领导班子实绩公示表
领导干部 年度日常表现记实台账
严格执行中央八项规定和相关廉政制度，日常重大事项报告真实完整，没有信访举报情况；没有违法违纪情况。
四、“八小时”外表现
社会交往中注重形象，遵守道德规范，社交圈和邻里关系和睦。维护好家庭关系，积极参与支持社区工作。
王卫国
党委委员、副镇长
财税、水利、民政
一、主要实绩
（一）财税工作。今年，全国经济显现下行的状况，在镇党委、政府在正确领导下，我镇仍然完成年初预定的财税目标。
（五）重点项目建设
根据镇党委、政府的分工分组，积极做好项目工程建设，圆满完成区重点工程河源茶坞弄滑石矿点300多亩征地征山和吴村镇当地府前路60多亩征田征地工作。
二、效能建设
服务发展尽心尽责，服务群众态度好；没有违反效能建设规定情况；区长热线、信访联席会信访件按时按质办理完成；信访维稳处理妥当，没有造成不良影响；遵守各项规章制度，考勤、请假等相关纪律执行严格。
二、效能建设
服务发展尽心尽责，服务群众态度好；没有违反效能建设规定情况；区长热线、信访联席会信访件按时按质办理完成；信访维稳处理妥当，没有造成不良影响；遵守各项规章制度，考勤、请假等相关纪律执行严格。
三、廉政建设
严格执行中央八项规定和相关廉政制度，日常重大事项报告真实完整，没有信访举报情况；没有违法违纪情况。
（二）林业、森林防火工作。按上级要求，及时完成整地造林任务，森林防火工作通过加强野外火源管理和野外用火处罚力度，确保我镇森林防火安全，2015年无1起重大森林火灾发生。
（三）财务工作。严格遵守财务制度，协助镇长管理好镇本级财务。
（四）驻村工作
驻普塘村，一是指导、协调村“两委”工作；二是帮助村“两委”按时完成党委、政府下达的各项工作任务。
三、廉政建设
领导班子干部实绩考核信息系统
前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。
这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。
新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。
干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。
珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。
软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。
软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。
各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
领导班子综合评价材料
领导班子综合评价材料一、指导思想以重要思想为指导,坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,切实加强和改进干部考核工作,突出对招商引资、服务项目、扶贫解困等发展富民实绩的考核,充分发挥考核的导向、评价和监督作用,引导各级干部进一步解放思想、创新创业、开拓进取、奋力争先,为推动科学发展、建设小康盐城提供坚强的组织保证.二、考核对象各县（市、区）党委、人大、政府、政协领导班子及其成员,法院院长、检察院检察长、公安局局长以及其他副县级以上干部；盐城经济开发区领导班子及其成员,其他副处级干部.市委、市政府工作部门和单位领导班子及其成员,市法院、检察院领导班子及其成员,市群众团体领导班子及其成员,市人大、政协机关处级干部,其他副处级以上干部.三、考核内容（一）县处级领导班子考核评价的主要内容1、发展富民:贯彻落实科学发展观、推进全面小康建设的实绩,领导班子成员招商引资、挂钩服务重点项目建设的成效.2、和谐稳定:关注民生和社会事业发展、为群众排忧解难的情况,群众对经济社会发展和治安状况的满意度.3、团结协调:贯彻执行民主集中制、党政一把手团结协调情况,班子成员围绕中心相互协作共事的情况.4、务实创新:开展调查研究、解决实际问题,创新改革发展思路、落实督查推进措施,推动经济社会又好又快发展的成效.5、廉洁勤政:班子遵守廉政规定、厉行节约情况,行风、政风建设情况,建立健全规章制度情况.