中铁23局信息化经验分享
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文(3篇)
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文引言：近年来，中铁系统在项目管理方面取得了长足的发展和进步。
在2024年，中铁系统成功完成了一系列重大项目，这些项目的成功得益于中铁系统在项目管理方面的经验总结和创新。
本篇文章将对2024年中铁系统最成功的项目管理经验进行总结，以期为今后的项目管理工作提供借鉴和参考。
一、明确目标和需求：项目管理的核心是明确目标和需求。
中铁系统在项目立项之初，就对项目目标和需求进行了深入的分析和调研。
在项目团队的共同努力下，中铁系统成功把握项目的规模、进度和质量等关键要素，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
二、合理分配资源：项目管理中，资源分配是至关重要的环节之一。
在2024年的项目中，中铁系统合理分配了人力、物力和财力等资源，确保各项资源充分发挥作用。
同时，中铁系统还通过项目管理软件和信息化手段，对资源进行精细化管理和控制，提高了资源利用效率。
三、优化项目组织架构：项目组织架构是项目管理成功的基础。
在项目管理中，中铁系统优化了项目组织结构，明确了各个岗位的职责和权限，并建立了有效的沟通机制。
通过优化项目组织架构，中铁系统实现了信息畅通，提升了协作效率，保障了项目的顺利进行。
四、强化项目进度管理：项目进度管理是项目管理中的重要环节。
中铁系统在项目管理中，采用了先进的进度管理方法和工具，实时监控项目进度，并及时调整和应对可能存在的风险和问题。
通过强化项目进度管理，中铁系统确保了项目能够按时完成，实现了良好的项目效益。
五、加强质量控制：在项目管理中，质量是关键。
中铁系统在2024年的项目中，加强了质量控制，建立了全面的质量管理体系，对项目各个环节进行全面监控和评估。
通过加强质量控制，中铁系统保证了项目交付的质量，提升了项目的可持续发展能力。
六、持续学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
中铁系统在项目管理中，注重学习和借鉴他人的经验，积极开展项目管理培训和经验交流，并将学习与实践相结合，不断改进项目管理工作。
推进信息化建设的工作总结
推进信息化建设的工作总结信息化建设对于企事业单位来说，已经成为推动发展、提高竞争力的重要手段和战略选择。
因此，在我所负责的信息化建设工作中，我们经过一段时间的努力，取得了一定的成绩。
在本文中，将对我们的工作进行总结并进行展望。
一、项目规划与组织在信息化建设的初期，我们首先明确了实施目标和任务，并制定了详细的工作计划。
我们成立了具备专业背景和丰富经验的信息化团队，负责项目的策划、组织和实施。
同时，为了更好地协调各部门之间的合作和沟通,我们搭建了一个信息化建设协调机制，确保项目进展顺利。
二、基础设施建设信息化建设的基础设施是信息系统正常运行的保障。
我们积极进行了硬件设备和网络设施的改善，提高了系统运行的稳定性和可靠性。
同时，我们也注重软件系统的建设和优化，提高了工作效率和数据处理能力。
三、业务流程优化信息化建设不仅要关注技术设施的完善，更要重视业务流程的优化。
我们通过完善信息系统和数据管理，实现了数据的集中化和共享化，降低了业务处理的时间和成本。
对于一些重复性、繁琐的工作，我们进行了自动化处理，提高了工作效率。
此外，我们加强了与合作伙伴和客户之间的信息交流，优化了业务流程，提升了服务质量。
四、信息安全保障信息安全是信息化建设中必不可少的一环。
我们重视信息安全，采取了一系列的措施保障信息系统的稳定与安全。
我们建立了完善的信息安全管理制度，规范了信息系统的访问和使用，加强了对系统和数据的保护，防止信息泄露和损坏。
五、人才培养和管理信息化建设需要专业的人才支持。
