文化建设与管理
企业管理与文化建设的关系
企业管理与文化建设的关系企业管理是现代企业不可或缺的一环，而文化建设作为企业管理中的一个重要方面，也扮演着至关重要的角色。
在当今复杂且不稳定的商业环境中，企业管理与文化建设的关系是紧密相连的，两者互为促进，确保企业健康发展，同时也有利于提高员工的积极性与企业的创新力。
企业管理和文化建设的基本概念企业管理是指通过有效地规划、组织、领导和控制企业活动来实现企业目标的过程。
将企业管理通过有效的计划、组织和控制集成在一起，能够协调资源，并使资源能够为企业所用。
例如，人类资源可以更好地为组织所用，以实现更高的生产力，从而提高收益。
文化建设是指通过在企业内部创建，推广，实践，巩固文化观念的过程，使企业内部形成一种共有的，共同的，具有特定视角的思想和价值观。
相较于企业管理，文化建设是在其他方面构建企业形象的一项重要工作。
企业文化不仅是企业内部人员相同价值观念的体现，也是企业监管力量和自主意识的体现。
企业管理和文化建设的关系是相互促进而非矛盾的关系。
有些人认为企业管理是优先考虑的，而文化建设是它的补充。
然而，这样的看法大致是片面和错误的。
企业管理与文化建设是互相依存的。
企业管理体系面对用户需求与不断变化的市场，需要明确的，有效的和可行的管理方式和流程。
而企业文化是公司自身的元气和魂，是公司基于共同理念和信仰的内部组织。
如果没有强大的企业文化支持和荫庇，管控企业往往会无法获得很好的助益。
同时，企业文化也能够推动企业管理新的视角和办法的产生。
良好的企业文化内部充满了创新和创意的空气，它促进人们拥有更多的探究精神和激发主动性，支持并推动企业管理变得更加灵活和前瞻性。
企业管理和文化建设的融合可以提高企业的效率和效益，增强企业的凝聚力和团队合作意识。
很多企业将比特币，區塊鍊和人工智能等科技手段推行到企业管理中，实现了专业化和科技化。
然而，若要发挥全方位的效应，建筑一个协作、稳健、创新且极富社会责任的企业文化不可或缺。
企业管理与文化建设的融合融合企业管理和文化建设可以优化企业效益，优化企业内部运作，促进员工发展。
医院文化建设和管理经验总结
医院文化建设和管理经验总结医院文化建设和管理经验总结医院作为一个重要的医疗保健机构，为人们提供了重要的医疗服务。
然而，医院作为一个组织，也需要建设一种具有特定特点和文化的氛围，这种氛围能够提高员工工作效率和患者体验。
因此，医院文化建设和管理的重要性不容忽视。
一、医院文化建设的意义1.提高员工工作效率和患者体验医院文化建设的目的是为了提高员工的工作效率和患者的体验。
一个富有爱心、感恩意识以及强调患者为中心的文化氛围能够吸引更多优秀的医疗人才加入，并让患者更加信任医院。
这也是医院文化建设最重要的目标之一。
2. 具有重要的品牌建设意义医院文化也具有重要的品牌建设意义。
建立一种具有特点和吸引力的文化是吸引更多患者和提高阳光政策形象的重要方法之一。
3. 保证医疗质量态度决定质量，每个员工所使用的工具、设备、物资的保障均以参照文化做有效保障，文化的引领能够将医疗质量的提升始终贯彻在最基础、最微小的方面。
二、化解文化冲突承认文化差异是一个能够化解文化冲突的步骤。
承认文化差异，建立信任基础，让员工有关于多元化的素养。
有多少文化就会有多少反思和突破，这种增长是将transformer变成领导的关键。
同时，组织需要制定文化敏感的计划，避免因文化冲突而带来的不可挽回的后果。
员工教育中应加强对文化差异的认知，尊重差异性，雕塑崭新的文化特点。
三、管理经验总结1. 强调领导核心价值观当元方面是以正确的核心价值观领导治理团队，他们相信自己能够做出较好的决策。
这类领导能坚定地保守组织的信念和文化，以保证整个医院的文化建设与管理是在正确的价值观下推进的。
领导者的核心价值观能够引导员工，避免因私欲和敌视而导致的文化破坏。
2. 建立和谐的工作氛围领导者需要开展一系列活动，以建立和谐的工作氛围。
活动可以涵盖员工生活和工作的多个方面，包括员工培训、团队建设、组织义务活动、慈善活动、员工健康检查和健康知识传播等等。
这样的活动可以促进员工之间的信任和相互尊重，并以此提高工作效率与文化品质。
校园文化建设与规范管理方案
校园文化建设与规范管理方案引言：校园文化建设是指为了培养学生良好的思想品德、全面发展个性和能力，构建积极向上的校园文化氛围，提供良好的学习和成长环境所进行的一系列工作。
