《互联网+组织体系变革》大纲
教学大纲：互联网思维
《互联网思维》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程教学目标总体目标：在本课程的学习中，学生应对互联网思维的概念和基本理论知识有一个清晰的认识，对互联网技术在社会生活中的应用有一定的了解。
能够结合相关案例，理解和掌握互联网在传统产业中的成熟运用，并能运用所形成的互联网思维分析生活学习工作中的实际问题，培养德智体美劳全面发展，具有良好的政治素养、文化素养、职业素养和创新创业精神的新时期青年人才，适应区域经济发展需要，掌握经济学、金融学、营销管理等相关领域知识，能够在企事业单位从事互联网相关工作的高素质应用型人才。
课程目标如下：1.知识目标：准确理解以用户思维、简约思维、迭代思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、“互联网+”思维以及移动互联网思维为基础的互联网思维。
能够对新时期的互联网行业环境有一个清晰、全面的认识，锻炼学生对于六大思维模式的基本应用，掌握互联网行业的相关理论知识。
2.能力目标：培养学生形成正确的互联网思维，掌握互联网发展的相关理论知识，能够利用互联网思维针对具体案例提出自己的创新观点，就互联网相关的应用问题可以利用所形成的互联网思维进行分析思考。
3.素质目标：面对学习生活过程中出现的困难，利用学科所形成的互联网思维进行综合分析和研究，并提出改善学习方法的相应对策。
面对学习生活过程中出现的困难，进行综合分析和研究，并提出改善学习方法的相应对策。
能够跟踪互联网在商业经济领域的最新发展，不断更新知识结构、跟进学习，提升职业素养，适应互联网行业及相关职业发展。
在新时期可以通过所形成的互联网思维发现创业新机遇并制作创业计划。
三、教学学时分配《互联网思维与创业》课程教学学时分配表四、教学内容和教学要求第一章互联网思维与创新【教学基本要求】通过本课程学习，让学生了解互联网和电子技术的发展，对互联网时代背景有一个明晰的认知，理解互联网在商业、医疗等领域的价值，掌握互联网的概念及它在商务上的营销价值。
《目标管理》第九讲：互联网时代的组织变革
《目标管理》第九讲：互联网时代的组织变革一个多世纪以前的工业革命曾经极大的推动了人类生产力的进步，如今越来越多的人愿意将曾经的工业革命与今天的信息革命放在一起比较。
因为，工业革命发展的迅猛程度和影响程度丝毫不亚于信息革命。
工业革命曾在很短的时间内，把绝大多数制造程序机械化，并开始生产18世纪到19世纪初叶最重要的工业日用品——棉纺织品，这是否像极了21世纪初的互联网迅速影响人类的生活方式？曾经“恰当”的组织形式根据摩尔定律，信息革命的基本要素芯片的价格每隔18个月，价格会下跌50%。
而在第一次工业革命中，机械化产品也是如此，18世纪开始后的50年中，棉纺织品的价格跌去了90%。
与此同时，仅英国的棉纺织品产量就至少增加了150倍。
除了棉纺织品之外，工业革命把其他所有主要产品，如纸张，玻璃，皮革，砖块的生产也都完全机械化了……这种对产业的巨大影响，互联网也正在做相同的事情。
恰如马化腾所说：“互联网更像蒸汽机和电力，不但不会打掉所有行业，相反，很多行业都会利用互联网完成升华。
”除了对产业的深远影响，工业革命对社会的影响远远超过了对工厂和工人阶级的影响。
在农耕社会里，家庭一直作为生产单元存在的，一家人在一起工作。
而当工厂首次出现后，却把工人和工作搬出了家庭，移到工作场所。
而现在，互联网又再度把人移出了工作场所，人们可以在任何自己喜爱的地方办公，任何地方都是办公室，咖啡店、海滩，公园……根据《互联网时代》中的数据，美国至少有三分之一的工作人口是处于无固定场地办公的状态。
工业时代的管理先驱者们曾对组织的管理形式进行了史诗级的探索：从法国人亨利·法约尔的职能制，到通用汽车公司阿尔弗雷德·斯隆先生的分权制，人们力图寻找到一种最有效的组织人工作的方式。
并且假设：企业应该具有、或者必须具有一个恰当的组织形式。
信息时代下的组织工具但凡过去，皆为序曲。
随着工业时代渐行渐远，“信息时代”已经来临，组织形式也随之进化，所谓曾经的恰当组织形式已经不复存在。
《互联网 ：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》读书笔记模板
目录分析
献词
序除了自己，谁能 阻挡我们在“互联 +”道路上的前进
步伐
第一篇 “互联+” 时代的瞬变和预警
01
第二篇自我 颠覆与组织 重构
02
第三篇 “互联+” 时代的管理 进化
03
