生产部工作手册
化工厂员工手册
第一章总则第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条公司情况介绍第四条本手册仅适用本厂全体员工。
第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条员工必须爱厂如爱家，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条员工对厂部管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项待遇的权利。
第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同和劳动协议制度，凡本厂员工均应签订劳动合同或协议。
第十二条劳动合同或协议由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同或协议文件内容，同意后可签字。
劳动合同或协议一经签订产生法律效率。
第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3-6个月的试用期。
第十四条员工要求辞退或企业解雇员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
第十五条劳动合同或协议期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同或协议。
第四章工作纪律第十六条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
生产部工作手册
某某某食品有限公司生产部工作手册文件编号：版次/修订次：分发号：受控状态：编制：审核：批准：日期：日期：日期：目录1、生产部组织结构图 (2)2、生产部岗位职责及任职要求 (2)3、生产部质量目标及考核办法 (14)4、生产工艺标准及关键岗位操作规程（生产作业指导书） (15)5、设备操作规程 (19)6、设备维护保养制度 (25)1/37一、组织结构生产部组织机构图生产部经理岗位职责一、认真执行公司的方针、政策、规章、制度；全面完成公司计经指标、生产任务、质量目标。
二、根据公司的发展规划，制定部门年度综合计划，提出各阶段部门工作目标和中心工作及部门重大措施方案，使部门不断增强活力，开拓前进。
三、加强生产管理，不断提高部门管理素质，确保全面完成工作目标，不断提高部门经济效益。
四、领导部门进行技术创新，搞好部门内部的挖潜、革新、改造，不断提高部门技术素质。
五、实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“顾客至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足顾客需求。
六、切实作好环境卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
2七、加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高员工素质。
八、坚持“任人唯贤”的原则，正确贯彻执行公司的人事政策，正确选拔使用和培养各种管理人员。
九、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，制定并实施考核标准，正确处理公司、部门、班组长及员工之间的利益关系，员工收入逐步增长，员工福利不断改善。
十、建立完善的过程管理文件及相应的管理制度。
十一、建立完善的工艺规程、岗位标准操作规程、卫生标准操作规程及相应的管理制度。
十二、建立完善的统计制度，规范各类生产报表的填报。
生产部经理任职要求1.认真遵守公司的各项规章制度。
2.为人正直，人格高尚；遵守职业道德，认真工作，具有很强的责任心。
3.具有大专专及以上文化程度，有三年以上食品生产管理经验；经验丰富者可适当降低文化要求。
4.具有较强的沟通协调能力和组织能力。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
生产部工作手册
包头市双福面业有限责任公司生产部工作手册批准:时间: 年月日说明本手册是在遵守公司《质量手册》和相关法律法规指导的原则下，根据本部门的具体情况编制而成的指导性文件，经过管理评审程序和经理签字而确定的部门法规性文件。
日常工作的具体执行及相关职责权利等都依照本手册执行.手册内容分为五个部分：1、岗位职责和任职要求2、部门管理制度3、工作流程4、质量记录5、附录1 生产厂长岗位职责与任职要求1.1 岗位职责1.1。
1 生产厂长岗位职责a）全面负责生产过程的计划、调度、执行和质量监控。
b）根据《月销售计划》编制《生产计划》,组织安排车间生产，按计划指标完成任务。
c）制定原粮接收标准，存放和搭配使用方案。
d) 检查督促生产计划完成情况，处理协调影响生产的有关问题，检查安全文明生产情况，监督执行安全操作规程，完善车间各项规章制度，避免事故发生。
e）了解用户要求，抽检面粉质量，作出产品调整方案和面粉质量的稳定工作。
f) 负责生产工艺流程的调整、设备技术改造计划和实施方案。
g）负责统计生产日报表、综合生产有关记录及日常管理工作。