规范管理是指通过制定明确的规则和标准以及有效的管理措施，对学生行为进行引导和监督，形成有序的校园秩序。
本文将介绍校园文化建设与规范管理的方案。
一、建立校园文化建设的理念校园文化建设需要根植于学校的办学理念和教育目标，引导学生形成正确的价值观和人生观。
学校应通过开展各种形式的教育活动，如主题讲座、文艺演出等，培养学生的文化情操和审美能力。
二、提升教师教育水平教师是校园文化建设的主体力量，提升教师的教育水平是校园文化建设的关键。
学校应制定培训计划，包括教育教学理论和实际操作的培训内容，提高教师教学水平和教育思想。
三、加强学生品德教育学生品德教育是校园文化建设的核心内容之一。
学校应通过开展道德讲座、德育课程等方式，引导学生树立正确的价值观和行为准则，培养良好的品德。
四、建设良好的校园文化氛围创设良好的校园文化氛围是校园文化建设的重要环节。
学校可以通过设置文化广场、展览馆等场所，举办文化活动，如书画比赛、朗诵比赛等，激发学生的创造力和学习兴趣。
五、完善校园管理制度规范的校园管理制度是校园文化建设的重要保障。
学校应细化管理制度，明确规定学生的行为规范和惩戒措施，形成科学、公正的管理机制。
六、加强家校合作家校合作是促进学生全面发展的重要途径之一。
学校应建立家长工作机构，与家长密切沟通交流，共同关注学生的成长和发展，形成良好的教育共同体。
七、加强对特殊学生的关爱特殊学生在校园文化建设中同样需要得到特殊关爱。
学校应根据特殊学生的需求，提供个性化的教育服务和支持，鼓励他们积极参与校园活动。
八、加强心理健康教育心理健康是学生健康成长的基础，也是校园文化建设的重要方面。
学校应设置心理咨询中心，开展心理健康教育和心理咨询服务，帮助学生解决心理问题，提升心理素质。
企业文化的建设与管理体系
企业文化的建设与管理体系企业文化是指一个企业或组织内部的价值观、信念、行为规范以及共同的工作氛围和精神风貌。
它是企业发展和经营的灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的建设和管理体系是指一系列组织化和系统化的方法、策略和措施，旨在塑造和传承企业的核心价值观念，培养和弘扬良好的企业文化。
首先，企业文化的建设需要明确企业的核心价值观念。
核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表了企业的最高追求和价值取向。
企业应该根据自身的定位和发展方向，制定出既能符合员工的合理期望，又能具有激励和引导作用的核心价值观念。
企业要通过内部员工参与和辩论，最终形成广泛认可的核心价值观念。
其次，企业文化的建设需要将核心价值观念渗透到企业的各个方面。
这包括人事招聘、员工培训、绩效考核、激励制度、沟通交流等方面。
企业要在员工入职时进行核心价值观的传达和教育，明确企业对员工的期望和要求。
同时，在员工培训和绩效考核中，广泛宣传培养和践行企业核心价值观念的先进事迹，强化员工对核心价值观的认同和遵守。
再次，企业文化的建设需要建立一套有效的文化传承和管理机制。
企业要重视对企业文化的传承和保护，确保其稳定性和延续性。
在企业的战略决策和重大变革中，要时刻考虑和尊重企业的核心价值观念，以充分发挥企业文化的引领和凝聚作用。
同时，企业要建立一套完善的文化管理机制，例如成立企业文化委员会或文化管理部门，负责企业文化的规划、传播和评估。
最后，企业文化的建设需要注重员工的参与和反馈。
企业文化的建设不是单向的宣导和灌输，而是需要员工的积极参与和共同塑造。
企业可以设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，例如内部员工论坛、文化创意大赛等，鼓励员工提出建设性的意见和建议，形成集体智慧。
同时，企业要及时关注员工的反馈和需求，调整和改进企业文化建设的方法和策略，使之更符合员工的期望和实际情况。
总之，企业文化的建设和管理体系是企业发展的重要组成部分。
通过明确核心价值观念、渗透到各个方面、建立传承和管理机制以及注重员工的参与和反馈，企业可以塑造出具有凝聚力和竞争力的良好企业文化，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理企业文化建设是指通过一系列措施，塑造和建立一种有利于企业发展的价值观、行为规范和组织文化。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将介绍企业文化的重要性以及如何进行企业文化的建设和管理。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝聚力：企业文化能够让员工有共同的认同感和归属感，增强团队意识，凝聚员工的力量，使其为实现企业共同目标而努力。
