信息化改造之路
企业信息化改造方案
企业信息化改造方案以下是 9 条主题为“企业信息化改造方案”的内容：1. 嘿，你知道吗，企业信息化改造就像是给咱企业来了一场智能大变身！为啥这么说呢？就好比以前我们用脚走，现在可以开飞机啦！比如咱把办公流程全都数字化，那效率不得蹭蹭往上涨啊！还能减少好多繁琐的纸质文件呢，这多棒啊！2. 企业信息化改造呀，那可真是关键时刻的救命稻草呢！想象一下，竞争对手都跑老远了，我们不赶紧借助信息化追上去还行？就像赛车比赛，人家都开着高科技赛车了，咱还能慢悠悠用老一套吗？像引入先进的管理系统，不就能让我们如虎添翼嘛！3. 哇塞，企业信息化改造，这简直就是打开企业发展新大门的钥匙啊！这可不是开玩笑哦！想象一下我们就像在黑暗中摸索，突然有了信息化这盏明灯指引！就说线上沟通协作工具吧，能让大家随时随地紧密合作，多厉害呀！4. 企业信息化改造，可别小看它呀！你想啊，这就像给企业穿上了一套超级铠甲！比如利用大数据分析市场，不就像有了千里眼，能看清前面的路该咋走嘛！能避免好多盲目决策呢，这多有意义呀！5. 嘿呀，企业信息化改造绝对是不能错过的好机会！这就好比我们在大海中航行，信息化就是那精准的罗盘！像建立客户管理系统，能更好地服务客户，增加客户粘性，这不香吗？6. 企业信息化改造，那真的是太重要啦！这简直如同给企业注入了强大的生命力！难道不是吗？比如自动化生产设备的运用，那可省了多少人力物力啊，还能提高产品质量呢，多牛啊！7. 哎呀呀，企业信息化改造可不能迟疑啊！这就像给企业搭上了高速列车呀！想想看，员工们通过信息化工具高效工作，这不就跟开了外挂似的嘛！引入智能库存管理系统，能避免多少库存积压问题呀，这不是很好嘛！8. 企业信息化改造，是一定要搞起来的哦！这就好像给我们的企业插上了翅膀啊！就拿云端存储来说吧，再也不用担心文件丢失啦，多安心啊！这么好的事情，咱还有啥理由不行动呢？9. 企业信息化改造，绝对是企业走向辉煌的必经之路呀！这就跟游戏中升级打怪一样，信息化就是强力的装备！像运用智能营销系统拓展市场，那效果肯定杠杠的呀！总之，企业信息化改造，势在必行！。
企业信息化数字化建设
企业信息化数字化建设
企业信息化数字化建设是现代企业发展的必经之路。
随着信息技术的快速发展，企业需要不断更新自己的信息化水平，以适应市场竞争的变化。
数字化建设是信息化建设的重要组成部分，通过数字化技术的应用，企业可以实现信息化的深度、广度和效率的提升。
数字化建设主要包括以下几个方面：
1. 信息化基础设施建设：包括网络建设、服务器建设等基础设
施建设，为企业信息化提供支持和保障。
2. 业务流程数字化改造：通过对业务流程进行数字化改造，实
现业务流程的自动化和优化，提高工作效率和质量。
3. 数据化管理：通过数据化管理，实现数据的采集、存储、处
理和分析，为企业管理决策提供科学依据。
4. 智能化应用：通过人工智能、大数据等技术的应用，实现企
业的智能化管理和智能化服务，提高企业的竞争力和客户满意度。
数字化建设对企业发展的影响非常重大。
数字化建设可以让企业更好地了解市场和客户需求，提高企业的响应速度和灵活性，提高企业的效率和效益。
数字化建设还可以提高企业的管理水平和决策能力，使企业能够更好地应对市场风险和挑战。
总之，企业信息化数字化建设已经成为企业发展的必要选择。
企业需要加强对数字化技术的学习和应用，不断提高信息化水平，以适应市场的变化和发展。
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企业信息化成功之路
在 当今的市 场格局 下，经济 的主控 权掌握 在消 面影响 ，企 业要有相 应的应对措 施 。
量 ” 更多 品种 ” 更新颖 ” 更精 美 ” 、“ 、“ 、“ 的产 品和 化 、标准化，并提 高效率 。 其前提是企业 的基础管理 “ 更优质 ” 的服务 ，才能够 赢得市场 的认可， 获得消 工作要有条理 性和规 范性 。 基础 管理包括 以下 内容 。 费者 的回报 。 要做到这一点，企业就必须建立起面 向 （ ） 础数据管理 １基 市场需 求的快速 反应（ ｕｃ ｅｐ ｎｅ 机制 。 业只 Ｑ ｉｋ ｓｏ ｓ ） Ｒ 企 基础数据包 括物 料库存信息 、厂商信息 、客户 能以变应 变， 以快 制快 。 息技术 是企业实现 “ 速 信息 、员工 信息 、会 计科 目信息 、物料清 单和产品 信 快 反应 ” 的关键 因素之一‘ ，是企业进行信息化建设的过 结构及工艺 路线等等 。 在手工条件下，大多数企业的 程 ，是企业运 用信息技 术改造 经营管理 的过 程 。 设 备 使企 业 的 生产 过 程 、物 料 移动 、事 务 处理 、 基础数据 比较混 乱。 应用管理软件系统会把这些信息 享。 在应 用管理软件之前，就应该把这些数据详细地 企 业 信 息 化建 设 指 的 是通 过 信 息 系统 和 网络 准确 、完整和规范地 管理起来 ，并在各部 门实现共