h) 做好工人技术培训工作，不断提高人员素质及操作技术水平。
i) 完成公司领导交付的其他工作。
1.1。
2 磨粉工岗位职责a) 做好小麦接收,当班产品和副产品移交库房保管的工作，做到数据准确、帐目清楚，随时检查生产各项指标的控制及完成情况。
b）协调车间开停机的准备工作,掌握制粉工艺流程和各个工序的操作，经常巡回检查，保证系统流量平衡和质量平衡，杜绝因操作不当造成机械事故和产品质量事故而停车。
c)检查开机前所有磨粉机的空载运行情况，作好开机的各项准备工作。
准备工作有：1 查看磨粉机电压、电流、开关状态、声音是否正常.2 查看玻璃罩内物料状态,防止进料管道堵塞,查看提料管是否畅通,吸风量大小。
d）适当关小B1流量，按从后到前顺序开机，一般使用自动喂料。
c）待正常后将产量提高到正常水平,加强巡回检查，注意入磨麦、各道物料状态及研磨情况，发现异常及时调整，保证面粉的出粉率和质量。
昆明清源牧业生产部预饲组工作手册
预饲组将大鹅交填饲房时，由预饲组填写《交接单》，在填写交接单时，字迹要工整，不得涂改数字，要将批次、部门、时间填写清楚，例如：第一次送交填饲厂时间是2008年9月1日，在备注栏里就要写上：是填饲的拼音字母的大写，是日期，-1是批次。
昆明清源牧业有限公司
工作表序号：QM-YZ-01
编号：Q/QY-QM-YZ-01-2008
名称序号
中文
预饲工作标准
工序1
预饲鹅
≥
工序2
预饲料组成
第一天喂饲，1/3玉米粒，2/3颗粒料
第二天2/3玉米粒，1/3颗粒料
第三天后全部为玉米粒
所有玉米粒要用清水浸泡1-2小时
工序3
喂料
预饲时间为15天（从第二天喂料时算）
预饲组将大鹅交屠宰房时，由预饲组填写《交接单》，在填写交接单时，字迹要工整，不得涂改数字，要将批次、部门、时间填写清楚，例如：第一次送交屠宰厂时间是2008年9月1日，在备注栏上就要写上：是屠宰的拼音字母的大写，是日期，-1是批次。
预饲组将大鹅交销售部门时，由预饲组填写《交接单》，在填写交接单时，字迹要工整，不得涂改数字，要将批次、部门、时间填写清楚，例如：第一次送交屠宰厂时间是2008年9月1日，在备注栏里就要写上：是销售拼音字母的大写，是日期，-1是批次。
禁止一切损公利私的行为。
工作时间应全神贯注，禁止看杂志、电视、聊天、看报纸以及抽烟等与工作无关的闲杂活动，以增进工作效率并防危险。
每日应注意保持工作地点环境的清洁。
安全生产员工手册
安全生产员工手册安全生产员工手册（篇1）一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。
第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第九条公司安全生产专职管理干部职责：1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
安全生产员工手册
安全生产员工手册随着人们法律意识的建立，很多场合都离不了合同，合同是对双方的保障又是一种约束。
那么正式、规范的合同是什么样的呢?以下是小编精心收集整理的安全生产员工手册，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
安全生产员工手册（篇1）1.行为守则○上班途中遵守交通规则，驾驶及乘坐摩托车必须佩戴安全帽。
○一线员工服装扣好扎紧，禁止佩戴领带，禁止穿拖鞋、背心作业，女工禁止披散长发和穿高跟鞋或裙子作业。
○任何时刻不得无故逗留徘徊于他人工作地区，不得在工作时间内闲谈，严禁打扰他人工作或分散他人工作注意力。
○不得擅离工作岗位，不得擅自请人代替作业或串岗操作。
○严禁员工酗酒后上班，工作场所内严禁酗酒。
○行走于车间时不得阅读任何文件或刊物书籍。
行走绿色通道，不走捷径，不穿越物料堆放的缝隙。
○禁止在工作中的高架吊车下方或悬空重物下走动。
2.设备操作守则○不熟悉的机械工具不得擅自操作或使用。
不是自己操作的机器和设备，未经许可不得随意乱动。
○未经主管允许，任何机械、电器等的安全防护均不可随意取下或拆除。
○设备在操作中若有异音、异味或过热等其它异常情况，应即停机检查并报机修人员查明原因。
○操作设备须熟知其动力，不得超速或超负荷。
○在人员进行操作和行走经过的.机器外面不得有裸露的齿轮及皮带轮。
○开机前必须试验安全装置是否有效，发现异常及时报修，否则不准开机。
○如因生产工艺确需，组合机组分离使用时，必须报设备主管同意，按规定采取防护措施后方可开机生产。
严禁在机器运转时攀到机器上面清除垃圾。
○印刷链动装置必须有安全装置，防止链条断裂跌落。
堆码架升起时不得随意在下面操作。
○机器运转时不得随意进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作，如确属特殊情况须在机器运转时进行以上工作的，须征得主管同意并采取防护措施后方可进行。
○压力容器使用须符合国家有关安全法规，不准采购无安全合格证书的伪劣产品，使用期限内必须做定期的检查试验。
○不使用不坚固的工具或机械。
生产车间员工手册和规章制度
生产车间员工手册和规章制度第一章：管理宗旨为了保障生产车间的正常运转，确保产品的质量和产量达到公司要求，提高员工的工作效率和生产水平，特制定本手册和规章制度。
本手册是员工的工作指导书，是员工认识生产车间工作环境、工作内容和工作要求的参考标准。
