保利地产公司竞争策略分析
保利地产案例分析
目录
• 保利地产简介 • 保利地产的商业模式 • 保利地产的竞争优势 • 保利地产的挑战与对策 • 保利地产的未来展望
01
保利地产简介
公司背景与发展历程
保利地产是中国的一家大型房地产开 发商，成立于1992年，总部位于北京。
保利地产在国内外多个城市设有分支 机构，是中国房地产行业的领军企业 之一。
公司初期主要从事房地产开发和销售， 随着业务的发展，逐渐扩展到物业管 理、商业地产、旅游地产等领域。
公司业务与产品
保利地产的业务涵盖了房地产开发、物业管理、商业运营、旅游地产等多个领域。 公司主要产品包括住宅、商业中心、酒店等，以满足不同客户的需求。
保利地产注重产品的品质和设计，致力于为客户提供高品质的居住和商业环境。
品牌营销策略
公司注重品牌营销，通过 广告宣传、公关活动等多 种方式提升品牌知名度和 美誉度。
03
保利地产的竞争优势
品牌优势
品牌知名度
保利地产作为国内知名的房地产 企业，其品牌具有较高的知名度 和美誉度，这有助于提升消费者 对项目的信任度和购买意愿。
品牌价值
保利地产注重品牌建设，通过持 续的创新和市场拓展，不断提升 品牌价值和影响力，从而在市场 竞争中占据优势。
管理风险主要来自于企业内部 管理问题，如决策失误、人才
流失等。
完善管理制度
建立科学的管理体系和流程， 确保企业高效运作。
人才培养与引进
重视人才培养和引进，提高企 业核心竞争力。
风险管理
建立完善的风险管理体系，及 时识别和应对潜在风险。
05
保利地产的未来展望
市场趋势与预测
城市化进程加速
随着城市化进程的加速，房地产市场需求将持续增长，为保 利地产的发展提供广阔空间。
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀保利地产是中国房地产开发与经营的领军企业之一，在竞争激烈的房地产市场取得了卓越的成功。
本文将对保利地产的STP战略进行分析，并探讨其市场细分所带来的成功秘诀。
一、保利地产的STP战略1. 市场细分市场细分是保利地产STP战略的首要步骤。
通过分析和了解目标市场的需求、特点和偏好，保利地产将市场细分为不同的目标群体。
这种细分可以基于年龄、收入、家庭结构、职业等因素进行，以确保产品和服务的针对性和个性化。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择最具潜力和优势的目标市场进行开发。
通过评估各个市场细分的市场规模、增长趋势、竞争程度等因素，保利地产能够选择到最适合自身发展的目标市场。
3. 产品定位产品定位是保利地产STP战略的核心环节。
基于市场细分和目标市场选择，保利地产为不同的目标群体开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过精准的定位策略，保利地产能够满足消费者的不同需求，提供符合其期望的房地产产品。
二、市场细分带来的成功秘诀1. 满足不同需求市场细分使保利地产能够更好地满足不同目标群体的需求。
不同的年龄段、收入水平和家庭结构的消费者有着不同的购房需求和偏好。
通过细分市场并为不同目标群体提供量身定制的产品，保利地产能够满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
2. 资源优化市场细分使保利地产能够更好地分配资源和管理成本。
通过细分市场并了解不同目标群体的需求和偏好，保利地产能够提高资源配置的灵活性和效率。
同时，针对特定目标群体的营销活动可以更加精准地定位，降低成本并提高销售效果。
3. 品牌塑造市场细分使保利地产能够更好地塑造品牌形象和口碑。
通过为不同目标群体提供个性化的产品和服务，保利地产赢得了消费者的青睐和认可。
这种个性化的定位和专注帮助保利地产建立起了强大而独特的品牌形象，提高了品牌在市场中的认知度和美誉度。
4. 提供卓越体验市场细分使保利地产能够更好地提供卓越的购房体验。
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。
例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。
四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。
保利企业swot分析报告
保利企业swot分析报告1. 简介保利企业是一家中国领先的综合性企业，拥有多元化的业务范围，包括房地产开发、物业管理、文化旅游、金融服务等领域。
该企业总部位于中国北京，并在全国各地以及海外市场开展业务。
本报告将对保利企业进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁，以提供对于保利企业发展的策略建议。
