最新保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路当前的经济形势下，房地产企业的运营思路面临着诸多挑战和机遇。
经济下行压力、政策调控、市场竞争加剧等诸多因素都在影响着房地产企业的经营状况。
房地产企业需要不断调整和改进运营思路，以应对市场变化，创造更多的价值。
本文将分析当前经济形势下房地产企业的运营思路，并提出相关的建议。
一、精准定位，抓住市场机遇在当前经济下行的情况下，房地产企业需要更加精确地定位市场，找准自己的定位和发展方向。
可以通过市场调研，了解目标客户的需求和购房意向，制定针对性的销售策略，以满足市场需求。
抓住市场机遇，及时调整产品结构和开发策略，跟进市场变化，灵活应对市场需求，提高企业的竞争力。
二、精细化管理，提高效率在当前经济形势下，房地产企业需要加强精细化管理，提高运营效率。
可以通过信息化技术，建立全面的信息系统，实现生产、营销、财务等方面的一体化管理，提高工作效率，减少人力成本，降低企业运营风险。
建立完善的绩效考核制度，激励员工积极性，提高企业整体运营效率。
三、创新发展，拓展新业务领域在当前经济形势下，房地产企业需要积极拓展新的业务领域，以实现多元化发展。
可以通过多元化投资、跨界合作等方式，拓展新的业务领域，降低企业风险，实现资源优化配置。
提升企业的研发创新能力，不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
四、品牌营销，提升企业形象在当前市场竞争激烈的情况下，房地产企业需要加强品牌营销，提升企业形象。
可以通过多种营销手段，包括线上线下广告、公关活动、社交媒体等方式，提升企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
加强客户服务，提高客户满意度，提升企业口碑，实现品牌效应，促进企业的良性发展。
五、风险防范，保障企业稳定发展在当前经济形势下，房地产企业需要加强风险防范，保障企业稳定发展。
可以通过建立完善的风险管理体系，提前识别和评估各类风险，制定相应的风险防范措施，降低企业经营风险。
积极应对市场变化，灵活调整企业战略，降低市场风险，实现企业的可持续发展。
养老战略目标
有关“养老”的战略目标
有关“养老”的战略目标如下：
1.提供高质量的养老服务：养老机构应以提供高质量的养老服务为核心目标，满足老年
人在生活照料、医疗护理、精神慰藉等方面的需求，提高老年人的生活质量。
2.实现可持续发展：养老机构应注重自身的可持续发展，通过优化服务流程、提高运营
效率、降低成本等方式，实现经济效益和社会效益的平衡。
3.建立品牌形象：养老机构应注重品牌形象的塑造，通过提供优质服务、加强宣传推广
等方式，树立良好的口碑和形象，增强市场竞争力。
4.创新发展模式：养老机构应积极探索和创新发展模式，结合市场需求和自身实际情
况，开发具有特色的服务项目和产品，满足不同老年人群体的需求。
5.加强人才培养：养老机构应重视人才培养和队伍建设，提高服务人员的专业素质和技
能水平，为机构的发展提供有力的人才保障。
6.推动行业健康发展：养老机构应关注整个养老行业的发展，积极参与相关政策制定和
行业标准制定，推动行业健康发展。
从开发运营角度阐述养老地产的九大要诀
从开发运营角度阐述养老地产的九大要诀本文重点从开发运营角度，重点阐述养老地产的九大要诀。
1老年不是人生的终结，而是人生新的转折和开始，是生命和生活体验的新的发展期。
老年人群蕴藏着巨大的发展潜能和价值潜能，他们不仅是社会发展的受益者，更应该是未来社会发展的参与者。
中国传统的尊老文化将老年人群单方面地定位在“受照顾的”的角色上，即只将老年人看作被关注、被照顾的对象，却忽视了老年人群身上存在的能动性、积极性和创造性。
但在崇尚代际平等和代际和谐的当今社会却显出了自己的缺陷。
与我们将老年人看作被关注、被照顾的对象相反，法国、英国等国家将老年人群称作“第三年龄”，“第三年龄”不只是一个简单的说法转变，更多是一种独立不依、积极健康的老年价值观的直观体现，值得我们思考和借鉴。
现代老年人不仅老有所居、老有所养，还要“老有所学”、“老有所乐”、“老有所为”、“老有所用”、“老有所成”。
因此，养老地产不能局限于老年住宅和养老护理，还要树立现代养老理念，努力实现一种让老人快乐、幸福，活得有尊严的全新生活。