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陈邦虎
我们 正处在一个 日新 月异 的时代，企 业的经营 次 的 人们 洞 悉 、观 察各 类 动 态业 务 提供 足够 的 信 环境在不断地 发展 变化。 改革开放使计划经济过渡到 息 ， 从而 采取 正 确 的管 理 措 施 ，做 出正确 的经营 市场经济，加入ｗＴ 使 国内市 场演变成全球市场 ， Ｏ 决 策 ，进 而 对各 项 生 产要 素进 行 组 合 优化 ，合理 生产 能力的扩 张使 卖方市场 转化成 买方 市场 ，信息 配 置企 业 资源 。 技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。 当我们 明白了信息 化对 于企业 的意 义， 以及 管 变化是机遇 ，企业 如果能把握 住这个机遇 ，就 能够 理软 件在企业管理 中所 发挥 的作用与 影响之后 ，我 因势 利导 走向成功 。 相反 ，变化就是 灾难性 的。 。 们就 要开始讨论 企业怎样 去实现管理 信息化 。 信息 化是人类社 会 发展 史上 的第三 次浪潮 ，中 Ｉ 企业的各 级人 员应 积极 面对信息化建 设 ． 国的信息化进程在很大程度上 与工业化同步推进 。 信 业应对市 场化 、全 球化和 工业化 的发展变化 。 信息技术 的飞速 发展大 大加速 了信息和 知识的 认 识到应用管 理软件有 很大的难度 和复杂性 ， 革的勇气 。 首先，企业 的主要领 导要达 成共 识，把企 业信 息化本 身不仅是一 种趋势 ，而且可 以有 力地支持企 企业 的各级各类 人员要有开 拓进取 的决 心 、面对 变
企业信息化之路
目 录企业信息化系列背景篇企业信息化系列背景篇一、一、 国际背景国际背景二、二、 国内背景国内背景企业信息化系列定义篇企业信息化系列定义篇一、一、 企业信息化的定义企业信息化的定义二、二、 企业信息化的内涵企业信息化的内涵三、三、 企业信息化的外延企业信息化的外延四、四、 企业信息化的分类企业信息化的分类五、五、 企业信息化的层次企业信息化的层次六、六、 企业信息化的意义企业信息化的意义企业信息化系列现状篇企业信息化系列现状篇 一、一、 我国企业信息化建设的现状我国企业信息化建设的现状二、二、 我国企业信息化重大工程实施概况我国企业信息化重大工程实施概况三、三、 妨碍企业信息化的因素妨碍企业信息化的因素企业信息化系列技术篇企业信息化系列技术篇一、一、 企业信息化中的关键集成技术企业信息化中的关键集成技术二、二、 企业信息化建设中的瓶颈技术企业信息化建设中的瓶颈技术三、三、 企业信息化中的单元技术企业信息化中的单元技术四、四、 企业信息化建设中的其他关联技术企业信息化建设中的其他关联技术企业信息化系列职能篇企业信息化系列职能篇一、一、 企业——信息化建设的核心企业——信息化建设的核心二、二、 政府——信息化建设的喉舌政府——信息化建设的喉舌三、三、 信息咨询提供商——信息化建设的助动器信息咨询提供商——信息化建设的助动器企业信息化系列选型篇企业信息化系列选型篇一、一、 关于信息集成商的选择问题关于信息集成商的选择问题二、二、 关于软件的选择问题关于软件的选择问题三、三、 企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题企业信息化建设过程中应该注重考虑的问题四、四、 企业信息化建设的准备问题企业信息化建设的准备问题企业信息化系列背景篇企业信息化系列背景篇（2001年5月 李翔）李翔）题记：国家的"十五规划"中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产了的跨越发展。
生产了的跨越发展。
中小企业信息化发展之路