2. 优势- 品牌知名度高：保利企业是中国知名房地产开发企业之一，拥有良好的品牌形象和声誉，受到消费者的高度认可和信任。
- 资金实力雄厚：保利企业在多个领域有着丰富的资源和资金储备，能够支持大规模的项目开发和市场扩张。
- 多元化的业务结构：保利企业的业务涵盖了不同领域，能够有效分散风险，并更好地应对市场变化。
3. 劣势- 地域集中度高：保利企业的业务主要集中在中国国内特定省份和城市，缺乏地域多样性，容易受到地方政策和市场波动的影响。
- 盈利能力相对较低：保利企业在某些业务领域的盈利能力相对较低，如文化旅游和金融服务，需要进一步提升盈利能力。
- 管理层团队相对年轻，经验不足：保利企业的管理层中有相当一部分是相对年轻的人才，经验相对不足，需要进一步培养和完善。
4. 机会- 城市化进程加快：中国的城市化进程持续加快，为保利企业的房地产开发和物业管理业务提供了充足的机会。
- 旅游业的快速发展：随着中国经济的稳定增长，人们对旅游产品和服务的需求不断增加，保利企业的文化旅游业务有望迎来快速发展的机会。
- 金融市场的开放与创新：中国金融市场的开放和创新为保利企业的金融服务业务提供了广阔的市场空间。
5. 威胁- 政策风险增加：中国政府对房地产市场的调控政策频繁变化，可能对保利企业的房地产开发业务产生影响。
- 竞争加剧：中国房地产市场竞争激烈，保利企业面临来自其他知名房地产开发企业的竞争压力。
- 不确定的经济环境：全球经济不确定性增加，可能对保利企业的各个业务领域带来一定的风险和挑战。
6. 策略建议- 加强品牌建设：保利企业应继续加大品牌宣传推广力度，提升品牌知名度和形象，增强消费者对品牌的信任度。
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键一、市场分析保利地产作为中国领先的房地产开发商和运营商，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了更好地了解市场需求、优化产品定位和推行市场策略，保利地产采用了STP战略，即市场细分、目标市场选择和市场定位。
1.市场细分保利地产通过市场细分将整个市场划分为不同的细分市场，这有助于更好地了解不同市场细分的消费者需求和竞争情况。
通过细分市场，保利地产可以有针对性地开发产品和制定营销策略。
2.目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择了最有潜力的目标市场进行针对性的营销活动。
通过仔细选择目标市场，保利地产可以集中资源和精力来满足该市场的需求，获得更好的市场竞争地位。
3.市场定位保利地产通过市场定位来确立自己在目标市场中的竞争地位。
市场定位不仅是定义产品的特点和品牌形象，还是传达产品与竞争对手之间的差异化优势的方式。
通过明确的市场定位，保利地产能够在消费者心目中建立起独特的品牌形象。
二、市场定位策略市场定位策略是保利地产成功实施STP战略的关键环节。
保利地产通过核心竞争力的塑造和差异化的产品定位，以及有效的市场传播来实现市场定位目标。
1.核心竞争力的塑造保利地产的核心竞争力是其丰富的产品线和专业的房地产开发和运营经验。
通过多年的积累和不断创新，保利地产打造了一系列高品质、独具特色的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。
2.差异化的产品定位通过市场细分和目标市场选择，保利地产能够更好地了解消费者的需求，根据不同市场的特点和需求差异，提供特色化、个性化的产品。
保利地产以创新设计、科技应用和生态环保为特色，为消费者提供独特的居住和商业体验。
3.有效的市场传播保利地产通过多样化的市场传播手段，包括广告、公关、品牌代言等，来传达其独特的品牌形象和产品优势。
同时，保利地产积极参与社会公益和城市建设，为品牌树立良好的社会形象，提高品牌知名度和声誉。
万科和保利的竞争战略分析
万科和保利的竞争战略分析首先，万科的竞争战略主要侧重于规模扩张和市场份额的增长。
万科在全国范围内拥有广泛的项目分布，并且在一线和二线城市都有一定的市场份额。
为了保持其市场领导地位，万科采取了多元化投资的策略，通过增加产品线和服务领域来拓展其业务。
此外，万科还积极开展土地储备，通过并购和合作等方式扩大其资产规模。
万科的战略重点是不断提高效率和降低成本，以在激烈的市场竞争中保持竞争力。
与此相反，保利的竞争战略主要侧重于品质和品牌建设。
保利致力于提供高品质的产品和服务，追求精湛工艺和卓越设计。
保利在建筑技术和设计方面具有一定的优势，能够为客户提供独特的建筑和居住体验。
为了保持其品牌形象和市场认可度，保利注重在项目开发之前的市场调研和规划，以确保产品与市场需求相匹配。
