xxx项目部领导带班记录表
领导带班检查记录
领导带班检查记录领导带班检查记录单位名称：未提供带班领导：未提供检查单位参加部门：工程部、安全科、项目部、监理单位检查项目：施工现场或部位参加检查人数：13检查记录：1.现场堆物杂乱。
钢管、钢筋堆场未设标志牌，未架空或上架。
2.生活区用电电线乱拖，未按规定架设。
3.木工机械旁木花堆积，消防设施缺漏。
4.道路不畅。
工程名称：未提供检查时间：未提供检查结论及复查意见：1.由钢筋班组负责清理现场钢管、钢筋的堆放，设立标志牌，起重工做好配合工作。
钢筋班长负责派人一天内完成。
2.生活区必须规范架设电线，拆除宿舍内乱拖的电线，没收违章家电。
电工班组落实整治，一天前完成。
各宿舍长负责保持合格状态。
3.木工棚必须在下班前清理干净，补齐消防设施。
4.清除南边道路障碍物，保持畅通。
复查结果：未提供领导带班检查记录单位名称：未提供带班领导：未提供参加检查单位：工程部、安全科、项目部、监理单位检查项目：施工现场或部位参加检查人数：13检查记录：1.现场堆放物品杂乱无章，尤其是钢管和钢筋堆场未设标志牌，未架空或上架。
2.生活区电线乱拖，未按规定架设。
3.木工机械旁堆积了大量木屑，消防设施缺失。
4.道路不畅通。
工程名称：未提供检查时间：未提供检查结论及复查意见：1.钢筋班组负责清理现场钢管和钢筋的堆放，设立标志牌，起重工配合工作。
钢筋班长要派人在一天内完成清理工作。
2.生活区必须规范架设电线，拆除宿舍内乱拖的电线，没收违章家电。
电工班组要落实整治，确保在一天内完成。
各宿舍长要负责保持合格状态。
3.木工棚必须在下班前清理干净，补齐消防设施。
4.清除南边道路上的障碍物，确保畅通。
复查结果：未提供。
项目领导现场带班值班记录表
⑤脚手架加固连墙杆未设挂连墙件标示牌。连墙杆缺少。
⑥悬挑型钢上面脚手板应满铺至墙体，未满铺离墙30cm，应全铺至墙。
⑦悬挑脚手架两端应设避雷接地，以防雨季到来出现安全事故。
⑧塔机未设避雷接地。
⑨安全网、密目网，应连接搭接一齐。
⑩预留洞口、电梯井临边防护、塔机均未设安全标示牌。
2楼梯未设置踢脚板，部分防护未刷漆。
3西单元楼梯平台缺少横杆防护。
4六层正在做防护。三人。
5七层未做，模板已拆，未清理方木、模板、钢管。
6楼层中缺少平网，立网勉强通过。
8#楼
1四层楼梯西侧预留洞口两个未防护未盖。
2悬挑以上安全平网、采光井拐角处空调板无连接，缺少平网，应增设平网并连接。
37层以上楼梯平台北侧未防护，5层以上室内应清理干净。
项目负责人
带班
工作
情况
你公司施工曲阜市丰泽园小区主体工程，主体施工至今仍然存在严重安全隐患问题。
存在
问题
和需
注意
事项
现场问题整改：
1、①5#楼地泵电缆线漏电应更换。
②5#楼总配电箱漏电保护器失灵，不起漏电保护作用。应立即更换。
③2#、5#、7#、8#楼施工现场临时用电闸刀箱、配电箱存在不合格应更换。
刘训发
职务
项目负责人
带班
工作
情况
鲁中丰泽园项目部与冉冉劳务公司分别于7月12号、7月19号下发工作联系单及拟定会议纪要，安排冉冉劳务公司丰泽园工地落实安全检查整改的诸多存在问题，然而冉冉劳务公司迄今仍然未落实整改到位，经查现存在以下问题：
存在
问题
和需
注意
事项
现场问题整改：
项目经理带班记录
项目经理带班记录日期：2022年10月15日地点：ABC公司项目部参与人员：项目经理A，工程师B，施工队C1. 项目概述本项目是ABC公司承接的一项建筑工程项目，旨在建造一座高层办公楼。
项目开始于2022年7月1日，预计工期为12个月。
2. 今日工作内容2.1 早晨会议今天早晨，我与工程师B和施工队C召开了早晨会议。
会议主要内容包括： - 项目进展情况：讨论了昨天的工作进展，确认了今天的工作计划。
- 问题解决：讨论了昨天出现的问题，并制定了解决方案。
- 安全事项：强调了施工安全的重要性，并提醒大家严格按照安全规范操作。
2.2 工地巡视上午，我进行了工地巡视，确保施工进展顺利。
巡视过程中，我注意到以下几点：- 施工进度：与施工队C交流了施工进度，确认项目进展符合计划。
- 施工质量：检查了部分施工质量，包括钢筋绑扎、混凝土浇筑等，未发现明显质量问题。
- 安全措施：检查了工地安全措施的落实情况，包括安全帽佩戴、防护网设置等，施工队C做得较好。
2.3 问题解决下午，接到工程师B的报告，称在进行地基施工时发现了地下管道，需要调整施工方案。
我立即与工程师B和施工队C商讨解决方案，并决定重新调整地基施工计划，以确保不影响项目进度。
2.4 晚间总结晚上，我与工程师B和施工队C进行了晚间总结。
总结内容包括： - 今日工作回顾：回顾了今天的工作内容和进展情况。
- 问题解决：确认了地基施工问题的解决方案，并将其纳入明天的工作计划。
- 明日工作计划：制定了明天的工作计划，包括继续进行地基施工、安装施工设备等。
3. 项目进展情况截至今日，项目已完成以下工作：- 土地平整和测量工作- 基础设计和施工方案制定- 地基处理和桩基施工4. 问题和风险4.1 问题- 地下管道调整：今天发现地下管道，需要重新调整地基施工方案。