2从国内养老项目的经验来看，目前市场中的养老项目面对客群较为多元，如北京太阳城、东方太阳城不仅面向老年群体，更兼顾中青年群体，温都水城老年公寓在满足老年客户自住需求的同时，兼顾投资客群。
而上海亲和源等一些项目客群范围过窄，且定位过于高端。
老年人集居区缺乏生机，老人不喜欢在特定年龄层之别的住区居住。
3养老地产与传统的住宅地产有着本质的区别，传统地产选址比较宽泛，而养老地产的选址要相对要严格得多。
理想区位——城市近郊或成熟旅游度假区养老项目不适合选址在市中心区，因为中心城区杂乱、噪音大、车流多，老人喜欢清静，不像年轻人那么爱凑热闹，但又必须有比较完善的医疗和生活配套。
因此，选择在有一定城市配套及交通条件的近郊地区，或者综合生活配套较完善的大型旅游度假区，为老人创造一种融于社区、融于社会、融入以往熟悉的城市生活的活力社区。
理想环境——较好的景观资源、特殊的避暑避寒气候、富硒/温泉/长寿等健康资源老人对环境的要求和依赖比年轻人要高，尤其是健康老人，通常都是以养生度假为首选，养老项目通常要求有较好的自然环境，比如山、水、林等自然资源都是较好的资源，特殊的避暑或避寒气候，或富氧富硒、疗养温泉、长寿文化等特殊的健康环境资源，也是开发养老地产项目比较理想的选址。
【大健康】【养老】养老地产发展思路——以万科、保利、远洋、绿城、复星案例
养老地产发展思路——万科、保利、远洋、绿城、复星案例研究养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战。
产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。
截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。
“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。
楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。
”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。
“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。
”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。
2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。
2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。
据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。
盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。
虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。
胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。
在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
养老行业市场营销策划方案
养老行业市场营销策划方案一、市场调研分析1.市场概况与发展趋势养老行业市场规模庞大，伴随着人口老龄化的加速，养老需求呈现出明显增长态势。
根据相关数据统计，目前我国老年人口已超过2.4亿人，年均增长率超过了3%，成为全球老年人口最多的国家。
随着人口老龄化趋势的不断深化，养老服务的市场需求将迅速增长。
2.竞争对手分析在养老服务行业中，已经初步形成了以养老院、健康管理机构、居家养老服务机构等为主体的市场竞争格局。
养老院以提供住宿、餐饮、健康护理等服务为主，服务对象主要是行动不便、较为独立的老年人；健康管理机构注重提供老年人的健康检测、康复训练等服务；居家养老服务机构以提供家庭护理、生活照料、健康指导等服务为主。
针对竞争对手的不同特点，制定针对性的市场营销策略。
3.目标市场分析根据调研数据统计，我国老年人口集中在大中城市，尤其是一线城市。
在这些城市中，老年人口数量众多，养老服务需求旺盛，市场潜力巨大。
因此，本策划方案选择在一线城市中进行针对性的市场开发。
