，贴近实际地指导生产经营。
第二，有利于形成业务与财务的统一认知，提高预算管理的效果。
过去预算管理往往被视为财务部门的事务，业务部门不太重视。
业财融合可以增进业务人员与财务人员的相互理解，改变这一观念，使企业上下对预算管理的重要性有共同认知。
此外，业财融合使业务数据与财务数据可以实时共享，管理层可以对业务部门实施更有效的指导与监督，业务部门也可以更好地协调业务目标与预算要求，这有助于提升预算管理水平，实现企业价值最大化。
第三，有利于对预算执行情况进行全面分析和考核。
业财融合可以及时准确地呈现经营数据，为预算执行情况的分析提供支持。
管理层和财务部门可以及时了解预算执行偏差的原因，采取有效措施予以纠正。
同时，业财融合也保证了数据的及时性和真实性，使预算分析和考核更准确有效。
基于业财融合全面预算管理中存在的问题缺乏完善的预算管理机制一方面，虽然许多企业已经实现业财结合，但编制预算时仍停留在增量预算或减量预算的老方法上。
业财融合对企业经营绩效的影响研究
业财融合对企业经营绩效的影响研究业财融合对企业经营绩效的影响研究李碧娜摘要：财务管理与业务工作如果能够建立紧密的联系，企业可以实现资源有效配置、精细化管理、以及强化风险意识，从而提升企业经营绩效。
为了进一步促进业财深度融合，企业可以采取相应的措施来为其保驾护航，营造良好的文化氛围、强化业务部门与财务部门之间的沟通、改进业财融合信息化管理系统，从而为业财深度融合提供良好的配套服务。
关键词：业财融合经营绩效保障措施企业在发展过程中主要是以实现利润最大化为经营目标，因此，企业在运营过程中非常重视经营绩效的提升，财务部门是企业专门设立管理财务的一个单位，其主要职能就是对企业运转资金、收入等进行分析管理，并且监督各项财务活动以及计划的实施情况等。
通过职能的有效发挥对企业各个生产环节的效益进行管控，从而提升企业经营绩效，保证经营目标的实现。
如果财务管理与业务工作不能够建立紧密的联系，生产环节产生的信息就不能够精准反馈给财务管理部门，那么资源在配置过程中必然会出现不平衡等现象，企业经营绩效自然会降低，经营目标的实现也将成为泡沫。
因此业务部门以及财务部门的融合可以有效提高企业经营绩效，从而保证经营目标的实现。
一、业财融合的相关概述（一）业财融合的概念业财融合是指企业在发展过程中为了实现信息的有效沟通，将企业的业务与财务相融合，实现两者数据的有机结合。
企业在开展相关业务时，需要根据实际发展情况以及财务报告制定相应的方案，在竞争日益激烈的市场中获取更多的市场份额，促进企业持续稳定发展，这就要求财务报表必须精准反映企业的运营状况。
业财融合可以实现以上目的，业务可以为财务提供各个生产环节的相关数据，财务可以通过对数据的分析实现资源合理配置，从而保证业务正常开展，并且提升经营绩效。
（二）业财融合的主要内容业财融合主要包括以下内容：一是财务分析，主要针对的是业务以及财务两方面信息的管理，这就要求两个职能部门必须构建完善的沟通机制，确保双方有效交流，从而保证信息的可靠性，基于业务开展情况，深入分析企业的财务活动，从而实现信息的有效对接;二是资源配置，主要由企业自身价值以及客户构成，企业在发展过程中离不开自身资源的支持，这是保证企业正常运行的关键因素，而且在生产过程中要合理分配，这样才能够保证企业经营效益的提升;三是风险管控，随着市场不断完善，企业之间的竞争日益加剧，不管是内部还是外部环境变化非常频繁，如果不能够跟紧时代的发展潮流，面临的就是退出市场。
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。
通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。
一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。
业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。
在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。
（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。
首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。