我们注重人员的培养和管理，并通过培训和学习提高员工的信息化技能。
我们建立了一套完善的人员激励机制，鼓励员工积极参与信息化建设，为企业的发展贡献力量。
六、未来展望目前，我们已经取得了一定的成绩，但仍有许多挑战和机遇需要面对与把握。
未来，我们将进一步优化信息系统，提高数据的质量和准确性。
我们还将结合云计算、大数据等新兴技术，推动信息化建设的深入发展。
同时，我们也会持续关注信息安全问题，加强风险防控和体系建设。
信息化局项目工作汇报经验分享
信息化局项目工作汇报经验分享一、项目背景近年来，随着信息技术的飞速发展，信息化局作为负责推进和管理信息化项目的单位，在项目工作方面承担着重要的责任。
本文将分享我们在信息化局项目工作中的经验和心得，希望对大家有所帮助。
二、项目规划与管理1. 定期会议项目启动后，我们定期召开会议，与各相关部门进行深入的沟通和交流。
会议的目的是确保项目团队和合作单位对项目目标、计划和进度等方面的理解一致，为项目工作的顺利推进奠定基础。
2. 清晰的目标和任务分解在项目启动阶段，我们明确了项目的整体目标，并将其细化为具体的任务分解。
通过任务分解，我们能够清楚地知道每个团队成员的职责，避免重复劳动和资源浪费。
同时，这也有助于更好地把握项目进度。
3. 资源管理项目需要调动各种资源，包括人力、物力和财力等。
我们通过建立合理的资源管理机制，将资源合理分配到各个子项目中，确保项目运行的高效和稳定。
三、项目团队建设1. 多元化的团队建设为了保证信息化项目的顺利进行，我们组建了一个包括不同专业和技能的多元化团队。
这样的团队构成有助于团队成员之间的相互补充和支持，在解决问题时能够充分发挥各自的优势。
2. 激励机制的建立激励对于项目团队的凝聚力和积极性非常重要。
我们通过制定奖励机制，给予团队成员适当的奖励和荣誉，以此来激发他们的工作热情和主动性。
3. 合理分工与协作项目团队中的成员分工明确，各自负责不同的工作内容。
我们重视团队成员之间的协作，通过定期的团队讨论和交流，解决问题，确保项目按计划顺利完成。
四、项目实施与控制1. 强化沟通与协调项目实施过程中，我们注重与合作单位之间的沟通与协调。
及时的信息共享和资源整合使得项目的进展更加顺利，同时也提高了各方的理解和支持。
2. 风险管理项目实施中难免会遇到各种风险和挑战，我们建立了风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，并采取措施进行应对和解决，以确保项目不受重大风险的影响。
3. 项目质量控制信息化项目的质量对于项目的成功至关重要。
铁路信息技术工作总结
铁路信息技术工作总结
铁路信息技术工作在现代铁路运输中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断
进步和发展，铁路信息技术工作也在不断创新和完善。
在过去的一段时间里，我们的铁路信息技术团队取得了许多成就，也遇到了不少挑战。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，分享我们的成绩和经验，同时也反思我们所面临的问题和改进的方向。
首先，我们的团队在铁路信息技术方面取得了一些重要的成就。
我们成功地实
现了列车运行信息的实时监控和管理，通过先进的传感器和数据分析技术，我们能够及时发现和解决列车运行中的问题，保障了列车运行的安全和顺畅。
此外，我们还建立了高效的票务系统和客户服务平台，为乘客提供了更便捷的购票和查询服务。
我们的工作不仅提高了铁路运输的效率，也提升了乘客的出行体验。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，铁路信息技术系统的安全性和稳
定性是我们一直关注的重点。
在信息化的时代，网络安全问题日益突出，我们必须加强系统的防护和监控，防止黑客攻击和数据泄露。
其次，我们还需要不断改进和优化我们的系统，以适应铁路运输的不断发展和变化。
