搬运工绩效考核方案和考评表
一、绩效考核的目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实
现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公
司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围
1、物控部全体转正搬运工
三、考核对象
1、工作内容与职责
2、工作态度与方式
四、考核方法
1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。
每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。
五、考核内容
1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
（2分）
2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。
（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。
（2分）
4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
（2分）
5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（2分）
6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。
（2分）
7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
（2分）
8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（2分）
9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
打击一切坏人坏事（2分）
10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。
（2分）
物控部
2010年9月15日
1月份搬运工绩效考核
备注：每分10元，共200元。
考核人：审核：。
仓库绩效考核表-搬运工教学内容
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
作 装卸货注意保护人身安全及产品安全， 质 出现消极怠工现象 量 熟悉原材料、产品的编码及特性
熟悉物料、成品装卸车流程
熟悉仓库物料、成品的存放位置
个 培训学习意愿及成果 人 素 下班前完成所负责区域仓库的整理 养 负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死
角干净，物品摆放整齐
仓库绩效考核表-搬运 工
精品文档
部门：仓管部
2017 年 月绩效考核表
岗位： 搬运工
姓名：
填表日期：
项 考核项目/指标
目
遵守公司的各项规章制度要求
工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
作 态
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
度 在团队中不主动帮助他人的日常工作
接受命令后不能配合团队其他同事工作
领导交办事项及时、有效的完成
合计
被考核人意见和日期
部门经理意见和日期
考核 分数
10 分 5分 5分 10 分 10 分 10 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 5分
10 分
100 分
评分标准
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 2 分 发现一次扣 2 分 未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 未按时参加一次扣 2 分；考 核不及格一次扣 1 分 未完成一次扣 1 分 发现一次扣 1 分
一次扣 1 分
考核依据/记录来 源
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录 考核结果记录 考核结果记录 培训计划，培训签到表 考核结果记录 仓管员工作记录
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
仓储部搬运工薪资方案,搬运人员计件工资、绩效工资标准 - 细节与绩效管理.doc
江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
叉车工搬运工工资考核方案
叉车工搬运工工资考核方案一、工资考核的目的工资考核的目的是激励叉车工搬运工提高工作效率，确保货物搬运的安全性和准确性，提高整个仓库的运作效率和生产力。
二、工资考核的内容1.工作任务完成情况-考核叉车工搬运工每天完成的工作任务数量和质量，包括货物的搬运、储存和分拣等。
2.安全和质量-考核叉车工搬运工在操作叉车时的安全性和货物的质量保障情况，例如是否遵守操作规程、是否按照要求进行货物的摆放和储存等。
3.工作时间和效率-考核叉车工搬运工的工作时间和效率，包括工作的主动性、工作任务的完成速度以及在同样工作时间内完成更多数量的工作的能力等。
三、考核标准与方法1.成绩评定-根据叉车工搬运工完成的工作任务数量和质量、货物的安全和质量，以及工作时间和效率等指标进行成绩评定。
可以根据不同的指标设定相对应的权重，以确保不同指标的重要性得到合理的体现。
2.考核周期-工资考核的周期可以根据实际需要进行设置，可以是每月、每季度或每半年等。
3.考核结果反馈-将考核结果及时反馈给叉车工搬运工，让他们了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方式。
四、奖励和惩罚措施1.奖励措施-对于工作表现优秀的叉车工搬运工，可以给予一定的奖励，例如奖金、表彰、晋升和荣誉证书等，以激励他们继续努力和保持良好的工作状态。
2.惩罚措施-对于工作表现不佳的叉车工搬运工，可以采取一定的惩罚措施，例如警告、扣减一定的工资或进行培训等，以促使他们改进和提高工作表现。
五、建立激励机制为了增强叉车工搬运工工资考核的激励效果1.设置目标-与叉车工搬运工协商设定合理的工作目标，确保目标的完成度可衡量和可达到。
2.建立竞争机制-可以设置一定的竞赛或比较机制，激发叉车工搬运工之间的竞争意识，从而推动他们提高工作效率和质量。
3.培训和提升-进行定期的培训和技能提升，提供工作技能和知识的学习机会，激发叉车工搬运工的潜力和动力。
4.反馈和交流-定期与叉车工搬运工交流工作考核的结果，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题和困难。
搬运装卸人员绩效考核
（考核对象：仓管人员、办公室职员、司机配送员） 岗位名称： 姓名： 项 目 及 考 核 内 容 卸货堆码规范整齐，没有造成商品损坏 按照收货人的要求打底以及堆码的层数 工作标准30% 卸货时一定不要把产品倒置，更不能混装 卸货时应轻拿轻放，平面着地，切忌箱角、侧面着地、抛摔以及乱扔乱抛的现象 严格按装卸货标准操作 安全标准10% 仪容仪表10% 工作能力 10% 处理能力5% 工作技能5% 在高叉车作业时，搬运装卸人员必须与车辆保持不少于6米的距离 进入立体仓时，必须配带安全帽 礼貌待人，极力维护公司形象的 必须仪容干净、衣着干净整齐,不准穿拖鞋进入工作场所。 对事做出判断正确，并及时处理好 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 无条件服从公司领导排，揭尽所能做好 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、爱护团体，常协助别人 任劳任怨，竭尽所能完成任务、有责任心，能自动自发工作 上班从不迟到，不浪费时间不畏惧劳苦，交付工作抢先完成、守时守规不偷懒， 勤奋工作 工作勤惰10% 积极参加晨会等企业的各种活动 工作质量10% 纪律性10% 无工作错误，并经常改善 自觉遵守和维护公司各项规章制度 上班时间不得做与工作无关事宜，不得玩手机、QQ、不得喧哗 （副）总经理确认：
工作服从协调10% 责任感10%
