领导带班考核记录(格式规范)
领导带班记录表
昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部年月日-年月日领导带班制度一．目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
二.职责1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。
三.工作程序1．带班安排项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。
项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。
2．领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3.带班要求3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容检查项目检查内容及标准安全文明施工施工围挡施工围挡未封闭，不整洁、美观施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯现场管理无门卫或外来人员、机械出入未登记施工场地内有积水或排水不畅施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞现场随意抽烟、随意大小便材料管理材料堆放不整齐或未挂材料标识牌建筑垃圾未及时清理、有序堆放或未做到工完料清临时用电配电线路电缆线老化、破皮未包扎或破损严重未及时更换外电线路未架空、下埋或架空高度小于2.5米、下埋深度小于0.7米架空线路未使用绝缘子直接架设在脚手架等金属上配电箱及开关箱未使用总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电分配电箱与开关箱的距离超过30米，开关箱与用电设备距离超过3米用电设置未设置专用开关箱或一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）配电箱未固定或固定高度小于1.4米配电箱、开关箱金属箱体未采用编织软铜线与PE线做连接配电箱、开关箱的进、出线口未采取绝缘护套保护配电箱、开关箱未标明用电等级、控制部位、责任电工、责任电话及系统接线图对配电箱、开关箱维修、检查时，未将前一级电源断电及及未悬挂“正在检修，严禁合闸”停电标志牌配电箱、开关箱结构不防雨、防尘电器装置配电箱、开关箱电器破损或使用不合格的电器总配电箱未安装总漏电保护器、总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器分配电箱未安装总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器开关箱未安装隔离开关、断路器、漏电保护器总配电箱漏电保护器额定漏电动作电流大于30mA，额定漏电动作时间大于0.1s开关箱漏电保护器额定漏电动作电流大于30mA，额定漏电动作时间大于0.1s潮湿、腐蚀介质场所未采用防溅型新产品或漏电动作电流大于15mA，额定漏电动作时间大于0.1s消防安全现场管理施工现场消防设施配备不足未经审批进行动火作业或动火作业无监护人焊接、切割现场必须配备消防器材或焊割部位与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器以及各种易燃、可燃材料未有效隔离氧气瓶、乙炔瓶间距不得小于5m，与明火之间间距小于10m乙炔气瓶未安装防回火装置，气瓶平放卧倒使用，或直接曝晒安全防护防护用品施工现场未戴安全帽或安全帽佩戴不正确高空作业未系安全带或安全带系挂不规范（高挂低用）电焊人员、设备调试人员未按要求穿戴安全防护用品（绝缘手套、绝缘鞋等）电焊人员未按要求佩戴护目镜等钻孔、注浆、混凝土、切割、打磨及其它扬尘作业不戴防尘口罩临边防护工作面、上下通道、基坑、沟槽、预留孔洞口、楼梯口、风井口等无临边防护栏杆起重吊装保护装置起重量限制器、力矩限制器、升高限位器未安装或失效吊钩无防脱装置流动式起重机作业时支腿未支开或支腿未垫方木持证情况起重司机未持特种作业人员资格证未设置专职信号工、司索工或信号工、司索工未持证上岗索具索具采用编结连接时，编结部分的长度不符合规范要求索具采用绳夹连接时，绳夹的规格数量及绳夹间距不符合规范要求索具规格不匹配或机械性能不符合设计要求安全警戒起重吊装作业未划定警戒区域或未设置专人警戒吊装作业时无关人员进行吊装警戒区域吊装作业时起重臂下有人停留或吊装物从人的正上方通过基坑支护基坑支护基坑支护不及时钢支撑支护体系的架设连接、防滑移、防坠落等违反方案要求基坑周围未设置排水沟或基坑底积水放坡开挖未采