比如，随着高铁的发展和普及，我们需要提高系统的运行速度和容量，以满足更多的乘客需求。
在未来，我们将继续努力，不断提升铁路信息技术工作的水平和能力。
我们将
加强团队建设，培养更多的技术人才，为铁路信息技术的发展注入新的活力。
我们还将加强与其他部门和企业的合作，共同推动铁路信息技术的创新和发展。
我们相信，在大家的共同努力下，铁路信息技术工作将迎来更加美好的未来。
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结一、引言中铁系统作为中国铁路系统的重要组成部分，承担了国家铁路建设和运营方面的重大任务。
在2023年，中铁系统在项目管理方面取得了重要的成果和经验。
本文将对2023年中铁系统最成功的项目管理经验进行总结和分析。
二、项目管理理念创新成功的项目管理需要有创新的理念和思维方式。
2023年，中铁系统在项目管理方面采取了许多新的理念和方法。
首先，中铁系统注重从项目的初期就打造高效团队。
在项目启动阶段，中铁系统对参与项目的团队成员进行了严格筛选和培训，确保每个团队成员都具备专业的知识和技能，以及良好的团队合作能力。
其次，中铁系统采用了敏捷项目管理方法。
敏捷项目管理是一种强调灵活性和快速反应的项目管理方法，可以使项目快速响应变化并提高项目的交付效率。
中铁系统将敏捷项目管理方法应用于项目管理实践中，取得了显著的效果。
三、项目规划与控制规划与控制是项目管理的核心环节，对于项目的成功关系至关重要。
在2023年，中铁系统在项目规划和控制方面有了显著的改进。
首先，中铁系统在项目规划阶段细化了项目目标和任务，并制定了详细的工作计划和时间表。
其次，中铁系统采用了先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件和云端协作平台，以提高项目的规划和控制效果。
此外，中铁系统还增加了项目监控和评估机制，定期对项目的进展和绩效进行跟踪和评估，并及时做出调整和改进。
四、风险管理与应对项目管理中不可避免地面临各种风险，对风险的管理和应对关系到项目的成败。
中铁系统在2023年在风险管理和应对方面做出了积极的努力。
首先，中铁系统对项目可能面临的风险进行了全面的分析和评估，确定了关键风险和应对措施。
其次，中铁系统建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节。
最后，中铁系统加强了团队成员的风险意识和应对能力的培养，提高了项目应对风险的能力和水平。
五、团队合作与沟通项目管理需要团队成员之间的有效合作和良好的沟通。
铁道工程施工中的信息化管理
铁道工程施工中的信息化管理哎呀，说起铁道工程施工中的信息化管理，这可真是个有意思的话题。
就拿我之前去参观的一个铁道工程施工现场来说吧。
那是一个阳光特别灿烂的日子，我戴着安全帽走进了那片繁忙的工地。
工人们正在热火朝天地忙碌着，各种大型机械轰鸣作响。
在这个工地上，信息化管理的作用那是相当明显。
比如说，施工前的规划阶段，不再是拿着一堆厚厚的图纸翻来翻去，而是通过先进的三维建模软件，把整个铁道工程的线路、桥梁、隧道等都清晰地呈现出来。
就像玩电脑游戏一样，能从各个角度去查看，哪里需要挖方，哪里需要填方，一目了然。
施工过程中，有一套智能监控系统时刻盯着。
每一台大型设备上都装了传感器，实时把设备的运行状态、工作参数等数据传回到控制中心。
有一次，一台挖土机的油温突然升高，系统马上就发出了警报。
维修人员迅速赶到，及时处理了问题，避免了可能的故障和延误。
材料管理也变得超级智能。
每一批材料从采购到入库、出库，都有详细的电子记录。
通过扫码就能知道这批材料的来源、质量、使用部位等信息。
我亲眼看到一个库管员拿着扫码枪，轻松一扫，一堆钢材的信息就全出来了，那叫一个方便。
还有人员管理，每个工人都有自己的电子身份卡，打卡上班，工作时长、工作内容全都记录在系统里。