- 施工设备故障：部分施工设备出现故障，需要及时维修或更换。
4.2 风险- 天气变化：天气预报显示未来几天可能会有降雨，需要做好防雨措施，以避免施工延误。
领导施工现场带班巡查值班表
晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
施工任务。
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
备注
施工任务。
晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
施工任务。
晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
施工任务。晚22：00—早3：00晚22：00—早3：00
晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00 晚22：00—早3：00
督促协助各施工点主 管抓好安全生产、技 术质量、工程进度、 后勤保障等工作，努 力按照计划目标完成
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
值班日期
项目部 领导施工现场带班巡查值班表
姓名 值班车辆 夜间值班时间
工程施工领导带班记录
工程施工领导带班记录日期：2021年8月12日地点：XX工地天气：晴天工程施工领导：XXX带班人员：XXX、XXX、XXX今天，我们按照施工计划在XX工地进行了全面的施工工作。
早上7点，我们准时到达工地，查看了昨天晚上施工完毕的情况，对今天工作的安排进行了详细讨论。
首先，我和带班人员一起检查了整个工地的安全情况，确保施工现场没有任何安全隐患。
然后，我们根据施工计划，将工地分成若干个工作区域，分别由不同的施工队负责施工。
对于每个工作区域，我都详细地说明了需要完成的工作任务和施工标准，确保每个施工人员都清楚工作要求。
在整个施工过程中，我和带班人员时刻关注工人的工作状态和施工进度，及时解决工地上出现的问题，保证工程能够按计划进行。
我们还定期组织施工人员进行安全教育和技术培训，提高他们的工作技能和安全意识。
中午12点，我们安排施工人员在临时搭建的食堂就餐休息，确保他们有充足的休息时间和饮食。
期间，我和带班人员一起对上午的施工情况进行了总结和评估，发现了一些问题并提出了改进措施，希望能够在下午的工作中有所提升。
下午1点，工程施工继续进行。
我和带班人员根据上午的总结，对施工进度进行了更加细致的把控，确保每个工作区域都按时按质完成工作。
除了关注施工进度，我们还注意到了工地上的环境保护，指导施工人员做好垃圾清理和废弃物处理，保护环境。
在下午的工作中，我们遇到了一些意外情况，但我和带班人员都及时处理了，没有对工程的进度产生影响。
我们相互配合，团结合作，克服了各种困难，确保工程顺利进行。
傍晚6点，今天的施工工作全部完成，我和带班人员对施工质量进行了最后的检查，确保没有遗漏问题。
在收工之后，我还召开了一次小型的交流会，对今天的工作进行了总结，感谢大家的辛勤付出，鼓励大家再接再厉，努力提高工作水平。
总的来说，今天的施工工作比较顺利，虽然遇到了一些问题，但我和带班人员都能够迅速解决，确保工程按计划进行。
希望在接下来的工作中，我们能够继续保持团结合作的精神，努力提高工程质量，为工地的顺利完工贡献自己的力量。
项目经理带班检查记录表
4、10#楼3层南侧飘窗高度不足
5、1#楼安全通道双重防护不到位
危大工程/超危大工程巡查记录：
1、悬挑工字钢缺失螺栓
标龙建设集团有限公司项目经理（周）检查报表
项目名称：
淮安春风南岸花园项目二标段
天气情况：
、晴
检查日期：
检查人员：
质量问题
序号
存在问题
隐患照片
整改措施
公司LOGO
项目经理带班检查记录
姓名：
日期：年月日
项目部安全会议记录
表4.3.2
工程名称：记录人：
组织部门
项持 人
会议时间
会议地点
项目部会议室
参会人数
会议签到：见签到表
关于项目部项目经理现场带班检查存在的问题责任整改到人，并总结现场的关于质量、安全文明的不足以及改进，本项目部本着坚持“以人为本，安全第一、以优质质量求生存”的理念，创造安全和谐的生产环境及优质的质量产品。
质量：
1、10#楼16层飘窗外侧保温粘贴未交错咬合；
2、10#楼3层墙体砌筑马牙槎留置不规范且相邻墙体高度不一；
3、10#楼16层外墙保温粘贴率不足；
4、6#楼10层墙体粉刷，阳角破损；
5、10#楼18层顶板卫生间降板区域板面附加筋缺少。
安全：
1、9#楼3层洞口防护拆除未恢复
2、10#楼13层东单元飘窗高度不足
整改责任人（签字）
整改完成时间及照片
备 注
1
2
安
全
文
明
3
4
注：针对本次现场巡查发现问题，要求各班组施工区域进行全面整改。
附件：现场检查照片、会议照片
项目经理带班安全检查记录