员工在了解并遵守本手册和规章制度的基础上尽职尽责、认真工作，确保生产车间的正常运转。
第二章：岗位职责1. 车间主任负责车间的日常生产管理工作，包括生产计划的制定和执行、人员的管理和调配、设备的维护和保养、产品的质量控制等。
2. 生产工人负责具体的生产工作，按照生产计划和工艺要求，完成各项生产任务，保证产品的质量和产量。
3. 设备维护工负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保证生产的连续性和稳定性。
4. 质量检验员负责产品质量的检验工作，及时发现和处理产品质量问题，确保产品符合工艺要求和质量标准。
第三章：工作制度1. 出勤制度员工需按时上班，不得迟到早退，严禁旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假并得到批准。
2. 安全生产制度生产车间为危险作业场所，员工需严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品，配合安全检查和培训，不得违章操作，保证生产安全。
3. 纪律管理制度员工需遵守公司的各项规章制度，听从领导的安排和指挥，团结同事，遵守公平公正，不得违纪违法。
4. 生产质量制度产品质量是企业的生命线，员工需严格按照工艺要求操作，遵守生产标准，确保产品合格率达到公司规定标准。
第四章：考核奖惩1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 奖励制度公司将根据员工的表现给予相应奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、优先晋升等。
3. 惩罚制度公司将对违反规章制度的员工进行相应处理，包括但不限于扣减工资、停职留职、辞退等。
第五章：结束语生产车间是企业的核心部门，员工是企业的宝贵财富。
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***有限公司
生产部
工
作
手
册
编制：审核：批准：
目录
一、生产部组织架构图
二、人员编制
三、岗位职责
五、相关文件
1. 车间安全生产管理办法（****-SC-01）
2. 低值易耗品及办公用品管理规定（****-SC-02）
3. 生产部（内部）奖惩制度（****-SC-03）
4. 生产部（内部）考勤制度（****-SC-04）
5. 生产车间离岗规定（****-SC-05）
6. 员工着装仪表规范（****-SC-06）
7. 外来人员出入车间管理规定（****-SC-07）
8. 员工更衣室管理规定（****-SC-08）
9. 生产部管理人员考核办法（****-SC-09）
10.设备管理制度（****-SC-10）
11. 设备操作人员管理规范（****-SC-11）
12. 设备故障处置管理规范（****-SC-12）
13. 设备事故的管理规范（****-SC-13）
六、相关记录
一、生产部组织架构图
二、人员编制
经理1人，副经理2人，前处理车间主任1人，灌装车间主任1人，包装车间主任1人，机修车间主任1人，生产统计调度1人，共8人，各车间分属有班长、组长。
三、岗位职责
（一）生产部经理
①岗位名称：生产部经理
②直接上级：生产副总
③直接下级：生产部副经理
○4工作内容
1.生产管理
1.1.负责生产系统的空间和时间的组织、计划和管控；
1.2.负责生产系统的人员配置、设备配备、组织管理和综合协调；
1.3.负责组织、建立和完善生产指挥系统，确保生产安全、准确；
1.4.依据公司生产经营目标，组织编制生产年度用人和生产计划；
1.5.负责生产系统6S管理推行工作，规范生产现场管理和工作流程；
1.6.定期召开生产例会，及时解决生产过程中的所有问题，确保生产系统有效运行；
2.质量管理
2.1.负责产品质量控制管理，确保质量管理体系的有效运行和持续改进；
2.2．负责组织解决生产过程中出现的产品质量问题，分析原因，找出根源，及时处理；
3.成本控制
3.1.负责生产成本控制管理，制定节能降耗措施并予以督导实施；
3.2.负责生产设备管理，加强设备保护，延长使用寿命，确保设备正常运转；
3.3.根据生产计划，科学组织并合理安排生产，不断提高生产效率，降低生产成本；
4.其它
4.1.编制部门年度培训计划，组织生产系统人员培训，使员工技能、知识结构不断提高；
4.2.负责健全完善的生产系统考核体系和激励机制，落实考核管理工作；
4.3.负责组织编制、完善本部门工作手册，规范生产系统文件管理；
4.4.负责协调处理同其他部门之间的关系及配合工作；
4.5.完成上级交给的其他日常事务性工作。
4.6监控设备运行，编制设备预防性维修计划和修理计划。
4.7负责编制完善各种设备、设施的相关技术资料，分类管理，建立设备管理台账，完善维修和养护记录。
4.8参与工厂建设制造工艺设备的调配、设施规划、总体设计和平面布置等工作。
5.权责范围
5.1权力
5.1.1对生产安排有组织调度权；
5.1.2.对本部门人员的工作有指导权、考核权和奖惩建议权；
5.1.3.对本部门管理人员有人事任免建议权；
5.1.4.对公司奖励部门的节能降耗奖金有支配和建议权。
5.2责任
5.2.1.对管理不当或生产组织调度不力，影响公司正常生产经营负主要责任；