（二）县处级领导干部考核评价的主要内容:1、德:政治态度、大局意识、思想品质.2、能:政策水平、组织协调、业务能力、心理素质.3、勤:精神状态、工作作风.4、绩:改革创新、发展富民成绩,破解难题成效.5、廉:廉洁自律、社会反映等情况.四、考核方法（一）对县处级领导班子的考核综合市委、市政府目标任务绩效考核结果和班子年终考核等情况,对县处级领导班子考核实行量化积分.1、发展富民（40分）:对县（市、区）领导班子,主要根据市考核办对县（市、区）目标任务绩效考核“综合先进奖”的主要经济发展指标考核排序,并进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据市考核办对市直部门目标任务绩效考核“综合先进奖”的考核得分进行折算计分.2、和谐稳定（15分）:对县（市、区）领导班子,着重考核到京、到省、到市集体越级上访批次、人数及降幅,具体根据市有关部门提供的考核数据及排序进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分.3、团结协调（15分）:对县（市、区）领导班子,主要根据年终民主测评、民意调查考核情况进行量化积分.对市直部门领导班子,主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分.4、务实创新（15分）:考核积分办法与团结协调考核积分办法相同.5、廉洁勤政（15分）:考核积分办法与团结协调考核积分办法相同.领导班子成员中有受到党纪政纪处分的,每出现1人扣5分.（二）对县（市、区）县处级领导干部的考核县（市、区）党政正职的考核与全市目标任务绩效考核“综合先进奖”考核结果直接挂钩.班子副职及其他副处级干部采取日常考核和年终考核相结合的办法进行,总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%.1、日常考核（100分）各县（市、区）委、盐城经济开发区工委要成立专门的考核工作班子,具体负责对本级领导班子成员和其他副县级干部的日常考核工作.日常考核主要内容包括:（1）分管工作:履行分管工作职责,牵头协调和督查指导条线各项工作,完成市委、市政府和县（市、区）党委、政府下达的各项目标任务,分管工作进位争先情况.（2）挂钩服务重点项目工作:落实县处级领导干部挂钩服务重点项目的要求,及时帮助协调解决项目推进过程中的突出矛盾和问题,确保挂钩项目如期完成任务情况.（3）招商引资工作:招引重大项目和任务完成情况.（4）挂钩联系点工作:加强对挂钩联系点工作的指导,帮助协调矛盾,解决问题,推动挂钩联系单位经济社会发展取得成效情况.（5）党（工）委交办的其他重点工作任务完成情况.县（市、区）委、盐城经济开发区工委综合以上考核评价要点,对班子成员和其他副处级干部日常工作表现,逐人分别作出评价,分为“好、较好、一般和较差”四个格次（“好”与“较好”格次占县处级干部总数的90%左右,其中“好”不超过20%）,不同评价格次折算成相应分值.招商引资和服务重点项目建设任务没有完成的,不得定为“好”格次.2、年终考核（100分）（1）民主测评（30分）.民主测评由市委组织部牵头组织,在年终述职述廉的基础上进行民主测评、评议,量化积分,计入年终考核成绩.民主测评主要了解领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现,重点了解工作实绩.民主测评一般采取召开各县（市、区）领导干部大会的形式进行.民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算.（2）民意调查（20分）.民意调查由组织部门牵头,统计部门等专门机构组织实施.根据各单位民意调查情况,量化积分,计入年终考核成绩.民意调查主要了解领导干部的工作情况、公众形象和群众满意度,一般采取召开会议填写调查问卷的方式进行.参加对象的范围为:未参加民主测评会议的党代表、人大代表、政协委员,农村、社区基层党组织书记、县（市、区）机关中层干部代表及其他方面代表.民意调查得分以“优”、“良”、“中”、“差”得票数加权进行计算.（3）实绩评价（50分）.考核组综合民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析等情况,突出领导干部招商引资、挂钩服务重点工业项目、分管工作进位争先等内容,对领导干部进行实绩评价,量化积分.县处级领导干部先自行填报《年度工作实绩自我评价表》,经市县有关考核主管部门核准后,在一定范围内进行公示.