关于实施工作日志通知
关于填写施工日志的通知
关于填写施工日志的通知
各分公司、项目经理部：
施工（技术）日志是工程技术人员每天从事技术工作的写实，是发生过的工程事件的备忘录。
为保证技术资料的可追塑性，要求各项目部技术人员必须及时填写施工日志，每个项目部要有一套完整的、内容详细的施工日志，作为施工过程管理的原始资料，项目竣工后交回公司存档。
施工日志填写应符合以下要求：
一、施工日志内容主要包括
1）日期及天气情况；
2）施工部位及工程进展程度；
3）施工中人数情况；
4）施工方案及技术交底情况、方案的实施检查情况及检、试验情况；
5）施工图纸自审、会审情况；
6）施工是否正常，有无质量安全问题，是否有意外停工现象（如停电、停水等情况）。
对存在的问题，采用何种方法解决。
7）当天的施工检查情况；
8）施工中采用的新技术、新措施的实施情况，收集必要的数据资料；
9）有无设计变更到达，甲方、监理的通知及整改意见等；
10）重要事情（与甲方、监理、设计等）、事件及重要数据的记录；
11）其他需要注意的事项及需要记录的内容（人员、水、电、机械设备等情况）。
二、填写的相关要求
1）要求日志记录完整，字迹工整、时间、地点、人物、事件内容记载清楚、真实，当日事件当日记载；施工日志要保证时间的连续性。
2）施工日志由项目部资料员收集、存档，技术人员调离后及时交给项目部资料室。
3）项目总工负责组织好施工日志的记录工作。
三、公司以后不再统一购置发放施工日志本，要求各项目部自行购置，保证技术人员能按时、完整地记录施工日志。
注：网上录入施工日志应同步进行，按要求由项目总工（技术负责人）每天录入。
技术管理部
2012年4月1日。
关于实行工作日志管理制度的通知
关于实行工作日志管理制度的通知尊敬的各位员工：为了进一步提高工作效率、规范工作流程、加强员工工作记录和团队协作，经公司领导班子研究决定，决定自即日起正式实行工作日志管理制度，现将有关事项通知如下：一、背景和目的工作日志是对于一个人或一个团队在工作中所进行的安排、计划、执行和总结的记录。
通过记录日常工作的细节及进展情况，可以更好地发现问题、总结经验、安排工作、提高效率、加强团队合作。
二、实施范围本工作日志管理制度适用于公司各部门、各岗位的所有员工。
三、基本要求1.每位员工需按照工作日志管理制度将其每日工作进行详细记录，并在工作日志中标明日期、时间、工作内容、工作进展、存在的困难和问题、需要的支持与帮助等。
2.工作日志的记录可以通过纸质或电子形式进行，但需保证内容真实、准确、完整、规范。
3.工作日志应及时向上级领导或主管汇报，以供上级领导及时了解和指导工作。
四、主要职责1.部门领导：负责组织、推行和监督工作日志管理制度的执行情况，对工作日志进行审阅和指导，并及时提供支持和帮助。
2.员工：按照规定记录工作日志，保持工作日志的积极性和真实性，并在需要时主动向上级汇报工作进展。
五、工作日志管理的意义1.提高工作效率：通过详细记录每日工作，可以更好地安排工作时间和任务，避免重复劳动和时间浪费。
2.促进团队合作：工作日志可以增进相互间的了解和沟通，减少信息交流的时间和障碍，促进团队成员之间的协作和协调。
3.发现问题与改进：通过工作日志的记录和总结，可以及时发现工作中存在的问题和困难，通过改进和调整工作方法提高工作效率。
4.积累经验：工作日志可以记录工作中的经验、成功和失败，为今后的工作提供参考和借鉴。
5.能力提升：通过工作日志的记录和总结，可以逐步提升个人能力和团队表现，实现个人与团队的共同成长。
六、执行方式和时间安排1.本工作日志管理制度自即日起正式启用。
2.各部门、各岗位负责人要在两周内布置好相关任务，并确保员工按时履行记录工作日志的义务。
软件实施工作日志
软件实施工作日志：
工作内容概述：
1.与客户进行初步需求沟通，了解其业务需求和期望。