项目经理带班安全检查记录项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位工程名称：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：XXX存在安全隐患：1.3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。
2.现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。
3.临边安全防护部分不到位，立即整改。
4.1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。
整改负责人：整改日期：年月日复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm必须木方固定在订板。
2.悬挑槽钢尾部与预埋件螺栓部位要经常检查是否有松动。
3.楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。
4.脚手架材料、垃圾及时清理。
5.6#楼地库集水井防护没做。
复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.临时用电严禁使用花线、拖线板。
2.现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。
3.现场施工活动脚手架上面没有安全防护，必须安装1.2M高防护栏杆。
4.S1地下室严禁人员入内，因为地下室是密封状态。
复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.S1#楼外脚手架部分扫地杆、立杆被拆除。
2.脚手架上堆放材料没有及时清理。
3.S2#上人楼梯部分扶手搭设不到位。
4.外架安全网没有挂好、有的被拆除。
5.S2#楼南侧脚手架悬空，有点向外斜。
复查意见：施工单位：XXX项目经理：（签字）年月日项目经理带班定期安全检查记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位检查项目或部位：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：存在安全隐患：1.9#楼脚手架低于施工作业面；2.各楼层四口、五临边安全防护未及时跟上；3.脚手架上钢丝网片有部分被拆除；4.脚手架上安全网张挂不到位；5.部分架子工未佩戴安全带。
复查意见：施工单位：XXX项目经理：（签字）年月日检查类型：定期安全检查编号：施工单位检查项目或部位：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：存在安全隐患：1.安全网张挂不到位、破损的，立即整改；2.脚手架连墙件必须按照规定放置预埋；3.脚手架距离剪力墙、柱子等超出30公分，必须搭设水平防护网或模板满铺；4.脚手架上钢丝网片有损坏立即更换，每一钢丝网片必须用铁丝绑扎不少于4处。
高支模项目经理带班记录
高支模项目经理带班记录日期：XXXX年XX月XX日项目经理：XXX参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX【上午】1. 早晨8点30分，在会议室召开早会，确认今日工作计划和重点任务。
2. 分派任务：将XXX负责的模块分配给XXX和XXX同事，将XXX负责的模块分配给XXX和XXX同事，将XXX负责的模块分配给XXX同事。
3. 给每个成员明确责任和工作进度要求，确保每一位成员清楚自己的任务，并且每位成员明确了本周的工作重点。
4. 商讨模块之间的接口问题，并制定相应的解决方案。
5. 确认之前的任务进展并解决存在的问题，确保进度正常推进。
【中午】1. 午餐时间，项目经理和项目组成员一同就餐，讨论项目进展及遇到的困难。
2. 了解每位成员的工作情况和遇到的问题，帮助协调解决。
【下午】1. 根据上午讨论的接口问题，组织相关成员进行会议讨论，制定解决方案，明确各个模块之间的工作关系。
2. 按照计划进行项目跟踪和进度监控，确保各个模块按时完成。
3. 解决成员提出的问题和困难，给予指导和支持。
4. 向上级汇报项目进展情况，报告近期计划及存在的风险和难题，征求上级意见。
【晚上】1. 项目经理组织成员进行每日总结和讨论，总结一天的工作成果和进展。
2. 讨论遇到的问题和困难，并寻找解决方案。
3. 指导成员制定明天的工作计划和重点任务。
4. 项目经理与相关成员沟通了解工作中的疑问和困难，给予指导和帮助。
【总结】今天，项目经理带领团队完成了任务分配、接口问题讨论、项目跟踪、问题解决等工作，确保了项目正常推进。
同时，项目经理也密切关注团队成员的工作状态和问题，积极与上级交流沟通，确保项目顺利进行。
接下来，项目经理将进一步组织和协调，推动项目的高效实施。