实绩评价计分办法:①招商引资（25分）.县（市、区）党政正职按照市委、市政府下达的年度招商引资任务进行考核,其他县处级干部完成规定目标任务的得满分,超额完成目标任务的按比例适当加分,未完成目标任务的按比例相应扣分.②考核组实绩评价（25分）.考核组综合有关方面情况,对班子成员工作实绩作出总体评价,分为“好、较好、一般、较差”四个等次,不同评价等次折算成相应分值.县处级干部挂钩服务重点工业项目情况,根据市招商引资和重点项目督查考核工作领导小组考核结果确认,项目按照时序进度完成、且年终没有调整的适当加分,当年项目没有竣工的相应扣分,项目调整后竣工的不加分.服务推进重大项目如投资超10亿元的项目,成绩显著的可以适当加分.分管工作进位争先情况,根据市主管部门综合考核名次,分管工作列全市前3名的可适当加分,后3名的则相应扣分.有重大创新成果受上级肯定或获奖的可以适当加分.（三）对市直部门单位县处级领导干部的考核对市直部门单位县处级领导干部采取日常考核与年终考核相结合的办法进行,总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%.1、日常考核（100分）市直部门单位主要负责人的日常考核采取全市目标任务绩效考核和市分管领导评价相结合的办法进行考核计分,目标任务绩效考核占70%,市分管领导评价占30%.市直部门单位党委（党组）负责本部门单位领导班子副职和其他副处级以上干部的日常考核工作,每个季度对班子成员的工作情况进行一次总结和考核.日常考核主要内容包括:（1）分管工作完成情况.对照全年工作目标,考核能否按时序进度要求完成任务.重点考核服务发展、服务企业成效,市委、市政府重点工作完成情况,分管工作进位争先情况等.（2）招商引资任务完成情况.考核是否积极外出招商引资,及时帮助协调解决项目推进过程中的矛盾和问题,按时完成招商引资、项目推进任务.（3）其他交办工作任务完成情况.考核能否及时完成单位党委（党组）交办的其他工作任务.市直部门单位党委（党组）综合以上几个方面每个季度考核情况,对班子副职和其他副处级以上干部分别进行评价积分,一般分为“好、较好、一般和较差”四个格次,不同评价格次折算成相应分值.市委、市政府重点工作和招商引资任务没有完成的,不得定为“好”格次.2、年终考核（100分）（1）民主测评（50分）.按照领导干部考核评价要点,在年终述职述廉基础上,对班子成员进行民主测评、评议.民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算.（2）综合评价（50分）.考核组对民主测评、个别谈话、实绩分析等情况综合分析,突出对领导干部服务发展、服务企业,完成市委、市政府重点工作,分管工作进位争先,招商引资等工作实绩情况的考核分析,对领导干部进行量化积分.综合评价计分办法:①分管工作（30分）.完成全年分管工作目标任务的得满分,在服务发展、服务企业,完成市委、市政府重点工作,分管工作等方面受到国家级、省级、市级表彰的,可分别适当加分,分管工作未按时完成或在社会评议、明查暗访、重点工作督查等活动中受到通报批评的相应扣分.②招商引资（20分）.完成全市县处级干部招商引资考核办法规定的目标任务的得满分,超额完成目标任务的按比例适当加分,未完成目标任务的按比例相应扣分.五、考核结果的运用和反馈县处级领导班子综合考核情况作为推荐市目标任务绩效考核“五好”班子的重要依据.对环境保护、社会治安综合治理、安全生产、人口和计划生育等方面发生重大问题和未完成年度重点工作任务的,实行“一票否决”.对连续两年被评为“五好”班子的县（市、区）和市直部门,有空缺职数的,优先推荐选拔干部.篇二*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
领导班子成员近两年工作实绩公示表)