取排水措施坑边荷载弃土、料具、机械等堆放距坑边距离与堆放高度不符合相关规定土方开挖基坑开挖前未对周围围护结构进行检测或检测不合格围护结构漏沙，或严重漏水未采取有效措施挖土机作业半径范围内未采取警示或人员监护防止其他人员进入挖土机作业位置不牢、不安全施工机械碰撞、损伤支护结构、影响结构安全未按设计和施工方案的要求分层分段开挖或开挖不均衡基坑监测监测方案未按规定审批或未按监测方案进行项目监测监测点主设置或监测频率不符合监测方案，测点破坏未及时恢复监测数据未记录或结论不明确作业环境基坑周围、坑壁或支撑上存在坠物隐患上下垂直作业无有效防护措施人员在无临边防护的支撑上行走或支撑上推放物料主要领导带班记录表单位：中水十四局与中铁四院岩土公司联合体备注：当天领导值班记录填写完毕交下班领导填写督导检查项目陪同检查人员检查日期检查工点（内容）存在问题（隐患）整改要求和措施需要跟踪整改情况其他工作要求：带班领导：接班领导：。
领导干部带班记录
领导干部带班记录2015年月份共享知识分享快乐领导干部带班记录日期带班领导岗位巡查情况：填写说明：岗位出勤情况，岗位人员是否全员、按时到岗；劳保及防护用品穿戴情况；劳动纪律；是否存在违章作业等；发现问题纠正情况等。
重点部位巡检情况：填写说明：罐区、装卸区、装置区以及特种设备是否发现异常，报警及监控系统是否发现异常，发现异常时的纠正情况。
应急事件处理情况：交接班时，特别需要叮嘱情况：填写说明：生产经营任务，发现了但尚未完全处理的异常情况、隐患及其它。
交班人（签字）接班人（签字）共享知识分享快乐领导干部带班记录日期带班领导岗位巡查情况：填写说明：岗位出勤情况，岗位人员是否全员、按时到岗；劳保及防护用品穿戴情况；劳动纪律；是否存在违章作业等；发现问题纠正情况等。
重点部位巡检情况：填写说明：罐区、装卸区、装置区以及特种设备是否发现异常，报警及监控系统是否发现异常，发现异常时的纠正情况。
应急事件处理情况：交接班时，特别需要叮嘱情况：填写说明：生产经营任务，发现了但尚未完全处理的异常情况、隐患及其它。
交班人（签字）接班人（签字）领导干部带班记录日期带班领导岗位巡查情况：填写说明：岗位出勤情况，岗位人员是否全员、按时到岗；劳保及防护用品穿戴情况；劳动纪律；是否存在违章作业等；发现问题纠正情况等。
重点部位巡检情况：填写说明：罐区、装卸区、装置区以及特种设备是否发现异常，报警及监控系统是否发现异常，发现异常时的纠正情况。
应急事件处理情况：交接班时，特别需要叮嘱情况：填写说明：生产经营任务，发现了但尚未完全处理的异常情况、隐患及其它。
交班人（签字）接班人（签字）共享知识分享快乐领导干部带班记录日期带班领导岗位巡查情况：填写说明：岗位出勤情况，岗位人员是否全员、按时到岗；劳保及防护用品穿戴情况；劳动纪律；是否存在违章作业等；发现问题纠正情况等。
重点部位巡检情况：填写说明：罐区、装卸区、装置区以及特种设备是否发现异常，报警及监控系统是否发现异常，发现异常时的纠正情况。
领导带班记录五篇
领导带班记录五篇【篇1】领导带班记录加强公司各级领导干部值班工作，切实履行领导干部值班职责，及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件，特制定本制度。
一、值班人员的职责（一）带班领导为当日值班的总负责人，负责检查值班人员的到岗情况，安排布置当日的值班工作。
（二）值班人员在值班期间必须坚守值班岗位，保持通讯工具处于良好状态，及时接听和处理各种信息。
（三）值班人员必须按照规定认真履行值班签到和现场交接-班制度。
因培训学习、外出等特殊原因不能参加当日值班的，必须向值班长请假，并安排替班人员。
（四）针对安全生产中出现的问题和突发事件，值班人员要迅速做出判断、及时处理，必要时及时赶赴现场进行处理，遇到重大问题应立即向带班领导汇报。
（五）值班期间出现不坚守值班岗位、擅离职守，导致问题延误处理等情况，将追究有关值班人员的责任。
（六）值班、带班人员必须按规定填写相关记录。
二、值班、带班规定1.公司带班领导干部是公司总经理。
带班时间为当日8：30至次日8：30，地点设在总经理办公室（非生产时间可以不在公司，但须-1-保持电话畅通）。
带班期间如有外出，应向值班干部交待，并保持电话畅通。
2.办公室主任和车间主任每工作日至少有1人值班。
3.公司带班和值班领导必须每天深入现场查岗，认真填写查岗记录。
4.节假日、夜间等公司不生产时间，办公室必须保证有人，并每3小时巡查一次。
如有异常情况，及时向总经理汇报。
三、本规定自印发之日起施行。
【篇2】领导带班记录每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。
2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。