通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。
其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。
通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。
这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。
最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。
通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。
财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为典型案例，对业财融合背景下财务管理所面临的问题进行研究。
文章从当前财务管理面临的挑战出发，探讨了蒙牛集团在业财融合转型过程中的具体做法与经验，分析其财务管理转型的必要性、所遇到的问题及解决策略，以期为其他企业提供参考与借鉴。
一、引言随着经济全球化和信息化进程的加速，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。
业财融合作为一种新型的管理模式，正逐渐成为企业提升竞争力的关键手段。
本文以蒙牛集团为例，深入探讨业财融合下财务管理所遇到的问题及其解决策略。
二、业财融合背景下的财务管理挑战1. 数据化与信息化挑战随着大数据、云计算等技术的发展，企业财务管理的数据化、信息化程度不断提高，对财务人员的技能和素质提出了更高的要求。
2. 业务与财务的融合需求业务与财务的深度融合已成为企业发展的必然趋势，但如何实现业务与财务的有效对接，是企业在转型过程中需要解决的关键问题。
3. 风险管理的重要性凸显在全球化背景下，企业面临的市场风险、政策风险等不断增多，要求财务管理更加注重风险防控和预警。
三、蒙牛集团财务转型的背景与必要性蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化等挑战。
为了适应市场变化，蒙牛集团开始了财务管理的转型，旨在通过业财融合提升企业的核心竞争力。
四、蒙牛集团财务转型的具体做法与经验1. 构建数据驱动的财务管理体系蒙牛集团通过引入大数据、人工智能等技术，构建了数据驱动的财务管理体系，实现了财务数据的实时分析和处理。
2. 强化业务与财务的融合蒙牛集团通过加强业务部门与财务部门的沟通与合作，实现了业务与财务的深度融合，提高了企业的运营效率。
3. 风险管理机制的建立与完善蒙牛集团建立了完善的风险管理机制，通过风险识别、评估、监控和预警等措施，有效防范和化解了各类风险。
五、蒙牛集团财务转型中遇到的问题及解决策略1. 人才短缺问题在业财融合背景下，蒙牛集团面临着财务人员技能不足的问题。
业财融合视角下企业全面预算管理研究
业财融合视角下企业全面预算管理研究摘要：业财融合能够有效防范财务风险与经营风险，有助于实现企业的战略目标。
本文以业财融合视角下M企业全面预算管理作为案例，从组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设和绩效考核评价等方面分析了M企业全面预算管理实践应用，通过本文的研究以期为企业在业财融合下加强全面预算管理建设提供有价值的借鉴。
关键词：业财融合；全面预算管理；措施1企业全面预算管理的重要性财务预算管理工作是对企业资产投资、资本筹集、运营资金、财务资源等进行合理分配、协调和控制的关键工作，通过对企业内外部环境进行分析，对企业资源进行协调，来确定企业未来的发展计划。
企业财务管理工作在经营活动中不断影响和纠正企业经营活动的准确性、科学性，使企业管理者必须全方面考虑整个经营价值链之间的相互关系，全盘掌握企业资产的获取以及资金在企业活动中的流动和使用情况，并不断调整企业现金流结算程序，以使其能够产生良好的效果，同时进一步影响企业的融资、投资和经营行为。
企业在经营活动中，财务预算可以有效降低经营活动成本，提高经营效益，促进企业成本控制达到最佳，同时帮助企业提高现金持有效率，帮助企业减少资金占用、减少库存率，促进企业财务管理质量的提高。
[1]可见财务管理工作中，预算管理的重要性较强，对企业日常财务经营活动起到较强监督、管理和引导作用。