附表领导班子成员工作实绩公示表姓名谢红官现任职务分界镇党委书记、人大主席任现职时间分管工作主持全面工作、分管干部、人大工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名闾月清现任职务分界镇党委副书记、镇长任现职时间分管工作分管经济建设、财税、统计、审计工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名叶新全现任职务分界镇党委副书记、纪委书记任现职时间分管工作分管党群、政法、纪检监察、计划生育、机关日常工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名刘宏岗现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作农业农村工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名黄新现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作分管村庄建设、土地管理、国土项目开发、建筑疏浚业、劳动和社会保障主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名周向明现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作负责分界镇区、长生社区规划、建设、管理工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名石玉林现任职务分界镇人大副主席、组织委员任现职时间分管工作负责人大日常工作、负责组织、群团、老干部工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名徐明现任职务分界镇副镇长任现职时间分管工作负责工业经济、招商引资主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名孙杰现任职务分界镇纪委副书记任现职时间分管工作负责纪检监察日常工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名朱进现任职务分界镇党委宣传委员任现职时间分管工作负责宣传、统战、科技、文化、体育、广电、邮政、电信工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：附表领导班子成员工作实绩公示表姓名尹小武现任职务分界镇人武部长任现职时间分管工作负责综治、信访、民政、司法、人武、公安、法律服务所工作主要工作业绩（不超过五项）主要工作不足（一至二项）本人签名：。
主任科员工作实绩公示
主任科员工作实绩公示***同志政治立场坚定，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，执行党中央、省委、市委和县委决策部署坚决有力。
注重班子团结合作、共融互促，圆满完成1548户4767名贫困人口和6个贫困村脱贫解困任务，高质量建成江南七彩田园现代农业园区和回水湾特色产业融合示范园，成功招引岷江源中药材、双喜家居等8个投资超千万的项目落户陵江。
创新“三主三自建”“统规统建、自管托管”等产业发展模式在陵江落地见效。
以上率下、勤政务实，陵江镇2018-2019年在全县“九大比武”中获得九面流动红旗，连续四年综合目标绩效考评位列全县第一。
驾驭复杂局面能力较强，先后协助成功处置“7.25”高速公路危化品燃烧事故、“7.11”嘉陵江餐饮船重大险情等重大突发事件，强力助推县城区棚户区改造、梨仙湖湿地公园、百利新区等一批全县重大项目建设工作。
2016年至2018年连续三年在个人年度考核中获得优秀等次；2016年至2019荣获市县各项工作表彰奖励8次。
**同志政治立场坚定，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。
贯彻落实省委、市委、县委决策部署态度坚决。
综合素质较好，经过多乡镇多岗位锻炼，进入角色较快，业务能力较强，多次被市、县纪委抽调参与办案。
工作成绩明显，高质量办结违纪案件、指导和协助联系乡镇办信办案，监督检查发现案件线索，近三年信访(案)件按期办结率达100%。
勤政务实，深入联系乡镇村社农户开展疫情督查。
个人从事纪检工作以来，4次被评为“先进个人”，1次被市纪委表扬。
***同志政治立场坚定，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，执行党中央、省委、市委和县委决策部署坚决有力，镇纪委工作连续3年年度目标考核名列全县乡镇第一。
统筹协调能力较强，积极协助党委全面落实从严治党主体责任，制定完善“三张清单”和考核办法，定期组织镇、村干部集中开展述责述廉和民主测评活动，群众满意度显著提高。
严格依规依纪办事，强力推行政务、村（居）务公开，定期更新完善“六大监督直通车”数据，构建监督天网，坚决查处违纪违规行为。