这样不仅能准确计算工资，还能清楚地知道每个人的工作效率和工作质量。
信息化管理还让沟通变得特别顺畅。
不同部门之间不再需要跑来跑去传递文件，而是通过一个专门的信息平台，随时交流、共享数据。
有一次，设计部门修改了一个桥梁的设计方案，通过平台瞬间就通知到了施工部门，施工部门马上做出调整，一点时间都没耽误。
总之，在这个铁道工程施工现场，信息化管理就像是一个超级大脑，把所有的环节都安排得明明白白，让施工变得高效、精准、有序。
它不再是那种传统的靠经验、靠人工去管理的模式，而是借助科技的力量，让一切都变得更科学、更智能。
相信在未来，随着技术的不断进步，铁道工程施工中的信息化管理会越来越完善，为我们带来更多更优质的铁道工程，让我们的出行更加便捷、舒适。
2024年铁路基层站段信息工作的实践和体会范文
2024年铁路基层站段信息工作的实践和体会范文随着科技的不断进步和铁路运输的快速发展，信息技术在铁路行业中的应用越来越广泛，为铁路站段的管理和运营提供了更加高效快捷的手段。
作为一名铁路基层站段信息工作人员，我在工作中不断实践和探索，收获了很多体会和经验。
首先，在信息工作中，我们着重实施信息化管理。
通过建立全面、准确的站段信息数据库，我们可以快速查询和更新各类站点信息，确保信息的统一、准确和及时性。
同时，我们还通过信息化手段加强了对设备和物资的管理，实现了对设备的远程监控和预警，确保设备的正常运行和维护。
这种信息化管理的方式，大大提高了我们的工作效率，减轻了工作负担，也提高了站段的管理水平。
其次，在信息工作中，我们注重与其他部门的协作。
铁路站段的信息工作是一个系统工程，需要与其他部门密切配合，共同完成各项任务。
比如，我们与车辆部门合作，及时更新车辆信息，为运营提供准确的数据支持；与调度部门合作，共享列车运行信息，实现实时调度和运行监控；与人力资源部门合作，共同管理人员信息和考核数据。
只有各个部门紧密配合，形成合力，才能真正做好信息工作。
再次，我们注重信息安全保障。
信息安全是信息工作的重要内容，也是铁路企业的生命线。
我们通过建立信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，保护信息的安全、完整和可靠。
我们严格控制对机密信息的访问权限，做好信息的备份和恢复工作，确保信息在未经授权的情况下不会泄露或遭到破坏。
同时，我们也加强对职工的安全教育和培训，提高职工的信息安全意识，使其知晓信息安全的重要性，并能正确操作信息系统。
最后，我在信息工作中体会到了技术创新的重要性。
随着科技的发展，信息技术也在不断更新换代，我们要不断学习掌握新的技术，才能更好地适应工作的需求。
比如，我们引入人工智能技术对信息进行智能分析和处理，提高信息的处理效率和准确性；我们采用无线通信和移动终端设备，实现了信息的实时传输和查询。
这些技术的应用，让我们的工作更加便捷高效，也为我们提供了更多的发展空间。
从成本控制到信息化建设,中铁物资部交出一份满意的年终答卷。
从成本控制到信息化建设，中铁物资部交出一份满意的年终答卷。
2023年了，时光荏苒，中铁物资部在过去的一年里，经历了许多风雨，但是我们通过不断地努力和创新，终于交出了一份满意的年终答卷。
从成本控制到信息化建设，中铁物资部在过去的一年中，一步一步地走向更加成熟的阶段。
在成本控制方面，我们不仅保持了过去的优势，而且在控制成本的同时，始终保持对质量和效率的关注。
我们认识到，提高效率不仅可以减少成本，还可以提高产品的质量和市场竞争力。
因此，我们不断优化管理流程，提高团队内部协作效率。
同时，我们意识到信息化已然成为企业创新和发展的重要趋势，因此，我们加大了对信息化建设的投入。
我们全面实施信息化管理，涵盖了从采购、生产到销售的全过程。
我们引进了先进的信息化系统，实现了全自动化的管理和控制，提高了公司运营效率和质量水平，增强了竞争力和市场占有率。
在2023年的年度总结中，值得一提的是，我们对人才的重视和投资产生了积极的成效。