第四篇跨界 融合与互联 化转型
04
第五篇 “互联+” 时代企业的 创新困境与 驱动
06
鸣谢
05
尾声失之于 互联，崛起 于移动，决 胜于“互联 +”
第9章 “互联+”创新的8个困境 第10章 “互联+”战略落地的7个驱动力 第11章精益创新——快速开展“互联+”的驱动
精彩摘录
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作者介绍
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读书笔记
写移动互联部分比较精彩和中肯，但写传统企业转型部分太过理论化，缺乏实操价值。
本书实践性交强，基于现实对互联时代企业转型给予总结，但对未来趋势较少！。
《互联+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联转型》是国内首部关于“互联+”的著作，在准 确解读国家“互联+”战略深刻内涵的基础上，从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠 覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联+”战略和行动计划，最终实现企业“互联+”战略 落地的最终目标：把自己改造成为一个互联企业！本书内容系统、思想深刻、案例生动，宏观上视野开阔，微观 上鞭辟入里，为广大企业理解、制定和执行“互联+”战略提供了科学的指导！。
【干货】一文看清阿里、腾讯、美团、京东“四巨头”组织架构迭代
【干货】一文看清阿里、腾讯、美团、京东“四巨头”组织架构迭代导读：物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。
而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。
互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。
而组织架构的调整有利于功能的完善、人才的整合、管理的提升，是一家企业顺应发展的重要表现。
本文就为大家带来阿里巴巴、腾讯、美团点评、京东四家企业的组织架构迭代。
阿里巴巴马云、张勇、蒋凡“三朝”迭代阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国，在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断的优化。
（详见专题：/zt/alzzjg/）马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦阿里系的淘宝、天猫完成十年战略，18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟；从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化；早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎；聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新。
张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B 转移；接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献；长期战略：发力2B，打造商业操作系统；组织架构创新：大中台小前台的网状结构。
蒋凡时代：2019年3月，阿里巴巴新一轮架构调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。
腾讯四次组织调整发力产业互联网腾讯的一开始采用的是职能式组织架构采用M线-市场、R线-研发部门、职能部门模式。
但随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，也推动着腾讯后来的自己架构调整。
（详见专题：/zt/txzzjg/ ）第一次架构调整：2005年10月，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，结构包括：企业发展系统、B先业务系统：B1:无线业务、B2：互联网业务、B3：互动娱乐业务、B4：网络媒体业务；R线平台研发系统：R0：平台研发部线、R1：即时通信线、R2：搜索业务线；运营平台系统、智能系统。