2019-2020学年度干部考核学校领导班子实绩公示表
5、融入全国文明城市创建工作，通过实际行动积极务实提升校园文明层次。
6、投身疫情防控的人民战争，以坚定的信心和顽强的意志科学预防、精准施策。7、迎合老城区改造和城北大源自发战略，积极配合相关部门做好拆迁工作。
8、始终把“安全重于泰山”作为学校一切工作的出发点，时刻紧绷安全这根弦，通过清单管理落细落实各项安全工作，确保校园安全零事故。
（二）存在的主要不足事项
1、对新思想、新理念的学习深度不够。
2、学校特色建设还需进一步创塑品牌。
3、领导班子对学校各项工作的督查力度还需加强。
说明：今年以来完成的主要工作事项(主要工作实绩)和存在的主要不足事项，请分别简要列举，每项
30-50字。
XXXXXX小学领导班子
年度工作实绩公示表
2020 年6月30日
（一）本年度完成的主要工作事项
1、统一思想，加强学习，团结合作，有担当立说立行，为教师示范带头。
2、结合校情，进一步完善了学校的规章制度，促进学校各项工作规范运转。
3、努力开拓学校新时代德育工作的新思路，积极开展丰富有实效的德育教育活动。
纪委书记年度考核实绩公示表
2018年度领导干部工作实绩公示表
2018年12月
姓名
***
单位及职务
**镇*委委员、纪委书记、派出监察室主任
分管工作
纪检监察工作
工
作
实绩Biblioteka 简介1.推进*委主体责任落实。年初组织*委与*政班子成员、镇直部门负责人、社区*总支书记、村*支部书记等签订全面从严治*、*风廉政建设和反腐败工作责任书119份、签订纪律作风集中整顿整改承诺书237份、签订廉政过节承诺书226份。制定全面从严治*四个责任清单，按照“谁主管.谁负责”的原则，层层压实责任，促使镇*政班子成员、社区**总支书记、村*支部书记以及中层部门负责人履行好“一岗双责”，有效推进了我镇全面从严治*、*风廉政建设和反腐败工作的落实。
所在单位*委（*组）审核
（盖章）
2018年月日
监督电话：5211424、5211329中共兰陵县委组织部制
3.开展*内监督工作。一是开展专项工作监督。严把选人用人廉政意见回复关，防止“带病”提拔任用干部，在村两委换届工作中否决不合格人员8人；开展扶贫领域专项监督7次，入户调研走访367户；开展对镇*委政府安排的重点工作完成情况进行监督9次；开展对重要制度执行情况的专项检查，主要工作纪律和工作作风、工作日饮酒、操办婚丧嫁娶喜庆事宜、办公车辆使用等制度落实情况的监督检查9次，完善操办婚丧嫁娶喜庆事宜登记台账；开展对镇村干工作效能的监督检查，重点监督窗口工作人员的工作行为，镇村干部下基层的工作行为和为群众服务情况监督6次。开展审计监督8次。重点督导审计部门开展对惠农政策资金落实、新农合、新农保征收上缴、村级财务账务收支管理等监督。开展重要节日*风廉政建设监督检查6次。二是对下级*组织负责人和班子成员进行廉政谈话。组织开展领导班子同下级*组织负责人廉政谈话127人次，*委主要负责人同班子成员、村级*组织负责人谈心谈话88人次。日常要求各本子成员履行一岗双责，不定时同下级*组织负责人进行廉政谈话提醒，取得了很好的成效。
干部实绩公示表
2012年年度考核结果为优秀。
干部实绩公示表
姓 名
黄东方
性别
男
出生年月
1964.10
学历
在职
研究生
主要曾任职务
贺州高级中学教务处主任、工会副主席
贺州高级中学副校长、工会主席、党总支部副书记
现任职务
贺州高级中学副校长、
党总支部副书记
任职时间
2009.09
分管工作
或主抓工作
2011年10月因学生成绩突出而受到中国化学会表彰
2011年6月被自治区招生考试委员会评为高考优秀评卷员
2010年8月、2012年8月两次获贺州高级中学 “高考特别贡献奖”
2010年年度考核结果为优秀；
2011年年度考核结果为称职；
2012年年度考核结果为优秀。
干部实绩公示表
姓 名
李树金
性别
男
出生年月
二、认真组织开展我市化解中央涉法涉诉进京访案件的部署工作，使一批群众反映强烈的和影响社会稳定的案件得到化解，2012年涉法涉诉进京访案件化解全区排名第3的成绩。
三、深入开展我市案件评查活动。连续三年在我市政法部门开展“百个案件评查活动”。牵头组成案件评查组对政法部门的案件进行评查。促进政法部门执法办案的规范化和制度化，增强广大干警严格公正执法、文明办案的意识。
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