保利也注重营销和宣传，通过塑造高端形象和提供细致入微的售后服务来赢得客户的信任和忠诚。
此外，万科和保利在区域战略上也有所不同。
万科主要关注的是一线和二线城市，这是中国房地产市场最为活跃和竞争激烈的地区。
万科通过在这些高增长市场布局，以便更好地利用市场机会。
相比之下，保利在一线和二线城市的布局较少，更加注重三线和四线城市的开发，这些城市在经济增长和房地产需求方面仍有较大的潜力。
最后，虽然万科和保利在竞争战略上有所差异，但它们都致力于创新和可持续发展。
万科通过发展绿色建筑和智能建筑等新兴领域，不断提升产品和技术创新水平。
保利也注重绿色环保和社会责任，在建设过程中积极引入可持续发展的理念。
这些举措不仅帮助企业提高市场竞争力，也符合社会和政府对于环保和可持续发展的需求。
总的来说，万科和保利在竞争战略上有所不同，但它们都以追求市场份额和产品品质为中心。
万科注重规模扩张和市场份额的增长，而保利则更加注重品质和品牌建设。
无论是规模扩张还是品牌建设，创新和可持续发展都是万科和保利共同的目标，将帮助它们在未来保持竞争力。
万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析
万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析一、万科优势1.中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1.中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产优势1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2.土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3.公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4.良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素一、引言保利地产是中国最著名的房地产开发商之一，多年来一直致力于提供高质量的住宅和商业房地产项目。
为了在竞争激烈的房地产市场占据优势，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略。
本报告通过对保利地产的STP战略进行全面分析，旨在洞悉市场细分的核心成功要素。
二、市场细分市场细分是区分市场中具有不同特点和需求的群体的过程。
保利地产通过深入研究市场，将广大消费者划分为不同的市场细分群体，以更好地满足他们的需求。
1. 地理细分保利地产首先将市场按照地理位置进行细分，以便更好地了解不同地区的消费者需求。
他们对城市和区域的发展趋势、购房意愿、价格敏感度等进行了详细分析，为每个细分市场制定了相应的营销策略。
2. 人口统计学细分基于人口统计学数据，保利地产将整个市场进一步细分为各个年龄段、性别、家庭结构等特征的消费群体。
通过了解不同群体的偏好和需求，保利地产能够为他们提供更准确、个性化的产品和服务。
3. 质量细分保利地产根据消费者对房地产质量的不同追求，将市场细分为不同的层次，如经济适用房、中档住宅和高端豪宅等。
通过满足不同消费者的购房需求，保利地产拓宽了市场份额，并提高了品牌知名度。
三、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上确定重点关注的市场群体。
保利地产通过对细分市场的综合评估和研究，选择了适合自己发展的目标市场。
1. 经济实力较强的中产阶级保利地产将中产阶级作为主要目标市场，这一群体具有相对较高的购房能力和购买力。
通过提供高品质的住宅和商业项目，保利地产成功吸引了中产阶级消费者，稳固了市场地位。
2. 投资客户除中产阶级外，保利地产还将投资客户列为目标市场之一。
他们通过投资房地产来增加财富，看重房产的升值潜力。
保利地产通过推出具有良好投资回报的项目，吸引了大量的投资客户。
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3、土地储备 拉长战线 而就土地而言，保利也在2007年大举拿地，在同期中排在前列，新增土地储备总价值 高达168亿元，而在同期，万科的土地储备总价值是117.94亿元，金地是161.10亿元 （土地款未付），可以发现，相对于很多在房地产市场尚一片欣欣向荣时拿地的公司， 保利是从07年12月起大幅拿地，此时各地市场均已开始萎缩，因此可见公司的现金流 仍然较好。 今年，保利地产以36.8亿人民币的土地成本收购了总面积203万平方米，建筑面积412 万平方米的8个楼盘。平均成本870元/平方米，比去年平均地价低了60%。在08年6月 底，公司拥有可结算建筑面积1,800多万平方米，足够未来2年半的新开工所需。土地 与资金的有效地持续切换，使保利扩张的战线更为拉长，而其扩张态度也愈加坚决。
