搬运工绩效考核
叉车工与搬运工绩效考核方案范本
叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。
但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。
有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。
本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。
2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。
2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。
2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。
2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。
2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。
2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。
3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。
以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。
3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
成品搬运绩效考核薪酬方案
仓储部成品搬运组工资方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定员工在试用期期间，按不低于岗位工资的％计算工资；另：组长岗位津贴元月;法定假：正常支付工资；年假：正常支付工资；其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
成品搬运各岗位工资考核表、搬运组长的工资考核备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、备货搬运工的工资考核2 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、理、备货搬运工的工资考核3 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、进仓搬运工的工资考核4 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务现场管理等。
5 / 5。
搬运装卸人员绩效考核
（考核对象：仓管人员、办公室职员、司机配送员） 岗位名称： 姓名： 项 目 及 考 核 内 容 卸货堆码规范整齐，没有造成商品损坏 按照收货人的要求打底以及堆码的层数 工作标准30% 卸货时一定不要把产品倒置，更不能混装 卸货时应轻拿轻放，平面着地，切忌箱角、侧面着地、抛摔以及乱扔乱抛的现象 严格按装卸货标准操作 安全标准10% 仪容仪表10% 工作能力 10% 处理能力5% 工作技能5% 在高叉车作业时，搬运装卸人员必须与车辆保持不少于6米的距离 进入立体仓时，必须配带安全帽 礼貌待人，极力维护公司形象的 必须仪容干净、衣着干净整齐,不准穿拖鞋进入工作场所。 对事做出判断正确，并及时处理好 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 无条件服从公司领导排，揭尽所能做好 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、爱护团体，常协助别人 任劳任怨，竭尽所能完成任务、有责任心，能自动自发工作 上班从不迟到，不浪费时间不畏惧劳苦，交付工作抢先完成、守时守规不偷懒， 勤奋工作 工作勤惰10% 积极参加晨会等企业的各种活动 工作质量10% 纪律性10% 无工作错误，并经常改善 自觉遵守和维护公司各项规章制度 上班时间不得做与工作无关事宜，不得玩手机、QQ、不得喧哗 （副）总经理确认：
工作服从协调10% 责任感10%
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名：
员考核表
考核日期： 配 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 自 评 直接领导评 上级领导评
室职员、司机配送员）
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5 5 考核日期：
审核。
搬运工量化考核方案
搬运工量化考核方案搬运工量化工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。
一、变革原则将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。
二、适用范围本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。
三、薪酬结构搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。
㈠基本工资1. 搬运工基本工资标准为700元/月。
2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。
㈡工龄工资按照公司规定执行。
㈢绩效工资1.绩效工资计算办法按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为：绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％）其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。
2.绩效工资分配绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。
搬运队外场值班员、监装员：1.7行李搬运组长：1.5装卸组组长：1.5柜台人员：1.5搬运队内场值班员：1.5仓管员：国内1.0、国际1.1搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3㈣加班费搬运工执行综合计算工时制。
加班费核算办法按照公司规定执行。
㈤其他福利享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。
四、工资及福利发放搬运工工资于次月发放。
流程如下：㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。
㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。
㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。
搬运工绩效考核
总部仓库搬运员绩效考核表（ 10）月
姓名： 岗位： 类别 搬运员 考核内容 搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和 收发货物不符，必须即时上报仓库主管。 搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发 货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上 报仓库主管。 协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物 卡对应。 搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库 人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管 。 搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库， 如必需进入仓库需严格登记其相关信息。 日常工作 协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类 码放整齐、无散乱现象。 协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物 品摆放整齐有序。 搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每 天一扫、三天一拖。 协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日 常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发 现问题即时停止使用，并上报仓库主管。 所在部门： 考核分数： 考核标准 违反一次5分 违反一次5分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次5分 未按时完成扣5分 未按时完成一次5分 违反一次2分 标准分合计： 奖励加分 结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采 视情况给予5—10分的 纳 奖励 标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分 因自检不到位、操作失误、 发现问题不即时上报领导， 所造成的责任和损失另计。 备注 货品短缺造成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计 自评分数 部门领导考核情况 部门领考考 核分数 质量管理部 考核日期：
仓库搬运工绩效考核表
仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。
通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。
以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。
2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。
3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。
4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。
5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。
第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。
2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。
3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。
第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。
2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。
3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。
第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。
2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。
第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。
2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。
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姓名： 岗位： 类别 搬运员 考核内容 搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和 收发货物不符，必须即时上报仓库主管。 搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发 货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上 报仓库主管。 协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物 卡对应。 搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库 人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管 。 搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库， 如必需进入仓库需严格登记其相关信息。 日常工作 协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类 码放整齐、无散乱现象。 协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物 品摆放整齐有序。 搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每 天一扫、三天一拖。 协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日 常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发 现问题即时停止使用，并上报仓库主管。 所在部门： 考核分数： 考核标准 违反一次5分 违反一次5分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次5分 未按时完成扣5分 未按时完成一次5分 违反一次2分 标准分合计： 奖励加分 结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采 视情况给予5—10分的 纳 奖励 标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分 因自检不到位、操作失误、 发现问题不即时上报领导， 所造成的责任和损失另计。 备注 货品短缺造成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计 自评分数 部门领导考核情况 部门领考考 核分数 质量管理部 考核日期：
收、发
盘点
协助仓库主管，按时完成盘点任务。 领导安排的其他工作。
考勤及其它 严格按照公司考勤规定出勤打卡。
自我考评分合计：
注：总部仓库