2.根据客户需求，制定软件实施计划，包括目标、时间表和人员分工。
3.进行系统环境搭建和测试，确保软件正常运行。
4.培训客户方人员，包括系统管理员和普通用户，确保他们能够熟练使用软件。
遇到的问题和解决方案：
1.客户方网络环境不稳定，导致软件无法正常连接数据库。
解决方案：与网络管理员沟通，优化网
络配置，确保网络稳定。
2.客户方硬件配置较低，无法满足软件运行要求。
解决方案：建议客户升级硬件配置，以满足软件
运行要求。
3.客户方人员对软件操作不熟悉，需要更多的培训和指导。
解决方案：增加培训时间和内容，提供
更多的操作指导资料。
关于规范外勤人员签到及工作日志填报的通知
关于规范外勤人员签到及工作日志填报的通知
各位同事：
为了规范公司外勤人员的管理，确保外出工作的效率与效果，现就外勤人员签到及工作日志填报的相关要求通知如下：
一、签到要求
1、外勤人员在外出前，需向部门主管报备外出事由、拜访对象、预计外出时间段等基本情况。
2、到达目的地后，外勤人员需使用手机拍摄一张包含当日日期、目的地标志性建筑或明显参照物的照片，以证明实际到达。
3、照片需即时通过钉钉系统发送至部门主管或指定人员，以完成签到流程。
照片命名格式为“日期-时间-姓名-目的地”。
二、工作日志填报要求
1、外勤人员需在每日工作结束后，填写当日的工作日志。
日志内容需包括外出事由、拜访对象、进展情况、外出时间段等主要信息并附外出目的地的即时水印照片。
2、工作日志需于次日上班前通过钉钉系统提交至部门主管或指定人员处，以便及时审核和汇总。
三、注意事项
1、请各位外勤人员严格遵守以上规定，确保外出工作的规范性和有效性。
2、对于未按时签到或未提交工作日志的外勤人员，将视情况给予相应的提醒或处理。
3、若因特殊原因无法按时完成签到或工作日志的填报，需提前向部门主管说明情况并报备。
请各位同事务必认真执行本通知要求，共同维护公司外勤工作的秩序和效率。
如有疑问或需要进一步的解释，请随时与综合管理部联系。
特此通知。
施工日志管理制度通知
关于规范工程施工日志填写的通知集团公司所属各单位、指挥部：为进一步夯实基础，提高施工项目内业质量，确保内业资料具有有效的查考利用价值和完备的质量责任可追溯性。
结合近期现场检查发现的施工日志填写内容简单、凌乱、不规范等问题，集团公司工程管理部制定了《施工日志管理制度》（见附件1），编写了《施工日志填写范例》（附件2），并针对日常检查问题，提出以下填写要求，请各单位遵照执行：一、施工日志需突出记录的内容：为避免沦为内容空洞的流水帐，施工日志应侧重于记述那些具有影响工程质量、安全、投资、环境、工期、新技术等方面的内容，主要包括：1、每日完成的主要工程量。
2、关键施工工艺参数情况。
3、当日施工中有关安全和质量的关键控制点与采取的主要措施。
；4、隐蔽工程施工检验数据及检验批监理签认情况；5、施工中所发生的与原设计不一致地质情况、工程量增减和工程措施；6、施工中的主要材料进场及试验检测情况，施工过程试验检验情况。
7、劳动力施工情况和大型设备进场及使用状态情况。
8、施工中发生的质量、安全事故及处理改进情况。
二、施工日志的填写基本要求为便于阅读和检索，施工日志应做到条理清晰，层次分明，其填写要求如下：1、当日施工内容、形象进度、施工方法：言简意赅记录当日已完工程部位、关键、特殊工序施工起止时间、工作量及与工程质量、安全有关的关键施工方法、工艺参数。
2、劳动力布置、机械配备情况：当日劳动力、机械设备的总体配置情况，对新进人员培训交底情况、新进设备的进厂检验情况。
4、现场取样检测、测量以及施工技术交底情况：现场取样检测记录施工部位，取样内容、现场检测数据以及实验人；测量方面记录测量部位、内容、结果以及测量人；技术交底介绍交底名称、交底人、被交底人。
5、工序验收：记录施工部位、验收情况、结论，检查人。