工业互联网培训大纲
工业互联网培训大纲一、培训背景随着信息技术的快速发展，工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正在引领着全球工业的变革。
为了帮助企业和个人更好地理解和应用工业互联网技术，提升在工业领域的竞争力，特制定本培训大纲。
二、培训目标1、使学员了解工业互联网的基本概念、架构和关键技术。
2、掌握工业互联网在制造业中的应用场景和案例。
3、具备工业互联网平台的操作和管理能力。
4、能够运用工业互联网思维进行企业的数字化转型规划。
三、培训对象1、制造业企业的管理人员、技术人员。
2、工业互联网相关领域的从业者。
3、对工业互联网感兴趣的个人。
四、培训内容（一）工业互联网概述1、工业互联网的定义和内涵解释工业互联网与传统工业信息化的区别和联系。
阐述工业互联网对制造业的价值和意义。
2、工业互联网的发展历程和趋势回顾工业互联网的起源和发展阶段。
分析未来工业互联网的发展方向和重点领域。
（二）工业互联网的架构和关键技术1、工业互联网的体系架构介绍工业互联网的网络、平台、安全三大体系。
讲解各体系的功能和相互关系。
2、关键技术工业物联网技术传感器技术、标识解析技术等。
工业大数据技术数据采集、存储、分析和挖掘。
人工智能技术在工业互联网中的应用机器学习、深度学习在质量检测、故障预测等方面的应用。
云计算技术工业云平台的架构和服务模式。
边缘计算技术边缘设备的计算和存储能力。
（三）工业互联网平台1、工业互联网平台的功能和特点平台的设备管理、数据管理、应用开发等功能。
平台的开放性、灵活性和可扩展性。
2、主流工业互联网平台介绍国内外知名工业互联网平台的案例分析。
比较不同平台的优势和适用场景。
3、工业互联网平台的应用开发应用开发的流程和方法。
基于平台的二次开发实践。
（四）工业互联网在制造业中的应用1、智能化生产生产过程的数字化监控和优化。
智能工厂的建设案例。
2、网络化协同供应链协同、产业链协同的实现方式。
协同制造的实际应用案例。
3、个性化定制以用户需求为导向的产品设计和生产模式。
网络组织是网络经济时代企业组织结构的变革
从 网络上 获取经济 信息 ， 靠 网络进 产生的一种崭新 的经 济形态 。以网络 为基础进行 制造 、 依 分销 、 营销或其他 关 行预测和 决策 ， 而且许 多交易行 为直 经济为 主要 内容 的知识经济在 日益取 键业务活 动 ， 实现企 业功能所 形成 的 接在信息 网络上进行 ， 更表 现为 网络 代工业 经济 ， 成为 人类社会 经济活动 组织结构 就是 网络型企业 组织结 构 。 经济深 刻地影 响着组织结构 。 以说 ， 主宰的 同时 ， 可 也在 无情 地冲击 着适应 如下图所示 。 网络经济挑 战传统 的经济组织 ， 是新 工业化社 会而产 生 、 发展起 来的各种
快和市 场竞争 的加剧 ， 这种组 织结构 络群 体利益 结构 。其次 ， 网络经 济与 的信 息网 络使 企 业功 能 外化 成 为 现 的弊端 已日益显露 。主要是 ：１组织 工业经济在处理企业组织 与外部环境 实。 （ ） 比如世界知名 的耐克公司 ， 只配备 结构臃 肿 ， 大量机构 重复设置 。 由于 之 间的关系方面存在差异 。工业经济 几 百名员工 ， 门利 用 自己在 产 品设 专
联合而 形成信息 的全方位服务 网络 ， 从共 同的上 级获 得有 限的资源 ， 往往 供 了更 大发展 空间。 是名副其 实的一场 网络革命 ， 这一革 是一种竞争 关系 ， 向交流很有 限 ， 横 协
二 企 业 组 织 结 构 变 革 的 趋
命不仅 仅表 现为 经济生活 中的生产 、 调也较为困难。 （ 权力集 中在上层 ， 势一 网络组织 ４ ） 交换、 配等经 济活动 ， 分 以及生 产者 、 下属 自主性小 ， 参与决策的程度低 ， 创 网络组织 是以负责组织某 项生产
互联网时代企业组织结构的变革
互联网时代企业组织结构的变革【摘要】互联网时代，用户需求快速变化，以互联网络技术为代表的信息技术革命使得组织面临的环境发生了巨大的变化。
这些变化使得传统企业组织结构已显得笨重而缺乏灵活性，难以满足新形势下企业持续发展的需要。
因此，分权的趋势日渐上升，扁平化管理模式成为企业内部组织变革的必由之路。
本文探讨了互联网时代企业传统组织结构的弊端，并结合实际提出现代企业应进行扁平化管理及其实现方法。
【关键词】互联网；组织结构；扁平化管理引言如今，我国互联网进入一个崭新的发展阶段，网络基础设施建设集约共享，应用创新和商业模式创新层出不穷，跨界融合范围持续扩大。