二、市场定位1.产品定位在养老行业中，产品定位是关键。
本方案将养老服务产品定位为“综合性养老服务中心”，旨在提供一站式的养老服务解决方案，包括居家养老服务、医疗服务、健康管理、康复训练等。
2.目标消费群体定位针对市场需求，本方案将目标消费群体定位为60岁以上的老年人及其子女。
其中，老年人是主要消费对象，子女是决策参与者。
三、市场推广策略1.品牌建设（1）品牌名称：为了体现专业性和可靠性，品牌名称命名为“家福养老服务中心”。
（2）品牌形象塑造：通过线上和线下的多渠道宣传推广，塑造品牌形象。
例如，在养老院、社区活动场所等地设立展览信息牌，展示产品和服务详情；通过社交媒体平台定期发布养老知识和健康建议。
2.市场推广渠道选择（1）线上渠道：建立官方网站、微信公众号等，提供产品介绍、在线预约等功能。
（2）线下渠道：通过在社区、医院等地设立展示点和咨询点，直接接触目标消费群体，提供咨询和服务。
远洋地产 养老地产的困难
远洋加速布局养老地产李明：还有很多难关要过2013-4-29月22日下午，远洋地产总裁李明与美国Emeritus集团董事局主席DAN BATY进行会晤，就中国养老市场行业现状及战略合作进行深度沟通。
李明称，远洋地产进入养老业务领域的决心是非常坚定的，强大的市场需求指导着公司的战略发展方向，未来10年当中，远洋养老地产板块的发展规模将呈几何倍扩大，并成为公司的全新核心业务增长极。
万科、绿城、首创、远洋等房企巨头纷纷探索养老地产，然而养老地产在我国现阶段的形势下看，无论在运营模式还是融资方面都缺乏一定经验。
“在这个行业还并未成熟、盈利模式并未清晰的时候，竞争就已经异常激烈，快速推进是赢得主动权的唯一武器。
”李明表示。
中国房地产研究会人居环境委员会副主任、中国房地产业协会老年住区委员会特别顾问开彦在接受新华网记者电话采访时表示，这些龙头房企进军养老地产起到很好的带头作用，它们有条件、有能力去做这件事。
但前提是必须要研究老年开发模式、经营模式、运作模式、盈利模式，想好了才做，如果没想好就去做很有可能是“挂羊头卖狗肉”。
布局“如今远洋已经有了正在筹备建设中的实体落地项目，在未来的两三年，公司的养老地产示范项目将接连开业，接受市场的检验。
”在此次会晤中，李明谈及公司在养老地产方面的进展如此表示。
在太古地产和远洋地产共同投资的北京颐堤港开幕的第二天（9月21日），李明面对媒体称，远洋终于推翻过去两年的“三座大山”，最难过的日子过去了。
紧接着第二天，在和美国Emeritus集团董事局主席DAN BATY就养老地产进行会晤时，他坦言，养老产业运营的最高境界是实现养老业务实业运营与地产金融的良性互动。
二者良性互动的前提是业务规模必须足够大，以便降低成本，分散风险。
扩大规模的前提是运营效率提升，一个项目的运营成功，往往塑造很好的品牌，从而能带来更多的项目和资本。
在行业初期快速发展，成为行业领袖，往往能带来运营效率上的更大优势。
养老策划方案及思路
养老策划方案及思路随着人口老龄化进程的加速，养老问题成为社会关注的热点之一。
如何保证老年人的生活质量，如何减轻家庭负担，如何实现自身养老计划的稳定运行，这些都是需要考虑的问题。
为此，个人及家庭需要展开养老策划，制定相应的方案及思路。
资金策划养老最基本的问题是资金，只有资金足够，老年人的基本生活保障才得以保障。
因此，资金策划是养老策划的基础。
资金来源有多个方面，包括家庭储蓄、保险、养老金、投资等。
家庭储蓄应当成为养老规划的主要来源之一，定期开展长期储蓄计划。
保险是金融业发展到一定程度的产物，对于寿险、意外险、健康险等保险要选择保险公司信誉度高的保险公司，兼顾保费费率和保障范围。
同时，建议加入企业和个人养老金等。
最后，还可以适量进行投资，投资范围包括银行理财、基金、股票等，不可过度投资。
住房策划住房策划与养老问题息息相关。
有业内专家指出，住房问题是影响老年人是否快乐、安全养老的最重要问题。
因此，需在青壮年时期顺应社会发展趋势，逐渐购房置业。
同时，建议在购房中多考虑老年人居住的环境，考虑到其生活、交通、医疗配套等问题。
另外，选择合适的养老院、社区设施也是养老过程中需要考虑到的问题。
健康策划只有身体健康，才能养老有余并享受晚年生活。
因此健康策划也不可忽视，包括定期体检、药物预防、运动锻炼、定时就医等。
此外，需要注重营养均衡，午后小睡、音乐调节，减少压力，积极参与社会活动，合理安排时间等也是重要的健康策略。