进驻产业
集聚规模 房租水平
现代艺术交易展馆、画廊、艺术家工作室
平均日租约3元/平方米
保利地产：多渠道融资 低成本扩张
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1低开盘价，快速周转
• • 在四大全国性地产企业中，我们认为在资金上，保利是最为宽裕的，而金地是最紧 的。”这是年初3月份，笔者在一份内部跟踪报告上看到的话。 也就是在年初，保利计划在08年投资300-350亿（不考虑股权融资后增加外部融资额）, 资金来源主要是销售回款、银行借款及资本市场融资。其中，公司保守估计08年销售 回款能达到240亿(中性估计300亿),比07年的140亿增长71%。 从中报来看，报告期内，保利实现房地产销售面积131.4万平方米，销售金额107亿元， 完成年度计划的44.6％，而下半年，保利的推盘力度还将加大，因此，只要市场没有 再度走坏，保利实现年度目标已没有悬念。
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2、多渠道融资，低成本扩张 从保利中报，我们可以明显看出，在目前房地产整体市场销售萎缩的情况下，保利明 确的公司战略——即发挥其集团和品牌优势，多渠道融资。上半年公司负债结构明显 长期化，7月份顺利发行了公司债43亿元，5年期的票面利率7%，进一步优化了负债结 构，同时节约了财务费用。 另一方面，则是继续发挥其明显的成本和费用控制优势，注重住宅的性价比，突出其 快速推盘，快速周转的特点，采取低价推出，快速回笼资金，以便抓住市场调整情况 下能低成本扩张和整合资源的优势。 基于良好的回款，与万科在收缩战略不同的是，保利似乎还要拉开下半年的战线。相 对于上半年，分布11个城市的多达31个楼盘的先后推盘销售。下半年，保利的推盘力 度还将加大，主要是集中于二三线城市，项目主要分布在北京、上海、广州、武汉、 包头、长沙等10多个城市，其中二线城市的推盘量占比将上升。随着更多二线城市的 项目进入销售期，公司业绩增长将获得更多新的驱动。 虽然进入越来越多的城市，将给公司的异地管理及财务控制带来挑战。但至少到目前 为止，公司的成本控制、财务控制能力，在已全国化发展的龙头上市公司中都处于领 先水平。而可以佐证公司这一能力的是在行业内已属较低，并还在持续下降的管理费 用率、和销售费用率。
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与万科相同的是快速周转，高效利用资金也是保利成功的主要策略，而未来这一策略 仍将是主导。尽管市场低迷，市场交易量明显萎缩，但是保利依然在上半年实现销售 面积和金额同比分别增长39.4%好34.5%，这说明公司利用良好的品牌优势和所谓成本 优势，对新开盘采取低价进行快速周转的策略较为成功。
所谓成本优势，更多的是说保利基于规模效应下的费用控制，即在一个城市多项目的 同时运作有利于费用的节约，当然也不排除在早先的低价成本拿地。 仅仅是在北京，我们就能充分看到保利这一战略的成功实施。2008年6月15日，保利地 产在北京西线的西山林语、百合花园两项目同时公开发售。仅开盘当天，西山林语共 实现销售12.08亿，百合花园实现销售9.03亿。西山林语以12.08亿元的销售额创造了 地产单盘日销售记录，两盘以21.11亿的成绩创造了北京住宅市场单盘单日销售最高额 记录、同一家房地产公司住宅开盘当日销售的最高额记录。
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4、业务多元化 万科以住宅为单一业务不同的是，保利打造的是全方位的业务结构以分散与单一住房 物业开发经营相关的风险。截至2008年6月底，公司拥有投资物业（主要位于广州） 120万平方米，包括写字楼、展览中心、商业单位和5星级酒店，将在明年贡献经常性 收入。 除此以外，公司在2008年初拟进入旅游地产也在议程之内。而这一战略和保利之前的 “住宅为主，商业为辅”的战略是一脉相承的：一是上市后，保利融资渠道增加，现 金流相对宽松，调控余地大，更有实力来开发和持有商业地产和旅游地产；二是在宏 观调控的大环境下，加大商业地产和旅游地产方面的投入，可以平衡风险，增加企业 长期流动资金；三，长期来看，商业地产和旅游地产的回报比较有吸引力。 就具体发展项目而言，保利发展的两项旅游地产项目是石象湖项目和阳江项目。年初， 公司称由于尚未最终获得土地证而示公告，但从保利年报及公开资料上看，项目获得 的可能性仍然较大。
