(班组长管理)生产组长工作手册
班组长培训---工作指导手册
干部工作指导手册---班组长篇一、班组定义：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业活动（利润）的源头。
二、班组管理的具体条件包括：三、班组长的位置（定位/角色认识）：第一、面对部下站在代表经营者的立场：班组长向部下下达工作命令和指令，必需让其执行。
对于不服从指示的人必须提醒注意，如果还不服从必须予以惩罚。
班组长和下属的关系不是个人知已或私人朋友有关系，因此，班组长不可忘记本来应有的立场，不能以个人的利害关系或感情来左右指示和命令，以免对工作带来各种负面影响。
第二、面对经营者，站在反映部下呼声的立场：班组长日常接触部下，是最理解他们的愿望和情绪的，所以需要让公司上层了解他们的愿望和意见，有必要向上反映。
在企业里，班组长只有上情下达，下情上传，不断的提高和激发下属员工的工作热情和积极性，才能取得更大的成绩。
第三、面对上级，应站在部下同时也是辅助职员的立场：班组长面对顶头上司，必须按照上级指令和命令行事，同时，也要站在作为上级辅助职员的立场上开展工作。
四、班组长实现利润（现场组织）的方法：第一、提高产品质量：主要是不制造或者减少不合格的产品。
如果坏品率高，为此而花费的工时、材料、能源、机械的运转和劳动力都将统统浪费掉，造成重大损失。
第二、提高生产效率：所谓提高生产效率，就是在使用同样的机械、设备、工具进行工作时，在操作机械的方法和工作方法上，实现低成本、高质量、多产出。
第三、降低成本：为了在工作现场创造出更多的利润，在提高质量和提高效率的同时要降低生产上的成本费用。
第四、防止工伤及重大事故：防患于未然，为此，要努力改进和提高机械和设备的安全水平，努力提高操作人员的安全意识和能力，努力改进安全措施。
五、班组长基本任务1、实现交给的工作目标，争取超额完成目标；2、严格维持工作现场的纪律；3、努力使工作现场活跃化，使组织内部的意见互相沟通；4、提高下属的工作热情，最大限度地挖掘他们的潜力，努力培养并提高下属的能力；5、对上司工作进行辅助和配合。
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理.2、组长工作职责1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15)做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明4、组长主要接触部门或对象1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的内部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以内的批准权6、对组内生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。
班组长工作手册和流程
班组长日常工作手册和流程如何带新人一名新员工从人力资源部面试到培训以后，进入团队的第一天。
班组长需要做的工作是1)首先要找新人沟通，了解新人选择这份工作是想得到什么，找到员工的需求点，然后是告诉员工想到达到他的需求需要提高哪方面的能力,并告诉员工现阶段他的这些能力要如何去提升，公司能够给予他的是哪些能力方面的提升.2）同时要引导员工,你选择一份工作很重要的一点是为了赚钱，员工心理上期望的薪资待遇是多少，他需要怎么样去做才能达到他期望的薪资待遇。
3）灌输团队的概念，他在团队当中能够得到什么,能够为别人去做什么，为团队做什么，你的团队需要什么样的人,需要什么样的一个氛围。
第二业务的培训与系统的培训。
通过半个小时到1个小时的时间来对坐席进行业务的培训和系统的培训，教会新员工业务技能。
利用半个小时时间对新员工进行一对一角色演练，角色演练没有问题以后安排员工上工位，开工号和OA。
第三坐席上线外呼电话,班组长全程跟踪员工外呼电话情况。
这时候主要是观察坐席外呼过程中对于业务的熟练程度，外呼电话是否紧张，电话被挂以后是否产生消极情绪等等问题，针对坐席开始怀疑业务的试呼。