心理策划养老策划除了重视物资保障，还需要培养老年人的心理素质，提高心理承受力，使其能够积极面对自己的人生，塑造良好的心态，从而更好地享受晚年生活。
在心理方面，建议加强与家人、朋友、社区等的沟通交流，寻找生活偶像、共享休闲生活等，避免沉迷于虚幻的网络生活，加强社会服务等。
结语综上所述，养老策划不仅仅关乎金钱，还需要考虑的问题甚多。
让我们在生活中，充分认识到老年人生活的尊严和意义，做好养老规划，让老年人享受健康、快乐和安全的晚年生活。
康养地产运营及盈利模式研究
康养地产运营及盈利模式研究康养地产是指以健康为核心，融合居住、医疗、养老等功能，为人们提供养生、康养的特色地产项目。
随着人们健康意识的提升，康养地产市场潜力巨大。
本文将就康养地产的运营及盈利模式展开研究。
一、康养地产运营模式1. 整合资源：康养地产的运营模式需要整合各类资源，包括医疗资源、养老资源、文化教育资源等。
通过与医院、养老院、健身中心、教育机构等合作，形成资源共享与互补，提供全方位的康养服务。
2. 打造特色：康养地产需要有独特的特色，可以是自然环境的优势，比如山水环境或温泉资源；也可以是文化底蕴的特色，比如历史建筑或传统文化；还可以是医疗养生的特色，比如引进国内外优秀医疗团队和设备。
通过特色打造，提高项目的吸引力和竞争力。
3. 提供综合服务：康养地产需要提供综合的服务，包括居住、医疗、养老、健康管理等。
通过引进优秀的医疗团队提供医疗服务，提供长期照护和养老服务，以及提供健康管理服务，满足不同人群的需求。
4. 运营管理：康养地产需要建立完善的运营管理体系，包括市场营销、项目运营、客户管理等。
通过市场调研，确定目标人群，并通过有效的推广手段吸引客户。
项目运营方面，需要进行全面的规划和设计，包括建筑布局、服务设施等。
客户管理方面，需要建立良好的沟通渠道，及时解决客户的问题。
二、康养地产盈利模式1. 住宅销售：康养地产的主要盈利来源之一是住宅销售。
通过打造优质的居住环境和提供全方位的康养服务，吸引购房者购买住宅。
康养地产的住宅通常具备高品质生活配套，因此具有较高的销售价格和溢价空间。
2. 养老服务：康养地产中的养老服务也是一个重要的盈利模式。
通过提供长期照护、健康管理、养老护理等服务，为老年人提供全面的养老服务。
通过定价合理并持续提供优质服务，可以实现养老服务的盈利。
3. 健康管理：康养地产可以提供健康管理服务，通过提供体检、居民健康档案管理、健康培训等服务，提高居民的健康水平。
通过会员制和健康管理服务的收费，实现健康管理的盈利。
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保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。
截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。
“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。
楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。
”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。
“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。
”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。
高端私人医生服务微号kgn091，专注医疗健康养老地产行业。
2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。
2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。
据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。
盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。
虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。
胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。