我们提高员工薪资，完善员工福利制度，引进优秀的人才，提升员工的专业水平和创新能力。
我们鼓励员工参与企业创新和发展，提高团队协作和创造能力，使企业的发展更加有力有序。
在未来的发展中，中铁物资部将继续致力于技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。
我们将保持对成本控制的重视，进一步完善信息化体系，优化管理流程，提高效率和质量。
同时，我们将发挥团队协作优势，吸引更多优秀人才投身到企业发展中，实现双赢。
总之，中铁物资部在2023年，通过不断的创新和努力，交出了一份满意的年终答卷。
我们将继续推动企业技术和管理的创新发展，努力成为更加优秀、更加具有竞争力的企业，为经济社会发展做出更大的贡献。
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求真务实创新发展--浅谈中铁23局集团的信息化之路叶建兴中铁二十三局集团有限公司2012年7月1公司简介中国铁建二十三局集团有限公司，隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商－－中国铁建股份有限公司。
截止2010年底，中国铁建二十三局集团有限公司具有铁路工程施工总承包特级、公路、市政公用、水利水电、房屋建筑、机电安装、矿山工程施工总承包壹级；桥梁、隧道、公路路面、公路路基、城市轨道交通等专业工程承包壹级资质，并具有海外承包工程的资质。
2004年取得企业环境、职业健康安全体系认证及质量体系认证。
现有员工14000余人，其中各类专业技术人员占员总数的25.15%，技能人员占员工总数的36.4%，一级建造师249人，取得国家职业技术鉴定证书的426人。
拥有各类大中型设备3602台（套），总功率13.5万千瓦，年施工能力达200亿元以上。
集团所属各单位先后参加了50多项国家重点铁路工程建设，数十条高等级公路施工，参建了水利水电、市政公用、机场港口、工用民用建筑、电务工程等数十项大型工程；在苏州、郑州、无锡、成都、昆明、桂林等地设有地铁管片生产厂，钢结构混凝土制品市场覆盖面广、占有率高，独树一帜。
先后在北也门、吉布堤、坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、俄罗斯、阿联酋、尼日利亚利比亚、格鲁吉亚等国家承建50余项工程和新型混凝土轨枕出口，均兑现合同，创良好信誉。
集团历年来，在所属各单位参建的各类工程项目中有10项工程获中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖和国家优质工程奖，还有100余项工程获省部级优质工程奖。
被中国铁建股份有限公司和地方政府评为“安全生产先进单位”和“质量管理先进单位”。
先后荣获“中国500家最大建筑企业”、“中国诚信经营企业”、“中国优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国设备管理优秀单位”、“全国铁路安全生产先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进集体”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国企业文化建设优秀单位”、“工程建设科技创新示范单位”、“全国建设工程质量安全百强企业”、“抗震救灾先进集体”、国务院国资委和四川省国资委党委“抗震救灾先进党组织”、“四川省先进基层党组织”、中国铁建党委和四川省委组织部、四川省国资委党委“四好领导班子”等殊荣，企业领导人多次受到国家领导人接见。
2信息化建设基本情况2.1信息化发展历程中铁23局集团的信息化建设大至可分为三个阶段第一阶段：信息化初级应用阶段在2004年集团刚成立之初，就将信息化建设工作作为一项战略工程首先受到领导的关注，在办公室下成立了信息科，专门负责企业信息化工作，当年就完成了企业局域网建设和企业邮件管理系统。