浅谈中小企业信息化发展之路中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：在新的历史时期，要实现改造和提高传统产业，提高企业综合竞争力，就必须推行企业信息化，只有抓住发展信息化这条主线，才能在短时间内促进中小企业发展，实现工业现代化。
本文针对我国中小企业信息化进程中存在的主要问题，积极探索中小企业信息化建设的途径，以期为中小企业的信息化建设提供一些参考。
一、推动中小企业信息化建设的重要性在当今市场竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。
在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地。
中小企业信息化建设的重要性是：(1)中小企业信息化建设是降低成本的重要举措。
管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度。
是解决企业管理突出问题的有效措施。
可解决困扰企业的一个普遍性问题：会计数据和其他基础数据失真，使其变得真实准确，堵塞采购、生产、销售各环节的管理漏洞。
(2)中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力。
在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。
因此，没有企业信息化就没有企业现代化，没有企业对市场的应变能力。
(3)推进中小企业信息化建设可精简组织机构，转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，使组织管理扁平化，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员，适应了高效率、快节奏的市场需求。
二、中小企业信息化建设中存在的问题我们应该清醒地看到，中小企业信息化建设总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的推行水平还不高，程度参差不齐，有相当一部分企业还处于探索之中，存在的问题和困难很多，具体表现在以下几个方面：（一）观念落后。
中小企业对信息和信息技术推动企业发展的作用认识不足，同时对中小企业信息化建设的过程、模式、手段等方面的认识存在偏差，仅仅把中小企业信息化建设看成是纯技术性问题，这就使中小企业信息化建设难以迅速推进。
数字化转型背景下企业信息化建设之路
数字化转型背景下企业信息化建设之路在数字化转型的时代，企业信息化建设已成为企业发展必须进行的一项重要任务。
数字化转型和信息化建设相辅相成，数字化转型的本质是信息化，而信息化建设是数字化转型的根本保证。
本文将从数字化转型的背景、企业信息化建设的意义、建设的路径和成功案例几个方面来探讨数字化转型背景下企业信息化建设之路。
一、数字化转型背景数字化转型可以理解为以数字科技为基础，通过技术和商业模式等方面的变革，来推动企业实现更高质量、更高效率、更可持续的创新和发展。
虽然由于各行业的不同，数字化转型的定义也存在一定的差异，但是从宏观上看，数字化转型的推出都是为了企业从传统营销、生产模式向信息化、智能化、网络化的新发展方向转变。
数字化转型的背景是互联网的兴起，它已经改变了人们的生活和工作方式。
随着互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯、社交行为都已经发生了重大变化，互联网已经渗透到了每一个人的生活中。
同时，数字化技术在企业生产、管理和营销等方面也发挥了重要作用。
快速变化的商业环境，市场竞争的加剧，要求企业要快速地调整市场战略、创新、提高工作效率和效益。
二、企业信息化建设的意义信息化是数字化转型的基础和重要组成部分，数字化转型的稳定发展需要依赖信息化的支撑。
企业建设信息化系统，是推进数字化转型的必要条件和先决条件。
企业信息化建设的意义在于：1. 满足消费者需求在数字化转型的过程中，消费者需求的变化是企业必须面对的一个重要挑战。
企业必须满足消费者对于信息化产品和服务的需求，持续地提高产品质量和服务水平，才能在市场竞争中取得优势地位。
2. 提高效率和降低成本企业信息化建设可以迅速提高生产制造和管理效率，提高返回的投资回率。
同时，通过信息化技术的应用，可以大幅降低成本，避免重复投入，节约成本。