班组长需要及时关注新员工，告诉她们这个问卷长是正常的，被挂也是正常的，前期你需要呼出大量的电话。
第四通过跟质检部的交流，及时发现新员工在外呼问卷时出现的质检方面的问题,并及时跟进告诉坐席及时改正。
第五新员工外呼一天的电话以后，下班之前再跟新员工进行一次沟通，了解一天的工作情况,以及对业务的情况。
及时找到业务外呼过程存在的问题，给出详细的解决方案，要求新员工下班回家以后做一些工作,第二天检查是否正常完成交代的工作,并在第二天的工作中及时检查改进情况。
另一方面要及时了解新员工在心态方面的问题，给予更多的鼓励和关注，告诉他们，已经完成的很好了,继续加油！你会做的更好!第二天新员工的业务指导对于新员工如果说第一天更多的是关注他们的心态和对业务的熟悉第二天班组长更多的要给予对业务方面的指导，迅速提高坐席业务单量,一方面是对员工自己的一个信心，另一方面是能够迅速的将新员工的价值体现出来,有助于团队的整体实力的提升。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
班组长工作手册
班组长工作手册班组长工作手册1、职责与权责1.1 职责1.1.1 组织安排班组成员的工作任务1.1.2 监督班组成员的工作进展和完成情况 1.1.3 协调班组成员之间的工作关系1.1.4 提供班组内部的培训和指导1.1.5 向上级汇报班组工作情况1.2 权责1.2.1 对班组成员的工作进行评估和考核1.2.2 分配工作任务和职责1.2.3 确保班组成员遵守安全规范和公司制度1.2.4 提出改进工作流程和措施的建议2、人员管理2.1 招聘2.1.1 制定招聘要求和岗位描述2.1.2 执行招聘流程，包括简历筛选、面试、录用等 2.2 培训2.2.1 分析班组成员的培训需求2.2.2 制定培训计划和课程2.2.3 组织培训并评估培训效果2.3 绩效管理2.3.1 设定工作目标和指标2.3.2 定期与班组成员进行绩效评估和反馈2.3.3 提供激励和晋升机制3、工作安排与协调3.1 编制工作计划3.1.1 根据公司要求和项目需求制定工作计划3.1.2 确定工作优先级和里程碑3.2 分配工作任务3.2.1 根据班组成员的能力和经验分配工作任务3.2.2 协调不同任务之间的关系和进度3.3 协作沟通3.3.1 促进班组成员之间的沟通和合作3.3.2 协调不同班组之间的工作和资源分配4、安全与规范4.1 安全意识4.1.1 确保班组成员遵守公司的安全规定和操作规程 4.1.2 提供安全培训和知识普及4.2 风险管理4.2.1 识别和评估工作中存在的潜在风险4.2.2 制定风险管理措施和应急预案4.3 质量管理4.3.1 确保班组成员按照质量标准开展工作4.3.2 建立质量检查和纠正措施附件：A：班组成员名单B：工作任务分配表C：培训计划和课程安排法律名词及注释：1、劳动合同：劳动合同是用人单位与劳动者之间就劳动关系建立、履行、变更、终止等关系建立以书面形式订立的法律文件。
2、绩效评估：绩效评估是对员工在一定时期内的工作表现进行量化或定性评价的过程。
生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)
生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)标题：生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)引言概述：生产班组长是生产线上的关键岗位，负责协调安排生产任务、监督员工工作、保证生产进度和质量等工作。
本文将详细介绍生产班组长的岗位职责，帮助员工更好地理解和胜任这一重要职位。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：根据生产任务和订单要求，合理安排生产计划，确保生产进度和交货期的完成。
1.2 调整生产计划：根据生产实际情况和客户需求变化，灵活调整生产计划，保证生产效率和质量。
1.3 监督执行生产计划：指导和监督生产人员按照计划完成生产任务，及时处理生产中的问题和异常情况。