第二阶段：部分业务应用阶段在2005年~2006年期间，为了普及信息技术应用，企业按照股份公司的要求，分别建成了视频会议系统、财务管理系统和档案管理系统，建立了公司对外门户网站，到2006年未，上线的系统均已推广到全局应用。
这些系统大多与股份公司保持一致，无需考虑选型和需求，信息部门的工作重点在培训和推广方面。
第三阶段：企业综合项目管理信息系统建设阶段从2008年开始，随着住建部提出的特级资质就位工作与信息化建设的要求，我们也同广大特级资质企业的同仁一样，积极投身于信息化的选型与建设工作中。
这个过程可以说才是企业信息化真正开始大步前进的过程，也是企业真正认识信息化的过程。
在企业领导的高度关注下，这项工作被列入了企业“十一五”期间的重点工作，明确了“2521”的信息化建设方针，并纳入了对信息部门的考核。
2（建设目标二满足）：满足住建部对特级资企业信息化的达标要求，满足企业项目管理的应用要求。
5（系统选型5要求）：必须是满足集团级多项目管理的系统、必须是以业务为核心驱动的系统、必须是可持续发展且能自我完善的系统、必须是具有平台化二次开发功能的系统统、必须是能现办公-业务一体化和财务-业务一体的平台。
2（信息化工作2确保）：确保企业特级资质就位信息化考评工作顺利通过、确保综合项目管理系统能在全局80%的项目部业务得到全面应用。
1（信息化考核1个目标）：考核建设实施目标：用！这样的要求，对于信息化的责任部门来说，压力是很大的，所面临的困难和和问题与许多施工企业一样：A、过特时间紧迫，当时特级资质就位要求截止时间是2010年3月；B、对住建部的信息化达标要求不明确，标准还处于调整中；C、行业指导不足，没有相关的建设指导文件，只是通过一些会议进行宣贯；D、可借鉴的经验不足，施工企业信息化都处于一个摸索和在建阶段，缺少总结和分享，企业的管理模式不同也很难找到适合的模式；E、来自软件企业无序的强力攻势、不实的市场宣传和无边无际的承诺，严重扰乱视听，实则咨询能力不足、系统成熟度不够，平台技术也处于练手的阶段；在这样的环境条件下，要想实现企业信息化目标，可以说真是困难重重！也正是因为局领导的高要求和中铁23局一贯求真务实的工作态度才造就了信息化工作的成功。
2.2综合项目管理系统建设过程综合管理信息系统建设过程主要节点如下：2.2.1 2008年中选型调研我们通过参加一些会议了解到的一些经验，加上自身的学习和认识，开始选型前的调研工作。
我们的做法是：首先走访了几家已经上了信息化的兄弟单位，取经学习；然后再对软件企业进行考察，当时我们考察的企业包括浙江新中大、广东同望、北京梦龙、光环和锐等，考察的内容包括：企业规模、应用系统、平台技术、咨询服务等；通过近半年的调研。
感觉到：真正满足企业应用的成功案例几乎没有，有些企业用了，也只用到极少的局部；而软件企业对施工企业信息化的理解大多更是停留在理论上，他们不了解施工企业内部管理，从系统的设计、到业务的划分、再到现场管理，无一不是局限于书本上的理论，更不要说面对施工企业复杂的管理模式做好有针对性的解决方案来。
即如此，选型的重点归结到对施工企业管理业务的理解上，先有了这一条，再考察软件企业的其他方面：如：既有系统功能是否涵盖我们企业80%以上的业务应用、直接登录原型系统了解系统成熟度、对系统不涵盖的业务应用参选企业是否有快速实现的能力、考察系统平台本身对二次开发应用的响应效率、售后服务能力等等。
就这样，我们最后选定了合作伙伴。
2.2.2 2009年初实质性项目建设阶段2009年初我们与软件公司正式签约，从此中铁23局集团综合项目管理UISP平台建设正式拉开帷幕。
综合项目管理系统建设的内容包括：全集团公司范围内的招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工档案、办公自动化各子系统的全面应用。