3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。
4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。
领导带班检查记录范文【范本模板】
领导带班记录表
单位：十一冶建设集团有限责任公司
项目名称
华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段
姓 名
颜欣
职 务
技术负责人
日 期
2014。11。21
地 点
施工现场
施工现场正在进行砂岩堆区网架基础B交19-28承台模板钢筋安装工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。
记录人：张瑜 日期：2014。11.16
领导带班记录表
单位：十一冶建设集团有限责任公司
项目名称
华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段
姓 名
李宗恒
职 务
技术负责人
日 期
2014。11。17
地 点
施工现场
施工现场正在进行轨道基础垫层砼浇筑工作及砂岩堆区轨道基础B交18-30的伸缩缝砼浇筑工作，施工人员按规范进行操作,现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行.
记录人：张瑜 日期：2014。11。04
领导带班记录表
单位：十一冶建设集团有限责任公司
项目名称
华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段
姓 名
唐国武
职 务
施工员
日 期
2014.11。05
地 点
施工现场
施工现场正在进行联合储库9-12交D-E桩基土方挖运工作,施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行.
领导带班记录表
单位：十一冶建设集团有限责任公司
项目名称
华润水泥（安顺)有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段
领导干部带班制度及记录模版（2篇）
领导干部带班制度及记录模版1、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于日照锦湖金马化学有限公司。
3、术语、定义(1)领导。
是指企业主要负责人和各部门部长及科长。
(2)现场带班。
是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
(3)值班。
是指企业领导在节假日期间为有效处置各类____而专门进行的值守和监督的管理行为。
4、职责4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。
4.3、带班领导的主要职责：(1)监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；(2)检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；(3)督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；(4)针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
(5)____处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
5、管理内容5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过____小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
6、公司领导带班制的具体规定6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。
6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。
领导干部带班制度及记录范本（2篇）
领导干部带班制度及记录范本导言：在组织和管理工作中，领导干部带班制度起着重要的作用。
领导干部带班制度可以有效地提高组织的效率和执行力，加强工作的协调性和稳定性。
本文将介绍领导干部带班制度的基本内容，并提供一份记录模板，以便领导干部能够更好地履行带班职责。
一、制度概述1.1 带班制度的目的和意义领导干部带班制度是组织管理的一项基本制度，通过指定领导干部轮流带班，可以实现以下目的和意义：（1）确保组织正常运转。