二、人员管理与培训2.1 分配工作任务：根据生产计划和员工技能，合理分配工作任务，确保生产线顺利运转。
2.2 培训员工：定期组织员工培训，提升员工技能和生产水平，保证生产质量和效率。
2.3 管理团队：建立团队合作氛围，激励员工工作积极性，解决员工之间的矛盾和问题。
三、质量控制与检验3.1 监督生产过程：严格监督生产过程，确保产品符合质量标准和客户要求。
3.2 进行质量检验：组织质量检验工作，及时发现和解决产品质量问题，保证产品质量合格。
3.3 改进质量管理：根据质量检验结果和反馈意见，及时改进生产工艺和管理方法，提升产品质量。
四、安全生产管理4.1 安全生产培训：组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
4.2 安全生产监督：监督生产现场安全情况，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全。
4.3 应急处理能力：建立应急处理机制，指导员工处理突发事件和事故，减少生产安全风险。
五、生产数据分析与报告5.1 收集生产数据：定期收集和整理生产数据，分析生产效率和质量指标，发现问题和改进空间。
5.2 编制生产报告：编制生产报告，向管理层汇报生产情况和问题，提出改进意见和措施。
5.3 持续改进工作：根据生产报告和数据分析结果，持续改进生产工艺和管理方法，提高生产效率和质量水平。
班组长实用管理手册
班组长实用管理手册二〇一四年七月班组长实用管理手册主编：审核：校对：前言班组长作为“兵头将尾”，是企业运行的核心力量。
班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要作用。
而岗位规范和员工职业化水平，已经成为决定企业竞争力的重要因素，已被越来越多的企业领导人意识到。
班组虽小，但他是一个企业现场管理、安全管理、生产管理、设备管理、质量管理、经济核算的基础，特别是在当下经济形势严峻，员工流动性大的今天，管理好企业的每一个班组，是企业共度难关的有效条件之一。
根据公司2014年工作会议精神，为加快班组长的培养，规范班组管理，特编写本手册。
该手册主要结合班组长每天所从事的工作内容为依据，按照程序化、规范化、标准化的方式将一天的班组活动制定出来，使班组长按照手册不断提高班组管理水平，按照日志创建优秀班组。
随时欢迎各相关人员根据实际情况对本手册提出改进意见。
联系电话：网论号码：QQ群：一、如何开好班前会1、班前会的准备（1）准备好笔和工作日志（2）准备好早会要点（要写在日志中）（3）自检工装是否规范整齐2、班前会的步骤及内容（1）检查员工出勤情况（点名）（2）检查员工着装情况（3）大声齐诵公司或本单位质量方针或安全方针（4）若有新员工，须将新员工介绍给大家，并确定师傅（5）总结前一天的生产情况，内容为任务完成情况，产品质量及安全情况，对存在的现场管理、工艺流程、人员协作、劳动纪律、违章行为、设备设施等问题进行分析，查找问题，提出意见。
（6）对前一天表现好的员工进行表扬，对表现较差的进行会后批评、谈心，对表现极差的（如违章造成产品缺陷等重要问题的）要力争会上批评，最好有处罚办法，会后进行谈心。
（7）按照今天工作，要安排到人，任务、质量、安全、工艺等，如有新产品、新工艺、新技术要进行详细学习培训。
（8）传达领导及部门指示。
（9）征求员工意见或建议。
（10）宣布班前会结束。
谢谢大家3、班前会应注意的事项（1）时间控制在20分钟以内（2）讲话声音要洪亮，语言通俗易懂。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书引言概述：车间班组长是企业车间中的重要职位，负责协调和管理车间内的生产工作。
本文将详细阐述车间班组长的职责和要求，以及其在车间管理中的重要作用。
正文内容：1. 车间班组长的职责：1.1 生产计划和任务分配：- 负责制定车间的生产计划，并根据生产任务合理安排员工的工作。
- 分配任务给每一个员工，并确保任务的完成质量和进度。
1.2 生产现场管理：- 监督车间生产现场的安全和秩序，确保员工遵守安全操作规程。