3. 创新驱动通过信息化建设，企业的生产、营销、管理等各个方面有了新的改变，可以有更多的创新想法、创新思路和创新模式，推动技术和科技的革新，扩大企业的竞争实力。
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，信息化和数字化转型已成为钢铁企业的必然选择。
本文将探讨钢铁企业如何实现这一重要转型。
一、信息化和数字化转型的重要性1、提高生产效率通过信息化和数字化技术，钢铁企业能够实现生产过程的自动化控制和优化，减少人工干预，提高生产设备的运行效率，从而大幅提升生产产量和质量。
2、优化供应链管理实现信息化和数字化可以让钢铁企业更准确地预测市场需求，优化原材料采购、库存管理和产品配送，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3、提升决策科学性基于大数据分析和智能决策支持系统，企业管理层能够获取更全面、准确的信息，从而做出更科学、合理的决策，降低决策风险。
4、增强企业竞争力在数字化时代，率先完成信息化和数字化转型的钢铁企业能够更好地满足客户个性化需求，提供更优质的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、钢铁企业信息化和数字化转型的现状与挑战1、现状部分大型钢铁企业已经在信息化和数字化方面取得了一定成果，例如建立了企业资源规划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。
但总体而言，仍有许多钢铁企业在信息化和数字化程度上相对滞后，存在信息孤岛、数据质量不高、系统集成度低等问题。
2、挑战（1）技术难题钢铁生产工艺复杂，涉及多个环节和设备，实现信息化和数字化需要解决大量的技术难题，如数据采集、传输、存储和分析等。
（2）资金投入信息化和数字化转型需要投入大量的资金用于硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等，这对于一些资金紧张的企业来说是一个巨大的压力。
（3）人才短缺既懂钢铁生产工艺又懂信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了钢铁企业的信息化和数字化进程。
（4）组织变革阻力转型往往需要对企业的组织架构、业务流程进行重新梳理和优化，可能会触动部分部门和人员的利益，从而引发组织变革的阻力。
路漫漫其修远---—与中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路
路漫漫其修远—与中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路王天義(Shally Wang)有人说，IBM金融服务事业部是IBM的"黄埔军校"，很多在金融行业打拼过的IBMer今天都已经成为IBM大中华区的高管。
IBM大中华区副总裁、金融服务事业部总经理王天義（Shally Wang）就是其中一位。
她在IBM 25年的职业生涯中有一半时间是与中国的银行客户共同度过的。
每当提及她曾服务过的客户，Shally都会情不自禁地流露出自豪和爱惜的眼神——这是很多IBM资深金融人谈及此类话题时所共有的眼神情。
让我们一起来听听Shally眼中的中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路……—编者按可以毫不夸张地说，如果没有IBM在信息化方面的推动，这三十年，中国金融信息化的成就不会如此辉煌。
在我看来，IBM支持世界金融行业的发展历、IBM支持中国金融行业三十年的信息化发展的历程，应该是每一位IBM人了解公司的必修课。
中国人民金融生活的每一次改变，从打算盘到电算化，从同一家银行的通存通兑到跨行提款，再发展到今天的网上银行业务等，每一次进步都有着IBM深深的足印。
这不仅是我，也是很多IBM金融事业部的同事对IBM与金融行业之间血脉相联关系的理解。
1979年，中国银行香港分行引进了第一台IBM3032大型计算机。
这是中国银行业历史上的第一台计算机。
1980年代的中后期，IBM引进了在全球银行普遍应用的SAFE系统，使中国的银行开始正式脱离了手工作业。
后来IBM把SAFE 所有软件代码共享，为中国培养了一大批银行IT技术人员。
这对中国金融信息化的开始具有重要意义，现在很多金融行业的人提起SAFE都非常有感触。