1.2 促进员工成长：通过企业文化的建设，可以塑造积极的工作氛围和价值观，激发员工的工作潜力，促进员工的个人成长和职业发展。
1.3 建立企业形象：企业文化可以作为企业的精神标识，树立企业良好形象，增强企业的软实力，提高企业在市场竞争中的竞争力。
1.4 增强组织活力：良好的企业文化能够激励员工的创新能力和创造力，推动组织持续发展和创新。
二、企业文化的建设2.1 确定核心价值观：企业应该明确企业文化的核心价值观，包括企业使命、愿景和价值观。
核心价值观应该与企业的战略目标紧密相连，并广泛宣传，确保员工能够理解和认同。
2.2 建立行为规范：企业应制定行为准则和规范，指导员工的日常工作和行为，使其符合企业的价值观和文化理念。
行为规范应当具体明确，并在员工入职时进行培训和宣传。
2.3 培育文化氛围：通过各种途径培育和强化企业文化氛围，如组织文化活动、定期举办员工培训等。
可以通过举办企业文化周、小组讨论、分享会等形式，提升员工对企业文化的认同感。
2.4 建设学习型组织：鼓励员工学习和成长，建立学习型组织，通过内外部培训、知识分享等形式，提高员工的综合素质和专业能力，推动企业不断创新和发展。
三、企业文化的管理3.1 文化激励机制：建立与企业文化相匹配的激励机制，将企业文化价值观与绩效考核、晋升机制相结合，激励员工根据企业文化要求去实施工作。
3.2 建立文化监督机制：建立文化监督机制，对企业文化落实情况进行监督和评估，确保企业文化落地生根，不断完善和发展。
班级管理与班级文化建设
班级管理与班级文化建设班级管理是指学校对班级学生的行为和学习进行管理与指导，旨在培养学生的自律、团队合作能力，提升班集体的凝聚力与战斗力。
而班级文化建设，则是在班级管理的基础上，通过各种活动和方法，引导学生形成积极向上、团结友爱、互相尊重的班级文化氛围，营造良好的学习环境，促进班级的共同进步和发展。
班级管理是班主任的重要工作之一、班主任要全面了解学生的个性、兴趣和特长，建立良好的关系，做到遍历关心、细致关怀，及时了解学生的动向和问题。
在日常管理过程中，班主任要明确规范学生的行为准则，制定班级规章制度、行为规范等，使学生明白应该遵守的行为规范和不良行为的后果。
针对不同情况，班主任要及时采取相应的教育措施和惩戒措施，对学生进行矫正与引导，帮助学生认识自己的错误，并改正不良的行为习惯。
同时，班主任还要注重培养学生的自律能力和团队合作精神。
通过班级活动和学习任务的组织安排，让学生充分参与，培养学生的主动性和团队协作精神。
班主任可以设置班级荣誉榜，鼓励学生主动参与班级活动，在集体中展现个人才华与实力，形成良好的竞争氛围，激发学生的学习动力。
同时，班级管理还要注重帮助学生解决学习中的难题和困惑，鼓励学生互相帮助、共同进步，培养良好的学习风气。
班级文化建设是班级管理的重要内容。
班主任要引导学生树立正确的价值观和人生观，通过班会、班级活动等形式，提升学生的道德水平和社会责任感。
班主任可以组织班级义工活动、参观教育等，让学生亲身感受到公益事业的意义，并在实践中学习和体验责任与奉献。
另外，在班级文化建设中，班主任还要关注学生的心理健康。
通过开展心理辅导和心理调适活动，帮助学生缓解压力，增强心理素质，培养积极向上的心态。
总之，班级管理与班级文化建设是学校教育的重要环节。
通过科学的班级管理和积极的班级文化建设，可以培养学生的自律能力、团队合作精神和创新意识，提升班级的凝聚力和战斗力。
班主任在班级管理与班级文化建设中肩负重要的责任，要注重学生个体的发展，促进学生共同进步和发展，为学生创造良好的学习与成长环境。
学校文化建设与管理培训学习心得体会
学校文化建设与管理培训学习心得体会在学校文化建设与管理培训学习的过程中，我深刻认识到一个良好的学校文化和高效的管理对于学校的发展和学生的成长都具备重要的意义。
通过参与培训学习，我学到了许多关于学校文化建设和管理的理念和方法，以下是我的学习心得和体会。
一、学校文化的重要性学校文化是学校的灵魂，它体现了学校的核心价值观、教育理念和学习风气。
一个良好的学校文化能够激发学生的学习热情，促进师生之间的和谐关系，提升学校整体的教育质量。