2业财融合下M企业全面预算管理举措预算管理作为企业管理的重要组成部分，是一个系统性的、全面性的、全员参与的管理体系，工厂管理者格外重视，作为“一把手工程”进行管理。
下面以M企业为例，介绍业财融合下全面预算管理建设实践，具体包含：组织架构的建设、制度的建设、人才的培养、信息化的建设、绩效考核评价。
2.1全面预算管理组织架构的建设业财融合下的全面预算管理属于“一把手”工程，按照“统一领导、分级管理”的原则进行管理，预算管理委员会主要由单位领导班子成员及各部门的相关专业人员组成，预算委员会主任由厂长担任，是全面预算管理的第一责任人。
业财融合背景下事业单位预算绩效管理存在问题及对策研究
业财融合背景下事业单位预算绩效管理存在问题及对策研究摘要：业财融合管理模式已成为提高预算绩效管理工作的有效手段。
本文以事业单位业财融合的必要性作为研究出发点，分析了事业单位业财融合中存在的问题与原因，并提出了业财融合下事业单位预算绩效管理的优化措施。
通过本文的研究为加强事业单位预算绩效管理提供有益建议。
关键词：业财融合；事业单位；预算绩效管理业财融合概念起源于管理会计中，指单位运行中需要将业务活动与财务活动有效相结合进行整体考虑，形成一个双向互动的整体。
业财融合包含了一些体系理论，如战略一体化、管理平台一体化、预算绩效一体化、上下游一体化、组织领导一体化等。
业财融合理念并非新生事物，在上世纪80年代，国内外一些管理会计学者和专家就已经总结出了非常多的“业财融合”工具。
例如BSC（平衡记分卡）和ABC（作业成本法）。
目前，各类企业已经采用财务战略重新规划业务，通过财务、数据、成本分析对企业运行做出预先的设计和指导，为企业创造更多的利润和价值，业财融合的应用管理趋于成熟。
2022年3月，《中华人民共和国财政部令第108号——事业单位财务规则》中提出将全面实施预算绩效管理作为事业单位财务管理的主要任务，要求事业单位在财政预算有限的情况下，更好地发挥财政性资金的效益，提高预算绩效管理水平，将预算和绩效相挂钩，把绩效的理念贯彻到预算管理的全过程，保证预算收支的专业性，增强预算执行能力，合理使用预算资金，是促进事业单位预算绩效评价质量提升强有力的助推剂。
为适应形势发展要求，事业单位财务管理模式要转型发展，财务人员和业务人员都要提升认知，财务主动融入业务，业务同时要配合好财务，从以前的财务事后监督转变为事前预测、事中参与、事后评价。
1.业财融合的必要性1.1业财融合是形势发展的必然要求业财融合实质上是一个管理会计议题，能够通过改善单位的经营绩效创造价值。
2014年10月27日，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
业财融合角度下企业全面预算管理探讨
业财融合角度下企业全面预算管理探讨在传统模式下开展财务预算管理，会在结束经济活动之后开展财务核算。
但是随着现代化企业的发展，这一模式已经无法满足预算管理需要。
需要在业财融合角度下，做好全面预算管理工作，进而将成本控制在一定范围内，满足企业转型升级需要。
一、业财融合角度下全面预算管理（一）业财融合业财融合能够加强业务和财务的联系，需要注意的是，业财融合并非简单的将业务和财务相加。
需要在搜集业务和财务数据，达成资源共享目标的同时，加深业务部门和财务部门的联系，共同进行发展。
管理会计是业财融合的前提，业财融合是管理会计的核心。
近些年来，随着管理会计的进一步发展，业财融合在企业中的作用越发突出[1]。
（二）全面预算管理全面预算管理是管理会计常用工具，可以借助于预算展现出企业今后各种经济活动情况，合理应用企业财务和非财务资源，增加企业经济收益。
数量化和可执行性是全面预算管理最为显著的特征。
在开展全面预算管理时，需要制定和企业战略目标相一致的目标，将人力资源、资金、设备等融入全面预算管理体系之中，为相关工作的顺利开展提供支持。
（三）业财融合角度下全面预算管理特征第一，要将战略目标作为依据。
全面预算管理活动进行优化，需要将战略目标作为依据[2]，同时制定出科学、可靠的战略目标。
一是要考虑到当前的政策环境和市场发展情况以及企业内部需求，打造出符合现状并且可以满足企业后续发展需要的目标。
二是要确保战略目标是弹性的，能适应环境的转变。
这要求企业将战略目标作为依据，设置科学的预算目标，并对整体预算目标进行细致划分，确保各项工作都处在可控范围内，推动企业发展。
第二，要将业务活动作为重要驱动力。