在此背景下，企业发展要与社会发展相适应，就要加深互联网建设，对传统的组织结构进行变革，使组织变得敏捷、高效，从而使企业在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。
一、问题提出――传统组织结构阻碍企业发展传统的企业组织结构是自上而下、垂直高耸的金字塔式结构。
这种结构下，纵向管理层级间等级明确，横向职能部门间界限清晰，形成了分工精细的职能层级式组织。
金字塔式结构是被许多企业所采用。
然而在互联网时代，企业所处的环境发生了重大的变化。
市场变化莫测，信息流巨大，商业流加速，机遇转瞬即逝。
企业的活动量显著增加，活动范围明显扩大。
金字塔式结构下，复杂的中间管理层阻碍信息的有效传递，降低企业的决策质量。
精细的分工和森严的等级制度压抑了员工的创造能力，不利于充分调动员工的工作积极性。
这些变化使得传统企业组织结构显得笨重而缺乏灵活性，难以满足新形势下企业持续发展的需要。
华为公司是进行组织结构改革的成功范例之一。
1998年起，为提高企业整体素质，华为学习IBM、Hay Group等美国公司的结构模式，改造自身业务流程，整合组织结构，由直线职能型组织向流程型组织转变。
转型后，华为形成了流程固化，人员云化的模式。
如今，华为仍不断在内部推进管理和组织变革，以提高效率，激活组织。
2015年，华为实现销售收入608亿美元，同比增长37%，净利润57亿美元，同比增长33%，成功跻身全球主流通信设备提供商之列。
国家电网泛在电力物联网2020年规划出炉 确立8个方向、40项重点建设任务
Energy Internet能源互联网国家电网泛在电力物联网2020年规划出炉确立8个方向、40项重点建设任务□记者 杨歌在智慧物联方面，2020年重点是初步建成涵盖设备侧、客户侧、供应链的智慧物联体系，进一步扩大泛在物联覆盖范围，初步形成公司各专业、内外部共建共享的智慧物联生态。
近日，国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）印发《泛在电力物联网2020年重点建设任务大纲》（以下简称《大纲》），指出2020年是泛在电力物联网建设“三年攻坚”的突破年，对如期完成“泛在电力物联网”的目标至关重要。
因此，国家电网将在2020年重点开展能源生态、客户服务、生产运行、经营管理、企业中台、智慧物联、基础支撑、技术研究等8个方向、40项重点建设任务。
聚焦8个方向首先，在能源生态方面，《大纲》认为，2020年重点是围绕源网荷储协同互动，进一步开展精准负荷控制、现货交易、有序用电、用能优化等各类可调负荷参与机制研究和试点验证，广泛推广客户侧源网荷储协同服务，上线运营“绿色国网”和省级智慧能源服务平台，明确能源大数据建设和服务模式，新能源云、电动汽车服务、多站融合、线上产业链金融、能源电商新零售等业务快速发展，基本完成能源互联网生态体系化构建，上下游企业广泛参与。
具体包括源网荷储多元协调的泛在调度控制、客户侧源网荷储协同服务等11项任务。
其中，国家电网总部统一制定顶层设计，开展业务规划，统一组织开展共性支撑平台和应用的设计研发，各单位结合自身业务特点，因地制宜，重点围绕源网荷储协同服务、能源大数据、电动汽车服务、多站融合、能源电商新零售等方面，开展业务拓展与创新探索。
其次，在客户服务方面，2020年重点是以营配贯通优化、客户服务业务融合和多元电力市场协同运作为抓手，围绕电力营销和市场化交易，持续提升客户参与度、满意度和获得感。
具体包括营配贯通优化提升、营销2.0试点建设和新一代电力交易平台建设应用3项任务。
其中，国家电网总部统一制定建设标准和应用要求，统一组织开展共性平台和应用的设计研发，各试点单位在营配贯通优化提升和个性化客户服务方面探索形成典型经验，各单位快速推进数据治理和流程贯通，打造个性化应用。
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互联网+组织体系变革
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！
（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
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蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。