在培训学习中，我了解到学校文化的塑造需要广大教职员工的共同努力，各个方面的参与和贡献都对文化建设起到积极的作用。
二、建设积极向上的学校文化学校文化的核心是积极向上和正面向善的价值观。
通过学习，我认识到学校可以通过以下几个方面来建设积极向上的学校文化：1. 师德师风建设：教师作为学生的榜样，他们的师德师风对学校文化有着深远的影响。
教师应该认真履行职责，尊重学生和家长，注重培养学生的思想品德及良好的行为习惯。
2. 学习氛围的营造：学校应该营造积极向上的学习氛围，让学生感受到学习的快乐和成就感，激发他们的学习动力。
可以通过组织各类学习活动和竞赛，鼓励学生共同进步。
3. 课程设置的优化：学校的课程设置应该符合学生的需求和社会的发展趋势，注重培养学生的创新能力和实践能力。
同时，教师的教学设计也应该贴近学生的实际，注重培养学生的学习兴趣和自主学习能力。
三、高效的学校管理良好的学校管理是学校文化建设的保障和促进因素。
通过学习，我学到了以下几点高效的学校管理方法：1. 明确目标和规划：学校管理者应该明确学校的发展目标，并进行详细的规划。
目标和规划需要与学校的使命和愿景相一致，同时也要考虑到各个方面的具体需求和资源。
2. 团队建设：学校管理要注重团队建设和团队精神的培养。
建立多元化的管理团队，强调团队成员的相互协作和配合，以实现学校管理工作的高效运行。
3. 激励和奖励机制：学校管理者可以通过建立激励和奖励机制，激发教职员工的工作热情和创造力。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理企业是组织形式最为复杂的经济实体，它不仅为社会创造着财富，更承担着社会责任，越来越多的企业意识到企业文化建设和管理对于企业持续发展的重要性。
本文将从企业文化的概念、方法、管理等方面进行剖析。
一、企业文化的概念企业文化是指企业内部建立的包括价值观、信仰、制度、行为规范在内的一种共同认可的基础理念和核心价值观体系。
它代表了一个企业的精神面貌和人文特色，具有总结历史经验、传承文化传统、提升企业品牌形象、增强企业凝聚力等重要作用。
企业文化应该是企业的DNA，通过企业文化的建设，有助于提高企业整体的竞争力，塑造企业品牌形象，增加员工归属感，减少人才流失率，提高企业业绩等。
二、企业文化的方法企业文化建设是一个综合性的课题，它涉及人力资源、组织变革、人文关怀、品牌形象等方面。
企业要实现良性管理和发展，必须把企业文化建立成为一个企业整体的管理流程和体系。
具体来说，企业文化的方法主要包括以下几个方面：1、领导是企业文化的核心推动者。
企业文化的建设必须由企业的领导层带头，这不仅是因为领导层是制定企业战略和决策的核心力量，更是因为它具有模范示范、引领和带动全员的作用。
有一个领导层坚定、积极、开放、真诚、有亲和力的企业文化是文化建设的前提。
2、建立完善的企业文化管理体系。
在企业文化建设的过程中，必须建立一套相应的管理体系，包括文化价值观、理念信仰、制度规章、员工培训等方面的制度体系，这些体系应该是完善、协同、可持续的。
建立健全的企业文化管理体系，有利于成为企业文化的守护者、管理者和传承者。
3、培育共同的价值观。
企业文化的核心是价值观，企业要想树立良好的企业形象，就必须共同践行一套适合企业的价值观。
企业要在具体操作中，强调价值观的落实，表达企业的目标、价值观、业务方向，构建企业文化元素体系。
4、注重员工的情感管理。
企业文化建设需要通过员工的认可与识别，让员工产生归属感，进而实现企业及员工共赢的局面。
注重员工的情感管理，能够增强员工的凝聚力和离职率，让员工更快地适应企业的文化与环境，从而提高企业的效益。
如何进行企业文化建设与管理
如何进行企业文化建设与管理第一章：引言企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和经营管理至关重要。
企业文化建设与管理，是企业管理工作的重要组成部分。
如何进行有效的企业文化建设与管理，是当今企业管理领域的重要课题。
本文将从企业文化建设与管理的概念入手，分析企业文化的内涵和特点，提出企业文化建设与管理的方法和策略，为企业提供参考和借鉴。
第二章：企业文化的内涵和特点企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则、识别标志、内部规章制度等方面的一系列符号、信仰和习惯的综合体现。