保利地产公司竞争策略分析
分析人：陈爱玲
竞争策略分析的主要方面
• 1公司产品特色 • 2低成本策略 • 3差异化分析
保利地产特色创意产业园区策划方案
• 1.四型创意仓库 • 2.上海田子坊 • 3.798工厂
Hale Waihona Puke .四型创意仓库四型创意仓库 地址 形成时间 建筑面积 初始用途 改造手段 进驻产业 集聚规模 上海市光复路181号 2002年 1.2余平方米，一共6层，设计者是上世纪德籍犹太设计师乌 克达 建于1927年金城、大陆、盐业、中南四大银行 的仓库 基本保留了库房、老铁门等原貌，保留钢混结构，内部空间 自由组合分隔 城市规划、建筑设计 、环境设计、环境艺术、可以为广告CF 的拍摄现场以及各种新闻发布会举办地 已进驻了10多家创意设计公司，大部分是有境外背景的工作 室
尽管保利地产并无一级土地整理及开发大型旅游地产的先例，同时，旅游地产的市场 容量有待考验，但是华侨城模式的成功证明旅游地产是能够获得高收益；保利项目的 获得成本低，即使项目失败，对公司业务的影响也较小；两项目均为当地政府招商引 资的重点项目，因此在一级开发等方面能获得政府较大的支持；同时，集团在文化、 旅游经营方面的经营也对上市公司形成帮助；而公司自身在开发高端物业上也经验颇 丰，如重庆保利高尔夫花园实际已经具有旅游地产的雏形。因此总体上，市场的评价 依然是谨慎乐观的。
差异化分析
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厚积薄发，一鸣惊人
保利地产作为一家有着15年品牌经营的央企地产企业，在2007中国房地产品牌价值研究报告中， 保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，较上一年的19.62亿元增长 133%，成为“2007中国房地产央企领先品牌”。 2006年7月31日，保利地产股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO 市场的首批上市的第一家房地产企业。截至2007年8月，公司总资产已达300亿元，总市值已超 1000亿元，同时土地储备量达1000余万平米，这在房地产供需渐趋平衡、土地供应量日益减少的 市场环境中，相比于众多的地产品牌可谓为奇迹。
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央企房地产综合实力第一名、中国国有房地产企业品牌价值榜首、中国房地产百强企业综合实 力第五名等权威荣誉，……这些响亮的荣誉称号彰显了“中国地产长城”的风采。对于保利来说， 这些荣誉是实至名归的。正是有了这样的品牌价值和品牌意识，才有了保利地产今天所取得的成绩， 同时也给每个人以信心，保利地产未来的发展将更为可观
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保利“ 和谐生活，舒适鲜明”铺就成功路
鲜明的品牌主张——“和谐生活，自然舒适”。简单的八个字，极具亲和力和沟通 性，有效地达成了良好的市场区隔，成为保利地产集团开发理念、产品特色和VI识别 等一以贯之的核心理念和价值观。 十五年坚定不移的诚信之路 保利地产在15年和谐品牌之路中，谨记了这样一条原则：“诚信！诚信！还是诚 信”。在全国各地，无论是保利业主、业内同行、合作伙伴还是媒体记者乃至政府官 员，提到保利地产的时候，都不约而同地提到“诚信”这两个字。 作为一家地产企业，保利地产从不拖欠工程款、税款、地价、银行还贷款；政府的 规章制度、房屋管理部门的批示要求、设计规划部门的指导性意见总是在保利得到第 一时间的执行，从没有推迟交楼的现象，并多次被评为业界的诚信企业而备受好评。 保利地产不仅仅是业内企业、机关眼中“诚信”的代名词，更是得到了广大业主的 认可，在保利地产项目的销售统计中，老业主再次购买和推荐购买的比例高达50%以 上。
房租水平
平均日租金约4元平方米
上海田子坊
上海市卢湾去泰康路210弄
地址 形成时间
2000初 2万余平方米
建筑面积
初始用途 改造用途
建造于20世纪30年代的弄堂工厂
建筑构架保留，外部有选择性的整式，内部重新分隔并装 修建造于20世纪30年代 建筑构架保留，外部有选择性的整式，内部重新分隔并装 修建造 设计行业 18个国家，不同领域160余户 平均日租约元/平方米
进驻产业 集聚规模 房租水平
798工厂
798工厂 地址 形成时间 建筑风格 初始用途 改造手法 位于北京市朝阳区酒仙路大山子地区 2002年 20世纪50年代初苏联拨建，东德的技师负责建造，典型的 现代主义“包豪斯”风格 原国营798厂等电子工业的老厂区 建筑构架保留 ，外部有选择性地整饰，内部重新分隔并装 修