大家还记得1990年前后，人们开始可以同城通存通兑，就是因为在1980到1990年前后10年时间里，IBM在中心城市协助银行安置大型机，将市内各网点连接起来，实现“第一次大联机”。
到了1999年，人们可以跨行提款了，也是因为IBM在1991到1998年期间，帮助银行在全国布设了网络。
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智能制造，助力企业转型
-深圳国显科技有限公司
“中国制造2025”的主攻方向是智能制造，要推进信息化与工业化深度整合，促进工业互联网、大数据、云计算在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，推进生产全过程智能化、培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
深圳国显科技有限公司（简称“深圳国显”）为响应国家关于“中国制造2025”战略的号召，在中建材凯盛集团相关领导的支持下，于2016年年初全面展开信息化的建设工作，并与凯盛朗坤组建智能制造联盟推进团队，利用凯盛朗坤的研发资源和创新能力，协助深圳国显不断提升自动化、信息化、智能化水平，最终使企业从劳动密集型转型为技术密集型。
深圳国显智能制造的建设目标是基于智能制造标准体系，采用顶层设计思路，结合行业智能工厂示范和最佳实践，按照统一规划、分步实施原则构建深圳国显智能工厂平台，实现从产品研发、市场营销，生产调度排产、生产过程管控、仓储物料管控到发运的生产运营全过程一体化管理，建设成数字化、集成化、模型化、可视化、自动化的智能工厂，实现设计制造一体化、产供销存一体化管理、产业链协同一体化，实现全厂全面感知、优化协同、预测预警、科学决策，实现工厂的卓越运营，达到劳动力生产率高、生产成本低、产品质量高、经济效益好的目标。
深圳国显智能工厂建设要求基于智能工厂、智能生产建设的要素和技术，从智能研发、智能生产、智能物流、智能仓储、智能服务等方面规划和建设，分阶段完成深圳国显智能工厂项目的研发、实施，实现生产排产调度智能化、生产过程智能化、质量管理智能化、能耗管理智能化、资源管理智能化、决策分析智能化，并提供相应的技术支持和咨询服务。
1）智能生产（MES2016.08~2017.08）
实现销售订单到面向产品批次投产计划管理、车间生产管控，客户可实时看到订单的进度和追溯订单生产过程。
实现工单计划排产、物料拉动式配送、生产车间按批次生产、各工序环节管理和信息的实时采集、产品品质管控和分析，管理者可以透过MES汇总的生产数据看板或移动终端及时发现并处理生产中存在的问题。
最终实现订单全过程跟踪，生产进度全程跟踪，产品质量可追溯，生产管理精细化和资源配置最优化，使得生产作业过程透明化、可控化。
2）智能研发（PLM2017.06~2017.11）
智能研发PLM系统中三维仿真的理想目标是建立数字模型，即通过产品系统和生产系统的全数字化建模和仿真，全面或部分替代成本高且周期长的物理、半数字等工程开发和验证手段，并在工程设计和工艺设计领域应用工业大数据和预测性工程分析技术，逐步实现规划中提出的智能工厂的愿景目标，打通贯穿全价值链的数字神经系统，通过工业云和工业大数据实现向服务型制造转型。
3）智能仓储（WMS2017.06~2017.12）
在仓库管理中引入先进的条形码、无线通信技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、盘点等各个作业环节的数据进行自动化的采集，保证仓库管理各作业环节数据输入的效率和准确性，并可与ERP系统集成，确保企业和ERP及时准确地获得库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
通过科学的编码，还可方便地对物品的批次、保质期、存放货位等进行管理。
运用条形码技术的WMS是实现现代化仓库管理的手段，是保证仓库作业优化，充分利用仓库空间，减低运作成本、提高企业敏捷度、增加企业效益的手段。
制造业智能化“开弓没有回头箭”，为了立于不败之地，深圳国显决定继续与凯盛朗坤携手并进去完善全流程和全产业链的系统集成应用，从而实现所有相
关信息的实时共享，并以此为基础，通过人、物和系统的连接，实现企业价值网络的动态建立、实时优化和自组织，根据不同的标准，对成本、效率和能耗进行优化。
智能制造之路还很长，我们一直在路上…。