6、原材料进场验收及检测：记述新进场主要材料的产地、规格和数量、取样情况以及收到的检测报告、编号和结论。
7、有无遇到技术问题及与设计不符的记录8、当日发现发现的质量、安全问题及纠正情况：记述对当日工程的施工全过程中的安全质量评价。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作日志通知篇一：关于实施工作日志通知关于实施工作日志通知为了进一步提高公司规范化管理，培养员工的良好工作作风，做到各项工作年有目标，月有计划，周有进度，天有日志。
促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结。
自今日起实施工作日志制度，每位员工要按本方案坚持工作日志制度，如实记录个人的工作进度、落实情况等，人事部将工作日志作为考核依据。
一、实施工作日志的目的和意义（一）以工作日志为载体，提升工作能力。
工作日志反映的不仅是工作态度，还能反映出工作能力。
把琐碎繁杂的工作记忆转变成书面文字的过程也是梳理工作思路、总结经验教训的过程，能在潜移默化中提高个人的方案表述水平，同时能够对前期工作查缺补漏，推进下一步工作开展。
（二）以工作日志为镜子，提高工作效率。
工作日志制度使员工每天的工作都能在日志中得以体现，记录工作日志的压力会转变成推动工作的动力，促使自我鞭策，自觉在有限的时间里更有效地完成更多的工作内容，提高工作效率。
（三）以工作日志为依据，提高工作决策科学性。
工作日志表面上是写文字，事实上是干工作。
工作日志的实施，可以对每位员工的工作内容、进度和结果等有直接的了解，本人也可以对自己每天每时的工作做客观的自我评估衡量。
二、适用范围《工作日志》适用于新亚博一全体员工。
三、《工作日志》的填写工作日志记录本人每天工作内容。
工作主要指日常工作、突发工作及其他工作。
具体记录按工作日进行，记录工作情况，包括工作项目、工作进度、遇到的问题、建议意见及办理结果等。
语言要求简洁精练，重点突出，力求规范，避免胡诌和瞎编。
四、《工作日志》的管理所有人员的《工作日志》实行周报审核制度，每天《工作日志》必须当天以邮件的形式发送给总经理审核，并抄送人事行政部备案。
五、检查与指导实行每天定期检查和不定期抽查相结合，检查主要是看工作日志是否规范认真和到位，是否存在弄虚作假现象。
关于实行工作日志管理制度的通知
关于实行工作日志管理制度的通知各位同事：大家好！根据公司需求和管理要求，我们决定实行工作日志管理制度，旨在提高工作效率和团队合作力。
现将相关通知事项如下：一、制度背景工作日志是一种记录和总结自己工作情况的方式，通过写日志可以帮助我们梳理思路、分析问题，并能够使工作得到更好的规划。
在我们日常工作中，只有详细记录并不断总结才能不断提升自己的专业能力和工作效率。
二、工作日志的内容工作日志应该包括每日、每周或每月的工作内容，重要会议、活动、项目的参与情况，遇到的问题和解决方法，以及工作中的感受与收获等。
需要提醒大家注意的是，请尽量将工作日志写得详细、具体，以便后续查阅和总结。
三、工作日志的提交请大家在每个工作日结束后，按时将工作日志以邮件的方式发给所在部门或项目组的负责人，负责人将进行审核并妥善保管。
工作日志应在第二个工作日前提交，且一周的工作日志需在每周五之前提交。
四、工作日志的保密工作日志包含敏感信息和工作进展，因此应当保密。
工作日志仅限于相关人员查阅，未经同意不得转发或展示给外部人员。
如有违反者，一经查实将依照公司规定给予相应处罚。
五、工作日志的评价工作日志是对个人工作表现的重要参考依据。
负责人会定期对工作日志进行评价，以及在个人发展计划和绩效考核中提供依据。
因此，请大家务必保证工作日志的真实性和准确性。
六、工作日志的团队分享每个工作日志的章节结尾，我们都设有团队分享的板块。
在这个板块，大家可以记录自己近期的心得体会、学习经验、想法和问题等，以供团队其他成员参考和回复。