在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
据悉，近年来，房产商频频试水养老地产，但还未有明确的盈利模式，很多项目开始都以做养老资源的整合服务为宣传点，但最后由于资金压力都“一卖了之”。
业内人士指出，目前各大开发商都处于“尝试”养老开发阶段，以单个项目的建设和运营为主，没有看到可以大规模复制的成熟商业模式。
在相当长的时间内，房企的主要收入来源仍然是销售房屋，无论是房屋的营销上主打的是旅游、产业还是养老。
但即使行业还未有盈利模式，但抢夺相关客户资源以及累积经验已经是各大龙头房企的共识。
案例分析1.万科：要做养老业务而非地产作为中国房企的龙头老大，万科的一举一动都是业内的风向标。
自2010年，万科宣布将推行住宅产业化、商业地产、养老地产三大战略以来，万科在杭州、北京已有多个项目进行了养老地产相关的尝试，但万科始终强调在养老地产上做的是服务，而非开发。
据悉，万科的养老地产业务目前集中在建设养老住宅和提供养老社区服务等方面。
而3月7日，万科集团董事长郁亮在出席万科2013年业绩发布会上强调，万科有兴趣在养老地产方面继续探索，但其涉及的“养老”更多是提供养老服务支持方面的服务属性，不是地产属性。
“对于从地产角度建造养老住宅，万科兴趣不大。
”郁亮如是说。
此前，郁亮在评价万科在杭州的良渚养老项目尝试时也强调：“万科要做养老业务而不是养老地产？因为如果用养老地产这个思维想养老这个事情，那是错误的。
养老房只是一个工具，但不是最重要的部分。
”早在2010年，万科就在北京房山窦店试点了养老地产项目“万科幸福汇”，采用租售并举的模式，为其养老地产开发铺路。
此外，其还在北京的欢庆城和青岛的万科城试水，之后又在杭州的良渚文化村配建了养老地产项目，但规模都较小，郁亮说“房子卖出去了，但买的人都不是老年人”。
高端私人医生服务微号kgn091综合其他媒体消息，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆3月10日接受记者采访时明确表示目前万科正在做一次新的养老地产尝试，如今已经进展到图纸阶段。
毛大庆对记者表示，未来北京万科的每一个项目中，都将拿出一栋楼自持做养老服务，针对万科社区内的孤寡、空巢、失独老人。
在毛大庆对于万科新型养老地产的规划中，他表示：“每一个新开发的项目，留一栋楼不卖了，我们万科自己持有，租赁给老人居住，可以短租也可以长租。
”毛大庆还透露，万科新型的养老住宅已经在做设计了。
按照毛大庆的畅想，万科设计的养老住宅将要在三层楼往上就是住宅，完全按老人研究的住宅，房子不会太大，五六十平，甚至更小，集齐了老人需要用的设备。
并且一个楼里分不同的楼段，一部分重病乃至于临终关怀、一部分需要护理、一部分就是健康老人，有侍老餐厅、食物很清淡，还有老年人功能室、小电影、卡拉OK、康复健身房，和大医院的挂号平台，毛大庆透露万科正在和某大医院进行洽谈。
（医疗健康配套服务是每一个做养老地产的企业都绕不开的）对于推出社区养老的目的，毛大庆称，与社区商业的目的一样，都是为了更好的增强客户粘性，这是万科未来十年发展升级的关键点（万科的战略已升级转型成城市配套服务提供商，养老和医疗是其中的重要一块），同时也是近期万科高管走访小米、腾讯等互联网公司得出的心得。
毛大庆并未透露万科社区养老的具体定价，但他表示“一定不低端，但也不高端，针对万科客户的消费水平，但一定是经营行为，要赚钱。
” 目前，北京万科正向相关部门申请养老运营许可证，预计从今年8、9月份开始招募老人。
2.绿城集团：理想主义的养老尝试做养老项目，得有点理想主义，有点耐心，有些人文关怀。
”——绿城董事长宋卫平。
在绿城董事长宋卫平看来，绿城未来可以有很多种发展方向，但“绿城必须要做成的就是养老产业”。
作为国内涉水养老地产较早的房企，绿城的“学院式养老”尝试收获了众多口碑，但也碰到盈利的挑战。
宋卫平说，做养老地产得有点理想主义，有点耐心。
学院养老普通开发商做养老地产强调配备老年护理服务和医疗硬件，绿城做养老地产却主打学院式，成立专门的教育公司做“老年大学”。
绿城首次试水养老地产，是2010年推出位于杭州临平的绿城蓝庭项目中的“颐养公寓”。
除健康中心、文体活动中心、社区门诊、护理院等公共配套外，这里还组建了一所社区老年大学，这成为绿城“学院式养老”的初步探索。