5.2.2.对生产安全事故、产品质量事故负主要责任；
5.2.3.对因设备事故影响公司正常生产经营负主要责任。
5.2.4对因管控不当设备、电力造成人身伤害的，应承担相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
5.2.5日常工作对生产副总负责。
（二）生产调度统计
①岗位名称：生产调度统计
②直接上级：生产部经理
③直接下级：无
○4工作内容
a、负责生产任务单的接受、调配、下达与实施监督。
b、负责根据生产任务单确认生产过程鲜奶使用的数量，及时与综合部进行沟通，保证正常供应。
c、负责根据生产任务单平衡并调度好各种耗材物料，保证生产有序进行。
d、负责随时掌握生产任务进度，做好生产进度（状况）记录，并及时反馈相关部门。
e、负责生产过程中各车间的综合协调工作。
f、协助生产部经理对生产过程中突发事件进行处理，及时提供合理的应急预案。
g、负责生产部文件体系的日常管理工作以及办公用品、后勤事务的管理工作。
h、负责完成生产部经理交办的其他临时性工作。
I﹑要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便
（三）生产车间主任
①岗位名称：车间主任
②直接上级：生产部经理
③直接下级：班长
○4工作内容
A、根据生产任务单，合理组织调配，积极安排生产，并监督生产计划的实施和完成，确保生产过程的高效运行；
B、负责编制完善本车间的工作流程及各工种的作业指导书，并监督执行。
C、负责生产过程中本车间各环节的质量控制和质量问题的及时处理；
D、负责组织、分析、解决本车间人、机、料、法、环等各方面存在的问题，认真做好节能降耗工作，确保生产顺畅；
E、负责生产过程中本车间各类数据（产量、质量、耗材、耗时、
人员等）的统计，并通过收集、整理、分析为生产部提供决策依据；
F、负责组织本车间员工的培训，同时配合生产部完成对本车间员工的考核和工资核算工作；
G、负责本车间6S的推行和管理工作，对生产过程中出现的异常情况要迅速处理、及时上报；
H、认真贯彻执行公司的各项规章制度和生产部的各项指令。
（四）机修车间主任
①岗位名称：机修车间主任
②直接上级：生产部经理
③直接下级：机修班长
工作内容
1.负责编制完善各种设备、设施的相关技术资料，各种设备的操作规程及设备检查、保养标准和记录；
2.负责维修工管理，加强内部培训，配合生产部做好人员考核；
3.负责公司各种生产（生活）设备、设施的养护排查工作，并及时采取纠正和预防措施；
4.负责公司动力系统的正常供应和安全运行；
5.负责组织所属人员对设备运行状况进行日常巡检，发现问题及时处理，防患于未然；
6.负责维修和养护记录的及时、准确呢填写，并予以收集、整理、分析，为生产部决策提供依据；
7.负责编制设备维修和保养计划并予以实施。
另外针对现有设
备、设施的大修、技改、增容等计划，要严格遵守既定方案，及时组织实施；
8.协助生产车间加强日常管理，建立设备管理台帐。
车间安全生产管理办法（****-SC-01）
为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，本着贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司的实际情况制订本规定。
一、实施范围
生产车间、生产办公室、员工更衣室、卫生间、五金库
二、具体管理办法
1、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
2、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
3、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
4、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
5、成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，化验室应注意易燃、易爆物品的存放，设立警示标志，使用酒精等易燃溶
剂时注意室内的空气中酒精浓度。
6、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。
7、生产车间内禁止外来人员随便进入、不允许在车间从事一些私人活动，比如洗衣服、存放与生产无关的私人物品。
8、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。
9、生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
10、厂区内的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。
11、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。
12、事故发生后坚持“三不放过”原则
⑴事故原因不清不放过；
⑵事故者及广大职工不受教育不放过；
⑶没有防范措施不放过。
四、定期安全检查
每月的8号、20号为全面检查时间，各部门负责人每周要有一次车间安全大检查，并有检查结果记录，整改方案，汇总于生产办公室。