企业所开展的业务活动能够决定企业经济收益，满足企业长远发展。
业财融合的实质在于提高财务活动对业务活动的适应能力，加强两者之间的联系，形成深度合作。
因此，企业要将业务活动作为基础设计全面预算管理方案，并对各项业务流程做出调整，提高全面预算管理水平。
推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考
推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考随着我国经济的不断发展，地方财政管理已逐渐成为一个关注的焦点。
评价和预算是财政管理过程中至关重要的部分，两者相结合可以更好地推进地方财政管理的效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考。
一、绩效评价与预算管理的概述绩效评价即对政府在财政资金使用、职能执行、政策执行等方面的表现进行评判，并对评判结果进行管理的体系。
它主要是解决传统预算管理的缺陷，确保财政资源得到更合理的使用和配置。
预算管理是指在制定预算时对各种资源进行分配，制定预算控制机制的过程。
强调财政部门对政府支出的掌控和管制，是政府管理财政支出的一系列制度。
本质上说，绩效评价和预算管理是两个有机结合的概念，它们之间的联系是无法分割的。
只有在实际操作中让二者紧密结合，才能提高整个财政管理水平。
1. 提高财政管理水平将绩效评价与预算管理相结合可以更好地评估政策执行情况，并及时作出调整。
通过绩效评价，财政管理者可以了解到政策制定和执行中可能存在的问题，从而对项目进行调整。
2. 优化资源配置通过对绩效评价的科学评估，可以对不同部门的工作成效进行评判，从而判断财政资金的使用情况。
这有助于财政部门优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 促进政策执行1. 完善绩效评价体系建立绩效评价标准和指标体系，结合实际情况，制定科学的评估体系，进行有效的绩效评价工作。
2. 加强部门间沟通各个政府部门之间应加强沟通，协作开展绩效评价和预算管理工作。
加强财政调度力度，保证财政资金的合理配置。
3. 加强财政人员培训对财政管理部门和干部进行培训，提高他们的盈亏意识和财务管理能力，增强绩效评价和预算管理的能力。
4. 鼓励信息共享定期公布各部门的绩效评价结果，并成立全市性的绩效评价与预算管理工作站，鼓励部门之间积极共享信息，协调财务资金使用计划。
实践中，如果能够充分发挥绩效评价和预算管理的作用，落实好上述要点，不仅可以实现各项政策的快速实施，更能够切实提升财政部门的工作效率和管理水平，推进有效的财政改革。
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业财融合背景下高校预算管理与绩效评价研究2018 年发布的《全面实施预算绩效管理的相关意见》，引起了全国高校广泛的关注。
2019 年政府工作报告中明确提出推行全面绩效预算管理，深化财务体制改革，促进社会经济高速运行和快速发展。
在这一背景之下必须要大力推动高校业财融合的工作，把财务管理工作和高校的师资力量培养、自主创新建设和人才培养梯队等方面的工作相互结合、相互渗透，使高校财务工作能够提质增效发挥出更大的优势和价值。
同时站在业财融合的视角之下，在预算编制、预算执行和监督等不同的方面都能够对全面绩效预算管理起到更大的促进和推动作用，从而进一步加强对财务资源整合，提高高校的教育能力，使我国高校走上内涵式发展的道路。
此外，要总结传统绩效管理中的短板和不足，加以全面的优化和改进，全面提升绩效评价和预算管理工作，充分发挥预算管理和绩效评价的价值和作用。
二、当前高校预算管理与绩效评价存在的问题(一)信息沟通存在一定的阻碍近些年，我国高校在业财融合的视角之下，开展了预算和绩效管理工作，并取得了一定成效，但仍然存在一些问题。
比如财务部门和具体的业务部门之间在信息沟通和传递上存在一定的壁垒和障碍。
实际操作中财务部门和业务部门不可避免会存在一些信息差，但如果不注意及时沟通和交流很有可能会造成更多问题。
对于学校的财务管理部门自身而言，其本身也缺乏对教务教研工作的了解和关注，加之在制定绩效评价指标方面不够科学，不够合理，不符合教务工作开展的实际情况，也会对预算管理和绩效评价造成一定的阻碍。