绿城相信：以学校的组织方式，构成园区内老年人的日常生活形态，同时开展适合老年人身心健康的各类学习、活动，重新认识、解读老年人的精神需求。
颐乐学院2011年，绿城正式组建学院式养老运营平台——绿城颐乐教育公司，负责在十几个城市的绿城社区里开设的数十所颐乐学院的运营管理。
绿城颐乐学院以“改善并提高老人的生活品质”为办学目标，以“要健康、要快乐、还要新朋友”为办学宗旨，聘请专家老师长期授课，并固定组织集体活动来丰富大家的业余生活。
据绿城透露，截至2013年6月，绿城已在北京、上海、浙江等共15个城市和地区成立了29个校区，注册学员2000多人。
但目前仍无法盈利。
乌镇雅园位于乌镇的雅园项目，成为绿城目前“学院式养老”的最大实验场。
据悉，绿城牵手专注康复医疗和养老产业的雅达国际，共同打造包括乌镇雅园在内的乌镇国际健康生态产业园。
项目占地面积约1500亩，总投资约75亿元，将建设医疗公园、国际养老护理中心等六大功能区，为老人提供国际化、管家式、24小时贴心健康医疗与服务。
目前，绿城已与杭州师范大学签订了战略合作协议，设计出了适合中老年人的72门课程。
理想第一业内人士介绍，在相同的销售情况下，做养老地产比做纯住宅少赚30%-50%，有时候甚至还会略亏。
虽然绿城颐乐学院持续亏损，但绿城对养老地产仍痴心不改，董事长宋卫平说：“只要有微利，我们就会去做，即使少有亏损，我们也愿意去做，即使卖房子赔钱了，也会去做，因为养老地产对绿城集团的品牌形象及发展会带来一定的促进作用”。
宋卫平对绿城“学院式养老”的期望是：“五十年后，家家都以送老人去养老学院为正常之事。
”3.保利地产：“微利盈利”做养老2013年销售额达1252亿元的保利一直被视为万科最强劲的对手，几乎在万科2010年宣布进军养老地产的同时，保利也迅速杀入这一蓝海。
三年后，保利重新定义了养老产业在集团发展的战略地位，称未来十年要打造50个养老机构。
据保利地产集团董事长宋广菊透露，保利正处在一个企业战略转型、寻找未来新利润增长点的重要环节，而养老地产将作为企业创新升级的重要领域进行培育。
她同时指出，以普通住宅为主，适当增持商业、养老等辅助物业，将会是在城镇化发展完成过程中，保利地产长期坚持的策略。
地产已在北京、广州、成都等5个城市拥有6个在建试点项目。
保利地产未来将通过新建、住宅项目改造适老设备等方式，力争在保利进驻的每个城市中，实现5-6个养老地产项目。
保利地产副总经理胡在新介绍，由于国内养老地产还没有可预期的盈利模式，保利通过不同产品的实验，建立了自己的“微利盈利模型”：居家养老收取一定的服务费用补贴成本，社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费，机构养老以会籍收入平衡运营成本。
宋广菊表示，未来养老护理机构还是可以盈利的。
保利试图通过专业养老机构去带动居家养老，社区养老。
未来10年公司会在国内主要的省会城市建立这样的机构，包括在大型社区内配建5万-10万平方米的持有型养老公寓。
4.远洋地产：养老地产成四大业务之一“以居家养老为主的发展模式是符合客观规律和国人基本观念的，这一点我们必须肯定。
远洋地产最擅长的就是为客户提供适合生活的‘家’。
”——远洋地产总裁李明在多家进入养老地产的房企中，以中国人寿作为公司第一大股东的远洋地产备受关注。
去年，远洋地产正式成立了“远洋养老运营管理公司”，并创建全新养老品牌“椿萱茂”。
远洋地产董事长李明表示，预计养老产业未来将和住宅、商业地产、金融业务并列，成为公司业务的四大板块养老产业“现在很多人说是养老地产，我更愿意称为养老产业。
”远洋地产董事长李明曾对媒体表示，现在很多的养老地产项目名不副实，都是打着养老的旗号做地产，没有真正地去研究养老产业，或者说养老产业里面的运营模式。
李明称，他个人对养老产业研究了六七年，远洋公司层面则研究了三四年，“远洋的决心有多大呢？如果不是想做养老，就不会引进中国人寿作为远洋的第一大股东”。
盈利模式进入养老地产领域的房企几乎都发现，现阶段单纯做养老的获利空间极小。
李明表示，远洋决定操作能盈利的养老机构。
“盈利模式就是做半护理的养老服务机构”。
据李明介绍，半护理的养老服务机构规模适度，靠网点布局扩张，主要在一线城市复制。
去年亮相的位于北京亦庄的椿萱茂凯健就是这种模式。
它由远洋自持，并不出售，是一栋有89个房间的4层小楼，每月收取租金，主要以提供日常生活护理为主。