- 跟踪生产过程，及时解决生产中的问题，并确保生产设备的正常运行。
1.3 员工培训和管理：- 指导新员工熟悉工作流程和操作规程，提高员工的工作技能。
- 监督员工的绩效，及时进行奖惩和激励，确保员工的工作积极性和效率。
2. 车间班组长的要求：2.1 技术能力：- 具备扎实的专业知识和丰富的生产经验，能够解决生产过程中的技术问题。
- 熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
2.2 组织能力：- 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产任务和员工工作。
- 能够有效沟通和协调不同部门之间的工作关系，提高生产效率。
2.3 领导能力：- 具备良好的领导能力，能够激励团队成员，提高团队的凝结力和工作积极性。
- 能够处理员工之间的矛盾和问题，维护良好的团队氛围。
3. 车间班组长在车间管理中的重要作用：3.1 提高生产效率：- 通过合理的任务分配和员工培训，提高生产效率和产品质量。
- 及时解决生产中的问题，减少生产中断和停机时间。
3.2 管理员工关系：- 维护良好的员工关系，增强员工的归属感和工作积极性。
- 解决员工之间的矛盾和问题，确保团队的和谐稳定。
3.3 保障生产安全：- 监督车间的安全操作，预防事故的发生。
- 定期检查和维护生产设备，确保设备的安全和正常运行。
总结：车间班组长是企业车间中不可或者缺的重要职位，他们负责协调和管理车间内的生产工作。
他们的职责包括生产计划和任务分配、生产现场管理以及员工培训和管理。
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组长工作手册第一条了解产品的整个工艺过程、详细了解产品在本组的工艺过程一、做为一名组长，不能片面地只看到本组的生产，而应该承上启下，了解产品从头到尾的整个工艺过程，明白本组生产在整个产品生产中所起的作用。
二、对于本组的工艺，组长应非常熟悉，做到倒背如流。
1、熟悉每个工位的设备工具，及操作步骤。
对待工艺文件的态度应严肃，每个工位的工艺要求都应熟记。
2、明白每个工位的产能：产能是指熟练员工在材料、设备工具正常情况下的标准时间内生产品质符合要求的加工产品的产量（标准时间可以是1小时或8小时）3、明白每个工位的自检要求员工每生产一件产品都应自检，自检哪些内容要有明确规定。
4、知道质量控制点的直通率要求每个组都有QC位，即质量控制点。
每个组的直通率即为质量控制点直通率，各组长应清楚本组QC 位的直通率的下限。
5、知道本组关键工位及如何控制关键工位的操作质量。
什么是关键工位？---关键工位是指对生产班组的产量、质量、起关键影响的工位。
产量关键工位：生产线第一个工位为产量关键工位，第一个工位根据强制节拍下车，整个产线的产量在正常范围内由第一个工位决定。
质量关键工位：对生产班组工序产品质量有重要影响或后道QC不能完整检测的前道操作工位。
各组质量关键工位互不相同，但可以根据产品确定。
线组长应培训、监督员工按工艺要求仔细执行关键工位的操作，组长对关键工位所起的作用及控制不当导致的后果应有清楚的认识。
第二条熟悉操作本组所有的工位组长，作为生产系统的最小行政单位的核心，对本组的所有操作必须非常熟悉。
可以发现并纠正员工的细微操作失误。
可以对新员工进行彻底的培训。
应按如下步骤去达到该点要求：（1）逐个工位的实地操作，达到熟练的操作阶段。
组长应研究每个工位的动作分解过程，使之达到完美阶段。
组长的操作应达到工艺所规定的产能。
（2）组长应设计、申请各种工装夹具。
各种物料在线台上的摆放应整齐，有序，设计各种架及使用各种胶箱可以加快取放物料的时间，也达到线台整洁的效果。
各种操作最好在工装夹具上进行，这样可以提高效率，防止失误。
工装夹具是组长设计的物品之一。
（3）组长在了解各个工位的实际操作时应同时考虑该工位在整个组中所扮演的角色，达到点面结合的效果。
第三条了解产品物料构成一个产品是由各种物料经过一定的加工过程后形成的。
作为一名产品生产管理人员，对所生产的产品的各器部件应全部认识，其物料应熟记在心。