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名：
员考核表
考核日期： 配 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 自 评 直接领导评 上级领导评
室职员、司机配送员）
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5 5 考核日期：
审核。
搬运工绩效考核
总部仓库搬运员绩效考核表（ 10）月
姓名： 岗位： 类别 搬运员 考核内容 搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和 收发货物不符，必须即时上报仓库主管。 搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发 货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上 报仓库主管。 协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物 卡对应。 搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库 人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管 。 搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库， 如必需进入仓库需严格登记其相关信息。 日常工作 协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类 码放整齐、无散乱现象。 协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物 品摆放整齐有序。 搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每 天一扫、三天一拖。 协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日 常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发 现问题即时停止使用，并上报仓库主管。 所在部门： 考核分数： 考核标准 违反一次5分 违反一次5分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次5分 未按时完成扣5分 未按时完成一次5分 违反一次2分 标准分合计： 奖励加分 结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采 视情况给予5—10分的 纳 奖励 标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分 因自检不到位、操作失误、 发现问题不即时上报领导， 所造成的责任和损失另计。 备注 货品短缺造成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计 自评分数 部门领导考核情况 部门领考考 核分数 质量管理部 考核日期：
仓库搬运工绩效考核表
仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。
通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。
以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。
2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。
3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。
4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。
5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。
第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。
2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。
3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。
第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。
2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。
3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。
第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。
2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。
第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。
2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。
生产部搬运工绩效考核表2
生产部搬运工绩效考核表注：考核实行100分制，考核得分为100-各项扣除分。
本人本月绩效奖=考核得分/100*岗位系数*当月绩效奖基数。
姓名：岗位： 考核时间： 序号 考核指标名称 考核指标标准 考核分值 实际分值1 劳动纪律 1、按时上班打卡，不带打卡 2、着厂服入厂，着工作服作业，保证工作服干净 3、对于不服从仓管员的工作安排、行动拖拉着4、未经过领导同意，有无故缺勤现象发生或不服上级领导安排，出现一次扣3分，直到扣完为止20 2 岗位计划的完成情况 确保岗位工作计划的有效实施，是否按时、保质、保量完成岗位计划5 3 团队合作性 1、在团队中能主动帮助他人的日常工作2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事3、在团队中不散播负面消息出现一次扣3分，直到扣完为止15 4 工作能力 1、熟悉本公司产品各种原材料2、熟悉装车的各项知识3、了解仓库的存放位置4、熟悉包装工序，外观形象及整洁出现一次扣2分，直到扣完为止20 5 及时完成产品装卸工作 1、按时完成安排的工作包含外出送货工作2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常3、及时高效的完成产品装卸工作4、严禁出现野蛮装卸工作、消极怠工现象出现一次扣2分，直到扣完为止20 6 仓库整理 1、当班下班前完成出货区域仓库的整理2、完成其他临时性的整理工作3、生产原辅料及时发放或回收，物尽其用4、负责包材、原辅料发放和回收、统计工作出现一次扣2分，直到扣完为止10 7 完成领导交办的工作情况 领导交办事项是否及时、有效的完成4 8 管理卫生 在规定的卫生划分区域，卫生指标标准：区域无明显烟灰、纸屑、卫生死角、物品摆放整齐 6。
转运工年度岗位绩效考核表[整理版]
年度岗位绩效考核表部门：成品车间岗位：转运工姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务 1.按时完成转运、堆放、消毒等全部操作过程。
A-10绩效 2.完成好上班前生产准备、消毒工作和下班清洁工作。
B-83.在牙膏回收时要对膏体进行外观上的质量控制。
4.在牙膏一支盒堆放时要对花盒进行外观上的质量控制。
C-65.本工序发生的常见故障能予以排除，能准确地给保养工指出问题D-4所在。
6.文明生产，做好对设备的保养、现场的清洁卫生。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。
知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2执行力能理解力力绩效技能判断力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。