领导干部带班制度可以保障组织在非工作时间内也能够正常运转，有效应对各类突发事件和紧急情况。
（2）加强工作协调性。
带班干部可以及时掌握组织内部的各项工作动态，协调各部门的工作，保证工作的高效执行。
（3）提高执行力。
通过领导干部带班制度，能够更好地推动组织工作的执行，落实各项决策和任务。
（4）保障组织稳定。
带班制度可以保证组织在领导干部休假或外出期间仍能够正常运转，稳定组织的运行。
1.2 带班制度的适用范围带班制度适用于各类组织，无论是政府机构、企事业单位还是非营利组织，都可以根据自身情况制定并实施带班制度。
1.3 带班制度的基本原则（1）公平性原则。
带班制度应确保每位领导干部都有机会轮流带班，避免个别人员长期带班或某些人员长期不带班。
（2）责任明确原则。
每位带班干部都应明确自己的职责和权力范围，以便能够有效地履行带班职责。
（3）信息畅通原则。
带班干部应与其他员工保持良好的沟通和协调，及时传递信息和解决问题。
（4）记录完整原则。
带班干部应当做好每天的带班记录，包括工作任务、异常情况和工作进展等。
二、带班记录范本带班记录表日期：_____________________带班人：___________________工作任务：1._________________________2._________________________3._________________________异常情况：1._________________________2._________________________3._________________________工作进展：1._________________________2._________________________3._________________________其他事项：1._________________________2._________________________3._________________________三、带班记录表使用说明（1）填写日期和带班人：在记录表上填写日期和带班人员的姓名。
领导干部带班考核表
(每月一次考核)
淄博远胜水处理设备有限公司
2017年
领导干部带班考核表
月份
序号
姓名
职务
考核部门
考核情况
备注
合格
领导干部带班考核表
月份
序号
姓名
职务
考核部门
考核情况
备注
合格
领导干部带班考核表
月份
序号
姓名
职务考核表
月份
序号
姓名
职务
考核部门
考核情况
备注
合格
领导干部带班考核表
月份
序号
姓名
职务
考核部门
考核情况
备注
合格
领导干部带班考核表
月份
序号
姓名
职务
考核部门
考核情况
备注
合格
建筑施工领导带班记录表范文
建筑施工领导带班记录表范文日期：[年/月/日]天气：[晴/雨/阴等]带班领导：[领导姓名]工程名称：[具体工程名称]一、上班前检查情况。
# （一）人员情况。
1. 到岗人数。
咱这工地今天该来的工人基本上都到齐了，数了数，大概有[X]个兄弟。
不过有个小情况，木工组的老张说他家里有点急事，晚点才能到，我也和他组长商量了，先把不着急的活安排给别人，等老张来了再补他那块的工作。
2. 精神状态。
大部分工人精神头都挺足的，毕竟大家都知道这工程进度可不能耽误。
不过有几个小伙子可能是昨晚没睡好，有点迷迷糊糊的。
我就把他们几个叫到一边，开玩笑说：“咋滴啦，昨晚是去偷月亮了还是咋的，这么没精神。
咱这建筑可是个精细活，可不能迷糊啊。
”然后让他们去洗把脸清醒清醒再开工。
# （二）设备及物料情况。
1. 设备检查。
那些个大型设备，像塔吊、升降机啥的，我都仔细瞅了瞅。
塔吊的钢丝绳看着还挺结实，没有那种磨损严重的迹象。
但是升降机的一个小零件有点松动，我当时就把维修师傅喊过来，跟他说：“兄弟啊，这升降机就像咱工地的小电梯，零件松了可就像电梯少了个螺丝，多危险呐。
”维修师傅赶紧就拿着工具去紧了紧。
2. 物料准备。
物料方面，钢筋、水泥啥的都够今天用的。
就是沙子好像有点不够了，我就和材料员说：“兄弟，这沙子就像做饭的米，没米咋下锅啊，赶紧安排再进点货。
”二、施工过程中的巡查情况。
# （一）安全方面。
1. 高处作业。
我到那栋正在建的高楼上去看了看，那些在高处作业的工人，都系着安全带呢，这一点不错，值得表扬。
但是有个新工人，他安全带系得有点松松垮垮的。
我就跟他说：“兄弟，这安全带可不是个装饰品，它是你的保命带啊。
你要是不小心掉下去，那可就像个自由落体的石头，家人得多伤心。
”然后看着他把安全带系紧了才放心。
2. 临边防护。
楼边的临边防护做得还可以，防护栏都稳稳当当的。
不过有一处的防护网有点小破洞，这就像衣服破了个洞，虽然不大，但是也得补上。
我马上让工人拿个新的防护网来把那一块换了，可不能让这个小漏洞变成大隐患。