企业文化是企业与外部环境相互作用的结果，是企业独有的、具有内部凝聚力的一种组织文化。
企业文化的特点主要表现在以下几个方面：1. 稳定性强：企业文化是企业发展的基础和支撑，具有一定的稳定性和持久性。
2. 统一性强：企业文化是企业经营管理的理念和行为准则，具有一定的普遍性和一致性。
3. 多样性强：企业文化是符号、信仰和习惯的综合体现，具有多元化和多样性。
4. 可塑性强：企业文化是企业对外的展示形象和内部凝聚力的重要来源，具有一定的可塑性和适应性。
第三章：企业文化建设与管理的方法和策略企业文化建设与管理是一个长期的、系统的过程，需要采取一系列有效的方法和策略，来促进企业文化建设和管理工作的顺利开展。
1. 建立文化引领机制：建立文化引领机制，是实现企业文化建设与管理的前提和基础。
企业应该建立文化领袖、文化委员会等机制，充分发挥领导的引领作用，推进企业文化建设和管理工作。
2. 推进企业文化创新：企业文化创新是实现企业可持续发展的关键因素。
要不断推进企业文化创新，鼓励员工进行新思想、新行动的尝试和探索，营造良好的创新氛围和创新环境。
3. 建立文化评价体系：建立文化评价体系是对企业文化建设和管理工作的有效监督和评价。
企业应该建立一套完整的文化评价体系，对企业文化进行科学、客观、全面的评价和提升。
4. 营造良好文化氛围：营造良好的文化氛围是推动企业文化建设和管理的有力保障。
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《文化建设与管理》
培训背景：
企业对文化的热衷程度，在互联网上搜索一下就可见一斑，姬老师长期从事企业文化咨询工作，接触了大量企业，对几十家企业进行过企业文化咨询和创建指导，同许多企业家就企业文化创建和塑造进行过深刻地探讨交流，企业家皆对企业文化表现出迫切渴望。
企业文化建设重点在于细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华，积年累月，逐渐形成完整的企业文化体系。
另外，企业文化重在全员参与，整体互动，不能完全由上而下的被动灌输。
企业文化的传播和落实，除了做好企业文化的实施规划和计划外，企业高层领导的作用是非常重要的。
领导要身体力行企业的核心价值观，如果领导都做不到，再好的文化也是空谈。
同时领导尤其是高层领导要利用各种方式传播企业文化，运用核心价值观来指导规范组织行为，我们称之为“布道”，联想、海尔、万科、等国内知名企业都做了很好的表率。
培训目标：
通过经典案例分析，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自己行为，使自己言行符合企业的行为理念，在员工身上打上鲜明的企业烙印，在企业形象得到广泛提升的同时，加强企业核心竞争力，我们将由优秀的企业变得更加卓越。
《企业文化建设与管理》课程纲要
第一单元：企业文化基本认知
⏹明星企业怎么就成了流星企业（企业成长和发展的十个为什么）
⏹企业文化是什么，不是什么
⏹企业文化的三个基本系统
⏹谁说文化不能跳舞
⏹任正非讲故事，天天讲什么
第二单元：企业文化的功能
⏹企业文化的经济活动导向功能 ---“路标系”
⏹对经营活动来说：营销的思维、品保的理念
⏹对管理活动来说：规章的法理分配的准则
⏹企业文化的团队建设整合功能 ---“文化场”
⏹对组织功能来说：凝聚力归属感的动因
⏹对劳动能率来说：激发积极性的能源
第三单元：企业文化的内涵
⏹建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题⏹形成组织效能的共同认知系统
⏹大家都能认可的习惯性行为方式
⏹隐含在价值观背后的基本假设系统
⏹企业成员间达成的团队心理契约
第四单元：企业文化的要素
⏹企业核心价值观的确立
⏹企业的精神境界（文化个性）
⏹企业的思维方式
⏹企业家与领导行为的转型
⏹企业伦理及员工职业道德
第五单元：如何进行企业文化建设
⏹构建文化基因
⏹企业的核心与中坚人才
⏹全体员工的共同参与
⏹企业的价值观与员工行为的确定
⏹树榜样、入心田、成习惯、变物质
第六单元：企业文化的落地与生根
⏹企业文化不是摆设不是装饰品不能文件化
⏹确定企业文化建设的共识
⏹企业文化纲要和文化手册的建立
⏹把企业文化的概念变成员工的行为
⏹企业文化的外部推广
⏹经典案例解析
——总结回顾与疑难解答——。