(二)信息化建设较为匮乏人类社会进入到互联网和信息化时代已经是必然趋势，但是站在高校信息化建设的实际情况来观察，这一块做的却不够理想，有些高校信息化建设的力度仍然不够，尤其是财务部门和业务部门之间缺乏对接系统的研发，很多高校采用的都是相对独立的业务系统，比如在校园一卡通中经常可以看到，教学系统、后勤系统、行政系统处于相互割裂、相互分离的状态中，只有本部门的员工有权限操控工作流程，无法在部门和专业之间展开融合。
而业财融合就是要打破这一局限性，在提取信息正确分析资料的基础之上解决这一困难，如果不能够满足这一要求，就会导致业财一体化的发展遭受阻碍，也会导致预算管理和绩效评价工作无法正常推行。
我国高校财务部门在具体工作的时候对不同业务部门的各项工作了解不够深入，很难全面地捕捉其动态，这就会导致全面预算绩效管理出现问题：一是缺乏长远的战略眼光，业财融合的目标不够融合也不够深入。
财务部门对高校未来的发展计划和发展方向较为模糊，因此无法从高校整体的高度以前瞻性的眼光做出判断；二是绩效管理目标的设置过于粗糙，不够细致，这就导致绩效评价和预算管理缺乏量化的指标；三是预算管理绩效评价的目标值缺乏科学性。
尤其是在预算计划的编制过程中太过于关注质量、成本和数量三个指标，却不注重社会效益和经济效益的指标；四是预算编制的方法不太理想，效率过低，导致业财融合的整体效果不尽如人意。
(三)绩效考核机制不完善学校财务部门反馈预算绩效考核结果的时候，很多业务部门缺乏对绩效考核重要性的正确认知，没有制定合适的绩效评价与考核机制，无论是优秀、合格还是不合格，部门和个人都没有给予足够重视，在项目申请的时候也没有参考上次绩效考核的结果，同时绩效考核制度虽然已经形成了基本的框架，但是在具体执行的过程中仍然浮于表面，流于形式，无法对结果不合格的相关部门和具体人员实施一定的处罚，对良好的项目展开奖励，对不合格的项目进行惩罚。
除此之外，学校在组织框架上和一般的企业有所区别，较为特殊，有些时候会存在负责人的更替问题，负责人一旦更换会导致预算执行的周期不相匹配，最明显的就是各个部门领导的任期将结束时，产生了人员轮换现象，这就会导致项目的执行情况不符合原来的计划。
(四)顶层设计不流畅很多高校根据国家政策的相关要求制定了相对较为完善的预算管理制度和绩效审批制度，这些制度中涵盖了预算编制、预算审批、预算执行等诸多方面，覆盖了绩效目标的设定、绩效预案的评价等诸多管理方法，但是大多数是比较宏观的一些理论，缺乏系统化的执行策略，即便是真正执行也很难达到目标。
在我国高校不断扩招的大趋势之下，人员数量和资金储备量都在不断的增多，高校必须要全面提高预算执行审批效率，要赋予二级学院更多的自主管理权，以高效的项目审批带动项目的开展。
但有时候负责人对绩效考核的相关知识缺乏专业了解，只是从大体上了解预算的支出情况，缺乏制度的灵活性，无法正确认识到绩效评价和管理的重要性和严肃性，管理力度太过于松弛，不符合财务人员的相关要求。
此外高校在进行预算管理和绩效评价时缺乏战略管理作为基础和导向，侧重点在预算执行的完成效率上，绩效管理评价体系的建设不健全，同时资金在使用上较为随意，有时候下达预案之后也经常安排临时项目或紧急项目，甚至出现更换项目的情况发生，这说明项目的规划缺乏长远的周密安排。
三、业财融合背景下高校预算管理与绩效评价策略(一)加强财务部门和业务部门的融合业财融合顾名思义就是要让财务部门和业务部门之间加强信息交流，其背景之下的高校预算管理和绩效评价也必须要围绕这一中心来开展。
具体而言，首先要加强业务和财务的深度整合，财务部门工作人员要在一定程度上熟悉各部门业务，了解他们的实际运行节点，编制预算时充分考虑其意见。
其次预算管理工作和预算编制工作具有一定的复杂性和专业性，需要在业务部门工作人员的配合之下来进行。
财务人员需要借此机会找到财务工作和业务工作的平衡点和关键点，防止一而再再而三地出现财务风险和业务危机，同时高校需要建立健全有关方面的制度建设，制定绩效考核和评价指标的时候一定要让指标具有可操作性和科学性，防止预算执行的过程中出现偏颇，要进一步加强对资源的优化和配置，使全面预算管理水平有所提升。
除此之外，高校在预算编制和预案制定的过程中可以选择的方法是多种多样的，但是一定要选择最优解，不同类型的预算编制需要灵活采用不同的方式，做到灵活调整、因事而异。
比如在常规预算编制的时候最好采用增量预算编制法，在新增项目预算编制的时候可以采用滚动法和零基础预算法。