2009年上半年，通过对局、处二级进行需求调研、经过三个月的系统开发，对全集团人员分批分层次进行了集中培训，紧接着就是系统的部署实施和上线应用，但是，本次系统实施效果不佳，项目部未能真正使用系统。
这引起了信息化分管领导和参与人员深刻的反思：一个经过调研和反复需求验证的系统，一个感觉上完成可以用起来的系统，部署到项目上却用不起呢？所有人的热情都被这个结果压到了谷底。
双方的理解，领导的包容，让我们坐到了一起，细心的反思原因，我们发现：一方面：调研工作只局限在局、处二级是远远不够了，同类型的项目，项目部管理模式会因项目经理不同而不同；不同类型的项目，项目部的管理模式差距就会更大；如果不对项目部以及各种项目类型进行深入细致的调研，系统是不可能满足项目部的应用的。
二方面：前期需求调研和建设过程，过多的参照了其他企业的模式，总认为照搬总不会有大错，也可以减小自身的风险，忽略了自身企业的管理特点，偏离了本企业的真实需求。
三方面：系统设计的灵活度不够，不能适应各种管理模式和业务类型。
通过反思，认清了项目管理系统的应用主体是项目部，管理的核心在局、处二级单位，因此，加强对项目部的需求调研，深化项目的应用，成为后期工作的重点。
2.2.3 2009年下半年调整思路、试点导入、整体应用阶段在总结初次实施经验的基础上，确定了以下六点重要实施策略，作为系统实施的指导方针，这六点分别是：软件公司也重新对项目部进行深度调研的基础上，完善系统，集团领导和信息化负责人也更换实施策略和实施组织模式，以典型项目试点实施为总策略，分三期进行综合项目管理系统相关业务功能点的分步实施。
采用分期分步实施和试点先行后，实施效果逐步显现。
此后，逐步完成集团公司和分子公司办公OA和业务及OA一体化建设。
试点的过程是艰辛的，记得当时我们组织了一个试点实施小组，由三方六人组成，当时试点的雅庐项目在非常偏远的大山里，我们一待就是二个月，那时我们吃住都在工棚里，生活上的辛苦不谈，每天都要工作16小时以上，大家的心里压力都很大。
由于第一次实施的不成功，导致很多人，特别是项目部人员对信息化失去信心。
一方面是大家质疑信息化给企业带来的价值、质疑项目管理系统真实应用的可能性、质疑特级资质信息化考评的目的；另一方面是项目部对信息化这件事的不理解，认为是走过场和浪费他们的时间，增加他们的工作量。
特别是实施小组想得到一个真实的需求，需要面对来自各自立场的博弈，如何才能剥去表象性需求，识别出有应用价值和管理价值的需求，其间体现了大家的忍耐、包容、理性、敬业和责任，通过大家的共同努力，最终沉淀下来许多项目现场管理的最真实的需求，这是去伪存真的需求。
试点、应用、完善、验证、培训、再应用……经过一年半的努力，当新修改完善后的系统再次展现在大家面前时，“欣喜”挡不住从心底由然而升！“这个系统才是符合我们中铁23局项目现场管理模式的系统”，系统灵活性和适应性的提升，已可实现我们多种模式的现场管理的要求，同时也可支撑多种形式的二次开发，“这个系统才可能成为支持企业未来战略管控的系统”。
由此，也让我们对信息化未来的路更有信心！2.2.4 2012年初特级资质信息化考评阶段不经历风雨，怎能见彩虹!中铁23局集团综合项目管理系统终于顺利通过考评，我们信息化部门也终于交上了第一份答卷。
目前，该系统已经达到：项目上行覆盖率达到80%以上，涵盖项目管理全过程业务管理，完成部分业务与财务系统的接口，完成重点监控业务与OA流程一体化建设。
计划2012年底，将实现全局项目综合项目管理系统100%覆盖，健全业务系统与财务系统的接口，进一步扩展业务与OA一体化内容。
3信息化建设取得的成效3.1管理成效通过综合项目管理系统的建设实施，看到企业管理中原来存在的问题，也发现了管理者应注意的管理问题，原来机构设立不全的现已全部配置到位；让经管理者意识到综合项目管理系统首先要服务于企业的管理流程，一是以经营目标为主，搞好客户管理，二是以生产管理为主，抓效益；运用信息化工具关注物资采购信息，做好分包和变更管理，以及现场日报管理。