一．各组长应通过如下步骤去了解产品的物料构成。
1．了解各种车型材料的型号及规格及其基本配置。
2．了解各种装配材料的型号及规格。
3．了解各种包装材料的型号及规格。
4．了解现生产产品的客户特殊要求。
二．对于所在工序的产品物料更改要非常清楚。
物料更改由工程部门下达指令，当组长得到指令后，安排组上员工对物料进行更改，并已更改同未更改的线上工序产品进行隔离。
每一单物料更改；组长都应清楚并作工作记录。
三．对于本工序所需物料的好坏及配套要掌握标准。
每个原材料上线工位都要对其进行材料自检，自检严格程度视该批材料的质量水准。
组长应对每种物料的好坏料判定标准清楚，并将标准真实的用于在线材料自检，指导生产，另对各种材料的配套要了如指掌，在材料使用之前做好配套工作，防止不配套材料上线，配合IPQC做好首件确认工作。
第四条会运用工作教导方法进行培训组长的工作实质上是监督员工，透过属下员工的工作来达成工作目标。
企业要发展，员工一定要定期教育训练。
如何做好培训计划及开展培训工作？（1）组长应编制本组员工以周为单位的培训工作。
组长应有“天下有才之人为我所用”的谋略，培训讲师可以不必是组长自己，可以邀请他认为可以的培训讲师来上课，可以不是本组人员，人员可在整个公司内选择。
（2）依技术人员（维修）、操作人员及新进人员来作分类安排。
（3）培训计划进行之后必须要进行考核，提高培训人员的投入程度，确定培训效果，每位受训人员的考核结果要以书面形式进行记录。
工作教导法指的是如何教导实际操作的员工的方法，一般是4个步骤：（1）口授---组长将需要教导的内容以口头方式传达给受训者，口授时力求将内容完整的表达出来，让员工知道怎么做，为什么这样做。
最后询问有无不清楚之处，如有则重新进行解释。
（2）表演---组长口授完之后，身体力行的照内容操作几遍给受训者看，在操作过程中要结合实际的讲解，注意事项及要领。
操作完后询问受训者有无不清楚之处，如有不清楚则重点对不清楚处进行操作讲解。
（3）试作---员工在思想上及动作上都有所了解之后，由组长进行监督安排员工上岗操作，观察上岗操作过程，并对员工操作失误之处进行指导，并反复讲解员工容易失误之处，直到员工可以独立上岗操作。
（4）追踪指导---组长对于教导过的员工应在员工可以独立操作之后对其操作过程进行不定期的抽查，发现问题进行指导，直到员工的操作趋于正常稳定。
三、班组部门会议制度对于生产班组，需要组长主持召开的会议分为：固定会议及临时会议两种。
固定会议为周会、月会，一般要全组人员参加。
主要是总结大会，会议的议题为：上周（月）本组质量情况、产量情况、效率情况、物料情况、损耗情况，上周（月）本组的缺点在何处，本周如何改善这些缺点，本周（月）的目标是什么，最后是员工困难的反映。
班组固定会议要作会议记录，会议记录要保留存档。
临时会议则是因为某种需要而临时召集相关人员开的会，组长可以根据情况自行安排。
第五条怎样控制本组质量组长要控制本组质量，需从几方面入手，在外界环境保证的前提出下面，将员工的操作质量同其待遇挂钩，待遇是指广义的待遇，它可分为思想教育，行政处罚，扣分，补班及义务劳动等，各组长可灵活运用。
一．外界环境保证1、稳定的人员生产线合格的组员要稳定，试想一个新进人员，除了因工作熟练差而效率低下，有对于产品、工具的不了解，对材料的不了解，对作业方法的不熟练，对产品品质的要求也不认识等太多变因，从他们身上取得稳定的品质非常困难。
对于合格的组员，组长一定要想尽办法稳定，但对于不合格的组员要坚决予以清退。
2、良好的培训组长应组织本组员工进行培训，使员工能达到上岗的要求。
3、建立标准化标准化，可以是种制度，或工作规则或工作方法。
就生产线而言，标准化主要指各种工艺文件，各种规章制度。
对于组长而言，主要是协助其它部门建立标准化并彻底地执行这些制度。
4、消除环境乱象工作场所脏乱，所产生的制品通常是不稳定的，如何消除环境乱象，主要是开展“5S”运动。
5、采用统计品质管理（SQC）组长要提高自已管理水平，应用统计原理来进行产品品质的改善，是品质管理在近代获得品质突破的重要原因。
SQC手法有十几种，作为组长关键三种：层别法、柏线图法、鱼骨图法。