业务部门和财务部门之间需要打破传统的信息壁垒，只有业务部门和财务部门人员加强沟通，才能够做好预算相关工作，若要达到这一目标，有关工作者和高校管理层可以通过座谈会以及日常会议的形式，把业务部门和财务部门的人员集中在一起展开重点沟通，业务部门人员可以就学校的发展战略和阶段性发展目标提出预算编制建议，要重点标出重点建设项目和重点发展单元，让评价指标的设定能更好提高服务对象的满意度。
(二)做好信息化建设工作为了完成业财融合背景之下的高校绩效管理和绩效评价机制建设，需要打造良好的信息化平台，这样才能为相关工作提供数据和技术的支撑，要完善信息化业财融合体系，加强信息化系统的配置和更新，尤其是要整合高校业务端和财务端的信息数据，实现二者之间的同步协调发展，把重点放在预算申报、预算审批、预算执行和评价等诸多的方面，让业务部门和财务部门的管理实现闭环，尽可能地精简各种类型的审批流程，也使预算数据的质量得到提升，防止出现数据失真的情况，使预算风险有所降低。
打造信息化业财融合平台使高校不同的部门都能够配合绩效评价工作，提高各个部门对该项工作的参与程度，也能够让绩效评价与预算管理变得更加开放、公开、透明。
打造信息化平台需要三流合一，也就是整合数据流、业务流和资金流三个板块，业务部门人员可以通过网上申请的渠道获得资金审批资格，财务人员可以通过线上审批来使相关的经费支出得到审核，从真正意义上让预算管理变得公开透明。
与此同时，可以利用财务云等不同的信息化管理手段，运用嵌入式的观念把预算绩效管理的相关思想融合其中，搭建信息化手段和业财融合之间的沟通渠道，让业务部门和财务部门之间的数据和信息实现互联互通。
相关人员可以对预算的执行情况及时了解和掌握，找出预算绩效实际情况和目标情况之间存在的偏差，而财务人员可以对这一过程展开全面监督，不要让预算目标过于随意，跟进预算执行反馈结果，确保绩效管理能够全面科学地进行，打通整个流程的不畅通节点，真正做到业财融合。
只有让数据信息和数据资料实现内部的畅通流转，才能够让预算流程变得更加可视化，提高预算管理和绩效评价的有效性和效率。
(三)建立健全绩效考核机制在高校业财融合的相关要求之下，财务工作的流程需要和业务活动的过程相互融合，渗透在业务活动的全节点之中，让预算编制、预算执行和预算考核真正实现统筹化和一体化，使预算控制作用得到充分发挥，让财务工作对业务活动的流程展开全程监督，尽可能地确保业务活动可以正常运行。
不应经常调整预算方案，制定预算编制制度需要对编制的原则、编制流程和编制要求加以明确，报销的时候需要按照报销规则来严格执行，如果要调整预算制度和预算方案，需要明确调整责任人，尽可能地少调整，对预算进行考核的时候需要把预算编制当作基础，做好审查执行工作和决算结果的审批工作，要客观、透明、公正地评价业务活动的财务效果并展开不断的优化和改进，在预算考评工作中需要让领导干部的个人职责和预算执行的情况相互挂钩，分工明确，责任到人，使各个部门都能够各司其职，对预算控制成本加以管控，在预算管理相关制度要求下顺利运行。
在人事管理方面也需要做到奖惩分明，打造预算管理考核机制，成立专业的绩效管理部门或专业工作小组，根据绩效评价的结果对相关部门和相关责任人进行问责。
业务部门和财务部门则要及时对预算执行进度进行反馈，做好对反馈结果的运用，提高资金使用效率和预算编制的约束力。
预算评价的结果可以和学校的年度预算申请相互挂钩，尽可能做到钱花出去必然要查看效果。
除此之外，在打造预算绩效管理机制的时候需要按照步骤来进行，高校若要更加规范的展开全面绩效评价和预测管理，就必须要针对事前、事中、事后展开全面覆盖的流程控制，在事前环节控制的过程中，首先要确保预算编制是合理的，业务部门要高瞻远瞩，了解高校发展的阶段性目标和长远目标，并且对战略构想展开分解，明确不同工作岗位的岗位职责。
工作人员能够在目标和方向的指引之下更好地完成工作，在预算执行的具体阶段要对内容和资金展开严格的把控，让每一笔资金的消耗都处在预算编制之内，财务工作者需要对报销凭证加以严格审核，尤其是现金流和大笔资金流的支出必须要有报销凭证。
除此之外，在项目结束之后高校需要展开审核工作的全面复盘，让每一笔资金和每一笔预算执行都落到实处。
(四)确保顶层设计的合理性对顶层设计的完善首先需要对管理制度加以健全，展开预算管理和绩效评价需要有完善的制度框架作为保障，同时还需要对该项制度框架展开细化落实，让各个部门都了解自身的责任，根据有关规章制度建立效益标准化的资金使用规则，同时打造相对较为完善的绩效管理指标体系。