这也是我们建立良好团队合作氛围的重要方式。
七、工作日志管理制度的执行工作日志管理制度将于即日起正式执行。
希望大家能够积极配合，严格按照制度要求记录和提交工作日志。
同时，我们也鼓励大家充分利用工作日志提升自己的专业素养和工作能力。
实施工作日志管理制度是我们向更高工作效率迈进的一大步。
相信通过日志的记录和总结，我们将能够更好地管理时间、归纳经验，不断提高工作品质和效果。
上交工作日志的通知
关于上交工作日志的通知
一、为更好的加强酒店计划管理，监督落实各部门工作落实情况，特要求各部门管理人员上交工作日志。
二、上交日志人员名单：运营总监李艳艳、销售总监杨小梅、财务总监罗笑芊、办公室主任蔡阳、前厅经理经理常丽晓、厨师长、保安部负责人，销售经理张爱霞、张利娇、张春艳。
三、工作日志上交时间：工作日志于每天下午19:00前上交总经办，经总经理签阅后于次日11:30到行政办领取。
四、凡工作日志未按时上交者予以每次处罚50元，填写工作日志敷衍了事、应付工作者（例如填写部门日常工作）每次处罚100元。
五、工作日志填写模板附后，要求按照模板认真填写。
养生汤王酒店办公室
2012-5-31
工作日志。
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关于实施工作日志通知 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
关于实施工作日志通知
为了进一步提高公司规范化管理，培养员工的良好工作作风，做到各项工作年有目标，月有计划，周有进度，天有日志。
促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结。
自今日起（8月16日）实施工作日志制度，每位员工要按本方案坚持工作日志制度，如实记录个人的工作进度、落实情况等，人事部将工作日志作为考核依据。
一、实施工作日志的目的和意义
（一）以工作日志为载体，提升工作能力。
工作日志反映的不仅是工作态度，还能反映出工作能力。
把琐碎繁杂的工作记忆转变成书面文字的过程也是梳理工作思路、总结经验教训的过程，能在潜移默化中提高个人的方案表述水平，同时能够对前期工作查缺补漏，推进下一步工作开展。
（二）以工作日志为镜子，提高工作效率。
工作日志制度使员工每天的工作都能在日志中得以体现，记录工作日志的压力会转变成推动工作的动力，促使自我鞭策，自觉在有限的时间里更有效地完成更多的工作内容，提高工作效率。
（三）以工作日志为依据，提高工作决策科学性。
工作日志表面上是写文字，事实上是干工作。
工作日志的实施，可以对每位员工的工作内容、进度和结果等有直接的了解，本人也可以对自己每天每时的工作做客观的自我评估衡量。
二、适用范围
《工作日志》适用于新亚博一全体员工。
三、《工作日志》的填写
工作日志记录本人每天工作内容。
工作主要指日常工作、突发工作及其他工作。
具体记录按工作日进行，记录工作情况，包括工作项目、工作进度、遇到的问题、建议意见及办理结果等。
语言要求简洁精练，重点突出，力求规范，避免胡诌和瞎编。
四、《工作日志》的管理
所有人员的《工作日志》实行周报审核制度，每天《工作日志》必须当天以邮件的形式发送给总经理审核，并抄送人事行政部备案。
五、检查与指导
实行每天定期检查和不定期抽查相结合，检查主要是看工作日志是否规范认真和到位，是否存在弄虚作假现象。
在检查和抽查中如发现问题，当事人须向总经办说明情况，人事部实行周通报制度，对未按时提交工作日志员工，人事行政部给予惩罚（乐捐快乐基金）。
因故未交工作日志者要出具书面说明材料，无故不交者一律通报批评并处罚100元。
六、试行时间
本办法自2011年8月16日起开始试行。
六点工作优先制
2011年8月15日
人事行政部
附件一：
日期。