6、完善的工具设备保养制度产品靠工具设备生产，工具有精度及寿命，如果保养不当，工具设备精度及寿命跟着下降，制品品质则没有保障。
7、内部员工操作保证员工不是机器，在生产的过程中很易出现操作变异而导致不合格品。
组长控制员工操作质量的关键在于将员工的操作质量同其待遇挂钩，每位员工都是不允许做错的，一次也不允许，因为他们必须承诺不做不合格品。
我们提倡品质是生产出来的，员工第一次做就要做对，不能寄希望于后道的QC将坏机发现。
组长更不应该有只有漏到下个班组去的坏机才是值得重视的这样的错误想法。
员工的每一次失误均值得重视。
组长应定期检查每个员工的操作质量，从QC报表中可以反映出员工操作失误。
操作失误必须予以总结，并将其同待遇挂钩，这样可以有效地控制员工的人为操作失误。
第六条如何控制本组产量产量是由工艺文件所确定的，工作熟练，材料、设备工具正常的前提下单位小时的工序合格品的总数。
控制产量的关键在于将员工的操作数同其待遇挂钩，当然首先要给员工提供一个良好的工作环境（如培训到位，工具、材料正常等）。
生产计划是根据工艺文件的产能来确定的，各组长将生产计划转换为强制节拍，由生产线线头按强制节拍下车，如果一切材料、工具正常，员工合格，则不会出现堆车现象。
假设某位员工因不熟练致堆车，则将堆车部分安排补班，不计工时，体现按劳分配的原则。
产量不能保证一般是生产中某个工位堆车，导致整个生产线物流不畅，组长要能正确识别，分析该工位成为产量瓶颈的真正原因，帮助解决。
第七条考核下级的方法考核下级不能凭主观印象，要进行综合的考评，以客观的成绩得出一个员工的工作好坏。
一．考核要点：考核员工主要考核十点，它们分别是卫生、纪律、物料、安全、品质、效率、工具设备、士气、合作、成本。
具体含义是：卫生---员工自身卫生、线台卫生、设备卫生纪律---员工是否遵守产线、部门及公司的规章制度物料---物料堆放，物料标识安全---无违章操作或违反消防条例品质---操作是否符合工艺，操作品质是否达到要求效率---操作效率设备---工具设备有无保养士气---精神状态及言谈举止合作---与同事的合作态度及上级的合作态度成本---有无乱用，损坏公司物料及工具设备一．考核方法：组长每天应巡查本组每位员工四次（上午二次、下午二次，每次时间不少于员工进行5次操作），如遇加班应再多一次，对表现不佳员工可自选加多巡查次数，当组长站在一个员工旁边时，应按如下顺序对员工进行检查：1．该员工仪容是否整洁，衣服是否干净，坐姿或站姿是否符合规定。
2．工作台面是否整洁，台面上的物料是否整齐摆放。
3．工作台面旁边的物料盛放是否符合规定的要求，胶箱内有无垃圾。
4．地面有无垃圾或物料，是否干净。
1．检查员工操作是否严格符合工艺的要求。
2．检查员工有无按自检要求进行自检。
3．检查员工操作后的制成品的加工品质是否符合规定的要求。
4．检查员工操作效率是否符合产能的要求（用秒表进行考核）。
组长如考核过程中发现员工错误，须当场指出错误并提出解决办法。
根据以上检查，填写《班组员工绩效日考核表》，如果某一项没有发现问题则不用填，发现问题则划“正”字来计数，一个“正”字代表5个问题。
当天下班后将没有发现问题的项目填定“0”以防止将来误填。
每天组长将葡萄成长考核表公布出去，每星期开班组会议时总结本组考核表。
表扬先进，批评落后，作为会议的一个议题。
月底依据该表总结核算评比优秀员工及落后员工。
第八条、如何保障员工的生命安全人是企业最大的“资产”，人的损伤，远远大于任何一个物资的损伤。
组长应做好如下工作以保障本组员工生命安全不受伤害。
1．教育本组员工用电常识。
基本上每组员工都有操作用电设备的可能性，怎样正确使用用电设备组长应事先对员工予以培训。
一些基本用电常识（如湿手不能接触插头）组长应事先对员工予以培训。
2．检查本组员工用电设备的完好性。
组长应了解检查每位员工所有插座的使用情况，用电设备有无异常（如电线有无破损）。
3．对于皮带生产线传动部分应严禁员工调动或伸手进去。
第九条、激励管理技术拿破仑有句名言：‘没有不好的军队，只有无能的将领’，他又说：‘只要有足够的勋章，我就可以征服世界‘。